关于推行全员绩效工资制度的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导：
经过一段时间的努力，我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色，达到了我们设定的目标，并取得了较好的业绩。
为了激励和奖励员工们的努力，我在此向您请示，是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。
我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色，他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。
他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率，以及具备良好的沟通和执行能力。
这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标，并为公司创造了更大的效益。
为了肯定员工们的努力和成果，我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。
此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力，还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。
我相信，这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度，同时也有助于提高整体团队的工作效率。
综上所述，我请求您的批准，允许我部门发放绩效考核奖金，以鼓励和奖励员工们的努力和成果。
我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。
谢谢您的关注和支持！。
关于绩效实施方案的请示
关于绩效实施方案的请示尊敬的领导：我是XX部门的XXX，我在此向您请示关于绩效实施方案的问题。
首先，我想对绩效实施方案做一个简要的概述。
绩效实施方案是指为了全面提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标而制定的一系列具体措施和方法。
绩效实施方案的制定对于企业的发展至关重要，它不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，也能够帮助企业更好地实现经营目标，提升企业整体竞争力。
在我们部门的实际工作中，我们也制定了一份绩效实施方案，但在实施过程中出现了一些问题，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
首先，我们在绩效考核指标的制定上存在一些不足。
现有的绩效考核指标比较单一，主要以业绩为导向，忽视了员工的综合素质和能力的考核，这导致了一些员工在其他方面的表现无法得到充分的体现。
因此，我建议在绩效考核指标的制定上，应该更加注重员工的全面发展，将业绩考核与能力素质考核相结合，以更科学、全面的方式来评价员工的绩效表现。
其次，在绩效激励机制上也存在一些问题。
现有的绩效激励机制主要以奖金形式存在，这种单一的激励方式难以激发员工的内在动力，导致了员工对绩效激励的依赖性较强。
因此，我建议在绩效激励机制的设计上，应该更加注重员工的个性化需求，采取多元化的激励方式，比如晋升、培训、荣誉称号等，以满足不同员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
最后，在绩效实施方案的落实过程中，我们也存在一些执行不力的问题。
部分员工对绩效实施方案的认识不够深入，执行不够到位，导致了绩效实施方案的效果不理想。
因此，我建议在绩效实施方案的落实过程中，应该加强对员工的宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和执行力度，确保绩效实施方案的顺利实施。
综上所述，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
我将会针对以上问题，进一步完善我们部门的绩效实施方案，确保其顺利实施，为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
单位绩效工资申请报告
一、报告概述尊敬的领导：根据我国《事业单位人事管理条例》和《事业单位绩效工资实施办法》的相关规定，结合我单位实际情况，现就我单位绩效工资申请报告如下：一、申请背景近年来，我国经济持续快速发展，事业单位改革不断深化。
为调动广大职工的工作积极性，提高单位整体绩效，我单位积极响应国家政策，全面实施绩效工资制度。
通过绩效工资的实施，激发广大职工的工作热情，提高工作效率，促进单位各项工作再上新台阶。
二、单位基本情况我单位成立于20xx年，是一家从事教育、科研、技术服务等业务的事业单位。
现有在职职工xx人，其中高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人。
近年来，我单位在上级领导的关心支持下，各项工作取得了显著成绩，为地方经济社会发展做出了积极贡献。
三、绩效工资实施情况1. 绩效工资制度建立我单位按照国家及地方相关政策要求，结合单位实际情况，制定了《绩效工资实施办法》，明确了绩效工资的构成、发放标准、考核办法等。
