攻坚冲刺30天激励措施

附一

攻坚冲刺30天激励措施

为顺利推进沈阳瑞祥项目交付工作，根据公司总经理令成立2010年12月2.0MW机组总装攻坚小组，特设立总经理鼓励奖，以激励广大员工提前完成全年生产任务。

一、攻坚小组指挥部

总指挥：姬凌峰

副总指挥：王俊生、孙宝君、魏军

二、指挥部下设5个攻坚组：

1、生产装配组

负责12月份2.0MW风电机组的生产总装工作。

组长：宋彤雨、庞世勋

组员：陈秀川、王增芳、魏勤、白晓光、生产车间全体员工

2、供应保障组

全力保障机组装配所需部件的采购，并保证按时、保质到货。

组长：王炎

组员：物资供应部全体员工

3、技术保障组

围绕机组总装工作，及时解决相关技术问题。

组长：孙海涛、徐健

组员：技术开发部2.0MW产品主管技术人员

4、质量控制组

严格控制机组装配质量，监督机组配进度。

组长：李劲松、马永明

组员：质量管理部全体员工

5、计划协调组

负责机组装配总协调工作，并监督装配节点的完成。

组长：毕建

组员：计划发展部全体员工

三、攻坚期间

本攻坚项目自2010年12月1日至12月31日。

工作时间分：上午（6:00—12:00），下午（12:00—18:00），前夜（18:00—24:00），后夜（24:00--6:00）四个时间区间。

四、奖惩办法

全体员工因假未出勤的，相应奖励由本部门或本班组其他人员平均分配。

1、工人工时奖惩

根据总装进度计划，以生产班组为单位展开总装工作。按时完成重要节点的，以公司确定的奖金总额为依据，按完成工时的比率确定鼓励奖金数额；拖期完成的任务，按拖延的时间予以工时扣减。2、员工绩效奖惩

科室员工按任务时间节点考核，每按时完成一个重要节点奖励总指挥200元，副总指挥150元，组长100元，组员50元。按重要节点完成的，按以上金额奖励各攻坚组；重要节点每提前一个时间区间完成的，额外给予各攻坚组25%奖励；重要节点每拖延一个时间区间完成的，责任部门不予奖励并扣减25%鼓励奖。