第四届全国电力企业设备管理创新成果资料讲解
电厂设备管理工作的创新与实践
行 详细 的 分析 和 总结 ， 根据 实 际 经验 进 行创 新 ， 精 确 到所 有 细 节 管理 ， 要 认 识到 创 新 理念 在 设备 管 理 工作 中的重 要 意 义 ， 提 高 工作 效率 ； 创 新 管 理 的重 要 内容 是 标 准化 管 理 ， 标 准化 要 求 每 一步 管理 过 程都 要 按 照新 的行业 标 准 和 电厂 内部 管 理规 程 进 行 ， 当设备 维修 后 需要 生产部 门和 监管 部 门等共 同验 收和 使 用 ， 保 证 设 备 的质 量和 安 全 运行 能 力 。树 立创 新 理念 还 要 在 设备 运 行 的全 过程 进 行创 新 ， 包括 设 备运 行 前 的检 测 、运 行 中 的维 修 养 护 、运 行后 的管 理 ， 要 借 鉴 国外 电厂 的先 进管 理 经 验 ， 积 极 拓 展 管理思路 ， 从而 提高 设备利 电厂 设 备进 行 管 理工 作 创 新 的基础 动力 ，电
厂 的设 备 管理 工 作 要 改变 传 统 工 作模 式 不 断进 行 创 新 和 实 践 。 我 国的很 多 电厂 都 是通 过 计划 检 修 来管 理 电厂设 备 的 ， 对 设 备 管 理 工作 的职 责 缺 乏 明确 的 定位 ， 而且 较 强 的计 划性 导 致 对 新 出现 的 问题没 有应 急处 理 方案 ， 电厂 设备 的利 用率较 低 。所 以 ， 对 现行 电力设 备 管理 体 制 的全 面 认 识和 改进 将 成 为管 理 创 新 的 首 要任 务 。在 充分 了解 原 管理 体 制缺 陷 的 前提 下进 行 改 进 和 创 新成 为必 然趋 势。
１ ． １ 管理 层次 多 对 电厂 设 备 的 管理 是 一 项 综 合 管理 工作 ， 需 要 管 理、 运行 维护 及 检修 人 员共 同参 与 。但 是在 实 际 的管 理过 程 中通 常是 生 计 、发 电和 班 组 三个 部 门进 行 分 责管 理 。 由于 电厂 厂 房 较 多 ， 设备 点多 线长 等 因素导 致 生计 部 门 的管理力 不从 心 。 １ ． ２设 备维 修 保养 不及 时 对 于 一 些 资金 无 保 障 和组 织 措 施 不完 善 的设 备 ， 管 理制 度 落实 不 到位 ， 设备 通 常 会 出现 各 种 故 障 。这 是 由于 一 些 部 门的 负责 人及 管 理 人 员重 视 建 设轻 视 使 用或 重 视 使用 而 轻 视 管理 工 作造成 的 ， 保 障力度 不够 。 １ ． ３机组 装 备水 平低 当前 生产 生活 对 电 力 能源 的需 求逐 渐 提 高 ， 导 致 电力市 场
全国电力行业企的业管理创新成果
适应电网资产优化调整的公司运营模式研究与实践
东北电网有限公司
耿占东
牛殿峰 陈景阳 毕建勋 杨 岭 邢利锋 刘雪珂 邝素清 左晓松 修常鑫
一等奖
输电线路属地化运维管理
河北省电力公司保定供电局
苑立国
王向东
唐 勇 刘海生 段志国 郭兰兴 高福全 张葆清 田江波 王晓静 王东杰
一等奖
特大型发电厂科技创新管理的探索
中国水电建设集团四川电力开发有限公司
荣其富
杨建明
周志强 李宏伟 华东箭 赖真明 刘旭东 杨 荣
一等奖
基于科技创新体系建设打造全产业链经营管理模式
北京国电龙源环保工程有限公司
孟照杰
孔德方 张 华 董志民 张家杰 刘科伟
一等奖
基于全员培训和合理绩效的“融”文化员工能力素质提升体系建设
内蒙古岱海发电有限责任公司
一等奖
农网升级改造工程风险管控体系构建与运用
安徽省电力公司审计部
路书军
王志宏
吴本长 谢 岗 杨 德 韦祖彬 刘 菲 刘社兵 赵承康
一等奖
企业“5432”班组管理的创新实践
大唐岩滩水力发电有限责任公司
磨成标
李建豪
蓝耀设 袁忠军 魏恩永 冯肖荣 包 波 丘旭锋 成晓婧
一等奖
企业风险管理及内部控制标准的研究与实施
一等奖
核电工程全面管理体系
中电投江西核电有限公司
郝宏生
陈志刚
张清川 黄少青 杨名一 邓 军
一等奖
核电项目前期工作标准化管理
中电投核电有限公司
严嘉鹏
汪映荣
丁云峰 凌全佩 刘振领 吴 卫 周平原 白利超
一等奖
华电财务公司融资管理创新实践
《电力企业物流管理》PPT课件
电力企业面临的主要挑战
各方矛盾突出
在缺电和改革的双重背景下， 发电与电网企业、中央企业与 地方企业、地方与地方间的利 益冲突加剧。
成本压力增加
原材料价格上涨影响了电力企 业利润的增长，2006年，来自 成本的压力日益增加
电力企业
一些地方的电力投资有快速增 加迹象，电力投资过剩的已经 已经在部分地区开始出现。
中国能源建设集团公 中国电力建设集团公
共有电厂450家，其装机容量不到全国总装机量的 50%
•能源公司、地方电力集团：神华集团有限责任公司、中国长 11江三峡集团公司、
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2012年我国电力工业概况
▪
2012年发电量49，774亿千瓦时，增长5.2%；其中水电发
电8，641亿千瓦时，增29.3%；火电39，108亿千瓦时，增0.3%
把产业化的物流资源加以整合，就形成了一种新的物流 服务业。是一种复合型产业，也可以叫聚合型产业。
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物流行业特点
▪ 第二，物流行业是生产性服务业。 生产性服务业是指为第一、二、三产业的实物生产和服
