财务运营流程
财务部工作流程
财务部工作流程财务部工作流程一、费用报销规定及流程1、公司报销任何款项,必须凭合法的有效发票或有关收费凭证,由经办人签名并注明付款理由。
需按照审批权限及其程序,由部门负责人对部门费用进行真实性的一级审核,由财务部门对票据进行合法性的二级审核,由分管副总经理和财务副总经理审核签字。
然后交由部门负责人按照统一报销时间(周二、周四)由总经理最后审核签字。
方可办理支付款项业务。
2、报销的发票应有填制日期、单位名称、物品名称、单价数量、金额计算正确无误、大小写相符,必须盖有填制单位财务专用章和发票专用章及经办人签字。
(发票必须是合法的正规发票)3、原始凭证上的数字和文字必须填写清楚,不得涂改,对不合法及违反制度的原始凭证财务部有权拒绝报销。
4、报销单据采取一事一贴原则,不得混淆。
报销单据必须写明事由(用铅笔注明)。
5、报销人必须按财务部门的要求,将应报销单据整理粘贴好,并填写好报销单,按公司规定的报销程序进行办理。
情况复杂的,应当在报销单上附情况说明(铅笔标注),便于财务部门入账。
二、借款管理规定及流程一、借支现金的管理规定1、各项借款金额超过2000元,应提前一天通知财务部备款。
2、出差借款:出差人员凭审批后的借支单,按批准额度办理借款。
出差返回5个工作日内办理报销还款手续,对借款进行归还、冲账。
否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
3、部门经营运作借款:如综合部的周转金等,借款人员凭审批后的借支单按批准额度办理借款。
应在借款后的一个月之内报销,除备用金之外的其他借款,不允许跨月借支。
否则,财务部有权对其再次借款予以拒绝。
特殊情况可经财务副总及总经理批准。
二、借款流程1、借款人按规定填写借支单,应注明借款日期、事由、借款金额(大小写须完全一致,不得涂改)、须用黑色签字笔填写。
2、审批程序:借款申请人签字----部门领导审批----财务经理审批----主管副总审批----财务副总审批----总经理审批3、财务付款:借款人凭审批后的借支单到财务部出纳处办理领款。
经销企业财务处理流程(独立核算)
存货收发程序一、商品入出库程序(一)库存商品入库程序:1.厂商将货送至公司, 需附《送货单》由仓库保管员点收数量、核对物料编号、品名、规格等与送货单内容是否相符。
2.仓库保管员微机填制《库存商品入库单》, 填明收料日期、厂商、物料编号、品名、规格、交货数量、单价、金额,打印并由采购员、保管员签字。
3. 《库存商品入库单》一式三联,一联为存根联由仓库保管员每月1、10、23日报送财务,保管员按照本月(上月21日至本月20日)《库存商品入库单》编制《库存商品收发存月报表》,于每月23日随《库存商品入库单》一同报送财务,二联为财务联由采购员随购货发票到财务进行报单结算,三联为保管联由保管员留存作为记账的依据。
销售出库程序:A1.由开票员依据顾客所购商品明细开立《销货清单》。
2.《销货清单》一式三联,一联为存根联保管留存并据以编制《库存商品出库单》,顾客持二联、三联到收银员处付货款,收银员收款并在二联、三联加盖 现金收讫章,二联由顾客顾客留存,三联由收银员于每月21日报送主管现金会计。
3.开票员依据收盖章后的《销货清单》为客户开立《销售发票》。
4.保管员依据《销货清单》开立《库存商品出库单》,《库存商品出库单》一式三联, 一联为存根联由保管员留存,二联报送主管会计,三联由保管员据以登记库存商品明细账。
每月按商品类别分类整理《库存商品出库单》,于每月1日、10日、23日报送财务,并于月底依据本月《库存商品出库单》编制《库存商品收发存月报表》(时间从上月21日至本月20日),于每月23日前随《库存商品出库单》一同报送主管会计。
B1.由收银员依据顾客所购商品明细录入微机系统,进行收款,打印《销货明细单》并加盖现金收讫章。
2.由开票员依据《销货明细单》为客户开立《销售发票》。
每天下班前半小时停止进货、销货业务,由开票员依据当天销售情况打印《销货清单》,《销货清单》由收银员、开票员签字。
3.《销货清单》一式两联,一联由开票员留存备查,二联由收银员于每月21日报送主管现金会计。
采购和财务管理制度及流程
采购和财务管理制度及流程一、引言在企业的日常运营中,采购和财务管理是非常重要的一环。
采购管理涉及到企业采购原材料、设备、服务等,并确保采购过程透明、公平、高效;财务管理则负责企业的资金管理、财务分析和决策等工作。
本文将详细介绍采购和财务管理的制度及流程。
二、采购管理制度及流程2.1 采购管理制度企业的采购管理制度是为了规范和统一采购流程、提高采购效率和控制采购风险而设立的。
采购管理制度应包括以下内容:•采购组织设计:明确采购部门的职责和组织结构,确保采购人员的专业性和责任分工。
•采购流程规范:明确采购流程中各个环节的具体操作步骤,包括需求确认、供应商选择、合同签订、发票核实等。
•采购合同管理:确保采购合同的合法性和有效性,规范合同签订、履约和变更等流程。
•供应商管理:建立供应商评估和监督制度,定期评估供应商的质量、价格、交货能力等指标。
•采购风险管理:建立采购风险识别和应对措施,规范处理采购纠纷和争议的程序。
2.2 采购管理流程采购管理流程是指从需求确认到货款支付的整个采购过程。
一般包括以下几个主要环节:1.需求确认:采购人员与相关部门确认采购需求,包括物品种类、规格、数量和质量要求等。
2.供应商选择:通过招标、谈判或询价等方式选择合适的供应商,并对供应商进行评估。
3.采购合同签订:与供应商协商并签订采购合同,明确双方权益和责任。
