企业咨询落地服务方案.PPT资料45页
企业咨询落地服务方案
三、销售人员激励
激励措施有物质激励和精神激励。物质激 励必须建立科学的薪酬体系，销售团队用得 比较多的是菲尔德一和菲尔德二薪酬法。目 前对营销人员最有吸引力的薪酬机制是：底 薪、提成、绩效奖、团队奖、领导奖、推荐 奖、技术奖、分红相结合的方式。
四、销售人员绩效考核
绩效考核分业绩和行为。通常企业都是 注重结果，结果有时候是靠运气得到的， 如果凭运气好给予嘉奖，就会让团队走歪， 把优秀的人才考走；成果在没有产生结果 之前往往是看不见的，靠自身能力获得的 结果一定是成果的积累。如何考核员工的 成果，让优秀员工不断成长，就要进行成 果分析，制定科学的考核机制。
二、销售人员培训
培训有心态、技术和技巧，绝大多数公司只重视心态 和技巧的培训，或者不知道如何如何做技术培训，技术 方面仅限于企业、产品知识，缺少销售基本知识的培训。 学习那些销售技术？商品知识、市场知识、营销知识、 客户知识、FABE法则、SPIN系统、五项管理（心态、目 标、时间、行动、学习）等，各类知识与销售流程的灵 活运用。技巧来源于技术的熟练运用，技术没学好只能 靠运气做业绩，业绩不稳定的现象就随时发生。销售人 员必须掌握过硬的技术，在激励的市场竞争中才能创造 好的业绩为企业创造价值。
一、机会模式下涌现大量中小微型企业（4000多万） 二、市场饱和，竞争压力空前 三、管理成熟度滞后于发展速度 四、市场环境和政策环境对企业的要求 五、国内外经济环境导致企业转型升级 六、靠能力赚钱，用系统赚钱，用资本赚钱 七、成功属于有准备的人，了解过去，分析现在，预知 未来
企业地图
专业户 个体户 公司化 部门化
一个核心
人才 企业最大的资产是人才，企业可以 什么都没有，但不能没有人才，有了人 才就有市场、有客户、有标准、有制度 等，才有事业。
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要寻求专业的咨询服务以提高竞争力。
企业咨询公司的服务方案可以为企业提供一系列针对性的解决方案，帮助企业增强工作效率、提高营收、降低成本并实现长期增长。
本文将介绍企业咨询公司的服务方案的主要内容。
一、战略咨询战略咨询是企业咨询公司的核心业务之一，旨在提供专业的战略规划和商业分析服务。
战略咨询有助于企业全面了解市场环境和竞争对手，从而为企业的发展提供战略指导和方向。
战略咨询通常涉及市场营销、财务管理和业务发展等众多领域。
1.市场营销咨询市场营销咨询旨在为企业提供有效的市场定位和营销策略，以实现企业的长期发展和增长。
市场营销咨询的主要服务内容包括市场调研、竞争分析、品牌策划和营销策略制定。
2.财务管理咨询财务管理咨询旨在提供专业的财务规划和管理服务，以帮助企业优化财务结构并提高财务绩效。
财务管理咨询的主要服务内容包括财务报表分析、成本管理、预算编制和现金流管理等。
3.业务发展咨询业务发展咨询旨在为企业提供可持续发展的业务模式和战略规划，以实现企业的长期增长。
业务发展咨询的主要服务内容包括新业务开发、市场扩张和战略合作等。
二、流程优化咨询流程优化咨询是企业咨询公司的另一个主要服务方案，旨在通过流程优化和改进提高企业的工作效率和精益化管理水平。
流程优化咨询可以帮助企业发现存在的问题和瓶颈，通过优化流程降低成本和提高效率。
1.流程评估和优化流程评估和优化的主要目的是评估企业现有流程的设计和执行效率，发现浪费和瓶颈，提出改进建议并制定优化方案，以实现流程精细化和优化效益的最大化。
2.流程实施和监控流程实施和监控是流程优化咨询的重要环节，它包括流程设计、流程实施并监控流程效果。
企业咨询公司将会监控流程的整个执行过程，跟进流程的实施，评估改进效果，并根据情况对流程进行调整和优化。
三、人力资源咨询人力资源是企业发展的关键因素之一，企业咨询公司的人力资源咨询旨在为企业提供专业的人才招聘、培训和绩效考核服务，以提高企业的人力资源管理水平。
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案一、服务概述企业咨询公司是一家专业提供企业管理方案和服务的机构，致力于帮助企业提高管理水平和效率，实现企业增长和发展。
公司主要服务涵盖企业战略规划、组织架构调整、人力资源管理、市场营销策略等多个方面。
我们拥有一支富有经验的咨询专家团队，能够为客户提供全面、专业、定制化的方案和服务。
二、服务内容1. 企业战略规划企业战略规划是企业经营的基石，它关系到企业的发展和长远利益。
