猪场需要人才,人才需要什么

猪场需要人才，人才需要什么
一、人才需要金钱
养猪业是微利行业，养猪场的职工工资相对要低，所以技术人员、管理人员的薪水也相应较低。

人才也是人，也要养家糊口，也明白钱
多好办事的道理，再加上养猪场的工作相当艰苦，如果没有高的工资，有能力的要人很快会有跳槽的想法。

二、人才需要好环境
猪场环境差人所共知，没有娱乐，没有可口的饭菜，而且实行封
闭式财务管理后，还得长期住在宿苞，缺乏与亲朋好友的勾通，特别
是适龄青年搞对象是一大难题。

他们甘愿吃苦，不怕脏，不怕累，是
因为他们有公益事业一个想干出一番事业的信念。

但如果长时间生存
生存环境在这样的环境里，再以坚强的人也会动摇。

鸭子所以建议我
们的老板在努力改善猪环境条件的同时，也想一想我们的技术培训、
管理人员。

三、人才需要尊重
所有的人才都需要得到认同，他们的劳动需要尊重，他们的人格
当更需要尊重。

一些老板在场内生产不景气时会把责任推到管理人员
头上，将他们的功劳一笔勾销，对他们的辛苦无动于衷，这些都会让
他们寒心的。

从前许多猪场对待人才，往往是请到场后，几年不给长
工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的却以抵押工资或有效证件，象
防贼一样。

这样的金融人才还会是金融人才吗？
四、人才需要理解
猪场的教育工作是非常费心的，一位作成过生产场长的先生说过
这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时”。

是的，猪
一天二十四小时都需要照顾，每时每刻都有可能出现问题，生产场长
就要时刻抓紧时间应对。

特别是出现疫情时，想尽办法却无助于弊端
问题的解决，这时他们的财务压力相当大，他们的精神几乎崩溃，他们格外需要的是理解，而不是责难和奚落。

五、人才需要提高
人才不同于普通人，他们明白只有能力飞速提高，才会备受更多的尊重，也才能获取更高的待遇。

如果长期集体生活在猪场，缺乏与旁人的交流，生存能力的提高会受到限制。

老板一些为防止场内技术员与外界交流而产生跳槽的想法，严格限制技术人员出入，阻断他们与外界的联系，往往更不利于人员的稳定。

希望好运气老板们给他们一些学习和交流的机会，从感激心里出发，他们会更加努力工作的。

在猪场工作的技术人员或管理人员并不是十全十美的人才，他们也有缺点，所以要想用用好人才，留住人才，就要允许他们有缺点，也要允许他们偷懒，让他们放下包袱，发挥最大潜能。