财务管理学--现代企业财务管理

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(财务知识)财务管理学习资料

(财务知识)财务管理学习资料一、引言财务管理是现代企业管理中的核心内容之一，它涉及企业用于管理和控制财务资源并实现目标的技术和方法。

随着经济的发展和竞争的加剧，财务管理对企业的重要性不断上升。

本文将提供一些财务管理学习资料，帮助读者深入了解财务管理的基础原理和实践技巧。

二、财务管理基础知识1.财务报表：财务报表是财务管理的基础，它主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

资产负债表反映企业在某一特定日期的资产、负债和所有者权益；利润表反映企业在一定期间内的收入、成本和利润情况；现金流量表反映企业在一定期间内的现金流入和流出情况。

2.财务比率分析：财务比率分析是衡量企业财务状况和经营绩效的重要工具。

主要包括偿债能力比率、营运能力比率、盈利能力比率和股东权益比率等指标。

通过财务比率分析，可以评估企业的偿债能力、经营效率、盈利能力和财务风险。

3.成本管理：成本管理是指通过管理成本来提高企业的盈利能力和市场竞争力。

它包括成本分类、成本控制和成本效益分析等内容。

通过成本管理，企业可以合理安排资源，降低成本，提高效益。

三、财务规划与预算1.财务规划：财务规划是指企业依据其长期目标和短期战略，通过制定明确的财务目标和计划，以实现财务发展的过程。

财务规划包括预测和决策两个环节，通过财务规划，企业可以合理分配资源，优化财务结构，实现财务目标。

2.预算管理：预算管理是财务管理中最基础的重要内容之一。

它涉及到预算的编制、执行和审查等环节。

预算管理通过制定预算，明确目标和责任，控制成本，促进资源的有效配置和利用。

四、资本运作与融资决策1.投资决策：投资决策是指企业在不同的投资项目之间进行选择和决策的过程。

它包括投资项目评估、风险评估、资本预算和投资组合等内容。

通过投资决策，企业可以实现资本的最优配置，提高投资回报率。

2.融资决策：融资决策是企业在资本需求与资本供给之间进行选择和决策的过程。

它包括资本结构、融资方式和融资成本等方面。

现代企业财务管理

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二、企业经济效益评价的标准
综合经济效益评价标准可用下面的矩阵形式来表示。
经济效益
经济效率
高
低
高
低
企业经济效益的评价标准
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三、企业经济效益评价的指标
（一）企业经济效益基本评价指标
1.营业利润率3.资本收益率5.资产负债率7.应收账款周转率9.社会贡献率
2.总资产报酬率3.资本保值增值率6.流动比率8.存货周转率10.社会积累率
筹资方式吸收直接投资；发行股票；内部积累；向银行借款；发行债券；利用商业信用；融资租赁。
（二）权益资金一的、筹资集金的筹集
吸收直接投资发行股票企业内部积累
一、资金的筹集
（三）债务资金的筹
集（1）长期负债的筹集
长期借款发行债券融资租赁
（2）短期负债的筹集
短期借款商业信用短期融资券
一、资金的筹集
（四）混合筹资
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二、内部长期投资
（一）固定资产投资管理1.固定资产投资决策的影响因素资金成本预期报酬率现金流量企业的筹资能力固定资产的技术水平风险因素
2.固定资产投资决策评价指标静态投资回收期投资收益率净现值和净现值率内部收益率
第14页/共35页
（二）无形资产投资二管、理内部长期投资
无形资产包括专利权、商标权、著作权、土地使用权、非专利技术、商誉等。其特点为：没有物质形态，变现能力差，获得未来经济效益具有较大程度的不确定性。
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（二）成本（费用）一的、分类成本管理 1.按成本（费用）的经济用途分类
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产品成本期间费用2.按成本与Fra bibliotek入依存变动关系的不同习性分类固定成本变动成本半变动成本

