【最新】员工岗位工资及年薪制工资制度
公司的薪金管理制度
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高公司竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度所指薪金，是指每月定期发放的薪金，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、补贴等。
二、薪金结构第四条员工薪金由以下部分组成：（一）基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本生活保障。
（二）岗位工资：根据员工所在岗位的职责和要求确定，体现岗位价值。
（三）绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现及公司经营业绩确定，每月调整一次。
（四）津贴：包括职务津贴、工龄津贴、住房补贴、交通补贴、误餐补贴等。
第五条基本工资、岗位工资、绩效工资的比例分别为：基本工资占薪金总额的40%，岗位工资占薪金总额的30%，绩效工资占薪金总额的20%，津贴占薪金总额的10%。
三、薪金发放第六条员工薪金每月发放一次，具体发放时间为每月的固定日期。
第七条员工薪金总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。
第八条部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例，并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。
四、薪金调整第九条公司根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工工作表现，定期对薪金进行调整。
第十条薪金调整分为以下几种情况：（一）市场薪酬水平调整：根据市场薪酬水平变化，定期调整薪金标准。
（二）公司经营状况调整：根据公司经营状况，调整薪金总额。
（三）员工工作表现调整：根据员工工作表现，调整绩效工资比例。
五、薪金扣除第十一条员工薪金扣除项目包括：（一）个人所得税：根据国家税法规定，依法代扣代缴个人所得税。
（二）缺勤：因员工请假、迟到、早退等违反考勤规定，扣除相应工资。
（三）扣款：包括贷款、借款、罚款等，按照公司规定扣除。
（四）代扣社会保险费：依法代扣代缴社会保险费。
（五）代扣通讯费：根据公司规定，代扣员工通讯费。
六、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
工资薪金制度范本
工资薪金制度范本1. 薪资结构：1.1 基本工资：基于员工的职位等级和工作经验确定的固定月薪。
1.2 绩效奖金：根据员工的绩效表现和完成的目标，额外发放的奖金。
1.3 加班费：根据工作时间超出正常工时的比例，在基本工资基础上给予适当津贴。
1.4 岗位津贴：对于特定职位或有特殊工作条件的员工，给予额外津贴。
1.5 社会保险和福利：根据国家规定的社会保险和福利制度，提供员工相应的福利待遇。
2. 薪资调整：2.1 年度调薪：每年一次的调薪机会，基于员工的绩效表现和市场行情进行调整。
2.2 晋升加薪：对于因为工作表现突出而晋升的员工，给予适当的加薪。
2.3 员工要求调薪：员工可以根据个人情况和市场行情提出调薪申请，经过审批后决定是否给予调整。
3. 奖励和惩罚：3.1 绩效奖金：基于员工的绩效表现和完成的目标，发放额外的绩效奖金作为奖励。
3.2 先进个人奖励：对于在工作中表现出色的员工，给予额外的奖励和嘉奖。
3.3 先进团队奖励：对于在团队合作中表现优秀的团队，给予额外的奖励和嘉奖。
3.4 迟到早退扣款：对于员工迟到早退的情况，根据迟到早退的时间长度，扣除相应的工资。
3.5 违纪处罚：对于违反公司规定和职业道德行为的员工，根据违纪情节给予相应的处罚。
4. 薪资发放：4.1 发薪日期：每月的固定日期，将员工的工资和奖金发放到员工的工资卡或银行账户。
4.2 发放方式：将工资以电子方式发放，或者可以在员工本人要求的情况下以纸质支票形式发放。
5. 补偿和福利：5.1 社会保险：根据国家规定，为员工提供养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等社会保险。
5.2 住房公积金：根据国家规定，企业和员工共同缴纳住房公积金，提供住房贷款和租房补贴等福利。
5.3 带薪休假：根据员工工作年限和公司规定，提供带薪年假、婚假、病假、产假和陪产假等带薪休假。
5.4 健康保险：根据公司政策，为员工提供健康保险计划，包括医疗、视力和牙科等保险项目。
2023员工工资薪金制度
2023员工工资薪金制度2023员工工资薪金制度1第一节薪酬一、薪酬1、原则：以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象：本公司所有正式员工。
3、薪酬组成：基本工资（含工龄工资、学历工资）、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
（1）岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
（2）工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
（3）学历工资根据员工所具有的学历水平来确定。
（4）绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度（1）年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
（2）提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
（3）结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
（4）固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
（5）计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
（6）新进人员工资：试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据：（1）公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
员工岗位工资及年薪制工资制度
一、员工岗位工资的定义和特点1.付薪公平性：岗位工资根据不同的岗位职责和工作量进行区分，以保证员工在相同岗位下的薪资是公平的。
2.岗位激励性：通过岗位工资制度，可以激励员工积极主动地完成自己的工作职责，提高工作效率和绩效。
