协会绩效考核办法

协会绩效考核办法篇一：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。

考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。

第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。

2.及时发现工作中存在问题的加3分。

3.主动解决问题的加4分。

4.主动要求负责人安排工作的加3分。

5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。

6.活动中有突出表现的加5分。

7.协助其他部门完成工作的加4分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。

9.代表所在社团获得荣誉的加3分。

10.工作大胆有创新精神的加3分。

11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。

减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。

2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。

4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。

5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。

6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。

7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。

8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。

9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。

10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。

11.损害协会形象，据情节扣10分12.把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。

13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—10分，严重的予以劝退。

14.收到通知短信在30分钟之内没回复的扣1分。

15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣2分。

16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣1分。

17.不交活动总结报告者扣3分，超过规定时间者扣1分。

考评说明：1、考评组的相关人员必须遵守相关的考核条例，坚持公平、公正、公开的原则。

不包庇，不徇私。

2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。

3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。

4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。

5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。

6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。

会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。

7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员第三条绩效考核（一）工作计划（20分）1.基本分（14分）能根据活动策划制定合理的活动计划。

在指定的时间按时交计划书。

能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。

2.奖励分（6分）1）计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—2分。

2）计划非常详细周密的酌情加1—2分。

3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。

3.扣分（5分）1）迟交计划书的酌情扣1—2分。

2）计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—3分。

（二）活动的筹备工作（15分）1.基本分（10分）能协调好所在社团做好活动的筹备工作。

能按计划的进度基本完成各项准备工作。

2.奖励分（5分）1）能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。

2）能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—2分。

3）筹备工作中有突出表现（如在宣传等方面）每方面加1分。

3.扣分（10分）1）在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—5分。

2）在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—5分。

（三）活动的进行（30分）活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。

1.基本分（20分）能成功地完成活动，达到预期效果。

活动中没有违反学校规章制度和各项规定。

2.奖励分（10分）1）工作有条不紊，能较好完成的酌情加1—2分。

2）所策划活动圆满结束的酌情加1—4分3）工作过程中与社团各成员通力合作，各尽其职的酌情加1—2分。

4）主动维持活动秩序的加1分。

5）在活动中其他方面表现突出的每方面加1分。

3.扣分（15分）1）活动因主观原因没能按计划完成的酌情扣1—5分。

2）因为个人工作失误造成活动现场秩序混乱的酌情扣1—5分。

3）活动中有违反学校规章制度和各项规定的酌情扣1—5分。

（四）工作心得（15分）按时（活动结束后的3天以内）递交工作体验，及时发现问题，总结工作中的优缺点。

1.基本分（10分）第4/5页及时总结工作中的得失并提出解决方案,合理评价自己的在工作中的状态。

2.奖励分（5分）1）总结全面的酌情加1—2分。

2）指出问题并提出解决方案，值得下次活动借鉴的的酌情加1—2分。

3）合理评价自己工作的酌情加1—2分。

（五）工作总结（20分）1.基本分（12分）能认真写总结并按时（活动结束后3天内）上交。

2.奖励分（8分）1）认真总结各项工作中的成功与失败，在发扬优点的同时，充分发现缺点，能为下学期的活动提供很好借鉴酌情加2—4分。

2）提前为下学期的工作提出建设性意见的酌情加2—4。

3.扣分（3分）1）因主观原因没能按时交总结的扣1分。

2）工作总结马虎了事的酌情扣1—2分。

备注：为了保证每次考核的准确性，考核前，个人可写书面申请，详细介绍自己的工作情况，经社团理事会调查情况属实者，可以依据考核细则按标第三章考核实施办法第八条部门例会由各部部长负责签到工作，会后将考勤情况交组织部备案。

第十一条活动策划被采纳后办公室记录考核结果。

第十二条批评建议需会长签字后有效。

第十五条考核成绩由组织部负责每月归档一次，并将结果公布在台球协会活动中心内。

第十六条每学期进行一次期末总评，考核成绩占总评的60%，部长考评占总评的40%。

篇二：协会员工奖惩制度细则协会员工薪酬及奖惩制度细则（讨论稿）一、薪酬及奖惩（一）薪资1、结构年收入：12×月收入+年终奖金支付方式：每月5日现金结构由基本工资、职务工资、各类津贴等组成；每月工资按照每月实际工作日计算薪资。

2、休假薪资员工享受的带薪假日薪资计算，依据国家劳动法规定执行。

（二）惩罚1、协会对下列行为予以劝退、除名处理，并在某些条款中保留对其法律诉讼的权利：（1）触犯国家法律或被公安部门拘留；（2）故意泄露协会秘密、散布不利于协会的谣言，或者人为制造同事之间、客户之间、上下级之间的矛盾；（3）未经协会许可，兼任其他职务或兼营与本协会同类业务者；（4）多次违反协会各项管理制度且屡劝不改者；（5）一个月内连续旷工三天或者一个季度累计旷工达五天者；2、员工在工作过程中（包含递交工作材料），如出现明显错误（文字错误、信息错误、遗失资料），经查实责任人后，每次处罚50元；3、员工应爱惜办公财物，如发现遗失和损坏者，应追究其责任人，并照价赔偿；4、未如期完成工作任务，每次处罚50元；5、员工需每周填写工作计划和工作内容（如发现有不实汇报，每项罚款50元）。

二、员工福利1、按照国家政府的相关规定，签署劳动合同，为符合条件的员工办理养老保险、失业保险、医疗保险等。

2、按职务、贡献、岗位等具体情况，为符合条件的员工办理商业保险以及住房公积金。

3、年底双薪。

员工考核办法一、考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种（一）考核依人事规则任聘人员，应试用三个月。

试用期满后由主管考核，决定是否有必要缩短、延长试用时间或者解雇；（二）平时考核1、主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩；2、每月考核截止日期为工资发放前一天进行；3、考核时，应附员工考勤记录、外出登记表、工作小结等相关资料（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次；2、考核时，根据全年的记录填具考核表送领导审查。

三、考核程序1、每个月员工的基本总分为100分，其中80分作为个人基本考核分，20分作为领导考核分；2、由秘书处行政人员根据领导的意见统计所有员工的考核分数，在工资发放日。