如何发挥民营企业内部审计作用(一)汇总
内部审计制度
内部审计制度内部审计制度「篇一」一、内部审计在民营企业中的产生和发展中国的民营企业在开始创业时一般以家庭企业的形式出现，企业成员以血缘和亲缘关系为依托，有着共同的利益和奋斗目标，并且有着天然的自我约束，自我牺牲的精神，有很强的责任心，相互之间有着很高的信任度和忠诚度，所以民营企业在创业之初内部审计大多不被重视。
完善内部审计制度随着家族制企业规模的扩大，依靠个人的能力和家族成员来管理的难度也越来越大，所需处理的事务远远超出管理者的能力负荷;企业发展的领域发生根本的变化，无论是从技术、产品还是从市场、融资等各方面，均超出了管理本人或家庭成员的所拥有的经验积淀和知识准备，管理者再学习的速度也远远落后于企业发展速度，管理者经验和知识的折旧速度远远高于企业的变化速度。
家族制的管理开始弱化，一系列管理上的弊端开始凸现，具体表现为：第一、企业有了相当积累和发展之后，导致家族成员之间、创业者之间的利益矛盾加深，利益诱惑增大，谋取属于自己所有的资产冲动会逐渐超过对企业法人资产的关心，特别是企业产权事先在自然人之间未加严格界定的条件下磨擦极大，核心团体内部的利益冲突，引发企业管理上的矛盾，核心团体内部的利益要求，引发欺诈企业行为。
第二、信息不对称开始产生，而且日益严重。
伴随企业的扩张，信息量以几何级数在增长;伴随企业内部关系的复杂化，信息变化更为迅速也更为复杂;伴随企业生产、管理专业能力加强，信息本身专业化，渗透性不断提高;伴随企业团队中忠诚程度的递减，信息的扭曲程度不断提高，欺诈交易发生，而要掌握足够的信息，或者不可能，或者要付出极大的代价。
第三、随着家族制被打破，职业经理人被引进，外部人才进入到企业的管理层，企业内部随时可能引发信任危机。
因为，企业老板与职业经理人既无血缘、亲缘关系的维系，又没有与其相匹配的专业能力的依赖;既没有共同的一致性的利益目标，又没有完整的偏好上的志同道合;再加上外聘职业经理人没有任何资产责任能力，如果工作上出现纰漏，造成损失，也不可能承担任何经济责任，至多辞职不做，这样往往更加激发人的不负责任的贪欲，激发人的“无票乘车”的投机败德行为发生。
如何发挥内部审计在民营企业中的作用
三 有效发挥内部审计在民营企业 中的作用 ， 内部审计 提升 工作水平
（ 转变思想与观念 ， 一） 提升内部审计的重要性认识 第一， 民营企业的高管层应该提升内部审计的重要陛认识 ， 发挥出 自身应有的模范带头作用， 以身作则， 促进内部审计工作的展开。领导 者应该健全与完善好内部审计职能机构， 目 并 赋予其相应的权力， 为内 部审计提供 良好的运行条件与环境， 保障其工作能够顺利开展， 重视内 审工作， 促进企业全体员工形成统—认识， 上下合力。第二， 内审人员 和被审者要转变观念， 相互配合展开工作 ， 被审者应该消除对审计工作 存在的误解与偏见， 采用内审人员提出的科学爱 议， 耋 防范 自己在管理经 营上的漏洞。第三， 内审人员应该努力提升 自己的知识水平与综合能 力素质 ， 时地 对 自己的知识结构进行 更新 ， 适 学习审计 、财务 、税法 等 相关方 面的知识 ， 断提 升 自己的分析 能力与协调 能力 ， 内部审计 不 促进
烈， 内部 审计 在 民营企业 日常经 营运作 中发挥 的作 用 日益 突显 ， 有必要 对其展 开研 究。 本文即 围绕此 问题展 开讨 论， 首先 阐述 了内部 审计 在 民营 企业 发展 中占据 的重要 作 用与地 位 ， 其次分析 了民营企业 内部 审计工作存在 的主要 问题 ， 并在 此基础 上 ， 结合 民营企业 日常工作 的实 际情况 ， 有针 对性地提 出了提 升 企业 内部 审计工作 水平 的对 策与
财会研究 ｌ Ｆｎ ｎ ｅａ ｄＡ ｃ ｕ ｔ ｇＲ ｓ ａｃ ｉａ ｃ ｎ ｃ ｏ ｎｉ ｅ ｅ ｒ ｈ ｎ
财务分析在 企业财 务管理 中的作 用研 究
谷 海 ５１ ０
摘要 ： 务分析在 企业的财 务管理乃 至 日常管理 运 营中 占有十 分重要 的地 位 ， 财 有必要 对其进行研 究与探 讨。本 文 围 绕 此 展 开 讨 论 ， 先 对 财 务 分 析 进 行 了概 述 ， 次 分 析 了财 务 管 理 与 财 务 分 析 二 者 的 关 系 ， 绍 了财 务 分析 的 主 要 首 其 介 内容 ， 阐述 了财 务 分析 在 企业 财务管理 中的作 用 ， 在此基础 上 ， 并 结合我 国企业 目前财 务分析 工作 的实际应 用状 况 ， 有 针 对 性 地 提 出 了完 善 企 业 财 务 分 析 的 对 策 与措 施 ， 有 一 定 的 现 实 意 义 。 具
我国民营企业内部审计存在的问题及对策思考
我国民营企业内部审计存在的问题及对策思考摘要：当前我国民营企业的发展面临更加激烈的竞争，企业的经营风险越来越大，充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。
但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题 ,其作用无法得到有效发挥。
本文主要对我国民营企业内部审计存在的问题进行分析，然后提出具体的完善措施。
改革开放来,我国民营企业迅速发展已成为推动我国国民经济发展的重要力量,也是最具生机与活力的组成部分。
但是，很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化来的，缺乏科学的内控管理体系，内部监督机制不健全。
这在不同程度上制约着企业的发展壮大，甚至导致现实中一大批如巨人、爱多、三株等曾经有过辉煌创业史的和骄人业绩的民营企业在发展中逐渐畏缩、消亡。
内部审计作为内部控制管理系统的重要组成部分，也是对企业内部控制进行再控制的有利手段，在控制系统中有着其他部门不可替代的作用。
随着经济全球化的逐步深入,我国民营企业的发展面临更加激烈的竞争，企业的经营风险越来越大，充分发挥内部审计在企业内部控制的重要作用越来越迫切。