务生产提供服务的产业。 在国际上，一般把50%以上产品用于生产的服务部门称
为生产性服务业，50%以上产品用于消费的服务部门称为消 费性服务业。
电力投资过剩
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电力组织机构改 革和调整，使电力 企业面临加强企业 管理的调整
加强管理
物资管理
▪ 物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采 购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
▪ 其目的是通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本， 加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能 力。
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物流价值的七次重要发现
电力企业管理现的代化创新成果
2005年中电联表彰全国电力企业管理现代化创新成果福建名列第一9月5日，中国电力企业联合会以中电联［2005］87号文发出《关于表彰全国电力企业管理现代化创新成果的决定》.决定说,根据电管审[2005］1号文精神，全国电力行业企业管理现代化创新成果评审委员会组织有关专家对今年申报的成果进行了审定。
在今年申报的176项成果中，共评出创新成果135项,其中一等奖19项，二等奖38项,三等奖78项，现予以公布，并授予全国电力行业企业管理现代化创新成果证书.建议各单位对成果的创造者给予适当奖励。
全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单是：全国电力企业管理现代化创新成果获奖名单（摘自2005年10月14日出版的《电力快讯》第19期)下面红色字体内容是赠送的工作总结模版,不需要的朋友下载后可以编辑删除!！谢谢！！【企业会计主管工作总结（一)】今年较好的完成了本年度的会计工作.我的主要工作是做报社的主管会计、核算预算外收入、合并四家报表.在记帐、算帐、报帐的全部过程中无差错.收入收款376万元,报销、发工资、发稿费等*＊*万元。
处理原始凭证＊*＊＊多份,作记帐凭证＊*＊＊余份,并对其进行逐一审核,逐笔记录、逐步核算。
记帐多达*＊＊＊＊余笔。
做到了帐帐相符、帐实相符、帐表相符.在收款时，认真开收据,认真清点现金，填写支票，及时送存银行，使款项能及时到达我户，避免了许多不安全因素。
报销时认真审核原始凭证，严格遵守财务制度，热情的解答同志们的问题.报社的财务工作比较零碎，不仅要发工资,报销一些正常的业务支出，每月还要发几拾笔的稿费、业务费、考勤奖、好稿件奖等.大到上万元，小到一元两元，发工资时，我认真审核，及时开支票送银行，尽快的把钱落到同志们的帐户上.发稿费、业务费时，无论大钱小钱，从来不嫌麻烦，一笔一笔把几拾笔的业务费稿费发到同志们或投稿人手上，无论大家什么时间来，我都热情接待。
如有汇款借款等业务，我都积极筹备,从不会因为我的失误而影响集体的工作。
第六届全国电力行业设备管理创新成果获奖项目名单
大型城市电网设备运维检 3 修体系深化建设的创新与
实践
国网北京市电力公司
基于信息化技术与精益化 4 管理深度融合的重大活动
供电保障创新实践
国网天津市电力公司
配网工程管理“三位一体”
5
国网河北省电力公司
管控体系
6 运检管控体系建设与实践 国网上海市电力公司
电网设备智能运检管控体
7
国网浙江省电力公司
系建设
会议专辑 Conference Collection
第六届全国电力行业设备管理 创新成果获奖项目名单
管理类 特等奖（7项）
基于“大云物移”的智能 1 运检技术推动传统运检模
式的变革
国家电网公司运维检修部
周安春、杜贵和、高理迎、张薛鸿、徐玲铃、 彭 江、冀肖彤、张祥全、吕 军、周宏宇、 邵 进、黄 清、徐嘉龙、贺兴容、娄奇鹤
徐嘉龙、郭 锋、朱义勇、王 文、许 飞、 王赓劼、赵 峥、洪建光
董国伦、邱欣杰、石永建、张 健、李坚林、 甄 超、丁国成、秦少瑞、田 宇、陈庆涛、 柯艳国、罗 沙、李宾宾、郝韩兵、陈 强、 杨光辉、汪隆臻、徐润宸、曹元远、牛立群、 王宜福、樊承鹏
戴庆华、晏治喜、漆铭钧、潘 华、雷红才、 彭 熹、罗 凌、黄海波、梁勇超、李喜桂、 周卫华、李 波、章国勇、黄 颖、葛 强、 崔 卓、李 婷、毛柳明、肖 奕、肖 萍
火电厂 SCR 催化剂质量与 中国华电集团公司生产技 4
寿命管理体系研究与应用 术部
刘传柱、毕诗方、田 亚、蒋志强、王兴合、 朱 跃、张 杨、杜 振、江建平、王 磬
火力发电厂金属技术监督
5
国电科学技术研究院
工作手册编制
米树华、王忠渠、刘建民、李文学、胡先龙、 马庆忠、王 强、王立波、王志永、王志国、 牛晓光、邓 韬、邓黎明、代 真、代小号、 毕虎才、朱立平、刘红权、汤淳坡、祁金慧、 孙学海、李 宏、李 岩、李 涛、李为民、 李永生、李辰飞、李树军、李雪阳、杨希刚、 杨新军、肖德铭、吴国忠、张 强、张广兴、 张曰涛、张艳森、陈 兵、纳日苏、罗为民、 周 江、周智华、郑相锋、赵良举、郝晓军、 姚纪伟、秦青献、袁廷壁、徐 贤、高斌斌、 唐茂林、陶业成、黄 宣、黄桥生、常 青、 常金旺、崔 崇、章亚林、董勇军、蒋海涛、 韩宗国、谢航云、蔡 培
光伏逆变器MPPT效率测试步骤方法
