电气成本分析讲解
谈电力工程的成本分析与核算
谈电力工程的成本分析与核算摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，作为基础性产业的电力行业也随之较快发展。
电力建设是一项投资大、工期长、影响因素多的复杂工程，工程质量、进度、成本控制是最主要的任务。
在激烈的市场竞争下，由于各种原因导致的工程造价上涨，影响着电力建设的健康发展，国家也给予了高度的重视，并要个控制电力工程成本。
本文就当前电力工程的成本进行分析，并对如何提高目前电力工程的成本核算水平提出几点意见。
关键词：电力行业质量进度成本控制成本分析随着我国经济的快速发展，带动了社会各行各业的发展。
电力行业作为我国关系国计民生的重要行业，在用电需求不断增大的条件下，电力工程建设的数量和规模也在不断的扩大。
电力工程项目主要涉及工程的质量、进度和成本三方面，能够把握工程质量、进度、成本使三者以最佳的状态运行就是成本分析及成本核算。
一、电力工程的具体成本分析内容电力工程在进行成本核算时主要从以下几方面进行分析：一是合同成本，指的是电力建设施工企业所签订的包括施工承包合同、劳务分包合同、专业分包合同以及物资采购合同等。
二是进度控制，主要包括进度计划、计划执行、进度统计、进度跟踪、计划调整几个环节。
制定工程进度规划并做及时的调整，这是保证施工项目按期完成，优化资源配置、节约工程成本的重要措施。
三是质量成本控制，指的是工程为了实现或提高项目质量而支出了一切费用，和由于质量问题而产生的一些损失的综合。
质量控制是工程好坏的标尺，合理的质量控制是保证工程成本核算准确、科学的重要因素。
四是设备和材料成本控制，设备和材料是电力建设工程中的主要建设硬件，设备的选用是否科学、合理、性价比高，材料的质量、价格、运输费用、供应等是否科学，对工程成本预算结算提供可靠数据，最终实现工程效益的最大化。
五是技术控制，是根据施工现场的实际情况，利用自身技术优势及人员的主观能动性，最大化的节约成本。
在工程技术方面，技术和管理的综合优化能够直接影响着项目的成本，是成本核算的重要项目。
电柜成本分析报告
电柜成本分析报告电柜成本分析报告一、引言电柜作为电力设备的重要组成部分，承担着供电、保护、控制和监测等功能，广泛应用于各个领域。
本报告旨在对电柜制造过程中的成本进行分析，以帮助企业优化成本控制，提高竞争力。
二、成本构成电柜的成本主要包括材料成本、人工成本和间接成本三部分。
1. 材料成本：电柜的主要材料包括电器元器件、金属结构件、电缆和电线等。
其中，电器元器件是电柜的核心组成部分，占据了材料成本的大部分。
合理选择电器元器件的品牌和型号，可以在满足质量要求的前提下降低材料成本。
2. 人工成本：电柜的制造需要经过设计、加工、装配、调试等多个环节，其中人工成本是不可忽视的一部分。
合理分配工作任务和提高员工技能水平，可以降低人工成本。
此外，优化工艺流程和采用适当的设备和工具也能提高生产效率，减少人力投入。
3. 间接成本：间接成本包括生产设备的折旧、维护费用、厂房租金、管理费用等。
这些成本无法直接归属于某个具体的电柜产品，但是对整体成本管理和企业运营都有重要影响。
合理控制间接成本，可以降低电柜的综合成本。
三、成本分析针对电柜制造过程中的不同环节，进行了成本分析如下：1. 设计成本：电柜的设计主要包括电气设计和机械设计两个方面。
电气设计涉及电路图设计、PLC编程、CAD绘图等，机械设计涉及结构设计、模具设计、工艺设计等。
设计成本主要包括人工成本和设计软件的使用费用。
通过合理分配设计人员和提高设计效率，可以降低设计成本。
2. 加工成本：电柜的加工主要包括金属结构件的切割、冲压、焊接等工艺。
加工成本主要包括人工成本、加工耗材和设备折旧等。
合理安排工艺流程和提高设备利用率，可以降低加工成本。
3. 装配成本：电柜的装配包括电器元器件的安装、连接和调试等工作。
装配成本主要包括人工成本和装配工具的采购费用。
通过提高装配人员的技能水平和使用适当的工具，可以降低装配成本。
4. 质量成本：质量成本包括产品的检测和质量管理费用。
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制
谈建筑电气安装工程的成本管理和成本控制建筑电气安装工程是建筑工程中不可缺少的一项工作，它包括电气布线及设备安装、照明系统、消防系统、通信系统等内容。
在建筑电气安装工程中，成本管理和成本控制至关重要。
一般来说，建筑电气安装工程的成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、管理费用等。
对于成本管理和控制，首先需要制定合理的成本预算，根据设计要求和施工方案，按照市场价格以及施工实际需求进行细分，并在预算过程中考虑到材料价格波动以及设计变更等因素。
其次，要合理安排施工计划，避免时间浪费和资金浪费。
在建筑电气安装工程中，施工的先后顺序和安排非常重要，一个良好的施工计划可以大大减少成本。
另外，可以通过精细的采购管理来控制成本。
通过采购优质材料和设备，能够增加工程的使用寿命，并且能减少后续的维护和修理，从长远来看，也是一种节约成本的措施。
同时，要对施工过程进行监控和记录，及时发现问题，避免问题扩大化，造成更大的损失。
