浅析战略成本管理及其应用
战略成本管理的基本概念与应用
战略成本管理的基本概念与应用战略成本管理，顾名思义，就是企业在制定和执行战略过程中对成本进行有效管理的一种方法。
成本管理一直被视为企业管理的重要环节，而战略成本管理则更进一步，在于将成本管理与企业整体战略目标相结合，以实现长期竞争优势和盈利最大化的目标。
什么是战略成本管理？战略成本管理不仅关注成本的核算和控制，更是将成本因素纳入企业战略制定和执行的关键考量之一。
通过战略成本管理，企业能够更好地理解不同产品或服务的成本结构，从而有针对性地调整价格、产品组合、市场定位等方面，以提高市场占有率和盈利能力。
一般而言，战略成本管理意味着企业要从长远的角度考虑成本问题，将成本管理视为整体战略规划的重要组成部分，而非简单的成本降低。
通过战略成本管理，企业可以在激烈竞争的市场中脱颖而出，实现可持续发展。
如何应用战略成本管理？1.制定清晰的战略目标战略成本管理首要任务是确立清晰明确的战略目标。
企业需要明确自身的核心竞争优势、市场定位和长远发展目标，以此为基础来确定成本管理的重点和方向。
2.分析成本结构了解企业各项成本的构成和分布情况对于战略成本管理至关重要。
通过成本结构分析，企业可以找出各环节的成本重点，找准节约成本的有效途径，避免盲目薄利。
3.制定成本管理策略在明确战略目标和了解成本结构的基础上，企业需要制定相应的成本管理策略。
这包括精细化成本管理、优化资源配置、提高生产效率等方面。
4.落实成本管理措施最后关键是落实成本管理措施。
通过强化成本控制意识，优化业务流程，加强绩效考核，确保成本管理策略的有效执行和持续改进。
战略成本管理的基本概念及应用，对企业的发展至关重要。
只有在正确认识和应用战略成本管理的理念下，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，取得持续增长。
战略成本管理是企业在制定和执行战略过程中必不可少的一环，它不仅关乎企业的盈利能力，更关乎企业长远发展的可持续性。
因此，企业应该重视战略成本管理，将其贯穿于整个经营管理过程中，不断优化和提升成本管理水平，实现长期竞争优势和可持续发展。
浅谈企业战略成本管理
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中，企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中，成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法，以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时，通过有效控制和管理成本，确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高企业竞争力通过降低成本，企业可以提供更具竞争力的产品和服务，从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户，增加销售额，并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源，避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制，企业可以确保资源的合理使用，提高资源的利用效率，从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理，企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费，提高生产效率，从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析，了解各项成本的结构和来源，并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如，对于可变成本，可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本；对于固定成本，可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析，确定最终产品的目标成本，并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本，从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标，并运用科学的方法进行数据分析和监控，企业可以及时发现成本管理中的问题，并采取相应的措施进行改进。
试论战略成本管理在我国企业的应用
试论战略成本管理在我国企业的应用随着全球化的深入发展，竞争日趋激烈，企业面临着越来越大的市场风险和运营成本的压力。