光伏逆变器MPPT效率测试步骤方法在现实生活中，由于阳光照射角度、云层、阴影等多种因素影响，光伏阵列接受到的阳光辐照度和相应温度在不同的条件下会有很大的差别，比如在早晨和中午，在晴朗和多云的天气下，特别是云层遮掩的影响，可能会造成短时间内辐照度的剧烈变化。
因此对于光伏逆变器而言，其必须具备应对阳光辐照度持续变化的策略，始终维持、或者是在尽可能短的时间内恢复到一个较高的MPPT精度水平，以及较高的转化效率，才能在现实生活中实现良好的发电效果。
目前光伏逆变器行业中各大厂商对于静态MPPT追踪算法的处理基本都展现出了很高的水准，可以精确地维持在非常接近100%的水平，为后端直流转交流的过程提供了良好的基础。
这一点也体现在各个型号的逆变器的总体效率参数上，标称值一般都很高。
而在逆变器实际的工作环境中，日照、温度等外部条件是处于实时动态变化的过程中，逆变器在这样的条件下工作，其动态效能也就成为了衡量其实际性能的不可忽视的重要指标。
在实验室的测试环境下，光伏模拟器作为可以直接模拟各种类型、各种配置的光伏阵列的高效模拟器，已经被广泛地应用于逆变器的测试。
但此前的测试更多地集中于模拟各种静态条件下（即在测试过程中维持给定的IV曲线不变化），或者是有限的低强度变化（如测试过程中会在给定的两条或数条IV曲线之间切换），较少涉及长时间、高强度的真实工作状况的模拟。
笔者关注使用光伏模拟器来模拟光伏阵列随时间而发生动态变化的输出，探究此动态MPPT测试功能的实用性和其中需要注意的要点。
由于动态天气的组合方式几乎无穷无尽，因此首要的问题是光伏模拟器提供了哪些典型类型的天气文档，以及是否有足够的灵活度来供客户自行生成新的天气文档，是否提供足够高的时间分辨率来支持快速的辐照度变化。
我们以光伏模拟与测试业内的知名品牌阿美特克ELGAR的光伏模拟器产品为例，其提供了晴天、多云、阴天等状况的典型天气情况实例（如下图1），另外支持直接在软件内制定或者通过外部数据处理软件（如EXCEL）生成自定义天气文档，时间分辨率为1秒。
优化管理机制创新管理模式提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展
会议专辑Conference Collection优化管理机制 创新管理模式 提升管理水平助推集团公司转型升级提质增效绿色发展中国电力建设集团有限公司中国电力建设集团有限公司按照年初制定的“强基固本，创新模式，规范采购，科技驱动，优化配置，提质增效，加强监督，全面安全”总体工作思路，扎实有效地开展了设备物资管理各项工作，圆满完成了年度工作任务。
一、2018年完成的主要工作和2019年工作计划(一)狠抓基础管理，提升管理能力一是修订出台了公司《设备物资集中采购管理办法（2018年修订版）》，编制印发了《集采分供管理办法》和《设备物资采购工作指引》，推动了各层级采购管理工作的水平提升；二是对公司十三五规划进行了中期评估，根据实际情况，适当调增了部分设备物资管理目标值，进一步提高了公司规划的科学性和指导性；三是开展了2017年度设备物资管理评价，并动态调整优化了2018年度管理评价指标的适用范围和考核值；四是完善了设备物资编码，提升了设备物资管理及采购管理的标准化和信息化管理水平；五是先后参加4次行业协会的先进评选、案例评选、设备安全管理交流等活动，公司12个项目获得全国电力行业设备管理创新奖，提升了公司的影响力。
(二)加强采购管理，助力提质增效一是强化成员企业采购前期管理，共审批成员企业采购策划方案、季度计划和补充计划365次，督促各企业有效整合集中采购资源；二是指导成员企业强化采购能力建设，通过专项策划、现场督导等方式加强两级集中采购平台高效互动、良性合作，通过月度通报推进各成员企业积极应用集采电子平台，提高了采购的规范化与标准化水平，提升了采购效率；三是组织开展了公司风力发电机组、光伏组件、箱变、逆变器等设备年度框架招标；四是采购中心组织完成了198个重大专项招标采购工作，极大地带动了公司的集中采购业务，并有序开展了公司2018年度供应商评价，加强了供应商资源的共建共享。
(三)创新集采模式，加快产业协同一是根据公司党委和总经理办公会议指示精神研究，探索创新钢材等大宗物资区域集采分供模式，并在津石高速项目开展了试点，取得了较好的经济效益和管理效果，初步达到了集采分供试点的目的和要求；二是推进公司产业链上下游企业的协同发展，对符合条件的企业、单位给予了相应奖励，推动了内部装备供需市场健康快速发展；三是通过年度框架采购与国内一流厂商建立“总对总”的关系，引领成员企业与供应商实施多层次的战略合作，获取市场资源，如华东院等单位与浙江运达风电公司签署了全面战略合作协议，共同投资合作开发多个风电项目；四是通过集团化采购引入先进技术推动公司重大高端装备制造业的发展，如水电十四局与中铁装备公司共同成立了中铁电建重型装备制造有限公司，成功引入隧道掘进设备这一高精尖设备技术；五是积极探索供应链金融在公司的实现模式，研究了产业数据链金融平台的应用，为公司开展供应链金融工作奠定了基础。
浅谈电力企业精细化设备管理
设备管理协会 、机械工程学会等大型的组织 ， 发展设备 管理 的理 论研究 ，管理体系 的创新 、 教育培训 、设备 的检查 与诊断技术 、设备资产
第四。 人要懂得如何维修 、 的 日常检查规范化 ，制定检查的 内容和标准 ； 随 着企 业技 术 的进 步，企业 【 何维护和保 养设备 ；
规 范 的制度 、科 学合理 的 维护检 １ ２ ． ２ 规 范化 的 现 场 管理 修体 系四个 方 面介 绍 了企 业精 细 Ｉ
电力电子 ● Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｅ ｌ ｅ ｃ ｔ ｒ ｏ ｎ ｉ ｃ ｓ