4.采购执行:执行合同,监督供应商按时交货,并及时处理供应商提出的变更和问题。
5.发票核实:对供应商提供的发票进行核实,确保发票的真实性、合法性和准确性。
6.货款支付:根据采购合同约定的支付方式和期限支付货款给供应商。
三、财务管理制度及流程3.1 财务管理制度财务管理制度是为了确保企业的资金安全、资金高效利用和财务信息真实可靠而设立的。
财务管理制度应包括以下内容:•预算管理制度:制定年度预算和季度预算,并逐月、逐季度进行预算执行和预算对比分析。
•资金管理制度:建立资金计划、资金调拨和资金池管理制度,确保企业资金的合理运作。
营运工作流程
营运工作流程
营运工作流程主要包括以下几个步骤:
1. 市场调研:在开始运营之前,公司需要做好市场调研,分析行业和竞争对手,以了解市场需求、当前趋势和潜在的机会。
这项工作通常需要定期更新,以跟随市场的变化。
2. 产品规划:在市场调研的基础上,企业需要开始设计和规划产品,确保可以满足消费者需求,并具有市场竞争力。
3. 制定运营计划:根据市场调研和产品规划的结果,制定具体的运营计划,包括销售目标、营销策略、预算等。
4. 执行运营计划:按照运营计划,实施各项工作,包括生产、销售、售后服务等。
5. 监控和调整:在执行运营计划的过程中,需要不断监控各项指标,如销售额、利润率、客户满意度等,并根据实际情况进行调整。
6. 评估和改进:在完成一个运营周期后,需要对整个运营过程进行评估,总结经验教训,并提出改进方案,为下一周期的运营做好准备。
以上是营运工作流程的简要介绍,具体的流程可能会因企业规模、行业特点等因素而有所不同。
财务制度和流程
费用报销控制制度第一条:为了严格公司管理制度,合理控制公司经营费用,根据公司经营活动的特点,特制订制度。
第二条:费用报销的控制原则:计划管理、分级负责、层层把关。
由各部门经理负责本部门人员费用报销的实质性、合理性的一级审查;由财务经理对报销票据的合法性进行二级审查;由总经理进行最后的审核批准。
第三条:费用的控制实行计划管理,由需要支付费用的部门或个人先行填写“用款申请单”,列明:费用的性质、费用的用途、费用的预计金额、款项支付预计时间等要素,先报部门经理审批同意后,报总经理审批,待取得总经理签署同意的“用款申请单”后方能执行。
第四条:费用发生过程中,原则上必需由两人或两人以上同时参与或执行,并互相监督和共同承兑相关责任。
第五条:费用发生过程中,当事人应充分取得费用的相关单据,如:合约或协议、合法的票据等,如因未能取得合法(被税务机关认可)的票据而遭受财务经理剔除的部分支出,公司原则上不予以承担,由当事人自行负责。
第六条:费用发生完毕后,当事人应及时将收集到的费用单据加以整理归类,采用公司统一印制的“费用报销单”规范粘贴,粘贴过程中应区别费用性质(如:交通费、住宿费、餐饮费、招待费、办公费等)分类粘贴,便于归类计算和整理。
第七条:当事人在填写“费用报销单”时,应遵照“实事求是、准确无误”的原则,将费用的发生原因、发生金额、发生时间等要素填写齐全,并签署自己的名字,交共同参与的人员复查,并请其在证明人一栏上签署其姓名。
“费用报销单”的填写一律不允许涂改,尤其是费用金额,并要保证费用金额的大、小写必须一致,否则无效。
第八条:当事人应将填写完整、附件齐全的“费用报销单”和已经审批过的“用款申请单”一起送交本部门经理进行审批,部门经理应重点对费用发生的真实性、费用预算金额与实际金额的差异合理性进行审查,部门经理审查无异议后,应在“费用报销单”部门经理一栏签署审批意见并签署部门经理的名字。
第九条:当事人将取得经过本部门经理审批签署后的“费用报销单”以及原审批的“用款申请单”送交财务经理进行审批,财务经理应重点对“费用报销单”后所附的原始发票和单据进行合法性审查,对费用金额的计算进行复核稽查。
公司运营管理流程
..企业营运管理流程企业管理工作,简言之,是“管好人,管好财,管好事”。
在此,就企业人资管理、财务管理及项目运行管理流程作以下规定:第一条人资管理流程人资管理工作的三大要点控制是:①岗位的设置及岗位职责确立。
②人员的选聘和裁减工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置:依据企业的经营目标,明确企业的组织设计和岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后,严格按定编定岗要求履行。
②人员选聘:部门负责人提出要求→ 企业分管负责人签批→ 总经理签批→人资部负责人落实→人资部组织配合专业部门面试填表格及签→订试用合同→专业部门培训后上岗→人资部和专业部门查核合格后签正式合同③人员离岗:自己申请或部门劝辞→ 人资部讲话并审议劳动合同终了事宜→ 隶属专业部门讲话→ 隶属专业部门工作交接→ 行政管理部办公用品交接人资部辞职协议财务部门接算..辞职④人员考评:行政管理部平时管理制度考评隶属专业部门综合素质考评⑤培训工作:a、人资部企业基本状况及平时管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘,财务部直接对总经理负责。
企业的财务运作,严格按估算履行。
估算内资本由总经理负责并经各分管负责人审批。
估算外资本一致报董事长审批。
①估算程序:企业各部负责人拟订估算企业总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后估算散发各部财务部按预算审查②估算内花费核销程序:企业各部负责人赞同经办人办理并按财务要求制单企业负责人审批财务部审批核销。