现代企业管理的中心——财务管理

“ 商场现代化２０年２月（甸：）总第４３期０７上ＦＩＪ９
企业财务关系的一项企业管理工作。业财务活动是指资金的筹增值的责任．企自行组织财务活动处理财务关系承担财务风险。集投放耗费收入和分配的资金运动其中资金的筹集，投二是财务管理的目标由执行国家政策和计划转向实现企业价值最放和分配活动是企业经营管理活动的中心；企业财务关系是指企大化或企业财富最大化。三是财务管理的重点由仅仅对生产经营业在开展财务活动过程中与有关方面所发生的经济关系主要包资金使用的管理，扩展到对资金的筹集，放和分配的管理。四投括企业与国家、资者、投债权人、债务人、受资者、往来客户、内是财务管理的职能从以执行为主转向财务决策、财务计划和财务
二如何确立财务管理在现代企业管理中的中心地位
针对当前财务管理工作中存在的问题和薄弱环节在现代企
从财务管理的特点看，首先，财务管理是一种价值管理，是业管理中要确立财务管理的中心地位需着重做好以下几项工对企业再生产过程中物质的价值运动所进行的管理这是区别于作：其他专业管理的特点。由于现代企业的一切生产经营活动最终都要以价值形态反映出来因此以价值形式对企业生产经营全
决定的是企业目标在财务上的具体体现，是现代企业经营管理在市场经济体制下企业能否筹集到需要的资金是制约其生存，
活动的出发点和归宿。
发展和获利的关键。筹不到资金，生产经营活动就无法开展．其
从财务管理的环节看，财务管理的基本环节包括进行财务预他专业管理也就失去意义。筹资管理是现代企业管理的起点和制测、实施财务决策、制定财务计划、组织财务控制、开展财务分约因素有效的筹资管理通过对不同筹资方案的比较决策，还能析、实行财务检查等。这些管理环节紧密联系和配合，形成周而直接带来筹资效益。筹资管理在现代企业管理中的基础地位，充复始的财务管理循环过程。在诸环节中，财务决策无疑是财务管分表明了财务管理在现代企业管理中的重要性。理中最重要的而财务决策又是现代企业生产决策销售决策等管理决策的基础和关键。

我国现代企业的财务管理的研究(经济管理系毕业论文)

摘要随着我国经济体制改革的不断深化 ,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。

如何科学地设置财务管理最优目标 ,对于研究财务管理理论 ,确定资本的最优结构 ,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。

本文主要阐述了现代企业的各种财务管理目标研究的目的和意义，以及国内外对财务管理目标的研究现状，论述了目前学术界存在的主要观点和我国企业现行的财务管理目标，指出了现代财务管理目标存在的问题，最后指出我国现代企业对财务管理目标的选择。

关键词：财务管理目标企业价值最大化利润AbstractWith the deepening of China's economic system reform, on enterprise's financial management system perfection and development of new requirements. How to set scientifically optimal goal of financial management, for the study of financial management theory to determine the optimal capital structure, effectively guide financial management practice has a certain relevance. This article mainly on research on modern enterprise financial management target of purpose and meaning of, and research on financial management goal at home and abroad, addresses the main points of the current academic and financial management target of Chinese enterprise, pointed out that the modern problems in financial management objectives, ultimately pointed out that China's modern enterprise financial management target of choice.Keywords: maximizing the value of enterprise financial management target profit目录1绪论 (1)1.1 研究的目的 (1)1.2研究的意义 (1)2 国内外研究现状 (1)2.1 国外研究现状 (1)2.2 国内研究现状........................................ ..52.3 目前学术界存在的主要观点 (5)2.4 国际比较借鉴 (9)3 我国现代企业常用财务管理目标及存在的问题 (12)3.1企业现行财务管理目标 (12)3.2现代财务管理目标存在的问题 (14)4我国现代企业的财务管理目标的构建 (17)4.1我国现代企业财务管理目标选择的影响因素或依据 (18)4.2我国现代企业财务管理的目标构建 (20)参考文献 (22)致谢辞 (23)附录 (24)1绪论1.1 研究的目的目的：财务管理目标是指企业财务活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。

