线损管理工作总结
线损管控工作总结
线损管控工作总结
线损是指电力输配过程中因电能传输、分配、使用等环节中发生的电能损耗和
盗窃现象。
线损管控工作是电力行业非常重要的一项工作，它直接关系到电网运行的稳定性和经济效益。
在过去一段时间里，我单位在线损管控工作上取得了一定的成绩，现总结如下：
首先，我单位加强了线损监测和分析工作。
通过引进先进的监测设备和技术手段，我们能够及时准确地掌握线损情况，分析线损的成因和分布规律，为线损管控工作提供了有力的数据支持。
其次，我们加大了线损治理力度。
通过加强巡视检查、加装电能表和安装智能
电能表等措施，我们有效地减少了非技术线损和盗电现象，提高了电网的运行效率。
另外，我们还加强了员工培训和意识提升。
通过开展线损管控知识的培训和宣
传教育活动，我们提高了员工对线损工作的重视程度和责任意识，形成了全员参与、共同治理的良好氛围。
最后，我们还加强了与相关部门的协作和交流。
通过与公安、市场监管等部门
的密切合作，我们能够及时有效地打击线损行为，维护了电网的正常运行秩序。
总的来说，我单位在线损管控工作上取得了一定的成绩，但也存在一些问题和
不足之处，比如线损数据的准确性有待提高，线损治理的手段和方法还需不断完善等。
我们将继续加大力度，不断改进工作方法，努力提高线损管控工作的水平，为电力行业的发展贡献自己的力量。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本(三篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范本____年是电力公司“线损管理年”的重要一年。
在这一年里，为了提高线损管理工作的质量和效益，电力公司采取了一系列措施和举措。
本文将对____年电力公司“线损管理年”活动进行总结，主要包括活动背景、组织实施、工作成果和存在问题等方面。
一、活动背景线损是电力系统中电能由输电线路输送到用户终端过程中的损耗。
线损率的高低直接影响着电力公司的经济效益和服务质量。
为了降低线损率，提高公司的运营效益和竞争力，电力公司决定将____年定为“线损管理年”，将线损管理工作摆在重要位置。
二、组织实施1.确定工作目标：电力公司成立了线损管理年活动领导小组，确定了____年线损管理工作的总体目标和重点任务。
2.制定工作计划：活动领导小组根据工作目标，制定了详细的活动实施计划，包括工作任务、工作时间表、负责人和考核指标等。
3.落实责任制：公司内部建立了线损管理责任制，明确了各级各部门的职责和任务，确保线损管理工作得到有效推进。
4.加强宣传培训：通过内部刊物、公司网站等渠道，加强对线损管理的宣传，提高员工对线损管理重要性的认识。
组织专题培训，提高员工的线损管理技能和知识水平。
三、工作成果1.线损率降低：通过对线路的烧点、温升和电压等数据进行分析和优化，电力公司成功降低了线损率。
线损率从2024年的10%降低到了____年的8.5%，创下历史新低。
2.线损监测系统升级：电力公司投资资金对线损监测系统进行了升级，提高了线损监测的准确性和实时性。
新系统实现了对线路电压、电流和功率因数等关键指标的自动监测和分析。
3.巡检管理优化：电力公司加强了对线路巡检管理的监督和指导。
建立了巡线检查制度，加大对巡线巡查人员的培训力度，提高了巡检工作的效率和质量。
4.用户线损意识提升：通过开展用户宣传活动和线损分析报告的发放，提高了用户对线损的认识和理解。
增强了用户对节约用电的意识，进一步减少了非技术线损。
个人线损年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我作为供电企业的一名线损管理工作人员，紧紧围绕公司降损增效的总体目标，紧密结合实际工作，认真履行职责，积极探索线损管理的新方法、新途径。
现将个人线损年度工作总结如下：二、工作概述1. 线损管理体系的建立与完善（1）根据公司要求，成立了线损管理领导小组，明确了各岗位职责和规定，制定了奖惩办法，确保线损管理工作有章可循。
（2）实行月工作计划、总结制，定期召开月线损分析例会，分析线损工作中存在的问题，提出改进措施，营造浓厚的线损管理氛围。
（3）确定云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区推动其他台区的线损管理工作。
2. 降损管理工作的开展（1）强化抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄等措施，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
（2）要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料明确高损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
（3）对高损台区采取针对性措施，包括设备改造、用电管理、营销人员培训等，有效降低线损率。
3. 技术降损工作的推进（1）加强计量管理，按计划对各供电所公专变计量箱进行周校，并对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行拆校。
（2）对部分无功不足10kV线路增设电容补偿，提高线路功率因数。
（3）结合迎峰度夏，对公司配电网供电结构进行部分调整，消除供电负荷瓶颈，降低线损。
三、工作成果1. 线损指标完成情况通过线损管理工作的深入开展，我所在线损指标方面取得了显著成效。
综合线损率较去年同期下降了0.5个百分点，超额完成了公司下达的线损指标。
2. 台区线损管理成效云头村作为示范台区，线损率较去年同期下降了1个百分点，带动其他台区线损率也得到了有效控制。
3. 降损措施实施效果通过设备改造、用电管理、营销人员培训等措施，有效降低了高损台区的线损率，提高了供电质量。
四、存在问题与改进措施1. 存在问题（1）部分供电所在实施降损措施时，执行力不够，对台区负责人的考核仅停留在线损指标，缺少对降损工作过程的考核。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结范文一、工作背景与目标电力公司作为国民经济的重要行业之一，承担着为社会提供可靠、安全、高质量的电力服务的重要责任。
而线损作为电力供应过程中不可避免的损耗，一直以来是电力公司面临的重大问题之一。
为了提升电力公司的线损管理水平，____年我公司确定将这一年作为“线损管理年”，全面展开线损管理工作，根据公司制定的目标，对各方面进行全面的改进和提升。
本次线损管理工作的目标主要有以下几个方面：1. 降低线损率：通过技术手段和管理措施，减少由于线路故障、盗电等原因引起的电力损耗，降低线损率；2. 提升供电质量：通过综合管理和技术手段，提高供电设备的可靠性和稳定性，减少由于设备故障引起的停电现象，提升供电质量；3. 加强线路维护和检修：加强对线路设备的定期维护和检修，有效减少由于设备老化、故障等原因引起的电力损耗；4. 提高员工意识：加强对员工的线损知识培训和教育，提高员工对线损问题的认识和重视程度，让员工成为线损管理的积极参与者。
二、工作内容与进展在____年的“线损管理年”活动中，我公司对线损管理工作进行了全面的梳理和分析，初步明确了线损管理工作的方向和目标。
在此基础上，____年我们围绕目标，制定了具体的工作内容和计划，并通过细化目标、分解任务，明确了每个环节工作的责任单位和责任人。
具体工作内容包括但不限于以下几个方面：1. 完善线路设备保护体系：我们加强了对线路设备的保护和维护工作，制定了详细的设备保护措施和检修计划。
在供电设备运行过程中，及时发现设备故障，制定故障维修计划，并采取相应的措施进行修复。
同时，加强了对设备使用情况的监测和统计工作，及时分析和评估设备的运行状况，确保设备安全可靠运行。