另公司总办花费报企业总经理审批,总经理花费报总办成员审批。
③估算外花费。
..估算外花费原则上不得发生。
确有必需报董事会赞同后方可发生,并经董事长审查后核销。
第三条项目运作流程每一个项目的优秀运行是企业效益的源泉,项目运行的利害取决于项目的先期策划及过程管理。
流程以下:①先期策划。
部门负责人起草策划书及合同企业负责人签订合同策划部、销售部等负责人进行项目策划剖析策划成就的有关部分内容转各有关部门,并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实行②过程管理。
公司运营管理流程
公司运营管理流程一、前言公司运营管理流程是企业管理的关键组成部分,它涵盖了企业运营的各个方面,包括人力资源管理、生产管理、财务管理、市场营销等。
良好的运营管理流程可以提高企业的效率、降低成本,实现良性循环,从而实现企业的可持续发展。
二、人力资源管理企业的人力资源是企业最重要的资产之一,因此,对人力资源的管理必须得到重视。
以下是人力资源管理的几个关键步骤:1. 招聘流程招聘是企业人力资源管理的第一步,招聘流程应该包括以下几个步骤:(1)确定招聘需求:需要招聘什么岗位,招聘几人,招聘岗位的职责与要求是什么等。
(2)招聘渠道的选择与发布招聘信息:确定招聘信息的发布渠道,根据招聘岗位的特点选择相应的渠道。
(3)简历筛选:根据招聘要求进行简历筛选,初步筛选出符合要求的候选人。
(4)面试:应与岗位要求并进行的面试,面试方式可以是电话面试、视频面试、面对面面试等。
(5)录用:针对符合要求的候选人进行录用,签订雇佣合同。
2. 培训流程企业必须对员工进行培训,以培养其专业技能,提高工作质量和效率。
以下是培训流程的几个关键步骤:(1)需要分析:确定员工培训的需求,根据员工的工作职责和工作场景,确定适合他们的培训内容。
(2)计划制定:制定培训计划,包括时间、地点、教材、课程安排等。
(3)培训执行:安排培训师,进行培训课程的教学,宣传课程。
(4)培训评估:对培训的效果进行评估,确定培训是否达到预期目标。
3. 绩效评估流程绩效评估是衡量员工工作表现的一种有效方法。
以下是绩效评估流程的几个步骤:(1)制定绩效标准:根据员工岗位要求,制定岗位绩效标准。
(2)绩效目标制定:根据年度经营计划,为员工制定相应的绩效目标,确保公司的整体目标与员工个人目标一致。
(3)绩效评估:进行定期的绩效评估,采用 360 度评估法、比例评分法等方法对员工绩效进行评估。
(4)奖惩:对员工绩效进行奖惩,根据绩效评估结果给予奖励或处罚。
三、生产管理生产管理是企业的核心业务,运营管理流程的目的之一就是实现生产的高效、高质量和低成本。
财务会计的基本流程
财务会计的基本流程一、会计凭证。
这可是财务会计的第一步哦。
就像是一场冒险的起点,得把发生的各种经济业务都记录下来。
公司里每一笔收支,不管是老板请客户吃了顿大餐,还是卖出去了一大批产品,都要做成凭证。
做凭证的时候呢,就像在讲故事,要把事情的来龙去脉讲清楚。
日期、金额、涉及的账户都得明明白白的。
比如说,今天销售部门卖出去了10台电脑,每台5000元,那这个凭证就得写清楚是销售业务,收入是50000元,而且要注明是哪个销售部门做的这笔生意,钱是怎么收的,是现金呢还是转账之类的。
凭证可是会计信息的源头,要是这一步错了,后面就像多米诺骨牌一样,全乱套啦。
二、账簿登记。
有了凭证,接下来就是账簿登记啦。
账簿就像是一个超级大的记账本,把凭证上的信息按照不同的账户分类汇总。
就好比是把一群小伙伴按照他们的特点分到不同的小团队里一样。
像现金账户,就把所有跟现金有关的凭证信息都整理到这个账簿里。
每一笔收入或者支出都要认认真真地记下来,就像给每个小伙伴记录他们的成长轨迹一样。
而且账簿有很多种呢,有总账,就是把所有账户的大框架汇总起来;还有明细账,就像是对每个小团队的详细记录,每个账户的具体情况都能在这里看到。
在登记账簿的时候,可不能马虎哦,要是不小心写错了,就得按照规定的方法去更正,就像小朋友犯错了要改正一样。
三、期末结账。
这个阶段就像是给一场游戏做个阶段性总结。
到了期末,要把所有的账簿都整理一下,算出每个账户的本期发生额和期末余额。
这可不容易呢,要把一整个期间的收支都算清楚。
比如说,这个月公司总共收入了多少钱,支出了多少钱,最后还剩下多少钱。
这就像算自己的小金库一样,每个账户都要算得明明白白的。
而且在这个过程中,还得检查有没有错误,如果发现了错误,就得赶紧调整。
这就像整理自己的房间,发现东西放错位置了,就得把它放回正确的地方。
期末结账完了,就能知道公司在这个期间的财务状况大概是什么样的了。
四、编制财务报表。
这是整个财务会计流程的大展示啦。
易仓国际货代系统TMS财务操作流程
易仓国际货代系统TMS财务操作流程易仓国际货代系统TMS财务操作流程当仓库操作完货物,由签入与签出动作分别与客户与服务商之间产生了费用。
6.1收款结账6.1.1收款管理业务背景/流程图主要用于查看收款记录,对未审核的收款通知进行申请退款操作界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--收款管理6.1.2收款异常审核业务背景/流程图在收款管理里面进行申请退款的审核操作。
界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--收款异常审核6.1.3客户余额导入业务背景/流程图批量导入客户余额,适用于大批量的客户充值,请谨慎操作。