但是目前民营企业内部审计存在着许多的问题,其作用无法得到有效发挥。
如何解决这一问题,是值得我们深入研究和探讨的,本文拟对此提出一些建议。
一、我国民营企业内部审计存在的问题（一）相关法律制度不完善（二）管理层缺乏内部审计意识、重视程度不够我国民营企业领导者的素质参差不齐，大多数领导人通过在市场上若干年的拼杀，在某些方面有所提高，但在文化水平、经营思想和理念以及管理水平等方面的素质还是相对较低。
相当一部分民营企业主受自身素质和传统观念的束缚，再加上内部审计在我国的发展水平不高、社会上对内部审计宣传不够，导致他们对内部审计的重要性和必要性认识不清。
他们认为内部审计的主要功能在于对于企业内部规章制度执行情况进行监督,并通过查找漏洞提供改进建议来促使企业提高效益,忽视了对包括风险投资与管理在内的价值增值审计。
因此,他们过低地估计了内部审计创造的价值,忽视了内部审计创造价值的隐蔽性和长期性特征。
对民营企业内部审计应采取的措施
本结果 ， 这种判断抽样极易遗漏重要事项， 形成审计风险。 内部审计风险形成的原 因 ３ 部 审计所处的外部审计环境 不佳 。具体表现 为 ： １ 、内 （） １ 、内部审计机 构的相 对独立性 。内部审计机构是单位 内 设机构。 在本单位负责人的领导下开展工作， 为本单位实现经 法制不健全。随着市场经济的发展和改革的深入，许多新情 新 而我 ９５ 营目 标服务 。 其组织形式的独立性表现弱化 ， 企业的内部 审计 况 、 问题不断出现 ， 国内部审计的依据仅有一部 １９ 年 月发布的《 审计署关于内部审计工作的规定》 缺乏统一的内 ， 很难站在客观、 公允的立场上对企业的财务状况做出客观、 公 ７ 出现明显的滞后现象。（） ２ 审计对象的复杂性和 正的评价。在这种情况下， 作为企业的内审部门， 如若服从于 部审计准则， 长官意志， 不能对企业的财务进行有效监控，不能做出真实、 隐蔽性 。由于 内部审计事项一般与企 业生产经营活动联 系较 为密切 ， 涉及到企业生产 经营的方方面面 ， 一些敏感 事项涉及 客观的评价 ， 而出具虚假审计报告 ， 就会埋下巨大的隐患。 舞弊手段 隐蔽 ， 内审人员取证难度较大 ， 从 ２ 内 审计 方法滞后 。我 国内审方法仍以账项基础审计 的人事关系复杂 ， 、 部 ３ 被审计单位 内部控制制度较差 ， 会计信 方法为主 ， 主要 审计 目的是 “ 防弊” 内审人员风险观念淡 而面临 审计风险。（） 查错 ； 使得 内部审计风险大为增加。 薄， 审计 风险控制 因素考虑较少 ， 更谈不上运用最新 的以风险 息失真 ， ４ 内审人 员业务素质参差不齐。目前我国内部 审计人员 、 导向为核心的审计方法来防范和化解风险。内部审计中抽样 综合素质偏低 ， 识别风险 、 判断正误 的能力较 技术虽已被广泛应用， 但是内审人员在运用这一技术时 ， 基本 整 体水平不高 ， 弱； 有些人职业道德欠佳， 不能经受各方面的诱惑； 内审人员 上全凭审计人员的主观标准和经验来确定样 本规模 和评价样
浅析民营企业的内部审计
１ 前 言 近 几年 我 国部 分 民营 企业 已朝 规模 化 、公 司制 方 向发展 ，经 营业 务 日
趋 多元 化 、复 杂 化 ，经 营 地 点 日趋 分 散 化 ，所 有 权 和 经 营权 日趋 分 离 ， 正在 逐步 打破 家族 式 的 管理 ， 向建立 现代 企 业制 度迈 进 ，而 要建 立 现代 企 业制 度 ，就 必 须 发 展 内 部审 计 ，用这 一 手 段 来 进 行 管 理监 督 。因此 ，民 营企业 建 立 内部 审计 制度 ，既 是 民营 企业 发展 的 客观 需要 ，也是我 国 内部 审计 事业 发 展 的 必然 归 属 ， 民营 企业 内部 审计 建 设势 在 必 行 。
情况 就 离开 了，频繁 的变 动难 以保 证 内部 审 计人 员 素质 的 提高 。很 多 内审 人员 对 计算 机应 用 、会 计信 息 系统 的应 用 不太 熟 悉 ，有关 计 算机 舞 弊方 面 的知 识 贫乏 ，在 认识 和 评价 具有 实 质性 的、重 大 的偏 离经 营 业务 事项 及 识 别存 在或 潜 在 问题 ，并确 定 是否 要 采取 进 一步 研 究等 方 面 能力不 足 ；局 限 于详 细核 实财 务 数据 的传 统审 计 技术 ，在 描述 、分 析 、评价 内部 控 制和 应 用 抽 样 审 计 等 现 代 审 计技 术 方 面 知 识 欠缺 ， 审计 手 段 较 落 后 ，工 作 效 率 低 ，影响 了审计质量 。 ２ ５ 内 审工作 不规 范 ，监督 力度 不够 大部 分 民营企 业 尚未建 立完 整 的内部 审计 制度 ， 内审人 员职责 不 明确 ， 内审工作 无计划 ，操 作程 序不 规范 ，处理 处罚缺 乏依据 ，没 有完整 的审计 档 案 资料 ，无相对 统 一的审 计文 书。 由于工作 的不 规范 ，影响 了审计 力度和 查 证深 度 ， 乏审计 严肃 性和威 慑力 ， 缺 不但影 响 了内审工 作层 次和 内审地位 ， 而 且容 易造 成审计 风 险，不 能适应现 代 企业制 度和 内审事 业发 展要求 。在监 督 力度上 ，由于 民营企业 投 资主体 是个人 ，并 且家族 化现 象 比较 突 出、亲属关 系千丝 万缕 。相 当一 部分 民营企业 个人 既是投 资者 ，又 是管理 层 。不 少企业 存 在 思想意 识上 并不重 视审 计监督 ，认 为那是 给 自己添麻 烦 。经 济活 动和经 营决策 具有 一定 的随意性 和 盲 目性 。这 种传统 的管 理模式 和理念 ，势必 影响 内审工 作 的正常进 行 。内审工 作在 重重 的困难 中步 履艰难 ，特别 是审计 机构 和 人员 不稳 定 ，影 响 审计力 度 。 ３ 发展 民营 企业 内部 审计 的对 策研 究 要解 决 民营企 业 内部审 计发展 中存在 的 问题 ，基 于现 代企 业制 度要 求 ， 建 议采取 如 下策 略 。 ３ １ 转 变观 念 ，提 高认 识 ，促进 内部 审 计工 作普 及 化 随着 民营 企业 规 模 的不 断扩 大 ，企业 外 部经 营 、 内部管 理 、内部 控制 日益 复杂化 。 为此 ， 民营 企业主 应积 极转变 观念 ， 高对 内部审计 的重 视 。 提 公 司领 导层应 认识 到审计 并不 是可 有可无 ，审计 工作 开展得 好可 以促进 企业经 济效益 的提 高 。企 业领 导者要 为 内审人 员创造 一种 有利于 内审人 员工 作的环 境和氛 围 ， 通过授 权让 内审人员参 与 公司 的各种 管理活 动来推 动审 计的发 展 。 其 次 内审人 员 也应更 新观 念，树立 服务 的思想 ，努力使 内审部 门成 为创 造 价值 的部 门，认 识 内审的 “ 增值 服务 ”职 能，内审工作 既是监 督 也是服 务， 但 更侧 重为企 业服 务 ， 出其 “ 向性 ” 突 内 。审计人 员在 工作 中要加 强同其 他职 能部 门的协调 ，抛弃 传统 的 以查 处 问题 为 宗 旨的审计观 念和 居高 临下 的工作 态度 ，树 立现 代审计 的观 念 ，采 取参 与性 审计策 略 ，即在整 个审计 过程 中努 力 与被审 计对 象保持 良好 的人 际关系 ，建立 内部 审计人 员与被 审计对 象伙 伴 似 的关系 ，与被 审计 单位持 信任 态度 ，与他 们讨 论审 计 目标 、审计 内容 、审 计计 划 ，采 取某 些审 计程序 的理 由，应 取得 其理解 和支 持 。与 当事人 在讨 论 审计 中发 现 的问题 时 ，应 共 同分析 改进 的必要 性和 商讨 改进 的可 行措 施 。 ３ ２ 加 强内部 审计机 构 的独立 性和权 威性 ． 独立 性 和权 威 性 是 民营 企业 内部审计 机 构 充分 发挥 职 能作 用 的重 要保 证， 内部审 计机 构要不 受企 业管理 层 的制约 ， 独立 客观 的开 展工作 。 为此 ，民 营 企业 总负 责人要 高度 重视 内部 审计机 构 的建立和 审计作 用 的发挥 ，设立完 整 的 内部审计 机构 ，并 保证其 有相 对的独 立性 和权威 性 。根 据 民营企业 的独 有 特性 ，民营 企业 可选 择董 事会 、 监事会 领 导下 的审计委 员会模 式 ， 这样 ， 它 的领导层 次少 ，地位 超脱 ，相 对独 立性较 强 ，以提 高 内部 审计 的权威性 ，改 变 内部 审计地 位低 下和 工作 难 的 问题 ，充 分发挥 内部审计 的作 用 。 ３ ３ 科 学 定位 ，拓 展领 域 ，创新 审 计 内容 和 方法 ． 民营企 业 的内部 审计工 作为 民营企 业机 体的有 机组 成部 分 ， 向企业 内 要 部 的所有权 主 体或委 托者报 告 审计结 果 ，而不要 对多个 利益 主体 负责 ，在 民 营企 业 内部 多层 次 的委 托者 眼里 ， 内部 审计 是参谋 和助 手 ，经 营管理 咨询 机 构 。这样 定位 ，职 责 明确 ，易于操 作 ，可增 加其 作用 。在正 确定位 的前 提下 ， 努力 拓展 内部 审计 领域 ，创 新 审计 内容 和 方法 。民营 企业 传统 的审计 内容 是通 过财 务 收支 审 计 ，防错 查弊 。这 已远 远 不适 应 现代 企 业经 营 管理 的 要 求 。 民营 企 业 的 投 资主 体 是个 人 （ 或集 体 ） ，投 资 者最 关 心 的 是 企业 的 经 济 效 益 ，关注 企业 资 产 的保 值增 值 ，关心 资产 的安全 与 完 整 。随着 市场 经
从公司治理角度看民营企业内部审计存在的问题及对策
进入 ２ 世纪 ，全球经济的快速发展 给国 内的会计市场带 ｌ
来 巨大 的影 响 ， 尤其是知识经济作为世界经济发展 的潮流正逐
步对经济发展产生着革命性 的影 响， 新知识 、 新技术 、 新思维对 传统 的理念形成强大 冲击 。在我 国 ， 虽然现代 电子信息技术在 各个领域 的应用 和发展速度惊人 ， 但很多公司的审计人员大多
应 有 的监 督 职 能 。我 国是 一 个 人 情 社 会 ， 事 会 成 员 不 愿 意 过 监
多地对管理层进行监督 ， 在企业员工看来其更多的是企业管理 层 的一员 ， 其利益与 管理层一致 ， 而形成 了～种 内部人治理 反 的格局 ， 失去 了监督激励的效果 。更有甚者会成 为管理层的“ 合 法” 的保 护伞 。虽然在规 范中考虑到 了增强管理层的责任 ， 让他
机构 。
一
内部审计作 为市场经济发展的产物 ， 是公 司治理 的重要组 成 部分 ， 它可 以充分发 挥审计 赋予其的职能 与作用 ， 运用监督 、
检查 、 评价手段帮 助企 业改善经营管理 ， 防范经 营风 险 ， 加强 自
我调控 ， 为提 高会计信 息质量提供内部保障 。公司治理则 是指
监督者定位 的坚定性 。公 司治理结构是 否有效 ， 监事会作为企
业 的监 督 者 在 其 中有 着 重 要 的影 响 。 （ ） 四 民营 企 业 审计 手 段 落 后
计是企业发展 的必然 要求 ， 但是 当前 民营企业对 内部审计 的认
识 和需 求 仍 处 于 一 种 非 理 性 的 阶段 。在 经 济 发 达 的 沿海 地 区也 只 是 大 的集 团企 业 和 上 市 公 司 建 立 内 审 机 构 ， 多 地 区 尚未 设 很 立 独 立 的 内部 审 计 部 门。
内部审计如何在初创型企业中发挥作用——以A公司为例
