工厂绩效工资制度
工厂薪酬绩效管理制度
第一章总则第一条为加强工厂薪酬管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保工厂经济效益和社会效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、合同工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效和公司效益为依据，实现薪酬与绩效的紧密结合。
第二章薪酬结构第四条工厂薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金五部分。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合工厂实际情况，制定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工所担任的岗位，按照岗位价值设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果发放。
第八条津贴补贴：包括岗位津贴、工龄补贴、住房补贴、交通补贴等，根据员工工作性质和岗位特点进行设定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、创新奖等，根据公司年度效益和员工个人贡献进行发放。
第三章绩效考核第十条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核方案、组织实施绩效考核工作。
第十一条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十二条月度考核：主要考核员工日常工作的完成情况，占绩效考核总分的30%。
第十三条季度考核：主要考核员工在季度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作等，占绩效考核总分的40%。
第十四条年度考核：主要考核员工在年度内的综合表现，包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等，占绩效考核总分的30%。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章薪酬调整第十六条工厂根据国家规定、地方政策和公司实际情况，定期调整薪酬标准。
第十七条员工薪酬调整分为以下几种情况：（一）晋升调整：员工晋升岗位后，根据新岗位的薪酬标准进行调整。
（二）绩效调整：根据绩效考核结果，对表现优秀的员工进行薪酬调整。
（三）岗位调整：根据岗位价值变化，对员工岗位工资进行调整。
工厂薪资绩效管理制度
人力资源管理系统文件薪资绩效管理制度XXXXX有限公司2015年2月目录第一章、总则第二章、薪酬绩效系统第三章、工人的薪酬绩效规定第四章、管理人员的薪酬绩效规定第五章、高级管理人员的薪酬绩效规定第六章、薪酬绩效执行流程第七章、附则第三章 3）如生产部门成品出现品质问题时，生产部门填写《质量异常处理单》，由品质部判定责任部门，总经理核准。
该责任部门需向生产部门支付一定比例的金额，作为生产部门调剂基金的一部分。
第六条定额制定的职责与标准：车间计件定额标准、系数标准由工程部根据批量状况核定，财务部审核，总经理审批。
具体定额标准如下：二、园林工具车间定额明细表三、XX车间定额明细表（待定）五、各车间职位系数标准及工资绩效核算方式：总工资＝成品总数×定额标准＋全检费计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价三）XX车间（待定）计件工资总额＝成品总数×定额系数×单价第四章管理人员薪酬绩效办法第十三条职位分类是指将所有的工作岗位(职位)，按责任的大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职等（纵向）和职级（横向），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
第十四条公司管理人员采用职等职级宽带薪酬方式，公司全部岗位分为六种职等，每个职等分六个职级。
六种职等为：第一职等：副总经理、研发部经理、营销部经理第二职等：经理、设计工程师、成本核算师、标准化工程师第三职等：品质主管、信息主管、引擎采购、项目工程师、工艺工装工程师、仓库主任、车间主任、主办会计、外销员第四职等：人事文控专员、材料会计、出纳往来、采购计划员、电工、机修、司机、样机员、平面设计、单证员、检验主管、助工、工装维修员第五职等：仓管员、统计员、前台、总务管理员、检验员、单据审核员、测试员、BOM 文员、叉车工、收料输入员第六职等：搬运工、保洁第十五条职等职级划分。
一）划分说明：各岗位职等职级划分同时参照基准标准和各岗位技术标准。
工厂薪酬的管理制度范本(3篇)
工厂薪酬的管理制度范本（3篇）工厂薪酬的管理制度范本（通用3篇）工厂薪酬的管理制度范本篇1一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念;完善薪资管理制度，强化部门职能。
二、适用范围：公司职员。
三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。
四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。
五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。
2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照(薪资等级一览表)。
3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。
(1)一档(高管)：正(副)总裁、事业部总经理、总裁助理;(2)二档(部门)：总公司部门正(副)经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正(副)总经理、销售大区经理、事业部部门正(副)经理、高级专业人员;(3)三档(主管)：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正(副)经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员;(4)四档(主办)：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员;(5)五档(职员)：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人;(6)注：a、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订;b、业务部助理在职权上高于大区经理,其薪资级别要比大区经理高;c、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。
4、说明：(1)二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。
(2)技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。