在施工过程中，及时记录工期进度、材料采购情况、质量验收记录等信息，方便及时调整施工计划和成本控制。
此外，要加强管理，规范施工人员行为，切实避免工程施工过程中的违规行为和乱收费现象，使成本管理和成本控制得以有效实施。
建立一套完善的成本管理体系，明确每个环节的责任与义务，并定期进行成本审核，分析成本增减原因，以此来优化管理。
这样可以有效规范施工过程，减少不必要的浪费和财务纠纷。
总之，对于建筑电气安装工程的成本管理和成本控制，要从整个工程全局出发，对每个环节细致入微的预算、采购、监控、管理，以达到优化成本，提高工程质量的双重目标。
只有这样，才能进一步提高企业的盈利水平，提高企业的核心竞争力。
机电成本分析范文
机电成本分析范文首先，设备采购费用是机电成本的重要组成部分。
该项费用包括设备的购买价格、安装调试费用、以及税费和报关费用等。
设备采购费用根据不同的设备类型和品牌差异较大，因此在采购设备时应进行市场调研和比价，确保以最优的价格采购到合适的设备。
其次，设备使用费用是机电成本中的另一个重要部分。
设备使用费用包括设备的能源消耗费用、维护保养费用、耐用零部件更换费用和人工费用等。
在设备使用阶段，定期检修设备、合理使用设备可以降低设备损耗，减少设备的故障率和维护费用。
另外，合理使用设备，增加设备的利用率和效率可以提高产能和产品质量，从而降低单位产品成本。
设备维修费用是机电成本中的一个较难控制的部分。
设备的损耗和故障不仅会导致停产和生产延误，还会产生大量的维修费用。
因此，在设备的使用过程中，要加强设备的维护保养工作，及时发现和处理设备的故障，减少因故障造成的停产时间和维修费用。
最后，设备报废费用是机电成本中的一个较为特殊的部分。
设备报废费用是指设备到达性能寿命后无法再继续使用，需要将其报废并购置新设备的费用。
设备的使用寿命根据不同的设备类型和使用环境有所不同，在购买设备时应预估设备的使用寿命，并及时进行设备的更新和替换，以避免因设备老化和性能下降而影响生产效率和产品质量。
综上所述，机电成本分析是企业进行成本控制和优化的重要手段之一、通过对机电成本的分析和评估，可以找出成本的主要组成部分和影响因素，从而制定相应的成本控制和优化策略，降低生产成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
同时，在机电设备的采购、使用、维护和报废过程中，要注重经济效益和效率，增加设备的利用率和寿命，减少非生产性损失和浪费，以实现机电成本的最佳化。
电气工程施工成本指标
电气工程施工成本指标一、引言电气工程是建筑工程中的重要组成部分，也是保障建筑物正常运行的重要基础设施。
在进行电气工程施工时，成本是一个非常重要的指标，直接影响到工程的投资回报率和项目的运行效益。
因此，合理控制电气工程施工成本，对于建筑工程的顺利进行具有重要意义。
本文将从电气工程施工成本构成、影响成本的因素、成本控制措施等方面进行分析，提出电气工程施工成本指标，以供相关从业人员参考借鉴。
二、电气工程施工成本构成电气工程施工成本主要由以下几个方面构成：1. 设备材料费用：包括电气设备、线缆、开关、插座、灯具等各类电气设备和材料的采购费用。
2. 人工费用：包括电工、施工人员等的工资、食宿等实际发生的劳务费用。
3. 设计费用：包括电气工程的设计费用和审图费等。
4. 管理费用：包括施工组织设计费用、施工管理费、安全生产费等。
5. 其它费用：包括水电费、临时设施费用、工程质保费用等。
以上构成电气工程施工成本的主要内容。
三、影响成本的因素1. 地理环境：不同的地理环境对电气工程施工成本有较大的影响，例如在高海拔地区、沿海地区等工程难度会较大，电气设备和材料的运输成本也会随之增加。
2. 施工规模：施工规模是影响电气工程施工成本的重要因素，规模越大，材料和设备的采购数量会增加，人工费用也会相应增加。
3. 施工期限：施工期限短对电气工程施工成本也会造成一定的影响，因为施工周期短意味着需要加大人力物力投入，提高施工工效。
4. 材料价格波动：材料价格的波动对电气工程施工成本也会产生一定的影响，特别是在物价波动较大的时期，会直接影响采购成本。
5. 劳务市场：劳务市场的供求关系对电气工程施工成本也有一定的影响，市场就业形势好时，工人工资会相应上涨。
充分了解和分析以上因素的影响，对于合理预估电气工程施工成本至关重要。
四、成本控制措施1. 设备材料采购：对设备材料的采购需要充分的市场调研，选定有信誉的供应商，对于大宗材料还可以采取集中采购方式，以提高采购的效率，降低采购成本。
电气安装工程项目管理成本控制分析
电气安装工程项目管理成本控制分析[摘要]成本管理作为电气安装工程管理的重要部分，是一项极其复杂而严密的工作，电气安装工程不同施工阶段的成本管理特点不同，因此，要根据工程电气安装的不同实际情况，采取合理科学的成本管理措施，促进工程建设企业的成本合理化，增强电气安装工程企业在市场中的核心竞争力，以求在最合理的成本上建造出符合社会需求的工程项目。
本文将从我国电气安装工程成本管理现状出发，探究电气安装工程成本管理的重大意义，并对我国电气安装工程的成本管理提出具体措施。