3.稳定性和可控性：岗位工资是按照一定的评估标准来确定的，因此可以保证员工在一段时间内的薪资稳定。
二、年薪制工资制度的定义和特点年薪制工资制度是指将员工的工资按年度支付，并且根据员工的绩效和岗位水平等综合因素进行测评，决定年度的薪资水平。
年薪制工资制度的特点主要包括以下几个方面：1.综合考核性：年薪制工资将员工的个人绩效、团队贡献、岗位能力等因素综合考虑，以全面评估员工的工作表现。
2.激励性和挑战性：年薪制工资通过将薪资与绩效绑定，可以激励员工提高工作质量和效率，追求更高的薪资回报。
3.可变性和灵活性：年薪制工资根据不同年度的绩效表现进行调整，有较强的适应性和灵活性，可以根据企业的经济状况和市场变化进行调整。
三、员工岗位工资及年薪制工资制度的实施目的和意义1.激励员工提高工作效率和绩效：通过确定合理的薪资水平，既能激励员工提高工作率和绩效，又能提升员工的工作满意度和归属感。
2.优化薪资结构和激励机制：岗位工资制度和年薪制工资制度可以根据不同岗位职责和工作要求进行设计，优化薪资结构和激励机制，使薪资更具竞争力和吸引力。
3.提高薪酬公正性和透明度：制定科学合理的薪资制度，可以提高薪酬分配的公正性和透明度，减少员工之间的薪酬差距和不满情绪。
四、员工岗位工资及年薪制工资制度的设计和制定流程1.设计薪资评估指标体系：根据企业的需求和岗位职责，制定合适的薪资评估指标体系，包括工作价值、工作负荷、绩效标准等。
2.进行薪资调研和比较：通过市场调研和与同行企业的薪酬比对，确定员工岗位工资的参考水平，确定薪资区间。
3.制定岗位评估和绩效考核流程：制定评估员工岗位的流程，确定评估指标和标准，以及绩效考核的流程和标准。
员工薪资制度
薪资制度第一条、员工的薪资分为基本工资、津贴、奖金和加班费。
第二条、员工的基本工资根据以下职位和职级标准确定，共分为六个职级。
第三条、基本工资按照薪点计算。
各职级的最高和最低薪点如下表所示，并细分为100个级别。
第四条、当基本工资达到该职级的最高薪点时，不再调整基本工资薪点。
第五条、营业部门和广告人员的基本工资、津贴和奖金另行制定规定。
第六条、职务津贴如下，必要时可进行调整：总经理 5000元副总经理 4000元经理 3000元副经理 2500元助理经理 2000元主任 1000元副主任 500元第七条、年功津贴：当基本工资达到该职级的最高薪点后，不再调整基本工资薪点，但优秀考绩列为一等的员工将获得年功津贴，具体金额如下：一职级，每年增加2000元二职级，每年增加1200元三职级，每年增加1000元四职级，每年增加800元五职级，每年增加600元六职级，每年增加400元第八条、年终奖金：年终奖金将于每年新年前发放，具体金额将根据前一年的盈余情况以及总经理和各部门主管参照员工考绩来确定。
第九条、年资不满一年的员工将酌情发放年终奖金。
第十条、薪资每月发放一次，将在次月5日发放。
第十一条、对于薪资计算，从入职之日起未满一个月的，按实际工作天数比例进行计算。
离职员工将获得至离职日的薪资，因特殊情况暂停工作的员工，薪资将于下次发放时支付。
第十二条、加班费：加班费按照每小时60元进行计算。
第十三条、代扣项目：根据劳动保险法规定进行应缴的劳动保险费用代扣。
个人所得税根据所得税法规定进行代扣。
第十四条、员工在停职期间将停发所有薪资，复职后不能要求补发停职期间的薪资。
国家对员工岗位工资管理制度
第一章总则第一条为规范国家机关、事业单位、国有企业等单位（以下统称用人单位）员工岗位工资管理，保障员工合法权益，激发员工工作积极性，促进单位发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于国家机关、事业单位、国有企业等单位正式员工，包括公务员、事业单位工作人员、国有企业职工等。
第三条岗位工资管理应当遵循以下原则：（一）公平合理原则：岗位工资水平应与员工的工作性质、职责、技能、绩效等因素相匹配，体现岗位价值。
（二）动态调整原则：根据国家政策、市场状况、单位经营状况等因素，适时调整岗位工资水平。
（三）激励约束原则：通过岗位工资管理，激励员工提高工作绩效，同时约束员工行为，确保岗位工资的合理分配。
第二章岗位工资构成第四条岗位工资由基本工资、岗位津贴、绩效工资、补贴等构成。
第五条基本工资：（一）基本工资是员工的基本收入，按照国家规定和单位实际情况确定。
（二）基本工资应包括岗位工资、岗位等级工资、岗位技能工资等。
第六条岗位津贴：（一）岗位津贴是针对特定岗位或特定工作性质设立的，用于弥补基本工资不足的补贴。
（二）岗位津贴根据岗位性质、工作强度、工作环境等因素确定。
第七条绩效工资：（一）绩效工资是依据员工的工作绩效和单位经营状况等因素确定的。
（二）绩效工资根据绩效考核结果，实行浮动制，与员工工作绩效挂钩。
第八条补贴：（一）补贴包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）补贴标准根据国家规定和单位实际情况确定。
第三章岗位工资管理第九条岗位工资管理由用人单位人力资源部门负责。
第十条用人单位应当建立健全岗位工资管理制度，明确岗位工资构成、标准、发放程序等。
第十一条用人单位应当定期对岗位工资进行审核、调整，确保岗位工资的合理性和合法性。
第十二条用人单位应当加强岗位工资的监督和管理，防止违规发放、克扣、拖欠等行为。
第十三条用人单位应当加强对员工的岗位培训，提高员工技能和素质，为岗位工资的合理分配提供保障。
工资年薪管理制度
工资年薪管理制度一、总则在公司的经营管理中，员工是公司的核心资源，公司希望通过薪酬管理制度激励员工的积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的长期发展。
为了实现这一目标，公司特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内部所有员工，包括全职员工、兼职员工、实习生等。
三、薪酬结构公司将薪酬分为基本工资和绩效工资两部分。
1. 基本工资基本工资是公司为员工提供的基本生活保障，是员工的基本收入来源。
公司按照员工的工作经验、职位层级、工作性质等因素确定基本工资的具体数额。
基本工资将根据员工的工作表现、工作态度、工作成绩等因素进行年度调整。
2. 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现、工作业绩以及公司的经营状况发放的激励性薪酬。
公司按照员工的个人绩效考核结果确定绩效工资的具体数额，绩效工资将每季度和年度进行发放，并且在考核期内员工有可能获得奖金。
四、绩效考核公司将员工的工作绩效划分为三个等级：优秀、合格、不合格。
员工的绩效考核结果将成为公司调整基本工资和发放绩效工资的重要依据。
绩效考核主要包括以下几个方面：1. 工作成绩员工的工作成绩包括工作任务的完成情况、工作效率、工作质量等方面的表现。