内部审计如何在初创型企业中发挥作用——以A公司为例黄辉【摘要】在传统的观念中,内部审计一般只存在于成熟的、大型民营企业、外资企业和国有企业中,对于初创型的企业而言,很少有内部审计的存在.但是随着创业板和新三板的开闸,一些初创型的民营企业,为了登陆资本市场并吸引风险投资,必须完善公司治理进而符合上市公司基本要求等目的,设立了内部审计部门.那么,内审部门到底该发挥哪些作用才能够为该类型的企业增加价值呢？本文认为,内审部门应当从如下七个方面开展工作,才能够满足管理层、股东及各方利益相关者的期望,从而从一个边缘化的部门变成一个公司必不可少的核心部门.【期刊名称】《财会学习》【年(卷),期】2016(000)017【总页数】2页(P125-126)【关键词】内部审计;资本运作;初创企业【作者】黄辉【作者单位】上海幸福九号养老投资集团【正文语种】中文A公司的基本情况：A公司成立于2013年11月，是中国互联网+养老模式的开创者，是国内领先的养老行业O2O平台，拥有3500家线下社区服务门店以及一个互联网线上交易平台，员工8000人左右，总资产8.5亿元，年交易流水接近8亿元。
这些门店和员工在公司注册之前是以老板个人的名义进行管理和经营的。
公司既没有纳税，也没有给员工缴纳社保，商品的采销也没有发票，账目也都是老板自己在管理。
为了以最快速度占领居家养老市场，老板决定注册公司，尽快登录资本市场，利用资本的力量撬动养老市场这个上万亿的产业。
那么在这样一个初创型的企业中，内部审计部门应当如何发挥自己的作用的呢？接下来，笔者将进行一一阐述，以达到抛砖引玉的目的。
（一）资本运作方面的战略咨询很多初创型企业之所以设立内部审计部，是为了满足风险投资机构规范公司治理以及上市合规的要求而设立的。
这种企业的老板对内部审计的价值期望往往很低，在其心目中可能仅仅是查错防弊的职能。
然而，笔者认为内部审计师完全可以在资本运作方面发挥自己应有的作用。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用随着企业不断壮大和发展，企业面临的风险和管理问题也越来越多。
为了更好地管理企业风险，提高企业经营效率，企业内部需要设立内部审计机构来进行企业的内部审计管理。
本文将从内部审计的定位、作用、价值和实施过程等方面，对内部审计在企业管理中的作用进行探讨。
内部审计的定位内部审计是指由企业内部的专业审计人员对企业运营管理过程进行全面审计和风险评估的活动，以发现经营管理方面存在的问题，提出相应的建议和改进意见。
内部审计旨在确保企业管理水平和业务流程完善性，减少企业内部风险，增强企业公正性、透明度和可持续发展。
内部审计应该是一种独立的审计机构，需要保持与业务需求部门的分离，从而确保审计独立性。
内部审计的作用1. 发现内部控制风险内部审计通过对企业运营管理流程的审计和风险评估，发现和防范企业内部控制风险。
内部审计可以对企业的财务、营销、采购等关键业务流程进行全面审计，发现潜在的风险，通过提出建议和谋划措施，帮助企业提高运营管理水平，保护企业利益。
2. 提高经营效率内部审计可以优化企业业务流程，提高企业的运营效率。
通过审计，内部审计人员可以发现企业中存在的问题和需求，把这些问题和需求反馈给企业的管理团队，从而帮助企业开展更好的业务管理，在增加企业经济效益的同时，确保企业的安全性和可持续发展。
3. 提升企业的声誉内部审计可以帮助企业提升声誉。
企业内部环境的稳定与健康的是企业发展稳定和可持续发展的保障，无论对内对外都具有很高的意义。
内部审计通过提升企业管理水平和经营效率，增强企业相关政策执行力，优化企业内部人员的人才状况等方面的设计和实现，从而提升企业的公信力和形象，树立起企业的品牌形象。
内部审计的价值1. 由独立的审计机构进行审计，保证审计的公正性。
2. 内部审计能够发现企业在管理过程中存在的问题，提出相应的建议和改进意见，从而有助于企业提高管理水平和效率。
3. 通过对企业业务流程和员工行为的监督，内部审计能够预防潜在的欺诈和盗窃行为，并保护企业的财产安全。
我国民营企业内部审计存在的问题及对策探讨
企业内部审计的技巧有哪些
企业内部审计的技巧有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业内部审计已成为企业管理的重要组成部分。
它不仅有助于发现潜在的风险和问题，还能为企业的决策提供有价值的信息和建议。
然而，要做好企业内部审计并非易事，需要掌握一系列的技巧。
首先，充分的审计准备是关键。
在开展审计工作之前，审计人员必须对被审计的部门或业务有深入的了解。
这包括熟悉其业务流程、内部控制制度、相关政策法规等。
通过查阅以往的审计报告、财务报表、业务文件等资料，可以初步掌握被审计对象的基本情况。
同时，与相关部门的人员进行沟通交流，了解他们对业务的看法和存在的问题，能够为审计工作提供更多的线索和思路。
其次，风险评估是内部审计的重要环节。
企业面临着各种各样的风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
审计人员需要运用专业知识和经验，对被审计对象可能存在的风险进行识别和评估。
这可以通过分析业务数据、行业趋势、竞争对手情况等来实现。
例如，如果企业处于一个竞争激烈且市场波动较大的行业，那么销售业务就可能面临较大的风险，审计人员就需要重点关注销售策略的合理性、客户信用管理等方面。
再者，数据的收集和分析是内部审计的核心技巧之一。
在数字化时代，企业内部产生了大量的数据，包括财务数据、业务数据、管理数据等。
审计人员要善于运用数据分析工具和技术，从海量的数据中提取有价值的信息。
比如，通过对比不同时期的数据、与同行业数据进行对标等方法，发现数据中的异常波动和趋势，进而揭示可能存在的问题。
同时，对非结构化数据的分析，如员工的邮件、会议记录等，也能为审计提供新的视角。
审计抽样也是常用的技巧之一。
由于企业的业务量通常较大，不可能对所有的业务进行全面审查，因此需要采用抽样的方法。
在抽样时，要确保样本具有代表性，能够反映总体的特征。
同时，要根据审计的目标和重点，合理确定抽样的方法和样本量。
例如，如果审计的重点是大额交易，那么在抽样时就应该侧重于大额交易的样本。
现场观察和访谈也是不可忽视的技巧。
企业内部审计工作总结(14篇)
