三项制度改革案例-PowerPointPresenta
三项制度改革案例-PowerPointPresenta
明晰集团与下级 企业及各级的责 、权、利
– 明确集团发展策略及本部的定位； – 梳理各级职能，进行三级职责分解，进一步理顺各自的定位； – 制定各级人员的管控权限，进一步理顺职、权、利；
取消企业行政级 别，打破身份界 限
– 打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续； – 变身份管理为职位管理； – 打通专业、技术、政工等职业发展通道；
在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能 出、收入能增能减，既有压力又有动力、充满生 机和活力的经营机制，优化人力资源配置；
以创一流发电电力集团为目标，以建立新体制、形 成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨；
统一思想、营造深化改革的氛围，增强职工的市场 竞争意识与危机意识；
充分引入竞争机制，改革方案做到公平、公正、公 开；
三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（2/3）
4、加大对"三改"的宣传学习教育力度 ➢编印了130多份《公司“三改”宣传教育提纲》，累计编发《“三改”简报》20期； ➢公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏； ➢组织开展专题培训班和“三改”讲座，坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征 求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局； ➢使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感； 5、充分把握国家的政策 ➢充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款 ➢并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解； 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好 ➢在开始实施前进行详细的沟通，明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色； ➢双方进行良好的配合，各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通； ➢双方严格按照实施计划开展工作； ➢及时发现问题，并制定相应的改进计划；
如何正确执行和落实“三项制度”(PPT)
（二）对职工的各类罚款、处分；职工
上岗、下岗、除名、解除合同；工资分 配、工资系数调整、奖金分配；验工计 价、点工总额审核；招待费使用；对劳 务队伍的奖励和处罚。 （三）工程队队规和管理办法的制定； 承包方案；成本分析报告；施工组织设 计方案及重大技术方案。
（四）先进集体与先进个人评选和推荐
涉及党风廉政建设有关问题的调查
处理情况和处理意见； 报废设备和废旧物资材料情况； 党风廉政建设先进集体和先进个人 的评选推荐； 党风廉政建设有关文件学习记录； 其他有关廉政建设的情况记录。
书记推动
正确执行和落实“三项制度”是党工
委书记一项重要的工作职责。 对于重大事项决策问题，党工委书记 要想在前头，工作要主动，不能坐等 别人找你研究问题，找你商量和沟通。
党风廉政建设培训讲义
谢谢大家！
2012.5.25
党风廉政建设培训讲义
项目经理部重大事项须由经理办公会议或者 党工委会议集体研究决定。同时，履行党政 领导会签手续。 （一）项目组织机构设置建议方案，项目经 理部领导干部、职能部门负责人，所属工程 队领导班子成员的培养、配备、调整、任免 建议方案；职工表彰奖励、定职定级、推荐 聘任、解除合同、辞退、除名和党纪政纪处 分或者组织处理建议方案。
党风廉政建设培训讲义
熟悉规定