2. 工作态度员工的工作态度主要包括工作积极性、团队协作精神、自我学习和提升等方面的表现。
3. 工作成长公司将员工的工作成长纳入绩效考核范畴，鼓励员工不断提升自己的专业技能和工作能力。
公司将员工的绩效考核结果作为员工个人发展规划、职业晋升和薪酬调整的重要依据。
员工可以通过绩效考核获得激励性薪酬，也可以在评定不合格时得到相关改进指导。
五、奖惩制度对于表现优异的员工，公司将通过绩效工资的形式给予一定的奖励。
公司还将通过一定的激励措施激发员工的积极性，提高员工的工作热情。
对于表现不佳的员工，公司将通过提出改进建议，并给予相关改进指导，帮助员工改善工作表现。
六、年度调整公司将按照员工的绩效考核结果和公司的经营状况对基本工资进行年度调整，以确保员工的基本收入能够与通货膨胀保持一定的增长。
公司年薪薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪薪酬管理，调动员工积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体董事、监事及高级管理人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 市场导向原则：薪酬水平应与市场同类岗位薪酬水平相当，确保公司吸引和留住优秀人才。
2. 绩效优先原则：薪酬分配应以员工的工作绩效为依据，激励员工不断提高工作能力和业绩。
3. 公平公正原则：薪酬制度应确保内部公平，避免歧视，实现薪酬分配的透明化。
4. 稳健合理原则：薪酬制度应与公司经营状况和支付能力相适应，确保公司可持续发展。
第二章薪酬构成第四条年薪由基本年薪和绩效年薪两部分组成。
第五条基本年薪：1. 基本年薪按月发放，具体数额根据员工所在岗位、工作年限、学历等因素确定。
2. 基本年薪不得低于当地最低工资标准。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素确定。
2. 绩效年薪占总年薪的比例不得低于30%。
3. 绩效年薪的发放时间与基本年薪同步。
第三章薪酬调整第七条年薪调整：1. 公司根据国家政策、市场薪酬水平及公司经营状况，每年对年薪进行一次调整。
2. 调整后的年薪水平不得低于上年度调整后的水平。
第八条绩效年薪调整：1. 绩效年薪调整与公司年度经营目标完成情况、部门绩效和个人绩效等因素挂钩。
2. 年度绩效评估结果为A级的员工，绩效年薪可上浮10%-20%；年度绩效评估结果为B级的员工，绩效年薪可上浮5%-10%。
第四章福利待遇第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金。
3. 年休假：员工根据工作年限享受带薪年休假。
4. 培训：公司为员工提供各类培训机会，提高员工综合素质。
5. 旅游：公司组织员工进行年度旅游活动。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业员工年酬薪金制度范本
企业员工年酬薪金制度范本第一章总则第一条为了规范企业员工薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业竞争力，根据国家有关劳动法律法规和政策，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括正式员工、试用期员工和合同工。
第三条企业员工薪酬管理应遵循公平、合理、激励、竞争的原则，确保员工薪酬与市场水平相当，并与员工的工作绩效、能力和贡献挂钩。
第四条企业应建立健全薪酬体系，包括基本工资、绩效奖金、福利补贴等，并根据员工的不同岗位、职责和工作特点，合理确定薪酬水平。
第二章基本工资第五条企业员工的基本工资应根据员工的岗位、职责、工作难度、能力和经验等因素综合确定。
第六条企业应定期对员工的岗位进行评估，并根据市场情况和员工的表现进行调整。
第七条企业员工的基本工资应按时发放，不得拖欠。
第三章绩效奖金第八条企业应设立绩效奖金制度，根据员工的工作绩效、能力和贡献，给予相应的奖金。
第九条绩效奖金的发放应根据企业的经济效益和员工的工作表现综合确定。
第十条企业应建立公正、透明的绩效考核体系，定期对员工的工作绩效进行评估。
第四章福利补贴第十一条企业应提供合理的福利补贴，包括五险一金、年终奖、节日补贴等。
第十二条企业应根据员工的实际情况，提供相应的福利补贴，如交通补贴、通讯补贴等。
第十三条企业应定期为员工提供健康体检、培训学习等福利。
第五章薪酬调整第十四条企业应定期对员工的薪酬进行调整，以保持薪酬水平的竞争力。
第十五条员工薪酬的调整应根据企业的经济效益、市场情况和个人表现综合确定。
第六章附则第十六条本制度由企业人力资源部门负责解释和执行。
第十七条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以补充。
第十八条企业应定期对薪酬管理制度进行评估和修订，以适应市场变化和企业发展的需要。
本制度旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激励员工积极工作，提高工作效率和质量，促进企业的发展和壮大。
企业应根据实际情况和市场变化，不断完善薪酬管理制度，确保员工薪酬的合理性和竞争力。
年薪制人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司年薪制人员的薪酬管理，充分调动年薪制人员的积极性和创造性，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内实行年薪制的各类人员，包括公司高级管理人员、中层管理人员及关键岗位人员。
第二章原则第三条坚持公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第四条坚持按劳分配、多劳多得的原则，体现岗位价值和工作绩效。
第五条坚持与公司发展战略和经济效益相一致的原则，确保薪酬水平的市场竞争力。
第三章薪酬构成第六条年薪制人员的薪酬由基本年薪、绩效奖金、福利待遇和特殊奖励等构成。
第七条基本年薪：1. 基本年薪按照公司薪酬政策、岗位价值和员工个人能力等因素综合确定。
2. 基本年薪按月发放，具体金额根据公司年度薪酬调整方案进行调整。
第八条绩效奖金：1. 绩效奖金根据公司年度经营目标、部门业绩和个人绩效考核结果确定。
2. 绩效奖金分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，具体发放比例由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第九条福利待遇：1. 按照国家规定和公司实际情况，为年薪制人员提供养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 提供带薪年休假、婚假、产假、丧假等福利待遇。
