服装企业物流的三大“硬伤”(一)

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物流配送行业的痛点与整改措施

物流配送行业的痛点与整改措施一、物流配送行业的痛点物流配送是现代经济运转的重要环节，但在实际操作过程中存在着一些痛点，制约了物流效率和服务质量的提升。

以下是物流配送行业常见的痛点：1. 时效性低：由于路况、交通管制等原因，物流配送无法保证准确的时效性。

尤其在大城市拥堵情况下，货物难以按时到达目的地，给企业和消费者带来诸多不便。

2. 成本过高：物流配送行业面临着高昂的人力、仓储、运输及设备成本。

每天都有大量货车在道路上穿梭，油耗费用不可忽视。

而且基础设施建设投入庞大，也增加了企业经营成本。

3. 安全问题：长时间运输中容易出现货损货差等问题，特别是对于易碎品和高值产品，在运输过程中容易受到损坏或丢失。

这既会给企业带来经济损失，也会影响消费者对产品的信任。

4. 不透明度：在传统的物流配送中，缺乏对运输进展的及时跟踪和信息共享；无法精确定位货物所处位置，导致供应链的不透明，增加了管理成本和风险。

二、物流配送行业的整改措施为了解决上述痛点，并提升物流配送效率和服务质量，可采取以下整改措施：1. 推动智能化发展：引入物联网、人工智能等前沿技术，实现车辆调度、路线规划、仓储管理和数据分析等工作的自动化。

通过智能化手段可以更好地预测交通拥堵情况、提升运输效率并降低成本。

2. 提高运力统筹能力：通过建设综合交通运输体系，提升货物转运能力，减少运输环节中的频繁搬移。

此外，加强与航空和铁路等其他运输方式的衔接，实现多式联运，并进行合理规划利用各种运输工具。

3. 引入共享经济模式：借鉴共享经济模式，在物流配送领域推广货源共享、车辆共享等方式。

通过平台搭建优化资源配置，提高货运空间利用率，降低货运成本。

4. 加强数据化管理：建立和完善物流信息平台，实现全程可视化和追踪。

通过采集、整理和分析大量的物流数据，提供准确的物流信息，有效解决信息不对称问题，增强企业和消费者之间的信任。

5. 加强监管力度：加大对物流配送行业的监管力度，建立健全相应的法规和标准，并严格执行。

物流行业存在的主要问题和解决措施

物流行业存在的主要问题和解决措施一、物流行业存在的主要问题随着全球经济的不断发展，物流行业扮演着越来越重要的角色。

然而，虽然取得了巨大进步，但该行业仍面临着一些重要问题。

1. 运输效率低下：在当今高度竞争的商业环境中，运输效率是一个关键因素。

然而，在许多地区和国家，道路状况不佳、交通拥堵和运输工具老旧等问题导致了运输效率低下。

这给企业带来了额外成本和资源浪费。

2. 缺乏信息共享平台：物流涉及到各种各样的参与方，包括供应商、制造商、分销商等。

缺乏统一信息共享平台使得实时跟踪货物变得困难，并且增加了误差以及传统沟通方式带来的延迟时间。

3. 人力资源管理挑战：高质量员工对于提供优质服务至关重要，但是吸引并保留合适人才仍然是一个挑战。

同时，在某些地区有限的劳动力市场也给公司寻找合适的员工带来了困难。

4. 货物丢失和损坏：在长途运输过程中，货物丢失和损坏是一个常见问题。

无法有效追踪货物，以及缺乏适当保护装置导致了高额的经济损失。

5. 环境影响：物流行业对环境造成了很大负担，包括碳排放、能源使用等。

不可持续性发展已经成为全球关注的议题之一，在减少环境影响方面需采取更多行动。

二、解决措施1. 投资基础设施建设：改善道路状况和提供高效交通网络是提高运输效率的重要步骤。

政府和企业应该加大投资力度来维护现有基础设施并建设新的道路、桥梁等，以便快速移动货物。

2. 引入技术创新：信息技术在改进物流行业方面扮演着至关重要的角色。

企业应推广信息化系统，并实现数据共享平台。

利用先进技术如人工智能（AI）和区块链技术来实时跟踪货物，可以提高整体运输效率。

3. 发展人才培训计划：为了解决人力资源管理问题，物流公司应该发展吸引和留住高素质员工的计划。

提供职业培训和晋升机会，以及提高薪资待遇将有助于保留和吸引关键人才。

4. 强化货物追踪与安全措施：采用现代化货物追踪系统可以提高运输可见性并减少货物丢失风险。

此外，加强安全设施如监控摄像头、密封封条等能够减少损坏和盗窃事件的发生。

物流企业存在的问题及对策

物流企业存在的问题及对策一、引言物流是现代社会经济发展不可或缺的一部分，它承载着商品流转的任务，并在全球化的背景下发挥着越来越重要的作用。

然而，随着市场的竞争加剧和新兴技术的进步，物流企业面临着许多问题，如供应链管理不畅、运输效率低下、安全风险高等。

针对这些问题，本文将从多个方面进行分析，并提出相应的对策，以帮助物流企业更好地应对当前的挑战。

二、物流企业存在的问题1. 供应链管理不畅供应链是物流企业运作的核心，但在实践中，物流企业经常面对种种供应链管理问题，如信息沟通不畅、库存管理不当、零件配送延迟等。