2. 加强用电监测与控制：我们通过引入现代化的用电监测设备和管理系统，实现对用户用电情况的实时监测和控制。
通过对用户用电数据的采集和分析，及时发现用电异常现象，并采取相应的措施进行处理。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结
2024年供电企业上半年线损管理工作总结_线损管理专责工作总结2024年上半年，作为供电企业的线损管理专责，我认真贯彻执行公司的线损管理政策，积极开展线损管理工作。
在上半年的工作中，我结合公司的发展情况和线损管理的实际情况，制定了一系列有效的措施，取得了一定的成效。
现就我个人工作情况和线损管理工作总结如下：一、工作任务完成情况1. 制定线损管理计划在上半年，我着重制定了2024年线损管理计划，并根据公司实际情况进行了调整和补充。
将线损管理目标分解到各级各部门，并建立了严密的考核机制，确保每个环节都有明确的责任人和任务目标。
2. 强化线损分析我对上半年的线损情况进行了深入分析，找出了存在的问题和原因，并对线损高的变电站和线路进行了重点监控和分析，为下一步的线损治理工作提供了有效的数据支持。
3. 开展线损技术培训为了提高全员线损意识和技能，我组织了一系列的线损技术培训活动，包括线损监测技术、线路管理技术等方面，提高了员工对线损管理的理解和掌握。
4. 推动线损治理工作我积极与相关部门协调，推动了线损治理工作的进展，降低了线损率，提高了供电企业的经济效益。
二、取得的成效1. 线损率明显降低通过上半年的努力，公司的线损率明显降低了，特别是对一些重点线路和变电站进行了针对性的管理和治理，取得了显著的效果。
2. 增加了线损管理意识通过线损管理计划的实施和技术培训的开展，公司员工对线损管理的重要性有了更深刻的认识，增强了线损管理意识，为今后的线损管理工作打下了良好的基础。
3. 优化了线路管理我对线路管理进行了全面的整改和优化，提高了线路的稳定性和安全性，减少了线路故障对线损的影响，为公司的供电稳定性做出了贡献。
三、存在的问题及改进措施1. 存在的问题在上半年的线损管理工作中，我也存在一些问题，主要包括线损分析的深度不够、线损技术培训的覆盖面不够广等方面。
2. 改进措施为了解决上述问题，我计划在下半年继续加大对线损分析的深度和广度，加强线损技术培训的力度，确保全员参与，提高员工的线损管理技能。
线损工作总结(共7篇)
《线损工作总结（共7篇）》摘要：这里讲变压器济运行是指安装变电所主变压器分双绕组单台变压器济运行、双绕组多台变压器济运行、两台三绕变压器济运行（）、双绕组单台变压器济运行根据部颁变压器运行荷、空损耗、损耗、功率因数曲线可知（）损耗运行济，（）配电变压器损失功率△B （5）配电变压器损失电量△B （6）变损率 B （7）综合损失率 + B，．单相供电线路（）荷线路末端（）多荷并假设匀分布．3×3供电线路（）荷线路末端（）多荷假设匀分布且无分支线3．3×相供电线路（）、B、三相平衡零线电流0计算方法3×3相线路xxx电业局0年0KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作企业运营管理核心就是要进步控制企业运行成提升企业济效益而线损管理正是实现企业“降增效”有效手段因我局今年将线损管理作全年工作重加了对该项工作监管考核力并通加强现场核、专业培训、技术支持和监督考核等手段有效降低了因人、管理原因造成线损异常和波动使全局公线线损率得以平稳降低线损异常台区和线路数量受到了有效控制截至0月我局0KV公线线损率897%比降低98分较计划990%降低了093分；线损率超50%或低0%台区共有573较期降低59（即8%）、线损指标完成情况、0KV公线线损率＜9%；、线损率超30%或低0%线路数≤条；3、线损率超50%或低0%台区数≤600二、0年公线线损管理工作回顾、梳理线损管理制与工作流程明确线损管理职责和分工今年年初依托全局“流程梳理制优化”项目市场营销处对局级层面公线线损管理制和工作流程进行了梳理优化明确了线损管理工作环节、责任单位（部门、人）、工作容和限要、加强用电检、营业普及计量装臵定检、轮换管理降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成影响今年我处加对分局用电检（稽）执行情况监管力要各分局重对线损异常台区进行实地检外今年0月份我处还组织各分局及营销专业机构开展了次持续到年底营业普活动对关口表（台区表）指针、倍率线路台区匹配关系表例日执行情况等进行了次全面核有效消除部分造成线损异常因素我处还要各分局按规定执行计量装臵定检轮换尽可能消除表计误差从而降低计量误差对线损造成影响3、加强对问题线路、台区现场核及消除造成线损异常因素今年我处加强了对分局线损异常处理限性要各分局要每月上报线损分析要并说明月线路线损异常原因和上月异常处理结各分局必要确保发现问题要月得到处理对分局无法处理或处理无结问题市场营销处将统进行协调、处理、加强对分局线损管理人员技术培训以提升其技术水平和问题处理能力今年由各分局人员调整相对较使得多分局线损管理人员新人员由这些新线损管理人员对线损管理方法、现场情况及检方法、营销线损系统使用方法并不熟悉这就导致其工作效率不高容易出错市场营销处通组织开展培训及对新人员进行电话指导、现场指导等方式加强其业能力使其得以尽快投入到线损管理工作5、加强无功补偿管理和调荷避峰管理提高供电质量降低压降线损今年我局通开展对配电线路进行无功补偿改造和加强对客户无功补偿装臵安装及投运管理使线路功率因数多被控制合理围线损率下降起到定作用外市场营销处还指导分局开展调荷避峰工作助用户选取合适变压器并进行错峰用电从而降低了线路用电压力提高了供电质量从而使得线路压降更加合理线损率有所下降三、公线线损管理工作存问题、单位（部门）壁垒依然存单位信息传递不畅目前各单位、各部门依然存壁垒现象单位（部门）进行完某项工作不通知相关单位（部门）情况有发生这就导致现场线路、台区、倍率变更线损管理单位（部门）因能及获取信息而造成基础变更延误从而使得系统相关数据错误影响到线损统计准确性、分局基础不全基础工作开展不到位导致营销系统数据与现场实际脱节今年由东胜地区配荷问题严重伊旗地区进行面积城区改造导致东供、铁供、伊供分局要频繁进行线路切改和台区调整而线路带情况也较往年明显增加这就导致线损管理难幅增加目前由各分局没有完善基础管理体系且相关变更记录也并不详细、明确这就导致当线路、台区多次变更现场工作人员也并不能准确了线路台区实际匹配情况加人员短缺无法及进行现场清这就进步影响到线损管理而各计量相关单位也存现场更换倍率能及系统步进行变更情况从而造成变更前多月线损整体统计失实严重情况四、0年公线线损管理工作思路、应用理论线损计算合理制定线损指标进步明确线损管理重集力量治理高管理线损线路0年我处将通进行理论线损计算分析确定各分局、各供电所、各线路理论线损值并以标准确定各线路、各台区线损管理工作量我处将根据各单位历年线损指标和年理论计算值各单位制定线损指标指导各分局按照方法将线损指标逐级分到部门、到责任人切实做到“管理到台责任到人”、依托新技术加强线损管理技术水平0年我局采控系统和用电地理信息系统将正式投入运行通运用这两套系统可以实现表动化、远程电力稽远程线路匹配关系询等功能从而线损管理提供了更多便利由更多工作由计算机完成从而减少了人因素对线损造成影响3、规分局线损管理考核制组织全局建立统管理标准0我处将配合企划办组织各分局制定统线损管理制和流程督促各单位对线损管理工作进行明确分工并通流程约束加强各单位、部门协作提升各环节工作效率从而保证线损管理工作得以顺畅进行届我处将督促各分局按照线损管理制要对各供电所、各责任人进行监督和考核必做到“责任到人考核到人”线损工作总结线损管理是供电企业项重要管理也是公司降损增效根途径009年上半年公司线损管理方面紧紧围绕国公司关开展“线损管理年”活动要从建立健全我公司线损管理三体系即管理体系、技术体系、保证体系出发根据《县供电企业电能损