第十条特殊奖励：1. 对在特定时期或特定项目中作出突出贡献的年薪制人员，公司可给予一次性奖励。
2. 特殊奖励的具体金额和条件由公司薪酬委员会根据实际情况确定。
第四章考核与评估第十一条公司设立薪酬委员会，负责年薪制人员的薪酬管理和考核工作。
第十二条年薪制人员的绩效考核包括以下内容：1. 岗位职责履行情况；2. 工作绩效；3. 工作态度；4. 团队协作；5. 个人能力提升。
第十三条考核结果作为薪酬调整、晋升和奖惩的依据。
第五章薪酬调整第十四条公司薪酬委员会根据公司年度薪酬调整方案，结合年薪制人员的绩效考核结果，对薪酬进行调整。
第十五条薪酬调整分为年度调整和临时调整两种形式。
第六章附则第十六条本制度由公司薪酬委员会负责解释。
年薪制薪酬制度范本
年薪制薪酬制度范本一、总则第一条为充分体现公平、公正、客观的分配原则，有效激励员工，提高公司整体竞争力，根据国家有关劳动人事管理政策和公司经营需要，制定本年薪制薪酬制度。
第二条本年薪制薪酬制度适用于公司内所有员工，包括高层管理人员、中层管理人员、专业技术人员、生产人员等。
第三条公司支付的薪酬通过年薪和奖金等形式实现。
年薪制薪酬分为基本年薪和绩效年薪两部分。
二、基本年薪第四条基本年薪是根据员工职务、资历、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。
基本年薪的标准由公司根据不同职务性质和市场状况制定。
第五条基本年薪的发放分为月发和年发两部分，月发部分按月平均发放，年发部分在年度绩效考核合格后一次性发放。
三、绩效年薪第六条绩效年薪是根据员工年度绩效考核结果确定的不固定的工资报酬。
绩效年薪的额度由公司根据年度经营效益和员工绩效考核结果制定。
第七条员工年度绩效考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
绩效考核优秀的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的20%；绩效考核良好的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的15%；绩效考核合格的员工，绩效年薪额度为本年度基本年薪的10%；绩效考核不合格的员工，绩效年薪为零。
四、奖金第八条奖金是根据公司经营效益和员工个人贡献等因素确定的额外报酬。
奖金的发放办法和标准由公司根据实际情况制定。
第九条员工在试用期、休假期、病假期间不享有奖金。
五、其他待遇第十条员工享受国家规定的各项社会保险和福利待遇。
第十一条公司为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工积极学习和提升自身能力。
六、附则第十二条本年薪制薪酬制度自颁布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本年薪制薪酬制度的解释权归公司所有，公司有权根据实际情况对本制度进行调整和修订。
本年薪制薪酬制度旨在激励员工积极投身工作，提高工作效率和质量，共同为公司的发展贡献力量。
公司期待员工在享受薪酬待遇的同时，不断提升自身能力，实现个人与公司的共同成长。
上班工资制度模板
标题：上班工资制度模板一、前言工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，合理的工资制度能够激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率，从而促进企业的发展。
本文为您提供一份上班工资制度模板，供您参考和借鉴。
二、工资制度概述1. 工资制度类型：本企业实行结构工资制，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴工资和奖金等。
2. 工资发放周期：每月发放一次工资，具体发放时间为每月最后一个工作日。
3. 工资发放方式：工资将通过银行转账方式发放至员工本人银行账户。
三、基本工资1. 员工的基本工资根据其学历、职级、工龄等因素确定。
2. 基本工资标准如下：（1）大专及以上学历：2000元/月；（2）中专及以下学历：1800元/月。
四、岗位工资1. 岗位工资是根据员工所在岗位的职责和要求确定的，体现员工的岗位职责和贡献。
2. 岗位工资标准如下：（1）管理岗位：3000-8000元/月；（2）专业技术岗位：2000-7000元/月；（3）生产操作岗位：1500-6000元/月。
五、绩效工资1. 绩效工资是根据员工当月工作绩效考核结果确定的，体现员工的业绩和能力。
2. 绩效工资标准如下：（1）绩效优秀：800元/月；（2）绩效良好：500元/月；（3）绩效一般：300元/月；（4）绩效较差：0元/月。
六、补贴工资1. 补贴工资包括岗位补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作性质和实际情况确定。
2. 补贴工资标准如下：（1）岗位补贴：500-2000元/月；（2）交通补贴：200元/月；（3）通讯补贴：100元/月。
七、奖金1. 奖金是根据企业经济效益和员工个人业绩确定的，分为年终奖、项目奖金、优秀员工奖金等。
2. 奖金标准如下：（1）年终奖：根据企业年度经济效益和员工年度绩效考核结果确定，最高不超过一个月基本工资；（2）项目奖金：根据项目完成情况和员工贡献度确定，最高不超过项目总收入的2%；（3）优秀员工奖金：根据员工年度绩效考核结果确定，最高不超过一个月基本工资。
部门员工薪酬管理制度范本
一、总则第一条为规范本部门员工薪酬管理，提高员工工作积极性，促进部门整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本部门全体员工（试用工和临时工除外）。
第三条本制度遵循国家有关劳动人事管理政策和公司薪酬管理制度，结合本部门实际情况制定。
二、薪酬结构第四条本部门员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴四部分组成。
第五条基本工资：根据员工的职务、资历、学历等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作强度、工作难度等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、考勤表现等因素确定，体现员工的个人能力与贡献。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据公司相关规定执行。
三、薪酬发放第九条本部门员工薪酬按月发放，具体发放日期由公司财务部门确定。
第十条员工薪酬的调整，需经部门经理审批，报公司人力资源部备案。
