某某展厅公共区域及会所精装修工程施工管理方案
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一、木饰面控制主要内容：
1、根据图纸核对现场，进行局部调整，保证尺寸统一，节点 统一，如 门框厚度、高度等部位统一尺寸，对图纸进行二次编号，与加工厂下单 编号统一； 2、技术交底，对加工厂、安装工人进行统一技术交底； 3、安装前对基层进行检查，是否平整、垂直，有质量问题的立即整改； 4、安装时根据图纸编号进行安装，对安装完成的木饰面阳角立即利用 护角进行保护，安装时不能使用铁锤及有棱角器物进行敲打，以免损坏 油漆表面；不能在木饰面表面使用枪钉及螺丝固定，有开关、插座等处， 要对现场尺寸进行反复核对，防止开错孔洞，在开孔时要用美纹纸进行 保护，防止损坏油漆表面。
二.材料控制
材料的封样确认
由于工期较紧,按照现场需要的轻重缓急程度对小样分批次进行送样及封样。
第4页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
材料控制
材料名称 木饰面 石材 不锈钢 玻璃 地毯 瓷砖 硬包
铝板及铝 型材
品牌
主材的封样确认时间表
规 格 开始准备时间 完成封样时间 备 注
第5页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
材料控制
甲供材控制
1、提前下料单 2、提供准确的到场日期 3、配合甲方对甲供材的质量、规格、品种、 数量进行严格的验收 4.二次搬运、半成品保护和保管
乙供材控制
1、料单制作要及时； 2、料单制作二次复核与签字确认 3、下单与到场时间的节点控制 4、后场动态控制（电话、照片、 派人驻厂）
第6页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
第15页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
第16页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
关键工序的控制：
考虑到本工程所用材料体量，本工程关键工序为木饰面安装、石 材铺贴、卫生间防水、基层及面层防潮防霉四项，成立QC质量小组， 针对三项关键工序开展QC质量小组活动。
材料控制
主材订货及到场时间情况
主材名称
木饰面
招标 情况
合同金额 （万）
供货商及联 系电话
订货时间
第一批到 场时间
全部到 场时间
措施
石材、瓷砖
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不锈钢
玻璃
地毯
硬包
铝板及铝型材
甲供五金、洁 具、灯具
第7页
三.质量控制
质量控制目标
1、我们的施工指导思想是严格按照 IS09001质量管理体系及ISO14001环境管 理体系的要求进行科学管理，精心施工、优 质安全、确保工期，做到分项工程合格率 100%，质量等级：达到一次性验收合格标 准。 2.针对质量要求我们公司有自己 的质量标准以及质量保障体系，我公 司的企业标准高于国家标准及行业标 准 3.我公司总部有独立的质量安 全部门，针对各个项目定期进行严格 的质量安全检查及监督，并且有相应 的奖惩措施
第17页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
关键工序控制
5、对安装完成的木饰面，经验收后立即进行成
品保护，做到完成一个面、验收一个面、保护一
个面、贴标打包入库。
6、在加工厂发货前要有专人进行货物清点，运
输过程中注意保护，阳角要用护角保 护，堆放
时不能叠放。
7、木饰面油漆色差及木纹纹理要控制，需做到
质量控制
第10页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
放线控制
第11页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
第12页
质量控制
第13页
质量控制
深化设计控制
针对该项目的实际情况,我们采用分阶段深化设计
深化内容：一阶段：进场前期方案完善； 二阶段：施工过程中的实际问题的解决 与深化（包括机电综合管线图、 系统图的完成）； 三阶段：所有平、立面、节点图的完成并 上报甲方及设计单位； 四阶段：所有材料下单图的完成； 五阶段：竣工图的完成。
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程施工管理方案
一、劳动力安排 二、材料送样及采购等控制 三、质量控制 四、进度控制 五、安全文明施工管理 六、组织与协调 七、成品保护 八、竣工验收交接及售后服务
第1页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
一、劳动力计划
劳动力配备计划
针对本项目的特点及工艺要求，我司选派了一支技术水平、综 合素质高的劳务队伍，所有技术工人都来自于江苏，根据项目的进 度随时调整人力，满足进度需要。预计高峰期达到66人左右，具体 安排详见（附表 ），表中人数各专业根据全部装修内容基本配置 ，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进 度需要。
每间房间内统一，每层走道统一。
8、木饰面安装一定注意拼缝的水平度、平整度，
接缝的高低差不大于1mm/2米。
9、门套、门套线、踢脚线由于墙面下口有水分，
中密度板吸水大，容易造成木饰面发黑、气鼓、
起皮现象，所以禁止采用中纤密度板用于门套、
门套线、踢脚线基层使用，应采用合格的多层板，
第2页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
劳动力计划表
劳动力计划表
日期
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
高峰期工作人 数
16
42 44
45
50 43
66
62 34
采取措施
根据施工进度，采 取加班制度，以保 证本工程的施工工 期
第3页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
第14页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
工序质量控制：
（1）坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制 度，记好施工日志； （2）落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作； （3）落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检工作； （4）采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施； （5）保证新工艺、新技术、新材料的施工质量； （6）建立并完善工程变更档案的管理制度； （7）执行有关试件制作和测试报告制度； （8）坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；
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L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