现代企业财务管理

浅议现代企业财务管理[摘要]本文探讨了现代企业财务管理所面临的问题，并对知识经济下的企业财务管理创新进行了阐述。

[关键词]企业财务管理问题创新中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）09-0023-01一、现代企业财务管理面临的问题原有的产权理论及制度加剧了股东、经营者和员工之间的利益冲突现有的产权理论和制度仍然维护“业主产权论”，忽视了人力资本对公司发展的重大作用。

传统工业经济时代的产权理论及制度只注重有形资产和投入资本的配置，忽视知识资本的有效配置，只注重出资者享有企业的剩余索取权，排斥智力劳动及其他相关利益者对企业的剩余分配权，从而，会加剧所有者（股东）、经营者和员工等利益相关者之间的冲突与矛盾。

在这种情况下，财务人员有必要进一步明确应该以谁的利益最大化为企业的理财目标。

风险理财已是财务管理中的重要问题随着知识经济的到来，企业会面临更多的风险：（1）由于经济活动的网络化、虚拟化，信息的传播、处理和反馈速度将会大大加快，倘若企业内部和外部对信息的披露不充分、不及时，或者企业当局不能及时有效地选择利用内部和外部信息，会加大企业的决策风险；（2）由于知识积累和革新的速度加快，倘若企业及其员工不能及时作出反应，那就不能适应环境的发展变化，会进一步加大企业的风险；（3）高新技术的发展，使产品寿命周期不断缩短，这不仅加大了存贷风险，而且加大了产品设计、开发风险；（4）由于“媒体空间”的无限扩展以及“网上银行”和“电子货币”的运用，使得国际间的资本流动加快，由此使货币风险进一步加剧；（5）在追求高收益驱动下，企业将大量资金投放在高新技术产业和无形资产上，使投资风险进一步加大。

现有的财务管理理论与内容已不适应知识经济时代的投资决策需要在知识经济时代，无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。

但现今财务管理的理论与内容对无形资产涉及较少，在现实财务管理活动中，许多企业往往低估无形资产价值，不善于利用无形资产进行资本运营。

试论现代企业财务管理理念

变化，如果财务管理人员不能与时俱进，及时掌握新的会计方法及相关法律法
规，会被现代企业所淘汰。代社会知就现
管理职能的实现得由人去完成，所以在现代企业财务管理中坚持以人为本的理念非常重要。２０世纪末，联合国的发展
发人确的事” 在“ ，企业价值（即股东财富）最大观认为，展是人类的最终目标，是发
识更新的速度加快。有专家估计，人类可
ＭｎｇｍｎＳｉｃ・ａａｅｅｔｃｎｅ管理科学１１ｅ０
２１年第５６期（００－总第３８３０期ｌ４—５上
运用的知识有９％尚未创造出来，今０而天的大学生到毕业时所学的知识就有６％７％已经过时。可见，业更需要００企
财务管理需要兼具极强的专业性和
在管理中存在二八定律：０８％的利
润来自２％的关键业务，样也适用于０同
极高的管理性于一体，每一项财务活动又都是由人操作或者按人的思维操作和管理的，其结果也是取决于人的知识智慧和努力程度，因此，现代企业财务管理
四、价值最大化的理念
企业财务管理作为企业整体运作的
一
部分，企业的终极目标查实现企业价
值最大化，这也就是企业财务管理的最终目标。财务部的所有工作均须围绕这
一
中心展开，为这一目标服务。无论是从
财务管理Ｅ常工作的安排上，还是财务ｔ人员的配置上，财务管理人员都应先从自身部门做起，节省成本、创造利润。同时，财务决策方面更是要严格遵守价值