首先，要熟知公司的各类管理规定和部门规 章，不熟知就不能正确执行； 其次，要掌握公司党委关于“三项制度”的 具体要求、具体内容及操作流程，哪些事项 要集体研究，哪些事项要党政会签，哪些事 项要及时上报等等，必须做到心中有数，了 如指掌。
党风廉政建设培训讲义
项目经理部集体研究决定的重大事项：
国有企业三项制度改革讲义和案例
2019年，国资委确定三项制度改革专项行 动为国企改革重点内容。 《关于开展2019年中央企业三项制度改革 专项行动的通知》再次强调了国有企业加 快构建市场化选人用人和激励约束机制； 《中央企业混合所有制改革操作指引》把 “三项制度改革”作为混改“改机制”的 核心内容。
2020年1月，国资委在京召 开的中央企业考核分配工作 会议中再度强调了三改在国 企改革中的重要性，并力争 本年度在建立市场化机制上 实现新突破。
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中远海运集团三项制度改革案例：人员安排
• 员工安排的三种主要形式：内部安排形式、退休以及离职。 • 内部安排主要采用三种形式，分别为内部退养、到所属单位工作以及培训转岗。
➢ 内部退养：距国家法定退休年龄5年及以下的员工，经本人申请，单位批准后，可办理内部退养， 并签订内退协议。内退生活费月标准=新总部同职级人员年度薪酬标准/12×75%。
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中远海运集团三项制度改革案例：差异化薪酬考核
• 针对船员建立健全可量化评价的市场化考核机制。中远海运集团依据企业发展 规划、改革发展年度任务等，筛选和确定战略举措项目清单，将目标任务分解 转化为可量化评价的考核指标，对子企业实施考核。对船员管理企业考核指标 包括基本指标、分类指标、约束性指标、特殊奖惩，对于管理层主要采取股票 期权激励的业绩考核。
国企三项制度改革
讲解员
日期：2022-1-10
三项制度改革的历史
三项制度改革是国企改革最重要的基础工作和重要工作目标，新一轮国企改革背景下，“三改”已 成为新常态
2015年，中共中央、国务 院印发了《关于深化国有 企业改革的指导意见》， 作为新时期指导和推进国 有企业改革的纲领性文件， 明确提出“选人用人机制” 和“激励与约束机制”的 市场化改革方向。
三项制度改革工作典型案例
三项制度改革工作典型案例三项制度工作的典型案例分别是“城镇化”、“农村土地制度”和“国有企业”。
1.城镇化城镇化是中国开放以来重要的一项。
该的目标是推动经济社会的发展，提高城乡居民的生活水平。
城镇化的主要内容包括户籍制度、土地制度、城市规划和建设等。
户籍是城镇化的核心内容之一、在过去，农村居民在迁移到城市后往往无法享受城市居民的权益，限制了他们在城市中生活和发展的机会。
通过户籍制度，中国逐渐放开了城市户籍的限制，允许农村居民在城市中享受同等待遇。
这个鼓励了人们迁移到城市，促进了城镇化进程。
土地制度也是城镇化的重要内容之一、在之前，土地属于国家所有，公民只能承包土地使用权或租赁土地使用权。
后，个人和企业可以购买土地使用权，可以自由买卖、租赁土地。
这个促进了城市的发展，吸引了资本和人才进入城市，带动了城市经济的增长。
城市规划和建设也是城镇化的重要组成部分。
为了适应城市人口的增长和经济的发展，中国进行了大规模的城市规划和建设，建设了许多新的城市和城镇。
这个提供了更多的就业机会，改善了居住条件，推动了城镇化进程。
2.农村土地制度农村土地制度是中国开放以来最为重要的之一、该的目标是实现农村土地的所有权和经营权的分离，促进农民的土地流转，提高土地利用效率。
农村土地制度的主要内容包括土地承包制度的、土地流转制度的、农民土地财产权的确权登记等。
土地承包制度的是农村土地制度的核心内容之一、在过去，农村土地的承包是长期承包制，个体经济组织承包农田，土地流转困难，限制了农民的生产活动。
通过承包期限的延长和土地流转的鼓励，农村土地流转得到了推动，提高了土地的利用效率，增加了农民的收入。
土地流转制度的也是农村土地制度的重要内容之一、通过引入竞价出让、公开招标等方式，促进土地的流转，提高土地的利用效率。
农民可以将自己的土地流转给其他经营主体，让土地流转到具有规模经营能力的农业企业，提高农业的生产效率。
农民土地财产权的确权登记是农村土地制度的重要一环。
