企业内部深化内部三项制度改革方案
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、背景分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业内部管理的优势成为企业发展的关键因素之一。
在当前的形势下，我们公司需要进一步深化内部三项制度改革，以提高企业的管理效能、激发员工的创造力和激情，从而为公司的长期发展奠定坚实基础。
二、目标设定1. 提高企业管理效能：优化流程，提升执行力，实现高效运作，提高企业整体管理水平。
2. 激发员工创造力和激情：构建良好的工作环境，激发员工的创新能力和激情，提高企业的竞争力。
3. 建立和完善企业文化：通过制度改革，建立积极向上的企业文化，塑造企业的核心价值观和行为准则。
三、具体措施1. 改革组织架构（1）优化工作流程：对公司各部门的工作流程进行全面梳理和改进，简化决策流程，提高决策效率。
（2）推行扁平化管理：减少中间层级，提高信息传递和反馈效率，提升员工的工作动力和归属感。
（3）建立项目导向制度：通过项目导向的管理模式，提高项目团队的协作效率，提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和激情（1）建立激励机制：通过制定科学合理的激励机制，包括薪酬奖励、晋升机制、荣誉奖励等方式，激励员工积极进取、追求卓越。
（2）鼓励员工参与决策：建立员工参与决策的渠道和机制，充分发挥员工的智慧和创造力。
3. 建立和完善企业文化（1）明确核心价值观：明确公司的核心价值观，将其渗透到企业的各个环节中，引导员工行为规范。
（2）培养正确的工作态度：通过开展各类培训和交流活动，培养员工正确的工作态度，使其具备积极向上的心态。
（3）加强员工沟通与合作：通过组织各类团队活动，促进员工之间的沟通与合作，打破部门壁垒，形成跨部门、跨团队的协作机制。
四、实施步骤1. 制定改革实施计划：针对所提出的具体措施，制定具体的实施计划，明确时间表和责任人。
2. 宣传推广：通过大会、内部刊物等渠道，向全体员工宣传方案的重要性、目标和具体措施，激发员工的参与热情。
3. 开展培训和沟通：为员工提供相关培训，使其理解和掌握新制度的规定和要求，并通过定期的员工交流会、部门会议等形式，及时沟通和解决问题。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据企业的战略目标和业务需求，重新设计岗位体系。
明确每个岗位的职责、权限和工作流程，避免职责不清、推诿扯皮的现象。
同时，根据岗位的重要性、复杂性和风险性等因素，合理确定岗位等级，为员工的职业发展提供清晰的路径。
2、完善劳动合同管理加强劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节的管理，确保劳动合同的合法性和有效性。
规范劳动合同的条款，明确双方的权利和义务，特别是在劳动报酬、工作时间、休息休假、社会保险等方面的约定。
建立劳动合同的预警机制，对即将到期的劳动合同提前进行提醒和处理，避免出现劳动纠纷。
3、加强员工培训与开发制定科学合理的员工培训计划，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，提供多样化的培训课程和学习机会。
加强内部培训师资队伍的建设，提高培训的质量和效果。
同时，鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关证书和资质的员工给予一定的奖励和补贴。
4、建立员工流动机制打破员工身份的限制，实现员工在企业内部的合理流动。
建立内部招聘和竞聘制度，为员工提供公平竞争的机会。
对于不能胜任工作的员工，要及时进行调整和培训，经培训仍不能胜任的，依法解除劳动合同。
通过员工的合理流动，优化人力资源配置，提高员工的工作积极性和满意度。
二、人事制度改革1、推行管理人员竞聘上岗打破传统的任命制，对中层及以上管理人员实行竞聘上岗。
制定明确的竞聘条件和程序，公开选拔优秀的管理人才。
通过竞聘上岗，激发管理人员的危机意识和竞争意识，提高管理水平和工作效率。
2、建立科学的绩效考核体系建立以工作业绩为导向的绩效考核体系，明确考核指标和评价标准。
考核指标要涵盖工作任务完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
采用定量与定性相结合的考核方法，确保考核结果的客观公正。
将绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案随着经济的发展和社会的进步，企业内部的管理方式也在不断调整和改革。
内部三项制度是企业内部管理的基础，对于企业的发展和员工的积极性起着重要的作用。
然而，目前还存在一些问题和不足之处，因此有必要进行深化内部三项制度改革，以提高企业的效率和竞争力。
本文将从加强人才培养、完善激励机制和优化工作流程三个方面，提出一套全面的企业内部深化三项制度改革方案。
一、加强人才培养1. 建立健全的培训体系：制定培训计划，根据不同岗位的需求，提供系统化、专业化的培训课程，帮助员工提升专业技能和综合素质。
2. 奖励优秀人才：设立员工荣誉称号，如优秀员工、优秀团队等，以激励员工的工作积极性。
3. 定期进行岗位轮岗：通过轮岗制度，使员工能够全面了解企业的运作机制，培养员工的多元化能力和全局观念。
二、完善激励机制1. 设立绩效考核制度：根据员工的工作成果，制定科学合理的绩效考核指标，以激励员工的积极性。
2. 实行薪酬制度改革：将薪酬与绩效挂钩，通过考核结果来决定员工的薪酬水平，形成竞争激励机制。
3. 引入股权激励：对于表现优秀、为企业做出重要贡献的员工，给予一定的股权激励，以提高员工的归属感和忠诚度。
三、优化工作流程1. 完善决策机制：建立科学的决策流程和决策机构，保证决策的科学性和高效性。
2. 推行流程再造：对企业内部各个环节的工作流程进行再造，消除无效环节，提高工作效率。
3. 引进信息技术：推动企业内部信息化建设，利用信息技术提高工作效率，降低沟通成本和决策成本。
结论：企业内部三项制度的深化改革是提高企业效率和竞争力的必要途径。
通过加强人才培养、完善激励机制和优化工作流程，能够提高员工的工作积极性和创造力，促进企业健康发展。
企业应不断总结经验，不断改进制度，为员工提供更好的发展平台，实现企业和员工的共同发展。
