建筑工程岗位职责

3.1

3.2

3.3项目经理职责及权限

采用项目经理负责制，有利于调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源保证工程保质保量暗示完成。

3.3.1项目经理的职责

（1）前期准备阶段的职责

在拿到项目相关文档，施工图纸后，进入现场考察，确定所有工作可以完成，及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后，在有必要项目变更时，操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成。

项目经理在施工前期准备阶段的具体职责如下：

1）分析工程，编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行；

2）提交进货计划表，人力资源计划及施工进度计划表；

3）向工程队下发任务职责书，并组织培训和项目交底，签署项目管理协议；

4）确立项目奖惩制度；

5）组建工地现场办公秩序和相关管理程序；

6）确定技术档案体系（文档管理）；

（2）施工进场阶段的职责。

1）与工程队进行技术交底，明确技术要点；

2）明确安全生产管理制度，与施工队订立相关规定，有必要山谷签订协议；

3）提交材料计划表并跟踪；

（3）施工阶段的职责。

1）配合甲方组织弱电系统施工协调会；

2）制定施工工程管理制度；

3）全权负责工地安全，文明施工；

4）参加工程例会，及时处理相关事务；

5）配合工程监理，协调施工；

6）随时同甲方代表沟通，了解甲方实际需求，如有变更及时反馈；

7）向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告；

8）管理协调施工与相关施工单位关系；

9）紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通，及时处理相关事务；

10）执行工程预算及项目奖惩制度，提交工程月、周工地报告，检查和评估现场工作任务及业绩，召集内部工地现场例会；

11）控制施工队的施工进度，批准其相关工程进度款和相关资料；

12）控制项目质量，保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准；

13）控制项目变更，根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划；

14）所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整，全部提交项目指挥部存档。

（4）验收阶段的职责

1）配合甲方和工程监理，组织验收；

2）验收完成后，提交项目相关的所有的文档（存档资料可以提供复印件），包括：

①现场勘查记录单；

②项目立项申请表；

③项目设计方案审批表；

④项目完整的项目组织方案；

⑤预算书；

⑥项目验收相关文档；

⑦项目终止审批表；

⑧竣工文档（包括最终的竣工图纸）；

⑨其他项目相关文档；

3）完成与售后服务部的交接；

（5）售后服务部阶段的职责。

负责与校方沟通，配合售后服务部完成售后的相关服务。

3.3.2项目经理的权利

项目经理在项目过程中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源，有权向公司要求必要的技术和资金等资源支持。项目经理的权利具体如下：（1）前期准备阶段的权利。

1）前期项目预算和项目组织方案以及技术问题可以向项目指挥部请求指导；

2）有权提出在技术实现难度较大的难点。得到相应支持或提出项目变更；

3）提交的预算报告在获得批准后，可以合理安排资金的配置；

（2）施工进场阶段的权利。

1）有权选择施工工程队。在可以合理调配的情况下，给予满足

2）有权得到仓库和运输的支持，但要根据项目的重要程度，紧急状况配送材料

3）有权得到合理的业务支持

（3）施工阶段的权利

1）有权合理支配项目资金，在填写申请单后，可在一定期限内要求资金到位；

2）在填写资料汇总单和材料申请单后，有权在合理的期限内得到资源；

3）在项目中遇到技术难题，弱于其他项目经理协调不好，可通过项目总监获得相应的技术支持

4）有权在非项目经理自身原因或我方原因引起的项目工期延期或项目被迫变更时，得到相应项目工期延长或追加资源。

（4）验收阶段的权利。

有权利解释项目验收情况。

3.4建筑工程项目经理部主要成员岗位职责

3.2.1 项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

（1）认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业制定的各项规章制度。

（2）负责组建精干、高效的项目管理班子，提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施。负责明确项目经理部各类管理人员的职责权限和组织，监理健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。

（3）在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、材料、分包、文明施工和贯标等负有直接责任。

（4）负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的相关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。

（5）指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，做好施工前各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。

（6）负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，主持项目材料采购工作，并根据权限对外签订《采购合同》

（7）科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租赁合同，并严格执行。

（8）负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计（包括施工进度网络计划和施工方案）、工程创优策划、项目策划CI方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。

（9）负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。

（10）参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签订相应分包合同。

（11）严格遵守财经制度，加强积极核算，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施降低工程成本。认真组织好签证与统计报表计划工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。

（12）参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。

（13）搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。

（14）在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

（15）负责工程预付款进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工程保修合同》。

（16）接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。