财务管理案例题
财务管理案例分析题
财务管理案例分析题案例分析题(考察现金流量和净现值)1(某公司因业务发展需要，准备购入一套设备。
现有甲、乙两个方案可供选择:甲方案需投资20万元，使用寿命为5年，采用直线法计提折旧，5年后设备无残值。
5年中每年销售收入为8万元，每年的付现成本为3万元。
乙方案需投资24万元，也采用直线法计提折旧，使用寿命也为5年，5年后有残值收入4万元。
5年中每年的销售收入为10万元，付现成本第一年为4万元，以后随着设备不断陈旧，逐年将增加日常修理费2000元，另需垫支营运资金3万元。
假设所得税率为40,。
要求1(试计算两个方案的现金流量。
2(如果该公司资本成本为10,，试用净现值法对两个方案作出取舍。
解:1(甲、乙方案年折旧额甲方案年折旧额=200000/5=40000(元)乙方案年折旧额=(240000-40000)/5=40000(元)先计算两个方案的营业现金流量，然后，再结合初始现金流量和终结现金流量编制两个方案的全部现金流量表。
营业现金流量计算表现金流量计算表2. 某公司原有设备一套，购置成本为150万元，预计使用10年，已使用5年，预计残值为原值的10,，该公司用直线法提取折旧，现该公司拟购买新设备替换原设备，以提高生产率，降低成本。
新设备购置成本为200万元，使用年限为5年，同样用直线法提取折旧，预计残值为购置成本的10,，使用新设备后公司每年的销售额可以从1500万元上升到1650万元，每年付现成本将从1100万元上升到1150万元，公司如购置新设备，旧设备出售可得收入100万元，该企业的所得税税率为33,，资本成本为10,。
要求:通过计算说明该设备应否更新。
计算:(1) 继续使用旧设备:旧设备年折旧额= 150 × (1 - 10%) ? 10 = 13.5(万元)旧设备账面净值 = 150 - 13.5 × 5 = 82.5(万元)初始现金流量 = -,100 - (100 - 82.5) × 33%, = -94.225(万元)营业现金流量= 1500 × (1 - 33%) - 1100 × (1 - 33%) + 13.5 × 33% = 272.5(万元) 终结现金流量= 150 × 10% = 15(万元)继续使用旧设备的净现值=272.5×PVIFA10%,5 +15 × PVIF10%,5 - 94.225 = 948.0815(万元)(2) 更新设备:新设备年折旧额= 200 × (1 - 10%) ? 5 = 36(万元)初始现金流量 = -200(万元)1营业现金流量= 1650 × (1-33%) - 1150 × (1-33%) + 36 × 33% =346.9(万元) 终结现金流量= 200 × 10% = 20(万元)采用新设备的净现值= 346.9 × PVIFA10%,5 + 20 × PVIF10%,5 - 200 = 1127.4465(万元)可见，购买新设备的净现值较大，所以应该更新。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景介绍本案例为某企业财务管理方面的问题，该企业是一家中型制造业公司，主要生产家具产品。
由于市场竞争激烈，企业面临着盈利能力下降、现金流紧张等问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理的调整和优化。
二、问题分析1. 盈利能力下降：企业近几年的盈利能力逐渐下降，利润率较低。
需要分析造成盈利能力下降的原因，如成本控制不当、销售价格过低等，并提出相应的解决方案。
2. 现金流紧张：企业面临着现金流紧张的问题，导致无法按时支付供应商、员工工资等。
需要分析现金流紧张的原因，如销售周期过长、资金周转不灵活等，并提出相应的解决方案。
三、解决方案1. 提高盈利能力：a. 成本控制：通过优化生产工艺、降低原材料成本、提高生产效率等方式，降低企业的生产成本。
b. 销售价格策略：通过市场调研和竞争分析，制定合理的销售价格，提高产品的附加值，增加盈利空间。
c. 产品创新：根据市场需求，开发新产品或改进现有产品，提高产品的竞争力和附加值。
2. 改善现金流：a. 销售管理：加强对销售流程的管理，缩短销售周期，提高销售效率。
b. 库存管理：优化库存管理，减少库存周转时间，降低资金占用。
c. 资金周转：与供应商协商延长付款期限，与客户协商缩短收款周期，提高资金周转速度。
四、预期效果1. 提高盈利能力：通过成本控制、销售价格策略和产品创新，预计企业的利润率将得到提升，盈利能力将逐步恢复。
2. 改善现金流：通过销售管理、库存管理和资金周转的优化，预计企业的现金流将得到改善，现金流紧张的问题将得到缓解。
五、结论本案例中，企业面临盈利能力下降和现金流紧张的问题，通过提高盈利能力和改善现金流的措施，可以有效解决这些问题。
然而，具体的实施方案需要根据企业的具体情况进行调整和优化，同时需要充分考虑市场环境、竞争状况等因素。
财务管理的调整和优化是一个长期的过程，需要不断跟踪和评估效果，及时进行调整和改进。
通过有效的财务管理，企业将能够实现盈利能力的提升和现金流的改善，保持企业的健康发展。
财务管理案例分析题目
财务管理案例分析作业一、在深圳证券交易所上市的ABC股份，主营业务为产销各种民用和工业用照明灯具。
2003年-2021年的各项财务指标如下：表一：历年净利润、净利润增长率和负债比例表二： ABC公司历年收益与分红情况假定过去10年我的国债平均收益率为5%，过去六年两市平均股指收益率9%，该公司股票贝他系数为0.90。
要求：〔1〕简述股票内在价值由是哪些因素决定的？现金流量贴现定价模型有哪几种？〔2〕计算该公司每年的利润增长率和分红比率。
〔3〕该公司适用于何种估价模型？为什么？〔4〕对ABC公司的股票进展价值估计。
如果该股票目前市价为12元，根据你对国家产业政策的看法，你是否购置？为什么？二、华美公司只生产甲产品。
本年有关资料为：单位售价20元，单位直接材料费用5元，单位直接人工费用3元，单位变动制造费用2元，全年固定制造费用300000元，单位变动性销售及管理费用2元，全年固定销售及管理费用100000元。