这些问题导致了生产计划的失败和成本的上升，给企业带来了巨大的损失。

2. 运输效率低下运输效率是物流企业的重要指标，然而，在实际操作中，许多物流企业面临交通拥堵、配送路线不合理等问题，导致运输时间延长，效率降低。

此外，一些物流企业在车辆调度和配送中缺乏系统化的规划和管理，也加剧了运输效率低下的问题。

3. 安全风险高物流企业的安全问题涉及货物安全、员工安全以及交通安全等多个方面。

在过去的几年中，物流企业频繁出现盗窃、事故等安全事件，给企业和客户带来了很大的损失。

此外，一些物流企业对于安全标准和培训的重视程度不够，也导致了安全风险的增加。

三、对策1. 加强供应链管理为解决供应链管理不畅的问题，物流企业应加强信息化建设，建立全链条的信息沟通平台。

通过信息系统的连接，各个环节的信息可以实时共享，提高准确性和时效性。

此外，物流企业还应优化库存管理，避免过多的库存积压和尽可能缩短零件配送时间，提高生产效率。

2. 优化运输效率为提高运输效率，物流企业应通过合理的线路规划和车辆调度来减少空驶率和里程成本。

同时，物流企业可以借助现代科技手段，如物联网技术和大数据分析，进行实时监控和智能调度，以降低运输成本，并提高运输效率。

3. 建立完善的安全管理体系为应对安全风险，物流企业应建立完善的安全管理体系。

首先，加强对货物的安全防护措施，使用高科技的安全装置，如GPS定位和视频监控系统等。

物流行业的痛点与提升方案

物流行业的痛点与提升方案一、物流行业的痛点问题分析物流行业作为供应链管理中不可或缺的一环，对于商品流通起着关键作用。

然而，在快速发展的背后，物流行业也面临许多痛点问题。

1. 高成本与低效率：物流行业的运输成本较高，同时效率相对较低。

这主要是由于路况拥堵、人工操作、信息不透明等因素导致的。

例如，在城市交通拥堵的情况下，货车难以准时送达目的地，造成了时间和经济上的损失。

2. 信息不对称：在物流行业中，信息传递存在着许多问题，如货物运输过程中信息无法实时共享、追踪货物位置困难等。

这给供应链管理带来了很大挑战。

供应商和零售商之间缺乏及时有效的沟通导致订货滞后、库存过多或过少等问题。

3. 安全风险：现代社会贩毒、走私、假冒伪劣品等非法活动屡禁不止。

因此，在商品运输过程中存在诸如封号失败、假冒货物被夹带、丢失等安全风险。

这给物流行业的可靠性和信誉带来了负面影响。

二、提升物流行业的解决方案为了应对物流行业面临的问题，提高运输效率，降低成本，并确保商品安全，以下是一些解决方案：1. 引入信息技术：利用互联网和大数据技术，使供应链管理更加透明和高效。