企业内部深化内部三项制度改革方案说明
企业内部深化内部三项制度改革方案说明一、背景分析企业内部的制度是保障组织稳定运行和实现良好治理的重要基础。
然而，传统的内部制度在满足当前发展需求、适应新形势下的企业要求方面存在一定的不足。
为此，需要深化内部三项制度，以提高企业的运转效率和管理水平。
二、目标与原则1.目标：通过深化内部三项制度，实现企业内部管理的科学化、规范化、高效化，提高资源配置的效率和组织的响应速度。
2.原则：依法合规、科学决策、公开透明、系统性，以保障有效推进和取得预期效果。
三、内部三项制度方案1.内部管理制度（1）深化企业治理机制，建立健全现代公司制度。
包括完善股东大会、董事会和监事会的组织结构和运作方式，加强公司治理的透明度，提高质量和效益。
（2）优化内部管理体系，建立科学、高效、协同的内部管理机制。
重点包括健全岗位职责与权限划分制度，加强团队协作机制，加强绩效考核制度，实现全员有效参与和积极履职。
（3）加强制度执行力，完善内部沟通和督导机制，确保制度的有效执行和落地。
2.内部决策制度（1）建立科学决策机制，提高战略决策的科学性和前瞻性。
包括建立战略规划体系、市场预测和风险评估机制，加强数据分析和决策辅助工具的应用。
（3）加强决策执行力，建立决策结果评估机制，实行责任追究制度，确保决策的顺利实施和效果的落地。
3.内部交流制度（1）打破信息壁垒，建立开放、畅通的内部沟通渠道。
包括构建员工交流平台，建立定期交流会议和活动，鼓励员工提问、互动，促进信息共享和知识传递。
（2）加强企业文化建设，构筑健康、和谐的内部交流氛围。
通过开展文化活动、组织培训和奖励机制等方式，加强员工之间的沟通合作，形成良好的企业文化和价值观。
（3）建立反馈机制和改进机制，及时倾听员工的意见和建议，积极采纳并加以改进。
通过定期调查、问卷调研等方式，了解员工需求，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
四、推进与保障1.推进机制：成立内部领导小组，负责制定和推动内部三项制度方案的实施。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、劳动制度改革1、优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需求和工作流程，重新优化岗位设置。
明确每个岗位的职责、权限和工作标准，避免职责不清和推诿扯皮的现象。
2、推行全员劳动合同制打破传统的身份界限，所有员工都与企业签订劳动合同，建立平等的劳动关系。
根据岗位要求和员工的能力素质，合理确定劳动合同的期限和工作内容。
3、加强员工培训与开发建立完善的员工培训体系，根据企业发展战略和员工个人职业发展规划，制定针对性的培训计划。
通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，提高员工的业务水平和综合素质。
4、严格劳动纪律管理建立健全劳动纪律管理制度，加强对员工出勤、请假、加班等方面的管理。
对违反劳动纪律的行为，要及时进行处理，维护企业正常的生产经营秩序。
二、人事制度改革1、完善干部选拔任用机制建立以能力和业绩为导向的干部选拔任用机制，打破论资排辈的传统观念。
通过公开招聘、竞争上岗等方式，选拔优秀的管理人才。
加强对干部的考核评价，实行任期制和目标责任制，对不称职的干部及时进行调整。
2、推进员工职业发展通道建设为员工搭建多元化的职业发展通道，包括管理通道、技术通道和技能通道等。
员工可以根据自己的兴趣和特长，选择适合自己的发展路径。
同时，建立相应的晋升机制和薪酬激励机制，鼓励员工在各自的领域不断进取。
3、加强人才储备与引进建立企业人才库，对关键岗位和核心人才进行储备和跟踪培养。
加大人才引进力度，通过校园招聘、社会招聘、猎头推荐等方式，吸引优秀的人才加入企业。
4、优化员工绩效考核体系建立科学合理的员工绩效考核体系，明确考核指标和标准，注重工作业绩和工作态度的考核。
考核结果与薪酬调整、晋升、培训等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用。
三、分配制度改革1、建立以绩效为导向的薪酬体系将员工的薪酬与个人绩效和企业效益紧密挂钩，实行按劳分配、多劳多得。
根据不同岗位的特点，设计合理的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景介绍当前，我国企业面临复杂多变的市场竞争环境，企业内部的发展亟需推进内部三项制度。
三项制度包括企业内部激励机制、监管机制和沟通机制。
深化这些制度的，旨在提高企业内部的效率和协作能力，促进企业的可持续发展。
下面，本文将详细阐述企业内部深化三项制度的方案。
二、企业内部激励机制方案1.设立绩效考核机制：建立科学、公正、可量化的绩效考核体系，以激发员工的主观能动性和积极性。
考核指标应细化、量化，与企业整体发展目标相一致。
2.引入分红制度：建立合理的分红机制，根据员工贡献和企业经济状况进行分配。
将分红与绩效挂钩，既为员工提供了激励，也增强了企业的凝聚力。
3.推行股权激励：对拥有较大贡献或潜力的员工，通过赠予股权等方式，让他们参与企业的发展和决策，形成更为有效的激励机制。
三、企业内部监管机制方案1.加强内部审计：建立健全内部审计机构，定期对企业的运营和财务状况进行审计，及时发现问题和风险。
同时，完善内部控制制度，规范企业各项业务的流程和执行，确保公司运作的合规性和透明度。
2.实施业务流程再造：通过重新设计业务流程，压缩决策层次，简化审批流程，提高资源利用效率和业务响应能力。
同时，建立风险预警机制和应急管理机制，及时应对可能的危机和风险。
3.加强内部监察：设立独立的内部监察部门，对企业内部过程进行监视和监控，发现违规行为和问题，及时采取措施进行纠正和处理。
建立健全举报和投诉机制，给员工提供一个安全的举报平台。
四、企业内部沟通机制方案1.加强内部沟通平台的建设：建立企业内部沟通平台，包括内部新闻传媒、内部论坛和内部社交平台等，方便员工之间的信息交流和知识共享。
同时，组织定期的员工交流活动，促进员工之间的交流与互动。
2.建立信息沟通渠道：建立畅通的信息沟通渠道，加强上下级沟通和部门间的沟通。
对于重大决策和政策调整，要及时向员工进行通报，并开展相关培训和解答。