方案销量100000件。
要求：〔1〕分别计算以实物量和金额表示的盈亏临界点销售量。
〔2〕计算本年平安边际率。
〔3〕计算方案期预计利润。
〔4〕确定单价和单位变动本钱对利润的敏感程度。
〔5〕如果该企业拟在下期利润增长80%，在其他因素不变情况下单价应采取什么措施？三、华发股份是一家以计算机软件为主业的上市公司。
公司正在做2021年财务预算。
下星期，财务总监司源将向董事会汇报2021年的总体财务预算。
预算的重点在于投资工程的选择和相应的融资方案确实定。
〔1〕财务部牵头，与各部门集中研究，并全面考察了所有备选工程，并初步认为以下8个工程可供选择。
在现金流量方面，预计所有工程第一年均为净现金流出，其后的工程寿命期内均为净现金流入，并且所有工程的风险均在公司可承受范围内。
财务总监司源认为初步工作相当出色，当务之急是如何选择筹资方式和资本本钱分析方面。
在15天前的公司理财会上，公司的财务参谋冯先生及其投资银行认为：公司2021年可以按面值发行利率为9%的抵押债券5000万元；假设超过5000万元，那么只能发行利率为10%的普通债券。
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案(试卷号：2038)
国家开放大学电大专科《财务管理》案例分析题题库及答案（试卷号：2038）案例分析题1．假设某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为5年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投资固定资产120万元，且需垫支流动资金30万元，直线法折旧且在项目终了可回收残值20万元。
预计在项目投产后，每年销售收入可增加至100万元，且每年需支付直接材料、直接人工等付现成本为30万元；而随设备陈旧，该产品线将从第2年开始逐年增加5万元的维修支出。
如果公司的最低投资回报率为io%，适用所得税税率为25%。
要求：(1)计算该项目的预期现金流量；(2)计算该项目的净现值；(3)请问净现值法的决策规则是什么？并请从财务的角度分析，是否该开发该项目。
(4)请分析净现值法的优缺点是什么？解：该项目营业现金流量测算表（单位：万元）则该项目的现金流量计算表（单位：万元）（3）)在用净现值法进行投资决策时,要注意区分项目性质。
①对于独立项目,如果净现值大于零,则说明投资收益能够补偿投资成本,则项目可行;反之,则项目不可行。
当净现值=0时,不改变公司财富,所有没有必要采纳。
②互斥项目决策的矛盾主要体现在两个方面:一个是投资额不同,另一个是项目期不同。
如果是项目期相同，而投资额不同的情况,需要利用净现值法,在决策时选择净现值大的项目。
该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。
(7分)（4）(5)净现值法的优点。
其优点主要表现在:①考虑了货币时间价值。
②考虑了投资风险的影响,这是因为折现率(资本成本或必要报酬率)包括了风险,风险较大的投资项目,其选用的折现率将较高。
③反映了为股东创造财富的绝对值,其理论较完整,应用范围也很广泛。
净现值法的缺点。
净现值法也有一定局限性,主要体现在:净现值反映的是为股东创造财富的绝对值,在比较投资额不同的项目时存在局限性。
(7分)2.某公司准备购人一套设备以扩充生产能力，现有甲、乙两个方案可供选择：甲方案：需投资30000元，使用寿命5年，采用直线法折旧，5年后设备无残值。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家新兴的科技企业，成立于2015年，主要从事软件开发和云计算服务。
公司在过去几年中取得了快速发展，业务规模和利润不断增长。
然而，由于公司规模的扩大和业务的复杂性增加，财务管理方面遇到了一些挑战。
本案例将重点分析公司面临的财务管理问题，并提出相应的解决方案。
二、问题分析1. 资金管理问题：由于公司业务规模的扩大，资金流入和流出变得更加复杂，现金流量管理变得困难。
公司需要制定有效的资金管理策略，以确保资金的充足性和合理利用。
2. 财务报告问题：公司的财务报告制度需要进一步完善，以提高财务信息的准确性和及时性。
同时，公司需要建立绩效评估体系，以便更好地监控和评估业务单位的财务状况。
3. 风险管理问题：随着公司规模的扩大，风险管理变得越来越重要。
公司需要建立完善的风险管理制度，包括风险评估、风险预警和风险控制措施，以应对外部环境的变化和潜在的风险。
三、解决方案1. 资金管理方案：公司可以采取以下措施来改善资金管理：- 建立资金预算和现金流量预测模型，以预测和规划资金流入和流出。
- 优化应收账款管理，加强对客户信用的评估和控制，及时催收账款。
- 合理安排资金运作，平衡短期和长期资金需求，避免资金闲置或过度借贷。
- 寻找合适的融资渠道，如银行贷款、发行债券等，以满足公司的资金需求。
2. 财务报告方案：公司可以采取以下措施来改善财务报告：- 建立完善的财务报告制度，包括财务会计和管理会计的结合，确保财务信息的准确性和及时性。
- 加强内部控制，确保财务报告的真实性和可靠性。
- 建立绩效评估体系，对业务单位的财务状况进行监控和评估，及时发现和解决问题。
3. 风险管理方案：公司可以采取以下措施来改善风险管理：- 建立风险评估模型，对公司面临的各类风险进行评估和分类，确定风险的优先级和影响程度。
- 建立风险预警机制，及时发现和预测潜在的风险，制定相应的应对措施。
- 加强内部培训和意识教育，提高员工对风险管理的重视和认识，增强风险意识。
财务管理典型案例
财务管理典型案例
案例一：公司A的财务管理之困境
公司A是一家小型制造企业，近几年一直处于亏损状态，且负债
较高。
该公司的财务管理存在以下几个问题：
1. 资金管理不当：公司A的资金流动性较差，频繁出现资金周
转困难的情况。
由于现金流不稳定，无法按时支付供应商和员工，导
致信誉受损。
2. 成本控制不到位：公司A在生产过程中存在大量的资源浪费