浅谈现代企业的财务管理

目前菝国多数企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务
信息时效性差，会计信息质量特别是信患的真实性方面问题突出。通
过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的
会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和 ‘【人盯 "
的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代，使管理
念、管理方法和管理技术。用借鉴国内外一些企业的成功经验，遵循
企业信息化发展的一节逐步推进。要按照 “ 总体规划、分步实施、突
出重点、先易后难” 的原则，依次开发运行财务、销售、采购、仓储、生
产等管理子系统，逐步实现物流、资金流、信息流的集成。
(二 ) 坚持以财务管理为杨厶的内部信息管理系统
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财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。我们进行任何工作，都要分析形式与任务，根据工作对象的客观规律提出自身需要解决的主要问题。脱离财务活动客观规律而提出的主观愿望，那只是空想，是不可能实现的。但是完全应付财务具体业务而不树立自己的预期目标方。因此，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确理财目标，是财务管理的一个重要理论。
(二 ) 监控不力、缺乏事前、事中的严格监督。目前国有企业中，所有者对企业、母公司对子公司、公司管理层对各资金运动环节普遍存在着监控不理甚至内部认为控制的现象，擅自挪用转移金甚至侵吞国有资产等问题突出。尽管设置了一些监督职能，也制定了多种监督制度，但因监督者没有掌握企业财务资金全面情况的必要信息和手段，难以及时有效地发挥作用。由于监督工作不是及时的而是滞后的，不出问题则已，～出问题则触目惊心。很多企业领导对自身家庭财务状况不清，财务人员对经济情况又不甚了解，处于从属地位，常 * 限能按领导的意图处理账氟使财务监督流于形式。

浅议现代企业的财务管理

的控制通过企业会计系统、预算系统、现金控制系
统和业绩评估系统来实施。针对企业管理的不同层次，财务管理有相应的分工：母公司主要制定企业发展战略，作投资和融资决策，通过预算和业绩评估系统来控制子公司的经营活动；对子公司，以母
业绩评估的主体。同时，上述财务指标又可生成预示经营、投资、融资过程中特定风险的指数。
２财务管理的框架
现代社会日益复杂的经营环境 —— 经济、贸易的国际化，技术进步导致产品的多样化，交通及贸易手段的革命引发的跨地区竞争，使财务管理人员
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第２５卷第３期２００２年６月
石家庄经济学院学报
ＪｕｎｌｆｈｉｈａｇＵｉｒｔｏｃｎｍｉｏｒａｏｉａｕｎｎｖｓｙｆｏｏｅＳｊｚｅｉＥｓ
Ｖｏ．５Ｎｏ．１２３
系，预防风险，或将风险损失降至最小。财务管理的这一立体结构的目标就是为了实现
３２投资活动．
‘
企业对外投资所获得投资收益是通过投资范围界定、方案推荐、经济评价、过程设计与实施监督
营和投资过程的现金流量，将预期现金流量折为现
营、投资、融资各个阶段孤立、单独的活动，而是将其视为一个整体，不是基于每一活动中的具体作业，而是寻求系统的方法从不同的方面提升资金筹

现代企业财务管理目标

现代企业财务管理目标现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，以实现持续增长和最大化股东价值。

下面将从四个方面分析现代企业财务管理的目标。

首先，现代企业财务管理的目标是优化资本结构和降低成本。

企业通过财务管理来确定资本结构，即确定资产和负债的比例，以最大程度地减少成本。

通过债务融资和权益融资的结合，企业可以实现资金的最优配置，并降低融资成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

其次，现代企业财务管理的目标是最大程度地提高企业的盈利能力。

通过利润最大化，企业可以获得更多的资金用于再投资和扩大规模。

为了实现这一目标，企业需要进行有效的成本控制、利润规划和风险管理，以提高企业的运营效率和市场竞争力。

再次，现代企业财务管理的目标是提高企业的流动性和偿债能力。

流动性是指企业能够迅速把资产转换为现金以应对短期债务和支出的能力。

偿债能力是指企业能够按时偿还债务和支付其它应付款项的能力。

通过财务管理，企业可以实现资金的合理配置，确保企业有足够的现金流和偿债能力，以保证企业的运营和发展。

最后，现代企业财务管理的目标是规范企业的财务活动，提高企业的透明度和合规性。

财务管理需要遵守相关法律法规和会计准则，确保财务信息的真实、准确和完整，增加投资者和债权人对企业的信任。

同时，财务管理还需要进行风险管理和内部控制，以预防和减少财务风险和失误。

综上所述，现代企业财务管理的目标是为企业创造和保护财富，同时实现持续增长和最大化股东价值。

通过优化资本结构和降低成本，提高企业的盈利能力，增强企业的流动性和偿债能力，并规范企业的财务活动，企业可以实现稳健发展并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。