同时，建立员工意见反馈机制，让员工有发表意见和建议的机会。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案为了深化企业内部的三项制度改革，促进企业的健康发展，我们制定了以下方案：一、深化员工考核制度改革1.制定明确的考核标准制定员工考核标准，明确员工应具备的职业素质和能力。
同时，针对不同岗位，制定不同的考核标准。
2.建立科学的考核体系建立科学的员工考核体系，将各项考核项目进行分类、分级、分值。
并制定相应的考核流程，确保整个考核过程的公正、客观。
3.注重员工自我评价在员工考核中注重员工的自我评价和自我反省，鼓励员工对自己的工作进行自我检查和反思，不断提高工作质量和效率。
二、深化内部管理制度改革1.强化岗位责任制明确企业各个岗位的职责，建立岗位责任制，以确保企业内部管理更加严格、规范。
2.完善人事管理体系建立完善的人事管理体系，包括人员招聘、社会保险、岗位晋升等方面，以实现员工稳定就业和创造更好的工作环境。
3.改善企业内部文化改善企业内部文化，加强企业内部的沟通和交流，营造和谐的企业氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
三、深化财务管控制度改革1.加强财务管理加强财务管理，压缩各项开支，降低企业的运营成本，增强企业在激烈市场竞争中的竞争力。
2.规范公司财务规范公司财务，确保财务运作的安全稳定性。
制定财务管理规章制度，严格执行，从而确保企业财务工作的规范运作。
3.建立绩效考核制度建立绩效考核制度，通过考核公司经营状况、财务管理效果等指标，有效评价企业财务运作状况。
通过以上三项制度的改革，相信可以促进企业内部的健康发展，提高企业的竞争力和发展潜力。
同时，也希望企业全体成员共同努力，共创和谐、稳定的企业环境。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和发展，国有企业改革已经进入了一个新的阶段。
在这个阶段，深化企业内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，成为国有企业改革的重要内容。
通过深化这三项制度改革，可以建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，激发企业内部活力，提高企业的经济效益和社会效益。
一、背景和意义国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其改革和发展一直受到党和国家的高度重视。
然而，长期以来，国有企业普遍存在劳动、人事、分配制度不健全、不合理的问题，严重影响了企业的经济效益和社会效益。
因此，深化国有企业内部三项制度改革，既是国有企业改革的重要内容，也是建立现代企业制度的必然要求。
深化国有企业内部三项制度改革，对于国有企业的发展具有重要意义。
首先，通过改革可以建立科学的人力资源管理体系，优化人力资源配置，提高企业的核心竞争力。
其次，改革可以激发企业内部活力，调动员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
再次，改革可以促进国有企业与社会市场的接轨，增强企业的市场适应能力和竞争力。
二、目标和原则深化国有企业内部三项制度改革的目标是：建立与现代企业制度相适应的人力资源管理体系，实现人力资源的优化配置，提高企业的经济效益和社会效益。
深化国有企业内部三项制度改革的原则是：坚持市场化、法治化、人本化的改革方向，坚持科学发展、和谐发展、可持续发展的改革理念，坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的改革精神。
三、主要措施1. 深化劳动制度改革（1）完善劳动法律法规体系，加强劳动执法和监督。
（2）建立企业内部劳动规则，明确员工的岗位职责、工作内容、工作标准、劳动报酬、劳动条件、劳动保护等方面的要求。
（3）建立科学的劳动绩效评价体系，实行绩效管理，激发员工的工作积极性和创造性。
（4）加强员工培训，提高员工的综合素质和能力。
2. 深化人事制度改革（1）建立与企业发展战略相适应的人力资源规划，优化人力资源配置。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案随着经济社会的快速发展，企业内部的管理制度也需要不断深化以适应新的形势和要求。
为此，我提出以下企业内部深化内部三项制度方案。
一、内部管理制度在内部管理制度方面，我建议企业应以规范化管理为基础，加强信息化建设，提高管理效率。
具体做法包括：1.加强制度建设：制定相关制度和规章制度，明确员工的权利和义务，规范企业内部的管理行为。
2.强化内部控制：建立健全内部审计机制，加强对各项业务的监督和管理，防范各类风险。
3.推行绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
4.加强培训与发展：注重员工的职业发展，提供培训机会，使员工不断提升自身能力和业务水平。
二、内部沟通制度内部沟通是企业内部顺畅运行的基础，如何改进内部沟通制度是企业深化的关键。
我建议以下几个方面：1.构建多层次沟通渠道：建立多种形式的内部沟通渠道，包括会议、员工代表制度、意见箱等，让员工有发表意见的渠道，促进有效沟通。
2.建立信息共享平台：建立企业内部的信息共享平台，方便员工随时随地获取企业相关信息，提高信息的透明度和准确性。
3.加强团队合作：鼓励员工之间的协作和团队精神，强调团队的共同目标和价值观，促进员工间的合作互助。
4.建立反馈机制：建立员工对上级的反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，及时改进工作中存在的问题。
三、内部激励制度激励制度是企业内部推动员工积极工作的动力，合理的激励可以提高员工的工作热情和创造力。
我建议以下几个方面：1.建立绩效奖励制度：建立绩效奖励制度，根据员工的绩效情况给予相应的奖励，激励员工工作积极性。
2.提供培训和发展机会：建立员工培训和发展计划，提供培训和进修的机会，激励员工不断提升自身能力。
4.加强人才引进和留住：建立人才引进和留住机制，提供良好的福利和发展空间，吸引和留住优秀的人才。
以上是我对企业内部深化内部三项制度的方案。
通过，可以提高企业内部的管理效率和员工的工作积极性，全面推动企业的健康发展。