如何正确执行和落实“三项制度”(PPT)分析PPT文档共27页
如何正确执行和落实“三项 制度”(PPT)分析
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
某公司三项制度改革的推进的几个阶段经验
某公司三项制度改革的推进的几个阶段经验三项制度改革内容2020年根据国资委、集团公司及运营公司深化企业内部三项制度改革的相关工作部署，公司结合自身实际，整体梳理相关工作，编制实施方案，明确各阶段工作任务，稳步推进改革落地，各项工作按计划推进。
一改革目标到2020年底，着力“打基础、建机制、见成效”，建立和完善基本的制度体系，为工作开展提供制度保障和操作标准；基本形成管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制度。
2020年以后，在取得阶段性成果的基础上，总结先期工作经验，持续找差距、补短板、强弱项，能上能下、能进能出、能增能减的长效机制不断稳固提升，推动三项制度改革行稳致远、走深走实。
NO.1干部人事制度改革方面完善以竞争择优为导向、激励约束为保障的干部人事制度，优化管理人员选拔任用、考核评价机制，畅通管理人员能上能下的渠道。
NO.2劳动用工制度改革方面完善以岗位管理为基础、合同管理为核心的劳动用工制度，结合集团公司新定员标准，定岗、定编、定责，完善职位职级管理，健全岗位动态管理机制，依法强化劳动合同管理，构建员工能进能出的契约化劳动关系。
NO.2收入分配制度改革方面完善以岗位价值为基础、业绩贡献为依据的收入分配制度，以全员绩效考核为基础，建立健全基于岗位价值和市场对标的内部分配结构，岗位收入与绩效密切挂钩、科学合理拉开差距，健全员工收入能增能减的市场化机制。
二主要改革任务近年来面对电力市场改革带来的一系挑战，公司坚持服务公司发展战略、服从改革大局，紧紧围绕“三能”目标，统筹生产经营管理与项目人才输出，努力探索新形势下的用工和收入分配制度改革之路，初步建立了与电力市场基本适应，与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，提高公司经营绩效的同时为员工提供更广阔的发展舞台。
（一）优化组织架构，严格定员管理，为改革打好坚实基础。
按照集团公司批复的机构设置、岗位设置标准，梳理规范部门机构岗位设置，明确各部门工作范围，减少交叉。
三项制度改革案例
三项制度改革案例咱今儿就唠唠这个某国企的三项制度改革，那可真是一场大戏啊。
一、背景。
这家国企啊，以前就像个老古董，虽然稳稳当当的，但是缺乏活力。
人员呢，就像一群温水里的青蛙，干多干少一个样，干好干坏也没太大差别。
工资基本就是按年头涨，只要你在这儿耗着，总有你一份。
干部就更不用说了，一旦当上了，那就有点像铁饭碗里的铁饭碗，基本能一直坐到退休。
这样下去可不行啊，外面的企业一个个都像小火箭似的发展，它这还慢悠悠的。
二、劳动制度改革打破“铁饭碗”1. 人员能进能出。
以前招聘那叫一个随意，亲戚朋友介绍来的不少，专业对不对口也不太在意。
改革之后，可就不一样了。
现在招聘就像选美大赛（当然是个比喻啦，主要是说严格），必须得专业对口，学历要达标，还得经过好几轮的面试、笔试。
而且，新员工进来都有试用期，试用期表现不好，拜拜了您嘞。
对于那些老员工，如果连续考核不达标，也不再像以前那样养着了。
比如说有个部门的老张，以前工作老是拖拖拉拉，也不学习新东西。
考核的时候，连续几次都在部门垫底。
以前啊，领导也就是说说他，现在呢，直接给他发了警告信，还让他参加公司组织的培训，如果再不行，就要面临被辞退的风险。
这老张啊，一下子就慌了神，开始努力工作，主动学习新技能了。
2. 优化岗位设置。
以前岗位那叫一个乱，有的岗位活儿多得忙不过来，有的岗位却闲得发慌。
现在好了，公司专门请了管理咨询公司来重新梳理岗位。
把那些职责相似的岗位合并，减少不必要的岗位。
就像仓库管理这一块，以前有收货员、发货员、库存管理员好几个岗位，现在就整合为一个仓库运营岗位，负责整个仓库的收、发、存管理。
这不仅提高了工作效率，还减少了人员冗余呢。
三、人事制度改革干部能上能下。
1. 竞争上岗。
以前干部选拔就像内定似的，大家心里都清楚，就是走个过场。
现在不一样喽，公司有了新的干部选拔制度。
