线损管理工作总结

线损管理工作总结

篇一：XX年和安供电所年度线损工作总结

XX年线损工作总结

线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，XX年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将XX线损工作总结如下：

一、线损管理方面

1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。

2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；

3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。

二、降损管理方面

1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。

2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。全年

线损考核奖励16000元。

3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。

4、加大稽查力度。重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。

5、进行了5条10KV 线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。

三、存在的不足

1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，

2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。

3、10KV线路络薄弱较为严重。线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。

四、下一步的线损管理工作打算

1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。

2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。

3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10KV 馈线线损的增高。

4、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。

和安供电所 XX年12月

篇二：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划

XX年线损工作总结

及XX年线损工作计划

大用户管理处

XX年11月21日

大用户管理处XX年线损工作总结

及XX年线损工作计划

XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周

期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。

一、指标完成情况（单位：万,%）

单位：大用户管理处

其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。

二、线损分析

（一）指标分析

大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电量增加了

%，线损率下降了个百分点。

（二）我处在降损工作中采取的措施

XX年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。

（1）及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了XX年大用户管理处降损措施，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。

（2）结合XX年线损管理历史数据，细化XX年的月度考核指标今年我处根据XX年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考核指标。明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。

（3）逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础

今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、

线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与

套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。

（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。

我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损