浅谈电力企业精细化设备管理
文／ 崔雅莉 张 丽娇 梁宝三 刘 丹
人要知道检查、检测设备 ；第三 ：人要知道如
化 ，制定 日常维护 的标准 内容和流程 ；将设备
改造设备 。所以 ，企业必须要有 足够 的人来 了 将设备的维修规范化 ，制定设备从开机检查到 设 备管 理也 在 不断创 新， 突 出 自 解这 四个方面的 内容 ，充分全面的了解人与设 拆卸 、安装、清洁、试车整个过程 的的标准。 己的管 理特 色。本 文就 企 业的设 ｊ 备的关系才能够做 到精细化的设备管理 ，不能 当然规范的制度是需要人去执行的 ，企业对人 备管理 的规范化做 了简要 的介绍 ， 让设备成为企业工作效率的 障碍和制约。 的行为的优化需要企业制定正确的企业文化 ， 从人和设备的关 系、现场的管理 、 １ 满足员工的愿景，达 到员工对制度 自愿执行的
2024年电力设备管理工作总结
2024年电力设备管理工作总结2024年是电力设备管理领域的关键一年，我们团队在这一年中取得了一系列重要成果。
本文将对2024年电力设备管理工作进行总结和评估。
一、研究与创新在2024年，我们致力于研究和创新，在电力设备管理领域取得了一定的突破。
我们进行了一系列的研究项目，包括设备故障预测技术、设备在线监测系统的开发、智能设备管理平台的建设等。
通过这些研究项目，我们提高了设备管理的效率和准确性，降低了故障率，增加了设备的可靠性和使用寿命。
二、现场管理2024年，我们采取了多种措施来改进现场管理工作。
我们加强了巡检力度，确保设备的正常运行。
我们建立了设备档案，完善了设备信息的记录和管理。
我们开展了设备维护和保养培训，提升了员工的技能水平。
通过这些改进，我们有效地减少了故障发生的可能性，提高了设备的可靠性和稳定性。
三、数据分析与决策支持2024年，我们注重数据的收集和分析，并将其应用于决策支持。
我们建立了设备管理数据库，收集和整理了大量的设备运行数据。
通过对这些数据的分析，我们可以及时发现设备故障的趋势和规律，预测故障的发生，提前采取措施进行处理。
同时，我们还通过数据分析为管理层提供了决策支持，帮助他们做出更加科学合理的决策。
四、安全管理在2024年，我们进一步加强了电力设备的安全管理工作。
我们定期组织设备安全检查，排查潜在的安全隐患，并及时采取措施进行整改。
我们制定了安全管理制度和操作规程，加强了员工的安全意识和技能培训。
我们还加强了对设备安全运行监控的力度，确保设备在正常范围内运行，避免事故的发生。
综上所述，2024年是我们电力设备管理团队取得重要成果的一年。
我们在研究与创新、现场管理、数据分析与决策支持、安全管理等方面都取得了进展。
我们将继续努力，不断提高自身的能力和水平，为电力设备管理工作做出更大的贡献。
国华电力：煤炭的清洁高效利用大有可为
国华电力:煤炭的清洁高效利用大有可为摘要:下载论文网燃煤的排放污染，成为雾霾产生的主要原因之一。
发电企业，一度成为众矢之的。
也正因此，煤炭的清洁高效利用是雾霾频发之下公众最关注的话题。
央企神华集团旗下的发电企业――国华电力，主动肩负起抗击雾霾的使命，在行业内关键词:国华,电力,煤炭,清洁,高效,利用,大有可为,下载,论文网,下载论文网燃煤的排放污染，成为雾霾产生的主要原因之一。
发电企业，一度成为众矢之的。
也正因此，煤炭的清洁高效利用是雾霾频发之下公众最关注的话题。
央企神华集团旗下的发电企业――国华电力，主动肩负起抗击雾霾的使命，在行业内率先进行了深入探索和创新，实施新建机组的“清洁高效近零排放工程”和在役机组“高品质绿色发电计划”，全面打通两条技术路线，完善煤炭清洁高效利用产业链，为煤电产业升级提供了可行路径。
当下，在与雾霾的多年战争中，国华电力正逐渐由发电企业向环保企业大步迈进，成为业内绿色发展的企业标杆。
国华电力的绿色之路有何成效？企业为抗击雾霾发挥了什么作用，未来又将向何处去？为此，《国企》记者对神华集团国华电力公司总工程师陈寅彪进行了专访。
煤电治霾很关键《国企》：当下雾霾越来越频繁和严重，大众认为煤电致霾，也有专家提出“煤电是当下治霾的关键，煤电要绿色发展”的观点。
对此您怎么看？陈寅彪：当然，燃煤发电确实对雾霾有贡献率。
中国作为一个贫油、少气、相对富煤的国家，煤炭资源占一次能源比例达到70%，燃煤对大气的影响比较大。
至于燃煤对雾霾的贡献比例有多少，很多研究报告都不一致，但是肯定是其中因素之一。
其中发电燃煤比例约占煤炭消费总量的50%，燃煤发电一时间被指为雾霾的主要元凶。
事实上，有研究证明，由于国家制定的燃煤发电污染物排放标准最为严格，取得的效果也最显著，其污染排放仅占燃煤排放的15%～20%。
散煤燃烧低空直排对空气影响更大。
当然，不管对雾霾的“贡献”有多大，只要影响在，就应该大力降低。
对于企业而言，减少致霾排放就是治霾。
四新技术总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着科技的不断进步，新技术、新工艺、新材料、新设备在各个行业中的应用越来越广泛。
本报告旨在总结我公司近期在四新技术方面的应用成果，分析其应用效果，为今后技术创新和产业升级提供参考。
二、四新技术应用情况1. 新技术（1）智能控制系统：在生产线中引入智能控制系统，实现了生产过程的自动化、智能化。
通过实时监控生产数据，优化生产流程，提高了生产效率和产品质量。
（2）3D打印技术：利用3D打印技术，实现了复杂零部件的快速制造。
该技术具有定制化、个性化、低成本等特点，有效缩短了产品研发周期。