对于企业来说，如何控制成本、提高效率，并优化资源配置，一直是企业经营的中心问题。
而战略成本管理（Strategic Cost Management, SCM）是一种综合性的成本控制策略，是解决企业成本问题的核心，旨在帮助企业在全球化市场竞争中获取更大的发展机遇。
战略成本管理理念起源于美国，但是在我国企业中的应用仍然不够广泛。
其实，随着我国经济的快速发展，面临的全球化挑战日益加剧，越来越多的企业正在开始重视SCM在企业发展中的重要性。
以下从SCM的概念、目标和实施流程三个方面，对SCM在我国企业的应用进行探讨。
一、SCM的概念SCM即战略成本管理，最初是由美国会计学会（AAA）提出的概念，随后被认为是一种为企业提供成本控制和道路制定的战略性管理工具。
SCM不仅强调成本控制，更强调企业应该实施长期计划，从而优化公司结构和生产流程，提高成本效益与市场竞争力，通过长期实施的成本优化与结构调整，提高企业的整体竞争优势。
因此SCM的核心在于减少不必要的浪费并提高效率，以实现最佳成本控制。
二、SCM的目标SCM的目标是通过强调资源优化与流程优化，达到降低成本、提高企业竞争能力的目的。
具体而言，其三个主要目标包括：1、提高企业内部成本效益，实现资源配置的最优化。
SCM要求企业对资源和生产过程进行分类，从而确定维持不同资源和过程成本的效益大小，减少无效成本浪费，建立长期战略计划。
2、提高企业外部成本效益，通过供应商等与企业合作的关系影响成本管理的效果，实现成本控制的最优化。
外部成本控制需要与内部成本控制相互配合，从供货商，批发商和零售商的角度，构建竞争性战略模式。
3、实现成本控制的透明化和信息化，获取成本控制决策的数据支持。
SCM强调正确的决策要基于清晰、准确和及时的数据支持。
三、SCM的实施流程SCM实施的流程包括企业的计划、控制和评价三个部分。
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法，通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略，使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法：
1. ABC成本管理法（Activity-Based Costing）
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配，这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时，可以集中采购和
供应管理，这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外，通过集
中采购和供应管理，企业可以减少决策次数，提高采购效率，降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选，企业可以选择最具成本效益的供应商，从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时，企业应该重视供应商的
资质和能力，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度，可以鼓励员工更加努力地工作，提高工作效率。
例如，可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估，并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度，加强与利益相关者的合作关系，进而提高企业的市场竞争力。
总之，战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中，有效控制成本，提高生产效率和市场竞争力。
关于企业战略成本管理及其应用分析
关于企业战略成本管理及其应用分析关于企业战略成本管理及其应用分析企业战略成本管理在现代市场竞争中有着非比寻常的重要作用。
一方面其加深了管理人员对于企业自身的建设认识，提高企业综合实力；另一方面也为实现企业更好的发展开辟了有利条件，据此，对企业战略成本管理的应用进行分析则具有了重要意义。
一、企业战略成本管理的内涵1.企业战略成本管理的含义企业战略成本管理主要是指通过对战略性的信息成本进行利用，实现战略选择和组织战略实施的整个管理过程。
战略成本管理的会计信息也在管理过程中得到充分的展现，将此提升到战略高度的位置上实施，以此实现了减少企业运行成本、促进成本结构优化、形成成本管理体系和管理建设实施体系的效果，最终也促进企业市场竞争力的大幅提升。
2.企业战略成本管理的意义实现企业战略成本的有效管理具有极其重要的现实意义，简要概括起来包括两方面的内容：其一，企业战略成本管理能够帮助企业获取现代市场竞争的优势条件。