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案
国有企业深化企业内部三项制度改革实施方案一、背景概述在市场经济发展的今天，为了适应外部环境的变化和提升国有企业的竞争力，国有企业需要深化企业内部三项制度改革。
这三项制度分别是董事会制度、监事会制度和职工代表大会制度。
通过改革这三项制度，可以优化企业治理结构，提高决策效率和内部控制水平，促进企业的健康发展。
二、董事会制度改革1. 董事会职责明确化：明确董事会的职责包括制定企业发展战略、审议决策重大事项、监督企业经营管理等，确保董事会的决策与企业利益保持一致。
2. 董事选任程序改进：建立一套透明、公正的董事选任程序，从根源上解决董事会质量不高的问题。
候选董事应通过专业测评、面试等方式，确保其具备相关专业背景和管理经验。
3. 董事会议事规则优化：规范董事会的议事程序，确保议题的全面讨论和充分决策。
同时，加强董事会成员之间的沟通与合作，提升董事会的团队效能。
三、监事会制度改革1. 监事选举程序改进：建立监事的选举制度，有效防止董事会对监事的操控，保障监事的独立性和专业性。
公开透明的选举程序能够确保监事的产生符合公司治理的要求。
2. 监事会职权拓展：扩大监事会的审计和监督职权，确保监事会对企业经营管理的全面监督。
监事会应定期听取管理层的工作报告，对企业运营情况进行综合评估与监督。
3. 加强监事会与董事会的协作：建立监事会与董事会的有效沟通机制，促进信息共享和合作，确保监事会对董事会决策的监督力度。
四、职工代表大会制度改革1. 职工代表大会选举程序改进：建立健全职工代表的选举制度，保障代表的代表性、公正性和专业性。
选举程序应公开透明，候选代表应具备一定的岗位资历和业务能力。
2. 加强职工代表大会与企业管理层的沟通：建立职工代表大会与企业管理层的沟通协商机制，聆听职工意见和建议，促进企业内部各方利益的平衡。
3. 职工代表大会权力拓展：赋予职工代表大会更多的议事和决策权，特别是在涉及职工福利、工作环境和权益保护等方面的决策上，职工代表大会应发挥更大的作用。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(三篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本一、引言随着经济发展和市场竞争的变化，企业内部的管理体制需要不断适应和改进。
为了提高企业的管理效率和员工的幸福感，我们制定了2024年企业内部深化内部三项制度改革方案。
二、背景分析当前，我司面临的挑战主要有：内部管理相对落后、员工参与意愿不高、激励机制不够完善。
为了增强企业的竞争力，必须深化内部三项制度改革。
三、目标和意义1.\b提高内部管理水平：建立科学的、灵活的内部制度和流程，提高协同效率，降低管理成本。
2.培养员工归属感：深化员工参与决策的机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3.建立激励机制：通过激励机制，激发员工的动力和创新能力，促进企业的良性循环。
四、具体方案和措施1.深化内部管理体制1.1 细化任务落实责任建立明确的任务分工体系，明确岗位职责，提高工作效率。
1.2 优化流程和流转通过内部流程的优化和改进，减少不必要的环节和手续，提高工作效率。
1.3 完善内部沟通机制建立畅通的沟通渠道，促进部门之间的协作和互动，提高工作效率和减少资源浪费。
2.增加员工参与决策的机会2.1 建立员工代表制度成立员工代表大会，代表员工参与企业的重要决策，提高员工的参与感和归属感。
2.2 推行员工提案制度鼓励员工提出优化和创新的建议，通过评选和奖励机制，激发员工的积极性和创造力。
3.完善激励机制3.1 建立绩效考核体系制定明确的绩效评估标准和考核流程，根据绩效结果进行激励和奖励，促进员工的工作动力。
3.2 引入股权激励机制根据员工的贡献和表现，适当分配公司股权，提高员工的归属感和利益关联性。
五、实施计划1.内部管理体制改革制定内部管理体制改革的时间节点和具体工作计划。
2.员工参与决策机制建立成立员工代表大会和员工提案制度的时间节点和具体工作计划。
3.激励机制建立制定绩效考核体系和股权激励机制的时间节点和具体工作计划。
六、预期结果和评估方法1.评估内部管理体制改革的绩效，包括工作效率提升、管理成本降低等。
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案范文
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案范文____年企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言中国企业内部三项制度改革是适应新时代经济发展和市场环境变化的重要任务。
随着经济的快速增长和市场的深刻变革，企业面临着巨大的挑战和机遇。
为了增强企业的竞争力和可持续发展能力，必须深化内部三项制度改革，激发员工的积极性和创造力，提高企业的效率和效益。
本方案旨在通过细化企业内部三项制度，推动企业的管理体制改革和创新机制的建设，进一步提升企业的竞争力。
二、内部三项制度改革的重要性内部三项制度是指员工管理制度、绩效管理制度和激励机制。
这三项制度紧密联系，相互作用，对企业的发展起着决定性的作用。
深化内部三项制度改革，可以优化企业的组织结构、提高管理效能、增强员工的积极性，进而增强企业的竞争力。
1. 提高管理效能：通过设立科学合理的员工管理制度，明确员工的工作职责和权责，完善协同机制，减少工作重复和资源浪费，提高企业的管理效率和效益。
2. 激发创造力：通过建立健全的绩效管理制度，明确员工的工作目标和绩效评价标准，激励员工充分发挥自己的聪明才智，并获得相应的回报和认可。
3. 提升竞争力：通过制定有效的激励机制，激励员工积极参与工作，鼓励员工提升自身的能力和技术水平，从而提高企业的核心竞争力。
三、内部三项制度改革的原则1. 科学合理：制度要符合公司的实际情况和特点，体现科学合理、可操作性和可持续性的原则。
2. 领导参与：制定制度要充分听取和考虑员工和管理层的意见和建议，确保制度的公平性和公正性。
3. 激励导向：制度要设定激励机制，激发员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力。