5、工龄津贴：(1)计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，第二年开始每满一年每月20元。
(2)工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。
(3)工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员(辞职、辞退、开除)，均不发放。
6、学历或职称津贴：(1)高中、中专生或取得(员)资格认证(能出具相关证书的)每月50元;(2)大专生或取得(助理)资格认证(能出具相关证书的`)每月100元;(3)本科生或取得(师)资格认证(能出具相关证书的)每月150元;(4)硕士生或取得(高级)资格认证(能出具相关证书的)每月200元;(5)博士生或相关任职资格的(能出具相关证书的)每月300元;(6)既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。
小工厂薪资管理制度
小工厂薪资管理制度一、总则为规范小工厂薪资管理工作，促进员工积极性和团队协作，特制定本薪资管理制度。
二、适用范围本制度适用于小工厂所有员工，包括全职、临时、合同制等各类员工。
三、薪资构成1. 基本工资：基本工资是员工工作表现、岗位等级、工作年限等因素综合考虑后确定的固定工资数额，以月为单位支付。
2. 绩效工资：绩效工资根据员工工作表现、完成工作任务情况等因素综合考虑后确定，以月为单位支付。
3. 奖金及福利：员工根据工作表现或公司实际情况给予的奖金和福利。
4. 加班及绩效奖金：根据公司工作需要，如有加班情况，则支付加班费；绩效优秀者可享受绩效奖金。
5. 补贴及福利：根据公司政策，给予员工各种补贴和福利。
6. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳社会保险。
四、薪资调整1. 薪资调整原则：薪资调整应符合公司绩效评估结果、市场薪资水平及员工个人表现等因素，确保公平和公正。
2. 薪资调整方式：公司将定期对员工进行薪资调整，可以根据员工绩效、市场薪资水平、公司业绩等因素确定调整幅度。
3. 薪资调整程序：公司将面向员工开展绩效评估和薪资调整，确保薪资调整政策的透明和公平。
五、薪资支付1. 薪资支付时间：公司将于每月固定日期向员工支付工资。
2. 薪资支付形式：工资发放采用银行转账或现金支付的方式。
3. 薪资计算：公司将根据员工实际出勤情况、绩效情况等因素计算工资。
4. 薪资清单：公司将向员工提供详细的工资清单，包括各项工资构成及税费等明细。
六、薪资保密公司将严格保护员工薪资信息，对薪资情况进行保密，不得随意泄露给他人。
七、违约责任1. 对于故意违反薪资管理制度的员工，公司将按照公司规定给予相应处理。
2. 对于公司违反薪资管理制度的行为，员工有权向公司提出申诉，公司将积极解决。
八、其他事项1. 公司将建立完善的薪资管理机制，不断优化薪资管理工作。
2. 公司将根据实际情况不断完善薪资管理制度，确保薪资管理工作的科学性和合理性。
工厂薪酬调整管理制度
第一章总则第一条为规范工厂薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工厂整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条薪酬调整应以公平、公正、公开为原则，结合员工岗位、绩效、能力等因素进行。
第二章薪酬构成第四条工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位及工龄确定，确保员工基本生活需要。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、技能要求及市场薪酬水平确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、工作成果和团队贡献进行考核，按比例发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司效益和员工个人表现确定。
第九条津贴和补贴：包括交通补贴、住房补贴、高温补贴等，按国家和地方政策及公司规定执行。
第三章薪酬调整原则第十条薪酬调整应遵循以下原则：1. 公平性原则：确保薪酬调整在内部和外部具有竞争力，体现同工同酬。
2. 竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的薪酬水平相当。
3. 动态调整原则：根据公司经营状况、市场薪酬水平、员工绩效等因素，定期进行薪酬调整。
4. 绩效导向原则：薪酬调整与员工绩效紧密挂钩，体现多劳多得、奖优罚劣。
5. 透明性原则：薪酬调整标准和程序应公开透明，确保员工对薪酬调整的公平性有明确认知。
第四章薪酬调整程序第十一条薪酬调整由人力资源部门负责组织实施，具体程序如下：1. 制定薪酬调整方案：人力资源部门根据公司发展战略、市场薪酬水平、员工绩效等因素，制定薪酬调整方案。
2. 拟定调整方案：人力资源部门将薪酬调整方案提交公司领导层审议，根据审议意见进行修改完善。
3. 公示调整方案：将修改后的薪酬调整方案进行公示，接受员工意见反馈。
4. 实施调整方案：根据公示后的调整方案，人力资源部门负责调整员工薪酬。
5. 员工签字确认：员工对调整后的薪酬进行签字确认。
第五章薪酬调整时间第十二条薪酬调整每年进行一次，具体时间为每年12月份。
工厂员工工资管理制度
第一章总则第一条为规范工厂员工工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进工厂健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条工资管理遵循公平、合理、公开、透明的原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、技能、工龄等因素确定，作为员工工资的基本保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、责任、风险等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作任务的质量和数量等因素确定，激励员工提高工作效率。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖、突出贡献奖等，对在特定时期或项目中表现突出的员工给予奖励。
第九条津贴：包括交通补贴、伙食补贴、高温补贴、加班补贴等，对员工的工作条件和生活进行补贴。
第十条补贴：包括住房补贴、取暖补贴、医疗保险补贴等，为员工提供社会保障。
第三章工资支付第十一条工资支付周期为每月一次，按月支付。
第十二条工资支付方式：现金支付或银行转账，员工可选择其中一种方式进行。
第十三条工资支付时间：每月的固定日期，具体时间由工厂财务部门根据实际情况确定。
第十四条工资支付凭证：员工需在工资支付时领取工资条，作为工资支付凭证。
第四章工资调整第十五条工资调整原则：根据国家政策、市场行情、工厂效益和员工表现等因素进行调整。
第十六条工资调整周期：每年进行一次工资调整，特殊情况可适时调整。
第十七条工资调整方式：根据岗位、绩效、工龄等因素进行个别调整或整体调整。