2. 绩效考核体系完善我单位建立了科学、合理、公正的绩效考核体系，将职工的工作业绩、工作态度、工作能力等纳入考核范围，确保考核结果的客观性、公正性。
3. 绩效工资发放到位我单位严格按照《绩效工资实施办法》的规定，将绩效工资发放到每位职工手中，确保了绩效工资的及时、足额发放。
四、绩效工资申请为进一步激发广大职工的工作积极性，提高单位整体绩效，现申请以下绩效工资：1. 基础绩效工资根据我单位实际情况，申请基础绩效工资占职工工资总额的70%。
基础绩效工资主要用于保障职工的基本生活，体现公平、公正的原则。
2. 奖励绩效工资申请奖励绩效工资占职工工资总额的30%。
奖励绩效工资主要用于激励职工努力工作，提高工作效率，促进单位各项工作再上新台阶。
3. 绩效工资发放标准（1）基础绩效工资：根据国家及地方相关政策规定，结合我单位实际情况，确定基础绩效工资发放标准。
（2）奖励绩效工资：根据职工的工作业绩、工作态度、工作能力等因素，制定奖励绩效工资发放标准。
绩效工资请示报告
绩效工资请示报告尊敬的XX部门领导：我是XXX部门的XXX，特向您递交一份关于绩效工资的请示报告。
针对部门的工作表现和员工的工作情况，我们提出以下建议和申请。
首先，我们针对绩效工资的定义进行了研究和分析。
绩效工资指的是根据员工绩效表现对其进行奖励的一种方式。
绩效工资应当与员工所负责岗位的工作成果直接相关，通过激励员工的工作动力，促进员工的业绩提高，从而提升整个部门的工作效率和绩效。
接下来，我们对部门内各个员工的工作情况以及绩效进行了详细评估。
根据评估结果，我们发现以下几点情况需要特别关注和解决：1.部分员工的绩效表现很不稳定。
他们在一些时期表现出色，但在其他时期表现较差。
这可能与个人的工作态度、技能水平等因素有关。
我们建议通过加强培训和辅导，帮助他们提升自己的专业技能和业务水平，提高稳定性和一致性。
2.部门整体绩效有待提高。
虽然我们取得了一些成绩，但与其他部门相比，我们还存在差距。
我们需要进一步激励员工，增强员工的归属感和责任心，让员工对自己的工作负起更大的责任，从而提高整体绩效。
3.绩效考核标准不够明确。
我们发现员工对于绩效考核的要求和标准存在一些模糊和不清晰的地方。
这给员工造成了不必要的困惑和压力，也影响了绩效考核的公平性。
我们建议对绩效考核指标和评分标准进行明确和细化，确保员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求。
基于以上问题和建议，我特向您提出以下申请：1.请允许我们在绩效工资体系中加入更多的激励机制，例如设置奖励金额上限，设立绩效工资的提成机制等，以提高员工的工作积极性和主动性。
2.请支持我们加大员工培训投入，特别是对于表现不稳定的员工，提供专业技能培训和辅导，帮助他们提高自身素质和能力。
3.请协助我们清晰明确绩效考核标准和指标，以确保员工对于自己的绩效表现有明确的认识，并能更好地追求个人发展和部门目标。
最后，我衷心希望能得到您对于本次请示报告的重视和支持。
通过对绩效工资的合理调整和改进，我们相信可以进一步激励员工，提高整个部门的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
关于推行全员绩效工资制度的请示
齐全、有效、完好
综合部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
做好车辆证件的管理工作
齐全、完好、有效
安技部
每缺1本扣2分,证件不按规定存放和领用的,扣3分
经营管理
单位生产成本（指年度考核指标，财务数据不含折旧、罐检、钢瓶摊销、）
≤350元/吨
财务部
不达标扣年度平均分10分，与年终奖挂钩，财务部需补加减分尺度
3、部门分为后勤保障部门（综合部、财务部）、安全生产管理部门（安技部）、经营部门（销售中心）、生产部门（物流中心）等四类，部门和个人考核均实行月度考核制。
（1）各部门按月按照相应的《部门工作绩效考核表》（共计6张，附件2A-2F）内容开展考核评分，所得分数为月度考核分。
（2）因物流中心的考核项目涉及较多，其总分按300分计算，得分除以3后作为部门考核分数。
钢瓶报废率(到期报废瓶除外)
≤10%/半年
安技部
高于10%扣5分
钢瓶单位使用费（含摊销、检测费）
≤40元/吨.月(半年考核一次)
财务部
高于40元/吨.月扣5分
钢瓶周转率
≥3.0次.50KG瓶.月；≥1次.15 KG瓶.月；≥0.5次.5 KG瓶.月(季度考核一次)
安技部
每项指标小于指标核定数的，每项扣1-3分
一、工资结构
1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年度奖）
二、绩效奖提取及发放
绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。
关于绩效考核奖金发放的请示
关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。
在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。
经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。
鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。
2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。
3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。