现代企业财务管理

浅析现代企业财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）07-000-01摘要现代企业的财务管理理论研习还没有达到系统化。

但是，财务管理存在于现代化企业制度里，它一直穿梭于现代企业的经济活动之中。

本篇文章就我国当前的企业财务管理的状况进行研究，剖析其存在的难题与产生的原因，并针对这一系列问题提出相关的建议和对策。

关键词企业财务管理现状解决策略对于现代企业财务管理的理论研究没有达到系统化。

但是它一直围绕着企业的经济活动而活动。

与现代企业相符合的财务管理理论聚积了许多财务管理经验，它会不停地提升财务管理水平。

所以，深入现代企业财务管理现状的研究，讨论现代企业财务管理存在的缺陷，对现代企业财务管理具有重要的用意。

一、现代企业财务管理的现状（一）财务制度不够完善，引起产权关系紊乱在现代化的企业里，以明确的产权关系为基础，大多数的工作都可以顺利地发展下去，现代企业本身的特殊背景加上所处的特殊背景，其自身拥有的产权关系没有随着现代企业的转制而有所发展。

所以，完善财务管理制度化的关键因素在于健全会计机构。

（二）缺乏财务控制力度，给企业财务管理造成一系列的问题因为企业的财务控制机制尚未完善，导致企业之中资产的完整性、会计信息的真实性、资金支出的合法性都得到不同程度的影响。

同时，这也为企业未来的发展掩埋了风险隐患。

（三）现代企业集团资源的浪费是由于没有健全的预算体系造成的在改革市场经济的潮流下，现代企业集团的财务预算是根据本身的发展战术，制定出现代企业财务管理的发展总目标，并将各个项目指标详细划分为具体的工作目标。

但是，由于现代企业财务管理预算编制本身的强制性和过程控制的缺失，没有办法具体实施到现代企业集团的运营计划及财务目标，更顾及不上对子公司的详细分项预算及总预算，致使现代企业预算管理的资源分派不合理，存在着随意性很大的弊病。

（四）企业的资金管理不成熟，对成本费用的管理控制方面不够完善依据以前年度数据核算出结转率，然后依据结转率对生产成本进行结转，有必要时可以人为调整结转率，这种结转方式使成本结转的准确率降低，易于发生人为的调节利润的状况。

简议现代企业的财务管理

３．２财务管理在企业管理中的作用和地位失衡由于一些企业对财务人员的职能定位仍然停留在记账、算账上，只关注如何处理会计凭证、填制各类报表以及应付银行、工商、税务等有关部门的事务性工作，而没有真正理解、分析和研究在经营活动中如何合理配置内部资源，导致其没有发挥应有的职能作用，也进一步制约了企业未来的发展壮大。４．企业精细化财务管理的有效措施针对现代企业财务管理中存在的上述问题，笔者认为应当从创新财务管理理念、深化财务管理内容、强化财务信息化建设和实行全面预算管理等方面加以完善，从而实现企业综合效益的最大化和竞争实力的增强。创新财务管理理念，强化员工文化素质。一方面，企业要改变粗放式的财务管理观念，树立科学的精细化财务管理理念，特别是管理层要以身作则、严于律己，从而在单位内部深入贯彻、宣传精细化管理意识，从而保障精细化财务管理职能得到充分有效的发挥。另一方面，企业要加强财务人力资源的有效整合，不断提高财会人员的综合素质、道德修养和责任心，使每位员工都明确自身的职责目标。此外，企业应有效促进内部财务管理人员间的沟通与交流，从而为员工创造轻松、愉快的工作环境，以推进财务管理精细化工作的有效开展。深化财务管理内容，提高财务管理水平。精细化财务管理要求企业在实际工作中，将财务管理的内容结合实际情况予以细化、分解、再整合，并辅以健全的管理制度。首先，企业要建立统一管理、集中调度的资金管理体系，完善资产管理制度，在资源的购置和建设上要统筹规划，通过会计分析等方法为企业决策层提供准确的资产状态信息，并据此提出改善经营管理的措施和建议，通过对材料、人工、费用的对比分析，尽可能地节约资源，减少成本费用，以实现效益最大化；加强资产审计监督，规范资产管理工作，使企业的资产最大限度地发挥效益。其次，企业应实施稳健的会计政策以树立良好的商业信誉和企业形象，从而保障企业能从银行随时获得借款和利率优惠，并有效保证企业的资金流动性，优化财务结构、降低融资成本。最后，企业要实施全面评估和追踪管理，在事前决策中要注重理性投资与企业长期发展战略，在事中与事后的控制、监督与考核评价中要确保投资的保值增值，从整体上提高投资的收益。充分利用现代信息技术推进财务信息化建设，改进财务管理手段。先进的现代信息技术是企业实行集中统一的财务管理体制的重要条件，也推进了企业财务管理的信息化建设。因此，企业要建立健全财务信息的计算机管理系统，从而实现生产经营活动全过程的动态监控，有效预防控制各种风险并提高信息处理的效率，为公司的经营决策提供更精确、更系统的决策依据。此外，精细化财务管理使财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好充分的准备工作，从而有利于强化企业内部财务管理、提高资金使用效率，加强对风险的有效控制。实施全面的财务预算管理，完善内部控制体系建设。全面的财务预算管理是企业进行精细化财务管理工作的前提。在全面预算管理的实施过程中，企业要始