[关键词]电气安装工程成本管理管理措施中图分类号：tm72 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）08-103-01一、前言电气安装工程是我国经济发展中最为重要的部分之一，不仅关系到我国的经济发展，而且密切关系到我国人们生活水平的提高，如何在有限的资源内，通过合理的设计，施工，建造出符合人们生产生活发展的电气安装，是所有电气安装企业要重视研究的方向之一。
作为现代经济市场中最为重要的经济主体，电气安装工程企业必须从电气安装工程的各个环节，设计，施工，成本预算，成本控制等各个方面，全面实施成本管理，既让本企业在激烈的市场竞争中，取得优胜的竞争地位，又可以减缓我国各种资源紧张的压力，有助于促进整个社会的和谐。
二、电气安装工程成本管理和意义分析1 输变电工程项目费用组成电力安装工程费主要构成包括；①直接工程费，有基本直接费（人工费、材料费、施工机械使用费）、其他直接费（冬雨季施工增加费、夜间施工增加费、施工工具用具使用费、特殊工程技术培训费、特殊地区施工增加费）、现场经费（临时设施费、现场管理费）；②间接费，有企业管理费、财务费用、施工机构转移费；③利润；④税金。
2.电气安装工程成本管理概述对电气安装工程实施成本控制，也就是在项目的设计，施工，工程造价，工程预算从人力，材料消耗等各个因素综合考虑，加强对整个工程电气安装设计施工维护中各类成本的指导，监控和限制，及时修正已经发生的失误或是偏差，将整个工程电气安装设计施工的各个细节的成本费用控制在一定的范围内。
电气造价知识点总结
电气造价知识点总结一、电气设备的选择在电气工程项目中，电气设备的选择是至关重要的。
首先，需根据项目的具体要求，选定合适的电气设备，包括变压器、电缆、开关设备、发电机等。
其次，根据设备的功能和性能要求，确定设备的型号和规格，同时要考虑设备的可靠性、安全性和运行成本。
另外，还需要考虑设备的供应来源和售后服务，避免因供应商变更或配件短缺而引起的延误和成本增加。
二、费用评估费用评估是电气造价的重要环节。
其核心是对所需电气设备、材料和人力资源的费用进行合理估算。
首先，需对项目的电气工程量进行清单计量，明确工程量和单位工程造价。
其次，按照工程的不同阶段，确定相应的费用标准和单位价格，进行费用计算。
另外，还需考虑项目的风险因素和不确定性因素，进行风险评估和成本预留。
三、成本控制成本控制是电气造价的关键工作。
在电气工程项目中，成本控制涉及到预算编制、费用监控和成本预测等方面。
首先，需根据项目的具体要求，编制详细的预算计划，包括项目的总预算、各阶段的预算和成本控制指标。
其次，要及时监控项目的费用支出，及时发现并纠正成本偏差，防止超支和浪费。
另外，还需根据项目的进展情况和风险变化，进行成本预测和调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
四、相关法规标准在电气造价的工作中，需严格遵守相关的法规标准，确保工程的合规性和安全性。
首先，需了解国家和行业的相关法规标准，包括电气工程的设计规范、施工规程、验收标准等。
其次，需按照法规标准的要求，对电气设备、材料和施工工艺进行严格把控，保证项目的质量和安全。
另外，还需对工程的环保、节能和节约用电等方面进行考虑，遵守相关的法规标准，促进可持续发展。
五、新技术应用随着科学技术的不断进步，电气工程领域也出现了许多新技术和新材料。
在电气造价的工作中，应积极应用新技术，提高工作效率和质量。
首先，需了解并掌握最新的电气设备和材料，包括新型的变压器、电缆、开关设备等。
其次，要关注新技术在电气施工和维护中的应用，包括智能化、自动化和信息化方面的新技术。
电气施工中影响成本的主要因素分析
关键词
１ 施 工方 案
电 气施 工 成 本
主要 因素
施工 人 员 的 岗位责 任 制 ，使全 体 人 员树立 成 本 意识 。建 立班 组 内 部 定额 制 ，让施 工 成本 与 个 人的 经济 利益 相 关 ，管 理人 员 将施 工 人 员进 行最 优 组 合 ，加快 进 度 ，降低 成 本 。在 施工 前施 工 人 员应 先熟 悉 电气 施 工 图 ，并制 定 出详 尽 的计 划 ，检查 各个 专业 的配 套 设 计是 否合 理 ，防止 在 已完 成的 施工 中出现 问题 而 给施 工 带来 问 题 ，影响 整体 的 质量 。因此 ，在 施工 前 确 定各 个 专业 的配 套设 计 是 否 合理 至关 重要 。
响。在夏季施工时则要把雨季考虑在内。另外 ，合理配置施工人 员，做到合理分工，人尽其责。影响施工工期的原因一般有 ：① 工程的资金不能及时到位 ，影响到原材料的采购，从而延误了工
期 。② 施 工 工 程 设 计 时 间 较 久 ，设 计 不够 细 致 ，方 案 中 存在 问
本 ，超过预算。增强材料管理人员的责任心 ，严格管理材料领用 和使用，实行材料的限额领取 ，及时整理资料 ，做好资料账 目管 理 ，建立一套班组户型监督互相制约的制度，提高工程技术人员 整体素质 ，减少材料的消耗量 ，避免不必要的浪费 。
由于 我 国 市 场 经 济 的 日益 开 放 ，建 筑 市 场 中 的 竞 争 日趋 激