首先是公开岗位空缺信息，不管你是普通员工还是小主管，只要你觉得自己行，都可以报名参加竞聘。
三项制度改革工作典型案例
三项制度改革工作典型案例随着中国经济社会的发展，加强制度建设成为当前工作的关键之一。
而三项制度改革工作是近年来我国各行各业共同推进的一项重要改革，其着眼点在于逐步完善相关制度，促进各行业健康有序的发展。
下面将围绕“三项制度改革工作典型案例”进行分析和解读。
第一项制度改革工作是“商标审查改革”，其主要目的是加快我国商标审查，提高周转效率。
因为我国现存的商标审查制度过于繁琐且审查周期长，导致申请人需要大量时间和金钱去完成整个申请程序。
相对而言，美国、日本等国的审查周期比我国的短得多，因此我国在商标审查改革方面进行了积极的探索。
较为成功的案例是“松江商标审查平台”，其采用的是“窗口受理+自主审查”的方式，能够在较短的时间内完成商标审查的整个流程，并且通过优化流程及加强技术支持，进一步增强了审查效率和质量。
第二项制度改革工作是“医疗制度改革”，其着重点在于改变我国现有医疗机构收费过高、服务质量不高的情况，从而提高广大人民群众的医疗保障水平。
医疗制度改革的典型案例之一是“分级诊疗制度”，其要点是引入家庭医生签约服务，构建基层医疗服务体系，借此实现“看病难”、“看病贵”的问题得以解决，同时解决了医疗资源分配不平衡的问题。
在分级诊疗制度的推行中，各级医疗机构之间需要建立良性互动机制，协同运作，更好地服务广大患者。
第三项制度改革工作是“司法制度改革”，主要着眼于提高我国司法体系的公正性和透明度，从而保证公民合法权益不受侵害。
而在实际工作中，通过推行“互联网+法院”“智慧审判”等措施，司法系统整体效率得到了较大提高。
作为典型案例之一的“智慧离婚调解”，通过利用大数据技术，根据离婚申请人的个人、工作、家庭等信息，实现离婚调解的“智慧化”处理，从而更加客观公正地处理离婚案件。
综上所述，三项制度改革工作的不断推进，将有力推动社会进步与发展，助力我国经济社会快速发展。
希望各行各业可以以此为榜样，积极探索和推进行业制度改革。
三项制度改革-(报告)PPT课件
汇报人：钟华 2014-06-4
1
人员变化
收入变化
2 1
经验分享
人才培训
3 4
2
——人员变化
调整组织架构 —基本形成四科、二室、五站的布局
成立标准监测室: 进一步保证了公司计量的准确性提升了公 司的测量管理；已获得ISO 10012测量管理 体系外审。
成立软件研发室：实现公司软件系统由全部购买到自主研发 本质转变。
打破原有 师徒协议概念
对于他人好的经验 与做法部门采取“请 进来、送出去”的策 略，除了请专业人 士到现场授课外， 同时将外出培训机 会当成福利奖励给 员工。（计算机站 申剑云突出的表现 获得外出培训2个月 的机会。）
将技术人 才“请进来” “送出去”
建立实验室， 成为技术人才 的“孵化基地”
在有条件的站甚至班组 分批建立实验室。由于 实验室是模拟现场而建 立，在实验室里不仅能 攻克现场的难点，更可 以提升技术人员的技术 水平，增强信心。
较2013年上升 25%
女员工减少45人；
人数对比
专业技术岗
自动化部
2014年5月：31 人
2013年3月：24 29%
人
较2013年上升
管理岗
学历对比
2014年5月：259人 大学27人； 大专104人；
较2013年上升12.3%
5
人员变化
收入变化
2 1
经验分享
人才培训
3 4
6
收入变化 同岗不同“薪”
鼓励创新， 推行项目 责任制
将部门所承接的项目由 自由组合的项目组进行 竞标承包，整个项目的 策划、实施由项目组全 权负责，部门将根据最 后的结果对项目负责人 及团队予以评价和奖惩。
三项制度培训工作总结PPT
绩效提升率
通过比较员工在培训前后的绩 效表现，80%的员工绩效有所
提升。
问题分析与改进建议
部分员工对培训缺乏积极性
01
针对这一问题，建议在未来的培训中增加互动环节，提高员工
的参与度。
部分员工在培训后知识掌握不够扎实
02
针对这一问题，建议在未来的培训中加强知识点的讲解和练习
培训成果数据统计表
01
| 培训完成率 | 线上：XX%；线下 XX% |
学员满意度调查图表
满意度调查内容
包括课程设置、讲师水平、培 训方式、培训效果等方面。
满意度调查方式
采用问卷调查、电话访谈等方 式进行。