质量QC小组组织架构 工程管理中心
公司质量安全部 项目经理
生产经理
技术负责人
质 检 员
安 全 员
施 工 员
深 化 设 计
材 料 员
资 料 员
仓 库预 管算 理员 员
劳务分包
外加工 （石材、木制品等供货商）
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
1、根据图纸核对现场，进行局部调整，保证尺寸统一，节点 统一，如 门框厚度、高度等部位统一尺寸，对图纸进行二次编号，与加工厂下单 编号统一； 2、技术交底，对加工厂、安装工人进行统一技术交底； 3、安装前对基层进行检查，是否平整、垂直，有质量问题的立即整改； 4、安装时根据图纸编号进行安装，对安装完成的木饰面阳角立即利用 护角进行保护，安装时不能使用铁锤及有棱角器物进行敲打，以免损坏 油漆表面；不能在木饰面表面使用枪钉及螺丝固定，有开关、插座等处， 要对现场尺寸进行反复核对，防止开错孔洞，在开孔时要用美纹纸进行 保护，防止损坏油漆表面。
二.材料控制
材料的封样确认
由于工期较紧,按照现场需要的轻重缓急程度对小样分批次进行送样及封样。
第4页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
材料控制
材料名称 木饰面 石材 不锈钢 玻璃 地毯 瓷砖 硬包
铝板及铝 型材
品牌
主材的封样确认时间表
规 格 开始准备时间 完成封样时间 备 注
第5页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
材料控制
甲供材控制
1、提前下料单 2、提供准确的到场日期 3、配合甲方对甲供材的质量、规格、品种、 数量进行严格的验收 4.二次搬运、半成品保护和保管
乙供材控制
1、料单制作要及时； 2、料单制作二次复核与签字确认 3、下单与到场时间的节点控制 4、后场动态控制（电话、照片、 派人驻厂）
第6页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
第15页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
第16页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
关键工序的控制：
考虑到本工程所用材料体量，本工程关键工序为木饰面安装、石 材铺贴、卫生间防水、基层及面层防潮防霉四项，成立QC质量小组， 针对三项关键工序开展QC质量小组活动。
材料控制
主材订货及到场时间情况
主材名称
木饰面
招标 情况
合同金额 （万）
供货商及联 系电话
订货时间
第一批到 场时间
全部到 场时间
措施
石材、瓷砖
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
不锈钢
玻璃
地毯
硬包
铝板及铝型材
甲供五金、洁 具、灯具
第7页
三.质量控制
质量控制目标
1、我们的施工指导思想是严格按照 IS09001质量管理体系及ISO14001环境管 理体系的要求进行科学管理，精心施工、优 质安全、确保工期，做到分项工程合格率 100%，质量等级：达到一次性验收合格标 准。 2.针对质量要求我们公司有自己 的质量标准以及质量保障体系，我公 司的企业标准高于国家标准及行业标 准 3.我公司总部有独立的质量安 全部门，针对各个项目定期进行严格 的质量安全检查及监督，并且有相应 的奖惩措施
第17页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
关键工序控制
5、对安装完成的木饰面，经验收后立即进行成
品保护，做到完成一个面、验收一个面、保护一
个面、贴标打包入库。
6、在加工厂发货前要有专人进行货物清点，运
输过程中注意保护，阳角要用护角保 护，堆放
时不能叠放。
7、木饰面油漆色差及木纹纹理要控制，需做到
质量控制
第10页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
放线控制
第11页
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
质量控制
第12页
质量控制
第13页
质量控制
深化设计控制
针对该项目的实际情况,我们采用分阶段深化设计
深化内容：一阶段：进场前期方案完善； 二阶段：施工过程中的实际问题的解决 与深化（包括机电综合管线图、 系统图的完成）； 三阶段：所有平、立面、节点图的完成并 上报甲方及设计单位； 四阶段：所有材料下单图的完成； 五阶段：竣工图的完成。
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程施工管理方案
一、劳动力安排 二、材料送样及采购等控制 三、质量控制 四、进度控制 五、安全文明施工管理 六、组织与协调 七、成品保护 八、竣工验收交接及售后服务
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L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程
一、劳动力计划
劳动力配备计划
针对本项目的特点及工艺要求，我司选派了一支技术水平、综 合素质高的劳务队伍，所有技术工人都来自于江苏，根据项目的进 度随时调整人力，满足进度需要。预计高峰期达到66人左右，具体 安排详见（附表 ），表中人数各专业根据全部装修内容基本配置 ，实际施工过程中将根据进度需求量进行动态调整，以保证工程进 度需要。
每间房间内统一，每层走道统一。
8、木饰面安装一定注意拼缝的水平度、平整度，
接缝的高低差不大于1mm/2米。
9、门套、门套线、踢脚线由于墙面下口有水分，
中密度板吸水大，容易造成木饰面发黑、气鼓、
起皮现象，所以禁止采用中纤密度板用于门套、
门套线、踢脚线基层使用，应采用合格的多层板，
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劳动力计划表
劳动力计划表
日期
3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月
高峰期工作人 数
16
42 44
45
50 43
66
62 34
采取措施
根据施工进度，采 取加班制度，以保 证本工程的施工工 期
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质量控制
工序质量控制：
（1）坚持“按图施工”的原则，严格执行技术交底的制度；坚持工程施工纪录制 度，记好施工日志； （2）落实隐蔽工程的预检制度，以及分部、分项质量评定的工作； （3）落实各施工班组的自检、互检和交接验收的三检工作； （4）采取放线、定位、标高测量准确无误的保证措施； （5）保证新工艺、新技术、新材料的施工质量； （6）建立并完善工程变更档案的管理制度； （7）执行有关试件制作和测试报告制度； （8）坚决贯彻各级技术责任制，做到施工有标准、工作有检查、技术质量专人管；
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质量控制
质量QC小组组织架构 工程管理中心
公司质量安全部 项目经理
生产经理
技术负责人
质 检 员
安 全 员
施 工 员
深 化 设 计
材 料 员
资 料 员
仓 库预 管算 理员 员
劳务分包
外加工 （石材、木制品等供货商）
L39层展厅公共区域及L40层会所 精装修工程