这种管理方式将企业发展战略与成本控制相结合，从纵览全局的高度对企业进行多方面的分析，能够为决策者提供更加详实可信的成本信息，由此促进企业竞争优势的提高。
其二，这也为企业自身健全成本管理制度，完善成本管理体系起到了积极作用。
制度规范体系是企业进行成本管理的理论基础与保障，建立完善的成本管理体系一方面通过对企业运行中的流程管理建立制度框架，促进了管理效果的提升。
另一方面，立足于企业实际而开展的管理工作，也保障了战略管理中各项内容的协调统一，进而实现了以成本管理为基础与成本目标相结合的优化体系。
二、应用企业战略成本管理的方法1.分析动因成本方法在企业战略成本的管理过程中会涉及到许多方法，分析动因成本法便是其中一项重要内容。
分析动因成本是指通过对能够影响商品价格发生改变的原因进行分析，从中探寻出独特的、可供利用的优势条件。
成本动因可以简单区分为执行动因和结构动因两方面内容，其中执行动因主要是指企业运营过程中能够对成本进行驱动的有效因素，有企业凝聚力、企业生产能力、质量管理能力、商品结构内容和连接关系等多方面因素。
战略成本管理的观念方法与应用
战略成本管理的观念方法与应用战略成本管理作为一种现代企业管理理念，旨在通过科学合理的方法来管理企业的成本，以达到提高利润和市场竞争力的目标。
在如今竞争激烈的市场环境下，企业如何有效进行成本管理，成为了一个极富挑战性的问题。
本文将介绍战略成本管理的观念和方法，并举例说明其在实际应用中的效果。
一、战略成本管理的观念战略成本管理强调了成本管理与企业战略之间的紧密联系。
在传统的成本管理中，往往只关注成本的控制和降低，而忽视了成本与企业长期发展战略的一致性。
而战略成本管理强调将成本管理纳入企业的战略管理体系中，将成本管理的目标与企业的长远发展目标相一致，使成本管理成为支持企业战略的重要手段。
二、战略成本管理的方法1. 成本结构分析：通过对企业成本结构的分析，了解到底哪些成本是可以控制和降低的，哪些成本是不可控制的。
然后针对可控制的成本进行管理，以获取更大的效益。
成本结构分析可以通过成本构成表、成本流程图等方式展示出来，便于管理者进行分析和决策。
2.全过程成本管理：战略成本管理的重要思想是将成本管理贯穿于企业的全过程中，从设计、采购、生产、销售等各个环节入手，通过全面理解和分析企业的全过程成本，找到优化成本的关键点。
全过程成本管理可以帮助企业发现潜在的成本降低点，提高企业的运营效率和利润水平。
3.绩效评估与激励机制：战略成本管理重视通过建立有效的绩效评估与激励机制来使成本管理的目标与实际行动相结合。
通过对员工的绩效评估，激励出色的绩效，提高员工的积极性和主动性，促进全员参与成本管理，共同降低企业的成本。
三、战略成本管理的应用案例以某电子科技公司为例，该公司利用战略成本管理的观念和方法，成功实现了成本的降低和市场竞争力的提升。
首先，该公司进行了全面的成本结构分析，通过对各项成本的详细核算和分析，确定了可以控制和降低的成本项目。
然后，在全过程成本管理的指导下，该公司通过重新设计产品结构、优化采购和供应链管理等手段，成功降低了产品生产和物流成本，提高了产品的市场竞争力。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想获得持续的竞争优势和长期的盈利能力，仅仅关注传统的成本核算和控制已经远远不够。
战略成本管理作为一种先进的管理理念和方法，能够帮助企业从战略的高度审视成本问题，为决策提供更全面、更准确的成本信息。
本文将详细探讨战略成本管理的方法及其在企业中的应用。
一、战略成本管理的内涵战略成本管理是指企业在制定和实施战略的过程中，对成本进行全面的分析、规划和控制，以实现成本领先或差异化的竞争优势。
它不仅仅关注成本的降低，更注重成本与企业战略的匹配，通过对成本结构和成本行为的深入了解，为企业的战略决策提供有力支持。
与传统成本管理相比，战略成本管理具有更广阔的视野和更长远的眼光。
传统成本管理侧重于内部生产过程中的成本控制，而战略成本管理则将成本管理的范围扩展到整个价值链，包括供应商、客户、竞争对手等外部因素。
同时，战略成本管理还注重成本的驱动因素分析，通过识别和控制关键的成本驱动因素，实现成本的有效管理。
二、战略成本管理的方法1、价值链分析价值链分析是战略成本管理的核心工具之一。
它将企业的生产经营活动分解为一系列相互关联的价值创造活动，包括基本活动（如原材料采购、生产制造、销售和售后服务等）和支持活动（如人力资源管理、技术开发、采购等）。
通过对价值链上各个环节的成本和价值进行分析，企业可以发现哪些环节具有增值潜力，哪些环节存在成本浪费，从而优化价值链，提高企业的整体竞争力。
例如，一家制造企业通过价值链分析发现，其原材料采购环节存在供应商选择不当、采购流程繁琐等问题，导致采购成本过高。
通过重新评估供应商、优化采购流程，企业成功降低了采购成本，提高了原材料的质量和供应的及时性。