企业内部审计工作总结（14篇）企业内部审计工作总结（1）一、审计工作的开展与完成情况1、加强审计人员对内部审计审职能和作用的认识。
我单位每周组织财务人员及审计人员就集团下发的《企业内部控制手册》一书进行学习讨论，不仅激发了内部审计人员的积极性和创造性，还使其他财务人员加深了对内部审计的认识，能更好的配合审计人员完成审计任务，建立了良好的内部审计环境。
2、加强对具体项目的审计工作。
我们严格按照制定的审计计划对各个项目进行检查，每月抽选出几个3—5个工程项目进行检查，每半年对全部工程项目都要检查一次，针对大额或亏损的项目更要时刻监督每季度至少检查一次。
要求审计人员每次检查都要亲临项目现场进行实地审查，采取事前审计与事中、事后审计相结合的方法，将审计监督的关口前移，及时发现存在的弊端，把问题解决在萌芽状态或初始阶段。
二、项目上普遍存在的问题及整改措施（一）审计中发现的问题。
1、由于有的NC帐套核算2个及以上工程项目，造成会计凭证编号与装订不统一，有的仍然以手工帐为主，要求所有单位NC帐套、会计凭证统一编号，分工程项目装订以便查账、审计，同时要求今年全部脱离手工帐。
2.会计凭证手续不全，空白分录。
3、会计凭证摘要有的过于简单，叙述不清；有的项目经济业务会计分录处理不当。
4.在一些项目中，施工合同的总金额和估算的总费用没有及时更新。
有些证明文件不充分，甚至流于形式。
5.有的项目债权债务未按月及时对账，甚至对账，有的对账但未签对账单。
6、工程进度款、材料款的支付存在超合同比例支付的现象，有的甚至多付；有的没有合同而付预付款。
7、应收账款和其他应收款的定期催收和清理力度不够，有些项目虽然签订了责任书，但流于形式。
8、甲方代扣代缴税金的，存在手续办理不规范现象。
9、有的项目银行承兑汇票没有进行归集，有的项目甲方为私营企业，支付工程款常常为现金，项目部就不进行归集，直接支付，存在坐支现象。
10、有的项目银行承兑汇票贴现损失，不进行处理随意挂账，形成潜亏隐患。
内部审计在企业管理中的作用
内部审计在企业管理中的作用内部审计在企业管理中起着至关重要的作用，对企业的财务状况、经营活动和风险管理进行全面监督和评估，为企业的经营决策和风险控制提供了有力的依据。
以下将从信息安全、内部控制、合规性和风险管理等方面详细介绍内部审计在企业管理中的作用。
首先，内部审计在企业管理中有助于保障信息安全。
随着信息技术的发展，企业面临的信息安全风险日益增加，如网络攻击、数据泄露等。
内部审计可以评估企业信息系统的安全性，发现潜在的安全隐患，提供改进建议，保护企业的信息资产和客户隐私，减少安全风险。
同时，内部审计还可以监督和评估员工对信息安全政策和控制措施的遵守情况，确保组织中的信息安全意识得到有效强化。
其次，内部审计有助于提高内部控制的效果。
内部控制是企业管理中的重要环节，通过内部控制，企业可以规范业务流程、防范风险、提高效率。
内部审计可以对内部控制的制度、流程和执行情况进行全面审计，发现内部控制的不足和风险隐患，提出改进措施，帮助企业建立健全的内部控制体系。
内部审计可以帮助企业识别控制风险，加强内部控制的有效性，减少欺诈、浪费和失误的发生，提高企业的管理水平和竞争力。
第三，内部审计有助于确保企业的合规性。
合规性是企业经营的基本要求，企业必须遵守法律法规、行业规范和内部制度，遵循商业道德，规避企业面临的法律风险和声誉风险。
内部审计可以评估企业的合规性，发现违反法律法规和内部制度的行为，提供改进建议，帮助企业建立和完善合规体系。
内部审计可以加强对风险管理的监督，防止违规和腐败行为的发生，维护企业的声誉和利益。
最后，内部审计有助于全面评估和管理风险。
企业面临各种内外部风险，如市场风险、信用风险、运营风险等。
内部审计可以评估企业的风险管理体系，帮助企业确定和量化风险，并提供改进建议，增强企业对风险的识别、评估和控制能力。
内部审计可以帮助企业识别风险源和风险事件，预防风险的发生，提高企业的抗风险能力和应对能力。
通过内部审计，企业可以更好地保护股东权益，维护企业的可持续发展。
多措并举推动内部审计结果有效运用
多措并举推动内部审计结果有效运用内部审计是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业发现问题、改进管理、提高效率和降低风险。
仅仅完成内部审计工作还远远不够，关键在于如何将审计结果有效地运用到企业管理中。
多措并举推动内部审计结果的有效运用，可以帮助企业更好地管理风险、提高效率、增强竞争力。
本文将探讨如何通过多种措施来推动内部审计结果的有效运用。
建立完善的内部审计制度非常重要。
一个完善的内部审计制度可以确保审计工作的准确、全面和高效进行，从而为企业管理提供有力的支持。
完善的内部审计制度应包括审计流程的明确和规范、审计方法的科学和先进、审计人员的专业和高效、审计报告的及时和有效。
只有建立了这样一个完善的内部审计制度，才能有效地推动内部审计结果的有效运用。
加强内部审计与企业管理的沟通与协调。
内部审计人员不仅要做好审计工作，还要积极地与企业高管、各部门负责人进行沟通与协调，以确保审计结果能够真正得到重视和运用。
这需要内部审计人员具备良好的沟通技巧和较强的协调能力，能够与企业高层有效地沟通交流，与各部门建立良好的合作关系，从而促使审计结果得到更好地运用。
加强内部审计成果的宣传与推广也是非常重要的。
企业管理人员和员工对内部审计结果的重视程度往往取决于他们对审计工作的了解和认识。
内部审计部门应当积极地宣传和推广审计成果，让企业所有相关人员都认识到审计结果的重要性和价值，从而更好地运用审计成果来改进管理、降低风险、提高效率。
还需要加强内部审计成果与绩效考核的关联。
内部审计成果的有效运用应当纳入企业的绩效考核体系中，与企业管理人员和相关部门相关人员的绩效挂钩。
只有这样，才能够真正地促使企业管理人员和相关部门负责人重视和运用审计成果，从而更好地改进企业管理、提高效率和管理风险。
加强内部审计成果的监督与落实也是非常关键的。