我们的咨询专家团队通过深入了解客户的企业文化、市场环境、行业情况及竞争对手情况等多方面的情况，为客户量身定制最适合的战略规划方案。
同时，我们在执行过程中也会全程跟踪，实时监控和反馈，确保方案能够实现预期效果。
2. 组织架构调整随着企业的发展，组织架构调整必不可少，是企业管理的基本环节之一。
我们的咨询专家团队会通过对客户企业的组织架构、人员数量和资金状况进行全面梳理，提出合理的优化方案，从而达到优化资源配置、提高工作效率和减少成本的目的，为客户打造更具竞争力的企业。
3. 人力资源管理人力资源是企业的核心，是企业发展的重要保障。
我们的咨询专家通过对客户企业现有人力资源的梳理和分析，提出企业建设人力资源管理体系的整体方案。
针对人力资源的招聘、培训、激励、考核等方面，我们会予以具体的实施计划和策略，并随时跟踪反馈，确保企业管理更加科学化和高效化。
4. 市场营销策略企业的市场营销是企业长期发展的重要支撑。
我们的咨询专家通过对客户企业的市场环境、目标用户、竞争对手、价值主张等多方面的情况进行全面调研，为客户制定专业、全面、实用的市场营销方案。
同时，我们的咨询专家也会为客户提供具体的市场营销工具和策略，确保能够顺利实现市场目标。
三、服务优势1. 专业的咨询专家团队我们的咨询专家团队是一支具有丰富实战经验和专业背景的团队，他们熟悉市场环境和行业动态，能够多角度分析问题和提出解决方案。
2. 快速解决问题我们以迅速响应客户需求、快速解决问题而著称。
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案随着经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业在发展过程中需要面对诸多问题。
如何提高企业的竞争力、降低成本、开拓市场、提升品牌形象等，这些都是企业面临的问题。
而企业咨询公司可以提供必要的解决方案和建议，协助企业实现可持续发展。
本文主要介绍企业咨询公司的服务方案。
企业咨询公司服务的范围企业咨询公司的服务范围非常广泛，包括但不限于以下几个方面：组织架构调整企业需要对组织结构进行调整，以适应不断变化的市场和业务需求。
企业咨询公司可以帮助企业进行组织架构的优化和调整，以提高效率、降低成本，并改善员工的工作氛围，提升员工的士气。
业务流程优化企业需要通过对业务流程的审查、升级和优化来提高工作效率，并使得企业的业务能够更加顺畅。
企业咨询公司可以提供专业的业务流程优化方案，包括流程重组、流程优化、流程标准化等。
资源整合与管理企业需要将内部资源整合起来，使得企业能够以更高效的方式实现目标。
企业咨询公司可以提供资产管理、财务管理、人力资源管理等专业的服务，确保企业资源的充分利用和整合。
市场营销策略企业需要对市场情况进行深入分析，以制定合适的营销策略。
企业咨询公司可以提供市场调研、品牌塑造、市场营销策略制订等方面的专业服务，帮助企业提高自身的品牌知名度和竞争力。
企业咨询公司服务方案的特点企业咨询公司的服务方案具有以下几个特点：个性化的服务企业咨询公司的服务方案是基于企业的实际需求和特点来制定的，以满足企业的个性化需求。
因此，每个企业得到的服务方案都会有所不同。
专业化的服务企业咨询公司的服务方案都是由一些具有专业资格和经验的专家和顾问所制定的。
他们掌握了各种企业咨询知识和技巧，并能够根据企业特点提供相应的解决方案。
高效的服务企业咨询公司提供的服务方案能够帮助企业快速、高效地解决相关问题。
企业咨询公司对每个客户都有自己的项目管理体系，以确保项目的顺利完成和高质量交付。
客户至上企业咨询公司的服务方案都是以客户为中心而制定的。
入企咨询落地服务规划书
的落地
保密资料，请勿外传
1.老板访谈
2.核心骨干访谈
3.问卷调查
4.公司基本资料分析
5.专题会座谈研讨
6.定制化方案
7.谈心、沟通、培训
8.驻企跟踪辅导
9.督促执行
1.老板访谈 2.核心骨干访谈 3.问卷调查 4.公司基本资料分析 5.专题会座谈研讨 6.定制化方案 7.谈心、沟通、培训 8.驻企跟踪辅导
服务周期 价格（万元）
签名
第一阶段 第二阶段
铂金优享包 铂金尊享包
商业模式的落地 营销模式的落地 盈利模式的落地
薪酬系统的落地 晋升系统的落地 会议系统的落地 运营管理的落地 积分考核的落地
跟踪辅导 3个月
跟踪辅导 6个月
第三阶段
铂金钻石包
完成全部 16 个 模块的落地
跟踪辅导 12个月
3.9 9.9 29.9