烈，产品的质量问题渐渐明显。在 电气施工中，材料费用在整体 中占有很大一部分 ，因此材料成本的管理对项 目的成本有直接的 影响 。而现今的施工中，施工材料价格普遍过 高，和市场价格有 很大差价 。控制材料 的使用费用 ，增加对材料费用的预算 ，在采 购 前 ，按 照 施工 图纸 明确 计算 出是公 众所 需要 的 材料 用量 ，并 且
电气成本分析
责任人
工段长 技术员
完成时间 完成情况
长期有效 长期有效 长期有效 长期有效 长期有效 长期有效
2）每年对有载开关油样分析做2次试验，本体做一次试验， 工段长 对不合格变压器油进行更换 技术员 3）夏季6月—10月每2个月逐台清洗一次整流变压器，并对 本体和有载瓦斯继电器进行检查 4）冬季期间每3个月逐台清扫一次整流变压器，对绝缘子、 电缆接头、瓦斯继电器等清理检查 整流变 5）每年停车大检修一次，对整流变压器进行彻底的清扫、 压器 检查、紧固。 6）常用变压器附件和变压器油储备，损坏及时进行更换 工段长 技术员 工段长 技术员 工段长 技术员 工段长 技术员 工段长 技术员 工段长 技术员
责任人
班组长
完成时间
长期有效
完成情况
班组长
长期有效
班组长
长期有效
配电 系统
4）按配电室格局制定详细的巡检路线。
班组长
长期有效
5）配电室内加装温湿度表，对配电室内的温湿 度情况进行监测。 6）将配电室内进线开关、刀熔开关、插件和母 线作为重点巡检点，坚决杜绝因高温、接触不良 等造成开关跳闸事件。
2
班组长
电气成本分析
维修分厂
电气保障措施
项目 具体措施
1）运行工段每班巡检不得少于2次，班组长不得 少于一次。每周由分厂组织工段长及技术人员进 行检查验证，纳入横班劳动竞赛考核 2）每个配电室内放置巡检记录本和巡检标识牌， 值班人员按时进行巡检挂牌，并填写巡检记录 3）配电室内巡检人员必须佩带测温枪，按巡检 设备重点标识和巡检要求进行巡检，发现异常情 况及时处置并上报。
责任人
工段长
完成时间 完成情况
长期有效
工段长
工段长
电气设备行业的产品定价策略和利润最大化
电气设备行业的产品定价策略和利润最大化在电气设备行业，正确的产品定价策略是企业实现利润最大化的关键之一。
电气设备行业涵盖了诸如电线电缆、开关插座、电动机等广泛的产品范围。
本文将探讨电气设备行业中的产品定价策略以及如何实现利润的最大化。
一、市场定位和竞争分析在制定产品定价策略之前，企业需要对市场进行充分的研究，了解竞争对手的定价策略和市场需求情况。
通过市场分析，企业可以确定自身产品的差异化特点，并根据竞争情况来制定针对性的定价策略。
二、成本分析电气设备行业的产品定价策略必须基于充分的成本分析。
企业需要考虑原材料成本、人工成本、制造成本以及其他相关费用。
同时还需要预估产品的销售量和销售周期，以确定每个产品的单位成本。
三、定价策略选择1. 市场导向定价策略市场导向的定价策略是根据市场需求和消费者购买力来确定产品价格的策略。
企业可以根据市场反馈和竞争情况，适时调整产品价格，以满足市场的需求并提高销售额和市场份额。
2. 成本加成定价策略成本加成定价策略是根据产品的成本加上一定的利润率来确定产品价格的策略。
企业需要合理计算每个产品的成本，并在此基础上确定适当的利润率，以确保利润最大化。
3. 经验定价策略经验定价策略是根据企业的经验和市场反馈，结合竞争对手的定价情况，来决定产品价格的策略。
企业可以根据以往的销售经验和竞争对手的动态调整，制定相应的定价策略。
四、差异化定价策略差异化定价策略是根据产品的差异化特点来确定产品价格的策略。
企业可以通过产品功能、品牌价值、售后服务等方面的差异化来制定不同的产品定价策略，以提高产品竞争力和利润。
五、利润最大化的实现要实现利润最大化，企业需要综合考虑定价策略、成本控制和市场需求等因素。
不同的市场定位和竞争分析需要采取相应的产品定价策略，同时还要严格控制成本，合理设置利润率。
在定价过程中，企业还可以通过优化供应链、提高运营效率、节约成本等方式来实现利润最大化。
此外，企业还可以通过市场推广、品牌建设等手段，提升产品的知名度和市场占有率，进一步增加销售额和利润。
建筑工程电气造价的成本控制分析
成， 实现较好 的社会效益以及经济效益。
到整 个 工程质 量 的控 制 。 文章 首先 对我 国工程 电 气造价 的 现状进 行 阐述 ， 分析 工程 电气造 价 的有 效控 制措 施 ， 提 高 工程 电 气的
经济 效益 。
关键词 ： 建 筑工程 ； 电气造 价 ； 现 状分析 ； 有 效控 制
中 图分 类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文 献标 识 码 ： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ６ — ８ ９ ３ ７ （ ２ ０ １ ３ ） １ ４ — ０ ０ ６ ５ — ０ ２
１ 我 国工程 电气造 价的 现状
合同， 在合 同中规定双方 的权利 以及义务 。 在这一过程 中， 作为建筑甲方单位应充分利用这一手段 ， 在文件 中对电气
工 程造 价 进行 有 效 控 制 ， 直 接 关 系 到后 期 的施工 造 价 。 通
段的控制 ， 当前 ， 在 这 两 方 面 的 造 价控 制 主要 有 以下 几 个 问题 ：