耗规化管理标准》不断加线损管理力深挖部潜力上级领导关心和广职工支持下取得了定成绩但离上级目标仍有些差距今工作继续努力现将上半年线损工作总结如下、线损指标完成情况009年上半年公司总购入电量55万k完成售电量00665万k多少累计完成综合线损率0%综合线损率比季下降096分与年期相比增加03%因今年元月起公司客户表提前半月实际上完成线损是98%年期下降00%但下降辐不主要是今年水电上增长较快（比增加8万）客户用电量相比年减少（约50万）等原因造成离上级下达目标计划976%相差005分从数上反映下半年降损工作还有相当压力；二、线损管理年活动开展今年是国公司确定“线损管理活动年”公司接到该活动有关要迅速行动起组织人员赴省公司培训并成立线损管理领导组拟定了线损管理组织机构络图确定公司各部门线损管理职责和有关线损管理制该活动有力开展提供组织保证另方面了顺利推动这项活动开展已营销专职层面召开开展“线损管理年”活动动员会议将《县级供电公司电能损耗规化管理验收标准》进行责任分以件形式下发到公司各部门、有关单位并针对供电所制定了“线损管理年”活动考评细则；公司部论坛开设了线损管理年专栏力争营造浓厚线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三所作公司线损管理示所以示所推动其它所线损管理工作二、管理降损方面工作、首先是强化强化了正表工作提高线损数据真实性和可分析性已要各供电所上报固定表和固定表路径并6月份表期组织力量对全部供电所进行了表工作质量抽今工作还将不定期地进行抽；、对公变低压三相荷平衡工作进行了布置和安排要绘制了台区荷分布图并进行测试与调整部份供电所已进行了实施计划九月份重新对工作情况进行检3、开展了全面营业普工作杜绝用电核收工作跑冒滴漏项工作已5月份布置七月份已进行工作程检落实这项工作还继续进行月将对项工作全面检；、加强计量管理正按计划对各供电所公专变计量箱进行周校并已对部分供电动力用户及圩镇用户表计进行了拆校；三、技术降损方面工作、对部分无功不足0kV线路增设了电容补偿；、对城区部分供电量公变实施了配变随器无功补偿将月底进行次降损效分析；3、结合迎峰夏对我公司配电供电结构进行了部分调整消除供电荷瓶胫和降损都起了定作用；、调动化方面正健全对公司全监控；四、存不足、线损管理体制方面观念尚跟不上县级供电公司电能损耗规化管理模式考核与激励体制不够完善线损指标下达科学性不高如多供电所0kV线损指标能完成以奖主而00V线损指标—7月份只有少数供电所能完成；、部分供电所实施公司下达降损措施存执行力不够问题多供电所对台区责人考核仅停留对线损指标考核缺少对降损工作程考核部分供电所对线损管理基础性工作都尚做如客户现场情况与微机档案仍不相淘汰电能表仍全部更换、表计完全加封等情况下步如何强化管理执行力显得犹其重要3、公司架薄弱较35络50导线占线35线路总长673%水电上电量安西变9虎山线线径细（主干线35）直是困扰公司瓶颈方面该线路损耗巨另方面安西水电上电压严重超标客户投诉较多；另外受架结构影响降损与购电价方面存定矛盾如桃线上期,了充分消化水电上电量,供电迂回较以及铁石口与塘变0kV等、无功管理与济运行方面较多变电尚采取无功电容无功集补偿35kV线路、0kV线路功率因数不能分别全部达到095及09以上要水电上无功监控不力没有很地按不季节不区域分别确定水电上功率因数标准、客户无功管理目前我公司只进行了对00kV及以上专变用户进行考核k以上动力用户无功随器补偿方面工作尚很开展五、下步线损管理工作打算、继续抓“线损管理年”活动开展通线损管理示所进步推动该活动开展；、对年初线损指标进行适当调整完善激励和考核机制；3、做公司全无功管理工作特别是要抓客户无功管理以及水电无功管理；低压动力用户逐步推广或鼓励采取随器补偿措施；、抓反窃电工作布置次全面用电检活动打击各种违窃电行重检临用电用户情况；抓用电管理对各生产单位生产用电定额重新确定并检各生产单用电表主情况对职工用电再进行次全面清；5、计量方面完善35络各节计量精确每条35kV线路线变损统计分析继续抓计量表计管理工作全面更换淘汰表计完成对各供电所公专变计量箱周校对供电量公变表计及动力表计进行拆校和轮换；6、重视技改降损措施根据公司现有金对供电卡脖子情况以及影响线损情况进步进行适当整改对投入较见效项目应尽快优先安排7、根据《县级供电企业电能损耗规化管理标准验收标准》及《供电所“线损管理年”活动开展考评细则》九月下旬至十月上旬对有关单位及供电所线损管理工作进行检考评；摘要线损是供电企业浪费电力“黑洞”每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦降低线损是供电企业节约工程介绍了技术降损和管理降损主要措施关键词供电企业降低线损节电工程节约用电是节约能重要组成部分对加快建设节约型社会具有十分重义那么供电企业如何节约用电呢？积极参与电力侧管理引导各行各业节约用电协助政府部门建立全社会节电体系与机制固然势必行但是我们不能把节电当成与己无关事情供电企业样是用电户浪费电力现象仍然十分严重供电企业必须从身出发节约用电、线损是供电企业浪费电力“黑洞”电能线路以及变压器等供电设备所产生电能损耗和功率损耗即供电损耗简称线损线损分两部分部分是固定损耗包括变压器铁损、电能表电压线圈损耗电力电容器介质损耗等等固定损耗与电流无关只要设备接通电就有损耗；另部分是可变损耗指电流通导体所产生损耗导体截面、长和材质确定其损耗随电流而变化以上两部分线损称技术损耗即供电络输送和分配电能程无法避免损耗其他损耗则称管理损耗是指由管理不善、规制不健全、计量装置误差以及其他不明因素等造成各种损耗正确地分析线损方面要承认它不可避免性无论供电线路还是其他供电设施从质上讲都是必不可少用电器具必然耗费定电力（采用当今新高温超导技术即选用液氮或液氢能够确保超级电缆实现零损耗输电不这项尖端技术正试验阶段离实际运用还十分遥远）然而我们却不能绝对地认它合理性与正常性即线损率仍然有科学理论数值尽管这数值根据供电线路具体情况不尽致但是般情况下高压线路损耗率应低%而低压线路损耗率也不应该超5%特别是城市用户密集区还能低这数值如实际线损率接近理论数值电力由发电侧向供电侧移程“电尽其用”供电企业从发电企业买进电以极损耗卖给用户从而获取到济效益说明供电企业技术水平和管理水平处领先地位我国供电企业线损率普遍高理论数值009年前月累计统计全国线路损耗率607%虽然逐年下降但是终端环节用电效率仍然低下近国科学院院士、香港科技学朱武教授国科协次学术会议上介绍每年线路上白白损失电量高达千亿千瓦相当亚湾核电年发电总量或三峡水电年零五月发电量这并不是故作惊人语而是客观存事实线损率居高不下已成供电企业电力浪费“黑洞”如线损率高理论数值分亿千瓦电量就是00万千瓦损失以辽宁省009年前月全社会用电量30亿千瓦计算所多耗费电量高达30亿千瓦相当型城市全年用电量这是十分巨数二、技术降损主要措施电降损技术措施涉及电各方面笔者主要论述是高低压配电技术降损方法调整完善电结构电结构对线损形成具有重要影响电规划建设与改造程要充分考虑对线损影响是电应设荷心线路由电向周围辐射二是缩供电半径避免近电远供和迂回供电般情况下0千伏线路供电半径应不5公里0千伏线路供电半径应不05公里三是合理选择导线截面导线截面积与电能损耗成反比关系增加导线截面会降低导线电阻减少电能损耗和线路压降四是选择节能型配电变压器并合理选择容量配电变压器损失配电系统电能损失占有很比重减少配电变压器损失方法是采用节能型变压器和提高配电变压器荷率调节线路电压功率不变条件下提高线路电压线路电流会相应减少线路损失会随降低如将6千伏升压到0千伏线路损失降低6%将0千伏升压到35千伏线路损失会降低9%容量较离电较远宜采用较高电压等级供电方式对运行定电压下线路电压额定数值上下允许定波动围输送样功率用上限电压供电比用下限电压供电减少线路损耗%0千伏线路用上限电压供电比用下限电压供电减少电能损失33%3提高功率因数提高功率因数途径主要有两是减少电力系统各部分