备注： 落地分三个阶段进行，第一个阶段落地效果不满意不进入第二个阶段，第二阶段落 地效果不满意不进入第三个阶段，充分保证客户的权益。
保密资料，请勿外传
5
保密资料，请勿外传
组织架构
3
的落地
4 文化系统 的落地
薪酬系统
5
的落地
晋升系统
6
的落地
保密资料，请勿外传
1.老板访谈 2.核心骨干访谈 3.问卷调查 4.公司基本资料分析 5.专题会座谈研讨 6.定制化方案 7.谈心、沟通、培训 8.驻企跟踪辅导 9.督促执行
1.老板访谈 2.核心骨干访谈 3.问卷调查 4.公司基本资料分析 5.专题会座谈研讨 6.定制化方案 7.谈心、沟通、培训 8.驻企跟踪辅导 9.督促执行
9.督促执行
1.老板访谈
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案作为一家专业的企业咨询公司，我们致力于为客户提供最优质的服务，帮助他们实现业务目标并提升竞争力。
在本文中，我们将为您介绍我们的服务方案，包括项目流程、服务内容等。
一、项目流程我们的项目流程分为六步，包括前期调研、问题分析、解决方案设计、方案实施、效果评估和服务回访。
1.前期调研在项目启动之前，我们将会深入了解客户的情况，包括公司背景、目标定位、市场竞争等。
同时也会了解客户现有业务模式、管理流程以及存在的问题。
2.问题分析在前期调研基础上，我们会根据客户的需求，制定相应的分析方案。
在这一阶段我们会承担大量的数据搜集、比对、资料收集等工作，对现有情况进行深入的剖析。
3.解决方案设计通过对现有情况的分析，我们会给出比较好的解决方案，这个方案既是符合客户要求的，又是在前期调研和问题分析的基础上制定的。
此外，在制定解决方案阶段，我们也会向客户传授相关的学习，指导他们如何在日常经营管理中发现并解决相应的问题。
4.方案实施根据制定好的解决方案，我们会尽力协助客户实施，同时还会在实施工作期间持续监督和指导，帮助客户解决技术和经营方面的问题，提高效率，加强团队协作。
5.效果评估在方案实施结束后，我们将根据客户反馈，对整个项目进行效果评估，从而对实施的方案进行完整而全面的体系评估。
6.服务回访在整个项目结束后，我们还将在一定时间内对客户进行服务回访，获取客户反馈，保持沟通，不断优化我们的服务。
二、服务内容我们的服务内容包括如下几个方面：1.企业战略规划作为企业战略规划的专家，我们为客户提供全方面的服务，包括企业定位、营销策略、渠道策略、组织结构等。
我们会动态地制定长期规划，帮助企业走得更加稳健有序。
2.业务流程优化我们将与客户合作，通过业务分析、流程改善和应用系统开发，来提高客户的生产效率、改善组织结构和优化市场营销策略，从而实现增长。
3.IT咨询我们拥有强大的IT团队，为客户提供完整的IT系统架构解决方案，包括企业网站建设、ERP系统、OA系统、CRM系统等。
中小企业咨询管理全套落地方案
中小企业咨询管理全套落地方案1.引言2.问题分析中小企业存在的问题主要包括以下几个方面：-管理体系不健全：中小企业通常缺乏完善的管理制度和流程，导致管理混乱、效率低下。
-资金短缺：中小企业的资金通常较为有限，难以支持企业的扩大和创新发展。
-市场竞争压力：中小企业通常面临与大企业竞争的压力，营销和品牌建设不足。
3.解决方案为了解决中小企业的问题，我们提出以下解决方案：3.1管理体系建设-设立企业管理体系：建立完善的管理体系，包括岗位设置、责任制度、流程规范等，提高企业的管理效率和执行力。
-建立绩效考核机制：制定科学合理的绩效考核机制，激励员工积极性，提高企业绩效。
3.2资金管理优化-进行财务分析：分析企业财务状况，找出资金盈亏状况，合理调整资金运作策略，减少企业的资金压力。
3.3市场推广与品牌建设-制定市场推广策略：根据企业市场定位和竞争对手分析，制定适合企业的市场推广策略，包括广告宣传、促销活动等。
-品牌建设：帮助企业打造独特的品牌形象，通过品牌文化塑造和推广，提高企业的品牌价值和认可度。
4.实施步骤4.1建立项目团队4.2问题分析与需求评估-与企业进行深入交流，了解企业的问题和需求。
-进行问题分析，制定解决方案，并评估方案的可行性和改进空间。
4.3方案制定与实施-设定实施目标和时间表，明确各个环节的责任和进度。
-实施方案，对企业进行培训、指导、辅导等形式的支持。
4.4监测与改进-制定监测指标和评估体系，对方案的实施效果进行定期评估。
-发现问题和不足，及时进行改进和调整，以确保方案的有效性。
5.结束语。
企业咨询落地服务方案.共46页文档
企业咨询ห้องสมุดไป่ตู้地服务方案.