内部审计部门不能仅仅停留在把审计结果报告给企业高层，还应当积极地跟踪和督促审计成果的落实情况。
只有审计成果得到了有效的落实，才能真正地为企业的改进和提高提供有力的支持。
论民营企业的内部审计与风险管理
论民营企业的内部审计与风险管理【摘要】民营企业的内部审计与风险管理在企业管理中扮演着重要角色。
本文首先介绍了内部审计和风险管理的概念及其在民营企业中的重要性。
内部审计能够帮助企业识别和纠正内部控制问题，提高经营效率和风险管理能力。
风险管理则可以帮助企业降低不确定性，保护资产和利益。
结合内部审计和风险管理，可以更好地发现和应对潜在的风险，并持续改进企业管理。
在强调了民营企业内部审计与风险管理的重要性，提出了发展趋势和建议，为企业未来发展指明了方向。
通过内部审计与风险管理的结合，民营企业可以更好地应对竞争和挑战，实现可持续发展。
【关键词】民营企业、内部审计、风险管理、重要性、应用、概念、分类、结合、发展趋势、建议、展望1. 引言1.1 民营企业内部审计的重要性民营企业内部审计是企业管理过程中不可或缺的一环，其重要性主要体现在以下几个方面：第一，提高内部管理效率。
通过内部审计可以及时发现企业管理中存在的问题和隐患，有针对性地提出改进方案，进而提高企业内部管理效率。
第二，防范和减少经营风险。
内部审计可以帮助企业识别和评估各种风险因素，及时采取措施加以控制和规避，从而减少企业经营风险。
保护企业资产和利益。
内部审计通过对企业资产的监控和评估，可以有效保护企业的财产安全，确保企业的正常运营。
民营企业内部审计的重要性不言而喻，只有重视内部审计工作，做好内部风险管理，才能确保企业长久稳定的发展。
1.2 民营企业风险管理意义民营企业风险管理意义：民营企业是我国经济的重要组成部分，其发展和壮大对我国经济增长具有重要作用。
民营企业在发展过程中也会面临各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
风险管理对民营企业来说至关重要。
风险管理有助于民营企业规避风险，提高企业抵御风险的能力。
通过分析和评估可能面临的风险，企业可以及时的采取相应的措施，减少风险的发生概率，保障企业的持续健康发展。
风险管理有助于提升民营企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，企业如果能够有效地管理风险，就能更好地抓住市场机遇，迅速适应市场变化，从而保持竞争优势。
浅谈民营企业如何实施内部审计
浅谈民营企业如何实施内部审计【摘要】民营企业内部审计是企业管理中至关重要的环节，通过建立内部审计体系、确定审计范围和目标、开展审计工作的方法、规范内部审计人员的角色以及建立监督和反馈机制等措施，可以有效提升企业运行效率和风险管理水平。
内部审计不仅可以发挥监督和预警的作用，还能促进企业的持续改进和发展。
为了更好地实施内部审计，民营企业需要思考内部审计在企业发展中的作用，建立健全的内部审计体系，并不断完善内部审计机制以适应企业发展的需求。
通过持续改进内部审计工作，民营企业可以更好地发现和解决问题，提高经营管理水平，实现可持续发展。
【关键词】民营企业、内部审计、重要性、审计体系、审计范围、审计目标、审计方法、审计人员、监督机制、反馈机制、发展促进作用、建设方向、持续改进。
1. 引言1.1 民营企业内部审计的重要性内部审计可以帮助民营企业建立健全的内部控制机制，提高企业的经营效率和风险管理水平。
通过对企业各项经营活动进行全面深入的审计检查和评估，及时发现和解决存在的问题和隐患，从而规范企业的管理行为，保障企业的经营稳定和持续发展。
内部审计可以提高民营企业的管理水平和运营效益。
通过审计工作的开展，可以及时发现和利用企业内部资源，优化资源配置，提高生产效率和经营效益，实现企业的可持续发展。
内部审计还可以增强民营企业的竞争力和抵抗风险能力。
通过对企业内部各项经营活动的全面审查和评估，可以帮助企业了解市场变化和竞争环境，制定有效的战略决策，提高企业的市场竞争力和抗风险能力。
民营企业应充分重视内部审计工作，建立健全的内部审计体系，加强审计工作的开展和监督，推动企业实现科学发展和可持续发展。
2. 正文2.1 建立内部审计体系建立内部审计体系是保障民营企业内部管理有效性和风险控制的基础。
内部审计体系的建立需要按照企业特点和规模制定相应的制度和程序，包括审计部门的设置、审计委员会的建立和审计计划的制定等。
民营企业应当设立专门的审计部门，明确负责内部审计工作的人员和领导机构。
论民营企业内部审计
（ ）审 计 机 构 设 置 不 规 范 三 由于我国 民营企业 发展很快 ，而相应 的针对 民营企业 内部 审 计 理论 的研 究 却 滞 后 ， 我 国 民营 企 业 内 部 审 计 的 设 立 不 同于 国有 企业 内部 审 计 的设 立 ， 它 缺 乏 政 府 的指 导 和 支 持 ， 以及 法 律法规 的管理和约束 。我 国的 民营企业 中，有 相当一部分未建 立 内部 审 计制 度 ； 已设 置 内 部 审 计 机 构 的企 业 ， 其 机 构 设 置 也 不 规 范 。 设 立 内部 审 计 是 民 营 企 业 的 一 种 自主 行 为 。 这 样 在 民 营企业在 设立 内部审计机构 时，有的照搬 国有 企业 ，有的照搬 西方企业 ，照 搬过程 中不考虑 民营企业本 身的特 点，只是机械 地套用 ，造成 民营企业机构 设置上的混乱 。导致 了企业内部审 计 工 作 受 阻 ，无 法 发 挥 内部 审 计 应 有 的 作 用 。 （ ）内部审计人员素质不 高 四 许 多 民营 企业 的 内部 审计 人 员素质 不 高 ，内部 审计人 员 存在兼职现象 。大 部分 民营企业 都与家族管理有关 ，因企业规 模 的迅猛扩张 ，为了强化 内部管理 开始设立 内部审计机 构， 目 前民营企业的 内部 审计机构普遍存在 队伍 自身建设不得力 的问 题 ， 很 多 内审 人 员 的 专 业 技 能 偏 低 ， 甚 至 有 部 分 民营 企 业 的 内 审人员缺乏最基本 的财 务与经营 管理 知识 ，从而难 以适应 审计 工 作的需要 。