服装企业物流
服装行业物流市场分析
服装行业物流市场分析一、国内服装企业的迅速发展需要强有力的物流支撑我国纺织服装行业近年来发展迅速,未来将保持10%的增长率,估计5 年后将达到9.4 万亿的市场规模。
行业的驱动因素得益于城市化进程和城镇人均可支配收入增加对国内消费的刺激和消费者理念的转变。
据估计未来5 年纺织服装合同物流市场将保持24%的增长, 5 年后达到2772 亿元的市场规模。
中国是纺织服装大国, 其中~20%的服装面料和~60%的服装产品用于出口(2022 年数据中国服装产品的生产主要集中在广东、江苏、浙江、山东和福建地区, 占比超过70%, 此外成渝地区增长很快,未来将成为第三极。
1、国内服装企业布局(服装百强企业分布2 、华东区部份服装企业巡展3、服装企业供应链模式及趋向服装企业经营模式服装企业渠道建设模型研发技术完善采购创造销售客户服务物流配送完整的供应链目前中国的服装分销体系仍然以经销商为主导,但是分销渠道的变革已经成为行业的趋势。
当前呈现出:渠道竞争日益激烈,服装企业着力在二、三、四线城市的实施渠道拓展自营门店的比重越来越高网络直销比重将显著提高二、服装企业普通性物流特点阐述服装企业普通性物流特点需要从供应链的角度整体看服装物流,认为需要服装行业的期货定货方式对企业生产计划和生产周期的影响OEM 方式和ODM 方式给企业产业链带来的影响服装企业在期货定货制方式下控制库存的手段区域加盟商设定以及加盟商与专卖店、专柜在物流终端不同的需求1 、零担发货模式较为普遍,物流时限要求愈来愈高服装企业很强的季节性和短暂的流行周期的特点造就产品多品种、小批量、多频次的物流发展趋势。
随着国内服装企业销售网络的不断扩张,地域呈现广而散的局面,产品补货的需求越来越频繁。
普通来讲,男装产品的流行周期约为3 个月,女装的季节性比较显著,其对产品在补货上快速响应的要求就较男装高出许多。
所以对物流活动的快速反应能力要求更高,物流时限要求更高。
服装行业物流特点分析
服装行业物流特点分析本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March服装市场分析及物流特点中国是全球最大的服装生产国，拥有年产服装500亿件的生产能力。
目前，中国年产服装约460亿件，年出口服装约210亿件，出口金额占全球服装出口总金额的1/4以上。
服装业是中国各行业中市场化最早、国际竞争力最强、发展最为澎湃、最受关注的行业之一。
中国改革开放20多年来，服装业得到长足发展。
中国经济持续快速发展，国内衣着消费需求不断扩大，是中国服装业发展的根本动力。
中国劳动力资本成本低、素质好、供给充分，占世界30%的原料资源，良好的投资环境，各项配套改革不断完善是中国服装业发展的先决条件。
目前，中国具有一定规模的服装企业数量超过11万家，服装从业人员1000余万人，70%以上为熟练工和技术工人，从业人员优秀的整体素质是强大的服装加工能力的基石。
数十年累计的生产管理经验，加之二十年来服装业持续不断的技术改造和产业升级，确保了服装生产加工能力始终位于国际前列，并拥有能够加工各类品种、各个档次、各种面料、各种工艺服装产品的优势。
服装行业特点分析1.劳动密集型服装行业时一个劳动密集型产业，它的加工和生产组织过程不需要大型专门化的机械设备，可以在较少的资本投入下运行，尽管近年来高新技术如：CAD、CLMS和先进的生产组织方式被不断研制出来并投入应用，但绝大多数企业仍未脱离传统的模式。
这使得服装行业对劳动力成本颇为敏感。
随着一些国家和地区劳动力成本的增加，服装行业加工的转移也随之发生。
2.服装行业周期短、季节性强服装行业周期短不仅表现在时装季节性的更迭，也表现在季节此一时彼一时的差异，这种差异可能发生在面料、色彩、款式、设计和其他配套方面，不断地为消费者提供新的产品和服务。
这种快速变化，一方面给服装行业带来无限的机会，另一方面也给服装企业带来风险和不稳定性。
服装行业智能仓储与物流配送方案
服装行业智能仓储与物流配送方案第1章引言 (3)1.1 服装行业概述 (3)1.2 智能仓储与物流配送的意义 (3)第2章服装行业仓储现状分析 (4)2.1 仓储设施与管理 (4)2.2 仓储作业流程 (4)2.3 现存问题与挑战 (5)第3章智能仓储系统设计 (5)3.1 系统架构 (5)3.1.1 数据采集与处理层 (5)3.1.2 仓储管理层 (5)3.1.3 传输层 (5)3.1.4 设备控制层 (5)3.1.5 用户界面层 (6)3.2 关键技术 (6)3.2.1 自动化立体仓库技术 (6)3.2.2 仓储管理系统（WMS）技术 (6)3.2.3 仓储控制系统（WCS）技术 (6)3.2.4 互联网、物联网技术 (6)3.2.5 人工智能与大数据分析技术 (6)3.3 设备选型与布局 (6)3.3.1 自动化立体仓库设备 (6)3.3.2 输送线设备 (7)3.3.3 仓储管理系统（WMS）与仓储控制系统（WCS） (7)3.3.4 传感器、RFID等数据采集设备 (7)第4章仓储信息化管理 (7)4.1 仓储管理系统（WMS） (7)4.1.1 系统架构 (7)4.1.2 功能特点 (7)4.1.3 系统实施与部署 (7)4.2 仓储数据分析与优化 (8)4.2.1 数据采集 (8)4.2.2 数据分析 (8)4.2.3 优化策略 (8)4.3 仓储安全与监控 (8)4.3.1 安全管理 (8)4.3.2 监控系统 (8)4.3.3 应急预案 (8)第5章智能物流配送系统设计 (9)5.1 物流配送网络规划 (9)5.1.1 网络布局设计 (9)5.1.2 网络节点功能划分 (9)5.1.3 网络容量与运力配置 (9)5.2 配送路径优化 (9)5.2.1 路径优化算法 (9)5.2.2 多目标优化 (9)5.2.3 动态路径规划 (9)5.3 配送设备与工具 (9)5.3.1 自动化设备选型 (9)5.3.2 智能配送工具 (10)5.3.3 设备管理与维护 (10)第6章无人化物流配送技术 (10)6.1 自动化拣选技术 (10)6.1.1 自动化立体仓库拣选技术 (10)6.1.2 智能拣选技术 (10)6.1.3 分拣技术 (10)6.2 无人驾驶配送车辆 (10)6.2.1 环保节能 (10)6.2.2 安全可靠 (10)6.2.3 高效配送 (11)6.3 无人机配送 (11)6.3.1 快速响应 (11)6.3.2 灵活适用 (11)6.3.3 成本优势 (11)第7章供应链协同管理 (11)7.1 供应链协同机制 (11)7.1.1 战略合作伙伴关系建立 (11)7.1.2 协同计划、预测与补货 (11)7.1.3 供应商管理库存 (11)7.2 信息共享与数据对接 (11)7.2.1 信息化平台建设 (12)7.2.2 数据对接与集成 (12)7.2.3 数据分析与挖掘 (12)7.3 供应链金融服务 (12)7.3.1 票据融资 (12)7.3.2 货物融资 (12)7.3.3 信用融资 (12)第8章服装行业智能仓储与物流配送案例分析 (12)8.1 国内案例 (12)8.1.1 某知名服装品牌智能仓储改造项目 (12)8.1.2 某服装电商企业智能物流配送实践 (13)8.2 国际案例 (13)8.2.1 ZARA智能仓储与物流配送体系 (13)8.2.2 Amazon Go智能零售仓储模式 (13)8.3 成功经验与启示 (13)第9章智能仓储与物流配送实施策略 (14)9.1 项目策划与筹备 (14)9.1.1 项目目标确定 (14)9.1.2 项目可行性研究 (14)9.1.3 项目实施方案制定 (14)9.1.4 设备选型与采购 (14)9.2 人员培训与团队建设 (14)9.2.1 人员培训 (14)9.2.2 团队建设 (14)9.2.3 岗位职责与绩效评估 (14)9.3 项目评估与优化 (14)9.3.1 项目实施过程监控 (14)9.3.2 项目效果评估 (14)9.3.3 项目优化与调整 (15)9.3.4 持续改进与创新发展 (15)第10章发展趋势与展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 政策环境与产业协同发展 (15)第1章引言1.1 服装行业概述服装行业作为我国国民经济的重要组成部分，具有悠久的历史和广泛的市场影响力。
服装企业物流模式研究
参考内容
一、引言
随着全球经济的深度融合和互联网的普及，物流成本在企业运营中的重要性 日益凸显。特别是在服装行业，物流成本占据了总成本的一大部分。对于北京的 服装企业来说，有效的物流成本管理对企业的盈利能力和竞争力产生重大影响。 因此，本次演示旨在探讨北京服装企业物流成本管理模式，以期为提升企业经济 效益和运营效率提供参考。
一、服装企业物流模式的类型
1、自营物流模式
自营物流模式是指服装企业自行组织和管理物流活动，拥有完整的物流设施 和设备，掌握物流运作的自主权。这种模式的优点在于企业可以掌控整个物流过 程，提高物流服务的质量和效率。但是，自营物流需要大量的资金投入，对于规 模较小的服装企业来说可能存在较大的压力。
2、第三方物流模式
第三方物流模式是指服装企业将物流业务外包给专业的物流公司，由第三方 物流公司负责企业的物流活动。这种模式的优点在于企业可以集中精力发展核心 业务，降低运营成本。但是，选择合适的第三方物流公司需要谨慎考虑，同时企 业需要与第三方物流公司进行有效的沟通和协作。
3、联合物流模式
联合物流模式是指多个服装企业共同合作，共享物流资源，实现物流成本的 降低和效率的提高。这种模式的优点在于可以降低单个企业的物流成本，提高物 流资源的利用效率。但是，联合物流需要各企业之间的良好配合和协调，对于组 织和管理的要求较高。
服装企业物流模式研究
目录
01 一、服装企业物流模 式的类型
03
三、优化服装企业物 流模式的建议
02
二、服装企业选择物 流模式的因素
04 参考内容