这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。
4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。
我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。
请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。
我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。
再次感谢您的支持和关注。
此致
XXX（您的名字）。
关于发放绩效考核奖金的请示.doc
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示.docx
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关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
请示上级关于员工绩效考核方案的申请
请示上级关于员工绩效考核方案的申请尊敬的上级领导：我向您请示关于员工绩效考核方案的申请，希望能够得到您的指导与批准。
近年来，我公司的发展蒸蒸日上，员工队伍也迅速增长。
为了更好地评估和激励员工的工作表现，提高公司整体绩效，我们迫切需要一套科学合理的员工绩效考核方案。
经过我与团队的反复研究和讨论，我将在下文中提出具体的考核方案，请您审阅。
1. 背景与目的根据公司目标，我们需要建立一个能够量化评估员工工作表现的系统，从而激励员工、提高公司绩效。
同时，该方案也应该能确保公平性、客观性和透明度。
2. 考核指标为了全面评估员工的绩效，我们提出以下几个主要考核指标：- 工作目标完成情况- 工作质量和效率- 合作与团队精神- 个人发展与学习能力- 客户满意度3. 考核方式考核方式应该既能够体现员工的个人能力，也能够考虑到团队合作的重要性。
我们建议采用以下方式：- 日常工作记录和汇报：员工每天记录工作内容和进展，并定期向上级汇报。
- 直接上级评估：直接上级负责对员工的表现进行综合评估，并提供反馈和改进建议。
- 同事评估：通过同事之间的互评，收集对员工的客观评价。
- 客户满意度调查：定期对客户进行满意度调查，评估员工与客户的互动效果。
- 公司绩效评估：将个人绩效纳入公司整体绩效评估体系，以激励和奖励优秀员工。
4. 奖惩机制为了激励员工积极参与绩效考核，我们建议设立以下奖惩机制：- 绩效奖金和晋升机会：根据绩效评估结果，给予优秀员工奖金和晋升机会。
- 培训和发展机会：对于进步较慢或表现不佳的员工，提供培训和发展机会，帮助其提升绩效。
5. 考核周期和频率我们建议将绩效考核分为年度绩效考核和季度绩效考核。
- 年度绩效考核：对整年的工作进行评估，主要依据为工作目标完成情况和工作质量等长期指标。
- 季度绩效考核：对季度的工作进行评估，主要关注工作效率和个人发展等指标。
以上为我对员工绩效考核方案的初步构想，请您审阅并提出指导意见。
实行绩效考核的请示
实行绩效考核的请示实行绩效考核的请示对于绩效考核的请示要怎么写好呢?绩效考核的请示有哪些范本吗?下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下实行绩效考核的请示范本，希望对各位有帮助!实行绩效考核的请示范本为贯彻落实《义务教育法》，深化事业单位收入分配制度改革，充分体现党中央、国务院和、省政府对广大义务教育教师的关心，并依法保障和改善义务教育教师特别是农村义务教育教师的收入待遇，提高教师地位，吸引和鼓励各类优秀人才长期从教、终身从教，促进教育事业发展，全面推进我县义务教育学校绩效工资工作，根据《浙江省人民政府办公厅转发省人力社保厅省财政厅省教育厅关于义务教育学校绩效工资实施意见的通知》(浙政办发【2014】67号)和全市义务教育学校绩效工资工作会议精神，结合我县实际，制定本实施办法。
一、实施范围。
按国家规定执行事业单位岗位绩效工资制度的义务教育学校正式工作人员。
二、实施时间。
从2014年1月1日开始实施。
三、总量水平。
绩效工资总量暂按我县义务教育教师2014年12月基本工资额度和规范后津贴补贴水平核定。
其中，义务教育教师规范后的津贴补贴平均水平，要按照教师平均工资水平不低于全县公务员平均工资水平的原则确定。
同时，绩效工资总量可随教师基本工资和全县公务员规范后津贴补贴的调整而相应调整。
义务教育学校实施绩效工资同清理规范义务教育学校津贴补贴结合进行，将规范后的津贴补贴和原国家规定的年终一次性奖金纳入绩效工资总量。
在县人事局、财政局核定的绩效工资总量内，教育局在具体核定各学校绩效工资总量时，要合理统筹，逐步实现县内各义务教育学校绩效工资水平大体平衡，但可对农村学校特别是条件艰苦的学校给予适当政策倾斜。
四、绩效工资的实施。
(一)、绩效工资的比例分配。
绩效工资分为基础性和奖励性两部分。
基础性绩效工资主要体现我县经济发展水平、物价水平、岗位职责等因素，占绩效工资总量的70%;奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%。
绩效管理制度请示
绩效管理制度请示根据公司发展需要和业务目标，为了更好地发挥员工的潜能，提高工作绩效，特向您提交绩效管理制度请示，希望得到您的认可和支持。