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
企业咨询服务方案
企业服务中心拟报管委会项目企业服务方案项目一“加快发展、互惠共赢”富山工业园金融对接会为进一步畅通富山工业园企业融资渠道，努力解决企业面临的融资难问题，搭建多种形式的金融对接平台，合理配置金融服务资源，切实加强对实体经济的金融支持，为我园企业发展提供强有力的资金保障和金融助推。
经富山工业园管委会研究决定，举办富山工业园“加快发展、互惠共赢”金融对接会。
对接会方案如下：一、举办方主办单位：富山工业园管委会承办单位：珠海市智造富山企业服务中心协办单位：各金融服务机构二、活动主题加快发展、互惠共赢三、时间和地点时间：2019年8月23日（周五） 8:30-12:00地点：珠海市坚士制锁有限公司三楼会议室四、参会人员1、园区领导、市金融办、市装备行业产业基金相关负责人2、企业代表约100人（限企业负责人、财务人员1-3人参加）3、金融机构约20家，每家机构1-2人参加五、活动安排1、2019年8月9日前设计金融服务机构设计征集通知及征集表并邀请金融机构报名。
（附件一）拟邀请金融机构：邮政储蓄银行珠海分行、中国农业银行珠海分行、华润银行珠海分行、中国银行珠海分行、中国工商银行珠海分行、中国建设银行珠海分行、中国交通银行珠海分行、广州银行横琴服务部、光大银行珠海分行、兴业银行珠海分行、珠海农商银行、广发银行珠海分行、民生银行珠海分行、招商银行珠海分行、浦发银行珠海分行、渤海银行珠海分行、中信银行珠海分行、华兴银行珠海分行、平安普惠等2、2019年8月12日前将对接会通知下发至园区各单位，征集企业需求（附件二）。
并根据企业需求，有针对性的邀请18-20家银行、股权投资机构、担保公司及其他金融服务机构,在对接会上对各自的特色金融服务产品进行针对性讲解（设立咨询区，提供展台帮助所有的金融机构现场为企业提供服务）。
3、议程 8:30-9:00 签到9:00-9:03 主持人介绍领导及来宾并宣布会议开始9:04-9:13 园区领导致辞9:14-9:29 市金融办同志介绍金融强企政策9:30-9:45 市装备行业产业基金介绍基金申请办法9:46-10:00 休息并参观金融机构展台10:00-12:00 8家金融机构上台介绍各自特色产品12:00-13:00 午餐12:00-14:30 企业与金融机构自由沟通交流关于邀请金融服务机构参加“富山工业园金融对接会”的通知为帮助富山工业园园区企业更好解决融资和金融服务的问题，推动园区和企业共同加快发展，也是帮助金融机构精准对接需求，受富山工业园管委会委托，拟于2019年8月23日（周五）上午举行“富山工业园金融对接会”,现诚邀银行、股权投资公司、担保公司、小额贷款等各类金融机构合作，请符合条件的金融服务机构与我们联系。
企业咨询落地服务方案.共45页文档
企业地图
拥有某项专业技术，家庭作坊或小店面，一般是两夫妻共同创业。 市场扩张，需要更多的人手参与生产经营，十几个人左右的规模。
经营一时间，市场发展比较好，想扩大经营，工商注册为有限公司，加强内部管理。 建立现代企业的系统化、规范化、标准化管理机制，公司拥有核心团队。
公司多种经营，扩大产品和市场规模，社会影响力和企业综合实力不断增强，形成品牌和核心市场 竞争力。
一、机会模式下涌现大量中小微型企业（4000多万） 二、市场饱和，竞争压力空前 三、管理成熟度滞后于发展速度 四、市场环境和政策环境对企业的要求 五、国内外经济环境导致企业转型升级 六、靠能力赚钱，用系统赚钱，用资本赚钱 七、成功属于有准备的人，了解过去，分析现在，预知
未来
专业户 个体户 公司化 部门化 集团化 产业化
代理业
一、代理业是压力最大的行业 二、代理业面临的几方面挑战
1.信息化挑战，资讯发达带来购物方式改变 2.现代管理成长的挑战 3.大吃小的挑战 4.直销模式挑战 三、代理业突出重围办法 1.建立客户管理系统 2.不能仅仅只是产品代销，必须有自己不可替代的价值 3.需要整资源的高手
快消品行业
一、快消品是竞争最激励的行业 二、快消品市场变化最快，赚钱和亏钱也很快 三、快消品成功关键是有效的创新，从产品、营销没事等都要创新 四、发展的条件：文化、品牌、营销、情感 五、快消品卖的是概念，需要策划的高手
战，胜算的可能性很小。如果如果良好策划案 无论多么厉害的营销人才也很难把产品卖出去， 产品卖不出去不仅仅是业务员的问题，更重要 的是公司的问题。营销要解决卖什么的问题， 怎么卖的问题，卖完以后怎么办的问题。
一 产品定位