通过建立电子商务平台和数字化运输系统，可以实现货物跟踪与监控。

供应商、零售商和消费者可以随时随地得知货物位置并预计送达时间。

同时，借助物流管理软件, 可以进行库存管理、订单处理等信息共享。

这将有助于降低运营成本和提高整体运输效率。

2. 建立更完善的供应链合作模式：物流行业需要建立起紧密合作的伙伴关系。

通过与供应商、承运人和配送公司之间的沟通合作，可以改善信息传递的及时性，并更好地规划整个供应链网络。

此外，引入第三方参与调度能够有效解决资源利用不均衡问题。

3. 加强安全管理：为了应对安全风险，物流行业需要加强货物封装、运输途中的监控以及防伪标识的使用。

利用高科技手段如智能锁、地理信息系统等可以帮助提高货物追踪和打击假冒产品的能力。

同时，建立完善的投诉举报机制，通过实时反馈来实现可靠运输。

物流企业存在的问题及建议

物流企业存在的问题及建议一、物流企业存在的问题随着全球化和电子商务的迅速发展，物流行业逐渐崭露头角。

然而，物流企业在运营过程中仍然面临着一些问题，其中包括以下几个方面。

1. 运输效率低下：物流企业在运输过程中常常出现效率低下的情况。

这主要是由于车辆调度不合理、路线选择不科学、交通拥堵等原因导致的。

长时间的等待和耽误不仅增加了成本，还降低了服务质量。

2. 信息不对称：现代物流企业需要面对大量的供应商和客户，并处理复杂的运输信息。

然而，在某些情况下，供应链参与者之间缺乏有效的沟通和协作机制，信息传递存在延迟或丢失情况。

这种信息不对称会导致运输计划失灵、货损货差等问题。

3. 仓储管理不科学：物流企业在仓储管理方面存在许多问题。

一方面是仓库布局不合理，存储空间利用率低；另一方面是缺乏先进的仓储设备和技术支持，导致出入库操作效率低下、货物安全性无法得到有效保障。

4. 人力资源短缺：物流企业在高速发展的同时也面临着人力资源短缺的问题。

对于物流业而言，工作时间长、压力大、薪酬福利相对较低等因素成为吸引和留住优秀人才的障碍。

二、针对问题的建议为了解决上述存在的问题，以下是一些建议供物流企业参考和采纳。

1. 提升运输效率首先，物流企业需要进行合理的车辆调度规划。

通过信息技术手段实现实时监控和调度，合理分配运输任务，避免车辆空驶或重复运输，提高运输效率。

其次，与政府部门密切合作，共同解决交通拥堵等交通问题。

可以通过建立专用道路或调整交通信号灯等方式来改善交通状况，提高运输效率。

2. 优化供应链协同管理物流企业应加强与供应商和客户之间的信息沟通和协作机制。

建立统一的信息平台，实现及时准确的数据共享，并开展培训和沟通活动，增加供应链各方的合作意识，提高信息的及时性和准确性。

同时，物流企业可以使用物联网技术、云计算等先进技术手段，对供应链进行智能化管理。

通过实时监控、预测分析等方式，提前制定有效的运输计划，并解决可能出现的问题，提高整体运营效率。

服装物流存在问题分析

服装物流存在问题分析系统库存数量和实物数量不一致，主要表现在服装尺码不符、颜色错误等，每次盘点完毕需要调整大量数据，帐实不符。

货物进仓后，只能看到货物的整体库存数据，而货物进仓后有些货品已被店铺订货，这部分数据在系统上却看不到，货品常被分配给了其他店铺，不能满足已订货店铺的需求，错过销售。

货品在仓库内部存放混乱，不同款式的衣服混放在一起，尤其是过季服装，因此当出现店铺需要找某一件衣服时，根本满足不了。

没有货位管理，同一款衣服经常分散在不同的地方，并且没有数量明细，给店铺配货时，不能100%满足店铺的需要。

5.3服装企业大多是直营和经销两种方式并存，但是由于没有系统管理，通常为了满足经销货品的需要，会把经销商需要的货品和直营店铺的货品分开来管理，大大浪费了存储空间和其他资源。

6.由于没有系统管理，通常店铺退回来的衣服要经过长时间的分款整理后才能再次上市，并且在整理过程中，所有的退货集中混放在一起，如果需要找其中一件退回的衣服，根本不可能找到。

7.目前，大多数服装企业在货物进仓时都是人工点数入仓，这样不能逐一检查每一件衣服的条码，对于服装的配件也不能完全检查到位，这样平均情况下一人一小时最多可以收货400件，效率低下。

., |' I1 S2 _7 U3 j4 O一般，服装企业在配货时，都是人工利用EXCEL制作配货单，再由人拿着配货单在仓库找货，或者由两人配合捡货。

经常会出现差货或者捡错货的情况，并且这种方式平均每人每天只能处理800件左右的捡货。

. o6 ?4 `4 ?5 U# I: s% j; Y; O9.+ |! o$ X+ r# _1 q9 `& r; ?在扫描运输环节，一般情况下，服装企业只有每箱衣服的装箱清单，而没有详细包装纸箱的信息，也没有采用锁扣对货品进行加固保护，货品在运输过程中容易丢失。

10.4 G2 x- C% K( J5 U一般，服装企业店铺在200家以下时，采用手工操作勉强可以维持；当店铺超过200家的时候，手工操作越来越力不从心，存储空间和人力成本迅速上升，但是货品周转速度却越累越慢。

物流行业中的痛点和解决方案 (3)