一、背景与必要性绩效管理是一种管理方式，它强调通过设立明确的目标和指标、规范的评估机制、有效的奖惩制度等方法，对员工的工作表现进行评价和激励，以提高员工的工作绩效，实现企业的战略目标。
现在公司的竞争日趋激烈，要想在市场上获得竞争优势，必须通过有效的绩效管理来提升员工的工作表现和整体绩效。
二、绩效管理制度的内容1. 目标设定：制定员工的工作目标，并确保与公司的战略目标相一致，每个员工都应该清楚明确自己的工作目标以及实现这些目标的具体步骤和时间。
2. 绩效评估：建立科学、客观、公正的评价体系，通过考核员工的工作成果、能力和素质，来评价员工的工作表现和实现情况。
3. 绩效奖惩：根据员工的绩效评价结果，进行奖惩相对应的奖励或惩罚，以激励优秀员工、警示不良表现。
4. 培训与发展：为员工提供必要的培训和发展机会，让员工不断提升自己的工作能力和综合素质，以适应公司发展的需要。
5. 绩效数据分析：通过收集、分析和解读员工绩效数据，为公司的决策提供参考依据，以优化人力资源配置和工作流程。
6. 沟通与反馈：建立开放、透明的沟通机制，及时给予员工绩效评价反馈，并针对员工的困惑和问题提供解决方案。
三、实施计划1. 设立绩效管理小组：由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定和监督绩效管理制度的执行。
2. 培训与推广：组织公司内部的绩效管理培训，让员工了解绩效管理的意义和操作方法，并在公司内部宣传和推广绩效管理制度。
3. 试行阶段：先在一部分员工身上试行绩效管理制度，收集反馈意见并进行改进，待系统完善后再全面推广。
4. 定期评估：制定绩效管理制度的评估标准和周期，定期对绩效管理制度进行评估和调整，确保其能够持续有效的实施。
四、预期效果1. 提高员工绩效：通过明确的目标设定和科学的评价机制，激励员工提高工作表现，实现个人和公司的共同目标。
员工薪酬制度请示模板范文
尊敬的领导：您好！为了进一步完善我公司员工薪酬制度，提高员工的工作积极性和满意度，根据公司发展战略和实际情况，我们特提出以下关于员工薪酬制度调整的请示。
一、调整背景自公司成立以来，员工薪酬制度在激励员工、提高工作效率方面发挥了积极作用。
但随着市场竞争的加剧，公司发展需求的不断变化，现行薪酬制度已逐渐暴露出一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 薪酬结构不够合理，未能充分体现员工的工作价值和贡献度。
2. 绩效奖金设置较为单一，缺乏对员工综合素质和长期发展的激励。
3. 员工福利体系不够完善，导致员工在享受公司福利方面存在一定的不满。
二、调整目的1. 优化薪酬结构，使员工薪酬与其工作价值及贡献度相匹配，提高员工的工作积极性。
2. 丰富绩效奖金设置，增加对员工综合素质和长期发展的激励，促进公司整体竞争力的提升。
3. 完善员工福利体系，提高员工的工作满意度，降低员工流失率。
三、调整方案1. 调整薪酬结构（1）基本工资：根据员工岗位、职级及工作年限等因素确定。
（2）岗位工资：根据岗位对企业的影响力和贡献大小设立。
（3）绩效奖金：设立月度、季度、年度绩效奖金，根据员工工作表现、业绩完成情况等因素进行评定。
（4）福利补贴：包括五险一金、带薪年假、节日慰问等，根据国家政策和公司实际情况进行调整。
2. 增加长期激励（1）股权激励：针对核心管理层和关键岗位员工，实施股权激励计划，使员工与企业共同成长。
（2）项目跟投：鼓励员工参与公司项目跟投，分享公司发展红利。
3. 完善福利体系（1）优化员工福利政策，提高员工福利待遇。
（2）增设员工关爱项目，关注员工身心健康。
（3）丰富员工文化生活，提高员工幸福感。
四、实施步骤1. 成立薪酬制度改革小组，负责制定具体实施方案。
2. 广泛征求员工意见，确保方案的公平、合理。
3. 召开专题会议，对实施方案进行讨论和修改。
4. 正式实施新的薪酬制度，并进行持续跟踪和优化。
五、预期效果1. 提高员工工作积极性，激发员工创新活力。
关于推行全员绩效工资制度的请示
关于推行全员绩效工资制度的请示致XXX公司高级管理层：我谨向您提出推行全员绩效工资制度的请示。
在过去的几年里，我们公司一直处于快速发展的阶段，我们迫切需要更有效的激励措施来管理和激励我们的员工。
在此背景下，我相信全员绩效工资制度将是一个非常有益的改变。
首先，全员绩效工资制度将根据员工的绩效水平来确定工资水平，这将为员工提供更多的动力和激励，激发其工作的热情和积极性。
现有的工资制度可能并没有很好地激励员工，因为不同绩效的员工可能得到相同的工资，这可能导致低绩效员工的失去动力，而高绩效员工则没有得到应有的回报。
通过全员绩效工资制度，我们可以更公平地评估员工的绩效，确保他们得到相对公正的报酬。
其次，全员绩效工资制度将帮助公司更好地管理人力资源。
通过评估员工的绩效，我们可以更好地了解他们的工作表现，并相应地进行人力资源的配置。
在有限的资源下，我们可以将更多的资源投入到高绩效员工身上，以进一步提升公司的绩效和效益。
同时，低绩效员工也可以通过制定计划和培训来改变他们的表现，提高工作能力。
此外，全员绩效工资制度还可以增加员工间的合作和团队精神。
在现有的工资制度下，员工之间可能存在对绩效评估的嫉妒和竞争，导致团队之间的合作氛围受到影响。
通过全员绩效工资制度，我们可以明确传达团队合作的重要性，并激励员工一起努力工作，以提高整个团队的绩效。
这将有助于建立一种积极向上的团队文化，并为公司的长期发展打下坚实基础。
最后，推行全员绩效工资制度还可以提高公司在行业内的竞争力。
越来越多的公司开始采用全员绩效工资制度，这已经成为业界的一种趋势。