2、成本动因分析成本动因是导致成本发生的根本原因。
战略成本管理强调对成本动因的分析，以便更好地理解成本的形成机制和控制成本。
常见的成本动因包括作业动因（如生产批次、订单数量等）和结构性动因（如规模、范围、经验、技术等）。
浅谈战略成本管理
浅谈战略成本管理战略成本管理是指企业在制定和执行战略时对成本的管理和控制。
它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在资源有限的情况下实现战略目标。
以下是对战略成本管理的一些浅谈。
战略成本管理需要企业从战略的角度来理解和管理成本。
传统意义上，成本管理主要关注产品或服务的制造成本和营运成本，而战略成本管理则更加注重整个价值链上的成本，包括研发、采购、制造、销售和服务等环节的成本。
企业需要明确不同环节的成本构成，分析其对企业战略目标的影响，以便用有限的资源达到最大的战略效益。
战略成本管理要求企业在制定战略时要充分考虑成本因素。
企业制定战略时需要评估各种选择的成本和收益，以确定最佳的战略方向。
这要求企业不仅要对自身的成本结构有清晰的认识，还要对市场需求和竞争环境等外部因素进行分析和预测，以便有针对性地制定战略方案，避免不必要的成本支出。
战略成本管理需要企业将成本纳入到绩效评估和激励机制中。
企业应建立与战略目标相一致的绩效评估体系，将成本控制和效益评价相结合，对员工的绩效进行综合考核。
企业还应设置相应的激励机制，鼓励员工在战略成本管理方面发挥主动性和创造性，提高成本效益。
战略成本管理需要企业持续改进和创新。
战略成本管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
企业需要不断改进成本管理的方法和工具，以适应不断变化的市场环境和业务需求。
企业还要注重创新，不断寻找降低成本、提高效益的新方法和途径，以保持竞争力。
战略成本管理是现代企业管理中的重要内容，它强调在战略决策中要考虑成本因素，以确保企业能够在有限的资源条件下实现战略目标。
企业需要从战略的角度来理解和管理成本，充分考虑成本因素，将成本纳入到绩效评估和激励机制中，并持续改进和创新成本管理的方法和工具。
只有这样，企业才能够有效地管理和控制成本，实现可持续发展。
企业战略成本管理应用分析
企业战略成本管理应用分析【摘要】本文旨在深入探讨企业战略成本管理的应用。
通过分析企业战略的概念及特点，我们可以理解成本管理在企业战略中的重要性。
接着，探讨成本管理方法与工具在企业战略中的应用，通过案例分析展示企业战略成本管理的实际操作。
展望未来企业战略成本管理的发展趋势。
结论部分将重点强调企业战略成本管理的重要性，成本管理对企业战略的影响以及其应用前景。
通过本文的研究，可以帮助企业更加有效地运用成本管理方法和工具，提高企业绩效，实现长期发展目标。
【关键词】企业战略成本管理、概念、特点、重要性、方法、工具、案例分析、发展趋势、影响、应用前景。
1. 引言1.1 企业战略成本管理应用分析企业战略成本管理是指通过对成本的有效控制和管理，实现企业长期发展战略目标的过程。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要有效地管理成本，以提高竞争力和盈利能力。
本文将对企业战略成本管理进行深入分析，探讨其在企业战略中的重要性、方法与工具的应用、案例分析以及未来发展趋势。
企业战略成本管理不仅包括对生产、销售等直接成本的管理，还需考虑到间接成本、管理成本和质量成本等因素。
通过有效的成本管理，企业可以实现成本优势，提高产品或服务的质量，并最终赢得市场份额。
2. 正文2.1 企业战略的概念及特点企业战略是指企业在长期发展过程中确定的目标、方向和路径，是企业为了实现长期竞争优势而制定的一系列计划和行动。
企业战略的特点包括长期性、全局性、前瞻性和综合性。
企业战略是长期性的。
企业战略是为了长期发展而设定的计划和目标，不是一时的行动或决策，需要经过长期的执行和实施才能实现。
企业战略是全局性的。
企业战略需要考虑整个企业的发展，包括产品、市场、技术、人才等方面的整体规划，而不是局限于某一个领域或方面。
企业战略是前瞻性的。
企业战略需要预测和分析未来的市场环境和竞争对手的动向，制定相应的战略来应对未来可能发生的变化和挑战。
企业战略是综合性的。
企业战略需要考虑多个因素的综合影响，包括内部资源、外部环境、竞争对手等多方面的因素，综合权衡各种利益和风险，制定出最适合企业发展的战略方向。
战略成本管理观念、方法与应用
战略成本管理观念、方法与应用引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要采用有效的成本管理方法来提高竞争力和盈利能力。
战略成本管理成为企业管理中的一个重要组成部分。
本文将探讨战略成本管理的观念、方法与应用，帮助企业更好地管理成本，实现战略目标。