物流行业中的痛点和解决方案一、物流行业的痛点物流行业是一个复杂而庞大的行业，涵盖了货物运输、仓储管理、供应链管理等多个环节。

然而，尽管技术的进步带来了很多便利，但仍存在许多痛点需要解决。

1.高成本: 物流行业需要投入大量资源来保证货物的运输和仓储安全，并且需要支付员工工资、维护设备以及购买保险等费用，这些都导致了高成本问题。

2.低效率: 传统的物流模式往往由于信息不对称、缺乏协作和沟通等问题导致工作效率低下。

特别是在跨境贸易中，需处理海关手续、报关文件等事务性工作，增加了时间和成本的消耗。

3.信息不透明: 在传统物流模式下，缺乏有效的信息共享渠道和实时追踪系统，造成采购商无法及时获取货物位置、状态等信息。

同时，也使得供应商难以掌握市场需求并做出相应调整。

4.安全风险: 物流过程中可能面临盗窃、货损等安全风险，这不仅会造成经济损失，还会影响供应链的正常运转。

5.环境污染: 传统物流模式中的大量货车行驶导致空气污染和交通堵塞问题。

此外，过度依赖化石燃料也带来了严重的能源消耗和碳排放问题。

二、解决方案1.技术创新随着互联网技术的发展，物流行业开始推进数字化转型。

通过建立物联网设备、人工智能和大数据分析等技术系统，可以实现信息共享、实时监控和数据挖掘等功能。

这些技术创新可以提高效率、降低成本，并且使物流过程更加可追溯和可靠。

2.供应链协同建立供应链协同平台，能够促进各个环节之间的合作与沟通。

通过共享信息、优化资源配置和合理规划运输路线，可以减少仓储和运输时间，提高整体效率。

3.智能仓储管理利用自动化设备、机器人以及无人仓储等技术手段，可以优化仓库管理流程，并提高货物的存储密度和定位准确性。

智能仓储管理系统可以实现快速分拣、自动上下架以及实时库存监控等功能，降低人力成本并提高工作效率。

4.绿色运输推广使用电动车辆和替代能源，以减少对环境的伤害。

此外，通过合理规划路线、减少空载和合并运输等手段，可以降低能源消耗并缓解交通拥堵问题。

物流企业存在的主要问题

物流企业存在的主要问题一、物流企业在运输环节存在的主要问题1. 运输成本高昂物流企业在运输环节面临的主要问题之一是成本高昂。

这是由于多种原因造成的，例如燃油价格上涨、道路拥堵、人力资源成本和车辆维护等费用增加。

这些因素导致了物流企业必须投入更多资源来进行运输，给企业带来财务压力。

2. 运输效率低下另一个物流企业面临的问题是运输效率低下。

这包括货物滞留时间长，交付速度慢以及容易出现货损货差等情况。

许多物流企业缺乏透明度和实时跟踪系统，在管理过程中出现不准确信息或跟踪延误等情况，这导致了供应链延误和客户不满意。

3. 路线规划不科学化在选择最佳路线方面，许多物流企业仍然依赖传统方法而非科学化规划。

在遇到道路阻塞或未能考虑交通状况变化时，可能需要花费更长时间才能完成交货任务。

未能利用现代技术和算法对路线进行优化是物流企业面临的另一主要问题。

二、物流企业在仓储环节存在的主要问题1. 仓库设施不足许多物流企业面临着仓库设施不足的问题。

这可能由于资金有限或地理位置限制造成的，导致需要支付更高租金来获得适当规模和条件的仓库空间。

同时，在需要分散货物存放时，由于缺乏合适设备或技术支持，会对整体运营效率带来影响。

2. 库存管理困难物流企业在仓储环节常常面临库存管理上的挑战。

未能正确预测市场需求，过量或不足的储备都会增加成本并影响供应链效率。

而传统手动记录和数据输入方式也容易产生误差，导致实际库存与系统记录之间存在差异。

3. 缺乏自动化技术支持物流企业中使用自动化技术可以大幅提升工作效率和准确性，并降低人力资源成本。

然而，许多小型物流企业还没有投资于自动化技术，缺乏现代化设备和系统。

这使得仓储环节容易出现瓶颈，无法满足当代物流需求。

三、物流企业在信息管理上存在的主要问题1. 数据共享不畅物流企业通常面临数据共享不畅的问题。

由于涉及多个合作伙伴和供应链参与者，信息交换可能会受到技术差异、安全性要求以及信息孤岛等因素的限制。

破解服装企业物流的三大“硬伤”(一)