通过引入这样的制度，我们可以更好地与行业内其他公司进行比较，并吸引更多优秀的人才加入我们的团队。
这将提高公司的整体素质和竞争力，并为未来的发展奠定坚实基础。
我在此恳请公司高层考虑推行全员绩效工资制度。
尽管实施这种制度可能面临一些挑战，但我相信这将是一个值得投入的战略决策。
我也相信我们的团队将会克服困难，取得显著的成果。
关于调整绩效工资发放形式的请示
关于调整绩效工资发放形式的请示尊敬的领导：我公司一直致力于提高员工的工作积极性和绩效水平，以进一步促进企业的发展。
为此，我特向您请示关于调整绩效工资发放形式的建议。
近年来，随着公司业务的不断拓展和竞争的日益激烈，员工的工作压力不断增加，绩效工资的发放形式也需要与时俱进。
目前，我们公司的绩效工资发放形式主要是按照个人绩效考核结果确定，然后以固定金额或百分比的方式发放。
然而，这种发放形式存在一些问题，需要进行调整。
现行的绩效工资发放形式无法充分激励员工的积极性。
由于绩效工资发放形式的单一性，员工往往只追求达到绩效考核的基本要求，缺乏进一步提高绩效的动力。
这导致一些员工的绩效水平无法得到有效提升，影响了公司整体的绩效。
现行的绩效工资发放形式难以体现团队协作的重要性。
在现代企业中，团队合作已成为提高企业绩效的重要因素。
然而，现行的绩效工资发放形式过于个体化，缺乏对团队协作的奖励机制。
这容易导致员工之间的竞争与合作的矛盾，影响了团队的凝聚力和合作效果。
基于以上问题，我建议调整绩效工资发放形式，以进一步激励员工的积极性和团队协作精神。
具体来说，可以采取以下几个方面的调整措施：1. 引入绩效评估多元化。
除了个人绩效考核外，可以考虑引入团队绩效、客户满意度等指标，以全面评价员工的工作贡献。
这样可以更好地体现团队协作的重要性，激励员工积极参与团队合作。
2. 设立绩效激励机制。
可以根据员工的绩效水平，设置不同的激励措施，如绩效奖金、晋升机会、培训机会等。
这样可以更好地激励员工提高绩效，进一步促进公司整体的发展。
3. 加强绩效反馈和沟通。
及时给予员工绩效反馈和指导，帮助他们更好地了解自己的工作表现和发展方向。
同时，通过定期的绩效沟通会，让员工与上级进行互动和交流，共同制定个人发展计划，促进员工的成长和进步。
4. 完善绩效考核制度。
建立科学合理的绩效考核指标和评估方法，确保绩效考核的公平性和准确性。
同时，要加强对绩效考核结果的监督和审查，防止出现不公正的情况。
工作人员绩效考核请示
工作人员绩效考核请示【篇一】：根据xx市xx区人民政府办公室关于印发xx区公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施方案的通知(涪府办发[20xx]145号)、《xx市xx区卫生局关于印发xx区卫生系统公共卫生与基层医疗卫生单位及工作人员绩效考核办法(试行)的通知》(涪卫发[20xx]92号)等文件精神，结合单位实际，经单位职代会集体研究提出、职工大会讨论通过，特制定本单位工作人员绩效考核办法请示如下：【篇二】在区卫生局核定的单位奖励性绩效工资总量内，由单位根据工作人员考核得分情况按系数进行分配(计算方式：奖励性绩效工资总量/人数系数总和*个人系数=个人奖励性绩效工资)。
1、副主任、工会主席根据区卫生局目标考核结果确定等次后，按照卫生局对本单位考核优秀等次1。
6系数、合格等次1。
5系数、基本称职1。
3系数、本人考核不合格取消奖励性绩效工资或卫生局规定的发放比例执行。
2、根据(涪卫发[20xx]92)文件精神，社区卫生服务中心、乡镇卫生院党组织主要领导应符合涪区委[20xx]1073号文件规定的条件并按程序选举产生。
我中心余忠福同志党内书记职务未按规定程序进行选举，考虑余忠福现党内工作和分管工作，奖励性绩效按介于副主任和中层干部之间1。
4系数发放，优秀加0。
1系数。
3、中层(正)干部1.3系数，中层(副)干部1.2系数，优秀加0.1系数。
4、医生按1.15系数，优秀加0.1系数。
5、护士按1.05系数，优秀加0.1系数。
6、行政后勤按1.0系数，优秀加0.1系数。
【篇三】(一)病假、延长产假累计超过6个月及以上的，从次月起连续6个月基础性绩效工资按70%计发，当年(度)不享受奖励性绩效工资;病假、延长产假累计超过4个月未达到6个月的，从次月起连续4个月其基础性绩效工资按80%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的70%;病假、延长产假累计超过2个月未达到4个月的，从次月起连续2 个月其基础性绩效工资按90%计发，当年(度)奖励性绩效工资不得超过同类人员的90%;病假、延长产假在两个月以下的，其绩效工资发放按照单位制定的相关绩效考核规定办理。
绩效考核的请示报告
篇一：关于呈报《绩效工资考核管理办法》的请示重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司关于呈报绩效工资考核管理办法的请示县国资经营管理中心：为充分调动公司各部门及全体员工的工作主动性和积极性, 有效提升管理能力、履职能力和服务质量，确保各项工作任务得以顺利完成，我司编制了《绩效工资考核管理办法》，现呈报贵中心，请予审核批复为盼。
附：绩效工资考核管理办法2015年4月16日附件重庆市武隆喀斯特旅游（集团）有限公司绩效工资考核管理办法工资实行绩效考核管理是企业经营管理的一个重要手段和措施，为进一步体现（集团）公司内部各板块经营业绩和管理水平与员工工资挂钩，特制定本办法。
一、总则（一）公司员工工资主要由岗位工资、绩效工资、工龄工资和津补贴组成，本办法主要对绩效工资部分进行考核。