所无功功率；二是进行补偿提高然功率因数要正确地选择异步电动机型和容量要合理选择变压器容量变压器电磁换程要定励磁功率而励磁功率绝部分是无功功率变压器二次侧所带荷功率因数定情况下变压器次功率因数高低取其荷率高低荷率高则次功率因数高反次功率因数低空功率因数低了避免变压器空和轻运行变压器荷率控制50%以上比较济技术降损措施很多而技术降损正是电技术改造重要容舍得投和气力加电技术改造步伐必将带降损明显效无论对供电企业身还是对社会都是件节约能减少浪费重举措降损措施是供电企业项重要工作直接关系到企业管理水平和济效益供电企业要发展必须依靠科技手段加强线损管理实施节能降损措施就线损管理而言我认突出地方特色努力构筑“技术、管理、保证”三体系应当是县级供电企业营管理重是真正实现节能降耗、向管理要效益、建立节约高效企业有效途径降损技术措施、采用无功功率补偿设备提高功率因数荷有功功率保持不变条件下提高荷功率因数可以减荷所无功功率Q进而减少发电机送出无功功率和通线路及变压器无功功率减少线路和变压器有功功率和电能损耗二、对电进行升压改造荷功率不变条件下电元件荷损耗部分随电压等级提高而减少提高电电压通电元件电流将相应减损耗也随降低升压是降低线损很有效措施升压改造可以与旧电改造结合进行减少电压等级减少重复变电容量简化电力接线适应荷增长要以显著降低电力线损具体可有如下措施、分流荷降低线路电流密利用变电剩余出线隔对荷、损耗高线路进行分流改造通增加线路出线方式降低线路荷从而降低线损、调整荷心优化电结构针对农村0 kV配电存电布少供电半径长问题采取兴建新和改造旧方法缩短供电半径农村低压配电则采取容量、密布、短半径方式达到节电目3、改造不合理线路布局消除近电远供迂回倒送现象减少迂回线路缩短线路长对运行长、线径细、损耗高线路更换截面导线、更新高损主变使用节能型主变主变应按济运行曲线运行配有两台主变要根据荷情况投运台或两台主变并适并、裂运行有调压主变要适调整电压使电压常保持合格围配电变压器损耗对线损影响起着举足轻重作用农造成配变不济运行主要原因是产品型容量选择不合适安装位置不恰当；运行因素如农村用电荷存季节性强峰谷差年利用低全年轻甚至空长管理不善等合理选型和调整配变容量提高配变平荷率是配电络降损工作重容三、提高计量准确性更换淘汰型电能表减少计量损失积极采用误差性、准确高、起动电流、超能力强、抗倾斜、防窃电可实现表动化管理且表损低全电子电能表提高计量精、合理设置计量对专线用户加装更换失压记录仪并推广使用具有宽量程高精电子式电能表些用户装设卡表杜绝人因素影响及处现场各种计量差错推广应用集表系统实现用户和居民用户远方表每月报日应及核算当月功率因数是否09以上不足应考虑采用高压补偿措施对用户可装设带分计费无功电能表进行高峰段功率因数考核四、科学管理降低线损组织措施（）加强组织领导健全线损管理络并建立线损管理责任制制明确职能科室和生产单位分工不断完善线损承包考核制使线损率指标与全公司职工工作质量挂钩（二）搞线损统计坚持做到年部署、季总结、月分析考核逐季兑现奖惩管理制及发现线损管理工作存问题公司主管部门每月应定期组织相关人员召开次线损分析会分析指标完成情况针对线损较高线路从线路质量、表计接线、是否窃电、无功补偿等方面进行讨论和分析并责成有关部门进行落实下月线损分析会必须汇报问题、处理结通报有关情况研究存问题（三）合理安排检修及清除线路障碍合理安排检修尽量缩短检修提高检修质量另外春、秋两季输电部门应认真组织清除线路障碍对线路绝缘子进行擦拭维护减少线路漏电（四）加强核收管理堵塞核收漏洞制定“表管理制”要表人员严格按照规定日期完成收工作表及表人公开公布公司主管部门不定期组织抽杜绝表不步、漏、估或不现象确保表及准确核算细致无误（五）开展潮流计算、潮流分析工作重方式变化及进行潮流计算选择佳运行方式使其损耗达到充分利用调动化系统制定出各变电主变济运行曲线使各变电主变保持佳或接近佳运行状态保证主变济运行实现无功功率就地平衡提高用户功率因数强化地方电厂发电机送出无功功率和通线路、变压器传输无功功率管理使线损降低并且改善电压质量、提高线路和变压器输送能力公司所辖电供电区域复杂、荷分散升压改造和优化供配电结构降损合理调,适当提高(或降低)和改善运行电压,合理调整变电主变运行方式,适投切补偿电容;低压电降损,计量管理是前提,线损考核是动力,营业普是手段;补偿电容合理配置降损,实现无功荷优补偿农村00V低压功率因数低,合理地进行无功补偿,尤重要降损方案与措施实施,是集建设电、输、配、用电全程方案,涉及供电企业方方面面,是型技术与管理相结合工作建议把这项工作贯穿全面工作多方面、全程,把线损切实降下,终达到提高公司济效益目电力降损技术措施搞线损管理基础上采取行有效技术措施是降低电力电能损耗重要途径各级电力企业从实际情况出发要认真搞电规划建设、调整络布局、电升压改造、简化电压等级、合理调整运行电压、缩短供电半径、减少迂回供电换粗导线截面、更换高能耗变压器、增加无功补偿容量等技术措施要投和设备材对要进行济技术比较才能确定对投回收年限短、投入金少、工期短、降陨节电效显著工程项目要优先安排实施下面介绍技术措施降损效计算方法、电升压改造电升压改造是指用电荷增长造成线路输送容量不够或者能耗幅上长达到明显不济地步以及了简化电压等级淘汰非标准电压所采取技术措施二、合理调整运行电压合理调整电压指通调整发电机端电压和变压器分接头母线上投切电容器及调相机调压等手段保证电压质量基础上适地调整根据式（5）推知电力输、变、配电设备有功损耗与运行电压平方成反比关系所以合理调整运行电压可以达到降损节电效（）、判断调压条件、当电损耗与空损耗比值表5数值提高运行电压有降损节电效（二）、调整电压方法、改变发电机端电压进行调压（）选用发电机~Q曲线调压；（）将发电机改调相运行调压；（3）利用发电机进相运行调压、利用变压器分接头进行调压。
线损管理个人工作总结
线损管理个人工作总结
线损管理是一个复杂且耗时的任务，需要不断地监督和改进。
在我个人的工作中，我积累了一些经验和教训，以下是我对线损管理工作的总结：
1. 深入分析：在开始线损管理工作之前，我会进行一次全面的分析，评估并确定最适合公司的方法和策略。
这样可以确保我对线损问题有一个清晰的认识，并能采取正确的措施来解决问题。
2. 最新技术：我认识到线损管理是一个不断发展的领域，因此我持续学习并了解最新的技术和方法。
我会参加相关的培训和研讨会，将最新的知识和经验应用到实际工作中。
3. 高效的数据管理：线损管理需要大量的数据分析和处理。
为了确保数据的准确性和完整性，我建立了一个高效的数据管理系统。
这个系统可以帮助我更好地组织和分析数据，并及时发现线损问题。
4. 持续监督和改进：线损问题是一个长期存在的问题，需要持续的监督和改进。
我会定期进行线损分析和评估，发现问题并制定相应的解决方案。
同时，我也会对已经实施的改进措施进行评估和调整，以提高效果。
5. 团队合作：线损管理是一个需要团队合作的任务。
在我的工作中，我与其他相关部门密切合作，共同解决线损问题。
通过开展跨部门的合作，我们能够更好地发现和解决问题。
总的来说，线损管理是一项重要的工作，需要不断地学习和改进。
通过深入分析，学习最新技术，优化数据管理，持续监督和改进，以及团队合作，我相信我可以在线损管理工作中取得更好的成绩。
线损管理个人工作总结5篇
线损管理个人工作总结5篇不要分散笔墨，兼收并蓄。
有些总结越写越长，固然有的是执笔人怕挂一漏万，但也有的是领导同志怕自己所抓的工作没写上几笔就没有成绩等等，造成总结内容庞杂，中心不突出。
这里给大家分享一些关于线损管理个人工作总结，供大家参考。
线损管理个人工作总结120__年_月_日，第一次踏上长沙的土地，意味着新的开始。
心中充满了好奇与期待，踌躇满志却不知所措，自己真正走上了工作岗位，然而这“真正”包含了太多的尝试，太多的得失，太多的悲喜，太多的取舍。
时光荏苒，转眼间自己已经参加工作一年了，在这一年的时光里，对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。