第五章纪律与监督第十八条员工应严格遵守工资管理制度，如有违反，将按照相关规定进行处理。
第十九条工厂设立工资管理监督小组，负责监督工资管理的实施情况。
第二十条工资管理监督小组有权对工资发放情况进行检查，员工有权对工资发放情况进行查询。
第六章附则第二十一条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
工厂奖金制度范本
工厂奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖惩分明，激励员工积极工作，为公司的发展做出贡献。
第二章奖金设置第四条奖金设置如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工一定的奖金奖励。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，给予一定的奖金奖励。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，给予表现优秀的员工一定的奖金奖励。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，给予员工年终奖金。
第五条奖金的发放标准及计算方式如下：（一）全勤奖：每月给予全勤的员工奖金奖励，奖金金额为50元。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，奖金金额为员工当月工资的5%-20%。
（三）优秀员工奖：每季度评选一次，奖金金额为200元/人。
（四）年终奖金：根据公司的经营状况和员工的工作表现，奖金金额为员工当月工资的1-3倍。
第三章奖金的评定与发放第六条奖金的评定周期如下：（一）全勤奖：每月评定一次。
（二）绩效奖金：每月评定一次。
（三）优秀员工奖：每季度评定一次。
（四）年终奖金：每年年终评定一次。
第七条奖金的发放时间如下：（一）全勤奖：每月随工资一起发放。
（二）绩效奖金：每月随工资一起发放。
（三）优秀员工奖：每季度末发放。
（四）年终奖金：每年年终发放。
第四章罚则第八条员工有以下情况之一的，取消当月奖金：（一）违反公司规章制度，受到通报批评的。
（二）工作失职，给公司造成经济损失的。
（三）旷工、迟到、早退次数超过规定次数的。
（四）其他公司认为应当取消奖金的情况。
第九条员工有以下情况之一的，按照公司规章制度进行处罚：（一）违反国家法律法规的。
（二）严重违反公司规章制度的。
（三）对公司造成重大经济损失的。
（四）其他公司认为应当进行处罚的情况。
第五章附则第十条本奖金制度由公司行政部负责解释。
厂生产管理人员绩效考核制度
厂生产管理人员绩效考核制度一、目的为了迎合日趋激烈的市场竟争,进一步调度管理人员积极性,提高工作效率与整体凝聚力;优化资源配置,以最低廉成本准时,准量的生产出优质产品;为企业提供更为宽裕的市场竟争的优势空间,促进企业、良性、稳步的持续发展;二、实用范围：生产部全体管理人员;三、最终解释权：总经理四、具体内容1、工资制度对现有工资制度进行调整为原有基本工资80%+原有基本工资65%的奖罚浮动工资;基本工资80%即为最低保底工资;浮动工资65%即为奖罚幅度,即最高工资源为现有工资的145%;原有工资65%的奖罚、浮动工资,属绩效考核范围,由绩效考核成绩衡定其奖罚数量;2、绩效考核内容部门产值考核进度控制考核品质控制考核成本控制考核3、绩效考核具体标准为了便于考核统计,所有绩效成绩均以分为统计单位1分=5元;、部门产值考核根据现目前工厂实际生产能力各部门人员配置均衡前提下,现有场地设备;在工厂资源充足的前提下,各部门月产值均需保持在200万以上,对超出此标准的各部门,给主管人员超产值的%予以奖励；对未能达到此产值标准部门,0-20万含,给予产值差额%的惩罚；20-50万含给予产值差额%的惩罚；50万以上给予产值差额%的惩罚;因停电机器故障,人员浮动等则视情合理调整达标奖10分;、生产进度控制考核部门主管需合理按排生产、按时、按量完成厂部所下达的每日生产计划、急赶等生产任务;4、品质控制考核各部门品质控制标准木工部≤5%,若累积两次超标,主管人员将扣2分/次;若流入下一工序发现造成损失扣4分/次另扣成本控制月累处罚不得超过3次否则加扣2分/次,月积处罚在2次以内将予以主管人员10分予以奖励;≤8%,且必须在本部门发现修补、若累积超标3次或流入下一部门返工则扣2分/次,月积处罚不超过3次,否则加扣2分/次,月积处罚在2次以下含2次予以主管人员10分奖励;封边的不良率应控制在≤5%,若连续3次超标,且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员2分/次处罚,若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次另扣成本控制分除机器因素造成封边返修外月累处罚在2次内含2次将予以主管人员10分予以奖励;贴面部：所有灰磨后的产品,必须平整、光滑、无明砂痕、不变形;保持原有棱角顺畅,无凹凸不平现象且尺寸、形状、厚度符合要求,返工率必须控制在≤10%,若连续3次超标,则扣2分/次且月积不超过5次,否则,加扣2分/次;不可有打变形等重大质量事故,否则扣5分/次,月积超2次加扣2分/次造成损失扣成本控制分若月累处罚在4次内,将予以15分奖励;贴纸的不良率应控制在≤5%,若连续3次超标,且在本部门发现并能及时做出返修给予主管人员4分/次处罚,若流入下一工序造成损失或月累超过3次处罚的将扣以5分/次另扣成本控制分除机器因素造成封边返修外月累处罚在2次内含2次将予以主管人员15分予以奖励;、涂装部底油在流油、针孔返白、脱层、少油、损伤等不良率的整体范围应控在≤10%,连续2次超标时扣2分/次,若月累积超标处罚4次或超标且造成前工序返工现象,则给予处罚4分/次;月累处罚在3次以内含3次将予以主管人员15分给予奖励;油磨乃涂装至关重要部门,因此对砂穿、透色并透底损伤、凹凸不平,缺边、缺角、砂痕等不良率控控制必须在≤5%若连续2次超标并在后序喷涂后发现将对主管人员予以2分/次处罚,月累处罚3次将予以4分/次处罚;若月累处罚在3次以内含3次予以主管人员25分予以奖励;面油在尘粒、流油、少油、桔皮及返白、针孔损伤、色差等不良率整体应控制在≤10%,若连续3次超标而造成返工将予以主管人员3分/次处罚,若因上序工作跟本部门有关遗留问题未检查,而造成返工或因调错油漆比例 .做错颜色而造成批量返工将视情节予以5-10分处罚另扣成本控制分月累处罚在3次以内含3次且无重大批量处罚给予25分奖励;、包装部门≤5%;若在本部门发现或在未出货前发现连续2次且数量极少情况下,予以主管人员2分/次处罚,若数量较大或累次出现则视情节给予5-10分处罚;若月累处罚在2次内含2次予以主管人员15分奖励无重大批量事故前提下;≤3%,若连续3次超标主管人员扣3分/次,对损坏无法修补需要补件的,超过3次含3次予以3分/次处罚另扣成本;月累处罚超过3次加扣2分/次,若月处罚在3次内含3次将予以15分给予奖励无重大事故前提下;部件少包、漏包、不配套、错包现象要严格杜绝,一经发现或客户投诉核实无误将予以主管人员5分/次处罚,月积两次将加扣5分/次;月累无此处罚予20分奖励、材料仓4..