和不必要的费用支出。
产品研发和生产成本高，销售价格竞争力不强，无法赚取足够的利润。
3. 财务规划不清晰：公司A缺乏长期财务规划，没有制定明确
的投资和资金使用策略。
导致财务状况无法稳定，并且无法有效应对
市场变化带来的风险。
为了解决上述问题，公司A需要采取以下措施：
1. 加强资金管理：建立有效的资金预算和管控机制，合理规划
现金流入流出，确保及时支付供应商和员工。
同时，积极寻求银行贷
款等外部资金支持，缓解资金压力。
2. 强化成本控制：通过优化生产流程，减少资源浪费，提高生
产效率。
同时，审视供应商和合作伙伴，寻求更具竞争力的价格和服务，降低成本。
3. 制定财务规划：公司A应制定明确的财务目标和战略规划，
包括投资计划、资金使用和风险管理等方面。
同时，建立有效的财务
指标和绩效评估体系，确保财务状况良好。
通过以上措施的落实，公司A能够改善财务状况，实现可持续发展。
财务管理案例题
财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。
西水股份高级财务管理案例题
西水股份高级财务管理案例题1.甲企业历经十多年风雨沧桑由原来单一的经营模式发展成为投资领域扩展到房地产开发、仓储货运、物业与酒店业、文化娱乐、新技术等多种行业。
甲企业主要的投资力量在于成熟产业，如农业、制造业、金融业和旅游业，很少投资高科技产业。
他们认为高科技风险大许多企业迫求利润的最大化，而甲企业则迫求份额最大化，因此甲企业在产业扩张和产业选择时具有强烈的份额意识。
甲企业进人传统产业，其方式不是通过上增量，而是通过整合存量来达到控制产业的目的。
甲企业认为，要整合一个行业，关键是要用一套好的管理模式对这个行业进行提高。
好的管理模式从哪里来?这个行业做得最好的企业，它的管理模式它的领导人在这个行业中一般来说都是最好的。
因此，甲企业的办法是，在一个行业中选择最好的企业和企业家作为收购对象。
问题:1核心竞争战略的基本点何在?2多元化经营与核心竞争力存在什么矛盾?要点提示:1在企业的发展过程中利润、市场份额竞争优势核心能力等因素中，对企业影响最深远的是核心竞争能力，即企业面对市场变化作出反应的能力。
2企业核心能力是企业的一项竞争优势资源和企业发展的长期支撑力。
由此可见，企业应该根据其所拥有的核心能力和竞争优势作出是否采取多元化经营的策略。
从这个角度说，企业必须首先有一个具有竞争力的核心产品，围绕核心产品、核心能力和竞争优势再考虑是否应该多元化经营，没有根植干核心能力的企业多元化经营类可不能在外部扩张战略中培植新的核心能力，最终结果可能把原来的竞争优势也丧失了。
2.迪斯尼公司融资行为实例分析1922年5月23日，创始人沃尔特。
迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。
现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司它是好莱坞最大的电影制片公司。
在迈克尔。
艾斯纳长达18年的经营中，融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。
这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，创造了连续十数年的高速增长;另一方面确保新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断的削减公司运行成本的作用。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型制造业企业，主要从事汽车零部件的生产和销售。
近年来，公司的业绩一直保持稳定增长，但在财务管理方面存在一些问题。
为了解决这些问题，公司决定进行财务管理学案例分析。
二、问题描述1. 资本结构问题：公司的资本结构是否合理？如何优化资本结构，以降低财务风险并提高企业价值？2. 资金运营问题：公司的资金运营是否高效？如何优化资金运营，提高资金利用效率，降低资金成本？3. 投资决策问题：公司的投资决策是否科学合理？如何评估投资项目的收益和风险，以及确定最优的投资组合？4. 资金筹集问题：公司如何选择合适的资金筹集方式，以满足资金需求，并减少资金成本？5. 盈利能力问题：公司的盈利能力如何？如何提高盈利能力，实现持续增长？三、解决方案1. 资本结构优化：a. 分析公司的资本结构，包括股权和债权比例，评估其合理性。
b. 根据公司的财务状况和行业特点，确定合适的资本结构目标，并制定相应的调整方案。
c. 优化资本结构，采取适当的融资方式，如发行债券、增资扩股等，以降低财务风险并提高企业价值。
2. 资金运营优化：a. 分析公司的资金运营周期，包括应收账款周转周期、存货周转周期和应付账款周转周期等。
b. 识别资金运营中存在的问题，如资金占用过长、资金利用效率低下等。
c. 采取措施优化资金运营，如加强供应链管理、优化库存管理、改善应收账款回收等，以提高资金利用效率，降低资金成本。
3. 投资决策科学化：a. 建立科学的投资决策评估体系，包括评估指标、评估方法和评估模型等。
b. 对公司的投资项目进行评估，包括项目的现金流量、回收期、净现值、内部收益率等指标的计算和分析。
c. 根据评估结果，确定最优的投资组合，平衡风险和收益，提高投资决策的科学性和准确性。
4. 资金筹集方式选择：a. 分析公司的资金需求，包括短期资金和长期资金的需求量和期限等。
b. 评估不同资金筹集方式的优缺点，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家创造业企业，主要生产电子产品。
近年来，公司面临着市场竞争激烈、成本上升、利润下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定进行财务管理优化，以提高财务效益和企业竞争力。
二、问题描述公司面临以下几个财务管理问题：1. 成本控制不力：公司的生产成本逐年上升，但产品定价却无法跟上，导致利润下降。