库。这种情况从２０１０￣２０１４年一直困扰着企业物流的发展。配送成本高是因为约４０％的外阜加工的产品
此服装物流对订单、拣货、配送要求快速响应，
从接受订单到门店收到货品的周期越快越好，要
求具有快速的配送体系，物／）ＬＧ信息的沟通更要及时准确快速。特点四，服装物流行业具有多面性，对潮流
ｔ３，ｉ９店配送。
它们没有专业的物流管理人才，没有专业的规划，信息系统落后，经常发生仓库爆仓、找不到货、送货延迟、作业效率低、交货不及时、配送途中经常被盗等物流管理问题，严重影ＤＩＩＩＩＩ装行业的发展。本文以Ｈ服装公司为案例来详细说说，
服装行业物流的四大特点在入案例分析之前，我们先来了解一下服
装行业物流的独有特点，进以明确我们服企改善
目前国内服装企业的物流管理究竟 “ 伤” 在何处，
以及如何 “ 疗伤 ” ，希望给相关企业带来借鉴。Ｈ服装公司１９９９年成立于广州，现拥有
求服装企业具有对变化过程的较强的控制管理能
全国漫游造成门店缺货率高。
仓储成本低是因为全国只有一个仓库，因每个配送中心根据作业功能需要规划收货区、发
货区、待检区、退货区等，且同时必须根据品牌、年份、款号等进行储存的规划，所以分仓模

物流行业中的痛点与整改措施

物流行业中的痛点与整改措施一、问题背景随着电子商务的蓬勃发展，物流行业成为了现代经济中不可或缺的重要环节。

然而，尽管物流行业在技术和服务方面取得了巨大进步，但仍然存在一些痛点需要解决。

本文将讨论物流行业中存在的痛点，并提出相应的整改措施。

二、痛点分析1. 高配送成本物流行业面临的首要问题之一是高昂的配送成本。

运输费用占据了物流企业运营成本的相当大比例。

高油价和交通拥堵等因素导致车辆运输效率低下，增加了配送时间和费用。

2. 效率低下目前许多物流企业仍然依赖人工操作和传统管理模式，这导致了效率低下。

手工记录货品信息、手动安排送货路线以及人为的失误都会导致延误和错误交付。

3. 末端派送问题最后一公里派送一直是物流行业亟待解决的难题。

特别是在城市拥堵区域，送货员往往面临无法停车和时间限制的问题。

为了提高派送效率，需要采用创新技术和合理的派送策略。

4. 货物安全风险货物在运输过程中容易受到破损、丢失或盗窃的风险。

这些安全隐患对物流行业的声誉和信任带来了负面影响。

因此，提高货物安全是一个紧迫的任务。

5. 环境污染物流行业使用大量汽车和货车进行货物运输，导致空气污染和噪音污染。

这不仅对环境造成伤害，也对人们的健康构成威胁。

减少运输过程中产生的污染是保护环境所必须采取的措施。

6. 跨境物流挑战随着全球化进程加快，跨境物流需求日益增长。

然而，不同国家间的贸易政策、海关程序以及语言和文化差异给跨境物流带来了许多挑战，例如商品清关难度大、货品丢失、交付延迟等问题。

三、整改措施1. 技术创新和自动化物流行业应积极采用技术创新，推动物流信息系统的完善，并自动化处理标签识别、货品验收等环节。

通过引入人工智能、大数据分析和物联网技术，实现对运输过程的实时监控和优化管理。

2. 建立合理的配送网络为解决高配送成本和效率低下问题，物流企业应建立合理的配送网络。

通过优化路线规划、减少转运次数以及实现多模式运输（如公路、航空、铁路等）的结合，提高运输效率并降低成本。

物流方面存在的主要问题和困难

物流方面存在的主要问题和困难一、物流成本过高在物流运作过程中，成本是一个不可忽视的因素。

现代物流涉及到人力资源、设备和技术等多个方面，因此造成了较高的运营成本。

首先，人力资源方面存在着劳动力成本、培训成本等费用。

其次，大型设备和仓库的投资成本也相当昂贵。

此外，物流技术更新换代速度快，需要大量资金进行研发和部署。

这些因素都导致了物流行业的整体成本居高不下。

二、信息不对称导致协同效率低下在传统物流体系中，由于信息沟通手段有限，企业之间或者企业与消费者之间存在着信息不对称问题。

这导致供应链各环节之间的协同效率低下。

例如，在货源采购阶段，供应商和买家双方往往对产品需求、市场变化等情况缺乏准确的信息把握，从而无法实现最优化的生产计划和库存管理。

此外，在配送过程中，收货单位并不能及时获得运输商提供的跟踪信息，难以把握货物的具体位置和到达时间等等。

这些情况都导致了协同效率低下以及物流运作的不稳定。

三、物流网络不完善物流网络是指供应链上各个节点之间的连接网络。

在一些地区，尤其是偏远地区，物流网络并不完善。

这使得货物难以实现快速、安全地传送。

例如，在交通条件较差的地区，道路狭窄且崎岖不平，无法适应大型货车的通行需求；而在水路交通受限的地区，海运或内陆水路运输也无法有效运作。

此外，由于城市化进程加快，城市拥堵问题日益突出，交通拥堵也给物流配送带来了很大压力。

四、时效性要求高现代社会对商品和服务的时效性要求越来越高。

消费者希望能够在最短时间内获得所需商品或服务。

然而，在目前的物流系统中，时效性往往无法满足客户期待。

例如，在电商领域中，由于订单量庞大且分散，且跨境贸易增加了距离因素，导致了部分用户反映“等得花儿都谢了”。

此外，季节性物流需求也给时效性带来了挑战。

例如在购物节期间，货运量激增，使得物流运作更为复杂和困难。

五、风险管理不完善物流过程中存在很多不可预测的风险因素，如交通事故、设备损坏、天灾等。

然而，在现有的物流体系中，风险管理措施还不够完善。

破解家纺企业物流的三大“硬伤”