（二）绩效工资主要包括基本绩效、超额绩效和安全绩效。
（三）本考核办法适用于（集团）公司机关后勤和经营一线全体员工（即仙女山片区、天生三桥片区、芙蓉洞片区、运输中心，以下简称经营一线部门）。
酒店、万祥旅行社、营销中心、华沣公司、印象公司等板块及年薪类人员另行制定考核体系。
二、原则（一）合理性原则：1、基本目标设置：以公司经营一线各部门上年度实际收入作为考核基本目标。
2、任务目标下达：公司下达本年度经营目标任务时，应考虑各经营一线部门近几年的增长幅度、游客的消费习惯、品牌效应和营销政策等因素。
（二）全面性原则。
经营业绩、服务质量、安全生产、日常管理、重点工作、成本控制和党建工作等都将作为绩效工资考核发放依据。
（三）公平性原则。
公司总收入（以下均不含酒店、万祥旅行社、华沣公司和印象公司收入）与部门收入实行权重考核，既体现整体性，又发挥团体能动性。
三、考核机构（一）公司成立由总经理任组长，各分管领导任副组长，各部门负责人为成员的绩效工资考核领导小组，下设办公室在人力资源部。
负责组织实施对公司各部门和中层及以下全体员工的绩效工资考核。
（二）公司各职能部门（行政部、人力资源部、财务部、审计部、安监部、景区经营管理中心、党委办、纪检监察室等）在绩效工资考核领导小组领导下，负责组织实施对公司各部门专项考核指标的绩效考核。
关于报请同意实施绩效分配方案的请示
关于报请同意实施绩效分配方案的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于实施绩效分配方案的请示。
该方案旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进一步推动公司整体发展。
绩效分配方案旨在将员工的个人工作表现与薪资、奖金等奖励挂钩，鼓励员工努力工作，提高个人业绩，从而带动整个部门乃至公司的业绩提升。
通过合理的绩效评价标准和分配机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
该方案的具体内容包括：
1. 绩效评价标准：制定具体的绩效评价标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，确保评价的公正性和客观性。
2. 绩效评价周期：设定合理的绩效评价周期，以便及时对员工的工作表现进行评价和反馈。
3. 奖励机制：根据员工的绩效评价结果，设立相应的奖励机制，包括基本工资调整、绩效奖金、晋升机会等。
4. 培训与发展：针对员工在绩效评价中反映出的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和业绩。
我们相信，通过实施绩效分配方案，能够更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和工作效率，促进公司整体业绩的提升。
同时，该方案也有利于建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强公司的吸引力和竞争力。
在此，我们恳请您审阅并批复此请示，同意实施绩效分配方案。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
我们将根据您的意见和建议进一步完善方案，确保其实施效果。
此致
敬礼！
XXX部门
XXXX年XX月XX日。
关于办公室工作人员提高绩效工资的申请
关于办公室工作人员提高绩效工资的申请
尊敬的领导：
我写此信是为了申请提高办公室工作人员的绩效工资。
我希望通
过这封信可以向您展示我们办公室团队的努力和成绩，并提出一些建
议来改善我们的工资待遇。
首先，我想强调我们办公室团队的卓越表现。
我们的团队成员都
十分努力，工作认真负责。
无论是日常的文书处理、文件整理，还是
重要的会议安排和客户服务，我们都尽力做到最好。
通过大家的共同
努力，我们办公室的工作效率大大提高，工作质量也得到了客户的肯
定和赞扬。
我们相信，努力和付出应该得到相应的回报，这也是我们
申请提高绩效工资的理由之一。
其次，我想提出一些建议来改进我们的工资待遇。
首先，我们建
议根据个人工作表现和贡献来确定绩效工资的增幅。
通过这样的方式，可以激励员工更加积极主动地工作，提高工作质量和效率。
其次，我
们建议与相关的行业工资水平进行比较。
如果我们的工资待遇低于其
他同类岗位的平均水平，那么我们希望能够得到相应调整。
最后，我
们建议设立一项奖励制度，奖励那些在工作中表现出色的员工。
这不
仅能够给予他们应有的认可，也能够激励其他员工更加努力地工作，
争取得到更好的绩效工资。
希望您能够认真考虑我们的申请，并给予积极的回应。
我们相信，通过提高绩效工资，可以更好地激励我们的办公室团队，提高工作质
量和效率。
我们期待着您的支持和配合，相信在您的领导下，我们的
绩效工资必将得到相应的调整和提升。
再次感谢您的关注和支持。
关于发放绩效考核奖金的请示
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于请示团队绩效考核方案
关于请示团队绩效考核方案尊敬的团队成员：关于请示团队绩效考核方案首先，感谢大家在过去的一段时间里对团队工作的付出和努力。
为了更好地管理团队，提高绩效，我们计划引入一套新的绩效考核方案。
现通过此函向大家请示相关细节，请大家认真阅读并提出意见。
一、背景和目的近年来，随着公司业务的扩展和团队规模的不断增大，我们面临着管理团队绩效的挑战。
传统的绩效考核方法已无法满足当前的需求，因此我们有必要制定一套更加科学、公正和有效的团队绩效考核方案。