如何有效控制成本，提高利润率？2. 资金管理不善：公司的资金周转速度较慢，导致资金占用过多，影响了企业的发展。
如何优化资金管理，提高资金利用效率？3. 投资决策不明晰：公司在进行新产品研发、设备更新等方面的投资决策时，缺乏科学的评估和决策依据。
如何建立科学的投资决策模型，提高投资回报率？4. 风险管理不健全：公司面临市场风险、汇率风险等各种风险，但缺乏有效的风险管理措施。
如何建立完善的风险管理体系，降低风险对企业的影响？三、解决方案1. 成本控制方案：- 通过优化供应链管理，与供应商商议降低原材料采购成本。
- 优化生产工艺，提高生产效率，降低人工成本。
- 加强质量管理，减少次品率，降低废品损失。
- 建立绩效考核制度，激励员工提高工作效率。
2. 资金管理方案：- 加强与银行的合作，优化资金结构，降低资金占用成本。
- 建立严格的资金预算和监控机制，及时发现和解决资金短缺问题。
- 开展资金周转优化项目，减少存货和应收账款周转周期。
- 积极开展融资活动，寻求更多的资金来源。
3. 投资决策方案：- 建立投资评估模型，包括现金流量分析、财务指标分析等，科学评估投资项目的可行性。
- 与市场调研部门合作，了解市场需求和竞争情况，准确评估新产品研发的市场潜力。
- 与技术部门合作，评估设备更新的技术先进性和经济效益。
- 建立投资决策委员会，制定决策流程，确保决策的科学性和透明度。
4. 风险管理方案：- 建立风险管理团队，负责风险识别、评估和控制。
- 制定风险管理政策和流程，明确责任和权限。
- 建立风险预警机制，及时发现和应对风险。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题1. 案例背景介绍本案例是关于某公司财务管理方面的问题。
该公司是一家中型制造业企业，主要生产电子产品。
近年来，由于市场竞争激烈，公司面临着一系列财务管理方面的挑战。
本文将通过对公司财务管理问题的分析，提出相应的解决方案。
2. 问题分析2.1 销售额下滑近几年来，公司的销售额出现了下滑的趋势。
这可能是由于市场竞争加剧、产品质量下降或者市场需求变化等原因造成的。
为了解决这个问题，公司需要进行市场调研，了解竞争对手的情况，优化产品质量，并根据市场需求调整产品线。
2.2 成本控制不力公司的成本控制不力是导致财务困境的另一个重要原因。
在生产过程中，可能存在原材料浪费、生产效率低下等问题。
为了解决这个问题，公司需要优化供应链管理，降低原材料采购成本，并提高生产效率。
2.3 资金周转困难由于销售额下滑和成本控制不力，公司的资金周转面临困难。
这可能导致无法按时支付供应商款项，影响公司的信用和声誉。
为了解决这个问题，公司需要制定合理的资金管理策略，包括加强应收账款管理、优化库存管理以及寻求银行贷款等方式来改善资金周转状况。
3. 解决方案3.1 市场调研和产品优化公司应该进行市场调研，了解竞争对手的产品特点和市场需求，根据调研结果优化产品线。
同时，加强与销售团队的沟通，了解客户的反馈和需求，及时调整产品设计和定价策略。
3.2 优化供应链管理公司应该与供应商建立长期合作关系，寻求优惠采购价格，并优化供应链管理，降低原材料采购成本。
此外，公司还应该加强与供应商的沟通，确保供应链的稳定性和可靠性。
3.3 提高生产效率公司应该进行生产流程的优化，提高生产效率。
可以通过培训员工、引进先进设备和技术等方式来提高生产效率。
此外，公司还应该加强对生产过程的监控和管理，减少原材料的浪费和损耗。
3.4 加强应收账款管理公司应该加强对客户的信用评估，确保销售额的回款及时到账。
可以通过与客户签订合同、提供优惠政策等方式来促使客户按时支付款项。
财务管理学案例分析题
财务管理学案例分析题一、案例背景某公司是一家中型创造企业，主要生产和销售电子产品。
近年来，公司的销售额和利润率有所下降，财务状况不容乐观。
为了改善公司的财务状况，财务部门决定进行一系列的财务管理措施和策略调整。
二、问题分析1. 销售额下降的原因是什么？2. 利润率下降的原因是什么？3. 如何改善公司的财务状况？三、问题解答1. 销售额下降的原因分析根据市场调研和销售数据分析，销售额下降的原因主要有以下几个方面：(1) 市场竞争加剧：同行业竞争激烈，市场份额被竞争对手逐渐侵蚀。
(2) 产品陈旧：公司的产品设计和技术已经过时，无法满足消费者的需求。
(3) 销售渠道不畅：公司的销售渠道不够广泛，无法覆盖到更多的潜在客户。
2. 利润率下降的原因分析利润率下降的原因可以从成本和收入两个方面进行分析：(1) 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致生产成本上升，压缩了利润空间。
(2) 销售价格下降：由于市场竞争激烈，公司被迫降低产品的销售价格，从而导致利润率下降。
(3) 资金成本增加：公司的借款成本上升，导致财务费用增加，进一步影响了利润率。
3. 改善公司财务状况的策略为了改善公司的财务状况，可以采取以下一些策略：(1) 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的新产品，提高产品的附加值和市场占有率。
(2) 销售渠道拓展：与更多的分销商合作，开辟新的销售渠道，扩大市场份额。
(3) 成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
(4) 价格策略调整：通过市场调研和分析，合理定价，确保产品的竞争力和利润空间。
(5) 资金管理优化：加强对资金的管理和运用，降低财务成本，提高资金利用效率。
(6) 人力资源管理：加强员工培训和激励机制，提高员工的工作积极性和创造力。
四、结论通过对销售额下降和利润率下降的原因进行分析，并提出相应的解决策略，可以改善公司的财务状况。
然而，策略的实施过程需要全员参预和配合，同时需要不断进行监控和评估，及时调整策略，确保财务目标的实现。
财务管理--华特电子公司案例例题
假设你是华特电子公司的财务分析员，目前正在进行一项包括四个备选方案的投资分析工作。