趋势。
改善为 “ 二班制 ” ，将收发货分成早班和晚班，点，发货员晚班人多一点，因为发货订单通常是下
企业的管理水平，提高企业的竞争力。可以说，先进每班工作８小时。并根据业务特点，收货员早班人多
一
午４点后陆续到达仓库，而收货订单通常是上午送达
高员工的作业技能。设立季度员工奖项，如新员工进繁重、时效加快、产品周期越来越短、库存积压越来步奖、最佳团队奖、个人先进奖、优秀主管奖等。每越多，行业竞争越来越激烈，家纺企业若想立于不败
季度末根据考评规则，评选各项奖项，并给予１０００ — 之地，必须进行变革以提高企业物流的整体效率。在２０００元的奖金，且作为晋升的优选条件之一。
现代信息时代的大背景下，家纺企业必须要学习国内
在经理的ＫＰＩ指标考核内，纳人员工的流失率和外先进的管理技术和理念，只有通过先进的信息管理
核心员工的流失率为考核标准，使管理者增强重视员系统才能有效提升物流的整体效益；通过改进原有的
笔者认为，家纺企业若想经营得好，价格、质量、会提升物流作业的效率。
建立内部晋升机制
每年根据内部考核情况，对全年表现优秀的员工
完善的供应链管理，其中供应链信息化的管理至关重进行内部晋升，普通员工可晋升为资深员工，资深员要。例如，意大利的Ｆｒｅｔｔｅ（芙蕾特）公司，这家世工可晋升为主管，主管可晋升为副经理等。这样让有界顶级的家纺企业，拥有先进的供应链管理信息系统，能力、有上进心的员工得到发展，减少员工的流失。包括家纺设计师、市场调查专员、供应商管理专员等在决定招聘某一岗位人才时，首先考虑内部员工的晋

服装企业物流的三大硬伤”(二)

服装企业物流的三大“硬伤”（二）赵艳丰中国服装企业相对于国外企业来说，物流模式比较落后，各方面设施都不健全，物流运营的效率普遍低下。

随着服装行业的市场竞争日益激烈，加上服装行业客户需求的多变性，以及小批量、多品种的特点，更是加剧了服装行业物流的管理难度，很多服企的利润在缩水甚至亏损，物流管理人员面临来自公司内部和外部的压力。

尤其当一个服装企业从单一品牌发展到多品牌，营业额从几百万到几十亿元，网点从几个发展到几千个且遍布国内各大城市时，物流的管理难度就变得异常之大。

如何有效控制库存，保证高效的物流效率，降低物流成本，便成为这些企业亟需解决的问题。

上期笔者以H 公司为案例分析了其物流两大“硬伤”——物流模式落后和物流成本高，本期仍就这一话题，分析其第三个“硬伤”——物流信息化水平低和物流作业效率低，希望给相关企业带来借鉴。

“硬伤”之三：物流信息化水平低和物流作业效率低H 服装公司当下仍使用自主开发的OMIS系统（一种运行管理信息系统），OMIS 系统对企业进销存的管理只能满足销售和物流的基本要求，在物流管理方面目前存在不少问题，特别是货位的管理。

OMIS 系统的主要功能有订单、进销存、销售功能，没有仓储货位功能，没有订单合并功能，WMS 系统（仓库管理系统）的功能都不具备，所以仓库的管理都是凭老员工的经验在工作，新员工需要3—6 个月才能完全熟悉仓库的储存情况，所以仓库的发货效率特别低经常找不到货或发错货，发货员拿着发货单在仓库里漫天跑，东找西找。

由于效率低所以作业人员也多，仓库内的作业通道经常“交通繁忙”，拣货车堵塞的情况时有发生。

H 公司的员工年流失率高达50%，每年有接近一半的人员离职，没有信息系统货位管理的支持，大量的新员工需要3—6 个月的时间才能熟悉工作，且在此期间很多人因为无法适应工作的高压，往往选择离职，整体的仓库作业一直处于恶性循环中。