2. 新工艺（1）绿色生产工艺：采用绿色生产工艺，降低生产过程中的能耗和污染物排放。
如：采用节能设备、优化生产流程、回收利用废弃资源等。
（2）节能环保技术：在产品设计中融入节能环保理念，降低产品生命周期内的能耗和污染物排放。
如：采用节能材料、优化产品结构、提高能源利用率等。
3. 新材料（1）高性能复合材料：在产品制造中应用高性能复合材料，提高产品性能和寿命。
如：碳纤维、玻璃纤维等。
（2）环保型材料：研发和应用环保型材料，降低产品生命周期内的环境污染。
如：可降解材料、生物基材料等。
4. 新设备（1）自动化设备：引入自动化设备，提高生产效率，降低人力成本。
如：自动化生产线、机器人等。
（2）智能检测设备：采用智能检测设备，提高产品质量和可靠性。
如：智能传感器、无损检测设备等。
三、四新技术应用效果1. 提高生产效率：通过应用四新技术，生产效率得到显著提升，缩短了产品研发和生产周期。
2. 提升产品质量：四新技术的应用使得产品质量得到有效保障，降低了不良品率。
3. 降低生产成本：通过优化生产流程、降低能耗、提高设备利用率等手段，降低了生产成本。
4. 减少环境污染：四新技术的应用有效降低了生产过程中的污染物排放，实现了绿色生产。
四、结论与展望四新技术的应用为公司带来了显著的经济效益和社会效益。
今后，我们将继续加大四新技术的研发和应用力度，推动公司产业升级和可持续发展。
国家电网公司职工技术创新成果报告
附件1
国家电网公司
职工技术创新优秀成果
推荐书
推荐单位：国网哈密供电公司
成果名称：用于展开防鸟刺的装置
申报者：输电运检二班
申报日期： 2015 年 5 月 22 日
国家电网公司职工技术创新竞赛领导小组办公室
一、基本情况
用于展开防鸟刺的装置结构示意图图1
图例：1、握把，2、连杆，3、压头，4、针刺槽，5、限位部，6、插入部
三、成果的实施步骤和主要做法
装置的做法及实施步骤：如图1所示，用于展开防鸟刺的装置包括压头3和与压头3相连的连杆2，连杆2内端与压头3相连，连杆2外端装设有握把1。
压头3下部为插入部6，上部为限位部5，插入部6最大外径小于限位部5最小外径。
在限位部5上设有针刺槽。
装置内部连接部位采用焊接工艺制作。
1、握把为橡胶材制长15厘米，套紧在连杆上；
2、连杆为钢管材质，直径6厘米，厚度2毫米，长45厘米
3、压头为不锈钢材质，厚度2-3毫米，上端开口处直径70厘米，下端开
口2.5厘米，压头高35厘米；
三、推荐情况
注：1、实施单位意见：请根据成果的技术创新点和使用效果，填写申报理由，并注明申报等级。
2、推荐单位意见：请根据成果创造性特点，科学技术水平和推广应用情况，填写推荐理由
和结论性意见及推荐等级。
2018四新和案例评析
阳泰集团伏岩煤业2018年“四新”培、复训计划企业创新是企业管理的一项重要内容。
是决定公司发展方向、发展规模、发展速度的关键要素。
从整个公司管理，到具体业务运行，企业的创新贯穿在每一个部门、每一个细节中，企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，为了保证公司能够在2018年安全生产经营中迅速取得最大的效益，根据各级文件及公司实际需要要求，制定2018年“四新”培、复训计划如下：一、培训目的通过培训，掌握综采工作面设备安装、回撤使用新工艺、工序操作的安全知识和安全技术防范措施，减少生产过程中的安全事故，实现安、拆作业安全高效。
二、组织机构组长：靳乐军负责本次培训的组织、协调工作副组长：王淑军负责本次培训的技术支持工作张学红负责本次培训人员的组织协调吉建军负责本次讲课、考核成员：郭红波负责培训的点名、签到刘益康负责本次培训人员的具体组织三、组织实施1、培训时间和地点培训时间：2018年3月24日上午九点培训地点：安教室2、培训方式和方法培训方式：自主培训培训方法：互动式和观看影视资料3、培训课时和对象培训课时：2课时培训对象：综采工作面全体人员5、培训内容煤矿“四新”安全教育的含义“四新”安全教育，是指采用新工艺、新技术、新材料、新设备或员工调换工种时，所进行的新操作方法和新工作岗位的安全教育，一般包括新工艺、新设备、新材料、新产品的特性及操作方法；新订安全制度和操作规程的内容和要求；新的防护装置使用注意事项等。
煤矿“四新”教育的意义、作用随着科学技术的快速发展和煤矿企业装备技术水平的迅速提高，大量新工艺、新技术、新设备、新材料设施（以下简称“四新”）在煤炭行业得到运用，特别是综合机械化采煤系统、矿井避险系统等先进设备的投入使用，为煤矿企业的安全生产奠定了坚实基础。
但煤矿企业从业人员对新设备的相关应用技术、工艺流程、操作规程、安全设施的掌握距安全生产的需要还存在有一定差距，为了实现安全生产，必须加强对煤矿企业新工艺、新技术、新设备、新材料设施应用强化培训，提高作业人员应急应变的安全知识和技能和其在紧急危险情况下的防护和自救能力。
“四精”过程管理概述
5、更深层次地开展管理创新，全面优化管理职能和岗 位职责，不断完善管理流程；
6、强化生产与管理的全过程控制，明确管理目标和工 作指标，细化管理程序和工作环节，全面推行闭环管理；
7、全员参与，持续总结与完善，实现“四精”过程管 理与企业文化的有机融合。
（三）今后精细化工作思路 1、认真总结“精细化管理年”活动情况，完善和深化 “四精”过程管理的内涵和细节； 2、继续强化精细化管理理念的宣传与贯彻，巩固和加强 全厂各级领导和广大职工实施精细化管理工作的主动意识；
3、深入进行精细化管理技能培训，有效提高全厂职工 运用“四精”过程管理思路开展工作的意识和能力；
● 国网新源徐州发电厂
前言
