服装企业物流
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
二、改进服装企业物流现状的措施
(一)加强仓储管理 仓储是服装物流的核心之一。它不仅仅对仓储系统， 而且对整个物流系统都起着十分重要的作用。提高仓储的 运作效率，是降低物流成本，提高物流企业的经济效益的 主要途径。尤其是在服装行业强烈竞争的今天，在环节仓 储环节上上降低企业成本，可使在行业竞争中更具优势。 1.提高仓库管理人员素质。现代化仓库管理必须具 备有专业知识和技能的人员，必须重视和加强对仓库管 理人员的培训和考核。提高仓储部门员工的技术素质和 精神素质，使每个员工都能熟练地操作先进的技术设备， 具备一定的管理技术和理论知识，明确岗位职责，跟上技 术和知识的发展，不断创新。 2.更新服装物流管理理念。仓储的管理不应该是“单 纯的供应型”的，就是说不能停留在保管 - - 收费这种“小 件寄存”式的仓储管理模式当中。而应该是以“服务经营 型”为主导，要充分利用仓库的资源优势，发展配送、信息 处理等物流服务，满足市场需求，以高效率，低成本为原则 组织仓储经营活动。要不断改革现有管理体制，努力提高 物流过程的经济效益。企业也应当适当控制库存，或者配 合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库 之间进行调配，将库存集中到促销活动的辐射区域内。 3.运用科学化的管理方法。不断地应用社会科学和 自然科学的成就，如库存管理中的 ABC 分类法，库存控 制理论，决策力，线性规划，图论等数学方法和信息管理 系统等，结合仓储生产的特点，用科学的管理方法和手 段，实现仓储管理的信息化、智能化、自动化，促进商品流 通的合理化。 (二)服装企业物流管理信息化 随着人们的生活节奏越来越快，公司业务信息量也 随之增大，手工方式难以处理；产品交货期要求越来越 短，而且要及时；客户要求高质量、而且低价格的产品；订 单的款式越来越丰富，产品多样化，批量大小不一；面料、 辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重的情况下，实行服装 物流的信息化是当务之急。 ERP 完善企业物流。ERP 作为企业信息化建设的核 心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立起一套信 息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管 理思想和方法之一。采用全球化的 ERP 软件以及 SAP 系 统，整个公司在信息系统的支持下，使物流水平提高到一
第 2012 年第 12 期 （总第 412 期）
商业经济 SHANGYE JINGJI
[文章编号] 1009- 6043（2012）12- 0055- 02
浅析服装企业物流
No.12，2012 Total No.412
孙宇
（渤海大学 管理学院， 辽宁 锦州 121013）
[摘 要] 现阶段服装企业物流存在的问题，主要是企业仓库自身的流转不顺畅，物流环节工作人员素质普遍偏低，
- 55 -
商业经济 第 2012 年第 12 期
SHANGБайду номын сангаасE JI NGJI No.12，2012
发布新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、 加工之后再进行发布的，这样的特点就要求服装从业者 要有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。
4.库存数量不明确，库存成本高。对于服装行业来说， 库存不明确是严重影响企业发展的问题。服装厂商开了 订货会之后才生产，生产的数量根据订货会的多少来决 定，但是市场的变化是很难把握的。自然因素、政治因素、 人文因素都会影响当年甚至当季的市场变化，所以库存 给生产商和渠道商都带来了非常大的压力。
服装企业经营观念相对落后，物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企
业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利
用；加快结构调整，将企业推向市场，利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制，在自营物流基础上加上第三方物
[收稿日期] 2012- 11- 21
的业务和商品特性，因为提高物流效率的目的，归根结底 就是要满足业务的需求。以流行服饰厂商来说，不仅要了 解有哪些产品配送到代理商，有哪些配送到门店；多长时 间配一次货，是总部来推动的方式，还是选择门店拉动的 方式；是否每个季度都有大量的新品到货；节假日是否有 促销；新品到货之后，什么时候会变成旧货；配送中心内 部是否需要复核，如果需要复核要采用什么样的方式；各 个环节的流量大致在多少等等。总之，一切的设计都要围 绕着业务进行，获取规划时需要的基础信息。