而老员工看到新员工的作业效率低，且公司是计时工资，所以老员工大部分人开始怠工，这样整个公司的每人每小时的作业效率只有97 件，远远低于同行业300—500 件的水平。

物流管理中的三大挑战及应对策略

物流管理中的三大挑战及应对策略随着全球经济的快速发展，物流行业成为了各个产业链中最为重要的一环。

随着物流技术的不断发展和物流需求的不断增加，物流行业也面临着前所未有的挑战。

在此背景下，企业的物流管理面临着以下三大挑战：一、高效性挑战企业的物流管理是关乎产品正常流转的重要环节，而高效的物流管理仅有这样才能够保证企业的经济效益。

现在，随着供应链的不断发展和客户的个性化需求，企业的物流管理需要在效率和质量方面都要实现更高的标准。

高效的物流管理必须要解决以下几个关键问题。

第一，保证物流的准确性。

货物的流向要求必须要实现准确地记录和追踪。

这就需要企业投入更多的人力、物力和财力去构建精细化物流体系，将货物的每个流程做到精益求精，从而实现物流的准确性。

第二，减少物流成本。

物流成本是企业物流管理的重要指标，而物流成本的控制往往需要在多个环节落实，包括多个物流资源的协同、准确的物流计划和加强物流运输的效率等方面探索。

应对策略：为应对高效性挑战，企业在物流管理中需要注意以下方面：1. 投入大量的资金在现代化的物流设备和技术上，建立实时化的流程监控，不断完善物流操作体系，提高物流的准确性。

2. 建立精细化的物流计划，实施标准化的物流管理流程，加强对物流的反馈和监控，优化物流的成本。

二、时效性挑战市场需求会随着时间的流逝而不断变化，而这就需要企业的物流管理要有足够的灵活性和时效性，以适应市场的变化。

企业在物流管理中要解决时效性问题，需要落实以下几个关键问题。

第一，实时反馈货物状况。

企业需要建立系统化的物流操作流程，实时追踪货物的运输状况，避免物流管理过程中出现信息错乱或数据延误。

第二，加强供应链协作。

由于各个环节的物流操作不同，企业需要与其供应商、物流服务商等各方协同合作，以保障物流操作的流畅度和高效性，提升物流的时效性。

应对策略：为应对时效性挑战，企业在物流管理中需要注意以下方面：1. 加快货物出发前和到达后的物流操作，提高物流信息的实时反馈和处理速度，确保物流的时效性。

物流企业中存在的主要问题及对策

物流企业中存在的主要问题及对策一、引言物流是现代经济中不可或缺的重要环节，随着电子商务的快速发展和全球化贸易的增加，物流企业承载着越来越多的货物运输任务。

然而，在物流行业中存在着一些主要问题，这些问题会影响到企业运营效率和服务质量。

本文将探讨物流企业中存在的主要问题，并提出相应的对策。

二、主要问题1. 运输成本高昂目前，运输成本是许多物流企业面临的最大挑战之一。

原材料价格上涨、油价波动以及人力成本增加等因素导致了运输成本的不断上升。

尤其是在长途国际运输中，跨境关税和海外仓储成本也增加了运营成本。

2. 物流信息不透明很多物流企业在信息共享方面存在缺乏透明度的问题，导致客户在追踪货物时无法准确了解货物位置和状态。

这给客户带来了很大困扰，并对企业形象产生负面影响。

3. 供应链管理不完善供应链管理是物流企业的核心竞争力之一，但许多企业在此方面存在问题。

供货商和客户之间信息流通不畅，交付周期长，无法实现快速响应客户需求的目标。

此外，库存管理和订单处理等环节也需要改进，以减少中间环节和降低成本。

4. 合规与安全风险随着国家对质量、环保、安全等要求日益提高，物流企业必须严格遵守相关法规和标准。

然而，在实际操作过程中，很多企业存在合规意识薄弱、资质不齐全以及安全措施不到位的问题。

这些问题可能导致货物损失、交通事故等风险，并对企业声誉产生严重影响。

三、对策1. 降低运输成本物流企业可以通过优化路线规划、选择高效的运输工具以及谈判获取更好的物流服务价格来降低运输成本。

此外，建立仓储地点网络使得货物在每个关键节点都能够高效存储和转换，并利用信息技术实现数据共享和整合来提高资源利用效率。

2. 提升信息透明度物流企业可以通过引入先进的物流跟踪系统和移动应用程序，使客户能够随时追踪货物的位置和状态。

同时，与供应商和客户建立紧密合作关系，共享信息并实现一体化管理，以提高物流信息共享的透明度。

3. 建立完善的供应链管理体系物流企业可以采用先进的供应链管理软件来实现供应商、运输商和客户之间信息的及时传递和协调。

存在的问题

二、服装物流中存在的问题服装物流是现代物流学科在纺织服装业的具体应用。

是一门新兴的交叉学科。

在我国千千万万服装加工企业里，人们往往重视设计和生产，而作为对服装生产系统提供的、支持的、必不可少的物流系统则没有受到重视。

随着现代物流管理理念、方法、技术的进步和广泛应用，服装生产加工企业开始关注自身的物流信息管理系统。

在信息管理论文中服装物流常见的问题可以归结为以下几点：（一）市场快速反应机制问题服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果企业市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，它将付出惨重的代价。