• 1一家企业要赚钱，必须卖出自己的产品。什么是市场？有需 求有供应才形成市场，市场的特点：供不应求的产品和服务好 卖，不用花多少力气就会有好的业绩；供过于求的产品和服务 不好卖，花很大的力气业绩也不会好。所以首先我们要买适销 对路市场前景好的产品。如何找到适销对路的产品？任何产品 都有它的生命周期，这是个问题，但我们要到有问题的地方开 发产品，商机有两个来源：引导消费和解决问题。
如何开展咨询业务PPT(共 45张)
立即塑造自己的市场推广引力
一旦你知道你将要启动一家咨询公司，就 要立即开始着手塑造自己的市场推广引力， 不论条件多么简陋或者时间还早。
不要等到正式独立时才开始着手这些事情， 否则，你就会被困在起点停滞不前。
设法获得五六份这样的推荐放在宣传资料 里面。
咨询职业的最精彩特点之一就是，你学东西， 你 别人付钱；而你又因为学到了新东西从
对下一位客户更有价值，他因此付你更多的钱， 你又学到了更多的新东西。如此良性循环下去
过快过早的成功会令你相信“成功不过如此”结 果你就永远停顿在一个温温吞吞的平稳状态，不 再学习不再提高你的价值，在事业早期的某一点 走进死胡同。
以前我尽职尽责地把宣传资料寄给所有得 人，然后就静静地坐在电话机旁等待电话 铃响，然而接到的电话非常少。
我没有能够做到的事情就是，没有利用我 所拥有的庞大交际网络，而是忽略了它
超负荷可以带来成长的动力！
过去10年的从业经历，实际上我非常感谢 这种超负荷工作，这种恐惧和我从面对这 些问题及其他各种挑战当中获得的成长。
如何做有效的免费宣传
建议你把无偿工作限定在非营利事业，不要免费 为那些营利性机构提供服务。
值得庆幸的是，没有哪一家恳求免费援助的机构 会对你的经验、资格或动机挑三拣四。
事后联系是一件很困难的事。所以，在你们在一 起并且有机会相见的那一段时间里安排你们的约 会并将关系建立起来。因为这个人经常和你见面， 所以他不可能拖延你。
最好、最能招揽生意和引起媒体注意的名录和买 主指南。
关键是保持业务渠道畅通
交际和无偿工作事两个成本低而且值得投入的不 错的项目。
关键是保持业务渠道畅通，而太多的咨询人在第 一笔生意有了保障时错误地放弃了这两项工作。
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案企业咨询公司服务方案，指的是企业咨询公司向客户提供的咨询服务方案。
该方案旨在为企业提供全面、系统、专业、实效的咨询服务，从而帮助企业提升管理水平，优化流程，提高效率，增强竞争力。
1. 企业咨询公司服务模式企业咨询公司服务模式，通常包括以下几个步骤：1.理解客户需求。
咨询公司首先要了解客户的业务情况、管理状况、市场竞争情况等，确定客户的需求和咨询目标。
2.分析问题。
咨询公司对客户的问题进行深入分析，找出问题产生的原因和解决方法。
3.制定咨询方案。
根据客户的需求和问题，咨询公司制定出具体的咨询方案，并与客户进行沟通、协商，最终确定方案。
4.实施方案。
咨询公司派遣专业团队到客户公司进行实地调研和咨询，通过诊断、分析、培训等手段，帮助客户解决问题。
5.评估效果。
咨询公司在咨询项目完成后，对项目效果进行评估和总结，反馈给客户，并提出进一步优化建议。
2. 企业咨询公司服务内容企业咨询公司服务内容，根据不同的咨询需求和行业特点，可分为以下几个方面：2.1 组织架构咨询组织架构是企业实现目标的重要保障，咨询公司可以为客户提供如下服务：1.优化企业组织架构，提高效率和协调性。
2.建立企业人事管理制度，保证人力资源合理配置。
3.评估和调整企业绩效管理体系，提高企业绩效。
2.2 财务咨询财务管理直接关系到企业的盈利和发展，咨询公司可以为客户提供如下服务：1.建立企业会计制度，规范财务管理流程。
2.对企业财务情况进行全面诊断，提出优化建议。
3.为企业提供融资咨询、资产评估、投资顾问等服务。
2.3 市场咨询市场营销是企业取得市场份额的重要手段，咨询公司可以为客户提供如下服务：1.帮助客户开展市场调研，分析客户群体、竞争对手、市场前景等。
2.制定市场营销策略，提高品牌知名度和销售额。
3.为客户提供市场推广方案和营销培训等服务。
2.4 信息化咨询信息化已成为企业的重要发展方向，咨询公司可以为客户提供如下服务：1.为企业量身定制信息化方案，提高办公效率和运营管理水平。
标准化落地咨询方案
标准化落地咨询方案
一、什么是标准？标准就是合理的秩序、顺序、次序；什么是标准化？就是在一定范围内，找到合理的秩序，并能反复使用，达到最佳的目的。
凡事不能反复使用的就不是标准。
二、企业为什么要落地标准化？
三、标准化落地的内容？
1、给物安家
2、给事秩序
3、给人规矩
四、标准化的误区？
1、不仅仅是管理工具例：日本5S管理（标准化不是简单的管理工具，而是一种思维模式，行为习惯）