根据 一些 调查 ，还有许 多民营企业 的内部 审计机 构 是跟 纪检监察机构合 署办公 ，人员 是兼职使用 的，这 也不利 于 内部审计工作的有力开展。 二、完善发展 民营企业 内部审计的对策 （ ）加 强 国家 审 计 对 民营 企 业 内部 审 计 的指 导 一 建 议国家尽快 出台 《 内部审计条例 》，使 民营企业 内部 审 计有法 可依，有章可循把 民营企业 内部 审计纳入 国家审计机关 业务指 导和 监督的范 围，要 严格规定 民营 企业 内部审计程序 。 赋予 民营企 业 内审机构必要 的审计权 限和 审计 手段 ，国家审计 机 关或 内审协 会要 制 定 内部审 计准 则 ，统 一规 范 内部 审计行 为 。注 重对 民营企业 内部审 计重要性和作用 的宣传 ，让更多的 民营企业家 重视 内部审计 。确 实能将如雅戈尔集 团公司总裁提 出 “ 计 无 禁 区 ” 思想 落 实 。 审 （ ） 明确 民营 企 业 内部 审计 的职 能定 位 二 内部 审 计本 身 的 地 位 和 属 性 决 定 了 内部 审 计 在 企 业 中 的 职 能 定 位 主 要 监 督 职 能 和 评 价 职 能 。 我 国 内部 审 计 最 初 是 作 为 国 家 审 计 的必 要 补 充 部 分 而 设 立 并 接 受 国家 审 计 的领 导和 监 督 ， 因此长期 以来我 国 内部审计工作 的重心局 限于财务 收支 审计和 合 规 性 审 计 。就 我 国 企 业 内部 审计 发 挥 作 用 的现 实 需 要 而 言 ， 我国 内部审计应将职 能定位于管理 审计， 以提 高企业经 济效益 为核心 ，将监督和加 强企业风 险管理 、完善公 司治理 、为实现 企 业经营 目标提供增 值服务相结合 。 内部审计在企业经 营管理 展 ；影 视传 媒 要 选 定特 定市 场 发 展 ，探 索 与 旅游 业 务 联 动 发展 ； 纸包装业务要通过建设新厂确定和扩大 目标市场、保持增长。 从 上 表 中 ，可 以 看 出 暂 没 有 得 出 需 要 出 售 和 剥 离 的业 务 ， 因此 ， 在 各 项 业 务 的 发 展 中 遇 到 管 理 问题 ， 应 尽 量 在 管 理 模 式 上想办法，避免对相对弱势业 务做 简单 的剥离处理 。
对民营企业内部审计职能的探讨
切感到实施现代企业制度的重要性 。 出了 提 “ 份化 、 团化 、 股 集 产业化、 国际化 ” 二次创业
部审计的定位 和作 用的发挥 。而且对 内部 审计工作的发展 有着直接 的影 响。在 民营 企业中 ， 有必要 重新认识 内部审计的职能 。
一
的目 现代企业制度的核心是建立在法人 标。 产权制度基础之上的公司治理结构 。 业必 企
关系到 内 审计的定位和作用发挥 。 部 而且 对 内部审计工作的发展有 着直接 的影响。 本文
对民营企业 内部审计职能 问题作一探讨。
随着经济体 制改革的 日 深入 。我 国 益
民营经济的飞 速发 展 ， 为活跃 流通 、 繁荣市 场、 转换 国有企 业经营机制 、 安置下 岗职 工 和富余劳动 力 、增加国家财政 收入起 了重 要作 用。但 民营企 业在发展 过程 中也存 在 着一 些问题 。如缺乏长远 的战略规划 。小 是否履行其 经济责任 ， “ 有无违法违纪 、 损失 富即安 ” 思想 严重 ； 家族 管理 现象普 遍 。 公 浪费等行为 。 究或 解除 其所 负经济责任 。 追 司治理较薄 弱； 中的融资 “ 扩张 瓶颈” 等。民 从而督促被审计单位纠错防弊， 遵守财经纪 营企业 要想 实现更高的 目标 。必须完善 公 律 ， 改善经营管理 。 提高经济效益。 司治理结构 。 建立现代企业 制度 ， 也要 完善 面对汹涌澎湃的市场经济浪潮 ， 越来越 公司治理结 构 ， 建立现代企 业制度 ， 是 也就 必须发展内部审计。充分发挥内部审计的
维普资讯
口渤海大学
张颖萍 ／ 稿 撰
【 摘要 】 着民营企业的发展 ， 随 民营企业
内部审计应运 而生 ， 已成为民营企业加 强内 部控制 ． 改善经 济管理 。 高经济效益的 重 提 要组成部分 。民营企业 内部审计职能 。 不仅
企业内部审计工作总结(4篇)
企业内部审计工作总结近年来，随着经济全球化的加深和市场竞争的日益激烈，企业内部管理和风险控制的重要性日益凸显。
作为企业内部控制的一项重要内容，内部审计在企业经营管理中发挥着重要的作用。
本文将对我所在企业的内部审计工作进行总结，包括工作目标、工作内容、工作方法与技巧、工作成效等方面进行详细阐述。
一、工作目标1. 提高企业风险管理能力内部审计是企业风险管理体系的重要组成部分，通过对企业重要业务流程和风险点进行全面审计，提高企业风险管理能力，帮助企业避免和减少经营风险，提升企业的竞争力。
2. 优化企业内部控制体系内部审计是评价和改进企业内部控制体系的有力工具，通过对企业内部控制的评估，发现存在的问题和风险，提出改进建议，帮助企业优化内部控制，提高管理效率和运作效果。
3. 提供独立、客观的意见内部审计作为企业内部独立的“第三方”，对公司内部各项业务进行审计，可以提供独立、客观的意见和建议，帮助管理层更好地了解和评估企业的运营状况和风险情况，为决策提供可靠的依据。
二、工作内容1. 业务流程审计对重要业务流程，如采购、销售、财务等进行审计，重点关注业务流程的合规性、效率性和风险控制情况，发现问题并提出改进建议。
2. 财务报告审计对企业财务报告进行审计，核实财务信息的真实性、准确性和完整性，评价财务报告披露的质量，保证企业财务信息的可靠性。
3. 内部控制评估对企业内部控制的各项要素进行评估，包括制度建设、风险防控、信息系统、内部监督等方面，发现控制缺陷和潜在风险，并提出改进建议。