各方案的投资期都是一年，对应于三种不同经济状况的估计收益率如下表所示。
不同经济条件下华特电子公司四种方案的估计收益率经济状态概率备选方案A B C D衰退0.20 10% 6% 22% 5% 一般0.60 10% 11% 14% 15% 繁荣0.20 10%31% -4% 25%思考题：1.计算各方案的预期收益率，标准离差，标准离差率?（1）预期收益率：R A=K1P1+K2P2+K3P3=10%×0.2+10%×0.6+10%×0.2=10%R B= K1P1+K2P2+K3P3=6%×0.2+11%×0.6+31%×0.2=14%R C= K1P1+K2P2+K3P3=22%×0.2+14%×0.6+(-0.4%)×0.2=12%R D= K1P1+K2P2+K3P3=5%×0.2+15%×0.6+25%×0.2=15%(2)标准差方案A的标准差为：σ=（10%-10%）2×0.20+（10%-10%）2×0.60+（10%-10%）2×0.20=0方案B的标准差为：σ=（6%-14%）2×0.20+（11%-14%）2×0.60+（31%-14%）2×0.20=8.72%方案C的标准差为：σ=（22%-14%）2×0.20+（14%-12%）2×0.60+（-4%-12%）2×0.20=8.58%方案D的标准差为：σ=（5%-15%）2×0.20+（15%-15%）2×0.60+（25%-15%）2×0.20=6.32%（3）变异系数方案A的变异系数为：CV=0%/10%=0%方案B的变异系数为：CV=8.72%/14%=62.29%方案C的变异系数为：CV=8.58%/12%=71.5%方案D的变异系数为：CV=6.32%/15%=42.13%2.公司的财务主管要求你根据四项待选方案各自的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某一个方案，应如何回复?答：根据各方案的预期收益率和标准差计算出来的变异系数可知，方案C的变异系数71.5%最大，说明该方案的相对风险最大，所以应淘汰方案C3.上述分析思路存在哪些问题？答：尽管变异系数反映了各方案的投资风险程度大小，但是它没有将风险和收益结合起来。
财务管理案例分析题及答案
财务管理案例分析题及答案在企业的日常经营管理中，财务管理是至关重要的一环。
通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，制定合理的财务策略，从而实现经济效益最大化。
下面，我们将通过一个财务管理案例来进行分析并给出答案。
案例：某公司在过去几年的经营中，出现了利润下滑的情况。
公司管理层决定进行财务分析，找出问题所在并制定相应的解决方案。
以下是该公司的财务数据：年度 | 销售收入 | 成本 | 利润。
2017年 | 1000万元 | 800万元 | 200万元。
2018年 | 1100万元 | 900万元 | 200万元。
2019年 | 1200万元 | 1000万元 | 200万元。
问题1，请分析上述数据，找出公司利润下滑的原因，并提出改善建议。
答案1，通过对以上数据的分析，我们可以发现，公司的销售收入在过去三年中呈现增长趋势，但利润却没有相应增长，甚至出现了下滑的情况。
这表明公司的成本控制出现了问题。
具体来说，成本与销售收入的增长不成比例，导致利润下滑。
针对这一问题，我们建议公司加强成本管理，优化生产流程，降低生产成本，提高利润率。
问题2，在进行成本管理的过程中，公司应该注意哪些方面？答案2，在进行成本管理时，公司应该注意以下几个方面，首先，要对各项成本进行细致的分析，找出成本增长的原因，有针对性地进行调整。
其次，要加强对生产过程的管理，提高生产效率，降低生产成本。
此外，还要对供应商进行合理的选择和管理，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
最后，要加强对人力资源的管理，提高员工的工作效率，降低人力成本。
问题3，除了成本管理，公司还应该关注哪些财务指标？答案3，除了成本管理，公司还应该关注净利润率、资产回报率、现金流量等财务指标。
净利润率反映了公司的盈利能力，资产回报率反映了资产的利用效率，现金流量则反映了公司的偿债能力。
通过对这些指标的监控和分析，公司可以更全面地了解自身的财务状况，及时发现问题并加以解决。
财务管理学案例分析题
1、案例资料1999年11月18日下午，北京天桥商场里面闹哄哄的，商场大门也挂上了“停止营业”的牌子。
11月19日，很多顾客惊讶的发现，天桥商场在大周末居然没开门。
据一位售货员模样的人说：商场管理层年底要和我们终止合同，我们就不给他们干活了。
员工不仅不让商场开门营业，还把货场变成了群情激愤的论坛。
1999年11月18日至12月2日，对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说，是黑色的15天！在这15天里，天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员：在这15天里，283名天桥员工采取了静坐等非常手段；在这15天里，天桥商场破天荒被迫停业8天之久；在这15天里，公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验，做出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择······经过有关部门的努力，对面临失业职工的安抚有了最为实际举措，公司董事会开会决定，同意给予终止合同职工适当的经济补助，并同意参照解除劳动合同的相关规定，对283名终止合同的职工给予人均1万元、共计300万元的一次性经济补助。
这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。
结合案例，回答下列问题：（1）财务管理的目标有哪几种典型代表？（2）该案例对公司制定财务目标有什么启示？（1）利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化（2）公司管理层应当充分考虑到相关利益者的权益，这会在很大程度上避免各方面激烈冲突的出现。