随着全球经济一体化的深入发展，服装企业的物流模式越来越受到。物流作 为企业运营的重要环节，对于服装企业的竞争力提升具有举足轻重的作用。本次 演示将探讨服装企业的物流模式，以期为相关领域的研究提供参考。
服装公司整个物流系统的工作流程
服装公司整个物流系统的工作流程（包括公司、地区、店铺）进的工作一、订货（指每季订货要求）1、订货前的准备工作：（订货前一星期完成）★门店•门店负责人接到公司下发的订货通知后，召集店铺管理人员开会，讨论确定订货人员。
•营销部根据历史销售数据、各店铺业绩目标预测（现有店铺、将开店铺）确定订货数量。
并根据每年营运目标分配每个地区、每个店铺、每个字季的数量比例。
•根据地区营业目标、综合折扣销售比例（如：正价60%、五折30%、三折10%）计算总订货金额。
•根据各地区历史销售记录及经验确定男女装、上下装比例。
•确定各地区各店铺所需货品的数量。
•所订季流行信息的收集。
•以上6项准备工作完成后，填制标准订货计划。
•在公司销售部规定的时间内上交订货计划及订货人员名单。
•准备好订货必备工具。
★公司层面•公司营销部整理汇总地区回传的订货计划。
•公司市场部、销售部、财务部及公司领导研究讨论，确定订货计划和订货人员，并将讨论结果通知到各个地区。
2、订货过程：•订货人员在公司指定时间准时到达订货地向订货组组长报到。
•组长组织所有参与订货人员召开协调会，检查订货准备情况，通报订货时间安排、作息制度和注意事项。
•订货人员携带好订货工具在规定时间到达订货会的现场进行订货。
•现场订货时认真听取所订季货品介绍，做好笔记，并初步订货。
•对每一款式了解熟悉样品，并逐一定货。
•现场订货完成后，每个地区根据已生成的订单与订货计划进行比较，核对各种比例关系和各自的订货金额是否合理，并进行修正。
•审核无误后的订单经汇兑电脑加密处理后交由总公司，每个门店留存两份，并拷备一份给公司。
3、平时补货：★地区层面1）、每周安排半天时间召集店长、高售、买手团队及地区物流人员，由订货人员结合图片和实际订货情况进行货品介绍。
2）、在该季货品正式到货一个月前做好“地区排货计划”，要求作到每一个货号,并在公司销售部规定时间内上交。
3）、计划要求排出每个地区每一周应到的男女装件数及金额。
雅戈尔服装物流体系
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统2005年，为了满足服饰业务不断增长的需求，中国纺织服饰的龙头企业——雅戈尔集团决定重建全新的企业物流体系。
核心环节为建设集进、储、配、送为一体的多功能、高效益、国内领先、接近世界先进水平的自动化物流配送中心。
经过深入细致的调研、考察以及招标评标。
集团最终选择了北京起重运输机械研究所(2008年12月18日更名为北京起重运输机械设计研究院，以下简称“北起院”)为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流系统总承包商。
该项目自2006年5月正式动工。
到2007年8月建成并成功上线运行。
仅用了15个月。
这一国内服饰行业首座大型自动化物流配送中心成功运行后，其服饰物流体系示范效益和物流装备技术备受业界瞩目。
雅戈尔物流配送中心占地5900平方米，建筑面积17300平方米，可实现库存200万件成衣、年配送2000万件成衣的目标。
其中，自动化物流系统采用了27米高自动化立体仓库、整箱拣选、电子标签拆零拣选和楼层自动输送分拣系统等自动化物流设备，并通过服饰库存管理控制系统与上游生产ERP系统、下游销售DRP系统的无缝连接，实现了商流、物流、信息流等的高度集成，使物流中心的各个作业环节和作业过程井然有序，高效流畅。
建设必要性及过程品牌服装是雅戈尔的主要业务。
集团旗下的专业销售公司——宁波雅戈尔服饰有限公司在全国拥有100余家分公司，1800多个销售网点。
而雅戈尔在发展过程中，在总部按产品分类先后建设有十几个生产车间。
在每个车间的尾端均建设有平面库房，用于存放单品种服饰成品。
随着业务的迅速发展，仓库的存储量要求越来越高，发货量越来越大，发货时间要求越来越短，而各个品种的成品又存储在不同的车间仓库中，所以存储、发货的效率越来越低，成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速发展的需要。
另一方面。
扩大产能的需要迫在眉睫，而工厂周边已无大型建设用地。
雅戈尔高层认识到，建设全新的企业物流体系是雅戈尔未来继续发展的必由之路，是雅戈尔竞争力更上一层楼的重要环节。
服装分销企业物流问题的ERP对策
环节的 “ 牛鞭 ” ．加强 销售计划 的准确性 ◇ Ｅ Ｐ实现商流 与货流 分离 Ｒ ◇提高 销售 ． 强预测 ，降低库 存量 加
◇ Ｅ Ｐ系统 的条码 、扫描 、按 箱出入 库、货 医货位 的管 Ｒ 理可以加 快仓库 的出＾ 库速度 ，提高准确 性
间接 中
◇存储点 之间低 妓、无效 调拨 多 调拨 频率不台 理、调 拨 ◇借助 Ｅ Ｐ系统 ． 过模型、数 据分析优化 日 运输决策 Ｒ 通 常