战略成本管理的概念战略成本管理是指在制定和执行企业战略过程中，对各项成本进行系统性的规划、控制和优化的管理方法。
其目标是实现成本的最小化，并最大化企业的价值创造能力。
战略成本管理的重要性战略成本管理在企业管理中具有重要意义，主要体现在以下几个方面：提高竞争力通过有效的战略成本管理，企业能够降低生产和销售成本，提高产品或服务的竞争力。
成本的降低使得企业能够为客户提供更具竞争力的价格，从而获得更多市场份额。
改善盈利能力战略成本管理可以识别和消除不必要的成本，改善企业的盈利能力。
通过降低固定成本和变动成本，企业可以提高利润率并增加现金流量。
优化资源配置战略成本管理可以帮助企业优化资源配置，确保资源能够最大限度地支持战略目标的实现。
通过合理分配资源，企业能够更好地满足市场需求，并提高效率和生产力。
战略成本管理的方法成本驱动的战略成本驱动的战略是一种以成本为核心的战略规划方法。
通过分析不同成本因素对企业竞争力的影响，并确定关键成本驱动因素，在制定战略时考虑成本因素的影响。
价值链分析价值链分析是一种将企业内部所有活动划分为一系列的价值链环节，并对每个环节进行成本分析和价值创造分析的方法。
通过对价值链环节进行优化，企业可以实现成本的降低和价值的提升。
成本效益分析成本效益分析是一种将成本与效益进行对比的方法。
通过评估成本与效益之间的关系，企业可以确定哪些成本是必要的，哪些成本是可以减少或避免的，从而实现成本的最优化。
预算控制预算控制是一种通过制定预算目标和监控预算执行情况来实现成本控制的方法。
通过对预算的编制、执行和调整，企业可以实现成本的合理控制和管理。
战略成本管理的应用供应链管理供应链管理是战略成本管理的重要应用领域之一。
战略成本管理的方法与应用
战略成本管理的方法与应用在现代企业中，战略成本管理被广泛应用于各个领域，包括市场营销、人力资源、供应链管理、生产制造等。
以下是几种常见的战略成本管理方法及其应用：1.经济批量管理法：经济批量管理法是指通过合理确定产品批量，以实现最低成本的方法。
企业可以通过经验和数据分析，确定最佳产品批量，从而降低成本，并在战略决策中优先考虑这一批量。
例如，在生产制造领域，企业可以根据市场需求、生产效率和成本结构等因素，确定最佳生产批量，以降低生产成本。
2.成本引导管理法：成本引导管理法是指通过明确成本结构，将战略目标与各项活动成本进行对应的方法。
企业可以将战略目标分解为具体的活动，并对每个活动的成本进行管理和控制。
例如，在市场营销领域，企业可以将战略目标分解为推广费用、广告费用、销售费用等具体活动，并制定相应的成本控制措施，以确保战略目标的实现。
3.增值管理法：增值管理法是指通过优化价值链，提高企业产品和服务的附加值，实现增值管理的方法。
企业可以通过制定战略，加强研发创新、品牌营销等活动，使产品和服务具备更高的附加值。
例如，在市场营销领域，企业可以通过开发新产品、提供差异化服务等方式，提高产品和服务的附加值，从而实现增值管理。
4.战略成本管理系统方法：战略成本管理系统方法是指通过建立一个系统化的成本管理体系，协调各个部门的成本控制活动，以实现战略成本管理的方法。
企业可以通过建立成本核算、成本分析和成本控制等环节，对成本进行全面管理。
例如，在供应链管理领域，企业可以建立物流成本核算系统、库存成本控制系统等，以实现整个供应链的成本管理，提高供应链效率。
在战略成本管理的应用中，企业需要结合自身的战略目标和竞争环境，选择适合的方法，并根据实际情况进行调整和优化。
此外，战略成本管理需要全员参与，形成全员成本意识，通过团队合作和沟通，共同实现战略目标。
最后，战略成本管理需要不断创新和改进，适应市场的变化和企业的发展。
浅析我国企业的战略成本管理
浅析我国企业的战略成本管理引言在现代商业环境中，企业的战略成本管理是一项至关重要的任务。
战略成本管理旨在通过合理规划和控制企业的成本，实现企业战略目标，并提高企业竞争力。
本文将对我国企业的战略成本管理进行浅析。
我国企业战略成本管理的现状我国企业战略成本管理在过去几十年中取得了长足的发展。
随着市场经济的不断发展和竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，并采取各种策略来降低成本。
尽管如此，我国企业战略成本管理仍然面临一些挑战和问题。
首先，我国企业在成本管理方面存在一定的滞后。
许多企业在成本管理上仅仅停留在传统的成本核算层面，缺乏深入的战略规划和分析。
这导致了许多企业在成本控制和利润优化方面的困境。
其次，我国企业在成本管理方面缺乏先进的技术支持。
许多企业仍然采用传统的手工核算和管理方式，效率低下且容易出错。
尽管已有一些企业开始引入信息化系统，但在实际应用中仍面临着一些问题，如系统集成不完善、数据不准确等。
此外，我国企业在成本管理方面的人才储备相对不足。
成本管理需要专业知识和技能的支持，但目前我国在成本管理领域的专业人才相对稀缺。