浪费 ， 增 加 了工程 电气 的造 价 成 本 ， 影 响整 个 工 程 的 经 济 ２ ． ３ 制定 标准 化 的设 计 方 案 标 准化 的设 计 方 案也 称 之 为定 型 或者 通 用设 计 ， 简 而 效益 ； 另外 ， 某些施工企业投机取巧 ， 谋取一 己私利 ， 对建
言之 ， 能够使用整个 工程建设 。 需要设计人员具有较高 的 在 方 案 的设 计 中 ， 根 据 工程 项 目 润， 使得整个工程的造价成本提高 。 鉴于以上现状 ， 必须加 业 务水 平 以及 道德 水平 ， 强工程电气的有效控制 ， 才能够使建筑企业在激烈 的竞争 的实际情况 ， 考虑多方因素 ， 进行综合分析 ； 同时杜绝出现 偷工减料 ， 或者是随意变更设计方案 。 采取标准化的设计 中得 以生 存 与发 展 。
预装式户外电气间的成本分析及选择
ｓ ｉ ｇ ｎ ｉ ｉ ｆ ｃ ｎｔ ａ ｌ ｙ ｎｄ ａ ｓ ｈ ｏ ｔ ｒ ｅ ｎ ｓ ｈｅ ｔ ｔ ｉ ｍｅ ｐ ｅ ｒ ｉ ｏ ｄ ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｉ ｔ ｏ ｎ ｏ ｆ ｈｅ ｔ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ｎｄ ａ ｍａ ｋ ｉ ｎ ｇ ｉ ｔ ’ Ｓ ｐ ｏ ｓ ｓ ｉ ｂ ｌ ｅ ｆ ｏ ｒ ｐ ｌ ｎｔ ａ ｓ ｔ ａ ｒ ｔ ｕ ｐ／ ｏ ｐ ｅ ｒ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ｍｕ ｃ ｈ ｍｏ ｅ ｒ ｅ ａ ｒ ｌ ｉ ｅ ｒ ｃ ｏ ｍｐ ａ ｒ ｅ ｉｔ ｗ ｈｔ ｒ ａ ｄ ｉ ｉ ｔ ｏ ｎ ｌｂ ａ ｕ ｉ ｌ ｄ ｉ ｎ ｇ ． Ｎｏ ｔ ｏ ｎ ｌ ｙｆ ｏ ｒ ｔ ｈ ｅ ｂ ｉ ｇｐ ｅ ｔ ｒ ｏ ｃ ｈ ｅ ｍｉ ｃ ｌｐ ａ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ａ ｎ ｄａ ｌ ｓ ｏｆ ｏ ｒ ｓ ｏ ｍｅ ｒ ｅ ｌｅ ａ ｓ ｔ ａ ｔ ｅ ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ ， ｃ ｕ ｓ ｔ ｏ ｍｅ ｒ ｓ ｏ ｒ Ｅ Ｐ Ｃｃ ｏ ｎ ｔ ｒ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ ｓ ｉ ｓ
【 关键 词】 预装式电气间； 集成； 界 面； 成本分析和控 制 【 Ｋ ｅ ｙ ｗｏ ｒ ｄ ｓ
【 中 图分 类号 １ Ｔ Ｕ７ ２ ３ ． ３
电气工程项目成本核算与控制
电气工程项目成本核算与控制作者：张正义来源：《经济技术协作信息》 2018年第30期随着经济快速发展，各种电气工程项目越来越多，要想在激烈的市场竞争中获得项目并实现稳定赢利，则是建设单位需要考虑的重点问题。
电气项目有自身的成本测算依据，只有全面做好成本控制，才能实现稳定收益，确保企业健康发展。
电气工程中的成本核算主要是针对工程项目本身进行的基本核算，电气工程成本主要体现到材料、人员与管理各个环节中，其中现场成本控制至关重要，也就是说，进行电气工程建设时，一定要充分考虑到现场情况，通过对施工现场的控制，合理计算出生产资料使用情况，通过对材料价值的转移，实现货币收益。
一、电气工程项目成本核算方式1．电气工程项目成本核算概述。
电气工程施工前，一定要有成本意识，通过成本控制，合理设计与施工，要想得到有效的预算，则需要认真做好施工过程的全面记录，这样才能把和项目有关的全部费用消耗记录完整，为后期的核算做好全面准备，记录过程中，要保证记录的精准性、完整性。
另外，为了使核算更加合理全面，还需要正确计算应该计入的本期项目金额和支出，使成本核算对象更加精确。
2电气工程项目成本核算方法与流程。
电气工程项目成本核算方法较为复杂，需要以确定项目成本核算对象与构成方式为基础，全面建立起来的计算形式，为了保证成本核算真实性，需要对原始记录进行完善，形成一整套的核算体系，为成本核算指标敏感性分析结果提供有力佐证，全面构建起有效的成本核算指标体系，需要以项目成本会计账表为基础，实现成本核算结果分析。
项目成本核算有自身的一套流程，一般由四个阶段构成，一是成本对象确认评估阶段；二是成本核算实质阶段；三是成本费用记录核实阶段；四是统计结果分析阶段。
进行成本核算时，需要根据不同的项目类别做好按期归档，使发生成本与实际成本相一致，最后再根据成本核算对象形成不同的类别目标。
？要想全面做好成本核算，进行核算过程中，需要全面遵循确认原则、分期核算原则、相关性原则、一贯性原则、实际成本核算原则、及时性原则、稳健性原则、重要性原则、清晰性原则和权责发生制原则，只有遵循各项原则，才能有效做好成本核算，使成本核算科学合理有效。
继电器的成本效益分析和优化策略研究
继电器的成本效益分析和优化策略研究继电器是一种电气开关设备，通常用于控制电路的开关动作。
它将小电流的控制信号转化为大电流的输出信号，广泛应用于工业自动化控制系统、能源管理系统和电力系统等领域。
随着技术的进步和市场需求的变化，继电器的成本效益分析和优化策略研究变得尤为重要。
本文将对继电器的成本效益进行分析，并提出一些优化策略。
首先，我们来分析继电器的成本结构。