是的 ， 纯考虑库 存问题 ．这是没有 意义的 ．因为服装 分销企业 的 单 库存是 为了客 卑 务的 ． 为企业 的销售业 务服务的 ，而在这 里还需要 服 是 考虑的一 个因素就 是客 户 意度 。 流管理 中需要的 就是库存 量与客 户 满 物 满意度 之间的平衡 ，而服装 分销企 业的物流 管理工作 ．主要就 是管理 对 这个 “ 天秤 的两端 如何审时度 势地进行掌 握 ． 业需要对客 户满意度 、 企 库存成 本两个 角度分别做 出具体的 业务对策 。而这两 个角度 的具体业 务 对策 由于是 对 博弈体 ” ．所以 企业必 须具备这一 座 天秤 ．而这 一
座天秤 在企业实际 的运营过程 中 ． 认为就是 Ｅ Ｐ软件系统 。园为只 有 我 Ｒ 在 Ｅ Ｐ系统中 ＋ Ｒ 才能 够及时从 员工绩敢 、客户满 意度、公司 库存成本 等 不同角度 进行 度量 ” ，进行综 台详估后 得出决策 。 当然 ． Ｒ Ｅ Ｐ系统 在企业运 营管 理过程 中， 只是一个 工具 ，虽 然 说是一 个相对 智能化 的工具 ．但它 毕竟不 能代替 企业运 营的其 它园素 ． 如果想要 处理好 企业物流 管理的核心 问题 ．还需要从 战略层 、计划管理 层、操作 执行 屡这三个 币同层 面做好 （ 如图 ３ ）管理 工作．只 有把这 些 工作做 好之后 ．再辅 以 Ｅ Ｐ Ｒ 系统 选样的 “ 智能 工具 服 装分销 企业 才 ． 有可能 是活游走于 库存成 本 与 客户满 意度 之 间．才有 可能实 现
服装企业第三方物流
服装企业第三方物流目前，物流整体外包对于服装企业来说，仍是个梦想。
这个梦想难以实现的原因有二：一是服装企业意识不够，不愿将自己的产品和销售信息透露给第三方；二是市场上缺乏能为服装行业提供专业化服务的第三方物流公司。
然而，在北京西南四环外的一个村庄里，有一家物流公司承担了七匹狼、九牧王、欧时力、依文等众多知名品牌在北京地区的物流配送业务，可能成为专业的服装第三方物流公司。
2006年，余如刚刚走马上任七匹狼北京分公司的总经理，为了找一个合适的库房而到处奔波。
他所找的库房不是面积不够大,就是硬件设施太简陋。
当他找到四环外的西南物流中心谈租库事情时，看到这个主营图书托管业务的物流中心库房简洁干净，图书码放井井有条。
就对xx物流中心的负责人说：“你们能管图书，那服装也应该能管啊。
”于是，余如向七匹狼老总周少雄作了汇报，希望将北京地区的配送业务外包给北京西南物流中心有限公司。
周少雄同意了，随后来到北京实地考察。
到了西南物流中心，周少雄觉得很亲切，因为他的第一份工作就是在新华书店做图书管理员。
于是，他对西南物流中心负责人说：“要管好书就很不容易了，你们既然能管好书，我相信你们肯定能把服装管好。
”至此，七匹狼开始与西南物流中心合作。
到今天，这家物流公司已经承担了十五家服装企业、三十多个服装品牌在北京地区的配送业务。
专业的第三方解决了两大难题与七匹狼合作一年之后，西南物流中心积累了一些管理服装的经验。
于是，他们决定进一步开发服装市场。
“服装企业最早都是自己来管库房、配送，但是随着企业的规模不断扩大，必须要有专业的人做专业的事。
”由于服装产品具有如下特点——变化快、小批量、多品种，以及强烈的地域性消费差异的存在、持续不断降低成本的需要等等，这些特点都要求服装企业的物流配送必须做到及时、准确，能够尽快缩短交货周期，通过强大的物流网络，及时的运输、配送能够给企业有力的铺货支持。
然而，这些特点也决定了服装物流配送的艰难程度。
服装企业物流管理
服装企业物流管理摘要本文旨在探讨服装企业如何有效管理物流以确保产品的高效流转，包括物流设施的选择、物流流程的优化以及物流成本的控制。
通过详细解析服装企业物流管理的重要性和挑战，本文将提供一些实用的建议和策略，帮助企业优化物流管理，提升效率。
1. 引言服装企业面临着复杂的供应链管理问题，其物流管理的质量直接影响到生产和销售的效率。
优化物流管理是提高企业竞争力的关键因素之一。
本文将重点探讨服装企业物流管理的各个方面，并提供一些可行的解决方案。
2. 物流设施的选择2.1 仓库设施服装企业应根据产品属性和销售量来选择仓库的规模和位置。
对于规模较大的企业，可以考虑建立自己的仓库，以便更好地掌控库存和物流流程。
然而，规模较小的企业可能更适合选择租用第三方仓储服务。
无论选择何种方式，仓库设施的选择应考虑以下因素： - 仓库地理位置是否便于运输和配送 - 仓库面积是否适合存放产品 - 仓库设施是否具备安全性和防火性能2.2 运输工具运输工具的选择对服装企业的物流效率至关重要。
确保选择适合的运输工具可提高交货速度，并降低物流成本。
在选择运输工具时，需要考虑以下因素： - 产品性质和包装要求 - 路线距离和交通状况 - 运输成本和效率 - 环境友好程度3. 物流流程的优化3.1 订单处理订单处理是物流流程中的核心环节。
通过采用自动化的订单处理系统，可以大大提高订单处理的速度和准确性。
此外，建立清晰的订单管理流程，包括订单确认、库存检查、包装和配送等环节，能够有效地降低订单处理出错的风险。