这给企业的战略成本管理带来了一定的影响。
提升我国企业战略成本管理的方法为了提升我国企业的战略成本管理水平，可以采取以下方法：1.强化战略规划意识。
企业应该从战略的角度来审视成本管理，将成本管理纳入战略规划的全过程。
通过制定明确的战略目标，明确成本管理的优先级和路径，从而实现成本控制和优化。
2.推动信息化建设。
企业应该加大对信息化系统的推广和应用力度。
通过引入先进的成本管理软件和系统，实现成本核算的自动化和精确化，提高成本管理的效率和准确性。
3.加强成本管理人才培养。
企业应该加大对成本管理人才的培养和引进力度。
可以通过内部培训、外部培训以及与高校合作等方式，提高企业成本管理人员的专业水平，推动战略成本管理的实施。
4.建立绩效评估机制。
企业应该建立完善的绩效评估机制，将成本管理的绩效纳入考核体系。
浅析战略成本管理及其应用
浅析战略成本管理及其应用1. 引言战略成本管理是指企业在制定并执行战略时，对相关成本进行有效管理和控制的过程。
企业在市场竞争中，要保持竞争优势，不仅需要对产品质量、技术创新等方面进行提升，还需要对成本进行合理控制。
本文将对战略成本管理的概念、原则和应用进行浅析。
2. 概念和原则2.1 概念战略成本管理是指企业在制定和实施战略时，通过对成本的识别、评估和管理，以达到降低成本、提高利润的目标的管理方法。
战略成本管理关注的不仅是产品的直接成本，还包括企业内部的管理成本、市场开发成本、售后服务成本等各个方面的成本。
2.2 原则战略成本管理的核心原则是以长期利润最大化为目标，通过合理控制不同方面的成本，实现企业的战略目标。
下面是几个战略成本管理的原则：•全面成本管理原则：战略成本管理需要对企业各个方面的成本进行全面的管理和控制，不能只关注产品的直接成本。
•差异化成本管理原则：企业在制定战略时，应根据不同产品、不同市场的特点，对成本进行差异化的管理和控制。
•追求最低成本原则：企业要在保证产品质量的前提下，采取各种措施降低成本，以提高产品的竞争力。
•灵活性成本管理原则：随着市场环境的变化，企业需要灵活调整成本管理策略，以适应市场需求的变化。
3. 战略成本管理的应用3.1 产品生命周期成本管理在产品的生命周期内，不同阶段会涉及到不同的成本。
战略成本管理需要根据产品的生命周期特点，对不同阶段的成本进行合理管理。
例如，在产品开发阶段，要控制技术研发和市场开发成本，确保产品能够在市场上成功推出；在产品成熟阶段，要关注生产成本和供应链成本，提高生产效率，降低供应风险。
3.2 供应链成本管理供应链成本是指企业在物料采购、生产运作、产品配送等过程中所涉及到的成本。
战略成本管理需要对供应链中的各个环节进行成本管理，以提高供应链的效率和降低成本。
例如，通过与供应商的紧密合作，优化物料采购成本；通过合理的运输安排，降低运输成本；通过ERP系统的应用，提高供应链的协同效率。
战略成本管理的内涵及其运用
战略成本管理的内涵及其运用引言战略成本管理作为管理学中的一个重要概念，涉及到企业在制定和实施战略过程中所需要考虑的成本方面的问题。
它不仅仅关注企业战略的制定和执行，还关注成本与价值的平衡，以确保企业获得可持续的竞争优势。
本文将对战略成本管理的内涵进行阐述，并探讨其在实际运用中的意义和方法。
1. 战略成本管理的内涵战略成本管理是一种将成本管理与战略管理相结合的管理方法。
它关注的是在企业战略制定和执行过程中的成本问题。
具体来说，战略成本管理包括以下几个方面的内容：1.1 成本掌控战略成本管理首先要求企业对成本进行掌控。
这意味着企业需要了解各项业务活动所涉及的成本，并通过适当的手段来进行监控和管理。
只有做到成本的有效掌控，企业才能更好地制定战略，并确保战略的实施过程中不会出现成本超支的情况。
1.2 成本分析战略成本管理还要求对成本进行分析。
这包括对成本的结构和变动进行分析，以了解成本的组成和变化趋势。
同时，还需要对各项业务活动的成本效益进行评估，以确定哪些活动是创造价值的，哪些活动是对价值贡献较少的，并相应地进行调整。
1.3 成本优化战略成本管理的目标是寻求成本的优化。
这意味着企业在制定战略和实施战略的过程中，要不断寻找降低成本的机会，并采取有效的措施加以实施。
成本优化的方法可以有很多种，比如通过提高生产效率、优化供应链管理、控制人力成本等。
1.4 成本与价值的平衡战略成本管理追求的是成本与价值的平衡。
这意味着企业在控制成本的同时，也要注重创造价值。
为了实现这一目标，企业需要把握好成本与价值的关系，即在降低成本的同时，要确保不会对产品或服务的质量和性能造成负面影响，以更好地满足顾客的需求。
2. 战略成本管理的意义战略成本管理在企业管理中具有重要的意义。
它可以帮助企业实现以下几个方面的目标：2.1 提高竞争力战略成本管理可以在一定程度上帮助企业降低成本，提高资源利用效率。