在公司追求财务管理目标或经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向，或者说是所谓的利润最大化等具体目标，而是结合相关利益者的思考角度进行综合衡量。
2、案例材料20世纪，在美国、日本和西欧，大多数企业都利用预算进行管理，预算管理被视为企业实现管理控制与“评价分部经理计划分部经营，而后按计划运行的能力”的有效方法，被企业界定义为“全面预算是一种由一个独立的主体以财务数字表达对未来某一特定时期的预测，包括组织主要财务收支的整体的经营计划，也是组织执行的书面准则”。
财务管理案例习题
案例1普通股筹资2001年2月，青岛啤酒股份有限公司向社会公开发行了人民币普通股1亿股，每股发行价7.87元，募集资金净额为7.59亿元，增发新股所占股本比例约为8.89％。
增发A股的比例为H股的25％左右，已经超过了原来规定不超过H股20％的限制。
从青岛啤酒公司增发A股募集资金的使用情况来看，主要是用于收购部分异地中外合资啤酒生产企业的外方投资者股权，并对公司全资厂和控股子公司实施技术改造等，由此可以大大增强该公司的盈利能力。
青岛啤酒公司预测，增发后的盈利预测为2001年每股0.171元，比2000年增长80％。
2001年6月，青岛啤酒公司召开股东会，作出了关于授权公司董事会最多可购回公司发行在外的境外上市外资股的10％的特别决议。
如果公司董事会实际行使该授权，减少10％的H般，将使总股本减少3.46％，导致公司注册资本的减少。
计划回购的10％的H股(股份数为3468.5万股)，若按每股净资产值2.36元计算，公司仅支出8185.66万元，却可以缩减股本比例3.46％。
若此次回购能成功实施，不仅可以缩减股本，而且可以在原来预测的基础上进一步增加每股盈利。
青岛啤酒公司之所以在增发A股后，想进行H股的回购，根本原因在于香港股市与内地股市之间存在着套利空间。
与香港股市相比，内地股市的平均市盈率较高，青岛啤酒公司在内地筹资不仅可以获得更多的筹资额，而且还可以降低筹资成本。
通过增发A股回购H般，股本仅扩张5.43％左右，但募集的资金却将近7亿元。
利用香港与内地两地股市之间的市场跨度与套利空间，青岛啤酒公司筹措到了有利于企业生产经营与资本经营发展所需的更多资金，但同时股本扩张并不大。
结合案例总结普通股筹资的特点，了解我国企业目前可以发行的股票种类及其发行条件。
企业在选择普通股筹资方案时应考虑哪些问题?资料来源: 朱传华主编,《财务管理案例分析》，清华大学出版社；北京交通大学出版社，2007案例2长期债券筹资御园公司是一家大型的中外合资股份制企业，主要经营综合性房地产开发业务，其信用等级为AA级。
财务管理--华特电子公司案例例题(20XX2103162426)
财务管理--华特电子公司案例例题(20XX2103162426)假设你是华特电子公司的财务分析员，目前正在进行一项包括四个备选方案的投资分析工作。
各方案的投资期都是一年，对应于三种不同经济状况的估计收益率如下表所示。
不同经济条件下华特电子公司四种方案的估计收益率经济状态概率备选方案A B C D衰退0.20 10% 6% 22% 5% 一般0.60 10% 11% 14% 15% 繁荣0.20 10%31% -4% 25% 思考题：1.计算各方案的预期收益率，标准离差，标准离差率?（1）预期收益率：R A=K1P1+K2P2+K3P3=10%×0.2+10%×0.6+10%×0.2=10%R B= K1P1+K2P2+K3P3=6%×0.2+11%×0.6+31%×0.2=14%R C= K1P1+K2P2+K3P3=22%×0.2+14%×0.6+(-0.4%)×0.2=12%R D= K1P1+K2P2+K3P3=5%×0.2+15%×0.6+25%×0.2=15%(2)标准差方案A的标准差为：σ=（10%-10%）2×0.20+（10%-10%）2×0.60+（10%-10%）2×0.20=0方案B的标准差为：σ=（6%-14%）2×0.20+（11%-14%）2×0.60+（31%-14%）2×0.20=8.72%方案C的标准差为：σ=（22%-14%）2×0.20+（14%-12%）2×0.60+（-4%-12%）2×0.20=8.58% 方案D的标准差为：σ=（5%-15%）2×0.20+（15%-15%）2×0.60+（25%-15%）2×0.20=6.32%（3）变异系数方案A的变异系数为：CV=0%/10%=0%方案B的变异系数为：CV=8.72%/14%=62.29%方案C的变异系数为：CV=8.58%/12%=71.5%方案D的变异系数为：CV=6.32%/15%=42.13%2.公司的财务主管要求你根据四项待选方案各自的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某一个方案，应如何回复?答：根据各方案的预期收益率和标准差计算出来的变异系数可知，方案C的变异系数71.5%最大，说明该方案的相对风险最大，所以应淘汰方案 C3.上述分析思路存在哪些问题？答：尽管变异系数反映了各方案的投资风险程度大小，但是它没有将风险和收益结合起来。
财务管理习题案例题
财务管理习题案例题案例题案例⼀瑞⼠⽥纳西镇巨额账单案例如果你突然收到⼀张事先不知道的1260亿美元的账单，你⼀定会⼤吃⼀惊。
⽽这样的事却发⽣在瑞⼠的⽥纳西镇的居民⾝上。
纽约布鲁克林法院判决⽥纳西镇应向美国投资者⽀付这笔钱。
最初，⽥纳西镇的居民以为这是⼀件⼩事，但当收到账单时，他们被这张巨额账单惊呆了。
他们的律师指出，若⾼级法院⽀持这⼀判决，为偿还债务，所有⽥纳西镇的居民在余⽣中不得不靠吃麦当劳等廉价快餐度⽇。
⽥纳西镇的问题源于1966年的⼀笔存款。
斯蓝⿊不动产公司在内部交换银⾏（⽥纳西镇的⼀个银⾏）存⼊⼀笔6亿美元的存款。
存款协议要求银⾏按每周1%的利率（复利）付息。