3.2 库存管理良好的库存管理对服装企业至关重要。
合理的库存水平可以减少存储成本，并确保产品的及时供应。
在库存管理方面，以下几点是需要考虑的： - 建立准确的库存记录和跟踪系统- 定期进行库存盘点和调整 - 分析历史销售数据，预测需求量，并进行合理的采购计划3.3 分销网络服装企业的分销网络是物流流程的关键环节。
建立高效的分销网络可以帮助企业更好地覆盖市场，并提供快速的产品配送服务。
雅戈尔服装物流体系
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统2005年，为了满足服饰业务不断增长的需求，中国纺织服饰的龙头企业——雅戈尔集团决定重建全新的企业物流体系。
核心环节为建立集进、储、配、送为一体的多功能、高效益、国内领先、接近世界先进水平的自动化物流配送中心。
经过深入细致的调研、考察以与招标评标。
集团最终选择了起重运输机械研究所(2008年12月18日更名为起重运输机械设计研究院，以下简称“北起院〞)为雅戈尔物流配送中心项目的自动化物流系统总承包商。
该项目自2006年5月正式动工。
到2007年8月建成并成功上线运行。
仅用了15个月。
这一国内服饰行业首座大型自动化物流配送中心成功运行后，其服饰物流体系示X效益和物流装备技术备受业界瞩目。
雅戈尔物流配送中心占地5900平方米，建筑面积17300平方米，可实现库存200万件成衣、年配送2000万件成衣的目标。
其中，自动化物流系统采用了27米高自动化立体仓库、整箱拣选、电子标签拆零拣选和楼层自动输送分拣系统等自动化物流设备，并通过服饰库存管理控制系统与上游生产ERP系统、下游销售DRP系统的无缝连接，实现了商流、物流、信息流等的高度集成，使物流中心的各个作业环节和作业过程井然有序，高效流畅。
建立必要性与过程品牌服装是雅戈尔的主要业务。
集团旗下的专业销售公司——##雅戈尔服饰##在全国拥有100余家分公司，1800多个销售网点。
而雅戈尔在开展过程中，在总部按产品分类先后建立有十几个生产车间。
在每个车间的尾端均建立有平面库房，用于存放单品种服饰成品。
随着业务的迅速开展，仓库的存储量要求越来越高，发货量越来越大，发货时间要求越来越短，而各个品种的成品又存储在不同的车间仓库中，所以存储、发货的效率越来越低，成品仓库的管理越来越不能满足业务迅速开展的需要。
另一方面。
扩大产能的需要迫在眉睫，而工厂周边已无大型建立用地。
雅戈尔高层认识到，建立全新的企业物流体系是雅戈尔未来继续开展的必由之路，是雅戈尔竞争力更上一层楼的重要环节。
服装制造企业物流运营方式研究——以石狮市为例
产业链相对完善 ，然而其供应链配套不足 ，具体表现
在 ：服装 制造 业物 流运 营方 式简单 、服装制 造 企业 与
物流企业合作层次低。客观分析石狮市服装制造业物
收稿 日期 ：２ ０ １ ２—１ ２—１ ５ 基金项 目：福建省教育厅人文社会科学研究项 目 （ Ｊ Ａ１ ２ ３ ９ ６ Ｓ ）
序 完成 后 才整批 转 入下 一 步 的加工 ，产 业链 上 下 游 企
生命周期短 、款式变化快 、数量少 、尺码多 ，所 以对 生产销售过程 中的流通提出了严格的要求 ，以达到供
业按照交易协商各 自进行运输 、储存等物流 活动 ］ 。
就 以石 狮 市年发 服装 印花有 限公 司为例 ，它 是 一 个拥
三 、石 狮 市服装 制 造企 业 的物 流运 营方 式
（ 一 ） 自营物 流方 式
的 《 消费品安全改进法案》、欧盟 Ｒ Ｅ Ａ Ｃ Ｈ法规 和生 态纺织品标准等 ，要求石狮市服装企业必须不断地提 高产 品质量的档次。依赖低价竞争模式 的石狮市纺织 服装制造业 不能将增加 的成本 都体现 在产 品的价格
是石狮市亿元企业的领头军。但今时今 日的经济局面 还是对石狮 市的服装企业 产生 了巨大 的压力。２ ０ １ １
年 以来 ，人 民币对 美 元 的升值 、劳 动力 成 本 的上 升 、 原 辅材 料价 格 的上涨 都直 接导致 服装 成本 的 增加 ，造 成 企业 的经 营 困难 ；并且 石狮市 服装 业 的招 工 难 题一 直 无法 全 面地解 决 ，尤其 是熟 练技术 人员更 是 难 招难
石狮市分公司职员 。研究方 向：物流管理 。
２ ０ １ ３年 ０ ２月 第 １期
服装 制 造企 业 物流运 营 方式研 究
德马泰克：为海澜量身定制智能化物流
C h i n as t o r a g e&t r a n s p o r t m a g a z i n e 2016.1090物流装备L O G I S T I C S E Q U I P M E N T海澜之家位于江苏省江阴市新桥镇，作为大型服装企业，专注于品牌服装的经营以及高档精纺呢绒、高档西装、职业服的生产和销售。
公司拥有海澜之家、爱居兔、百衣百顺和圣凯诺四大服装品牌，塑造了“海澜之家，男人的衣柜”的鲜明品牌形象。
近年来，海澜之家不断增强物流能力建设，以支持业务高速发展，实现了智能仓储系统高度信息化和自动化。