通过成本的优化，企业可以在市场上以更具竞争力的价格提供产品或服务，从而获得更多的市场份额和利润。
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究
战略成本管理模式在我国企业中的应用及其优化研究引言战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方法，在现代企业管理中具有重要的意义。
本文将讨论战略成本管理模式在我国企业中的应用情况以及如何进行优化。
一、战略成本管理模式概述战略成本管理模式是指企业在制定战略决策时，将成本管理纳入考虑的范畴。
传统的成本管理方法往往只关注成本的控制和降低，而忽略了成本与战略目标之间的连接。
战略成本管理模式通过将成本视为战略资源，将成本管理与战略目标相结合，以达到更好的绩效和竞争力。
二、战略成本管理模式在我国企业中的应用情况在我国企业中，战略成本管理模式的应用已经逐渐增多。
越来越多的企业意识到成本管理不能仅仅局限于财务层面，而是需要考虑到战略层面的因素。
例如，一些大型国有企业在进行战略规划时，已经开始将成本管理纳入其中，并将成本与核心竞争力相结合。
另外，一些中小型企业也开始关注战略成本管理，通过优化供应链、精简业务流程等方式来降低成本并提升竞争力。
三、战略成本管理模式应用的优势战略成本管理模式在我国企业中的应用具有以下优势：1.提升企业绩效：将成本管理与战略目标相结合，可以帮助企业更好地掌握经营状况，优化资源配置，提升绩效水平。
2.增强企业竞争力：通过战略成本管理，企业可以在成本上形成差异化优势，提高市场竞争力。
3.增强企业抗风险能力：战略成本管理模式具有一定的风险管理功能，可以帮助企业降低成本风险，提高风险应对能力。
四、战略成本管理模式应用的挑战和优化研究尽管战略成本管理模式在我国企业中的应用已经取得了一定的成效，但仍然存在一些挑战和需要优化的问题。
1.缺乏相关理论和方法的支持：当前我国在战略成本管理方面的理论和方法研究还不够深入，需要进一步加强相关研究和探索。
2.组织架构和文化变革的困难：战略成本管理需要企业进行组织架构和文化的变革，而这往往是一项复杂而困难的任务。
3.数据收集和分析的难题：战略成本管理需要大量的数据支持，而企业在数据收集和分析方面存在一定的困难。
战略管理与成本战略：成本战略在战略管理中的应用
战略管理与成本战略：成本战略在战略管理中的应用引言战略管理是组织成功的关键，它涉及制定和实施长期目标和计划，以实现组织的愿景和使命。
与战略管理息息相关的是成本战略，即通过有效地管理成本来实现竞争优势和盈利能力。
本文将探讨成本战略在战略管理中的应用，重点在于如何在战略决策中加以运用。
成本战略的定义成本战略是指组织为了降低生产、制造、销售和其他业务领域的相关成本而采取的战略。
成本战略的主要目标是通过降低成本优化资源利用，提高效率，以在市场上获得竞争优势。
成本战略的重要性在当今激烈的市场竞争中，成本控制成为企业生存和发展的关键。
成本战略可以帮助企业降低生产成本，提高产品或服务质量，增强竞争力，从而取得市场份额并实现盈利。
在制定战略时，考虑成本因素至关重要。
成本战略在战略管理中的应用1. 成本分析成本分析是战略管理中的一个重要步骤，通过深入了解组织的各项成本，可以帮助管理者确定哪些成本是可以降低或避免的，从而制定更有效的成本控制策略。
2. 价值链优化价值链包括企业内外的所有活动，成本战略可以通过优化价值链中的每个环节，从采购、生产到销售和售后服务，来降低整体成本，提高效率。
3. 差异化成本策略差异化成本策略是指在保持产品或服务品质的前提下，通过降低成本来实现定价的竞争优势。
这种策略要求企业在控制成本的同时，不影响产品或服务的核心竞争力。
4. 整合成本与战略目标成本战略必须与组织的战略目标紧密结合。
管理者需要分析与制定战略，确保成本控制措施与整体战略保持一致，确保成本控制不影响组织的长期发展目标。
结论成本战略在战略管理中扮演着重要的角色，通过有效的成本控制和管理，组织可以提高竞争力，实现持续增长。
在制定战略计划时，管理者应当认真考虑成本战略的应用，确保战略的成功实施。
通过成功应用成本战略，组织将能够在市场竞争中取得优势，实现长远发展目标。
以上是战略管理与成本战略的关键要点，希望这些信息能够给您带来一些思考和启发。
浅析战略成本管理及其应用
浅析战略成本管理及其应用发表时间：2010-01-11T13:46:32.373Z 来源：《中外企业家》2009年第8期下供稿作者：刘小左[导读] 战略成本管理首先要进行战略定位分析。