国网新源徐州发电厂全面导入精细化管理 理念, 确定2006年为“精细化管理年” 。其精 要为 “四精”过程管理（即：每一次决策都要 精确，每一个过程都要精心、每一处细节都要 精致、每一项结果都是精品）。
一、“四精”过程管理的背 景
一、直面形势变革，寻求管理创新
徐州发电机组，厂龄长、单机容量小，现有职工4000 多、能耗高、劳动生产率低，社会包袱重 。加上近年来煤 炭价格攀升，企业效益逐年下降。特别是2004年，我厂完 成发电95.08亿千瓦时，却亏损1.83亿元。2005年企业仍 在持续亏损中运营。
2、贯彻精细化管理理念的关键是领导班子统一思想，全 厂上下与企业同呼吸共命运。
3、管理创新是精细化管理的重要动力源。
（二）客观分析不足，促进精细化管理走向深入 1、精细化管理意识有待于进一步增强。 2、“四精”过程管理的推行尚未触及企业管理的全方位、 深层次。固有管理习惯和工作作风有着较强的生存能力，有些 管理工作停留在表面层次上。 3、“决策随意、过程不精”现象仍然存在，企业在许多方 面还或多或少地存在人力、物力、财力等资源浪费。
第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表(五凌电力洪江水电厂)
第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称洪江水力发电厂（盖章）申请企业负责人姓名刘强（盖章）推选单位名称五凌电力有限公司（盖章）填表日期2013 年7 月20 日中国电力设备管理协会制第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表附件设备健康分析管理体系实施方法与内容一、设备趋势分析法。
运行趋势分析是将机组辅助设备启停时间、油箱油位、设备温度、设备压力、振动等运行数据编制成趋势曲线图表，分专业、分系统开展设备状况分析，采用统计分析原理，通过对设备运行数据的分析比对，掌握设备健康发展趋势，制定有效应对措施，确保设备安全可靠。
运行趋势分析的主要对象是发电机组辅助设备和公用系统辅助设备，如：渗漏水泵、检修水泵、厂区雨水泵、坝顶消防水泵、廊道排水泵、机组漏油泵、高位油泵、调速器压力油泵、轴承油泵、发电机冷却水泵和高、低压气机等，并将频繁启动运行的辅助设备作为趋势分析重点对象，如：渗漏水泵、坝顶消防水泵、机组漏油泵、高位油泵、调速器压力油泵和低压气机。
通过对各类辅机设备运行后不能正常停止、到启动时间未启动、运行时主备用切换不正常、运行时间突变等比对，分析判断液位计故障、浮子故障、液位开关运行不稳定等显性缺陷。
通过对机组调速器压力油泵和漏油泵等辅机设备运行时间变化、启停时间间隔变化和机组轴承系统油箱、调速器系统回油箱的油位变化比对，分析判断调速器控制系统、桨叶操作机构、受油器、轴承油冷却器和水轮机转轮桨叶密封等重要部件所存在的隐性缺陷。
实施方法：①收集数据。
辅机设备运行稳定后，它运行的各项参数基本不变。
例如，排水泵运行稳定后，运行时间、启动间隔、运行电流等参数将基本恒定。
根据长期运行经验总结，收集设备运行特征参数，并进行总结和分类归纳，并确保收集到的数据能反映设备一般运行情况时的状态。
如下为洪江水电厂部分辅机设设备运行特征参数：为确保数据可比性，尽可能的在近似工况下人工收集。
②绘制运行趋势图。
将最近一次设备的运行参数放至整个历史数据中比较，从而可以发现设备的运行参数的变化,如水泵运行时间在某一时间段变化规律。
全国电力行业企业管理创新成果评审办法
全国电力行业企业管理创新成果评审办法(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--全国电力行业企业管理创新成果评审办法第一章总则第一条为了鼓励和引导电力企业在社会主义市场经济条件下，不断深化改革，强化管理，完善经营机制，探索企业体制创新、制度创新、管理创新，与时俱进，实现管理现代化，提高企业竞争能力和经济效益，并指导做好全国电力行业企业管理创新成果（以下简称：成果）的审查、鉴定、推荐、推广应用工作，做到科学、公开、公平、公正地开展成果的评审，根据国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》（以下简称《条例》）（国发[1986]59号）及其实施细则和中国企业联合会的《全国企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》，特制定本办法。
第二条企业管理创新成果是指运用现代科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面进行改进与创新，并经过实践证明，有明显的作用和效果的管理模式、方法等。
2成果评审着重于现代企业制度、管理理念、经营机制，资本经营、集团经营，战略管理、资金管理、成本管理、营销管理、人力资源开发、以及应用电子计算机、信息网络技术等现代手段进行管理，成效显著，水平较高的成果。
第二章评审范围第三条成果的创造单位，主要是中国电力企业联合会（以下简称：中电联）的会员单位；各电力行业协会的会员单位；全国电力行业的企事业单位等。
第三章评审标准第四条成果应具有：1、创新性，即符合管理科学原理，能反映一定管理领域的客观规律，达到或超过国内先进水平；应用国内外已有的成果，在实践中确有改进和发展的创新因素；引进国外最新先进管理技术在国内首次应用获得成功；32、实践性，即符合国家经济技术政策、法规，体现国家指导企业工作的客观需要，并经实践检验，且具有导向性、可操作性和推广价值；3、效益性，即工作效率高，经济效益显著。