（难怪该银⾏第⼆年破产！）1994年，纽约布鲁克林法院做出判决：从存款⽇到⽥纳西镇对该银⾏进⾏清算的7年中，这笔存款应按每周1%的复利计息，⽽在银⾏清算后的21年中，每年按8.54%的复利计息。
思考题：1.请你⽤所学知识说明1260亿美元是如何计算出来的。
2.如利率为每周1%，按复利计算，6亿美元增加到12亿美元需多长时间？增加到1000亿美元需多长时间？3.本案例对你有何启⽰？案例⼆：华特电⼦公司证券选择案例假设你是华特电⼦公司的财务分析员，⽬前正在进⾏⼀项包括四个备选⽅案的投资分析⼯作。
各⽅案的投资期都是⼀年，对应于三种不同经济状况的估计收益率如下表所⽰：思考题：1.计算各⽅案的预期收益率、标准离差、标准离差率。
2.公司的财务主管要求你根据四项待选⽅案各⾃的标准差和预期收益率来确定是否可以淘汰其中某⼀⽅案，应如何回复？3.上述分析思路存在哪些问题？4.假设项⽬D是⼀种经过⾼度分散的基⾦性资产，可以⽤来代表市场投资。
设各⽅案的β系数如下：β= 0,βB =1.26，βC = -1.31 ，βD =1，A试⽤资本资产定价模型来评价各⽅案。
第2章财务管理的价值观念⼀、单项选择：1.将100元钱存⼊银⾏，利息率为10%，计算5年后的终值应⽤（）A.复利终值系数B.复利现值系数C.年⾦终值系数D.年⾦现值系数2.每年年底存款1000元，求第10年年末的价值，可⽤（）来计算。
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财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。
但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。
材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。
因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。
材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。
（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。
答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。
②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。
③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。
2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。
答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。
②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。
③利润最大化没能有效地考虑风险问题。
这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。
④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。
3、你认为判断企业应该以哪种财务目标的提法为导向，其优点是什么，如何度量？答：以企业价值最大化为导向，优点如下：①价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行了科学的计量。
②价值最大化目标能克服企业在追求利润上的短期行为。
因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金利润的多少对企业价值的影响会更大。
③价值最大化目标科学地考虑了风险与报酬之间的联系能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。
在财务理论看来，企业不论被买卖与否，其内在价值都可以通过未来预期实现的现金净流量的现在价值来表达。
这是财务管理的核心内容。
财务管理案例二（一）案例资料：材料1：下面是某市商业银行的两款理财产品的资料：“保本1号”理财产品，1年期，预计年化收益率2.5%，购买下限：20万元，投资低风险票据，保证本金。
“投资1号”理财产品，1年期，预计年化收益率5%，购买下限：5万元，投资股市，如果发生投资风险可能影响本金的收回，本品有风险，投资需谨慎。
材料2：2008年，受美国金融危机带来的世界性经济危机的冲击，我国A股市场从2007年10月的6100多点，跌到了1600多点，资本市场的波动却成就了债券型基金，2006年末到2007年，基金市场上的偏股票类型销售火爆，而债券型基金则少人问津，但是随着经济形势的逆转，债券型基金销售和业绩明显好于股票型基金，甚至在2008年底还进行了分红。
（二）问题分析讨论：如果你是一位普通投资者，请思考以下问题：1、根据材料1，既然“投资1号”产品有风险，为什么还是有人购买？答：这是因为风险投资可以得到额外收益，即风险价值。
所谓投资风险价值是指投资者由于冒着风险进行投资而获得的超过货币时间价值的额外收益，也称为风险收益或风险报酬。
它是对人们冒险投资的一种价值补偿。
2、什么是必要报酬率，由哪几部分组成，若将预计年化收益率作为必要报酬率，则两种理财产品的差额代表什么含义？答：企业拿了投资人的钱去做生意，最终投资人要承担风险，因此他们要求从企业取得与所冒风险相对应的报酬率，这一报酬率在财务上称为必要投资报酬率，它可以写成：必要投资报酬率＝无风险报酬率＋风险报酬率差额代表风险差额。
3、风险和收益均衡原理的含义是什么，又是怎样形成的？答：风险与收益是一种对称关系，它要求等量风险带来等量收益，也即风险收益均衡。
各投资项目风险大小是不同的，在投资报酬率相同的情况下，人们都会选择风险小的投资。
结果，竞争使其风险增加、报酬率下降。
最终，高风险的项目必须有高报酬，否则就没有人投资；低报酬的项目必须风险很低。