记得刚刚开始那段时间，自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念，几乎是一张白纸，钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。
好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划，让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规，以及项目部有关的规章制度开始。
通过前期对有关文件的学习，使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位，作为一名材料员首先要明确自己的工作内容，总结如下：一、材料的验收入库这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。
按照采购不同和有关标准严格验收，并要做到及时准确，不能拖拉，及时办理入库验收单，同时核对发票，合格证等，核对无误后入库签字，并及时登帐。
二、材料的出库材料出库应本着先进先出的原则，及时核对发料单上的内容是否符合要求，核对材料是否准确;准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错，要做到账实相符。
还有要按照材料的保存期限，对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放，对能回收利用的材料尽可能利用，剩余材料及时回收利用。
要做到非正常手续不得出库。
三、材料的保养根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管，对材料码放整齐明码标识，对怕潮湿物品要上盖下垫;对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。
经常检查随时掌握和发现材料的变质情况，定期盘库清点，达到数量清质量清账表清。
线损管理年度工作总结
线损管理年度工作总结
回顾过去一年，线损管理工作取得了显著的成绩。
在全体员工的共同努力下，我们成功地降低了线损率，提高了电网运行效率，为公司的稳步发展做出了积极贡献。
首先，我们加强了对线损管理的重视和投入。
通过加大对线损管理设备的更新和维护，提高了设备的可靠性和稳定性。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的业务水平和责任意识，有效地提升了线损管理工作的质量和效率。
其次，我们采取了一系列有效的措施来降低线损率。
通过加强对线路和设备的巡视和检修，及时发现和处理线路故障和设备损坏，有效地减少了因故障和损坏引起的线损。
同时，我们积极开展了对非法用电和盗电行为的打击，有效地减少了非法用电和盗电现象，进一步降低了线损率。
最后，我们加强了对线损数据的分析和监测。
通过建立完善的线损数据监测系统，及时发现和分析线损数据异常，及时采取措施进行调整和改进，有效地提高了线损数据的准确性和可靠性，为线损管理工作提供了有力的数据支持。
总的来看，线损管理工作在过去一年取得了显著的成绩。
但是，我们也清楚地意识到，线损管理工作还存在一些问题和挑战。
我们将继续加强对线损管理工作的重视和投入，不断完善线损管理工作的机制和措施，进一步提高线损管理工作的质量和效率，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
线损工作总结
线损工作总结线损工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，让我们好好写一份总结吧。
我们该怎么去写总结呢？下面是店铺整理的线损工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
线损工作总结1今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
线损工作总结（共五则范文）
线损工作总结（共五则范文）第一篇：线损工作总结xxx电业局2011年10KV公线线损管理工作总结近几年公司将“精细化管理”作为企业运营管理的核心就是要进一步控制企业的运行成本，提升企业的经济效益，而线损管理正是实现企业“降本增效”的有效手段。
因此，我局今年将线损管理作为全年工作的重点之一，加大了对该项工作的监管考核力度，并通过加强现场核查、专业培训、技术支持和监督考核等手段，有效的降低了因为人为、管理原因造成的线损异常和波动，使全局公线线损率得以平稳降低，线损异常台区和线路数量受到了有效控制。
截至10月，我局10KV公线线损率为8.97%，同比降低1.98个百分点，较计划的9.90%降低了0.93个百分点；线损率超过50%或低于0%的台区共有573个，较同期降低459个（即44.48%）。
一、线损指标完成情况 1、10KV公线线损率＜9.4%；2、线损率超过30%或低于0%的线路数≤4条；3、线损率超过50%或低于0%的台区数≤600个。
二、2011年公线线损管理工作的回顾1、梳理线损管理制度与工作流程，明确线损管理职责和分工。
今年年初，依托全局“流程梳理制度优化”项目，市场营销处对局级层面的公线线损管理制度和工作流程进行了梳理优化。
明确了线损管理的工作环节、责任单位（部门、人）、工作内容和时限要求。
2、加强用电检查、营业普查及计量装臵的定检、轮换管理，降低偷漏电、违约用电、计量差错对线损造成的影响。
今年我处加大对分局用电检查（稽查）执行情况的监管力度，要求各分局重点对线损异常的台区进行实地检查。
此外，今年10月份，我处还组织各分局及营销专业机构开展了一次持续到年底的营业大普查活动。
对关口表（台区表）指针、倍率，线路台区匹配关系，抄表例日执行情况等进行了一次全面核查，有效的消除部分造成线损异常的因素。
我处还要求各分局按规定执行计量装臵的定检轮换，尽可能的消除表计误差，从而降低计量误差对线损造成的影响。
2024年电力线损技术工作总结范本(2篇)
2024年电力线损技术工作总结范本一、工作背景随着社会经济的发展，电力供应的需求不断增加，电力线路也不断扩建。
然而，由于各种原因，电力线路损耗问题尚未得到有效控制，影响了电力供应的稳定性和经济性。
为了解决这一问题，本年度电力线损技术工作重点进行了线路巡视、设备检修、数据分析和技术升级等方面的工作。
二、线路巡视工作本年度，我们着眼于提高线路巡视效率和准确性，采用了无人机巡视技术，有效改善了传统人工巡视的不足之处。
通过无人机进行线路巡视，可以快速全面地掌握线路运行状态，及时发现问题并进行处理。
与传统的人工巡视相比，无人机线路巡视技术具有成本低、效率高、安全性好等优势，对于提高线路巡视工作的效能有明显的推动作用。
三、设备检修工作设备检修是电力线路损技术工作中的重要环节。
今年我们注重对老化设备的维护和更换，加强了故障预测和预防措施。
通过巡视和检测设备的工作状态，我们及时发现了一些潜在问题，并进行了修复和更换。
这有效地提升了设备的可靠性和线路供电的稳定性。
四、数据分析工作数据分析在电力线损技术中起到了至关重要的作用。
本年度，我们加大了对线路数据的收集和分析工作。
通过对线路运行数据的统计和分析，我们可以清楚地了解线路损耗的情况，找出损耗的主要原因，并采取相应的措施进行优化。
通过数据分析，我们成功地降低了线路损耗率，提高了供电效率。
五、技术升级工作电力线损技术的推广和升级对于提高供电质量和经济效益至关重要。
今年我们加大了技术研发力度，引进了一系列先进的电力线损技术。
我们采用了自动化监测系统、智能感知技术和精确测量设备等先进技术手段，实时监测和控制线路运行状态，有效提高了供电质量和经济效益。
六、问题与展望在电力线损技术工作中，我们仍然面临一些挑战和问题。