(二)服装行业自身特点给物流带来的窘境 服装行业是变化快、小批量、多品种的一种综合性产 业，它有明显的地域性消费和持续不断降低成本、提升速 度的需求。 1.服装行业种类繁多，业务量大。我们日常生活中大 部分服装生产是一个大批量，订单式的生产，而且服装产 品本身具有季节性和多样性(例如：款式、颜色、尺码)的特 点，这些都给物流的管理带来了难度。例如库存过大，运 输过程中的包装，销售过程中商品的多重性以及退货管 理等诸多方面的问题。 2.服装产品的生命周期越来越短，经营管理复杂。随 着现代人生活水平的不断提高，人们对服装的要求也越 来越高，越来越追求时尚的变化。这一季流行的服装一定 要在最短的时间见到这类服装在市场上出现，这就要求 生产厂商及时调整供货方案来满足顾客的需求。由于服 装具有的时效性，因此服装物流非常讲究对需求的快速 响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，而物流信 息的沟通更要及时准确的针对于每件服装的款式、颜色 和尺码等。这些都给厂商以及分销商带来了巨大的压力。 3.产品成型时间长，成本高。服装行业具有多面性， 并且对潮流是敏感，从设计师设计产品开始到真正的产 成品上市这个周期是非常长。例如某服装每年的订货会
流，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。
[关键词] 服装企业物流；现状；问题；措施
[中图分类号] F460
[文献标识码] B
我国是目前世界上最大的服装消费国和服装产品出 口国。我国服装行业的迅速发展，也取得了令人瞩目的成 绩。在不断发展和进步的同时服装企业也面临着非常激 烈的竞争，因此不断寻求降低成本、加快周转的新途 径—— —服装企业物流。现代的物流网络依靠强大的信息 网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服 务模式，已经在提高产品流通效率，降低企业库存成本等 方面突显出了巨大的作用。服装企业物流的发展已经成 为服装行业中很重要的一部分。
一、服装企业物流目前发展状态
(一)现阶段服装企业物流存在的问题 1.企业仓库自身的流转不顺畅。目前中国许多服装 企业仓库内部的拣货作业仍然停留在纸质清单拣选的手 工作业模式，不仅效率低，而且差错率高。这种拣货方式 导致仓库内部管理混乱，以至于不能有效地调整和优化 存储结构，工作人员作业的成本也相应的增加。 2.物流环节工作人员素质普遍偏低。在服装企业物 流部门的操作人员主要是由外来务工人员和文化水平较 低的员工组成的，员工的专业素质明显低于其他部门的 工作人员。这也导致了企业整体的物流发展规划明显无 法适应当今时代的发展要求。 3.服装企业经营观念相对落后。虽然现在越来越多 的服装企业经营者意识到物流对企业自身发展起着不可 忽视的作用，同时也改变原有的经营理念，对物流的重视 程度也有了较大的提升。但是许多的经营者却还是不懂 如何正确的利用物流资源，也不清楚这方面的投入所能 带来的价值，以至于许多企业在对物流方面的投入显得 比较盲目。 4.物流配送的最终目的不清晰。了解所属公司的具 体运转方式是在进行服装配送中心物流系统规划时需要 重点关注的因素。即在开始着手规划之前，就应了解公司
(一)加强仓储管理 仓储是服装物流的核心之一。它不仅仅对仓储系统， 而且对整个物流系统都起着十分重要的作用。提高仓储的 运作效率，是降低物流成本，提高物流企业的经济效益的 主要途径。尤其是在服装行业强烈竞争的今天，在环节仓 储环节上上降低企业成本，可使在行业竞争中更具优势。 1.提高仓库管理人员素质。现代化仓库管理必须具 备有专业知识和技能的人员，必须重视和加强对仓库管 理人员的培训和考核。提高仓储部门员工的技术素质和 精神素质，使每个员工都能熟练地操作先进的技术设备， 具备一定的管理技术和理论知识，明确岗位职责，跟上技 术和知识的发展，不断创新。 2.更新服装物流管理理念。仓储的管理不应该是“单 纯的供应型”的，就是说不能停留在保管 - - 收费这种“小 件寄存”式的仓储管理模式当中。而应该是以“服务经营 型”为主导，要充分利用仓库的资源优势，发展配送、信息 处理等物流服务，满足市场需求，以高效率，低成本为原则 组织仓储经营活动。要不断改革现有管理体制，努力提高 物流过程的经济效益。企业也应当适当控制库存，或者配 合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库 之间进行调配，将库存集中到促销活动的辐射区域内。 3.运用科学化的管理方法。不断地应用社会科学和 自然科学的成就，如库存管理中的 ABC 分类法，库存控 制理论，决策力，线性规划，图论等数学方法和信息管理 系统等，结合仓储生产的特点，用科学的管理方法和手 段，实现仓储管理的信息化、智能化、自动化，促进商品流 通的合理化。 (二)服装企业物流管理信息化 随着人们的生活节奏越来越快，公司业务信息量也 随之增大，手工方式难以处理；产品交货期要求越来越 短，而且要及时；客户要求高质量、而且低价格的产品；订 单的款式越来越丰富，产品多样化，批量大小不一；面料、 辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重的情况下，实行服装 物流的信息化是当务之急。 ERP 完善企业物流。ERP 作为企业信息化建设的核 心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立起一套信 息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管 理思想和方法之一。采用全球化的 ERP 软件以及 SAP 系 统，整个公司在信息系统的支持下，使物流水平提高到一
第 2012 年第 12 期 （总第 412 期）
商业经济 SHANGYE JINGJI