其主要目的是：1. 提高团队成员的工作积极性和责任心。
2. 激励团队成员努力工作，提高工作效率和质量。
3. 实现对团队协同工作的全面评估，并为个人发展提供指导和建议。
4. 打破部门之间的壁垒，促进公司整体绩效的提升。
5. 建立公正、透明、有发展空间的绩效考核制度。
二、考核内容新的绩效考核方案将综合考核个人层面和团队层面的绩效。
具体内容如下：1. 个人层面绩效考核：（这里根据具体情况列举各项考核指标，比如工作态度、工作效率、工作质量、团队合作等，可根据实际情况增减或调整指标）2. 团队层面绩效考核：（这里根据具体情况列举各项考核指标，比如团队目标达成情况、团队协作能力、团队创新能力等，可根据实际情况增减或调整指标）三、考核流程1. 考核周期：（确定具体的考核周期，如半年或一年）2. 考核方式：（说明具体的考核方式，如定期个人面谈、360度评估、自评互评等）3. 考核权重：（明确各项考核指标的权重比例，据此计算个人和团队的最终得分）4. 考核结果：（根据最终得分给予相应的奖励或激励措施，比如薪酬调整、晋升、培训机会等）四、意见征集为了确保绩效考核方案的公平性和可行性，我们诚挚邀请各位团队成员就上述方案提出宝贵意见和建议。
请大家根据自身的实际情况和经验，审慎思考并以书面形式将您的意见反馈给我们。
在收集到大家的建议后，我们将进一步完善方案并及时向大家作出回复。
无论个人还是团队，每一个成员的意见都是宝贵的，我们期待大家积极参与和贡献。
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XX..总部：
根据总部59号文件《关于加强瓶装气终端市场经营管理工作的通知》精神，xxxx公司将终端开发和管理的组织架构、岗位设置和人员増编方案及公司对薪酬制度和奖惩方案的初稿提交如下：
1、薪酬制度和奖惩方案：为实现公司在逆境中再创佳绩的目标，坚定员工团结一致、不畏艰难、勇于挑战的信心，增强工作责任心和敬业精神，激发工作热情和创造力，以应对复杂的经济环境和多变的液化气市场行情，公司经研究，鉴于公司的整体运作是各部门的职责相互关联、紧密配合，现提交以部门为考核单位的全员绩效考核制度（详见附件1提取方案和附件2部门考核方案），该制度主要是设计了按月考核公司的指标完成情况并计算当月的绩效金额，同时实施层层负责制，公司对部门考核（设计对司属5个部门的考核项目和指标，指定相关部门按月进行考核评分），按月汇总部门分数，以部门为单位计算得分，对每个岗位的考核（即部门对下属的考核环节拟由部门提交，目前暂未推行）。
安技部
每缺1瓶、每缺1单扣1分
做好安全附件、仪器仪表、压力容器、压力管道、卸车软管、计量仪器、电气设施、避雷设施的管理工作
均在检测的有效期内且性能良好
安技部
超期1项扣3分
做好应急发电机、消防水泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好压缩机、烃泵的维护保养工作
保持良好的性能状态
4、绩效奖与安全工作关系
（1）一个月内出现的安全生产责任事故，单起事故造成的直接经济损失在5000元及以上或累计直接经济损失在1万元及以上但无发生人员重伤事件，则扣发公司当月绩效奖的15%；造成累计直接经济损失在5万元及以上或重伤一人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司一个月绩效奖；造成累计直接经济损失在10万元及以上或重伤两人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司三个月绩效奖；造成累计直接经济损失在15万元及以上或重伤三人及以上，则从发生事故的次月起，停发公司五个月绩效奖；
做好客服人员仪容仪表的管理工作
按规定着装
综合部
每发现1名员工未按规定着装，扣0.5分/次.人
客户管理客户安检率一工资结构1、工资结构=现行的工资结构+绩效奖+特殊贡献奖
2、特殊贡献奖
特殊贡献奖=溢气奖（为月度奖）+货款回笼奖（为月度奖）+安全奖（为年度奖）
二、绩效奖提取及发放
绩效奖根据公司月度税前利润、溢气率和应收账款回笼率等完成的情况，以及月度安全生产状况，按月按一定的比例提取。
1、提取比例：按月度税前利润总额的25%提取。
6、个人绩效奖分配数按上述计算口径及办法测算。
7、特殊贡献奖分配规定
（1）溢气奖：当2.2%<溢气率≤2.5%时，溢气奖的50%部分奖励给物流中心支配，50%部分由公司另行分配；当2.5%<溢气率≤2.8%时，溢气奖的65%部分奖励给物流中心支配，35%部分由公司另行分配；当2.8%<溢气率时，溢气奖的75%部分奖励给物流中心支配，25%部分由公司另行分配；
2、货款回笼奖：上月应收账款回笼率≥55%时，发放货款回笼奖，奖额为5000元；上月应收账款回笼率≥65%时，奖额为10000元。
3、安全奖：全年生产经营无发生责任事故时，发放年度安全奖，奖额为8万元。
附件2：
薪酬制度改革方案之二的内部考核分配方案
薪酬制度改革方案增加绩效奖和特殊贡献奖部分内容，是建立在内部考核的基础上进行，因此，首先要解决内部考核方案的设计。
2、组织架构（详见附件3公司组织架构图）和岗位设置：公司设编126人（详见附件4的20090812编制表），现有人员116人，目前因未招到合适人选导致缺编4名（业务员2名、洗瓶工1名，充装工1名，拟于近期招聘到岗），若考虑200910-201001的年终液化气用量增加，预计物流中心需增加危货运输车辆一部车（1名危货驾驶员和2名装卸工，据实际运作需要而定）。