4. 创新驱动：制度要鼓励创新和改进，推动企业的管理体制改革和技术创新，提升企业的核心竞争力。
四、员工管理制度改革1. 完善招聘制度：制定严格的招聘程序和标准，确保招聘的员工能够胜任工作，同时注重员工的人格素质和团队合作精神。
2. 建立培养机制：建立健全员工培训制度，注重培养员工的专业能力和综合素质，提高员工的职业素养和技能水平。
企业内部深化内部三项制度改革方案范文(二篇)
企业内部深化内部三项制度改革方案范文一、引言随着经济社会的发展，企业内部的内部管理体系也需要不断改革和完善。
三项制度即企业内部管理体系的核心内容之一，对于企业的发展和长远规划至关重要。
本文旨在通过深化内部三项制度改革，提高企业的管理效率和创新能力，推动企业持续发展。
二、分析问题1. 三项制度的内涵和重要性企业内部的三项制度，即财务制度、人事制度和决策制度。
财务制度涉及资金管理和流动性的控制；人事制度关乎人力资源的配置和激发员工的积极性；决策制度则负责企业战略的制定和决策的执行。
三项制度相互依存、相互渗透，是企业内部管理的关键。
2. 存在的问题和挑战尽管企业内部已经实行了三项制度，但目前仍存在一些问题和挑战。
首先是制度执行不到位，很多制度仅在名义上存在，实际操作时难以落地；其次是制度和流程繁琐，缺乏灵活度和适应性，影响了企业的反应速度和决策效率；再次是制度和实际业务脱节，导致制度无法真正发挥作用。
三、改革方案1. 提高制度执行力为解决制度执行不到位的问题，需要在以下几个方面进行改革：（1）加强制度宣传和培训，让员工了解制度的内涵和重要性，增强其执行的自觉性和积极性；（2）建立有效的考核机制，将制度执行纳入绩效考评体系，激励员工主动遵守制度；（3）强化监督和惩处力度，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有效的震慑力。
2. 简化流程和优化机制为了提高企业的反应速度和决策效率，需要在流程和机制上进行优化和简化：（1）重新评估和优化现有的流程和环节，减少不必要的审批程序和报批环节，提高流程的效率和便捷性；（2）建立灵活的制度适应机制，能够根据实际情况和变化的需求及时调整制度和流程；（3）推行信息化管理，借助先进的信息技术手段，实现流程的自动化和数字化管理，提高工作效率和准确性。
3. 建立制度与业务的密切联系为了让制度真正发挥作用，需要将制度与实际业务密切联系起来：（1）制定制度与业务的衔接方案，将制度的内容和要求与具体的业务流程对接起来，确保制度的实施能够有效支持业务发展；（2）加强制度的反馈和修订机制，根据实际操作中的问题和需求及时调整和完善制度；（3）建立制度落地的监督和评估机制，定期对制度的执行情况和效果进行评估和反馈，及时发现问题并进行纠正。
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案
2023年企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景分析内部三项制度是指企业中的公司制度、收入分配制度和人事制度。
这三项制度在企业的运作中起着至关重要的作用，关系到企业发展的稳定性和可持续性。
然而，随着时代的发展和企业环境的变化，原有的内部三项制度已显现出一些不足，需要深化改革，以适应新的发展需要和员工的合理期望。
二、目标和原则1.目标：通过深化内部三项制度改革，实现公司治理的规范化、收入分配的公平合理以及人力资源优化配置，打造具有竞争力和吸引力的企业，为企业高质量发展提供有力支撑。
2.原则：公平、公正、公开、激励和可持续发展原则。
三、具体方案1.公司制度改革（1）建立健全公司治理结构，明确公司的决策权、经营权和监督权的分配，加强对公司董事、高级管理人员的考核和监管，提高治理效能。
（2）加强内部控制，完善内部审计、风险管理和合规机制，防范和化解风险，保障企业持续健康发展。
（3）加强企业文化建设，培育积极向上、团结协作的企业文化，推动企业价值观的深入人心，增强员工凝聚力和企业凝聚力。
2.收入分配制度改革（1）建立绩效导向的薪酬制度，将绩效考核与薪酬挂钩，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业绩效。
（2）优化福利待遇，建立灵活多样化的福利制度，满足员工个性化需求，增加员工福利满意度。
（3）加强职业发展规划和培训机制，为员工提供广阔的发展空间和良好的培训机会，提高员工的专业能力和职业竞争力。
3.人事制度改革（1）建立科学公正的选拔任用制度，引进和培养优秀人才，提高人才引进和留用效率，确保企业人才队伍的竞争力。
（2）完善绩效管理制度，落实绩效考核的全过程管理和激励机制，厘清工作目标和责任，提高员工的工作积极性和效能。
（3）构建良好的沟通机制，建立优质的员工关系，加强团队协作，提高员工工作满意度和企业凝聚力。
四、实施步骤（1）制定改革方案，明确改革目标和时间表，明确责任和任务。
（2）进行组织推动，成立改革领导小组，明确各项改革的责任部门和责任人。
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本(3篇)
2024年企业内部深化内部三项制度改革方案范本____年企业内部深化内部三项制度改革方案一、背景和意义随着市场经济的发展，企业内部的三项制度（工资制度、考核制度和劳动制度）逐渐成为公司内部管理的核心内容。
然而，由于市场环境的不断变化以及人才和员工需求的不断更新，原有的制度在一定程度上已经不能满足企业的实际需求。
因此，为了加强企业内部管理，提高企业效率和竞争力，我们计划在____年深化内部三项制度改革，以适应新形势下的需求。
二、目标和原则1.目标（1）优化企业内部管理，增强企业竞争力；（2）提高员工工作积极性和创造力；（3）完善用人机制，合理激励和评价员工；（4）提高劳动效率，降低成本。
2.原则（1）科学性原则：制度改革应该基于科学理论和经验，确保其科学性和可行性；（2）公平性原则：制度应该公平，既要照顾企业利益，也要尊重员工权益；（3）灵活性原则：制度应该具有一定的灵活性，以适应不同岗位和员工的需求；（4）可持续性原则：制度应该有助于企业的可持续发展，避免短期行为对长期利益造成不利影响。
三、改革内容1.工资制度改革（1）建立灵活多元的工资构成模式，包括基本工资、绩效工资、奖励工资等，根据个人表现和贡献进行差异化分配；（2）激励制度改革，建立以绩效为导向的工资增长机制，提高员工的工作积极性和激励度；（3）建立公正的工资评价机制，明确各项指标、权重和评价标准，使工资分配更加公平合理。