（效益计算参照执行中企联《申报国家级企业管理现代化创新成果经济效益计算方法》）第四章评审机构和职责第五条中电联是成果评审的领导机构。
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第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称中电投石家庄供热有限公司（盖章）申请企业负责人姓名（盖章）推选单位名称（盖章）填表日期2013 年7 月20 日中国电力设备管理协会制第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表附件管理创新成果报告成果名称：谷歌地球供热信息系统应用实践实施单位：中电投石家庄供热有限公司二〇一三年六月三十日目录1 前言 (8)2 实施背景 (8)3 成果内涵及做法 (10)3.1 系统建立 (10)3.1.1 信息收集 (10)3.1.2 信息绘制 (11)3.1.3 信息绘制方法： (13)3.1.4 信息共享 (14)3.2 应用简介 (16)3.3 系统的特点 (18)3.3.1操作简单，易满足各自需求 (18)3.3.2 可视化效果好 (19)3.3.3 信息具有立体性 (19)3.3.4 成本低 (19)3.3.5 应用范围广 (19)3.3.6用户监测 (20)3.3.7展示和培训 (20)3.3.8 有利于信息固化和规范 (21)3.4系统对管理的影响 (21)4 成果产生的效益 (22)4.1 直接效益 (22)4.2 间接效益 (23)·1 前言中电投石家庄供热有限公司（以下简称供热公司）于2010年11月25日成立，现有员工360名，担负着石家庄市东北部区域的供热管网运行、供热服务、用户开发和热网建设。
公司按供热区域划分下设三个供热单位，即热网管理一部、热网管理二部、热网管理三部。
供热公司依托省会市场，发展前景广阔，现有供热管网总长度334千米，供热面积3024万㎡，占石家庄市供热总面积的40%。
工业热负荷666t/h，自管换热站35座，拥有热用户1716户。
截止2012年底，公司供热工业热负荷达674吨/时，完成年售热量2051万吉焦，较年度计划增长3.1%；供销差率、热费回收率、旧欠清收三大指标实现重大突破，创历史最好水平，其中供销差率为2.25%，较年度计划降低0.25个百分点，当期热费回收率为99.11%，较年度计划提高1.11个百分点。
全年实现销售收入10.47亿元，实现利润2397万元。
2 实施背景供热公司成立之前，供热设施运行维护和热用户管理归属各热源厂，不同的机构设置和用热形式形成了形式各异的管理模式。
热力用户的信息、换热站及热网的图纸资料分别散落在不同单位不同部门，有的信息甚至只存在个人记忆里，相互之间不能实现信息共享。
想要获得一个用户较为全面准确的信息，必须通过多渠道、多方式，浏览、查阅大量图纸表格和询问相关人员，一旦掌握重要资料信息的人员离职，就会造成这些重要信息缺失，甚至有的资料信息再也无法查证，给供热信息管理的有效性、连续性带来严重影响，不仅降低工作效率，加大维护成本，甚至还会严重影响供热企业的生产经营秩序及经济效益。
随着供热专业化经营水平逐步提高，信息的科学化和有效利用成为提升管理效能的主要一环。
因此供热公司在信息化建设方面提出了“提高信息管理效率，优化信息利用”的管理目标，进一步加强信息化管理，整合公司信息网络系统，实现资源共享，提高管理现代化水平。
明确了公司信息化应用的主体思路：信息平台必须要有利于公司信息资源的收集、分析加工、存储和快速传递，具有较好的信息反馈机制，有利于公司网络化信息管理，有利于公司管理信息价值的及时实现。
在此背景下，供热公司的供热收费信息系统、GPRS热网监测系统、OA协同办公系统经过专业机构开始创建并逐步投入使用。
但这些信息系统都是针对某一方面的专业需求，在供热现场管理、用户信息监测以及热力设施运行维护方面没有直观、可视化功能，因此供热公司结合实际情况，经过探索研究，开发了利用谷歌地球在线平台，将用户地理位置、管网路由、热源分布等地理信息和热负荷分布、用热参数等商业信息绘制在一起，形成了可视化、即点即查的信息系统，在用热管理、热力基础建设等方面具有较好的效果。
3 成果内涵及做法信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，企业信息化管理的精髓是信息集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把供热管理的各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑企业的决策系统，增强企业的市场竞争力。
谷歌地球供热信息系统就是将传统的平面信息整合为一个可以多途径、多通道综合查询的立体信息系统。
3.1 系统建立3.1.1 信息收集Google地球针对个人计算机推出了功能全面的三种不同的版本：Google地球、Google地球专业版和 Google地球企业版。
只有Google地球是免费的，因此针对该平台的开放功能和实际应用情况，收集的信息主要有四类。
1.地理信息。
包括门牌号码、用热区域、居民小区楼盘分布、热力站位置等用户信息；各级各类管道路由走向，阀门井、过路深井、分段门、补偿器、用户一次门等的管网位置信息；道路分布信息；热源厂及其供热范围信息等。
2.热网参数。
包括用热参数、采暖面积等用户信息；管道管径、变径参数，阀门、补偿器规格型号，管道长度、各种井的尺寸等管网信息。