现代企业中的财务管理研究综述

浅议现代企业中的财务管理研究综述中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202(2012)04-000-01摘要在现代企业制度中，企业的管理体系主要以财务管理为核心，企业管理制度在现代企业中具有非常重要的影响和作用，是企业发展的核心命脉，在现代企业发展的过程中，管理者一定要转变自己的经营理念，将企业管理的重心逐渐由生产管理转到财务管理方面，提高财务管理在整个企业管理中的地位。

关键词现代企业财务管理改革随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业制度的概念逐渐出现，在现代企业制度中，企业的管理体系主要以财务管理为核心，企业管理制度在现代企业中具有非常重要的影响和作用，是企业发展的核心命脉，也是社会经济得以运转的主要动力元素。

随着企业的不断发展和企业各项制度建设的逐渐完善，财务管理在企业发展进程中的地位和功能也发生了一定的变化，在竞争日趋激烈的市场环境下，现代企业的管理水平将直接影响到企业的生存和发展。

一、财务管理的重要性（一）财务管理与企业管理的关系。

随着我国社会主义市场经济的快速发展，现代企业制度也快速地建立起来，在现代企业制度中，企业逐渐由商品的生产者转变为商品的经营者，逐步加强了对企业制度的建立和健全，在企业的各项制度中，财务管理制度是企业制度的核心，在企业的生产、投资、运营等各个环节中都发挥着极为有力的影响，企业的财务管理贯穿企业发展的各个环节，是企业发展过程中的核心力量。

长久以来，企业的经营都是以盈利为目的的，其发展的各个环节都与财务管理相挂钩，在现代企业发展的过程中，管理者一定要转变自己的经营理念，将企业管理的重心逐渐由生产管理转到财务管理方面，提高财务管理在整个企业管理中的地位。

（二）市场经济运行的客观要求决定了财务管理的核心地位。

市场经济实际上是一种各企业间进行平等竞争的经济形势，在社会主义市场经济体制下，各个企业都是平等存在、平等经营、平等竞争的，在这样的市场环境下，各企业之间的市场体系是统一开放的，企业所生产出的各种商品以货币的形式在市场上进行交换，市场对其确定公开的价格，确保任何企业的经济资源都能在市场环境下得到有效的配置，如果企业不是以财务管理为核心，就会很容易造成资源被扭曲配置，不利于自己经济的发展，也很难在市场上立足。