、所有特殊五金配件玻璃、纸箱必须进行全检、尺寸、形状、材料必须符合图纸与生产要求,此不良率必须控制在≤3%玻璃多0MM、少1MM对超过标准而收货造成品质问题予以2分/次处罚另扣进度分;≤5%,若超标2次予以2分/次处罚另扣成本分;生产资料所有生产资料必须确定无误后方可发放使用若在使用过程中,因技术图纸问题,或更改不彻底而导致品质、进度延误,原材料浪费,将视情节予以2-10分的处罚给予相关审核人员;部门主管人员若能在月内将本部门品质状态较上月有明显好转或本月品质罚款不含奖励≥-10分,将另予以5-10分的奖励;5.成本控制考核制造成本各部门主管人员必须严格控制本部的失败成本包括不合产品所造成二次与再次成本,客户投诉返修所造成的损失成本与原材料的利用与再利用,对机器设备、刀锯、砂纸、生产工具等辅助成本的控制;以最低成本生产出最大的产值;部门作业人员因作业不当等人为因素而造成的失败成本金额在200元以上含200元将予以部门主管2分/次处罚,且月累不超过2次,超标将加扣2-4分/次另扣品质成本因本部门原因造成客户投诉需工厂赔偿或派人出差维修现象将予以4 分/次处罚另扣品质分;若在本部门发现两次原材料浪费重大现象如开小料用大板、调错油、倒油等将予部门主管4分/次处罚;、若连续两次受到物控仓管人员投诉部门生产辅助成本过高情况,将扣部门主管2分/次;、能将重大失败成本200元月保持在2次以下含2次或无物控人员投诉与原材料重大浪费现象可给予5-15分奖励;6 ,现场组织协调、领导、服从管理意识、工作改进意见的考核、环境卫生的考核将由厂部人员视具体情况进行考核奖罚;7,安全与消防意识考核部门主管人员必须以安全生产第一的意识动员体人员积极参与安全防范意识活动,及时排除、预防安全与消防隐患;、对月内无生产安全事故如工伤消防事故部门将给予主管8分以上的奖励;、月出现两次人为操作不当而致使的工伤事故,将予以主管人员2分/次处罚;、机修人员必须定期时对工厂的线路、机器设备尤其是油房进行检查,监督并督促部门主管进行清理、保养工作,消除消防隐患;若因思想麻痹造成安全,消防事故将视情节予以严惩;8 ,资料设备的维护考核、生产资料包括生产数据、技术图纸、板件跟踪单等一切生产相关的在车间流动的文件与图纸,各部门主管人员必须督促部门人员进行维护回收工作;若发现资料遗漏、外泄、损烂等现象;将视其情节予以主管人员处罚,对发现举报部门予以嘉奖;、设备的维护考核由机修人员进行月考核后交厂部评核后进行5-10分奖罚;以上绩效考核制度只是一种促进管理的监督手段而并非以罚款为目的;因此望各部门主管人员相互监督,以使提高企业、整体效益,以实际行动来回报企业、回报社会;。
工厂薪酬绩效管理制度范本
工厂薪酬绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立和完善工厂薪酬绩效管理制度，激励员工积极工作，提高劳动生产率和经济效益，根据国家有关法律法规和政策，结合工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂全体员工。
第三条工厂薪酬绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学的考核体系，确保员工薪酬与绩效挂钩，激发员工的工作积极性和创造性。
第四条工厂薪酬绩效管理应注重激励与约束相结合，充分发挥薪酬的激励作用，促进工厂可持续发展。
第二章薪酬体系第五条工厂员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金等组成。
第六条基本工资是根据员工的岗位、职级、工龄和技能等因素确定的，作为员工的基本生活保障。
第七条岗位工资是根据员工岗位的重要程度、工作难度和贡献大小等因素确定的，体现员工岗位职责和价值。
第八条绩效工资是根据员工的工作绩效和工厂经济效益确定的，体现员工的劳动成果和贡献。
第九条补贴包括加班补贴、交通补贴、通讯补贴等，根据员工的工作需要和实际情况确定。
第十条奖金是根据员工的年终考核结果和工厂经济效益确定的，用于激励员工发挥积极作用，提高工作效率。
第三章绩效考核第十一条工厂设立绩效考核委员会，负责制定绩效考核政策和具体实施方案。
第十二条绩效考核分为定期考核和年终考核，定期考核每半年进行一次，年终考核每年进行一次。
第十三条绩效考核指标分为工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作等方面，根据不同岗位和职责设定具体考核指标。
第十四条绩效考核采用百分制，考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
第十五条绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、培训和激励的依据。
第四章薪酬发放第十六条工厂每月按时足额发放员工薪酬，确保员工权益。
第十七条工厂根据国家有关法律法规和政策，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十八条工厂鼓励员工积极参与企业文化建设，对在各项活动中取得优异成绩的员工给予相应的物质和精神奖励。
第五章管理与监督第十九条工厂薪酬绩效管理制度由人力资源部门负责制定、实施和解释。
工厂薪酬体系
工厂薪酬体系
1.基本工资：基本工资是员工工资的核心部分，它是根据员工所从事的职位和岗位级别来确定的。
基本工资应该与员工的工作能力、经验和贡献相匹配，既不能过高导致企业经营成本过高，也不能过低导致员工流失和绩效下降。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的绩效表现来确定的，它可以通过定期的绩效评估或考核来确定。
绩效工资的设定需要明确的绩效评估标准和评估体系，以公平、客观、可衡量的方式评价员工的工作绩效，从而激发员工的积极性，提高工作质量和效率。
3.奖金和奖励制度：奖金和奖励制度是为了激励员工更好地完成目标和任务，并达到额外的绩效要求而设置的。
奖金可以根据员工个人或团队的绩效进行发放，也可以通过实施特别的项目或活动来激励员工。
奖金和奖励制度要公平、公正、可衡量，既能够激发员工的工作动力，又能够体现员工的贡献。
4.福利待遇：福利待遇是企业为员工提供的一些额外的权益和福利，例如医疗保险、养老保险、住房补贴、餐饮补贴、员工旅游等。
福利待遇的设置可以提高员工的生活质量，增加员工对企业的认同感和忠诚度，促进员工的长期稳定发展。
员工薪酬绩效规章制度
员工薪酬绩效规章制度一、总则为了激励员工工作积极性，提高企业绩效，制定本规章。
员工的薪酬将与其绩效挂钩，实行绩效工资制度。
本规章适用于公司内所有员工，所有员工在公司工作期间都要遵守本规章的相关规定。
二、绩效评定1. 绩效评定标准：公司将制定绩效评定标准，根据员工工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素进行评定。
2. 绩效评定周期：公司将每年进行一次绩效评定，评定结果将决定员工的年度薪酬调整。
3. 绩效评定结果：绩效评定结果将分为优秀、良好、一般、较差四个档次。
不同档次的员工将享受不同的薪酬待遇。
三、薪酬结构1. 基本工资：公司将为员工提供固定的基本工资，基本工资将根据员工的工作岗位和工作年限等因素确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的绩效评定结果，给予相对应的绩效工资。
绩效工资将占员工总薪酬的一定比例。
