建筑工程管理的重要性与创新方法研究

建筑工程管理的重要性与创新方法研究

摘要：近年来，随着我们国家经济社会的发展和进步，各种类型的建筑工程开

始大量出现，这些建筑工程一方面，给经济社会创造了大量的产值，另一方面也

解决了大量的剩余劳动力的再就业问题。但是，随着社会的发展，无论是在哪个

层面上，对于建筑工程的质量要求都在不断提高，如果一味的沿用传统的理念来

进行建筑工程的管理的话，是很难跟上社会的发展要求的，而且如果在管理上跟

不上，还很容易导致一系列安全事故问题的出现，这样就会延误工期，导致施工

企业在造价费用开支上的投入加大，由此可见，管理对于建筑工程来说是非常重

要的，更为重要的是必须要牢牢抓好施工环节的管理，大量的实践证明，这对于

整个建筑工程的建设有很大的推动作用。

关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法；分析探讨

引言：自从党的十八大召开以来，党和政府对于建筑行业的重视程度不断提高，每年都会投入大量的人力、物力和财力用于支持其发展，建筑行业在经济社

会发展中已经成为了一个重要的组成部分。但是，实事求是的说，建筑工程之所

以会受到如此的重视，是因为建筑工程不同于一般的项目建设，在整个建筑过程中，无论是使用的时间、耗费的原材料还是需要的专业技术人员的数量等，都是

一般的项目建设所不能比拟的，而且在整个建设过程中容易出现问题，一旦管理

不到位，就容易产生非常严重的影响。针对这些情况，必须要牢牢抓好建筑工程

的创新管理工作，实际的管理工作也是千头万绪，在开展的过程中也有很多困难，但是，在整体的管理中，施工管理占据了相当的位置，必须要从方法创新的层面

给予更多的关注。

1新形势下深化建筑工程管理工作的重要性

1.1据不完全统计，从2013年以来，每年我们国家建筑行业创造的产值都保

持在5%左右的增长速度，建筑行业吸纳的就业人员数量也占了相当的比重，由

此可见，建筑行业无论是对经济社会发展的拉动还是在维护社会安全稳定上，都

起着非常重要的作用。以往的时候，人民群众的生活质量要求不高，自然对于建

筑方面的要求更多的是倾向于最基本的需要，但是，随着人民群众收入水平的提高，自身对于建筑方面也呈现出了更多的期待，这也催生着各种类型的建筑工程

的出现。不论是何种类型的建筑工程，都要包括设计、施工、监理、验收等众多

的环节，这些环节之间往往是相互影响的，而且每一个环节又包括了非常复杂的

组成部分，如果在实际施工建设的过程中，没有通过高效的管理对相关的环节予

以优化、整改和完善，那么就是很容易导致一系列问题的出现的，建筑工程行业

出现问题，往往影响比较大，不仅会增加建筑工程企业自身的造价支出，也会牵

动着人民群众关注的神经，为此，必须要牢牢抓好建筑工程的管理工作，通过管

理加强对不同环节的认识和了解，全面的分析管理中出现的问题，从而实现建筑

工程更好的发展和进步。大量的实践证明，在管理上抓的好，一方面可以保障建

筑工程如期完成，另一方面，也能帮助施工企业节约费用开支，提高施工技术应

用水平，对于获取更多的市场份额也有很大的帮助作用。

2当前对建筑工程管理工作产生影响的因素分析

从当前建筑工程实际来看，管理工作可以说是一个非常复杂的系统工程，能

够对其产生影响的因素也是非常的多，常见的影响因素有前期准备工作不到位、

缺少专业管理人员、安全认识不够等，这些因素都会影响到管理工作能否得到不

折不扣的落实。

2.1前期准备工作不到位。对于建筑工程来说，前期准备工作非常重要，当前，在前期准备中，施工企业对于将要施工的区域虽然进行了勘察研究，但是，这些

都是比较浅层次的，对于建筑工程所在区域的自然环境、民俗风情等一般是不会

形成一个专门的前期工作方案，一般也不会对这些因素进行深入的分析，没有围

绕着可能影响后续建筑施工的因素制定相关的防范措施，这就使得建筑施工管理

缺少了一定的针对性，管理没有与实际的问题结合起来。

2.2专业技术队伍有待加强。建筑工程，不同于一般的工程项目，在实际施工中会应用到大量的专业技术，也需要大量的专业技术人才，但是，在当前的实际

工程建设中，不少施工企业虽然有行业内要求的资质，但是，不少资质是一些外

部人员临时挂靠，这就使得施工企业不具备一定的施工要求，现有的施工技术人

员无论是在施工经验还是技术应用等方面都可能存在着一定的问题，在实际的人

员管理上，没有对这些技术人员进行彻底有效的技术交底，施工企业的管理工作

更多的是倾向于施工任务能否完成，对于这些可能影响整体施工的因素往往是不

太上心，这就容易给整个施工管理埋下安全隐患，同样的，也不利于施工作业的

高效稳定进行。

2.3安全管理不到位。在施工管理中，施工现场是一个非常重要的环节，当前，随着建筑市场原材料价格的提升，施工企业整体的成本不断提升，这就使得有些

施工企业为了减少费用开支，在一些安全环节上出现了偷工减料的现象，例如，

原则上每一个施工环节都要配置专门的安全生产监督管理人员，但是，在实际的

施工中，真正落实的并不多，很多为了应付安全部门的检查，临时招聘农民工等

充当安全管理人员，这些都给正常的安全管理埋下了非常大的隐患。在建筑施工中，施工材料的管理非常重要，但是，在当前的施工中，许多施工材料没有经过

审慎的购置，有的施工材料在购买的过程中存在着人情关系，这就很难保障材料

的质量要求，有些比较重要的材料在购置以后往往是随意堆砌，长时间暴露在自

然环境当中，这些也会间接的影响到整个施工作业。在建筑工程中，也会应用到

大量的特种作业设备，但是，在这些设备的管理维护等方面也存在着一定的问题，这些都在一定程度上对管理工作的提升形成了掣肘。

3创新实际管理工作的应对策略

3.1多层次深化前期准备工作。在建筑工程开始前，无论是设计单位还是施工单位等都要加强沟通交流，对于施工现场从各个层面进行认真的勘察设计分析，

努力找出各个可能影响后续施工作业的因素，对于这些因素进行认真分析，并制

定相关的防范措施，以此形成一个完善的前期调查方案，这样即使在后续施工中

遇到问题，也能及时的予以处置，把影响降到最低，也有助于实际管理工作的高效、针对性开展。加强与施工区域周边企事业单位、居民等的联系，认真做好解

释说明，努力为建筑施工管理营造一个良好的社会氛围，这对于建筑工程的开展

也具有非常好的作用。

3.2提升专业人才队伍建设。在建筑施工之前，需要组织关键环节和部位的专业技术人员进行技术交底，全面了解他们自身的技术应用等情况，形成专门的技

术人员管理台账，对于以往发生过施工安全事故的，要慎重选用。在整个施工过

程中，要定期对技术人员进行相关技术的培训和学习，确保他们对于自己施工中

可能遇到的问题、应对措施等有一个全面深入的了解和认识，并组织他们签订专

业技术应用承诺书，确保他们严格按照行业要求应用相关的施工作业技术。

3.3创新施工现场安全管理。依托互联网数据库技术，对建筑施工中所需要的施工材料，要提前对数量、费用等进行评估，形成专门的材料购置方案，对重要