财务管理在现代企业管理中的重要性

统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团内的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。合理使用资金，加强资金使
地从企业资金的运转状况来考虑，高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情。企业财务管理的目标
不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。因此，财务管理工作，不仅仅要事后算账，还要参与事前预测、决策及事中控制，及时为管理者反馈信息，
为依据和起点，采用专门的方法，系统分析和评价企业的
过去和现在的经营成果、财务状况及其变动，了解过去、
评价现在、预测未来，并能检查企业偿债、获利和抵抗风险的能力。５财务检查。财务检查是以核算资料为主要依据，对．企业经济活动和财务收支的合理性、合法性和有效性进行的检查，是实现财务监督的主要手段。进行财务检查，主要是检查国家财经制度、财经纪律的执行情况。（）三现代企业应实施全面预算管理预算是财务管理的有效手段。全面预算的制定，要以财务管理目标为前提，依据企业发展规划，通过计划的形式具体地、系统地反映出企业为达到经营目标所拥有的经济资源配置状况。从一定意义上来说，全面预算就是企业的财务战略，而财务战略也就体现了整个企业的战略。现代企业年度预算编制后，应将各预算指标进行分散，编制各子公司的预算，形成整个企业完整的预算体系。另外，公司及各子公司年度预算编制后，根据实际情况分解为月度预算，进行月度经济活动分析，找出问题和生产经营的薄弱环节，以便于采取相应的对策。每月结束后，根据该月各项预算指标的完成情况，再对下月及年底的生产经营进行滚动预算，时时把握公司全年利润目标的脉搏。年度结束后，公司应对全年集团预算执行情况进行全面地分析，找出影响预算完成的各种因素，发现不足，维普资讯 Fra bibliotek廷Ａ

企业财务管理的概述

企业财务管理的概述
企业财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

它是企业管理的一个组成部分，根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

企业财务管理通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，它是企业管理的核心，是整个企业管理体系中不可或缺的一部分。

企业财务管理的主要目标是确保企业财务状况的健康
和稳定，实现企业价值的最大化。

为了实现这一目标，企业财务管理需要进行一系列的活动，包括投资决策、筹资决策、营运资金管理以及利润分配等。

投资决策是指企业为了获取更多的收益而进行的一项
重要决策，包括对长期资产和短期资产的配置，以及对投资项目的评估和选择。

筹资决策是指企业为了满足其资金需求而进行的筹资活动，包括债务融资和权益融资等。

营运资金管理是指对企业日常运营过程中的资金流动进行管理和控制，以确保企业的正常运营。

利润分配是指企业将利润按照一定的比例分配给股东和债权人，以实现企业的可持续发展。

总的来说，企业财务管理是企业运营过程中不可或缺的一部分，它涉及到企业的各个方面，对于企业的长期发展和稳定运营具有重要意义。

现代企业财务管理

现代企业财务管理漫谈【摘要】：财务管理是组织企业或单位财务活动，处理财务关系的经济管理形式，它是现代组织机构施行自我管理的重要构成部分。

高校财务管理是根据相关财经法规制度，按照财务管理的原则，组织处理高校财务活动关系的经济管理工作。

随着现代多元化管理理念的深化，财务管理已经成为高校管理的重要模式。

【关键词】：财务管理分析探究现代经济理论认为，财务管理是单位组织在一定整体目标引导下，针对自身资产购置，资本融通和经营过程中现金流量，以及利润分配进行的管理行为。

高校财务管理就是高校机构结合学校的发展需求，进行组织相关财务活动，协调财务关系的一项经济管理工作。

它主要服务于学校发展资金的筹划、使用和分配等经济活动。

财务管理是现代高校管理的组成部分，是根据财经制度，按照财务管理原则，科学规划学校财务活动关系的服务性职能工作。

市场化经济环境下，加强高等学校的财务管理体系建设，强化高校财务风险的管理与控制，是现代高校顺应社会需求，稳步发展的保障。

本文结合现代高校的财务管理特点，简要分析了高校财务管理的问题及成因，探究性的提出了整改与实践措施。

一财务管理的特点财务管理作为一种经济管理形式，是现代组织机构施行自我管理的重要构成部分。

企业生产运营的复杂性，决定了企业管理涉及面较广，包括多方面的内容，各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。