风险和报酬的这种联系，是市场竞争的结果。
4、根据风险和收益均衡原理，对材料2进行简要分析。
答：股权投资风险大收益高。
债权投资风险小收益低。
财务管理案例三（一）案例资料：某新设A股份公司，是专营家用电器的商业企业，拟采用负债和股权两种方式筹资，筹资总额为4000万元。
材料1：拟从银行取得长期借款1000万元，年利率为6%，期限为2年，每年付息一次，到期还本付息。
假定筹资费用率为1‰，企业所得税率为25%；材料2，拟发行普通股，每股面值1元，总额为2000万元，固定股息率为2%，筹资费率预计为0.5%，该股票溢价发行，实际发行价格为每股1.5元。
材料3：A 公司经营初期采取“占款压货”的方式经营，即在代销销售完厂家的家用电器后，拖延货款的支付，用大量货款来开分店，由于家用电器市场竞争激烈，同时为了节省销售成本，因此电器经营商默许了A 公司的做法，这使得A 公司在短时间内成为了业内的领先者，分店数量居同行业之首。
（二）问题分析讨论：如果你是A 公司的财务副总，请思考以下问题：1、什么是资本成本，它的组成、性质和作用如何？答：资本特指由债权人和股东提供的长期资本来源，包括长期债务资本与股权资本。
资本成本包括筹资费用和使用费用两部分。
①筹资费用，它是指企业在筹资过程中为获得资本而付出的费用，如向银行借款时需要支付的手续费；因发行股票债券等而支付的发行费用等。
②使用费用，它是指企业在生产经营过程中因使用资金而支付的费用，如向股东支付的股利、向银行支付的利息、向债券持有者支付的债息等。
资本成本的性质：①从资本成本的价值属性看，它属于投资收益的再分配，属于利润范畴。
资本成本的产生是由于资本所有权与使用权的分离，它属于资本使用者向其所有者或中介人支付的费用，构成资本所有者或中介人的一种投资收益。
尽管资本成本属于利润范畴，但在会计核算中，有的资本成本是计入企业的成本费用之中，如利息：有的则作为利润分配项目，如股息。
②从资本成本的计算与应用价值看，它属于预测成本。
计算资本成本与其说是一种计算，倒不如说是一种预计和预测。
预计资本成本的目的在于通过成本大小的比较来规划筹资方案，因此，规划方案在前，实施方案在后。
作为规划筹资方案的一种有效手段，预计不同筹资方式下的成本，有利于降低未来项目的投资成本，提高投资效益。
因此，资本成本预计是规划筹资方案前的一项基础性工作，相应地，其计算结果也为预测数。
资本成本的作用：①资本成本是比较筹资方式、选择追加筹资方案的依据。
企业筹措长期资本有多种方式可供选择，它们的筹资费用与使用费用各不相同，通过资本成本的计算与比较，并按成本高低进行排列，从中选出成本较低的筹资方式。
不仅如此，由于企业全部长期资本通常是采用多种方式筹资组合构成的，这种筹资组合有多个方案可供选择，因此，综合加权资本成本的高低将是比较各筹资组合方案、做出资本结构决策的依据。
②资本成本是评价投资项目，比较投资方案和追加投资决策的主要经济标准。
一般而言，项目的投资收益率只有大于其资本成本率，才是经济合理的，否则投资项目不可行。
它表明，资本成本是企业项目投资的“最低收益率”，或者是判断项目可行性的“取舍率”。
2、请根据材料1、2你计算该公司的个别资本成本和综合资本成本。
解：个别资本成本：材料1：｛［1000×6％×〔1－25%〕］/［1000×〔1－1‰〕］｝×100%＝45.05％材料2：［〔2000×2％〕］/［1.5×〔1－0.5%〕］｝×100%＝26.80％则其综合资本成本为：K W ＝45.1％×33.3%＋26.8％×66.7％＝32.89％3、根据第2题计算结果，分析负债和股权资本成本计算的区别，为什么会有这种区别？答：由于债务的利息均在税前支付，具有抵税功能，因此企业实际负担的利息为：利息×（1－税率）。
股权成本的这类资本的使用费用（即股利等）均从税后支付，因此不存在节税功能。
根据公式区分，债券有（1－T ），股票没有，股票用实际酬资率。
4、材料3涉及的是一种什么样的筹资方式，其优缺点是什么？请结合材料3说明答：这是一种商业信用筹资方式，优点是：①筹资方便。
商业信用的使用权由买方自行掌握，买方什么时候需要、需要多少等，在限定的额度内由其自行决定。
多数企业的应付账款是一种连续性的货款，无需作特殊的筹资安排，也不需要事先计划，随时可以随着购销行为的产生而得到该项资金。
②限制条件少。
商业信用比其他筹资方式条件宽松，无需担保或抵押，选择余地大。
③成本低。
大多数商业信用都是由卖方免费提供的，因此与其他筹资方式相比，成本低。
缺点是：①期限短。
它属于短期筹资方式，不能用于长期资产占用。
②风险较大。
由于各种应付款项目经常发生、次数频繁，因此需要企业随时安排现金的调度。
财务管理案例四（一）案例资料：材料１：甲公司是一家大型钢铁企业，伴随2005-2006年钢铁市场的火热，该公司高层准备扩大生产规模，准备新建4#高炉，该高炉总投资8000万元，寿命8年，年产钢10万吨，预计每年能给甲公司新增2000万利润，每年新增现金净流量大约1300万元。
材料２：2007年，该项目进入筹建论证阶段，此时外部环境发生如下变动：（1）该公司主要供货商巴西淡水河谷公司，不断提出铁矿石涨价方案，甲公司参与了中钢协组织的谈判，由于定价权掌握在外方，所以两次不得不接受涨价方案，中钢协认为，由于高纯度铁矿石的稀缺性，铁矿石涨价是长期趋势。
（2）2007年为了控制通货膨胀和经济过热，中国人民银行先后六次加息，人民币存贷款基础利率有了很大幅度的增长（3）由于前几年汽车、房地产行业的火热，全国钢产量直线上升，但是到了2007年底，由于汽车行业竞争激烈，房地产遭到国家的严格管控，所以这两个行业的用钢量开始下降，中钢协及相关行业分析师认为2008年钢铁市场可能出现过剩。
（二）问题分析讨论：假设你是该公司财务部4#高炉项目小组的成员，在进行该项目的评价时，请考虑如下问题：资本来源账面金额（万元）权数（%）税后资本成本（%）银行借款100033.345.1普通股200066.726.8合计：3000100.001、根据材料1，你认为在进行该项目评价的时候，评价口径是使用会计利润还是现金流量，为什么。