满意度调查结果
以图表形式展示学员对培训的 满意度，包括满意度平均分、 各项满意度指标等。
况。
行为改变
通过观察员工在培训后的工作 表现，评估培训对员工行为的
影响。
绩效提升
通过比较员工在培训前后的绩 效表现，评估培训对员工绩效
的提升效果。
培训成果统计
培训覆盖率
本次培训覆盖了全体员工，实 现了100%的培训覆盖率。
知识掌握率
通过考试评估，员工对培训知 识的掌握率达到了90%以上。
行为改变率
创新培训方式，提高学员参与度
引入互动教学
采用小组讨论、角色扮演等互动教学方式，激发学员的学习兴趣和 参与度。
开展实践教学
组织学员参与实际项目、现场观摩等实践活动，帮助学员更好地理 解和掌握三项制度。
利用在线资源
利用在线教育平台、网络课程等资源，为学员提供多样化的学习方式 和学习途径。
06
公司三项制度改革推进会图解
7.加强管理人员职务交流：探索管理人员在公司机关与基层单位之间进行职务交流 的有效方式。
8.健全管理人员人事档案管理：重视管理人员人事档案专项审核，严格执行管理人 员任前档案审核制度。
人员占比达到60%以上。 ③人才评价：创新选人用人机制,实现管理人员任期制，加大公开选拔、
竞聘上岗力度。 ④薪酬激励：通过减人提效和差异化薪酬分配等,人均收入水平增长5-
8%。
市场化改革原则、效率优先、对标管理、统筹推进。
编制定员管理、劳动用工管理、劳动合同管理、人员流动机 制、人才培养机制、人才引进机制。
9.完善管理人员考评体系：健全中层管理人员关键业绩考核指标体系建设，强化日 常考核，压实党建工作考核，多维度提高考核精准性。
10.整治用人不正之风：着力构建“事前报告、事后评议、离任检查、违规失责追究” 的管理人员选拔任用工作监督链。
1.完善薪酬分配制度：①工资总额管理办法；② 2020年工资总额基数；③生产矿井激励考核办法； ④目标责任考核管理办法；⑤安全风险抵押联责考 核奖惩办法。
3.健全选人用人机制：从动议、民主推荐、组织考察、讨 论决定、任前谈话、廉政考试、公示以及全程记实等各个 环节规范人员选拔任用程序。
4.加强管理岗位编制管理：严控管理人员编制，杜绝违反 规定超职数配备和随意提高管理人员职级待遇。
5.中层管理人员选拔任用机制：探索公开选拔、公推直选、 竞争上岗等多种形式的竞争性选拔办法。
3.强化编制定员管理：管理与专业技术人员聘任比例不超过 职工人数20%，工资总额和企业负责人薪酬与全员工效考核 挂钩浮动。
三项制度改革案例PowerPointPresenta
取消企业行政级 别，打破身份界 限
– 打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续； – 变身份管理为职位管理； – 打通专业、技术、政工等职业发展通道；
企业内部实行竞 争上岗
– 实现企业内部各级管理人员的竞争上岗，实行公开竞争、择优聘 用；
– 制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；
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求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局；
➢使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感；
5、充分把握国家的政策
➢充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款
➢并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解；
6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好
7、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞聘；
➢制定详细的竞争上岗的实施方案，并通过充分的讨论及与高层的沟通；
构建企业人力资 源管理信息化平 台
– 强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台； – 加强对下属企业的管理与监控； – 保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；