3.事件记录。
包括用户信誉、停用热时间、管网缺陷维修、管网运行方式等信息。
4.其他信息。
例如用户产品信息、工艺流程示意、用热设备数量及性能参数等当然，根据需求和实际情况，可以收集更多的信息，因为Google地球的开放界面可以采用多种形式，容纳大量数据，但是，为了运行、查找快捷，数据量不宜太大。
各类信息的归类整理，建议采用EXCEL、WORD、CAD、VISIO等常用工具软件，部分信息还可以用照片、图片等图形工具存储。
这些数据都可以输入或链接到Google地球。
需要指出的是，位置信息对于绘图是至关重要的，但在Google地球上无需精确到经纬度坐标，只要有标示物与长宽大于2米以上明显参照物的距离数据，就可以在Google地球标出来。
3.1.2 信息绘制当数据收集整理完成后，就可以开始绘制信息了。
Google 地球提供了两种方式：一是可以用 Google 地球用户界面创建的地图项。
这些地图项有：地标、说明、地面叠加层、路径和多边形。
二是需要用文本编辑器编写 KML 的地图项。
KML 是一种文件格式，用于在地球浏览器（例如Google 地球、Google 地图和谷歌手机地图）中显示地理数据。
由于KML 的地图项需要熟悉Keyhole Markup Language，因此，一般采用Google 地球用户界面创建的地图项就可以满足我们的需要。
地标是 Google 地球中最常用的地图项之一。
它使用黄色图钉作为图标，在地球表面标记出位置。
最简单的地标只包含一个 <Point> 元素，它指定地标的位置。
也可以指定地标的名称和自定义图标，还可以为地标添加其他几何元素。
多边形主要用于对边界、范围的标示，该工具可以根据自身需要绘制出任何形状的平面图形，不同的范围可以着不同的颜色和透明度。
图形可以是边框式，也可以设为充填式。
在需要时还可以修改“视图”参数形成立体标识。
在 Google 地球中可以创建多种不同类型的路径，根据线型、颜色、透明度等的变化，用以表示管道的走向、位置和线别。
通过地面叠加层，可在 Google 地球的地形上“叠加”图像。
<Icon> 元素包含了指向叠加图像“.jpg”文件的链接。
地面叠加层的定位由 <LatLonBox> 标签控制。
边框值以南纬、北纬和东经、西经形式给出。
此外，旋转值是针对y 轴与网格北端不重合的图像给出的。
Google 地球还支持BMP、GIF、TIFF、TGA 和 PNG 格式。
录制浏览功能主要用于根据需要设定的线路，录制沿线地点，查看路径信息等，一般在谷歌用户信息系统绘制中较少使用。
Google 地球的侧栏我们看到类似于电脑文件夹类的显示面板，我们可以和在电脑上一样，对各类信息进行添加、复制、粘贴、删除、移动等操作，从而对信息进行分类、显示、保存，以便于信息的查看、传递、共享。
3.1.3 信息绘制方法：1．利用Google 地球地图项的属性添加供热信息当在Google 地球上用地图项绘制各类信息时，首先会弹出属性框。
我们以新建路径属性框为例进行说明。
（1）在属性框的“名称”栏里，可以直接输入信息的：A．名称：例如“一号站”、“西线”、“维生药业”等；B．编号（码）：例如“1101-1102”、“1-43-3481.89”等。
编号是按照既定原则形成的一组数，本示例中“1101-1102”表示天桂街淮河道以北的两个深井，“1-43-3481.89”表示某小区1号楼有4层3个单元，总面积3481.89平方米。
C．其它：例如“天山淮河”，如果在“道路名称”文件夹下，表示天山大街与淮河道交叉口。
（2）在“说明”菜单中输入信息的:A.说明性文本；B.添加本地文件链接；C.添加信息图片、照片。
（3）在“颜色/式样”菜单里对地图项的线形、颜色、透明度进行设置，使得信息在显示时更加清晰美观，相互区别。
（4）在“视图”菜单里，可对地图项的坐标、范围、方位和倾斜进行设置。
（5）在“海拔高度”菜单里，可设置地图项相对于地面、海平面的高度，利用是否延伸至地面功能，就能绘制简单的三维图形。
2．利用Google 地球界面侧栏对信息分类Google 地球界面侧栏可以将绘制好的地图项，按照范围、性质、功能等的不同要求以及自身查阅、分析的需要，放置在相应的文件夹内。
这些信息可以是单独存在于一个文件夹内，也可复制粘贴到需要的任何多个文件夹内，只要勾选信息前面的复选框，就能在Google 地球上看到，如果信息不在视图界面内，就用鼠标左键双击即可。
这些文件夹的分类关系到信息共享的级别、传送，所以分类时要根据信息的区域性、功能性、商业性等特点有所侧重，防止在传送中发生泄密事件。
3.1.4 信息共享目前可用的信息共享方式有两种：1.Google 地图共享：Google 地球上绘制的信息，能在Google 地图显示，但由于以下原因目前使用受限：Google 地图仅支持以下 KML 元素（即搜索框中的 KML 查询以及 Google 地图 API 中的 GGeoXml 对象）：①地标；②图标；③文件夹；④描述性HTML；⑤KMZ（压缩后的 KML，包括附加的图片）；⑥折线和多边形；⑦折线和多边形的样式，包括颜色、填充及不透明度；⑧动态导入数据的网络链接；⑨地面叠加层和屏幕叠加层。
当前，Google 地图对载入的 KML 文件的大小和复杂程度有具体的限制。
①得到的文件的最大大小（原始的KML、原始的GeoRSS 或压缩的KMZ）3MB；②未压缩的KML文件的最大大小10MB；③网络链接的最大数10；④文档范围内地图项的最大总数1,000；⑤指定的任一视点内可见地图项的最大数80（可通过放大查看隐藏地图项）。