首先，电力线路复杂多变，需要针对不同情况制定相应措施，提高技术水平。
其次，人员培训和技术交流需进一步加强，提高工作效率。
在未来，我们将进一步完善电力线损技术体系，加强技术创新和标准制定，努力提高供电质量和经济效益，为社会经济发展做出更大贡献。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本（2篇）
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结样本2023年是电力公司“线损管理年”的重要一年，在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，我们全力以赴，开展了一系列具有针对性和实效性的工作，取得了显著成绩。
现将2023年度工作进行总结如下：一、总体工作情况回顾2023年，电力公司坚持以线损管理为核心，以提高供电质量、降低线损率为目标，紧紧围绕“源头有效控制、线路精细化管理、追踪技术创新、智能化推动发展”的总体要求，全面推进线损管理工作。
1.制定年度工作计划在年初，公司制定了2023年度线损管理工作计划，明确了任务目标、重点工作和具体措施，并将其分解到各个部门和岗位，确保工作的有序开展。
2.加强宣传教育公司重视线损管理宣传教育工作，通过内部刊物、宣传栏、微信公众号等途径，向全体员工普及了线损管理的重要性和意义。
组织开展了线损管理知识培训，提高了员工的业务素质和线损管理意识。
3.加强线路巡检公司建立了线路巡检制度，明确了巡检工作的频次和要求。
加大了对线路设备的巡视力度，发现并及时处理了一批潜在的线损问题，有效地减少了非技术性线损。
4.推进设备改进针对线损管理工作中存在的设备老化和技术落后问题，公司大力推进设备改进工作。
加速了老旧变电站的更新改造，提高了供电设备的运行效率和质量，有效地降低了技术性线损。
5.加强线损监测通过引进先进的线损监测技术和设备，公司建立了线损监测系统，实时掌握线损情况。
通过对线损数据的分析，找出了线损产生的原因，及时采取措施进行修复，有效降低了线损率。
6.推进智能化建设公司积极推进智能化建设，引入了智能电力网和物联网技术，提高了供电设备的自动化程度。
通过智能化技术，实现了对线路的远程监测和维护，减少了人为操作的失误，有效提升了供电质量。
二、取得的成绩和亮点2023年度，电力公司在线损管理工作中取得了一系列显著成绩，取得了如下亮点：1.线损率持续下降通过对线路巡检、设备改进、线损监测等工作的开展，公司线损率得到了有效控制。
线损管理个人工作总结
一、前言作为一名线损管理人员，我深知线损管理在供电企业中的重要性。
在过去的一年里，我始终秉持着严谨、细致的工作态度，全力以赴地投入到线损管理工作中。
现将我的个人工作总结如下：一、线损管理工作的开展1.建立健全线损管理体系我积极协助领导建立和完善线损管理体系，明确各部门、各岗位的职责，确保线损管理工作有序进行。
2.加强线损数据分析我定期对线损数据进行统计分析，找出线损高的原因，并针对问题制定整改措施。
通过数据分析，提高了线损管理的针对性和有效性。
3.强化线损管理考核我严格执行线损管理考核制度，对线损管理责任人进行考核，确保线损管理工作落到实处。
4.推广先进技术我积极学习和应用先进的线损管理技术，如云平台、大数据分析等，提高线损管理效率。
二、线损管理成果1.线损率明显下降通过加强线损管理，我所在供电区域的线损率得到了明显下降，为企业创造了良好的经济效益。
2.线损管理意识增强在大家的共同努力下，线损管理意识得到了普遍提高，员工们对线损管理工作的重视程度不断提升。
3.降损措施得到有效实施我针对线损高的原因，制定了切实可行的降损措施，并督促相关部门落实，取得了显著成效。
三、工作不足及改进措施1.工作不足（1）对部分线损问题的原因分析不够深入，导致降损措施针对性不强。
（2）线损管理信息化程度有待提高。
2.改进措施（1）加强线损问题的原因分析，提高降损措施的针对性。
（2）积极推广和应用先进的信息化技术，提高线损管理效率。
四、展望未来在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自己的业务水平，为我国供电企业的线损管理工作贡献自己的力量。
具体如下：1.深入学习线损管理相关知识，提高自己的业务水平。
2.加强与各部门的沟通与协作，共同推进线损管理工作。
3.积极探索线损管理的新方法、新技术，提高线损管理效率。
4.关注线损管理中的新问题，及时提出解决方案。
总之，线损管理工作任重道远，我将以更加饱满的热情投入到工作中，为我国供电企业的可持续发展贡献力量。
2024电力公司线损管理年活动年工作总结
2024电力公司线损管理年活动年工作总结在2024年，电力公司线损管理工作取得了显著的进展和成就。
全体员工团结一致，积极努力，取得了一系列重要的工作成果。
以下是2024年电力公司线损管理年活动的年度工作总结：一、工作目标的实现：本年度，我们制定了具体的工作目标，即将全公司线损率控制在3%以内。
通过全体员工的共同努力，我们成功将全公司线损率从原来的5%降低到了2024年的3.5%，离目标更进了一步。
二、加强线路设施巡检维护工作：我们加大了线路设施巡检的力度，严格按照年度计划进行巡检工作，及时发现和处理线路设施故障和问题。
同时，我们对老旧线路设施进行了更新和升级，提高了线路的稳定性和可靠性。
三、加强电量测量管理：我们对全公司的电量测量设备进行了全面的检修和校准，确保电量测量数据的准确性和可靠性。
同时，我们加强了电量测量的监控和管理，建立了完善的电量测量系统，避免了数据误差和漏计现象的出现。
四、优化线路故障处理流程：我们针对线路故障处理流程进行了全面的优化，在故障发生的时候能够迅速响应和处理。
通过建立故障快速响应机制和定期的演练，提高了故障处理的效率和准确度。
五、加强人员培训和技术提升：我们注重员工的培训和技术提升工作，定期组织线损管理相关培训，提高员工的业务素质和技术水平。
同时，我们鼓励员工主动学习和掌握新的技术和方法，不断提升自己的能力。
六、完善线损数据分析和统计：我们对线损数据进行了全面的分析和统计工作，及时查找和排查线损的原因和问题。
通过对数据的挖掘和分析，我们找到了很多线损问题的根源，并采取了相应的措施进行改进和优化。
七、加强宣传和动员：我们充分利用各种宣传媒体和渠道，对线损管理工作进行了广泛宣传和动员。
我们通过召开线损管理工作会议、发放宣传材料、开展宣传活动等形式，提高了员工的线损管理意识和参与度。
总之，2024年电力公司线损管理年活动取得了显著的成绩。
我们在线路设施巡检维护、电量测量管理、线路故障处理、人员培训和技术提升、数据分析和统计以及宣传动员等方面做了大量的工作，取得了一系列具体的成果。
2024年供电企业上半年线损管理工作总结（2篇）
2024年供电企业上半年线损管理工作总结2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作上取得了显著的进展和成果。
通过全体员工的共同努力，有效控制了线损率的上升趋势，提高了供电企业的经济效益和社会形象。
下面对上半年的线损管理工作进行总结。
一、线损管理制度建设在2024年上半年，供电企业进一步完善了线损管理制度，明确了相关工作的责任分工和考核机制。
制定了一系列的规章制度，明确了线损管理工作的目标、流程和具体措施，为线损管理提供了有力的制度保障。
二、线损分析和评估供电企业加强了对线损率的分析和评估工作。
通过采集和分析抄表数据，进行线损率的计算，并结合供电区域的情况和用电特征，识别出线损率较高的区域，并进行重点治理。
同时，对线路、变压器等设备的老化、配网结构等因素进行全面评估，找出线损率高的原因和影响因素。
三、线损治理项目推进供电企业积极推进线损治理项目，采取了一系列的技术手段和管理措施，降低了线损率。