界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--客户余额导入6.1.4到货结算单业务背景/流程图保障到货总单里的所有的明细都有价格并完成总单,最后生成并打印结算单。
就会在到货结算单里面生成一条相应记录。
界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--到货结算清单6.1.5客户调账申请业务背景/流程图场景:如账单金额是100块,但是由于某些原因只收客户90块钱,但是收了90后客户账户还会欠10块钱,这样的情况可以根据客户代码来进行申请调账。
该功能只能做申请。
界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--客户调账申请6.1.6客户调账审批业务背景/流程图对客户调账申请进行审核。
界面操作步骤操作路径:财务核算--收款结账--客户调账审批6.1.7币种汇率管理业务背景/流程图对系统中的币别汇率进行管理,因为币别牵扯到价格表的金额,如果设置不正确会导致系统应收应付出现异常,所以请谨慎操作!!界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--币种汇率管理6.1.8银行账号管理业务背景/流程图收付款账号的管理界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--银行账号管理6.1.9指定票件收款业务背景/流程图某些运单由某个客户先进行付款。
在此模块进行收款操作之后,不会再次生成账单。
界面操作步骤操作路径:财务结算--收款结账--指定票件收款6.2客户账单6.2.1客户账单管理业务背景/流程图根据账期来生成客户的账单,如账单生成后对运单进行费用的调整,调整的金额会出现在下期账单当中。
财务会计运营方案
财务会计运营方案一、前言随着全球经济的发展和国内外市场的日益竞争,企业的财务会计运营变得更加重要。
作为企业经营管理的重要组成部分,财务会计运营直接关系到企业的经营效益和发展。
因此,建立科学的财务会计运营方案是企业管理者必须要认真对待和不断完善的一个方面。
本文将针对财务会计运营方案进行全面的解析和分析,从运营目标、运营策略、运营流程、运营控制、运营评估等方面进行详细分析和总结,旨在为企业提供科学、安全、高效的财务会计运营方案。
二、财务会计运营目标1. 提高财务会计运营效率提高财务会计运营效率是企业财务会计运营的首要目标。
通过优化业务流程和利用先进的信息技术手段,实现财务会计运营效率的提高,能够为企业节省成本、提高工作效率,同时为财务会计人员提供更多的时间和精力去做更有价值的工作。
2. 提高财务会计运营质量质量是企业生存和发展的根本。
提高财务会计运营的质量,是企业财务会计工作的关键目标。
要通过提升数据准确性、减少错误率、完善内部控制机制等手段,提高财务会计运营的质量,确保企业财务数据的准确性和真实性,为企业管理者提供准确可靠的财务信息。
3. 降低运营风险降低运营风险是企业财务会计运营的重要目标。
通过建立完善的内部控制机制、加强风险意识培训和建立风险预警机制,企业可以有效降低财务会计运营风险,确保企业财务数据的安全性和可控性。
三、财务会计运营策略1. 优化业务流程通过对企业财务会计运营流程的优化和调整,实现财务会计运营过程的自动化和智能化,提高工作效率和质量。
同时,也可以减少不必要的环节和流程,降低运营成本,提升企业整体竞争力。
2. 加强内部控制加强内部控制是确保财务会计运营质量和安全的基础。
企业可以建立健全的内部控制体系,包括完善的授权和审批程序、规范的数据录入和处理流程、严格的数据访问权限控制等,确保财务数据的可靠性和真实性。
3. 利用信息技术手段信息技术是提升财务会计运营效率和质量的重要手段。
可以通过引入先进的财务会计软件系统,实现财务会计运营过程的自动化和智能化,提高数据处理和分析的速度和准确性。
学校财务工作流程图
学校财务工作流程图学校财务工作流程图学校财务工作流程图一、财务报销有关规定1、教职工因公采购、参加会议及其它公务活动支付的相关费用,必须索取有效报销票据,原始票据大、小写金额必须相符,不能涂改,回校后凭据报销。
收款收据等“白条”不能作为报销凭证。
2、根据国家相关法律规定,有效票据是指票据上必须标记税务机关或财政主管部门的印章,并且内容必须填写完整,具体包括:付款单位、物品名称或服务内容,标明单价、数量、金额、开票人签章,并加盖收款单位财务专用章或票据专用章。
个别收款单位由税务部门代开的票据,除税务部门签章外,需加盖收款单位财务专用章或票据专用章。
凡购置各类商品(含图书和办公用品)均需提供正规票据和详细的购物清单。
3、经办人负责业务事项的验收、鉴定后,应在15日内办理报销手续。
确因长期出差、培训,做国内外访问学者等情况,不能及时报销者,当事人需提供相关证明,所持票据一年内有效(以票据填制日期为准),当年发生的业务,应在当年年底前全部报销,延期票据财务部门将拒绝受理。
特殊情况由主管院长批准可延长至次年一月底。
二、票据报销的审批权限列入学校年度预算经费中的包干经费,已批的专项经费,分管部门、单位的业务费、课时费、科研费原则上实行“谁主管谁负责”的审批制度,各系列入课时费支出的500元以上的(含500元)招待费;列入系业务费、课时费和部门办公费的1000元以上的开支,均由主管院长审批,科研经费、网费及联合办学收入提留参照执行。