2.考核制度改革（1）建立全员绩效考核制度，全面评价员工在工作中的表现和贡献，将绩效考核结果与工资和晋升挂钩；（2）强化个人目标管理，明确员工在每个阶段的工作目标和任务，并通过定期评估，进行及时调整；（3）建立多维度的绩效测评体系，综合考量员工的绩效、创新能力、团队协作和职业素养等因素。
3.劳动制度改革（1）建立灵活的工作时间制度，允许员工根据个人需求进行弹性上下班，提高工作效率和员工工作积极性；（2）完善员工培训机制，加强对员工在岗培训和职业发展的支持，提高员工素质和专业能力；（3）加强员工福利保障，如调整假期制度、完善员工福利社保等，提高员工福利待遇。
《郑煤集团公司深化内部三项制度改革方案》
《郑煤集团公司深化内部三项制度改革方案》一、背景与意义近年来，我国煤炭行业面临着市场需求下降、产能过剩、成本上升等多重压力，企业生存发展形势严峻。
为了应对这一挑战，郑煤集团公司必须深化改革，加快转型升级。
深化内部三项制度改革，即劳动、人事、分配制度改革，是提高企业竞争力、实现可持续发展的关键。
二、改革目标1.优化劳动组织，提高劳动生产率。
2.完善人事制度，建立竞争性用人机制。
3.调整分配关系，激发员工积极性。
三、具体措施1.劳动制度改革（1）优化劳动组织结构根据企业发展战略，调整生产、辅助、后勤等部门的劳动组织结构，实现劳动力的合理配置。
具体措施如下：①对生产部门进行劳动定员，确保人员配置与生产任务相匹配。
②对辅助部门进行职能整合，减少冗余岗位，提高工作效率。
③对后勤部门进行社会化改革，逐步实现自负盈亏。
（2）提高劳动生产率①加强技能培训，提高员工操作技能。
②引入先进生产技术，提高生产效率。
③落实责任制，严格考核，奖惩分明。
2.人事制度改革（1）建立竞争性用人机制①实行全员竞争上岗，打破身份、资历等限制，选拔优秀人才。
②建立人才储备库，对优秀人才进行跟踪培养。
③推行末位淘汰制，激发员工进取心。
（2）完善人事管理制度①制定科学合理的人事考核体系，客观评价员工绩效。
②加强人事档案管理，确保信息真实、准确。
③优化人才晋升通道，为优秀人才提供发展空间。
3.分配制度改革（1）调整工资结构①建立以岗位工资为主、绩效工资为辅的工资结构。
②设立特殊岗位津贴，鼓励关键岗位人员发挥积极作用。
③对优秀人才实行年薪制，激发其创造价值。
（2）完善福利制度①提高员工社会保险待遇，保障员工基本生活。
②设立员工互助基金，解决员工突发困难。
③开展员工文化活动，丰富员工业余生活。
四、实施步骤1.制定实施方案根据企业实际情况，制定具体的改革方案，明确改革目标、措施、时间节点等。
2.组织实施加强组织领导，明确责任分工，确保改革措施落到实处。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案哎呀，这可是个大事儿啊！咱们企业要深化内部三项制度改革方案了，这可不是闹着玩儿的。
咱们得好好讨论讨论，看看怎么才能让这个改革方案更加接地气，更加符合咱们企业的实际情况。
咱们得明确一下这个改革方案的目标是什么。
总的来说，就是要让咱们企业的管理更加科学、更加高效、更加人性化。
具体来说，就是要解决咱们企业现在存在的一些问题，比如说权力过于集中、信息不畅通、员工待遇不公等等。
那么，为了实现这个目标，咱们得从哪些方面入手呢？我觉得，首先得从制度建设入手。
咱们得制定一套完善的制度体系，把咱们企业的各种管理规定都纳入到这个制度体系中来。
这样一来，咱们企业的管理就有了一个明确的规范，大家都知道该怎么做，该怎么遵守。
制度建设只是改革方案的一个方面。
接下来，还得从人才培养和管理入手。
咱们得加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和能力。
还得加强对员工的管理，让员工能够更好地适应企业的发展需要。
还得从企业文化建设入手。
咱们得树立一种积极向上、团结协作的企业文化氛围，让员工都能够感受到企业的温暖和关爱。
这样一来，员工就会更加投入到工作中去，为企业的发展做出更大的贡献。
好了，说了这么多，咱们具体的实施方案还得再商量商量。
不过我相信，只要大家齐心协力，共同努力，这个改革方案一定能够取得圆满成功！。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、改革背景与目标（一）改革背景随着市场的快速变化和企业的发展壮大，我们企业现行的劳动、人事和分配制度逐渐暴露出一些问题。
例如，劳动用工机制不够灵活，导致人员配置不合理，部分岗位存在冗余，而一些关键岗位又缺乏人才；人事制度中，晋升通道不够畅通，优秀人才难以脱颖而出；分配制度方面，存在平均主义倾向，薪酬激励作用未能充分发挥，影响了员工的工作积极性和创造力。
（二）改革目标通过深化内部三项制度改革，建立一套科学、合理、高效的劳动、人事和分配机制，实现以下目标：1、优化人员配置，提高劳动效率，使企业人力资源得到充分合理利用。
2、拓宽人才晋升通道，为优秀人才提供广阔的发展空间，打造一支高素质的人才队伍。
3、建立公平、公正、具有激励性的薪酬分配体系，充分调动员工的工作积极性和主动性。
二、劳动制度改革（一）优化岗位设置对企业内部的岗位进行全面梳理和评估，根据业务发展需要，重新优化岗位设置，明确岗位职责和工作标准。
同时，对岗位进行分类管理，划分为关键岗位、重要岗位和一般岗位，为人员配置和薪酬分配提供依据。
（二）推行灵活用工机制打破传统的固定用工模式，根据业务需求，采用灵活多样的用工方式，如劳务派遣、临时用工、兼职用工等，以降低用工成本，提高用工效率。
同时，加强对灵活用工人员的管理和培训，确保其能够胜任工作。
（三）加强员工培训与职业发展规划建立完善的员工培训体系，根据员工的岗位需求和个人发展意愿，为员工提供有针对性的培训课程和学习机会，帮助员工提升业务能力和综合素质。
同时，为员工制定职业发展规划，明确职业晋升路径和发展方向，激发员工的工作动力和创造力。
三、人事制度改革（一）完善人才选拔机制建立公开、公平、公正的人才选拔机制，拓宽人才选拔渠道，打破论资排辈的传统观念，选拔任用真正有能力、有业绩、有潜力的人才。
同时，加强对选拔过程的监督和管理，确保选拔结果的公正性和权威性。