3. 岗位津贴：公司将根据员工的工作岗位提供相应的岗位津贴，岗位津贴将根据员工的工作内容和工作强度等因素确定。
4. 奖金制度：公司将设立奖金制度，对完成特定任务或取得突出绩效的员工给予奖金激励。
5. 福利待遇：公司将为员工提供各种福利待遇，包括社保、住房补贴、交通补贴等。
四、薪酬管理1. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效评定结果和市场行情等因素，定期对员工的薪酬进行调整。
2. 薪酬保密：公司将对员工薪酬信息进行保密处理，员工必须妥善保管自己的薪酬信息，不得向外泄露。
3. 薪酬支付：公司将按照规定的时间和方式支付员工薪酬，员工应当在规定的时间内领取薪酬。
五、违规处理1. 对于因工作表现不佳、违反公司规定等原因导致绩效评定不佳的员工，公司将采取相应的处罚措施，包括暂停绩效工资、调整岗位等。
2. 对于因违反公司规定而被辞退的员工，公司将停止支付任何形式的薪酬。
六、附则本规章由人力资源部负责解释和执行，对于任何未尽事宜，由人力资源部依据公司实际情况进行处理。
员工应当认真阅读并遵守本规章的相关规定，如有违反将受到相应的处罚。
加工工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范加工工厂薪酬管理，提高员工的工作积极性，增强企业的竞争力，根据国家相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于加工工厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条加工工厂薪酬管理遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与其岗位、绩效、贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条加工工厂薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和地方政策，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位性质、责任、风险等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作表现、完成的工作任务、工作质量等，按月或年度进行考核，确定绩效工资。
第八条奖金：根据企业经济效益、员工个人贡献等因素，设立年终奖、项目奖等。
第九条津贴：包括工龄津贴、夜班津贴、高温津贴、交通补贴等。
第十条补贴：包括住房补贴、通讯补贴、伙食补贴等。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放时间为每月的固定日期，如遇国家法定节假日，薪酬发放时间顺延。
第十二条薪酬发放方式为银行转账或现金支付，员工可根据个人需求选择。
第十三条员工离职时，应结清其工资、奖金、津贴等，并在规定时间内办理离职手续。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十五条定期调整：根据国家政策、市场薪酬水平、企业经济效益等因素，每年度对薪酬进行一次调整。
第十六条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作表现突出等原因，可进行特殊调整。
第五章绩效考核第十七条加工工厂实行绩效考核制度，绩效考核结果作为薪酬调整、奖金发放的重要依据。
第十八条绩效考核内容包括：工作态度、工作能力、工作业绩、团队合作等方面。
第十九条绩效考核周期为每月或每季度，具体周期根据实际情况确定。
第二十条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第六章薪酬保密第二十一条加工工厂薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露自己及他人的薪酬信息。
工厂绩效工资制度
工厂绩效工资制度前言随着市场竞争的日益激烈，工厂生产效率成为衡量其竞争力的重要指标之一。
因此，如何激励员工提高工作效率、优化生产结构已经成为工厂管理者面临的一项重要任务。
其中，建立合理的绩效工资制度对于提高员工生产积极性、优化生产结构发挥着重要的作用。
本文将介绍工厂绩效工资制度的概念、优势和设计原则等内容。
什么是工厂绩效工资制度工厂绩效工资制度是指根据员工工作业绩，对员工支付的工资。
与传统的固定薪资制度相比，绩效工资制度更注重员工的实际工作贡献，能更好地激励员工提高工作效率，同时也能提升工厂的生产效率。
绩效工资制度通常分为计件制和计时制两种。
计件制计件制是通过设定员工完成某一具体任务的数量作为评价标准，根据员工的完成效率和质量等因素来确定工资，常用于车间生产线上的工作。
计件制的优势在于能够对员工的工作效率进行精确计量，从而更好地鼓励员工优化生产流程，提高生产效率。
计时制计时制是以员工完成任务所用时长为评价标准，根据其完成情况和质量等因素来确定工资，主要用于些需要技术含量的工作，如研究开发等。
计时制的优势在于能让员工更加聚焦任务本身，以提高办公室效率和质量。
工厂绩效工资制度的优势实施绩效工资制度能够带来许多好处，如：1.提高员工积极性：绩效工资制度能让员工更加明确任务目标和达成标准，从而激发员工积极性，推动工作进展。
2.优化生产流程：绩效工资制度能够让员工更密切地关注生产细节，发现和解决潜在的问题，从而优化生产流程和周期。
3.精准评估个人表现：绩效工资制度能够精准地反映员工个人的绩效表现，让优秀员工得到更好的回报，同时也能过滤掉工作表现较差的人员，排除职场中的“水脖子”现象。
工厂绩效工资制度的设计原则建立一个合理的绩效工资制度需要考虑多个方面因素。
1.公平：应该平等对待所有员工，工资应该与员工个人的表现成正比。
2.量化：绩效工资制度的计算方式需要尽可能多地量化，以避免员工个人主观因素对计算结果产生的影响。
工厂薪酬福利管理制度
工厂薪酬福利管理制度一、总则为了明确工厂内薪酬福利管理制度、规范薪酬福利的发放，提高员工的工作积极性和满意度，本制度根据国家相关法律法规及公司实际情况制定。
二、薪酬管理1. 薪酬构成（1）基本工资：根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资标准，具体金额由公司财务部门进行核算和发放。
（2）绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定绩效工资的发放标准，具体金额由上级主管进行评定。
（3）奖金：公司将定期评选出表现优秀、工作成绩突出的员工，给予相应的奖金奖励。
2. 薪酬调整（1）年度调薪：每年根据公司的经营状况和员工的工作表现，公司将对员工进行年度薪酬调整。
（2）晋升调薪：员工获得晋升时，将享受相应的薪酬调整。
（3）特殊情况调薪：当员工的个人情况发生变化或者公司需要对员工进行调整时，将根据具体情况进行薪酬调整。
三、福利管理1. 社会保险公司将为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险等，确保员工在工作期间的基本权益。
2. 住房公积金公司将为员工缴纳住房公积金，根据员工的实际工资水平进行比例缴纳，确保员工的住房问题得到解决。