2、专家制定，员工执行
3、流程上墙，责任到岗
落地咨询前期：
1、跟企业老板见面，沟通对标准化的理解以及落地的方向
2、标准化落地宣导会，全员参加（2小时），咨询老师宣导（老师、主持、麦克、音箱）
3、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组（比例高中基小企业3:2:1，大企业6:4:2）
4、选拔监督委：小企业1人，大企业3人
5、用互生的模式生发出落地小组以及监督委的责权利，进入退出机制（工具：互生主持词）
6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给物安家的区域进行调查，观察，拍照，登记（工具：相机、手机、笔本）
7、总结会：落地小组、咨询小组一起归纳总结第一阶段落地细节和方案
进入第一阶段：给物安家
1、定置定位
放置标准信息名牌放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。
要以醒目和不妨碍工作为原则。
总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。
2、给物安家三原则：
易取、易见、易还
3、让物舒服，让人舒服。
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案服务概述作为一家专业的企业咨询公司，我们致力于为客户提供全方位的咨询服务，以帮助企业发现问题、解决问题，实现业务增长和提升竞争力。
我们的服务涵盖了多个领域，包括但不限于市场调研、战略规划、组织架构设计、人力资源管理、财务管理等。
市场调研服务我们的市场调研服务旨在通过对目标市场、客户需求、竞争情况等进行深入分析，为企业提供市场定位、产品定位和营销策略等方案设计。
我们的调研团队拥有丰富的行业经验和专业的研究技能，能够为客户提供准确、可靠的市场数据和信息。
战略规划服务我们的战略规划服务旨在为企业制定长期、中期和短期的战略规划，分析企业内外部环境、核心竞争力和未来趋势等因素，为客户提供可持续发展的战略规划方案。
我们的团队拥有丰富的战略规划经验和深刻的市场洞察力，能够帮助客户制定出精确、实用的战略方向。
组织架构设计服务我们的组织架构设计服务旨在为企业提供合理、高效的组织架构设计，帮助企业优化流程、提升效率和减少成本。
我们的团队拥有丰富的组织架构设计经验和专业的流程优化能力，能够制定出符合企业实际情况、适应变化的组织架构设计方案。
人力资源管理服务我们的人力资源管理服务旨在为企业提供全流程的人力资源管理支持，包括但不限于招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。
我们的团队拥有丰富的人力资源管理经验和专业的人力资源管理技能，能够帮助客户建立健全的人力资源管理体系，提升员工满意度和企业绩效。
财务管理服务我们的财务管理服务旨在为企业提供全方位的财务管理支持，包括但不限于财务分析、成本管理、税务咨询等。
我们的财务团队拥有丰富的企业财务管理经验和专业的财务知识，能够帮助客户制定符合实际情况的财务管理方案，为企业实现财务健康发展提供支持。
总结作为一家专业、高效的企业咨询公司，我们致力于为客户提供量身定制的咨询服务，帮助企业发现潜在问题、优化业务流程、提升企业管理水平和竞争力。
我们的服务已经受到广大企业的认可和赞誉，我们将继续不断努力，为客户提供更优质、更专业的服务。
中小企业咨询管理全套落地方案
目录、公司介绍及战略规划、企业文化天下第九有限公司三、组织架构四、部门岗位职能职责五、工资薪酬六、日常管理制度七、晋升奖励机制八、员工培训制度九、人才引进第一章公司介绍及战略规划、公司介绍：创业历程。
0 00 0 0社会宋誉。
0 0 0 0 0 0、战略规划:企业运营：营销策划：第二章企业文化企业文化是一个企业的核心资源，是企业发展的原动力，能够提高企业制度放入生命力，企业文化对于一个企业来说是至关重要的。
一个企业的发展是靠其员工的推动，而不是仅仅依靠决策者的决策，企业文化正是可以将一个企业的员工凝聚在一起，为了整个企业的愿景共同努力奋斗。