继电器的成本主要包括材料成本、劳动力成本、研发成本、生产成本和销售成本等方面。
其中，材料成本是继电器成本的主要组成部分，包括继电器本体、线圈、触点、固定件等。
劳动力成本包括生产线上的人工操作和维护人员的工资成本。
研发成本是指研发新产品和改进现有产品的费用，包括技术研究、工艺改进和市场调研等。
生产成本包括设备的折旧、能源消耗和生产线上的运营成本。
销售成本主要包括市场推广费用、物流费用和渠道销售费用等。
接下来，我们来分析继电器的成本效益。
继电器的成本效益是指通过降低继电器的成本，提高其性能和可靠性所带来的效益。
首先，降低继电器的材料成本可以有效降低产品的成本，增加企业的利润。
例如，通过优化材料的选择和采购，寻找替代品或降低采购成本等方式，可以有效降低继电器的材料成本。
其次，提高继电器的性能和可靠性可以提高产品的竞争力和市场份额。
例如，通过改进产品的结构设计、增强产品的耐久性和可靠性，可以提高继电器的性能和可靠性，增强产品的市场竞争力。
此外，优化生产流程和运营管理可以提高继电器的生产效率和降低生产成本。
例如，通过引入先进的生产设备和自动化技术，优化生产线布局和工艺流程，减少人工操作和能源消耗，可以提高生产效率，降低生产成本。
在优化策略方面，我们可以从以下几个方面入手。
首先，我们可以加强供应链管理，优化材料的采购和库存管理。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系，提高采购效率和降低采购成本，同时合理调配库存，减少库存积压和资金占用，可以有效优化继电器的成本。
电气成本分析讲解
每月对所发生费用进行核对。 与材料管理员对当月领用备品备件发生的费用进行核对。
当月发生的外协维修费用当月提报，避免费用累计。
严格控制备品备件领用，全部由工段长统一安排领用。
所有领用备件必须执行交旧领新。
库内有可替代使用的备品备件进行替代使用，降低库存。
降低中小修费用
“中小修费用”成本
中小修费用
设备备品备件
工段备品备件
工程量
机物料消耗 中小修签证费用
“降低中小修费用”的措施 保障措施 严格控制机物料领用。
对废旧变压器油等机物料进行回收。 煤油等机物料进行回收澄清利用，降低煤油消耗。
工段将所需备品备件 提报到分厂计划员处
计划员通过查询NC库存， 将备品备件实际需求量 录入物资需求单
计划员通过分厂库工 确认库存，并签字
分厂厂长于NC系统审 核通过后，计划员将 计划导出并通过分厂 厂长签字
由计划员将NC系统审 核通过后的计划提报 生产部
分厂厂长审核通过后， 计划员将物资计划录入 NC系统
检查、紧固
技术员
动力变 压器
3）夏季运行温度偏高时加装轴流风机强迫通风冷却，保证 运行温度不得超过85°，否则必须降负荷运行
4）日常巡检发现有漏油、声音异常、发热等现象及时协调 停车进行处理。
工段长 技术员
工段长 技术员
5）动力变压器检修必须有工段长或技术人员在现场
工段长 技术员
长期有效 长期有效 长期有效 长期有效
6）动力变压器停送电检修必须由按要求填写停送电票，由 工段长
调度统一指挥，检查确认后送电
技术员
长期有效
8
电气保障措施
项目
第三章 电力企业成本分析
直接人工
制造费用
销货成本以及存货成本水平不同 在变动成本法下，固定性制造费用
作为期间成本直接计入当期利润表。
在完全成本法下，固定性制造费用 要计入产品成本，本期发生的固定性制 造费用要在本期销货和期末存货之间分 配。
损益计算不同： 在完全成本法下：
利润＝销售收入－销售成本－期间费用 在变动成本法下：
◆贡献边际等于固定成本
◆安全边际各项指标＝0 ◆保本作业率=1
三、单一品种的保利分析
（一）保利点的含义 保利点是指在单价和成本水平确定
情况下，确保预先确定的目标利润（记
作TP)能够实现，而应达到的销售量和
销售额的统称。
保利量；保利额
（二）保利点计算公式
保利量＝ 固定成本＋目标利润 （销售单价－单位变动成本） ＝ 固定成本＋目标利润 单位贡献边际 保利额＝保利量×销售单价 ＝固定成本＋目标利润
即：P=（p - b) x - a
＝销售收入－总成本 ＝销售收入－变动成本－固定成本
（四）贡献边际及其相关指标的计算
贡献边际（总额） 单位贡献边际 贡献边际率
变动成本率
贡献边际总额（Tcm）
贡献边际＝销售收入－变动成本 ＝单位贡献边际×销售量
＝销售收入×贡献边际率
＝固定成本＋营业利润
品种结构稳定：
即不同产品产销量比重不变，总量可变。
4.变动成本法的假定
（1）变动成本法含义 两种不同成本计算方法：
完全成本法 变动成本法
完全成本法的含义
指导思想是将全部成本按照经济用途
分为生产成本和非生产成本两部分。
完全成本法是一般公认会计准则所认
定的成本计算方法，被广泛应用于财
电气类成本核算方法？
电气类成本核算方法？工业企业生产经营活动分为供应、生产、销售三大环节，其中生产环节为组织产品生产所发生的直接材料、直接人工和制造费用，按产品对象形成产品生产成本，即为制造成本。
产品制造成本核算的准确与否，直接影响到产品销售成本结转的正确性，进而影响当期的会计利润和应纳税所得额。
因此，对制造成本的审查应作为企业所得税纳税审查的重点。
一、制造成本的会计核算制造成本通过“生产成本”、“制造费用”科目进行核算。