业务转型因素海澜之家实行“品牌+平台”的商业模式，海澜之家掌握产品开发、品牌管理、供应链管理、营销网络管理，将中间的成衣生产、运输配送外包出去。
海澜之家连锁门店网络不断扩大，实现门店、供应链和服务标准的统一管理，带动海澜之家销售额增长。
物流系统重要性海澜之家董事长周建平，对供应链效率高度重视。
在江阴市华士镇，海澜之家物流园与研发大楼隔路相望，这座物流城由24座仓储库房、分拣中心和发货大厅组成。
总建筑面积80万平方米，总投资16亿元，其中德马泰克智能仓储系统于2013年11月投入使用。
智能仓储系统由2座自动化立体仓库、3个发货大厅、1个配送中心组成，设计库存总量为146.4万箱，存储能力为8000万件货品。
出入库能力均可达到32万件。
海澜之家储运中心总监张菊娣介绍，这套智能仓储系统是目前国内服装行业规模最大、技术设备最先进的自动化物流系统。
最初，海澜之家物流中心采用平库，手工操作为主。
随着公司业务发展，把原来一层的库房改成2层，新建的库房设计成三层。
集成物流系统整个处理流程覆盖了9号楼和10号楼的2座立体仓库，16号楼的拣选区域，17号楼的挂装区域，21.22.23号楼的发货区及18、19、20号楼的退货区。
德马泰克立库高27米，配备了30台堆垛机，274台托盘输送机，8台穿梭小车，可提供73,200个托盘位。
服装行业的物流管理
运输的种类
运输的主要方式有四类∶铁路货运，公路货运 (汽车)，船运和空运。在日本，运输量的90％ 以上使用的是公路货运，船运占了8％以上， 而铁路运输则不到2％。但是从平均搬运距离 来看，国内航运排在第一位(400公里以上)， 铁路为第二位(约为300公里)，汽车则是第三 位(约为50公里)。若是从吨公里数来看的话∶ 汽车约占了一半，船运占了四成，剩下的一成 未满是铁路，虽说近年来空运有所增加，但是 总体来看，量还是比较少。
现代配送
近年，几个公司共同送货来提高送货效率的模 式越来越多，利用网络来把归途沿线的货物捎 带回来的系统也被开发了出来。随着装载效率 的提高，逐渐发生了互相争抢货物的竞争。另 外，利用手提电话来确定离自己最近的货物的 方位从而在最短的时间内提取货物的系统也被 开发了出来。更进一步，利用ＧＰＳ和ＧＩＳ 技术，管理现时车辆的系统也被开发了出来。 一台汽车向多个地点送货的时候，存在着最合 适的巡回路线的选择问题,送货中心通过引进包 括装卸业务在内的车辆管理系统进行最合适巡 回线路的选择，对大幅度削减送货成本起到关 键的作用。
配送优化问题
货郎担问题又称为巡回销售员问题 (TSP∶Traveling Salesman Problem)， 这是为了求得商人在几个城市间巡回销 售时，所走行的总距离最小的路线的问 题。它的约束条件是∶商人在巡回销货 时，必须到达每个城市，而且每个城市 只能去一次。
C D
B A
组合爆炸
一台汽车每天要给20-30个不同的自动售货机 (AVM: automatic vending machine)补充饮 料，这个时候，巡回路线要访问20台机器的时 候，就有20！＝2432902008176640000条巡 回路线可供选择，若是访问30台，就有30！＝ 265252859812191058636308480000000条 巡回路线可供选择，利用计算机，若是一秒钟 可以计算100亿条路线的距离的话，20台AVM 的计算需要花费7年的时间，30台AVM则需要 花费8411兆年的时间，这种现象称为“组合爆 炸”
服装物流配送的操作程序
服装物流配送的操作程序随着中国经济的迅猛发展，国际服装巨头皮尔.卡丹、鳄鱼、花花公子等品牌与国内的雅戈尔、庄吉、报喜鸟等品牌都已经在国内市场展开自己的市场运作，积极布局，以图谋在更大范围内抢占这个诱人的蛋糕。
但是不管具有强大竞争力的国际品牌还是已经在本土辛辛苦苦奋战了多年的本土品牌，他们的重点都还是在向品牌化方向发展，都是生产、批发、零售一体化经营模式。
这些服装行业的企业，大都需要自己解决成品服装的进、销、存业务，同时还要提供服装物料、半成品、成品的流通整个过程跟踪管理。
这种全程的跟踪实际上就是典型的供应链管理。
服装行业的运营特点：服装行业（企业）的管理特点具有现代化加工企业共同的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分工和协作；生产管理组织的多层次以及快速的市场反应配送系统等。
同时，由于服装的生产、工艺过程和产品以及强烈的市场需求与适应等特性，使服装企业管理也具有许多行业本身的特点。
1、服装行业具有非常强烈的季节变化的总体特点，因此要求企业拥有较强的过程控制能力：服装是个季节性服装，服装的生产、流通都是在相对短时间内完成的。
因此其进，退、调、换的业务都是很频繁，同时随着公司的业务快速发展和智能分工的细化，流通过程的控制就越来越重要，因此要求服装企业具有对变化过程的较强的管理能力。