愿景：成为全球最具规模、最具影响力的XXXXXX（注解：）使命：引领中国XXXXXX发展（注解：）精神：XX XX XX XX（注解：）四大价值观：客户：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（注解：）合伙人：xxxxxxxxxxxxxxxxx（注解：）员工: xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（注解：）事业：xxxxxxxxxxxxxxxxxxx（注解：）六大理念：创业理念：唯有正道，才能生存（注解：）服务理念：严守客户价值，用爱做服务（注解：）成果理念：没有借口，成果第一（注解：）合作理念：志同道合，同舟共济（注解：）学习理念：精进，超越，向当下成果最好的人学习（注解：）做人理念：轻财足以聚人，向宽足以得人身先足以率人，律己足以服人第三章组织架构组织架构：就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。
作用和目的：是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源，在实现其共同价值目标上的效率和作用。
第四章部门岗位职能职责一、董事长：1、负责召集和主持公司董事会及公司运营总策划并负责讲解；2、负责集团公司发展战略的制定及发展方向的指引；3、负责公司整个平台的安全运营及管理工作；4、负责公司顶层策划方案及规划；5、负责重要渠道及重要客户的对接工作；6、负责整个公司财务、人事的集权管理及对内外所有人事关系的总协调。
企业咨询公司服务方案
企业咨询公司服务方案企业咨询公司是一家致力于为企业提供解决方案的服务机构。
在这个竞争激烈的市场上，企业需要拥有创新和高效的管理策略来保持竞争优势。
因此，企业咨询公司的服务方案至关重要。
服务内容企业咨询公司提供多种服务。
其中主要服务包括组织结构咨询、战略规划、绩效管理、以及市场调查等。
这些服务以实际需求和客户需求定制，帮助客户在各自领域内获得巨大的成功。
组织结构咨询企业咨询公司可以帮助客户设计组织结构，评估现有组织结构和业务流程，识别问题并提供解决方案。
组织结构咨询可提高企业生产效率和员工满意度，并提高企业竞争力。
战略规划企业咨询公司可以帮助客户评估其业务现状，并制定可行的战略规划。
战略规划有助于企业了解其竞争优势，规划公司未来，包括投资、新产品和市场扩展等战略。
绩效管理企业咨询公司可以支持客户实施有效的绩效管理计划，并建立基于结果的企业文化。
绩效管理可以提高工作效率和员工质量，帮助企业实现其目标并增加其竞争力。
市场调查企业咨询公司可以通过市场调查来评估客户的市场状况，了解客户的客户和竞争对手，并提供可行的市场策略。
市场调查是推广和销售策略的基础，是确保企业成功的重要组成部分。
服务流程为确保企业咨询公司的服务方案成功执行，其中的服务流程非常重要。
以下是一个标准的服务流程：1.与客户取得联系并了解其需求；2.评估客户的需求并制定服务计划；3.实施咨询服务计划，并记录所有活动；4.收集数据并汇总结果；5.为客户提供咨询报告和可行性报告；6.根据报告结果与客户进行讨论，并确定下一步计划。
此外，在服务流程完成后，企业咨询公司继续为客户提供服务，包括提供必要的支持和特定领域的咨询帮助，以确保长期成功。
服务优势企业咨询公司的服务方案有以下的优势：提高竞争力企业咨询公司的服务方案可以帮助客户改善业务流程和组织架构，从而提高生产率和效率。
这有助于企业获得更高的竞争力，赢得更多市场份额。
降低成本企业咨询公司的服务方案可以帮助客户识别问题和提供解决方案，减少资源的浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
代理业
一、代理业是压力最大的行业 二、代理业面临的几方面挑战
1.信息化挑战，资讯发达带来购物方式改变 2.现代管理成长的挑战 3.大吃小的挑战 4.直销模式挑战 三、代理业突出重围办法 1.建立客户管理系统 2.不能仅仅只是产品代销，必须有自己不可替代的价值 3.需要整资源的高手
快消品行业
一、快消品是竞争最激励的行业 二、快消品市场变化最快，赚钱和亏钱也很快 三、快消品成功关键是有效的创新，从产品、营销没事等都要创新 四、发展的条件：文化、品牌、营销、情感 五、快消品卖的是概念，需要策划的高手
经营企业的十二个问题
一、为什么经营企业的成本越来越高，利润却越来越少 二、为什么市场越来越小，竞争对手越来越多 三、为什么以前很容易赚的钱现在拼命都很难赚 四、为什么员工越来越难管，忠诚度越来越低 五、为什么总是招不到理想的员工 六、为什么核心团队总是组建不起来 七、自己越来越累，为什么企业的情况越来越糟
四 销售流程设计
1找准目标客户在那里（收集客户资料方法）
2如何让我们的产品信息到达客户的手中 制作精美的业务手册，企业简介及愿景、使命、文化，产
品功能、特色、好处，服务流程、反Fra bibliotek信息处理办法等。
3销售流程设计能够让业务员快速掌握标准业务流程，精 准锁定目标客户，快速成交。精英团队复制，流程化的 管理模式。