非包干经费、非教研活动到外省的差旅费、基建维修费、设备维护费由主管财务工作的院长审批。
预算外动用较大额度的资金需经院党委会或院长办公会讨论通过后由分管财务工作的院长审批。
财务处负责全部票据报销的审查核实工作,使每一笔开支合理无误,实现资金使用的最大效益。
三、票据报销的审核及分工1、财务处长:负责基建经费、基础设施维修经费、后勤包干经费、网费提留经费、联合办学提留经费、晶博办学经费、车辆经费、临时增加的包干经费的审核。
蒙牛集团财务共享服务中心运营分析
蒙牛集团财务共享服务中心运营分析蒙牛集团财务共享服务中心运营分析一、引言蒙牛集团是一家中国领先的乳制品公司,拥有广泛的产品线和市场份额。
为了更好地管理和控制财务流程,该集团在2012年成立了财务共享服务中心(以下简称财务中心),并将其运用在全集团范围内。
本文旨在分析蒙牛集团财务中心的运营情况,并提供改进建议。
二、财务中心运营概述1. 目标与职责:财务中心的目标是通过集中的财务资源和控制服务,为集团内的各个子公司提供高效、准确和可靠的财务支持。
其主要职责包括财务共享、企业应用系统的管理、财务流程的优化和标准化、财务分析和预测等。
2. 组织架构:财务中心采用中心化管理模式,设有各个职能部门,包括财务共享部门、企业应用系统部门、财务流程优化部门和财务分析部门等。
各部门之间相互协作,以实现财务中心的整体目标。
3. 运营流程:财务中心实施了一套完整的财务共享流程,从集团内其他子公司收集和整理财务数据,进行核对和汇总,然后向上级报告,并为管理层提供决策支持。
同时,财务中心还负责维护和管理集团内的企业应用系统,并对财务流程进行优化和标准化。
4. 技术支持:财务中心依赖于先进的信息技术系统,包括财务软件、数据管理系统和报表自动生成系统等。
这些技术工具提供了高效的数据处理和分析功能,提高了运营效率和准确性。
三、运营分析1. 运营效率分析由于财务中心的建立,蒙牛集团内的财务部门得以整合和标准化,降低了重复劳动和人力成本。
财务中心的财务共享流程有效地减少了多次录入和核对的工作,提高了数据处理的效率。
此外,财务中心利用信息技术系统实现了自动化处理和报表生成,节约了大量的时间和人力资源。
2. 质量控制分析财务中心建立了一套严格的质量控制体系,确保了财务数据的准确性和可靠性。
通过核对和监控财务数据的收集和整理过程,财务中心可以及时发现和纠正错误和问题,确保财务报表的准确性和及时性。
同时,财务中心还对财务流程进行了优化和标准化,保证了财务操作的一致性和规范性。
新零售财务管理制度及流程
新零售财务管理制度及流程背景新零售是一种以数字技术和互联网为基础的销售渠道模式,它与传统零售在销售模式、供应链、物流、库存管理、营销等方面有很大的不同。
随着新零售市场的日益普及,对其财务管理与流程的规范化要求也越来越高。
为此,在新零售经营中制定合理的财务管理制度及流程至关重要。
目的新零售财务管理制度及流程的实施旨在:•提高财务管理效率;•保障资产的安全性和真实性;•加强财务风险管理;•促进财务管理透明化和规范化。
管理制度新零售财务管理制度应包括以下内容:财务制度包括会计制度、财务预算、成本管理、现金管理等方面的内容,旨在确保企业的财务管理合规化、规范化。
资产管理制度包括固定资产管理、库存管理、账务核对等方面的内容,旨在保护企业的资产安全,确保资产真实性和完整性。
财务风险管理制度包括信用风险管理、市场风险管理、汇率风险管理等方面的内容,旨在有效控制财务风险,确保企业的经济稳健。
流程新零售财务管理流程应包括以下内容:开账户流程开设公司银行账户或第三方支付账户的流程,需要安排相关人员进行开户前的调查和审核,并按要求提交相关材料。
成本管理流程在零售环节中,成本管理流程非常重要。
初始化建设应将基本数据准确地录入系统,准确地标注成本,以保证后续的统计工作的准确性。
内部审计流程为确保财务管理制度的有效实施,企业需要对其财务活动进行内部审计。
内部审计应该由专业人员进行,涵盖所有财务流程和操作。
财务报告流程根据公司的财务制度,会计人员应对公司的财务状况进行定期的汇总和报告,确保关键的财务数据及时反映出来,为管理人员提供及时、准确的财务信息。
结论新零售领域的财务管理是保证企业顺利发展和经济稳定的重要因素。
只有制定科学、合理的财务管理制度和流程,企业才能健康、持续稳定地发展。
作为管理人员,应根据实际情况,制定符合企业特点的新零售财务管理制度及流程,确保以规范化、科学化的财务管理保证企业的健康发展。
冰雪场馆运营财务核算制度
冰雪场馆运营财务核算制度一、前言冰雪运动在我国的发展现状越来越受到重视,相关配套设施也越来越完善。
而其中的冰雪场馆作为冰雪运动的重要组成部分,对于运营财务核算制度的建立,是非常必要的。
对于冰雪场馆的财务核算制度,既重要又繁琐,如何建立一套完善的制度,对于场馆的正常运营和经营决策都起着至关重要的作用。
本文将从以下几个方面来探讨冰雪场馆运营财务核算制度的建立与完善:•二、核算的主要内容•三、核算的方法和流程•四、核算的约定和规定二、核算的主要内容1、收入核算收入是冰雪场馆的经营收入和重要来源,其核算内容主要包括以下几个方面:•进场收入:指顾客购买入场门票所带来的收入,主要根据日销售量和门票价格来计算。
•会员收入:指顾客购买会员服务所带来的收入,主要根据会员数量和会员费用来计算。
•租赁收入:指顾客租赁场地或设备所带来的收入,主要根据租赁数量和租赁费用来计算。
•其他收入:指场馆举办推广活动、企业赞助等非常规收入,主要根据具体的收入来源和金额来计算。