（2）出现第（1）款情况时，除了停发绩效奖外，还要追究相关责任人的经济及行政责任。（停发总体的还是个人的绩效奖?）
（3）发生安全生产责任事故，造成较大经济损失或发生人员伤亡事件时，则公司相关人员的责任追究由集团公司或上级主管部门研究决定。
三、特殊贡献奖
1、溢气奖：当月溢气率>2.2%时，发放溢气奖，奖额为（当月溢气量-当月销售量*2.2%）*当月采购均价*30%。
扣分
扣分原因
安全管理工作
重大责任事故（附件另附）
0起
安技部
一般事故（指人身伤害、生产车辆责任事故、生产设备事故）
≤2起
安技部
超出指标的，每1起扣2分
重大危险源泄漏率
0
安技部
动、静密封点泄漏率
≤5‰
安技部
每增加1‰扣2分
实瓶合格率
100%
安技部
每发现1瓶扣0.2分
缺陷钢瓶的处理率和回执单的上交率
均100%
钢瓶报废率(到期报废瓶除外)
≤10%/半年
安技部
高于10%扣5分
钢瓶单位使用费（含摊销、检测费）
≤40元/吨.月(半年考核一次)
财务部
高于40元/吨.月扣5分
钢瓶周转率
≥3.0次.50KG瓶.月；≥1次.15 KG瓶.月；≥0.5次.5 KG瓶.月(季度考核一次)
安技部
每项指标小于指标核定数的，每项扣1-3分
以上请示当否？敬请领导批示。
附件1：提取方案
附件2：部门考核方案及对部门的考核表（共计6个）
附件3：XX公司、XX公司组织架构图
附件4：XX公司、XX公司20090812编制表
XXXXXXXXXXXXXX有限公司
二OO九年八月十三日
附件1：
薪酬制度改革方案之一的各项奖励提取方案
薪酬制度改革的思路是员工的工资待遇与公司的经营管理和安全生产状况直接挂钩，在内部分配上与部门的工作绩效考核直接挂钩，体现贡献越多待遇越高，推动员工工作积极性极大地提高，促进公司经营业绩和安全生产管理大幅度的提升，实现公司与员工双赢的局面。
安技部
低于核定水位扣2分，水面有漂浮物扣0.5分
做好气体报警器的管理工作
保持性能良好
安技部
没有工作台帐扣2分,检测发现无法正常工作扣2分/路
做好抢险工具、设施的管理工作
齐全、性能良好
安技部
每缺1件扣1分
做好车辆（含槽罐车、危货车、公务车）的管理工作
定期维护保养、在检测、检验周期内、技术性能良好、配置的危险标志、安全附件、抢险工具均处于良好状态
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好灭火器的维护保养工作
配置到位、性能良好、在检查有效期内
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好消防水带、扳手、水枪的维护保养工作
配置到位、状态良好
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好消防栓的维护保养工作
转动灵活
安技部
每缺1项维护保养内容扣2分
做好消防水池的管理工作
水位处于核定最低水位之上、水面无漂浮物
2、发放规定：
（1）当月溢气率≥1.7%且上月应收账款回笼率【（指当月已回笼的资金（含银承）-当月现销金额）÷上月末应收款总额】≥45%，当月绩效奖足额发放。
（2）当1.5%≤当月溢气率<1.7%且40%≤上月应收账款回笼率<45%时，当月绩效奖按85%发放。
（3）当1.3%≤当月溢气率<1.5%且35%≤上月应收账款回笼率<40%时，当月绩效奖按50%发放。
（2）货款回笼奖：80%部分奖励给销售中心支配，20%部分由公司另行分配。
（3）安全奖：奖励对象以各级安全管理人员和安全生产执行人员为主，由公司研究支配。
附件2-A：
XXXXXXXXXXXX有限公司部门工作绩效考核表
部门名称：物流中心部门编号：考核年度：年月份月
项目
考核内容
月度工作目标
考核部门
评分说明
安技部
超期未检的,扣3分/车；维护保养不到位（查工作台帐）,每项内容扣0.5分；危险标志、安全附件、抢险工具每缺1件扣1分；
加强对安全生产中违规违章行为的查处
按章操作
安技部
行为性质界定为一般违规的，每起扣3分，严重违规的，每起扣5分
组织一线员工参加安全知识学习、安全技能培训和演练活动
≥1次.人.季度（知识），≥1次.人.半年（技能与演练），（均在下个季度或半年的第一个月扣分）
（4）当当月溢气率<1.3%且上月应收账款回笼率<35%时，当月绩效奖全额扣发。
（5）当当月溢气率和上月应收账款回笼率两项考核指标无法同时满足上述（1）-（4）规定时，当月绩效奖发放标准按两项考核指标中低指标所对应的条款规定。
3、每月提取当月绩效奖的10%作为呆帐或坏帐的准备金，一旦出现死帐时，由准备金支付，支付上限为坏帐总额的50%，特殊情况，另行上报审批。
4、部门分配总分
部门分配总分=部门各岗位分配标准分的累加分*部门分配系数*（部门月度考核分÷100分）
5、部门绩效奖分配数
公司月度绩效奖总额÷（各部门分配总分+公司领导分配分）*部门分配总分
(我添加的。个人月度绩效奖总额=部门月度绩效奖总额÷（各部门个人分配总分+部门领导分配分）*部门个人分配总分)
单证（发票、收据、进出仓单据）开具工作
准确、规范
财务部
每发现一单错误扣0.5分，
做好数据录入、审核工作
数据处理及时、准确（节假日顺延）
财务部
每错一条记录扣0.5分，未及时录入每延迟一天扣3分
客服人员管理
客服人员接受服务岗位应知应会培训
≥1次.人.季度（在下个季度的第一个月扣分）
综合部
若未覆盖，每缺1人扣1分
一、内部考核方案
1、内部考核方案是实行以部门为单位和以个人为单位考核相结合，考核部门的目的是确定部门绩效奖分配数，考核个人的目的是在确定所属部门绩效奖的基础上确定个人绩效奖实际分配数。