3. 医疗保障公司将为员工提供全员健康体检，定期组织员工体检，并对有需要的员工提供健康保险，确保员工的身体健康。
4. 节假日福利公司将根据法定节假日和公司规定的放假日安排员工的休息时间，并为员工提供相应的节假日福利，如慰问金、节日礼品等。
5. 培训福利公司将为员工提供定期的技能培训和职业发展培训，提高员工的职业能力和竞争力，推动员工的个人发展。
6. 职工关系公司将积极维护良好的职工关系，建立沟通渠道，传达企业政策，解答员工疑问，促进员工之间的沟通和合作。
四、绩效评估公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行改进和培训。
五、违纪处罚对违反公司规定、影响公司正常秩序的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括警告、处罚金、停职等。
小工厂薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范本厂薪酬管理，激励员工积极性，提高员工满意度，促进企业发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂全体员工，包括正式员工、试用员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、发展的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章薪酬构成第四条薪酬分为基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金和福利五部分。
第五条基本工资：（一）根据国家规定和地方标准，结合本厂实际情况，确定基本工资标准。
（二）基本工资按月支付，不得低于当地最低工资标准。
第六条岗位工资：（一）根据员工所在岗位的工作性质、责任和技能要求，设定岗位工资标准。
（二）岗位工资按月支付，与基本工资合并计算。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的绩效考核结果确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
（二）月度绩效工资根据月度绩效考核结果，按照一定的比例计算。
（三）年度绩效工资根据年度绩效考核结果，按照一定的比例计算。
第八条奖金：（一）奖金包括全勤奖、年终奖等。
（二）全勤奖根据员工当月出勤情况发放。
（三）年终奖根据员工年度绩效考核结果和公司经营状况发放。
第九条福利：（一）福利包括法定福利和社会福利。
（二）法定福利按照国家法律规定执行，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（三）社会福利包括带薪年假、节日福利、员工体检等。
第三章薪酬支付第十条薪酬支付方式：（一）薪酬以人民币支付。
（二）薪酬支付周期为每月一次，于每月的固定日期发放。
第十一条薪酬支付时间：（一）薪酬发放时间为每月的固定日期，不得无故延迟。
（二）如遇国家法定节假日或特殊情况，薪酬发放时间可提前或顺延，但需提前通知员工。
第四章绩效考核第十二条绩效考核分为月度考核和年度考核。
（一）月度考核主要考核员工的工作完成情况和日常工作表现。
（二）年度考核主要考核员工一年的工作业绩和发展潜力。
第十三条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、培训等方面的依据。
第五章薪酬调整第十四条薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
大体生产绩效工资的计算方法
大体生产绩效工资的计算方法:绩效收入=产量系数×品质系数×计算基数(一)以下是一般工厂的计件人员和计时人员的工资发放计算方法一、计件工资含义:计件工资是按照工人生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬的一种工资形式计件工资制按照计算方式主要有两种形式:计件工资计算的主要依据是计件单价,即工人完成每一件产品的工资额。
一般按各该等级工人的日(小时)工资率除日(小时)产量来确定,计算公式如下:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准÷日(小时)产量定额若按工时定额计算计件单价,计算公式为:计件单价=某等级工人的日(小时)工资标准×单位产品的工时定额说明计件工资具体有以下几种:1.直接计件工资。
计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资;2.间接计件工资。
按工人所服务的计件工人的工作成绩或所服务单位的工作成绩来计算支付工资;3.有限计件工资。
对实行计件工资的工人规定其超额工资不得超过本人标准工资总额的一定百分比;4.无限计件工资。
对实行计件工资的工人超额工资不加限制;5.累进计件工资。
工人完成定额的部分按同一计件单价计算工资,超过定额的部分,则按累进递增的单价计算工资;6.计件奖励工资。
产品数量或质量达到某一水平就给予一定奖励;7.包工工资。
把一定质量要求的产品、预先规定完成的期限和工资额包给个人或集体,按要求完成即支付工资二、工时工资全年制度时间:365天-休息日-法定日期季工作日:全年/4月工作日:全年制度时间/12日工资=月工资收入/计薪天数小时工资=与工资收入/(月计薪天数*8小时)每月总工资=基本工资(1350)+加班工资(加班1+加班2)下面引述在富士康的同学的叙述:基本工资+加班1+加班2 =应得工资,这么样基层员工的工资有,缴纳个人所得税;伙食费+口渴费;住宿服务+管理。
加班1=加班小时*1.5(平时加班1.5倍)*小时工资(2*基本工资(1350)/月工作日/8)加班2=2*10小时*2(周末2倍)*小时工资(周六周日)(二)以下是技术工人(及技术工资)工资的计算方法技术工资是以应用知识和操作技能水平上为基础的工资,主要应用于“蓝领”员工,它的基本思想是根据员工的通过证书或培训所证明的技术水平支付其工资,而不管这种技术是否在实际工作中被应用。
康师傅工厂薪酬制度模板
康师傅工厂薪酬制度模板一、总则第一条康师傅工厂薪酬制度（以下简称“本制度”）旨在建立健全科学、合理、具有竞争力的薪酬体系，以吸引、激励和保留优秀人才，推动公司持续发展。
第二条本制度适用于康师傅工厂全体员工（以下简称“员工”）。
第三条本制度薪酬构成包括基本工资、绩效奖金、岗位工资、加班工资、福利补贴等。
第四条康师傅工厂薪酬制度遵循公平、激励、竞争、可持续的原则。
二、基本工资第五条基本工资是根据员工所在岗位的工作性质、工作内容、工作难度、工作环境等因素确定的。
第六条员工的基本工资由公司人力资源部根据公司薪酬策略和市场状况定期进行调整。
第七条新入职员工的基本工资根据岗位工资标准及个人条件确定。
三、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工年度、季度、月度工作绩效考核结果确定的。
第九条绩效奖金的分配原则是：公平、激励、竞争、可持续。
第十条年度绩效奖金分配根据公司经营效益、部门绩效、个人绩效等因素确定。
四、岗位工资第十一条岗位工资是根据员工岗位的责任大小、工作难度、工作环境等因素确定的。
第十二条岗位工资标准由公司人力资源部根据公司薪酬策略和市场状况定期进行调整。