很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。

（二）单品管理问题单品管理是对服装企业供应链中货品管理的细化。

单品管理思想，就是在整个生产、营销、物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码、价、面料质地等。

通过单品管理，可提高货品周转率，增加货品调拨次数，大大降低滞销品库存，加快畅销品追单反应速度。

（三）多品种、小批量趋势问题服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链管理的方方面面。

如何满足服装产品的这种多品种、小批量的发展趋势，需要服装企业、物流公司共同努力，建设共同配送系统，通过设存储配送中心等现代物流设施来实现。

（四）合理库存问题现代物流的一个根本理念就是要尽量降低库存，直至零库存。

但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。

对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。

合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。

根据20/80法则，服装产品的销售中，20%的产品贡献了80%的利润，因此服装产品的库存应该首先保证这其中的20%的产品，即为企业带来销售，带来利润的20%的款式，这些产品的库存是必要的，不可或缺的库存量。

即使是位列20%的服装产品，企业也应当适当控制库存，或者配合销售部门的推广、促销活动安排，及时在不同门店、仓库之间调配，将库存集中到促销活动辐射区。

服装物流的四大痛点及对策

服装物流的四大痛点及对策服装物流的四大痛点及对策随着多种服装销售方式的全面展开，服装物流的要求越来越高，而且往往是不同的服装厂家面临不同的物流问题需要出具定制化物流解决方案，那么目前在服装物流上普遍存在的问题有哪些呢？一、市场快速反应机制的建立服装本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场反应速度慢，在激烈的市场竞争中，企业将付出惨重的代价。

很多企业的产品仅仅停留在流通的中间环节，根本没有达成现实的销售，库存和现金流严重制约了企业发展。

对于畅销服装，应把握住产品的下线时间，尽可能缩短产品的在库时间，在第一时间到达店铺，以最快的速度为企业创造效益;而对于试销产品，或换季新推出的款式，需要尽量增加产品的展示、试销范围，不同区域，不同时段、不同搭配，一旦获得良好的市场反应，就快速生产供给市场。

二、包装运输和二次加工根据服装种类采用不同的包装方式，可分为平装(折装)或挂装，因应不同的产品及不同顾客的需求而定。

平装或折装的过程中，工人将每件成衣根据客人的要求折好，放进胶袋里面;如顾客需要挂装式的，成衣也会吊在衣架上，然后挂上胶袋，封上胶袋口，至此包装工序才算完成。

在储存和运输过程中，大部分正装和高级时装需要采用挂装方式，需要不同大小和规格的海运或空运的挂衣箱。

休闲服饰和内衣则一般采用平装方式。

目前，服装生产、物流等各环节都逐渐向专业化发展，服装贸易和专业物流的结合也会越来越紧密。

比如物流服务商根据客户需要针对加工完毕后的产品提供一部分后期整理服务，内容涉及二次加工、包装等原本属于工厂的操作。

三、适应服装多品种、小批量发展趋势服装市场的发展演化，越来越显示出多品种、小批量趋势，而这种趋势也必将影响服装企业供应链的各个环节。

顺应服装产品多品种、小批量的发展趋势，服装企业需要提高物流水平，通过建设功能强大的现代配送中心来响应这一要求。

建设现代化的物流配送中心的确需要很大投入，但物流作业自动化不仅可以提高效率，还可以大幅降低企业运营成本，使服装的销售价格相应降低，增强产品的市场竞争力。

破解家纺企业物流的三大“硬伤”

破解家纺企业物流的三大“硬伤”
赵艳丰
【期刊名称】《江苏纺织》
【年(卷),期】2015(000)005
【摘要】我国的家纺企业一般都过多地重视生产和设计,不太重视物流的建设,往往企业的效益受到了严重影响时,才想办法对物流进行改革。

笔者用＂原始＂这个词来形容国内家纺企业物流管理的现状,它们没有专业的物流管理人才,没有专业的规划,信息系统落后。

【总页数】4页(P44-47)
【作者】赵艳丰
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.破解家纺企业物流的三大“硬伤”
2.破解服装企业物流的三大“硬伤”(一)
3.中国物流业的发展呼唤物流企业家--在首届中国物流企业家论坛暨2003中国物流(企业)年会上的讲话(节选)
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