2、费用核算冰雪场馆经营所需费用繁多,其核算内容主要包括以下几个方面:•场地租金:指场馆租用地皮或楼宇所需支付的租金。
•工资薪金:指场馆员工的工资和福利费用。
•能源费用:指场馆用电、用水、用气等能源的费用。
•维护修理费:指场馆设备的维护、修理和更换所需的费用。
•其他运营费用:指场馆经营所需要支付的其他费用,如差旅费、广告费、业务招待费等。
税费是每个企业必须缴纳的,其核算内容主要包括以下几个方面:•增值税:冰雪场馆的赚取收入多为服务性质,需缴纳有关增值税和消费税。
•所得税:指场馆所得收益所需缴纳的税费。
•城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加:根据各地税收规定所需要缴纳的税费。
三、核算的方法和流程针对上面所提到的核算内容,还需要建立一套完善的核算方法和流程,以保证其准确性和可靠性。
1、核算方法冰雪场馆的核算方法包括如下几个方面:•成本法:指将冰雪场馆的成本、费用计入经营成本,从而确定企业的税前利润。
财务管理流程要求
财务管理流程要求咱这财务管理流程啊,就像是一场精心编排的大戏,而我呢,就像是戏里那个拿着账本的小角色,忙得晕头转向。
我每天一到办公室,看着那一堆票据,就像看到了一群调皮捣蛋的小鬼,横七竖八地躺在桌子上。
我这眉头啊,不由自主就皱起来了,脸上的褶子都能夹死苍蝇。
我眼睛瞪得老大,就开始在这堆乱麻里找线头。
就说那报销的流程吧,有人拿着皱巴巴的票据来找我。
这人啊,头发乱得像鸡窝,眼睛还透着一种急切,嘴里嘟囔着:“哥啊,你快给我报了吧,这都等着钱用呢。
”我就翻翻眼皮说:“兄弟啊,你这票据不合规啊,这日期都模糊不清,你当我这是菜市场买菜啊,随便给个钱就了事。
”他还在那争辩:“哥,我真没注意啊,你看这钱都是实实在在花出去的。
”我摆摆手说:“咱这财务管理流程可不是闹着玩的,你得重新整理好票据再来。
”我整理那些账目啊,那数字就像一群蚂蚁在我眼前爬来爬去。
有时候一个小数点的位置不对,我就得像个侦探一样,把前面的步骤都重新捋一遍。
我一边看一边嘴里念叨着:“这钱都花到哪去了呢?怎么感觉像流水一样,一下子就没了呢?”旁边的同事看我这样,还打趣我说:“你看你,对着那些数字就像对着仇人似的。
”我白他一眼说:“你懂啥,这财务管理流程要是乱了,那咱们就等着喝西北风吧。
”每个月做报表的时候,那才是真正的大战。
我得把各种数据从不同的地方找出来,就像从不同的山洞里掏宝贝一样。
办公室里安静得只能听到我翻纸张和敲键盘的声音。
我时不时地挠挠头,头皮屑就像雪花一样飘落。
这时候要是有人突然跟我说话,我就像受惊的兔子一样,眼睛瞪得老大,半天才能缓过神来。
有时候啊,为了一笔账对不上,我能在办公室里待到很晚。
灯光昏黄,照着我疲惫的脸,眼睛里都是血丝。
我对着那些账本发愁,感觉那些数字都在嘲笑我。
我就想啊,这财务管理流程咋就这么严格呢,但又一想,要是不严格,这公司的钱还不得乱成一锅粥啊。
所以啊,我还是得打起精神,继续和这些数字作斗争。
企业代运营如何做账务处理
企业代运营如何做账务处理
在进行企业代运营过程中,做好账务处理是至关重要的一项工作。
下面是一些建议,用于指导企业代运营如何有效处理账务问题:
1. 设立专业的财务团队:企业代运营需要设立一个专业的财务团队,负责处理各类账务事务。
这个团队通常包括会计师、财务经理和财务分析师等角色,确保账务工作的高效和准确。
2. 建立完善的账务流程:制定明确的账务流程,包括收入的记录、支出的审批以及财务报表的编制等。
确保每个环节都有相应的流程和制度规范,避免出现漏洞和错误。
3. 实时记录财务数据:及时、准确地记录企业的财务数据是有效处理账务的基础。
确保每一笔交易都能够得到记录,包括收入、成本、费用等,以便后续的会计处理和财务分析。
4. 进行定期的账目核对和调整:定期地核对账目是确保账务准确性的一项关键工作。
财务团队应该定期对账单、银行对账单、业务明细等进行核对,及时发现并纠正任何差错。
5. 遵守相关法律法规:企业代运营在处理账务时需要严格遵守相关的法律法规,包括税务法规、财务报告准则等。
确保企业的账务处理符合法律的要求,避免可能的法律风险和罚款。
6. 做好财务报告和分析:财务报告和分析对企业代运营来说至关重要,可以帮助管理层了解企业的财务状况和运营情况。
财
务团队应该定期编制财务报表,并对其进行分析和解读,为企业决策提供可靠的依据。
总之,企业代运营在做账务处理时应该注重规范和准确性,建立专业的财务团队,制定完善的账务流程,遵守法律法规,并做好财务报告和分析等工作。
这样能够确保账务处理的高效性和准确性,进一步促进企业的可持续发展。
财务日常工作流程
财务日常工作流程1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。
2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。
3、根据记账凭证登记明细分类账。
4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表5、根据科目汇总表登记总账。
6、期末,根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。
7、年末,要进行全面盘点。
8、日常参与管理和进行监督。
首先要根据单据把凭证做完,然后结转生产成本工资制造费用,计提工资,摊销费用,提累计折旧。
再结转收入及成本,费用到利润。
然后再,审核原始凭证,编制记帐凭证,月未盘点库存商品及材料,成本核算及结转成本,编制会计报表,进行纳税申报。