第十三条员工晋升、岗位调整时，岗位工资根据新岗位的标准执行。
五、加班工资第十四条员工按照公司规定的工作时间之外加班的，按照加班时间支付加班工资。
第十五条法定节假日加班工资按照公司所在地政府规定的标准支付。
六、福利补贴第十六条员工享受以下福利补贴：（一）社会保险：公司按照所在地政府规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；（二）住房公积金：公司按照所在地政府规定为员工缴纳住房公积金；（三）带薪年假：员工根据工作年限享受带薪年假；（四）节日慰问：公司在春节、中秋等重要节日为员工发放慰问金或礼品；（五）生日关怀：为公司员工过生日，发放生日红包或礼品；（六）其他福利：根据公司发展和员工需求，提供其他福利补贴。
七、薪酬调整第十七条员工薪酬调整根据公司经营状况、市场薪酬水平、个人绩效等因素进行。
工厂管理绩效奖罚制度
工厂管理绩效奖罚制度一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制，激励员工提高工作效率，确保生产安全，提升产品质量，促进工厂管理水平的持续改进。
2. 本制度适用于工厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作工人。
二、奖励制度1. 全勤奖：员工在一个月内无迟到、早退、旷工记录，给予全勤奖励。
2. 安全生产奖：连续三个月无安全事故的班组或个人，给予安全生产奖励。
3. 质量奖：生产的产品连续三个月无质量问题，给予质量奖励。
4. 创新奖：员工提出的改进措施被采纳并实施，显著提高生产效率或降低成本的，给予创新奖励。
5. 团队协作奖：在团队项目中表现突出，对团队目标达成有重大贡献的员工，给予团队协作奖励。
三、惩罚制度1. 迟到早退：员工每迟到或早退一次，扣除相应工资。
2. 旷工：无故旷工一天，扣除当日工资并给予警告；连续旷工三天以上，视为自动离职。
3. 安全违规：违反安全操作规程，未造成事故的，给予警告并罚款；造成事故的，根据事故严重程度，给予相应处分。
4. 质量事故：因个人原因导致产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。
5. 工作失误：因工作失误造成损失，根据失误性质和损失程度，给予相应的经济处罚或行政处分。
四、奖罚执行1. 奖罚情况由各部门负责人记录并定期上报人力资源部门。
2. 人力资源部门负责奖罚制度的执行监督和奖罚结果的公示。
3. 所有奖罚决定应公平、公正、透明，确保员工的知情权和申诉权。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和工厂其他规章制度执行。
3. 本制度每半年评审一次，根据实际情况进行调整和完善。
请注意，以上内容是一个示例性的奖罚制度框架，具体实施时应根据工厂的实际情况和法律法规进行调整。
工厂的工资管理制度
第一章总则第一条为加强我厂工资管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进企业持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条工资管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则，以岗位绩效为导向，体现多劳多得、奖优罚劣。
第二章工资构成第四条工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定及地方标准，结合我厂实际情况确定。
第六条岗位工资：根据岗位的职责、风险、技能要求等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、完成工作质量、团队合作等因素，设定绩效工资标准。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、伙食补贴等，按照国家规定及我厂实际情况执行。
第九条奖金：包括年终奖、季度奖、特殊贡献奖等，根据企业经济效益和员工个人表现确定。
第三章工资支付第十条工资支付周期为每月一次，每月末支付当月工资。
第十一条工资支付方式：现金支付、银行转账等，员工可根据个人喜好选择。
第十二条工资支付时间：每月支付工资前，财务部门应提前通知员工，确保工资按时足额发放。
第十三条工资支付记录：财务部门应建立工资支付台账，详细记录每位员工的工资发放情况。
第四章工资调整第十四条工资调整包括定期调整、岗位变动调整、绩效调整等。
第十五条定期调整：根据国家规定及企业经济效益，每年进行一次工资调整。
第十六条岗位变动调整：员工因岗位变动，其工资标准应相应调整。
第十七条绩效调整：根据员工年度绩效考核结果，对表现优秀的员工给予工资晋升。
第五章工资核算第十八条工资核算应遵循以下原则：1. 准确性：工资核算应准确无误，确保每位员工的工资收入。
2. 合法性：工资核算应符合国家法律法规和地方政策要求。
3. 及时性：工资核算应及时完成，确保工资按时发放。
第十九条工资核算流程：1. 员工提交考勤、加班、请假等资料。
2. 部门负责人审核并签字。
3. 财务部门进行工资核算。
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工厂绩效工资制度
工厂薪资管理制度工厂绩效工资制度|2016-06-269:22 第一章总则
第一条为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二条公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。
第三条本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。
第二章管理办法
第四条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月20日发放（如逢假日延后发放），新进人员于报到日起薪，25日以后到职者，当月薪资并于次月发放。
第五条新进员工定岗后，由行政经理向其详细说明公司基本薪资制度及相关考评制度。
第六条新进人员工作不满三日离职者，不发薪资。
第七条新进人员在考查期间认定不胜任的，薪资根据实际情况降级发放。
第八条工资管理的相关人员都必须做好每个员工工资的保密工作，有关工资管理、发放等文件资料不要随
便放在工作台面上，决不允许工资管理无关人员查看、翻阅包括电脑中的工资文档。
第九条严格执行个人薪资保密工作，员工之间不得相互打听询问，对工资计算或发放如有异议，可直接向财务查询。
第三章薪资内容
第十条工资
工资部份由基本工资+个人绩效工资构成。
1、基本工资实行职能等级制。
根据员工不同的学历、职务、职称（技能）和岗位职责等因素，分为若干个级别。
相同的职能分不同的职等级别范围，相邻的两个不同职能，其职等级别实施交叉法（也就是说，工程师的最低工资级别，可能是技术员的最高工资级别），以便公司更好务实操作管理，更好完成企业发展衔接。
基本工资由以下部份构成：
薪资管理章程文件编号：HTXZ-101/V12
基本工资=技能工资+职务工资+工龄工资+学历工资+全勤奖金+住行津贴。
（1）技能工资：依《员工技能等级评价标准》评定员工技能等级，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合评定技能等级别，并按其