2、原材料在生产成本中比重高，同时生产成本又占到产品总成本的较大比例；原材料，尤其是毛、麻、丝等原料的成本在成衣总成本中所占比重较高，少则在50%以上，高的在80%以上。
这一特点决定了原材料采购、储运、配用和工艺设计在服装企业中的主要地位。
因此各大企业在企业成本管理和控制的过程中还是非常重视采购以及生产的成本控制。
3、产品品种、款式变化快，要求服装企业必须迅速适应市场；现代社会，人们对衣着需求有着越来越时尚、个性化的追求特征，使服装的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快的目标，这一特点决定了服装企业需要高度重视市场调研和产品设计。
服装企业的物流管理
服装企业的物流管理服装企业的物流管理⼀服装企业物流发展近年来中国服装⾏业发展迅速，取得了令⼈瞩⽬的进步。
但同时服装⽣产企业也⾯临着激烈的竞争，众多服装企业也在探求降低成本提⾼效率的新途径。
现代物流依靠其强⼤的信息⽹络，专业化的运作模式，⾼效率的配送系统和全⽅位的服务模式，已经在提⾼产品流通频率，降低企业库存成本⽅⾯显现了巨⼤的作⽤。
物流产业的发展成为服装⾏业中很重要的⼀部分。
在我国服装加⼯企业⾥，⼈们往往重视设计和⽣产，⽽作为对服装⽣产系统提供⽀持的，必不可少的物流系统则没有受到显著的重视。
随着现代物流管理理念、⽅法、技术的进步和⼴泛应⽤，服装⽣产加⼯企业开始关注⾃⾝的物流系统。
⼆服装企业物流的特点物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。
它由⼀系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管，配送、包装、装卸、流通加⼯及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的集成。
由于服装企业本⾝的原因，服装企业的物流具有⾃⾝的特点。
1 系统性作为服装⽣产企业，各种原材料(⾯料和辅料)的采购、运输，仓储，在⽣产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储，运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位，是内涵丰富的集成系统。
2 复杂性⼤部分服装⽣产是⼀个⼤批量，订单式⽣产的典型，服装本⾝⼜具有季节性和多样性(款式、颜⾊、尺码)的特点，服装的销售也是⼀个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。
企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，⽐如库存过⼤的问题，运输中包装的难题，销售过程中商品的多种属性以及退货管理等问题。
3 及时性由于服装具有很强的时效性，因此服装物流讲究对需求的快速响应，从接受订单到发货的提前期应尽量缩短，物流信息的沟通更要及时准确。
4 成本⾼服装业具有多⾯性，并且对潮流极为敏感的特点，从设计到成品上市这个周期很长，每年的订货会发布的新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、加⼯再发布的，这样的特点要求服装从业者有⾜够的资⾦，可以⽀撑⾜够长的资⾦链。
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商业经济 第 2012 年第 12 期
SHANGYE JI NGJI No.12，2012
发布新品新款都是要提前很久就开始设计、寻找供货商、 加工之后再进行发布的，这样的特点就要求服装从业者 要有足够的资金，可以支撑足够长的资金链。
4.库存数量不明确，库存成本高。对于服装行业来说， 库存不明确是严重影响企业发展的问题。服装厂商开了 订货会之后才生产，生产的数量根据订货会的多少来决 定，但是市场的变化是很难把握的。自然因素、政治因素ห้องสมุดไป่ตู้ 人文因素都会影响当年甚至当季的市场变化，所以库存 给生产商和渠道商都带来了非常大的压力。
[收稿日期] 2012- 11- 21
的业务和商品特性，因为提高物流效率的目的，归根结底 就是要满足业务的需求。以流行服饰厂商来说，不仅要了 解有哪些产品配送到代理商，有哪些配送到门店；多长时 间配一次货，是总部来推动的方式，还是选择门店拉动的 方式；是否每个季度都有大量的新品到货；节假日是否有 促销；新品到货之后，什么时候会变成旧货；配送中心内 部是否需要复核，如果需要复核要采用什么样的方式；各 个环节的流量大致在多少等等。总之，一切的设计都要围 绕着业务进行，获取规划时需要的基础信息。
二、改进服装企业物流现状的措施