[文章编号] 1009- 6043（2012）12- 0055- 02
浅析服装企业物流
No.12，2012 Total No.412
孙宇
（渤海大学 管理学院， 辽宁 锦州 121013）
[摘 要] 现阶段服装企业物流存在的问题，主要是企业仓库自身的流转不顺畅，物流环节工作人员素质普遍偏低，
- 55 -
商业经济 第 2012 年第 12 期
SHANGБайду номын сангаасE JI NGJI No.12，2012
发布新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、 加工之后再进行发布的，这样的特点就要求服装从业者 要有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。
4.库存数量不明确，库存成本高。对于服装行业来说， 库存不明确是严重影响企业发展的问题。服装厂商开了 订货会之后才生产，生产的数量根据订货会的多少来决 定，但是市场的变化是很难把握的。自然因素、政治因素、 人文因素都会影响当年甚至当季的市场变化，所以库存 给生产商和渠道商都带来了非常大的压力。
服装企业经营观念相对落后，物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企
业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利
用；加快结构调整，将企业推向市场，利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制，在自营物流基础上加上第三方物
[收稿日期] 2012- 11- 21
的业务和商品特性，因为提高物流效率的目的，归根结底 就是要满足业务的需求。以流行服饰厂商来说，不仅要了 解有哪些产品配送到代理商，有哪些配送到门店；多长时 间配一次货，是总部来推动的方式，还是选择门店拉动的 方式；是否每个季度都有大量的新品到货；节假日是否有 促销；新品到货之后，什么时候会变成旧货；配送中心内 部是否需要复核，如果需要复核要采用什么样的方式；各 个环节的流量大致在多少等等。总之，一切的设计都要围 绕着业务进行，获取规划时需要的基础信息。
(二)服装行业自身特点给物流带来的窘境 服装行业是变化快、小批量、多品种的一种综合性产 业，它有明显的地域性消费和持续不断降低成本、提升速 度的需求。 1.服装行业种类繁多，业务量大。我们日常生活中大 部分服装生产是一个大批量，订单式的生产，而且服装产 品本身具有季节性和多样性(例如：款式、颜色、尺码)的特 点，这些都给物流的管理带来了难度。例如库存过大，运 输过程中的包装，销售过程中商品的多重性以及退货管 理等诸多方面的问题。 2.服装产品的生命周期越来越短，经营管理复杂。随 着现代人生活水平的不断提高，人们对服装的要求也越 来越高，越来越追求时尚的变化。这一季流行的服装一定 要在最短的时间见到这类服装在市场上出现，这就要求 生产厂商及时调整供货方案来满足顾客的需求。由于服 装具有的时效性，因此服装物流非常讲究对需求的快速 响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，而物流信 息的沟通更要及时准确的针对于每件服装的款式、颜色 和尺码等。这些都给厂商以及分销商带来了巨大的压力。 3.产品成型时间长，成本高。服装行业具有多面性， 并且对潮流是敏感，从设计师设计产品开始到真正的产 成品上市这个周期是非常长。例如某服装每年的订货会
流，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。
[关键词] 服装企业物流；现状；问题；措施
[中图分类号] F460
[文献标识码] B
我国是目前世界上最大的服装消费国和服装产品出 口国。我国服装行业的迅速发展，也取得了令人瞩目的成 绩。在不断发展和进步的同时服装企业也面临着非常激 烈的竞争，因此不断寻求降低成本、加快周转的新途 径—— —服装企业物流。现代的物流网络依靠强大的信息 网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服 务模式，已经在提高产品流通效率，降低企业库存成本等 方面突显出了巨大的作用。服装企业物流的发展已经成 为服装行业中很重要的一部分。
一、服装企业物流目前发展状态
(一)现阶段服装企业物流存在的问题 1.企业仓库自身的流转不顺畅。目前中国许多服装 企业仓库内部的拣货作业仍然停留在纸质清单拣选的手 工作业模式，不仅效率低，而且差错率高。这种拣货方式 导致仓库内部管理混乱，以至于不能有效地调整和优化 存储结构，工作人员作业的成本也相应的增加。 2.物流环节工作人员素质普遍偏低。在服装企业物 流部门的操作人员主要是由外来务工人员和文化水平较 低的员工组成的，员工的专业素质明显低于其他部门的 工作人员。这也导致了企业整体的物流发展规划明显无 法适应当今时代的发展要求。 3.服装企业经营观念相对落后。虽然现在越来越多 的服装企业经营者意识到物流对企业自身发展起着不可 忽视的作用，同时也改变原有的经营理念，对物流的重视 程度也有了较大的提升。但是许多的经营者却还是不懂 如何正确的利用物流资源，也不清楚这方面的投入所能 带来的价值，以至于许多企业在对物流方面的投入显得 比较盲目。 4.物流配送的最终目的不清晰。了解所属公司的具 体运转方式是在进行服装配送中心物流系统规划时需要 重点关注的因素。即在开始着手规划之前，就应了解公司