规定的给付范围核定发放的具体工资标准。
技能工资在每年10月调整，不满8个月者，下年调整。
（2）职务工资：根据不同职务设立，分技术员/储备干部、工程师/班长、主管、副经理、经理六个级别。
职务工资根据员工职务变化后的次月调整。
（3）工龄工资：指在本公司服务年限，不满半年不计，超过半年按一年算。
工龄工资在每年的3月份调整。
（4）学历工资：学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历。
（5）全勤奖金：正式员工200元，试用期员工100元，具体实施办法依照《员工考勤管理规定》。
（6）住行津贴：正式员工150元，试用期员工80元。
（7）基本工资由以上6部份构成，各部份的发放标准参见本章程第五章附表,发放月薪时，基本工资的计算方法为：实际基本工资=基本工资×｛当月实际上班天数÷每月正常班基准天数（25）｝
注：如果当月实际上班天数大于每月正常班基准天数，则实际基本工资等于理论基本工资。
2、为使报酬与工作绩效的配合更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特设个人绩效工资；个人绩效工资的计算基准为当月实际基本工资的30%；绩效工
资根据《员工岗位绩效考评标准》流程进行考核，交总经理批准，由财务部根据考评得分发放。
第十一条奖金
1、年终奖金：为激励员工切实立足于公司的根本利益，本积极谋求个人与公司共同发展、特设立年终奖金。
（1）公司上年度利润的30%作为年终奖金发放的总金额。
（2）发放金额的计算标准为：发放基准=发放总金额×（员工个人年度工资收入总额÷公司年度工资支出总额）
（3）以上标准可根据员工的实际考核定情况，对年度考核平均分值为A等者，可酌情加发；对年度考核平均分值为D等者，减发15%。
（4）年终奖金的发放时间及标准为：春节放假前一周内发50%；春节后三个月内发剩余50%,春节后半个月内无特殊情况未到岗者不发。
（5）公司营业状况及赢利率很高或很差时，由总经理核准加发或减发年终奖金；
2、特别奖金：对为公司技术、管理创新作为特殊贡献的人员，经公司评审通过后，可享
有100-2000元不等的特别奖金。
第十二条其它补贴及福利
1、工作餐补贴：在当日工作时间累计少于6小时的，不给予补贴；6-9小时补一餐，多于9小时的补两餐；工作餐补贴标准每餐暂定6元。
2、大夜班补贴：夜班8小时以上补5元/次，低于8小时不补。
第十三条加班费
加班费由正常工作日加班、休息日加班、法定节假日加班三部分组成。
1、每月正常工作日基准天数：25天。
即：｛每年天数（365天）-法定假日天数（11天）-每年周数（52周）｝÷12=25.17天
2、工作日加班费:公司实际每周6天8小时制度，在正常工作日不满8小时的不算加班，超过8小时间部分的算正常工作日加班，按每小时7元计算；
3、休息日加班：每周的周日为休息日，周日上班全天算加班工资，加班费为每小时10元计算，根据生产安排的实际需要，可能出现工作与休息日调休的情况，为方便财务核算，按以下公式计算休息日加班工时：休息日加班工时=｛当月考勤总工时-每月正常工作日天数*10.5｝注：以上计算结果如果为负值，则休息日加班工时为0，以上计算结果可能包含法定节假日加班工时，财务核算时，应视具体情况调整。
4、法定节假日:国家法定节日如国庆，元旦等国家规定的节假日内（不含调休）因生产需要必须上班，全天算加班，按每小时25元计算。
在节假日与例假日重合的情况下，则按法定节假日计算；节假日加班必须填加班申请单，由总经理签字批准有效。
5、加班费适用范围：
（1）组长（包括组长）以上、副经理以下管理人员不计工作日加班工资，但计休息日及法定节假日加班工资。
（2）副经理及以上管理人员无需打卡签到，也不计加班工资。
第十四条补杂员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补杂”项中补发补扣。
第四章定薪原则
第十四条新进人员定薪
1、新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。
新员工试用期为1-3个月，根据员工实际情况可以适当缩短，关键岗位可适当延长,但试用期不得少于1个月。
试
用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1-3级。
2、对于较优秀的特别稀缺的人才，可以根据市场价格
给予破格定级，但须报总经理批准。
第十四条内部员工定薪及调整
1、规范定薪，根据员工个人表现，部门及公司的综合评价，按照新制定的薪酬体系等级确定现有人员的薪资等级。
2、薪资调整前须填写《员工调整薪资审批表》，由该员工的直接领导填写并签字、行政经理审核、总经理签字批准方可生效。
3、员工个人薪资调整后的计算方式：每月15日以后生效的，当月按原等级计算，15日之前生效的，当月按新等级计算。
4、公司普调:公司根据同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整。
有下列情况者，无资格参与薪资普调：病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者。
该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者。
第四章管理职责
第十四条总经理根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织讨论并批准本制度的实施。
第十五条副总经理负责本制度的执行和监督。
第十六条行政经理：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金。
第十七条财务部：出纳人员负责对行政经理提交的员
工工资表进行复核及最终发放。
第五章附表
1、附表一
2、附表二
3、附表三
4、附表四
第六章附则
第十八条员工对薪资产生异议时可以提出书面申请，行使薪资请求权，但自发生之月起六个月内未行使则视为弃权。
第十九条本制度规定的薪资为税前薪资。
第二十条对于本制度未规定的事项，依本公司行政部管理的相关制度办理。
第二十一条本制度于试行6个月后将进行一次总结，做必要的修正。
第二十二条本制度自2015年3月1日起开始执行，其他类似或有冲突的规定自行失效，将以本制度为准。
注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：工厂绩效工资制度
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营销人员绩效工资制度
第一条：绩效工资1、绩效工资=（实际完成任务额－
基础任务额）×提成比例2、绩效目标的设定：（1）明确目标管理的实施程序，是确保经济指标完成的依托；（
监理单位绩效工资制度
一、目的为保证监理企业的工作质量，提高企业管理水平，应建立合理的考核体系，为员工奖励、晋升、待遇调整等提供客观依据。
二、时间1、平时考核:考核在每月
软件公司绩效工资制度
第一章总则第一条、适用范围：本方案适用全体员工。
第二条、薪酬分配的依据是贡献、能力和责任。
第三条、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水。