• 2如果企业没有核心产品，根据企业现有的资源、技术条件、 市场现状筛选出有市场竞争力的产品（或服务）。
• 3当企业具有核心的产品（或服务），却面临强大的挑战，为 产品设计差异化分类。
二 市场定位
当企业有了强大市场竞争力的产品，就要找 准目标客户群，对目标客户群进行分析，他们的 消费习性，活动场所，获取资讯的途经。提交目 标客户分析报告，为市场开发做好准备。市场定 位没做好就把握不到重点，拳头打出去如同砸在 棉花堆上。
收购和兼并同行业和同产业链，组建产业化集团。
工业经济 （产品）
商 品 经 济（品牌、渠道）
资本经济
企业三要素：人 钱 产品
两种效益
经济效益 社会效益 经济效益与社会效益相互相成，只
追求经济效益就是唯利是图的生意人；
只追求社会效益就是慈善机构。
两件事
发展 规范 即营销和管理 营销能够让企业生存和发展，创造
经营企业的十二个问题
八、花了很大力气，为什么企业的还是没多大改变 九、为什么无法放下琐屑的事情，按照自己的思路经营
企业 十、学了很多经营企业的理论知识，为什么无法落实到
自己的企业 十一、为什么在别人的企业用得很有成效的管理模式在
自己的企业却无法实施 十二、自己企业最根本的症结在哪里
中国企业经营环境分析
工业品行业
一、制造业在中国总体来说是夕阳产业，高耗能、高污染企业将被 叫停 二、制造业是人才容易流失不易培养的行业 三、制造业两头赚大钱中间赚小钱 四、制造业技术是核心，必须建立行业标杆，有自己的专利、知识 产权、核心技术 五、制造业必须走高端，生产高、精、尖的产品
企业咨询落地服务方案
营销策划案 一家企业没有策划案就完全是打无准备的
经济效益；管理是成本，但能够使企业 的营销工作做得更好，让企业走得更远
一个核心
人才 企业最大的资产是人才，企业可以
什么都没有，但不能没有人才，有了人 才就有市场、有客户、有标准、有制度 等，才有事业。
两件事
组织系统解决人的问题（圈人）：营销系统解决钱的问题（圈钱）
① 组织架构
1、选产品:
② 工作分析
2、选市场
③ 薪酬体系
3、设计销售流程
④ 绩效考核
4、客户管理系统
⑤ 晋升体制
5、销售风险管控
⑥ 招聘系统
6、营销创新
⑦ 培训体系
7、营销团队建设
思路决定出路 眼界决定世界
胜兵先胜，而后求战； 败兵先战，而后求胜。
服务业
最有希望的行业(环保行业）---服务业
一、服务业占GTP比重关系 二、服务业形式是卖产品本质是服务品质 需要管理高手和高服从的员工，要求服务流程化、服务人员的服务 标准化，卖的是软产品。 三、服务业做大做强根本：干部、制度、产品、文化 1.干部不可用空降兵，对人的管理和服务需要时间的磨合 2.良好的制度才能规范人的思想和行为 3.产品要精、细、优，不可同工业化生产和批发式销售 4.文化才能使服务业有持久的社会影响力和公信力
一、机会模式下涌现大量中小微型企业（4000多万） 二、市场饱和，竞争压力空前 三、管理成熟度滞后于发展速度 四、市场环境和政策环境对企业的要求 五、国内外经济环境导致企业转型升级 六、靠能力赚钱，用系统赚钱，用资本赚钱 七、成功属于有准备的人，了解过去，分析现在，预知
未来
专业户 个体户 公司化 部门化 集团化 产业化
三 营销模式设计
产品和目标客户都定位好了，接下来就是采用什么样 的方式让目标客户购买公司的产品，例如代理、直销、 积分制、会员制、广告、促销等。营销模式结合组织系 统管理、代理商管理、客服管理，建立完善的模式加系 统支持的方案。先进的模式可以快速吸引并粘住顾客， 模式的系统支持让跟随者无法模仿模式的核心。
战，胜算的可能性很小。如果如果良好策划案 无论多么厉害的营销人才也很难把产品卖出去， 产品卖不出去不仅仅是业务员的问题，更重要 的是公司的问题。营销要解决卖什么的问题， 怎么卖的问题，卖完以后怎么办的问题。
一 产品定位
• 1一家企业要赚钱，必须卖出自己的产品。什么是市场？有需 求有供应才形成市场，市场的特点：供不应求的产品和服务好 卖，不用花多少力气就会有好的业绩；供过于求的产品和服务 不好卖，花很大的力气业绩也不会好。所以首先我们要买适销 对路市场前景好的产品。如何找到适销对路的产品？任何产品 都有它的生命周期，这是个问题，但我们要到有问题的地方开 发产品，商机有两个来源：引导消费和解决问题。
农业经济
企业地图
拥有某项专业技术，家庭作坊或小店面，一般是两夫妻共同创业。 市场扩张，需要更多的人手参与生产经营，十几个人左右的规模。
经营一时间，市场发展比较好，想扩大经营，工商注册为有限公司，加强内部管理。 建立现代企业的系统化、规范化、标准化管理机制，公司拥有核心团队。
公司多种经营，扩大产品和市场规模，社会影响力和企业综合实力不断增强，形成品牌和核心市场 竞争力。