“生产成本”科目核算企业进行工业性生产所发生的各项生产费用，包括生产各种产成品、自制半成品、自制材料、自制工具以及自制设备等所发生的各项费用；该科目设置“基本生产成本”和“辅助生产成本”两个二级科目。
“基本生产成本”二级科目核算企业为完成主要生产目的而进行的产品生产发生的费用，用于计算基本生产的产品成本；“辅助生产成本”二级科目核算企业为基本生产及其他服务而进行的产品生产和劳务供应发生的费用，用于计算辅助生产产品和劳务成本。
该科目按成本核算对象设明细账，明细账用多栏式账页按成本项目设专栏进行明细核算。
“制造费用”科目核算企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用。
按不同的车间、部门设置明细账，明细账用多栏式按费用项目内容设专栏进行明细核算。
基本生产发生的直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—基本生产成本”，贷记有关科目。
账务处理：借：生产成本—基本生产成本贷：原材料—直接材料应付工资辅助生产发生直接材料和直接人工费用，按成本项目借记“生产成本—辅助生产成本”贷记有关科目。
账务处理：借：生产成本—辅助生产成本贷：原材料—直接材料应付工资发生的各项间接费用，借记“制造费用”，贷记有关科目。
账务处理：借：制造费用贷：原材料（银行存款、累计折旧等）月终，制造费用分配给成本核算对象时，账务处理：借：生产成本—基本生产成本生产成本—辅助生产成本贷：制造费用“制造费用”科目月末无余额。
二、制造成本的审查要点审查制造成本，应通过“生产成本”、“制造费用”明细账归集的内容、分配的方法，获取经济业务中的原始记录、单据、记账凭证，采用核对法、审阅法、复算法进行审查。
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工段长 技术员
工段长 技术员
长期有效 长期有效 长期有效 长期有效 长期有效 长期有效 长期有效
8）整流变压器在检修完毕送电前必须对有载瓦斯保护进行 工段长 试验，对变压器进行检查，并填写确认表后送电投入运行 技术员
班组长 长期有效
现场电气 1）现场电气控制柜损坏元器件进行更换，保障使用正常。 控制柜
2）腐蚀严重的区域将电气控制柜全部做防护包扎。
6
电气保障措施
项目
具体措施
责任人 完成时间 完成情况
1）每月按计划对配电柜进行清扫、损坏元器件更换，并做 台帐记录
工段长
2）每年停车大检修一次，对高低压配电柜进行彻底的清扫、 检查、紧固，损坏的元器件更换
6）动力变压器停送电检修必须由按要求填写停送电票，由 工段长
调度统一指挥，检查确认后送电
技术员
长期有效
8
电气保障措施
项目
具体措施
责任人 完成时间 完成情况
1）每年对整流变压器做预防性试验，试验不合格不得投入 工段长
使用
技术员
2）每年对有载开关油样分析做2次试验，本体做一次试验， 工段长
对不合格变压器油进行更换
技术员
7）整流控制柜送电投用时必须有工段长或管理技术人员在 工段长
现场进行检查确认
技术员
长期有效 长期有效 长期有效
10
备品备件的精细化管理
1、规范分厂备品备件领料流程
分厂领料员需要备品备 件时先到分厂库房确认 有无该备品备件
领料员经库工确认后， 由库工出具领料单，库 工签字后，交领料员
分厂厂长审核通过后进 行NC出票，领料员到物 资库房领取
高低压 电机维 护保养
3）根据生产情况做好单机设备的计划性维护保养，保障电 机设备的可靠运行
4）保障关键设备的备用电机完好，达到随时替换要求
工段长 工段长 工段长
长期有效 长期有效 长期有效
5）对检修后的电机在维修车间进行空载试验，保障运行正 常后上线投用。
工段长
长期有效
6）对电机外壳锈蚀比较严重的电机进行除锈刷漆防腐 7）根据运行工况，重新制定聚合釜搅拌电机保养周期
长期有效
监控、 气探报 每周对监控和气探报警系统主要设备巡检检查2次 警系统
1）按年度计划每年对摄像机进行一次维护保养和除尘
班组长 长期有效 班组长 长期有效
监控系 2）对刻录机每季度除尘一次，检查风扇散热器存在问题的 统 进行更换
班组长
3）每年对监控电视墙检查除尘2次，并对损坏的电源、冷 却风扇进行修复。
3）配电室内巡检人员必须佩带测温枪，按巡检 设备重点标识和巡检要求进行巡检，发现异常情 况及时处置并上报。
4）按配电室格局制定详细的巡检路线。
班组长 班组长
长期有效 长期有效
完成情况
5）配电室内加装温湿度表，对配电室内的温湿 度情况进行监测。
班组长
6）将配电室内进线开关、刀熔开关、插件和母 线作为重点巡检点，坚决杜绝因高温、接触不良 等造成开关跳闸事件。
班组长
2）周一至周五每天按分厂依次对现场高低压电机进行巡检， 并填写详细记录，发现问题及时处理
班组长
长期有效 长期有效
3
电气保障措施
项目
具体措施
责任人 完成时间 完成情况
1）依据2015年年度计划按月开展计划性电机维护保养和检 修
工段长
长期有效
2）建立详细的高低压电机台帐和维护保养记录，对检修维 护保养情况进行详细记录
整流控 4）每年停车大检修时对直流刀开关、直流母排进行检查紧 制柜 固
工段长 技术员
工段长 技术员
工段长 技术员
长期有效 长期有效 长期有效
5）对整流柜纯水每2个月做一次电导率检测，对纯水不合 工段长