第十一条员工因请假、事假、病假等特殊情况，按照国家相关法律法规和公司规定执行工资扣除。
四、绩效管理第十二条本部门实行绩效考核制度，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十三条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第十四条部门经理每月对员工进行考核，并将考核结果报公司人力资源部备案。
五、奖惩制度第十五条对表现优秀、成绩显著的员工，给予奖励，奖励形式包括现金、晋升、表彰等。
第十六条对违反公司规章制度、工作表现差的员工，给予处罚，处罚形式包括警告、罚款、降职、辞退等。
六、附则第十七条本制度由本部门负责解释，自发布之日起执行。
第十八条本制度如有与公司薪酬管理制度相抵触之处，以公司薪酬管理制度为准。
第十九条本制度如需修改，由本部门提出修改意见，经公司人力资源部审核后，报公司总经理批准实施。
工资薪金制度(5篇)
工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪酬管理体系，便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册，保障员工的生活，增强公司的凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。
一、员工工资待遇：(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资：基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行，由员工入职前与公司协议确定，但不低于工作所属地规定的最低工资。
2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定，分为六个岗位：总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级；新任职务始定初级，工作最低满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为中级；中级在职满一年，本人申请，经过评议和考核，符合条件的可晋升为高级。
公司内横向调整，其等级不变，职务提升后，其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。
3、各类补贴：根据公司业务需要，对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准，午餐补助每人每天____元，按____天计算补助。
(二)奖金：根据公司效益，奖金总额由董事会确定，奖金的发放根据员工职责履行状况，经考核确认后，依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。
奖金做为员工绩效考核的基础和标准，具有特定的浮动性，与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。
部门经理以下员工的奖金，由主管副总经理提议，总经理发放；副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议，由董事长发放；总经理的奖金由董事会决定；董事长的奖金由股东会决定。
对公司的建设和利润增长有特殊贡献者，经董事会研究，可发给特别奖金。
(三)不计入工资的待遇社会保险费。
公司根据有关规定，按社会保险下限为签约员工五险一金，由个人交纳，公司依据____给予报销。
对不享受各类社会保险的人员，公司按最低保险费数额给予一定的补助。
岗位薪资制度模板
岗位薪资制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一种公平、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和留住优秀人才，充分发挥员工的积极性和创造性，推动公司持续发展。
第二条本制度适用于公司全体在岗员工。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、长期激励等。
第四条公司根据市场竞争状况、公司经营状况、员工绩效等因素，适时调整薪酬水平。
二、基本工资第五条基本工资根据员工岗位、职级、工作年限、专业知识、技能等因素确定。
第六条员工入职后，基本工资原则上每两年调整一次，根据个人绩效及公司薪酬政策进行调整。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据公司年度经营目标完成情况、部门绩效、个人绩效等因素分配。
第八条绩效奖金分配实行分层考核、分级分配原则，公司、部门、个人三级绩效联动。
第九条绩效奖金在每年年底进行一次性发放。
四、福利补贴第十条福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、员工体检、培训学习等。
第十一条五险一金按照国家和地方政策规定执行，为公司全体在岗员工缴纳。
第十二条带薪年假根据员工工作年限和实际工作需要确定，最长不超过15天。
第十三条节假日福利按照公司规定标准发放。
第十四条员工体检每年进行一次，费用由公司承担。
第十五条鼓励员工参加各类培训学习，提高自身素质，公司给予一定的费用报销。
五、长期激励第十六条长期激励包括股权激励、期权激励等，适用于公司核心关键岗位员工。
第十七条长期激励方案由公司董事会制定，报股东大会批准后实施。
第十八条长期激励分配原则为公司整体业绩与个人绩效相结合。
六、特殊规定第十九条对于公司特殊岗位，如高级管理人员、技术专家等，其薪酬制度可由公司董事会另行制定。
第二十条员工晋升、调薪、奖惩等事项，按照公司相关规定执行。
七、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度解释权归公司人力资源部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第二十三条公司根据发展需要，适时调整薪酬政策，以适应市场变化。
年薪制员工管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工薪酬管理，建立公司与员工合理分享公司发展成果的机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体年薪制员工，包括公司高层管理人员、专业技术骨干等。