（二）拓宽人才晋升通道建立多元化的人才晋升通道，除了传统的行政晋升通道外，还设立技术晋升通道、业务晋升通道等，为不同类型的人才提供发展机会。
企业内部深化内部三项制度改革方案
企业内部深化内部三项制度改革方案一、前言大家好！今天我们要聊聊企业内部深化内部三项制度改革方案，这个话题可大可小，但是对于我们企业的长远发展来说，却是至关重要的。
那么，我们就从三个方面来聊聊这个问题吧，分别是：人员管理、财务管理和项目管理。
希望通过我们的讨论，能够让大家对企业的发展方向有更清晰的认识，也希望大家能够积极参与到企业的发展中来。
二、人员管理篇1.1 人员选拔说到人员选拔，我们首先要明确一个问题，那就是选拔什么样的人？我们要选拔那些有理想、有抱负、有能力的人。
这里的“有能力”可不是说会做题、会考试，而是说他们具备一定的专业技能，能够在工作中发挥自己的专长。
只有这样，我们才能确保企业的核心竞争力。
1.2 人员培训选拔好了人才，接下来就要对他们进行培训了。
我们要让他们知道，企业是一个大家庭，大家都是为了共同的目标而努力。
所以，我们要定期组织各种培训活动，让大家不断地学习新知识、新技能，提高自己的综合素质。
1.3 人员激励有了优秀的人才，还要有好的激励机制。
我们要让员工看到自己的努力是有价值的，是能够得到回报的。
所以，我们要制定合理的薪酬制度，让员工感受到企业的关爱；我们还要设立各种奖励机制，让员工在工作中不断追求卓越。
三、财务管理篇2.1 预算管理预算管理是财务管理的基础。
我们要根据企业的发展战略，制定合理的预算计划，确保企业的资金使用得当。
我们还要加强对预算执行情况的监控，及时发现问题并采取措施加以解决。
2.2 成本控制成本控制是企业发展的重要保障。
我们要从源头上控制成本，比如优化生产流程、降低原材料采购成本等。
我们还要加强对各项支出的核算，确保每一分钱都用在刀刃上。
2.3 财务风险防范财务风险无处不在，我们要加强对财务风险的防范意识。
比如，我们要加强内部审计，防止财务造假；我们还要加强与税务部门的沟通，确保企业税收合规。
只有这样，我们才能确保企业的财务安全。
四、项目管理篇3.1 项目立项项目立项是项目管理的第一步。
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郑煤集团公司深化内部三项制度改革实施意见（征求意见稿）为认真贯彻落实省委、省政府深化国有企业改革的各项决策部署，进一步推进集团公司人事、劳动和分配制度（以下简称“三项制度”）改革，根据《郑煤集团公司全面深化改革工作总体方案》，制定本意见。
一、基本思路紧紧围绕郑煤集团公司战略定位，按照产权制度改革和完善法人治理结构要求，全面深化内部“三项制度”改革，消除行政化管理，优化人力资源配置，引入竞争激励机制，推动集团公司改革解困，促进集团公司及所属企业持续健康发展。
二、改革目标（一）人事制度改革。
通过优化组织架构，推行岗位竞聘，完善选任机制等，到2016年底，集团公司管理人员比例控制在4%-6%。
（二）用工制度改革。
通过用工机制改革，变革岗位设置，建立岗位合同管理制度等，到2016年底，集团公司在岗职工总人数控制在2.3万人以内。
（三）分配制度改革。
通过强化人工成本管理，落实企业自主分配权，建立市场化工资分配和长效激励约束机制，进一步理顺内部收入分配关系。
三、改革内容（一）优化组织架构，严格编制管理。
1.科学界定集团公司与出资企业功能定位，优化集团公司与出资企业组织架构，集团公司管理层级压缩到三级以内，实现扁平化管理。
精减各级各类职能部门，减少管理层级，控制管理幅度，实现职能部门“大部制”。
2.集团公司按照总量控制、放权管理的原则，加强各级机构设置、编制定员宏观管理。
集团公司全资子公司、分公司、控股子公司按照精干高效的原则，从生产经营实际出发，科学设置机构编制，负责具体实施。
3.凡涉及增加机构数量和编制定员事宜，各全资子公司、分公司报集团公司审批，控股子公司报集团公司备案，参股子公司由本公司董事会决定。
集团公司根据生产经营工作需要，对不适应生产经营活动的机构和编制定员提出改变和撤销意见。
（二）改革人事制度，实现管理人员能上能下。
1.建立分类分层管理制度。
坚持党管干部原则与完善公司法人治理结构相结合、组织选拔与市场化选聘相结合、依法管理与充分放权相结合，根据集团公司不同层级，实行选任制、委任制、聘任制不同选任方式。
（1）集团公司重点管理总部机关职能部门正职，全资子公司、分公司党政正职，控股子公司董事会、党委会、监事会成员和财务总监，委派到参股公司的股权代表、董事、监事，郑州煤电公司所属生产经营单位主要负责人。
指导监督控股子公司党委会、董事会市场化选聘经理层成员。
（2）集团公司授权全资子公司、分公司管理本公司其他班子成员及内设机构中层及以下管理人员。
集团公司控股子公司重点管理本公司经理层成员、内设机构中层及以下管理人员。
指导监督其所属控股子公司（三级）党委会、董事会市场化选聘经理层成员。
（3）集团公司全资子公司、分公司、控股子公司所属三级公司管理其经理层及以下管理人员。
（4）根据管理权限，集团公司各级党组织在领导人员选拔工作中要发挥领导和把关作用。
各级组织人事部门重点发挥确定标准、规范程序、参与考察、推荐人选等作用。
2.实行管理人员竞聘上岗。
集团公司总部高管与全体管理人员一律打破身份界限，取消内部行政级别，档案保留原身份，整体进入集团公司人力资源市场管理办公室，以3个月为过渡期，薪酬按集团公司统一制定的标准发放，所有管理岗位实行公开竞聘，变身份管理为岗位管理。
建立常态化竞争上岗机制，除应由集团公司管理和应由法定程序产生或更换的企业管理人员外，所有管理人员都应实行公开竞聘、择优聘用。
各级公司拟定公开竞聘工作方案，明确不同岗位的任职条件、职位职责与要求，采取公开选聘方式决定聘任（用）人员。
实行管理岗位任期制，管理层岗位任期三年，中层及以下岗位任期两年，到期自行解除，重新聘（用）任。
3.推行职业经理人制度。
实行内部培养和外部选聘相结合，畅通现有各级经营管理者与职业经理人身份转换通道，把市场化选聘作为产生集团公司及各级控股子公司经理层成员人选的主要手段。
初次任职的经理层成员一般应当通过市场化选聘方式产生，可采用企业内部竞聘、行业内公开选聘、市场化选聘方式选聘。
职业经理人实行试用期制度。
市场化选聘的职业经理人试用期一般为3个月。
试用期满后，按照管理权限进行试用期考核，考核称职者，正式任职，考核不称职者，予以解聘。
职业经理人实行任期制、契约化管理。