(一)加强仓储管理 仓储是服装物流的核心之一。它不仅仅对仓储系统， 而且对整个物流系统都起着十分重要的作用。提高仓储的 运作效率，是降低物流成本，提高物流企业的经济效益的 主要途径。尤其是在服装行业强烈竞争的今天，在环节仓 储环节上上降低企业成本，可使在行业竞争中更具优势。 1.提高仓库管理人员素质。现代化仓库管理必须具 备有专业知识和技能的人员，必须重视和加强对仓库管 理人员的培训和考核。提高仓储部门员工的技术素质和 精神素质，使每个员工都能熟练地操作先进的技术设备， 具备一定的管理技术和理论知识，明确岗位职责，跟上技 术和知识的发展，不断创新。 2.更新服装物流管理理念。仓储的管理不应该是“单 纯的供应型”的，就是说不能停留在保管 - - 收费这种“小 件寄存”式的仓储管理模式当中。而应该是以“服务经营 型”为主导，要充分利用仓库的资源优势，发展配送、信息 处理等物流服务，满足市场需求，以高效率，低成本为原则 组织仓储经营活动。要不断改革现有管理体制，努力提高 物流过程的经济效益。企业也应当适当控制库存，或者配 合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库 之间进行调配，将库存集中到促销活动的辐射区域内。 3.运用科学化的管理方法。不断地应用社会科学和 自然科学的成就，如库存管理中的 ABC 分类法，库存控 制理论，决策力，线性规划，图论等数学方法和信息管理 系统等，结合仓储生产的特点，用科学的管理方法和手 段，实现仓储管理的信息化、智能化、自动化，促进商品流 通的合理化。 (二)服装企业物流管理信息化 随着人们的生活节奏越来越快，公司业务信息量也 随之增大，手工方式难以处理；产品交货期要求越来越 短，而且要及时；客户要求高质量、而且低价格的产品；订 单的款式越来越丰富，产品多样化，批量大小不一；面料、 辅料的种类繁多，仓库管理任务繁重的情况下，实行服装 物流的信息化是当务之急。 ERP 完善企业物流。ERP 作为企业信息化建设的核 心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立起一套信 息化管理系统，更重要的它是当今世界最先进的现代管 理思想和方法之一。采用全球化的 ERP 软件以及 SAP 系 统，整个公司在信息系统的支持下，使物流水平提高到一
服装企业经营观念相对落后，物流配送的最终目的不清晰等。服装企业应重视起服装物流的作用，利用物流信息化解决企
业在产品运营中遇到的销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利
用；加快结构调整，将企业推向市场，利用市场调节的作用促使企业尽快转换经营机制，在自营物流基础上加上第三方物
流，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使服装行业(企业)在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。
[关键词] 服装企业物流；现状；问题；措施
[中图分类号] F460
[文献标识码] B
我国是目前世界上最大的服装消费国和服装产品出 口国。我国服装行业的迅速发展，也取得了令人瞩目的成 绩。在不断发展和进步的同时服装企业也面临着非常激 烈的竞争，因此不断寻求降低成本、加快周转的新途 径—— —服装企业物流。现代的物流网络依靠强大的信息 网络、专业的运作模式、高效率的配送系统和全方位的服 务模式，已经在提高产品流通效率，降低企业库存成本等 方面突显出了巨大的作用。服装企业物流的发展已经成 为服装行业中很重要的一部分。
一、服装企业物流目前发展状态
(一)现阶段服装企业物流存在的问题 1.企业仓库自身的流转不顺畅。目前中国许多服装 企业仓库内部的拣货作业仍然停留在纸质清单拣选的手 工作业模式，不仅效率低，而且差错率高。这种拣货方式 导致仓库内部管理混乱，以至于不能有效地调整和优化 存储结构，工作人员作业的成本也相应的增加。 2.物流环节工作人员素质普遍偏低。在服装企业物 流部门的操作人员主要是由外来务工人员和文化水平较 低的员工组成的，员工的专业素质明显低于其他部门的 工作人员。这也导致了企业整体的物流发展规划明显无 法适应当今时代的发展要求。 3.服装企业经营观念相对落后。虽然现在越来越多 的服装企业经营者意识到物流对企业自身发展起着不可 忽视的作用，同时也改变原有的经营理念，对物流的重视 程度也有了较大的提升。但是许多的经营者却还是不懂 如何正确的利用物流资源，也不清楚这方面的投入所能 带来的价值，以至于许多企业在对物流方面的投入显得 比较盲目。 4.物流配送的最终目的不清晰。了解所属公司的具 体运转方式是在进行服装配送中心物流系统规划时需要 重点关注的因素。即在开始着手规划之前，就应了解公司
第 2012 年第 12 期 （总第 412 期）
商业经济 SHANGYE JINGJI
[文章编号] 1009- 6043（2012）12- 0055- 02
浅析服装企业物流
No.12，2012 Total No.412
孙宇
（渤海大学 管理学院， 辽宁 锦州 121013）
[摘 要] 现阶段服装企业物流存在的问题，主要是企业仓库自身的流转不顺畅，物流环节工作人员素质普遍偏低，