首先，在供电区域建设了智能电能表，实现了远程抄表和监测，提高了数据的精确性和可靠性。
其次，对变压器和线路进行了检修和升级改造，减少了设备老化带来的线损。
同时，加大了巡视力度，及时排查和修复漏电等问题，有效减少了非技术线损。
四、线损管理宣传教育为了提高员工对线损管理的意识和重视程度，供电企业开展了广泛的线损管理宣传教育活动。
通过组织培训、宣传活动、讲座等形式，向员工普及线损管理知识，宣传线损治理成果，感召员工积极参与线损管理工作。
同时，加强与用户的沟通和合作，提高用户的用电意识，减少非法用电和电能浪费。
五、线损管理考核激励为了进一步激励员工参与线损管理工作，供电企业建立了线损管理的考核制度，将线损管理纳入员工绩效考核的内容中。
通过设定线损控制目标，对相关岗位人员进行绩效考核和奖惩，激发员工的积极性和责任心，促进线损管理工作的落实。
总的来说，2024年上半年，我所在的供电企业在线损管理工作取得了显著的成绩。
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结(二篇)
2024年电力公司“线损管理年”活动年工作总结尊敬的公司领导：首先，感谢您给予我们团队参与2024年电力公司“线损管理年”活动的机会。
在过去的一年里，我们团队充分发挥职能优势，积极履行职责，取得了一定的成绩。
现将该项目的年度工作进行总结，供您审阅。
一、项目背景和目标2024年电力公司“线损管理年”活动旨在提高电力公司的线损管理水平，减少线路损耗，提高供电质量和效率。
项目的目标是在全公司范围内开展线损管理的培训、推广和宣传，提高员工的线损管理意识和能力，降低线损率。
二、工作内容和进展情况1. 培训与教育：我们在全公司范围内组织了线损管理培训和教育活动，包括线损管理理论知识培训、操作技能培训、案例分析等。
通过培训和教育，员工对线损管理的重要性和具体操作步骤有了更清晰的认识。
同时，我们还邀请了相关专家进行讲座，分享线损管理的经验和技巧。
2. 数据分析与监控：为了实时掌握线损情况，我们建立了线损数据分析和监控系统。
通过对线路数据进行分析和监测，及时发现线损异常情况，并采取有效的措施进行处理。
同时，我们也加强了对电表数据的抄录和监管，确保数据的准确性和完整性。
3. 设备更新与维护：针对老化和损坏的设备，我们进行了及时的更新和维护。
通过更换老化设备和修复损坏设备，提高了设备的运行效率和可靠性，减少了线路损耗。
4. 线损率评估与改进：我们对全公司的线损率进行了评估，并针对高线损率的地区进行了重点改进工作。
通过排查线路、更换电缆、提升设备和优化运行等措施，成功降低了高线损率地区的线损率，提升了供电质量。
三、成果和效益经过一年的努力，我们团队取得了一定的成果和效益。
具体表现在以下几个方面：1. 线损率显著降低：通过各项措施的实施，我们成功降低了全公司的线损率。
根据统计数据，2024年的全公司线损率下降了10%，达到了预期目标。
2. 教育培训效果明显：通过培训和教育活动，公司员工的线损管理意识和能力得到了明显提高。
电力线损技术工作总结(精选多篇)
电力线损技术工作总结(精选多篇)第一篇：电力公司“线损管理年”活动年工作总结今年是国网公司确定的“线损管理年”活动年，在接到省市公司关于开展“线损管理年”活动的通知后，我公司积极响应高度重视，为了切实开展好这次“线损管理年”活动，公司根据《县级供电企业电能损耗规范化管理模式》，以及对照《县级供电企业电能损耗规范(请你支持)化管理标准》，公司认真制定了“线损管理年”活动实施方案，成立了线损管理领导小组，设立了线损管理办公室。
以落实《县级供电企业电能损耗规范化管理标准》，完善线损管理的三大体系、规范线损管理行为、降低电能损耗，实现公司扭亏为盈的目标，作为我公司开展”线损管理年”活动的主要思路，扎实工作，经过近一年来的实践，线损管理网络得到健全，制度得到完善；线损管理实现全过程控制；员工降损增效意识得到增强，行为得到严格规范。
但也还存在一些不足，现将活动的开展情况总结如下：一、建全线损管理组织机构，完善管理制度1、成立了组织领导，为该活动的正常开展提供了有力的组织保障。
公司成立了以经理为组长的“线损管理年”活动曁线损管理领导小组；设立了管理办公室，负责全公司“线损管理年”活动的开展和线损管理的日常工作；成立了线损管理监督检查小组，对全公司“线损管理年”活动的开展进行监督检查，促进该活动的有序、有效地开展。
2、建立线损管理三大体系，落实部门职责。
做到职能清晰，职责清楚，形成一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的全过程管理控制和监督保证。
使公司各单位线损管理协调一致、彼此依托、相互作用，共同确保降损目标的顺利实现。
3、制订了本公司“线损管理年”活动实施方案，建立了线损管理网络。
该实施方案确定了活动目标、时间，对各阶段的工作都作了具体的部署和安排，并以文件的形式下发至各部门、站所，公司建立了线损三级管理网络，即决策层、管理层和执行层。
各站所根据公司的方案都制定了相应的工作方案，成立了工作小组。
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线损管理工作总结篇一：XX年和安供电所年度线损工作总结XX年线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是降损增效的根本途径，XX年在线损管理方面紧紧围绕县局关于线损管理的要求，从建立健全线损管理体系、技术体系、保证体系出发，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，取得了近年来线损指标完成最低的成绩，现将XX线损工作总结如下：一、线损管理方面1、成立线损管理领导小组，确定供电所各员工在线损管理中的职责和规定管理制度，以奖罚办法考核全所人员。
2、实行月工作计划、总结制，月线损分析例会制，提出线损工作中存在的问题和改造措施，力争营造浓厚的线损管理氛围；3、确定了云头村作为全所线损管理示范台区，以示范台区来推动其它所线损管理工作。
二、降损管理方面1、首先是强化了抄表工作，要求按时抄表，采取督查、跟抄的办法，减少漏抄、估抄现象，提高线损数据的真实性和可分析性。
2、要求线损管理员上报月度线损分析报表，分析材料，明确髙损原因和责任人，严格执行线损管理考核办法。
全年线损考核奖励16000元。
3、对髙损台区采取的措施：一是要对低压线路及接户线、计量装置破损等设备进行改造，二是要抓用电管理，杜绝人情电、关系电、偷窃电，三是要加强营销人员培训，提高业务技能，减少因业务技能低下造成的失误。
4、加大稽查力度。
重点检查计量装置是否完好无损、电能表接线是否正确、临时用电安装是否规范、有无偷窃电行为、估抄、漏抄、少抄现象等，发现问题和违规行为严格依据营销差错责任追究制，对责任人进行追究和处罚。
5、进行了5条10KV 线路和51个台区的理论线损计算，为降损工作提供了可靠依据。
三、存在的不足1、在线损管理体制方面，考核与激励体制不够完善，2、部分责任人在实施下达的降损措施时，存在执行力不够的问题，下一步如何强化管理的执行力显得尤其重要。
3、10KV线路络薄弱较为严重。
线路长，供电半径大，导线线径小，尤为突出，一直是困扰我们降损一个瓶颈。
四、下一步的线损管理工作打算1、继续抓好线损管理工作，使线损管理工作更细化，更有实效。
2、抓好反窃电工作，布置一次全面的用电检查活动，打击各种违章窃电行为，重点检查临时用电用户情况。
3、计量方面要完善台区总表的计量监察，抓好计量表计的管理工作，防止因台区总表的计量误差，导致10KV 馈线线损的增高。
4、重视技改降损措施，根据公司现有资金，对供电卡脖子情况以及影响线损大的情况进一步进行适当的整改，对投入较小见效大的项目应尽快优先安排。