财务会计的日常程序、会计的期末程序。
这两个阶段各自包含着相对应的技术和方法。
从会计循环的主要程序来看,手工系统下的会计循环主要包括以下步骤:①会计程序的第一步,也是最重要的一步,是对交易和事项的分析。
这是一个确定一笔交易应该借记哪个账户,贷记哪个账户,以及记录的数额,以便在会计记录中能准确地反映交易的一个过程。
这一步既需要相关的会计知识,也需要作出必要的会计判断。
②第二步是完全机械地用记账凭证(或普通日记账)作分录的过程,即在记账凭证(或普通日记账)中记录对交易和事项分析的结果。
③过账与对账,将记账凭证上的内容转移到分类账和日记账(特种日记账)中,并相互核对的过程,这也是一个机械过程。
④会计期末,编制账项调整前的试算平衡表,以计算出各个账户的发生额和余额,并通过此试算平衡表来查找前面过程中可能出现的差错(可选程序)。
⑤会计期末,通过判断确定调整分录,并登记入账。
⑥编制调整后的试算平衡表,以确定调整之后账簿记录的正确性(可选程序)。
⑦结账,这一步骤包括:计算结转各临时性账户和过渡账户,以确定当期净收益,并结出实账户余额,以便结转至下期连续记录,这也是一个纯机械的步骤。
⑧编制结账后的试算平衡表。
⑨编制财务会计报表,这一步需要对最佳的排列次序和项目选择作出判断,但所用的数字来自于①~⑤所作的判断。
财务运营管理体系
财务运营管理体系简介财务运营管理体系是指一个组织或企业用于管理财务运营活动的系统和流程。
这个体系的目标是确保财务活动的合规性、高效性和透明度,以支持组织的发展和业务目标的实现。
重点领域财务运营管理体系涉及以下几个重要领域:资金管理资金管理是保证企业流动性和资金安全的重要环节。
其中包括资金筹集、资金使用、资金监控和风险管理等方面的工作。
通过建立有效的资金管理制度和流程,企业可以确保资金的合理运用和风险的控制。
财务报告与分析财务报告与分析是核心财务管理活动之一。
企业需要及时准确地编制财务报表,并对其进行实质性分析,以了解企业的财务状况和经营绩效。
通过有效的财务报告与分析,企业可以及时发现问题并采取相应的措施。
预算管理预算管理是企业的财务计划和控制活动。
通过建立预算编制、执行和监控的制度,企业可以合理规划财务资源的使用,控制成本和支出,并确保业务目标的有效实现。
税务管理税务管理是企业合规运营的重要组成部分。
企业需要遵守税法的规定,合理规划税务筹划,履行纳税义务,并及时申报和缴纳税款。
通过建立健全的税务管理体系,企业可以避免税务风险和纠纷,并提高税务合规性。
内部控制内部控制是保障企业财务运营合规性和风险控制的重要手段。
企业需要建立一套完善的内部控制制度和流程,确保经济业务的合法性、规范性和准确性。
组建财务运营管理体系的步骤建立一个有效的财务运营管理体系需要以下几个步骤:1. 识别和分析组织的财务运营需求和目标;2. 设计合适的财务运营管理流程和制度;3. 分配角色和责任,明确财务运营管理的组织架构;4. 培训和提升员工的财务运营管理能力;5. 建立监控和评估机制,持续改进财务运营管理体系。
总结财务运营管理体系是组织财务管理工作的基础和保障。
通过建立一个完善的财务运营管理体系,可以提高财务运营的效率和质量,降低风险,并为组织的可持续发展提供支持。
财务共享 运营管理制度
财务共享运营管理制度一、概述本文档旨在规定公司内部财务共享运营管理制度,确保财务信息的及时准确共享,提高运营管理效率和决策的准确性。
该制度适用于公司内部各部门、团队及员工。
二、财务共享的意义财务共享是指公司内部财务信息在合规前提下进行共享和流通的过程。
财务共享的意义在于:1.提升决策效率:财务信息的共享可以帮助各部门、团队和员工更好地了解公司整体财务状况,从而做出更准确的决策;2.优化资源配置:通过共享财务信息,可以更好地进行资源配置,避免重复投入和浪费;3.加强内部沟通与合作:财务共享可以促进不同部门之间的沟通和合作,加强协同工作;4.提高透明度和信任:财务共享可以增加组织内部的透明度,提高员工对公司的信任。
三、财务共享的原则和流程原则1.合规性原则:财务共享必须遵循公司内部财务法规和政策的约束,确保合规性;2.安全性原则:财务信息应受到保护,只有授权的人员才能访问;3.及时性原则:财务共享应及时进行,以保证信息的实时性;4.准确性原则:财务信息必须准确无误地进行共享;5.便捷性原则:财务共享流程应简化和规范,方便各部门和员工操作。
流程1.收集财务信息:财务部门负责收集、整理和归档财务信息,包括预算、报表、成本核算等;2.共享财务信息:财务部门将财务信息通过内部共享平台发布,允许授权人员进行访问;3.授权管理:公司设立授权管理制度,明确财务信息的访问权限,授权由财务部门负责;4.查询和使用:各部门、团队和员工根据需要查询和使用财务信息,以支持业务决策和日常运营管理;5.反馈和建议:在财务共享过程中,各部门、团队和员工可以提出反馈和建议,促进共享机制的改进和优化。
四、财务共享的责任与义务财务部门责任与义务1.负责财务信息的收集、整理、归档和共享;2.确保财务信息的安全性和准确性;3.制定和更新财务共享流程和规范;4.定期培训员工关于财务共享的知识和操作方法;5.处理各部门对财务共享流程中的问题和反馈。
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财务运营流程一、出纳岗工作流程……………………………………………………………………3-5二、销售费用岗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理费用岗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定资产岗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料审核岗工作流程…………………………………………………………….16-20六、成本核算岗工作流程…………………………………………………………….20-24七、销售核算岗工作流程……………………………………………………………24-26八、工资福利岗工作流程……………………………………………………………26-31九、税务岗工作流程.………………………………………………………………31-33十、内部审计岗工作流程.…………………………………………………………34-38十一、主管岗工作流程.……………………………………………………………39-41一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。
2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。
(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。
(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。
(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。
(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。
(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。
(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单② 进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证位进行下账处理。
3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。
4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。
(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。
2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。
3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。
4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。
5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。
6、树立良好的窗口形象。
二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。
(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。
(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。
(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。
(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。
(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。
(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。
(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。
3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。
(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。
5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。
(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。
(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。
6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。
(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。
7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。
(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。
(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。
(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。