第三条年薪制员工薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配为主，兼顾效率；2. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应；3. 优化劳动资源配置；4. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第二章年薪制员工薪酬结构第四条年薪制员工薪酬包括基本年薪、绩效年薪、年终效益奖金和项目利润提成等。
第五条基本年薪：1. 基本年薪根据员工岗位、工作年限、工作能力等因素确定，占年薪总额的60%；2. 基本年薪按月平均发放。
第六条绩效年薪：1. 绩效年薪根据员工年度绩效考核结果确定，占年薪总额的40%；2. 绩效年薪在年终根据绩效考核成绩一次性发放。
第七条年终效益奖金：1. 年终效益奖金根据公司年度经营目标完成情况确定；2. 奖金提取比例及分配比例参照公司总经理个人年度目标责任书执行。
第八条项目利润提成：1. 项目利润提成根据项目完成情况及员工在项目中的贡献确定；2. 项目利润提成在项目完成后一次性发放。
第三章年薪制员工薪酬管理职责第九条公司人力资源部负责年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 拟订年薪制员工薪酬管理制度；2. 指导各部门实施年薪制员工薪酬管理制度；3. 核算并发放年薪制员工薪酬；4. 监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第十条各部门负责人负责本部门年薪制员工薪酬管理的具体实施，包括：1. 指导本部门员工执行年薪制员工薪酬管理制度；2. 核算并发放本部门年薪制员工薪酬；3. 协助人力资源部监督检查年薪制员工薪酬管理制度执行情况。
第四章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。
公司岗薪管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工薪酬福利水平，激发员工工作积极性，增强公司竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以市场薪酬水平为依据，结合公司发展战略和经营状况，合理确定薪酬结构和薪酬水平。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、职级和工作年限等因素确定，确保员工基本生活需求。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作难度、工作环境等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效、团队绩效和公司整体绩效等因素确定，激励员工提升工作效率和业绩。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、销售奖等，根据公司业绩和个人贡献确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于改善员工生活条件。
第三章薪酬水平第十条薪酬水平根据以下因素确定：（一）市场薪酬水平：参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平。
（二）公司经营状况：根据公司盈利能力、发展前景等因素确定。
（三）员工个人能力、绩效和贡献：根据员工工作表现、能力提升、贡献大小等因素确定。
第十一条薪酬水平每年至少调整一次，根据公司经营状况和员工绩效情况进行动态调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按月进行，工资发放日为每月的某一日，具体日期由公司规定。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账或现金支付。
第五章薪酬调整第十四条薪酬调整包括以下情况：（一）岗位变动：员工岗位变动后，根据新岗位的薪酬标准进行薪酬调整。
（二）职级晋升：员工职级晋升后，根据新职级的薪酬标准进行薪酬调整。
（三）市场薪酬水平变动：根据市场薪酬水平变动情况，适时调整公司薪酬水平。
（四）个人能力提升：员工通过培训、考核等方式提升个人能力，根据个人能力提升情况调整薪酬。
第十五条薪酬调整程序：（一）提出调整申请：员工根据自身情况提出薪酬调整申请。
企业职能岗薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范企业职能岗位的薪资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，增强企业竞争力，特制定本规定。
第二条本规定适用于企业内部所有职能岗位，包括但不限于行政、人力资源、财务、采购、销售、市场、研发、IT等部门。
第三条薪资管理应遵循公平、合理、激励的原则，结合企业发展战略和实际运营情况，不断优化和完善。
第二章薪资结构第四条职能岗位薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴、奖金等部分。
第五条基本工资：根据岗位级别、员工资历、行业水平等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、所需技能等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据个人或团队的工作绩效，按一定比例提取，激励员工不断提高工作效率和成果。
第八条津贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据国家规定和企业实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励在企业发展中做出突出贡献的员工。
第三章薪资确定与调整第十条薪资确定：1. 新员工入职时，根据岗位级别、行业水平、地区薪酬水平等因素，结合企业薪酬政策，确定基本工资。
2. 岗位工资根据岗位评估结果和员工工作表现确定。
3. 绩效工资根据年度绩效评估结果确定。
第十一条薪资调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、行业薪酬水平、企业经济效益等因素，定期进行工资调整。
2. 岗位工资调整：根据岗位变动、工作表现、能力提升等因素，进行岗位工资调整。
3. 绩效工资调整：根据年度绩效评估结果，对绩效工资进行动态调整。
第四章薪资发放第十二条薪资发放时间：每月固定日期发放，如遇节假日，提前发放。
第十三条薪资发放方式：采用银行转账或现金发放，具体方式由企业规定。
第十四条薪资发放要求：1. 员工需提供准确的银行账户信息，确保薪资发放准确无误。
2. 员工如对薪资发放有疑问，应及时向人力资源部门反映。
第五章薪资保密第十五条薪资信息属于企业内部保密信息，员工应遵守保密规定，不得泄露。
4岗位工资制度