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三项制度改革案例 PowerPointPresenta
三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）
1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求 ➢通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求； ➢对相关领导进行访谈与交流，进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想； 2、成立领导及实施小组，加强领导，发挥党政工团的作用 ➢集团公司成立了“三改”领导小组，下设了办公室，设有制度制定组、宣传组、监督组，统筹 协调，具体负责“三改”的各项工作，从组织上确保了“三改”的领导和实施。 ➢充分发挥党委、工分、团组织的力量，保证各级人员思想上得到统一认识 3、三改实施前期周密的策划与规划 ➢前期进行充分的调查分析，了解员工想法及顾虑； ➢实施过程中可能遇到的重点问题与难点，并且针对性的制定解决策略； ➢针对重点人物进行分析，提出个性化的解决思路；“铁定制度、人性操作”； ➢明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式；
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机密
——案例介绍（沟通版）
2006年9月 深圳市
根据国家相关的规定要求，某大型集团公司为有效、平稳的深化三项制度 改革，确定了三项制度改革的总体目标及要求
三项制度 改革目标
三项制度 改革要求
通过三项制度改革，建立适合发电企业特点、与 外部市场经济和现代企业制度相适应，能充分调 动职工积极性的劳动、人事、分配制度；
根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（2/3）
建立科学的业绩 管理体系
– 明晰各级的量化考核指标； – 对中层领导、重要岗位实行定期述职考核； – 建立科学的业绩管理体系与机制；
强化人力资源开 发与培养
– 根据集团公司的“十一五”发展规划，制定后备人才培养方案； – 结构技术人员的能力等级标准，推行千人技能人才队伍建设；
规范劳动合同管 理与劳动管理
– 区分主业与非主业的劳动关系； – 强化以职位管理为核心的劳动管理； – 实行全员劳动合同制； – 健全内部劳动管理的配套制度，规范奖惩办法，严肃劳动纪律；
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根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（3/3）
加大减员增效、分流安置工作力度，务求实效； 确保社会稳定和企业生产经营正常进行
在保持企业 稳定的基础 上，大力推 行三项制度 改革，提高 该集团的市 场竞争能力
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根据上述目标与要求，该集团确定了三项制度改革的具体内容（1/3）
明晰集团组织管 控，调整规范组 织机构，完善“ 四定”工作
在企业内部形成管理人员能上能下、职工能进能 出、收入能增能减，既有压力又有动力、充满生 机和活力的经营机制，优化人力资源配置；
以创一流发电电力集团为目标，以建立新体制、形 成新机制、提高经济效益和劳动生产率为宗旨；
统一思想、营造深化改革的氛围，增强职工的市场 竞争意识与危机意识；
充分引入竞争机制，改革方案做到公平、公正、公 开；
取消企业行政级 别，打破身份界 限
– 打破“干部”和“工人”的界限，企业不再聘干手续； – 变身份管理为职位管理； – 打通专业、技术、政工等职业发展通道；
企业内部实行竞 争上岗
– 实现企业内部各级管理人员的竞争上岗，实行公开竞争、择优聘 用；
– 制定公开、公平、公正、考核、择优的竞争上岗方案；