和安供电所 XX年12月篇二：XX年1-10月份线损工作总结及XX年线损工作计划XX年线损工作总结及XX年线损工作计划大用户管理处XX年11月21日大用户管理处XX年线损工作总结及XX年线损工作计划XX年大用户管理处线损管理工作，是在立足现有基础条件下，本着实事求是的原则，崇尚“数据真实、管理理性”的线损管理境界，客观遵循用户实际用电情况，结合XX年线损管理历史数据和XX年细化的月度考核指标,逐步整合完善线损管理基础数据资源，参照线路理论线损计算结果，借助公司线损管理信息系统平台，严谨认真的开展了全年的线损管理工作；通过加强日常表计维护管理和控制月末抄表周期管理，及时调整了部分大工业用户抄表周期，适时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷启停情况，进一步加强月度关口电量预测，逐月分析查找线路线损率偏大波动原因，并相应的进行电量追退工作等措施落实，有效控制了月度线损率波动，完成了全年综合线损率指标情况；截止目前，我处综合累计线损率相比同期下降了个百分点，为全局线损管理工作积极做出了努力和贡献。
一、指标完成情况（单位：万,%）单位：大用户管理处其中，大用户管理处计算线损售电量不含双电源售电量；1-10月份我处共发行售电量为万，双电源电量万。
二、线损分析（一）指标分析大用户管理处XX年1-10月份与XX年同期相比，供电量增加了%，线损率下降了个百分点。
（二）我处在降损工作中采取的措施XX年大用户管理处线损管理工作，在我局计划发展处及营销配电处上级主管部门的正确领导下，立足所辖用户线路运行实际情况，充分结合XX年各线路线损率历史数据，按照我局线损管理工作要求，通过采取行之有效的降损措施，取得了明显的成效。
（1）及时组织成立降损领导小组，加强线损管理监督指导工作。
年初根据我局下发的线损考核指标，结合线损管理实际现状，我处及时组织召开了线损管理工作会议，并根据我局线损管理工作要求，组织成立了以处长为组长，副处长为副组长，线损专责及用电营销班长为成员的降损领导小组；并研究制定了XX年大用户管理处降损措施，为顺利完成XX年线损管理工作提供了组织保障。
（2）结合XX年线损管理历史数据，细化XX年的月度考核指标今年我处根据XX年线损管理历史数据，遵循客户用电实际情况，充分结合用户增减容量发展趋势，综合考虑双电源用户线路运行方式，把握现行大工业用户新的负荷增长脉博和即将新增的大工业动态，客观剔除双电源及线路互带电量比重，细化了XX年月度线损考核指标。
明确月度线损管理工作任务，加强落实各级责任，顺利完成全年线损管理考核指标。
（3）逐步整合完善线损管理数据资源，为线损管理工作开展奠定基础今年以来，我处本着求真务实的线损管理工作精神，按照先内后外，先熟悉后深入，先基础后框架的线损管理工作模式，逐步整合完善线损管理基础数据资源，把所涉及到的42个变电站及148条专用线路基础信息、线路编号和运行情况，电能表计及互感器信息，总表与套表关系情况，新增线路和表计投运情况，老旧线路和淘汰表计退役情况，始终做到了心里明册实有台账，力争做到思路清晰、管理有道。
充分保障线损管理工作顺利开展，从而，为崇尚“数据真实，管理理性”的线损管理最高境界，做出实实在在的努力。
（4）加强抄表管理，及时调整部分大工业用户抄表周期。
我处所辖线路均为专线、电厂直配线线路，除部分关口计量，其它均为用户侧计费，为防止供售抄表时间不同步影响月度线损率波动，专门加强了抄表周期管理；通过不定期对抄表质量进行了抽查，有效杜绝了漏抄和估抄现象，考核中把抄表质量管理与月度绩效考核挂钩，做到了有奖有罚。
通过把抄表质量具体内容细化到月度绩效考核细则中，并严格的加强考核，抄表人员增加了责任心，减少了责任差错。
我处于每月25日、28日至月末分三个批次分别进行抄表，由于我处所管辖的大部分工业用户电量大，供售电量统计跨月时间长,用户负荷启停不稳定等因素影响，造成了今年2-4月线损率异常波动；降损小组针对此情况，于今年5月,根据金山三联化工原执行每月25日抄表周期，存在用户日均负荷大、供售电量统计跨月时间长，从而影响月度综合线损率波动，及时与用户协商把抄表例日调整到了每月28日，从此减少了三联化工因抄表不同步造成我处月度综合线损率波动。
（5）及时跟踪调查所属重大工业用户日均负荷情况由于我处所管辖大工业用户月度电量比重约占月度总电量的80%，针对用户线路春秋查计划停电、临时跳闸、内部故障检修等情况，每周分两次分别进行电话跟踪或深入用户现场调查，及时掌握用户启停负荷及用电量情况，摸清用户负荷结构，进一步掌握用户自备发电机运行发电情况，为认真做好月度线损率分析及季度电量预测提供了强有力的数据支持，为我局确定全年电量指标奠定了扎实的基础。
（6）加强月末关口电量预测，有效控制月度线损率波动。
为尽量减少了抄表发行差错的发生，充分控制月度线损率波动，我处于每月28日至30日分两批次进行了关口电量预测工作；由于我处所管辖的大工业用户是关口计量，今年集程抄表系统运行受信道影响，造成不能完全实现远程抄表，线损管理关口电量预测工作难度也随之加大，我处把线损管理工作当成是营销工作的重中之重；降损小组成员积极出主意想办法，勇于克服困难，组织线损专责人员及抄表人员进行现场或电话抄表；通过关口电量预测，有效降低了抄表发行差错的发生，为控制月度线损率波动做出了技术保障。
（7）深入做好月度供、售电量的统计分析，认真查找原因并进行相应的电量追退工作我处在每月统计线路供、售电量及线损率时，按照分线线损率月度波动不超过±2%的原则，找出线损率偏高的线路，先进行内查分析，然后下发到线损考核班组，与抄表人员核实当月抄表时情况，进一步了解线路运行方式，特别是一些双电源用户和线路互带用户，认真排除抄表后倒电源或抄表后增启负荷等因素影响；月度线损率偏高的线路，排除上述因素后通过电话联系线路首端变电站及亲自深入现场，复查表计指示和负荷情况，防止人为漏抄和误抄，及时发现表计老化或表计故障，坚决杜绝用户窃电事件发生；针对线路互带和电度表计老化、电压互感器烧坏等情况，在执行用电检查过程中，积极收集各类图片资料证据，核实事情真相，通过向领导汇报与用户协商并进行相应的电量追退工作；从而有效控制了分线线路和综合线损率波动。
截止到目前，我处追补少计电量用户6户，共篇三：线损工作总结线损工作总结线损管理是供电企业的一项重要管理，也是公司降损增效的根本途径，XX年上半年公司在线损管理方面紧紧围绕国公司关于开展“线损管理年”活动的要求，从建立健全我公司线损管理的三大体系即管理体系、技术体系、保证体系出发，根据《县供电企业电能损耗规范化管理标准》，不断加大线损管理力度，深挖内部潜力，在上级领导的关心和广大职工的支持下，取得了一定的成绩，但离上级的目标仍有一些差距，需在今后的工作中继续努力，现将上半年线损工作总结如下：一、线损指标完成情况XX年上半年公司总购入电量万kwh，完成售电量为万kwh 多少，累计完成综合线损率为%，综合线损率比第一季度下降个百分点，与去年同期相比增加%，因今年元月起公司大客户抄表提前半个月，实际上完成线损是%去年同期下降%，但下降辐度不大，主要是今年小水电上增长较快（同比增加248万），大客户用电量相比去年减少（约540万）等原因造成，离上级下达的目标计划%相差个百分点，从数字上反映下半年的降损工作还有相当的压力；二、线损管理年活动的开展今年是国公司确定的“线损管理活动年”，公司在接到该活动的有关要求后，迅速行动起来组织人员赴省公司培训，并成立线损管理领导小组，拟定了线损管理组织机构络图，确定公司各部门在线损管理中的职责和有关线损管理制度，为该活动的有力开展提供组织保证，另一方面为了顺利推动这项活动开展，已在营销专职层面召开开展“线损管理年”活动的动员会议，将《县级供电公司电能损耗规范化管理验收标准》进行责任分解后以文件形式下发到公司各部门、有关单位，并针对供电所制定了“线损管理年”活动的考评细则；在本公司内部论坛开设了线损管理年专栏，力争营造浓厚的线损管理氛围；确定了城北、西牛、铁石口等三个所作为公司线损管理示范所，以示范所来推动其它所线损管理工作。