岗位工资制度按照事务所经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和事务所其它有关规章制度，特制定本制度。
本制度适用于事务所全体员工（试用工和临时工除外）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含年终奖金和风险收入。
一、工资系列事务所根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理三类工资系列。
管理层系列适用于总经理、副总经理。
项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。
职能管理工资系列适用于从事行政人事、财务等日常管理或事务工作的员工。
二、工资标准岗位工资按员工所在不同工作岗位和不同用工形式执行不同的工资标准，员工换岗则按新岗工资标准执行。
三、工资结构基准内工资：基本工资、津贴、工龄工资固定工资员工工资基准外工资：住房、误餐、交通、通话补贴等额外工资：提成、奖金等固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
提成、奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及经营业绩确定的、不固定的工资报酬。
员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。
四、工资计算方法应发工资=固定工资+奖金 +提成实发工资=应发工资－扣除项目工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,确定其工资标准。
奖金与事务所产值及利润挂钩，由管理层根据事务所赢利情况确定，试用期与待岗员工不享受绩效奖金。
原则上事务所在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效奖金，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。
年工资总额增减幅度与上年度经济效益成正比。
五、关于员工工资1、员工工资标准的确立、变更。
（1）事务所员工工资标准经总经理批准；（2）根据事务所经营状况，可以变更员工工资标准。
2、员工工资核定。
员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。
具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人事行政部审核，报总经理审批后确定。
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一、酒店员工岗位工资制度为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，建立更加合理、更具竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，根据国家相关法规及其他规章制度，特制定本制度。
1.0范围公司所有在岗的经理级以下（含经理级）员工（工程、休闲中心、厨师除外）。
2.0收入结构2.1个人收入的确定是由个人能力和其任职的岗位决定。
2.2收入组成：基本工资〔岗位工资+全勤工资〕+店龄工资（如有）绩效工资（如有）+效益奖金（如有）+各种津贴（如有）。
2.3基本工资见《职务/岗位/工资等级对应表》。
2.4全勤工资：为了鼓励员工出满勤，特设此项。
对于当月入职的员工，除按规定该公休及法定节日休假外，如没有请假，则按“（岗位工资+全勤工资）/30*出勤天数”计算当月入职工资。
3.0岗位级别和岗位工资的确定3.1岗位级别是依据员工所在岗位的价值确定。
3.2岗位工资的确定是根据市场对各岗位的岗位价值认可和市场同岗位工资水平确定。
3.3员工的任职资格按公司统一编制岗位任职资格执行。
不符合岗位任职资格的，其岗位工资低套1个薪档。
3.4附表一、《职务/岗位/工资等级对应表》4.0店龄工资4.1依据员工在本酒店服务年限（含试用期间）计算，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄工资。
4.2员工按50元/年标准计，领班按100元/年标准计，主管按150元/年计，保安部队长按150元/年，每月随工资发放，并逐年按此标准递增，5年封顶。
4.3正常办理手续离职的员工重新回酒店工作的，店龄重新计算。
5.0绩效工资由公司根据其每月或一年工作表现及对酒店的贡献大小评定（方案另行制定）。
6.0效益奖金实行年度效益奖金（方案另行规定）。
7.0各种津贴7.1学历补贴或英语补贴享受学历补贴的部门及标准：①前厅部的接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部的服务员、领班、主管、副经理、经理；③客房部的服务员、领班、主管、副经理、经理；持有全日制大学本科文凭的人员凭毕业证原件等材料到人力资源部，经核对后，留存复印存档可享有以下学历补贴标准：所学专业与本岗位相应的500元/月，其他专业的300元/月。
7.2英语补贴享受英语补贴的部门及标准：①前厅部接待员、领班、主管、副经理、经理；②餐饮部服务员、领班、主管、畐燈理、经理；③客房部服务员、领班、主管、副经理、经理；经英语口语等级评定考核通过的，可享有: 初级水平的200元/月，中级水平的400元/月，高级水平的600元/月。
7.3 夜班津贴享受的部门及标准：前厅部人员、客房部人员、工程部人员、夜审收账员、宿管员等值下夜班（24: 00以后）的享受5元/天，保安部值下夜班（24: 00以后）的人员享受15元/天。
7.4外住房补贴不在酒店住宿的员工享受100元/月的补贴。
7.5误餐费司机及采购员，因公出差，错过用餐时间，每餐补助30元（不包括公司领导出差）。
7.6加班工资7.6.1员工因自身原因导致本职工作未完成而自行延长工作时间的，不视为加班。
7.6.2部门应合理安排员工的作息时间，遇接待工作至较晚时，应采取渐次下班的办法，以免窝工。
员工完成正常的工作程序，如餐饮部摆台、晚间收台等工作不视为加班。
7.6.3对因为工作需要而加班，时间在1〜4小时以内的，授权各部门以「一对一」的方式自行安排随时还休。
如发现部门管理不善或其他原因，导致还休工作失控或产生舞弊现象时，除收回部门还休权限外，将追究有关管理人员的责任并报酒店严肃处理。
764法定节日加班或当月公休未休完的，各部门以「一对一」的方式自行安排还休。
765部门经理级及以上人员未完成自己的工作，周六、周日延长时间的，不记加班。
766如确因工作需要不能调休的，由部门经理、分管公司领导批准，人事及总经理审核、批准后方可按规定发放加班工资。