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构建企业人力资 源管理信息化平 台
– 强化企业的人力资源管理，统一人力资源管理运作平台； – 加强对下属企业的管理与监控； – 保证人力资源管理政策与制度能够有效执行；
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（1/3）
1、明确本次三项制度改革的具体实施目标及要求 ➢通过对国家及相关政策的分析与了解，明确本次三改实施的目标与要求； ➢对相关领导进行访谈与交流，进一步明确领导的对本次三改的定位及实施设想； 2、成立领导及实施小组，加强领导，发挥党政工团的作用 ➢集团公司成立了“三改”领导小组，下设了办公室，设有制度制定组、宣传组、监督组，统筹 协调，具体负责“三改”的各项工作，从组织上确保了“三改”的领导和实施。 ➢充分发挥党委、工分、团组织的力量，保证各级人员思想上得到统一认识 3、三改实施前期周密的策划与规划 ➢前期进行充分的调查分析，了解员工想法及顾虑； ➢实施过程中可能遇到的重点问题与难点，并且针对性的制定解决策略； ➢针对重点人物进行分析，提出个性化的解决思路；“铁定制度、人性操作”； ➢明确整个三项制度改革的关键时间节点及重要问题处理方式；
– 进一步明晰集团下步的发展战略及集团组控； – 理顺相关法人治理结构，明确管控权限； – 优化与重级管理管控流程，强化对下级企业的管控； – 调整规范组织机构，完善“四定”工作；
明晰集团与下级 企业及各级的责 、权、利
– 明确集团发展策略及本部的定位； – 梳理各级职能，进行三级职责分解，进一步理顺各自的定位； – 制定各级人员的管控权限，进一步理顺职、权、利；
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（3/3）
7、过程中对人进行测评，全部下岗，重新竞；
➢通过网络及其他方式对方案进行公示； ➢首先明确各级竞争岗位的任职条件与要求； ➢全部由咨询公司对报名者进行基本素质、业务能力的测评，出具测评报告； ➢操作一层，优化一层，稳定一层的原则，自上而下，进行动态优化，每轮落聘员工均可参加下 一轮竞聘，每名员工机会均等，平等参与竞争； 8、制定下级企业三改的验收评审标准及组织评审； ➢为保证下级三项制度改革的成功实施，制定详细的三项制度改革的评审验收标准及实施细则； ➢明确三项制度改革的验收组织及实施计划 ➢明确三项制度实施情况与相关人员的晋级、奖金等方面挂钩； 9、总结三改经验、下级企业申请验收，兑现政策
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三项制度改革实施步骤及成功经验的最点思考（2/3）
4、加大对"三改"的宣传学习教育力度 ➢编印了130多份《公司“三改”宣传教育提纲》，累计编发《“三改”简报》20期； ➢公司报纸、广播、橱窗等宣传媒体均开办了“三改”专栏； ➢组织开展专题培训班和“三改”讲座，坚持以司务公开、座谈会等多渠道向员工解疑释惑、征 求意见，广泛进行宣传引导，思想发动，形成了全方位、多角度、多层次的宣传教育格局； ➢使广大员工加深了对企业改革措施的正确理解，增强了对企业内部改革的认同感； 5、充分把握国家的政策 ➢充分理解国家与省市的三项制度改革政策条款 ➢并且将国家与省市三项制度改革的相关政策条款进行编辑，让全体员工充分的理解； 6、咨询公司与企业双方的默契合作、配合良好 ➢在开始实施前进行详细的沟通，明确各自在本次“三改”过程中扮演的角色； ➢双方进行良好的配合，各自讲话的内容、重点及方式都进行充分的沟通； ➢双方严格按照实施计划开展工作； ➢及时发现问题，并制定相应的改进计划；
深化企业分配制 度改革
– 建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，形成收入的动态管 理职能；
– 实行按价值、贡献、业绩来确定薪酬的高低； – 对下属企业实行工资总额制； – 完善企业内部分配办法；
优化重组企业管 理与业务流程
– 根据集团的战略要求及业务特点，明确企业流程架构； – 对现有流程进行分析与梳理，优化重组管理与业务流程； – 建立流程运作的保障机制，确定流程有效运作；