格的机组进行置换
技术员
6）整流柜检修送电前必须对所有保护信号进行测试，保证 工段长
动作可靠，并填写检查确认表。
班组长
2
长期有效 长期有效
电气保障措施
项目
具体措施
责任人
1）运行工段每班巡检不得少于2次，班组长不得少于一次。 每周由分厂组织工段长及技术人员进行检查验证，纳入横 班组长 班劳动竞赛考核
完成时间
长期有效
完成情况
2）重点对整流系统的纯水水位、水压、水温、电导率及有 无漏水现象进行检查。
班组长
长期有效
检查、紧固
技术员
动力变 压器
3）夏季运行温度偏高时加装轴流风机强迫通风冷却，保证 运行温度不得超过85°，否则必须降负荷运行
4）日常巡检发现有漏油、声音异常、发热等现象及时协调 停车进行处理。
工段长 技术员
工段长 技术员
5）动力变压器检修必须有工段长或技术人员在现场
工段长 技术员
长期有效 长期有效 长期有效 长期有效
技术员
3）夏季6月—10月每2个月逐台清洗一次整流变压器，并对 工段长
本体和有载瓦斯继电器进行检查
技术员
整流变 压器
4）冬季期间每3个月逐台清扫一次整流变压器，对绝缘子、 电缆接头、瓦斯继电器等清理检查
5）每年停车大检修一次，对整流变压器进行彻底的清扫、 检查、紧固。
工段长 技术员
工段长 技术员
6）常用变压器附件和变压器油储备，损坏及时进行更换
整流系 3）检查整流柜内有无发热、报故障、电压电流是否平稳运 统 行或其他异常现象。
4）检查整流控制电源、极化电源、UPS电源等保障正常工 作
班组长 班组长
长期有效 长期有效
5）检查变压器油温、油位、散热器正常运行， 无漏油、 异响现象
班组长
长期有效
电机
1）按现场电机运行工况要求，制定详细的巡检标准
严格对外协施工工程量进行审核。 尽量减少外协施工项目，能够自主维修的全部不予外协。
严格执行事业部外协维修项目控制提报流程。
降低中小修费用
“中小修费用”成本
中小修费用
月度费用计划 费用详细划分
费用核对
设备备品备件
工段备品备件
工程量
“降低中小修费用”的措施 保障措施
根据年度预算合理分配月度维修费用。
按月检修计划项目合理提报月度计划维修费用。 根据运行工段和电气工段维修职责，详细划分中小修维修费用。
班组长
5
长期有效 长期有效气探报警系统设备进行防护包扎。
气探报警 系统
2）每年对气体报警探测器检查标定2次。
责任人 完成时间 完成情况
班组长 长期有效 班组长 长期有效
1）每年对厂区路灯检查维修2次，并做好防雨防潮措施。 照明系统
技术员
长期有效
2）按月度计划对厂区各装置损坏的照明进行检查修复。
工段将所需备品备件 提报到分厂计划员处
计划员通过查询NC库存， 将备品备件实际需求量 录入物资需求单
计划员通过分厂库工 确认库存，并签字
分厂厂长于NC系统审 核通过后，计划员将 计划导出并通过分厂 厂长签字
由计划员将NC系统审 核通过后的计划提报 生产部
分厂厂长审核通过后， 计划员将物资计划录入 NC系统
工段长 工段长
长期有效 长期有效
4
电气保障措施
项目
具体措施
责任人 完成时间 完成情况
电缆桥 由电气检修班每月对限产电缆桥架巡检检查一次，并进行 架 记录，发现损坏塌陷的及时进行修复
班组长
长期有效
电缆沟
每周巡检检查一次，对整流部位中间接头编号记录运行温 度，发现异常及时停电进行处理
班组长
长期有效
重点设 分厂电气管理技术人员每周对现场重点设备检查巡检一次 技术员 备
工段长
3）每年对到期的高压设备按期做预防性试验，不合格设备 进行检查修复，并做好试验台账记录
工段长
高低压 配电柜
4）对低压开关柜内容易出现故障设备加装备用断路器，保 证设备可靠运行
5）对低压开关柜内容易发热的跨接电缆重新制作进行更换
工段长 工段长
长期有效 长期有效 长期有效 长期有效 长期有效
6）每年对综保装置、马达保护器、软启动器保护参数检查 核实2次，保障保护装置故障状态下可靠动作
经库工签字，分管领 导审核通过后，由分 厂厂长进行审核
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备品备件的精细化管理
3、费用及库房管理
13
降低中小修费用
“中小修费用”成本
中小修费用
设备备品备件
工段备品备件
工程量
备品备件
“降低中小修费用”的措施 保障措施
按月度检修计划所需提报备品备件，严格控制备品备件提报数量。 提报物资计划前必须对库存物资进行核对，避免漏报和重复报。
严格控制备品备件领用，全部由工段长统一安排领用。
所有领用备件必须执行交旧领新。
库内有可替代使用的备品备件进行替代使用，降低库存。
降低中小修费用
“中小修费用”成本
中小修费用
设备备品备件
工段备品备件
工程量
机物料消耗 中小修签证费用
“降低中小修费用”的措施 保障措施 严格控制机物料领用。
对废旧变压器油等机物料进行回收。 煤油等机物料进行回收澄清利用，降低煤油消耗。
工段长
7）常用备件储备充足，损坏后元器件随时进行更换，保障 设备正常运行
工段长
长期有效 长期有效
8）高压开关柜至少储备一台真空断路器，保证故障状态下 及时进行更换，缩短故障维修时间
工段长
7
长期有效
电气保障措施
项目
具体措施
1）按计划做预防性试验
责任人 完成时间 完成情况
工段长 技术员