7.6.7加班补贴计算方法：月加班工资二岗位基本（等级）工资+30天+ 8小时X当月加班小时数（1个小时内不计加班）。
7.7体检费7.7.1新入职员工，体检及办理健康证的费用等由员工自行办理。
7.7.2满一年以上的员工，酒店每年组织一次免费体检。
7.7.3工作满一年以上的员工，正常办理离职手续的，退还体检费（不包括办理健康证的费用）。
7.8专项奖励如当月大型重要接待，或参加重大活动获得优秀称号的员工等，酒店视情况将以现金或物质等各种形式给予奖励并通报表扬。
8.0等级评定8.1评定机构：由公司领导、人力资源部及各部门或特邀人士组成考核评定小组。
8.2依据考评标准，由评定小组对各部门员工每三个月统一进行理论、业务技能的考核，从而确定薪酬等级。
8.3为避免考核走过场，对考核结果应从严控制：优秀员工须经总经理批准，优秀员工的比例不得超过部门编制人员的20%8.4员工年度内三次考核为差的，除了降岗位工资1个薪档外，并要求其接受培训或转岗。
9.0工资调整9.1新入职员工、岗位变动、职务提升原则上在相应岗位上试用期为两个月，员工因试用期满、职务升降需调整工资时，由部门经理同意并填写《工资调整申请单》，经本部门、人力资源部共同考核，总经理批准后方可执行。
9.2员工逐级调资（或职务的晋升）可由部门申报、员工自荐等方式进行考核调资，原则上调资间隔不得少于三个月。
9.3各级员工均享受相应级别的工资待遇，对成绩突出、有特殊贡献者由部门以业绩报告形式进行推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格提升一级工资并进行公幵表彰；对出现重大失误，连续两次列为部门考核最差者，经部门申请，人力资源部考核，总经理批准后，给予降薪一级直至幵除处分。
对员工工资的上调和下浮，原则上一年不超过三次。
9.4经总经理特批：具备高星级酒店工作经验、特殊岗位人员因其工作能力和表现特别优秀者可缩短试用期和提前晋升；对于发生安全责任事故，或严重违规违纪的员工，经总经理会议审批后，可以即时减薪或降级。
10.0缺勤扣款10.1 .假期10.1.1休息日员工的休息日按酒店的轮班制度，由部门按工作需要进行安排10.1.2法定节假日法定节日上班的员工，酒店原则上进行调休。
10.1.3有薪年假10.1.3.1员工在酒店连续工作满一年享受5天年假（不含法定假和工休日）。
年假应自工作满一年之日起的六个月内使用，逾期无效，不得累计，不可折算为工资发放。
10.1.3.2部门因工作原因，确实不能安排员工如期休假的，须以书面形式申请并明确休假时间，经部门负责人同意，报人力资源部审核批准，可适当延长，但延长期最多不超过一个月。
10.1.3.3员工休年假必须提前15天向所在部门提出书面申请，由部门根据工作情况安排休假，并报人力资源部审批、备案。
10.1.3.4员工在本年度内，因病、事、婚、丧、计划生育、女工长假、旷工等累计满20天者（含20天），不再享受当年年假。
10.1.3.5年假可用来冲抵辞职申请期。
10.1.3.6外聘及高级管理人员年假另行规定。
10.1.4病假10.1.4.1员工试用期满后可享受全薪病假1天/月，有薪病假不可积累使用。
病假天数超过一天无薪。
病假可以年假或加班补休冲抵，唯须事先得到批准，否则，将视作无薪假处理。
10.1.4.2员工病假须提供正规县市级医院幵具的诊断证明、医药费收据和病假证明，否则病假无薪。
员工因生病需请假，但不确定请假天数,可由医院主治医师幵具《休假证明》，每10天由部门填写《请假申请单》报酒店相关负责人批准，病假最长不得超过1个月。
病假需住院15天内的，每日发日工资标准的40%，超过15天属无薪病假。
10.1.5事假10.1.5.1员工确实需要请事假的，应提出书面申请，特殊情况例外。
一般情况下事假不得超过10天，超过10天的，部门可以要求其辞职。
10.1.5.2事假为无薪假。
按实际请假天数扣发基本工，并按月收入+30天X缺勤天数扣除。
出勤6天可享受1天休假，员工请假7天扣除当月1天休假，14天扣除当月2天休假，以此类推。
10.1.5.3试用期内，事假最高限为累计3天或连续2天。
试用期满转正后，事假可用加班补休假或年假冲抵，但须事先得到批准。
10.1.6婚假10.1.6.1员工在酒店试用期满，符合国家有关规定，可享受有薪婚假。
结婚假为3天；晚婚（男性25周岁，女性23周岁）假为15天（不含工休日、法定假日）。
再婚的可享受法定婚假，不能享受晚婚假。
10.1.6.2婚假须在结婚证书签发三个月内使用，逾期无效。
婚假须在一个月前提出申请，出示结婚证书及提供结婚证复印件，由部门经理签字送人力资源部审查同意后方能生效。
10.1.7慰唁假10.1.7.1员工的直系亲属（父母、祖父母、配偶、兄弟姐妹、子女或10.1.9迟到/早退:扣款办法按《考勤管理手册》有关规定执行。
10.1.10 旷工扣款办法按《考勤管理手册》有关规定执行。
11.0业务扣款扣款办法按《员工手册》等相关规定。
12.0工资发放12.1月收入总额二基本工资〔岗位工资+全勤工资（如有）〕+店龄工资（如有）+效益奖金（如有）+绩效工资（如有）+各种补贴（如有），见附件《工资发放表模板》。
12.2工资的给付原则在每月8日将上月工资总额发放，并按政府规定代扣个人所得税等，但遇节假日则顺延。
12.3入职和离店工资结算12.3.1入职〔岗位工资+全勤工资〕+ 30天X实际出勤天数（含有薪假）+各种补贴（如有）12.3.2离店〔岗位工资+全勤工资（如有）+店龄工资（如有）〕+ 30天X实际出勤天数（含有薪假）+各种补贴（如有）12.3.3自动离职的未办理离职手续的不发薪。
12.4易岗员工工资：易岗易薪，岗位换岗的员工，凡在当月10号（不含10号）后办好调动手续的，从调动的第二个月起执行新的岗位工资。
12.5员工因转正、职务晋升、工资晋级等工资调整，按照工资晋升程序规定执行。
12.6考勤期为上月最后一天。
各部门必须在本月的2日前将上月考勤汇总报人力资源部，人力资源部在本月5日前将工资汇总完毕，上报公司领导以备发放。
13.0附则13.1本制度经上报审议通过，自2012年1月份起试行，原公司的月度效益奖金方案等各类有关薪酬待遇规定同时废止，按本制度执行。
13.2本制度由公司人力资源部负责解释。
附件二：《工资调整申请表》附件三：《工资发放表模板》二、年薪制制度（试行）为了约束和激励职业经理人的经营行为，最大限度的调动职业经理人的积极性、主动性和创造性，促使职业经理人以自己的智慧和勤奋负责地工作，以达到提高企业的经济效益及服务质量。
1.0适用范围聘用的酒店职业经理人。
2.0年薪构成及支付2.1年薪构成：基本年薪+绩效年薪。
2.2基本年薪以基本工资形式按月支付，其中包含了店龄工资、学历工资、效益奖金、加班、交通等各种补贴、全勤工资等。
2.3绩效年薪二年薪-基本年薪，根据全年绩效考核后再决定支付余薪资。
2.4中央级以上会议团队等重要接待的专项奖励，视情况再另行决定是否发放，此项不包含在年薪中。