市场化选聘的职业经理人任期一般不少于一年，最长任期不得超过本届董事会任期。
任期满后，自动解聘，由新一届董事会确定是否续聘。
企业董事会与职业经理人签订聘任合同，合理确定契约期限、任期目标、考核监督及权利义务等，实行市场化薪酬机制。
4.完善交流、回避和退出机制。
加大重要岗位领导人员交流力度，集团公司全资子公司董事长，分公司总经理（矿厂长），控股子公司董事长在同一职位任职超过3个任期，同时还能任满1个任期的，应当进行交流；纪委书记、监事会主席、总会计师（财务总监）一般实行1个任期，最多两个任期必须交流。
集团公司各级领导人员要严格执行任职回避制度，和领导人员有亲属关系的不得在同一单位（部门）担任双方直接隶属于同一领导人员的职务或者有直接上下级领导关系的职务，也不得在其中一方担任领导职务的单位（部门）从事组织人事、纪检监察、审计、财务等工作。
健全集团公司管理人员问责、解聘（免职）、撤职、辞职、退休和末位淘汰制度，实现管理人员有序退出。
5.建立完善综合考核评价制度。
管理人员的考核评价，分为年度考核评价和任期考核评价。
针对不同类型、不同层次管理岗位特点,重点突出经营业绩和履职情况，分类量化考核评价指标。
综合运用民主测评、经营业绩考核、经济责任审计等办法，确定各级管理人员综合考核评价等次。
建立管理人员考核档案，考核评价结果作为管理人员岗位去留、收入增减的重要依据。
集团公司全资子公司、分公司、控股子公司领导人员年度考核评价和任期考核评价在集团公司党委领导下组织实施；集团公司组织人事部门会同郑州煤电公司党委组织实施其所属生产经营单位领导人员年度考核评价和任期考核评价；其他三级公司领导人员的考核评价由其隶属的二级公司党组织负责实施。
（三）改革用工制度，实现员工能进能出。
1.稳步推进用工机制改革。
打破劳动用工集中管理模式，将劳动用工权下放到用工单位，由用工单位根据自身实际情况，自主使用人员，拓宽企业灵活用工途径。
按照市场化管理模式，探索劳务派遣、项目承包和专业化队伍建设等新的管理方式；按照“老人老办法、新人新办法”的用工机制，对现有员工按原有方式进行管理，对新进员工按照市场化方式进行管理，原则上对临时性、季节性、服务性岗位实行劳务派遣；对技术含量低或效益低的岗位实行专业化队伍或项目承包。
2.全面变革岗位设置方式。
优化人力资源配置，按照行业工效水平和企业实际生产任务量，确定单位岗位和用工总量，实行用工动态化管理；变身份用工为岗位用工，变因人设岗为以岗用人，变分配岗位为竞聘岗位。
实行岗位公开透明，竞争择优上岗的聘用制度。
3.建立岗位合同管理制度。
实行“岗位与职责、岗位与效益”相对应的岗位合同管理办法。
根据岗位的职责、效益、风险等因素，签订岗位合同，确定其岗位的工作时间、工作任务（量）及薪酬。
岗位合同期限根据本岗位的实际需要确定，合同期内工作任务实行年（月）度量化考核，对考核不合格的，严格按照合同约定进行处罚或解聘；2016年原管理岗位人员和地面单位人员的劳动合同全部变更。
2017年生产矿井人员实施劳动合同全部变更；被聘用的劳动合同变更为岗位合同，未被聘用的全部进入职工安置服务中心按规定转岗分流。
4.改革前，对挂名挂靠、顶岗、长期旷工等无正当理由在册不在岗人员，依法予以清理，依法解除劳动关系。
（四）改革分配制度，实现收入能增能减。
1.建立市场化薪酬分配制度（1）工资总额管理。
按照“效益决定分配”的原则，完善工资总额决定机制，对各单位工资总额实施宏观调控。
生产经营契约化管理的单位采用工资总额预算管理办法,其工资总额与效益、成本等指标挂钩考核，月度、年度工资向集团公司报备；非契约化管理的生产经营性单位,采用工资总额预算管理和核批制相结合的办法，随本单位效益、成本等指标浮动；经费包干单位、机关处室等非生产经营性单位实行工资总额包干办法；参股公司工资总额根据本单位经营业绩自行确定，报集团公司备案。
（2）分类设计薪酬体系。
以岗位设置为基础,按照单位内部员工岗位价值、贡献大小、层级类别等设计薪酬体系。
集团公司机关部门负责人及全资子公司、分公司、控股子公司负责人采用年薪制，管理人员采用岗位绩效工资制或岗位薪点工资制，一线职工采用计时计件工资制。
特殊人才采用协议工资制或股权激励制，核心技术人员采用能力工资制、研发人员采用项目工资制。
对于非全日制和以完成一定工作任务为期限的用工实行协议工资为主导的薪酬模式；对于可以服务承包的后勤岗位，对外可以依法依规实行工程承包、劳务承包为主导的市场化运作模式，对内可以模拟市场实行内部承包的模式。
对长期停产放假单位留守的工人岗位人员在不超现行工资总额的前提下，对岗位进行拍卖，实行工资总额承包的办法。
（3）职业经理人薪酬管理。
对市场化选聘的职业经理人，实行市场化薪酬分配机制，逐步形成与单位负责人选任方式相匹配、与企业功能性质相适应的负责人薪酬管理办法和业绩考核评价办法。
建立科学合理的业绩考核评价体系，强化业绩考核、责任审计、延期支付、追索扣回等约束机制。
2.创新工资分配激励机制（1）推行岗位薪酬差异管理。
员工收入要与工作任务、创新管理和小改小革成果完成情况挂钩分配，随创效的增加而增加。
实施业绩考核，根据员工贡献大小，实行同岗不同薪。
并建立科队、班组、个人绩效考核体系。
基层单位作为一级市场主体，负责向基层科队二级市场主体进行指标分解考核。
各二级市场主体负责向三级市场主体(班组)指标分解考核。
各三级市场主体负责向四级市场主体(个人)指标分解考核。
（2）落实契约单位薪酬管理自主权。
按照“多劳多得”原则，实行契约化管理的单位自主制定工资分配办法，管理团队以长期激励为主，其他员工实行短期和长期相结合进行激励，并与成本、利润、产品质量等指标挂钩考核。
（3）建立单位负责人长效激励约束机制。
以契约化管理为基础，对全资子公司、分公司、控股子公司负责人薪酬设立任期激励。
实行年度考核和任期考核相结合的考核制度，任期考核和任期激励挂钩，任期激励收入根据任期考核、审计评价结果确定。
（4）进一步调整薪酬分配结构。
稳步推进薪酬分配结构调整，工资分配进一步向采掘一线及苦、脏、累、险等岗位倾斜，向技术含量高、责任重、高技能岗位倾斜，向企业依赖度高、实际贡献大的关键岗位倾斜。
四、工作要求（一）加强领导。
集团公司“三项制度”改革涉及面广，政策性强，事关集团公司发展大局和广大职工的切身利益，必须切实加强领导。
各单位、各部门主要负责同志是第一责任人，以对集团公司和职工高度负责的态度，把“三项制度”改革工作抓紧抓好，确保改革工作有序推进、取得实效。