财务管理具有如下几个方面特点：1财务管理的映射反映力强财务管理能迅速反映经济实体生产经营的效益状况。

在财务管理过程中，领导决策、经营运行、技术效益等都能迅速地通过财务指标反映出来。

财务管理工作具有独立性特点，同时又从属于整个企业管理的制约。

财务管理的映射反应性明显快捷。

2财务管理的职能范围广泛财务管理包含了经济实体发展过程中的一切涉及资金的收支活动。

因此，财务管理渗透了经济实体经营的各个环节。

与企业各个部门紧密联系。

一般来说，企业组织的各个职能部门都要受到财务管理的广泛约束，以保证经济效益的稳定增加。

现代企业财务管理论文

论现代企业的财务管理中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要财务管理是企业管理的重要内容之一，随着市场经济的发展、知识经济的繁荣，企业财务管理的内容和形式也有了新的变化。

在整个企业的管理活动中，财务管理关系着各个环节，因此必须做好财务的创新管理，做好筹资、投资，以保证企业的利润收入和长久发展。

关键词现代企业财务优化管理一、现代企业财务管理企业的财务管理是企业经营管理工作的重要组成，是企业管理的核心内容，对提高企业的经济效益有着至关重要的作用。

在当代，传统的企业财务管理模式已经不能适应现代企业的飞速发展了，随着世界经济一体化和知识经济的快速发展，现代企业财务管理发生了根本性的变化，呈现了独特的特征：1.具有高度灵敏性企业的经营管理目标始终是经济效益的最大化，在现代化的管理制度下，企业逐渐成为了独立面向市场的竞争主体。

企业想要做到最好的生存发展，必须在财务上做到以收抵支，不断扩大经济收入，同时以资金的形式反映在企业的财务上。

财务管理在企业管理中是有基础性作用的，对企业的整体管理形式有敏感的反应，做好了企业的财务管理就掌握了企业管理的关键，能够有力地推动企业的全面发展。

2.具有高度综合性现代企业的管理制度有很多个分支，每一个分支管理系统都对企业的某一个相关部分进行管理控制，对企业部分方面起到制约作用。

现代企业财务管理与之不同，其包含了企业的投资、筹资管理，成本控制管理及分配制度管理，是具有高度综合性的管理活动。

财务管理实质是一种价值管理，通过企业资金的流动形态反应企业整体运行状况，进而进行进一步的管理活动。

因此企业要以财务管理为基点，全面协调管理生产至销售的每一个环节，通过价值管理推进企业的生产经营活动。

二、现代企业财务管理现状1.财务管理制度不完善在现代的企业中，大部分的活动都是要以明确的产权关系作为开展基础的，但还是有大部分的企业产权关系不清楚。

现代企业财务管理学(总复习)-张忠寿3资料

8.某企业为扩大生产经营规模融资租入一台设备，该设备市价为120万元，租期6年，租赁公司的融资成本为20万元，租手续费为5万元。租赁公司要求的报酬率为8%。要求：（1）确租金总额；（2）如果采用等额年金法，每年年末支付，则每期租金为多少？（3）如果采用等额年金法，每年年初支付，则每期租金为多少？
第八章
1. 企业收益分配的概念及收益分配的顺序 2. 不同类型收益分配政策的优缺点及适用范围 3. 剩余股利政策下发放股利额的计算 4. 股利的支付形式 5. 股利的支付程序 6. 股票分割与股票回购的概念及影响
第九章
1. 企业财务预算的内容及地位 2. 不同类型财务预算编制方法的特点（优缺点） 3. 现金预算的内容及编制方法
12.某企业拟变更收帐政策，其当前收账方案和新方案有关资料如表所示：
设该企业年赊销额为720万元，变动成本占销售额的比率为 60%，资金成本率为10%，试问该企业能否变更收账政策？
人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏培养文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自有许多书籍还能培养我们的道德情操，给我们巨大的精神力量，鼓舞我们前进。
要求：（1）计算最佳现金持有量；（2）计算最低现金管成本、转换成本、持有成本；（3）计算有价证券交易次数、有价证券交易间隔期。
11．某公司20×7年度资产负债表简表如下所示：
企业当年的营业成本为16000万元，营业收入为30000万元，净利润为 3000万元。要求：（1）计算该年年末流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率；（2）计算该年应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率；（3 计算该年营业净利率、总资产净利率、净资产收益率。