4. 风险管理审计针对企业的关键风险点进行审计，包括市场风险、信用风险、操作风险等方面，评估企业的风险管理能力，提供风险预警和风险防控措施。
三、工作方法与技巧1. 风险导向审计工作应以风险为导向，重点关注有风险的业务流程和环节，充分了解业务流程和风险信息，对存在的问题和风险进行全面审计。
2. 数据分析通过对企业数据的收集和分析，了解企业的经营情况和内部控制状况，发现异常和潜在问题，提供审计依据和改进建议。
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如何发挥民营企业内部审计作用(一)
随着社会经济发展的不断深入，企业内部审计在现代民营企业管理中，显得越来越重要，也是现代企业科学管理的重要手段。
所以加强和完善民营企业内部经济监督机制和控制制度，有利于提高企业的经济效益。
近年来,由于我国经济体制改革的需要，许多地方中小型国有企业改制为民营企业，已成为推进地方经济发展的一支不可缺少的重要力量。
它对于壮大地区经济总量、提高核心竞争能力、吸纳就业、活跃市场，已经并必将发挥更加重要的推动作用。
但是许多中小型国有企业到转型为民营企业，也存在着转型前经济效益的鼎盛和低谷时期,其经营失败的原因就是管理问题，所以在企业内部建立有效的内审监督机制和建立健全内部控制制度是非常重要的。
一、企业内部审计的现状
1.许多民营企业对内部经济监督还没有引起足够的重视，多数民营企业没有设立内审机构，即使有也是财会部门内设兼职审计人员，无法起到有效的内审作用。
没有一个良好内审环节，内审人员的独立性和权威性难以体现。
2.近年来，还有许多民营企业在形式上建立了内审机构，内审制度不够完善，在实际工作中没有深入，缺乏实质性的内部审计监督，只是常规上开展一些事后的财务收支审计、资金是否安全完整、核查揭露舞弊行为、财产清查等。
目前，企业内部审计监督并没有真正履行其应有的职能，还没有很好地把审计范围延伸到经营管理的各个环节，企业审计部门基本上与其他职能部门平行，受经理层的领导，与最高领导层还有间距，无法保证内部审计的独立性和权威性。
内部审计的职能还停留在查错、防弊上，在企业内部扮演了警察角色，而没有真正参与到对企业资源利用的经济性和有效性进行分析、评价以及预见性的决策活动中。
3.从长远看，民营企业文化的贫乏导致企业的活力不足，自我约束意识不强，一些的民营企业在发展过程中只追求当前效益，忽视了企业文化发展的重要性，这就关系到企业员工素质的高低，直接影响到管理制度执行的好坏。
企业的经营管理只要不出现大的原则性问题，一般不会开展内部审计，导致企业有关经济往来的各个环节容易出现违规和腐败现象，造成资产严重浪费流失，成本核算不实，财务信息失真，影响企业效益和发展。
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二、加强内审的必要条件
1.内审工作要争取最高领导层的支持，同时企业领导要认识到内审部门在管理中的特殊地位是任何部门无法代替的重要性，将内审部门的负责人纳入到企业管理决策层中，突出他们在监督、决策中的特殊地位；将内审工作成果反映出的信息作用于管理决策中。
要求在各方面给内审部门开展工作创造有力的条件，使之真正为企业领导人在经营管理中起到参谋助手作用。
2.内审要立足企业经营管理的需要，以提高经济效益为中心，进一步拓展内部审计领域，改进创新审计技术和方法，提高工作效率。
这些都需要各层领导及各职能部门的支持和配合。
在审计方法上不断创新，监督会计信息的真实性和准确性，督促完善内部控制制度，真实地反映企业的生产经营活动的实际情况和成果，这些都离不开给内审开展工作创造一个施展权利的好环境。
3.配备具有良好职业道德、业务水平高、敢于负责的内部审计人员。
审计人员要有较高的逻辑思维和分析判断能力，审计机构在人员构成上也应该是多元化的，内审队伍的构成应从单纯财务人员向具有综合知识和能力的多元化高
素质人才的组织结构发展。
三、充分发挥内部审计的作用
1.企业内部审计能够有效促进企业的发展。
为了促进企业的有效经营，内审应顺应形式的变化，为企业管理层提供建设性的服务作用。
不但要做好经济监督的常规审计工作，还要将内审工作拓展到整个企业的管理的活动中，充分利用专业知识对企业内部的资产重组、生产力要素的优化配置和重大投资项目、工程建设及物资采购项目招标的方案进行评价和咨询，为管理层科学决策和改善管理发挥建设性作用，内审应成为企业经营者的智囊。
2.加强内审监督，能够保障内控制度的有效执行。
在有些民营企业中，即使建立了内部控制制度，也没有得到有效的运行，这就需要强化内审监督职能，确保内部控制的管理目标得以实现，“内部审计是在组织内检查各种业务活动以向管理部门提供服务的独立评价活动，是一种通过计量和评价其他控制的有效性来发挥作用的控制。
3.内部审计在审计活动中要强化审计程序、策略性的进行监督检查。
内部审计将对企业内部组织与个人违反政策、程序的行为及时作出纠正处理，尤其要在审计策略上采取参与、合作的方式来推进内部审计工作的开展，在审计项目开始时，要与被审计部门组织进点会议，讨论审计目标的内容、计划、采取的审计程序和方法的理由，征得被审计部门的信任和支持共同分析改进的必要性，并探讨改进的可行措施，在实施过程中如发现问题，提出改进意见，及时地解决和改正存在的问题，避免发生更大损失，在完成某项审计目标时，提出最终审计报告时，由被审计部门确认没有相反意见时进行上报企业管理决策者，这不仅可以减少审计工作的难度，而且可以使内部审计最大限度地发挥作用。
随着我国经济的不断向前发展，市场竞争日益激烈，企业也会随时面对各种不同的挑战和风险，为此，内部审计就不仅局限于事前、事中、事后审计监督，应有预见性的参与企业管理决策活动中，对整个企业经营发展管理的控制，进行全过程全方位的监督和评价，及时发现存在的问题，规避风险，使企业在市场的激烈竞争中立于不败之地，这就使的内部审计监督在企业经营活动和企业发展中显得越来越重要。