企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略刘小左（湖南省湘衡盐矿，湖南衡阳 421006）摘要：面对日益激烈的市场竞争，引入了战略成本管理新理念，这种顺应于战略管理的企业管理变革，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，企业只有加强成本控制，分析成本动因，降低成本，提高经济效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：战略管理；成本管理；竞争中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1000-8772（2009）16-0052-02一、战略成本管理的内在规定性美国会计学界的库伯和斯拉莫德认为，战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指企业运用一系列的成本管理方法以达到加强战略位置和降低成本的目的。
这基本反映了SCM的目标导向，也是一种直观的表象，从内在的更深的层面去分析，成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）。
二、战略成本管理与传统成本管理的关系传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。
其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，正如波特所讲的取得“成本优势”，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高，进而产生相对于竞争对手的优势。
关于企业战略成本管理及其应用分析
关于企业战略成本管理及其应用分析【摘要】企业战略成本管理是企业经营管理中的重要内容。
本文从定义、作用、与竞争力的关系、方法与工具以及应用等方面进行了详细分析，以揭示企业战略成本管理在企业发展中的重要性和作用。
通过深入研究与分析，可以帮助企业更好地控制成本、提高效率，增强竞争力，实现可持续发展。
未来，企业战略成本管理有着广阔的发展前景，对企业发展具有重要意义。
企业应重视成本管理，不断完善方法与工具，探索更有效的成本管理模式，以应对日益激烈的市场竞争，实现持续增长和成功发展。
【关键词】企业战略成本管理，成本管理，企业竞争力，成本管理方法与工具，企业战略应用，前景，企业发展，发展方向1. 引言1.1 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是企业管理中的重要环节，对企业的发展具有重要意义。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不稳定，企业需要通过成本管理来提高自身的竞争力和盈利能力。
企业战略成本管理可以帮助企业合理规划和控制成本，有效提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而提升企业的市场竞争力。
通过成本管理，企业可以更好地了解各项成本构成，找到成本管理的重点和难点，制定相应的成本管理策略和方法，为企业的长期发展保驾护航。
有效的成本管理还可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，降低经营风险，实现企业可持续发展。
企业战略成本管理在当前市场竞争激烈的环境中显得格外重要。
只有通过科学有效的成本管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健的发展。
企业战略成本管理的重要性不言而喻，是企业管理中不可或缺的重要环节。
1.2 研究背景企业战略成本管理的研究背景主要包括对企业竞争环境的变化和对成本控制的重视。
随着全球化趋势的加强，市场竞争愈发激烈，企业面临着来自国内外各个层面的挑战。
在这种情况下，企业需要不断地寻求提高效率、降低成本的方法来保持竞争力。
成本管理作为企业战略的重要组成部分，受到越来越多的关注与重视。
浅析战略成本管理的应用
经营管理87浅析战略成本管理的应用王 轲摘 要：现代成本管理目的是以最小化的成本支出，获得最大化的使用价值，以成本效益原则，追求更大空间的利润。
随着企业经营管理活动提高到战略层次，战略成本管理已越来越重要。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革，其基本目标是寻求企业长久的核心竞争能力。
本文在介绍战略成本管理应用现状的基础上，重点分析其在应用中存在的问题，并提出相关建议。
关键词：战略成本管理 应用问题 应对措施随着经济的发展，竞争日益激烈，企业为保持一定的竞争力，开始寻求如何最大限度地开源节流。
近些年来，比起开源，企业更为关注如何节流，但是传统的成本管理由于其自身的狭隘性无法满足现代管理需求。
现代成本管理要求企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是经营与文化的结合、技术与经济的结合。
随着企业经营管理活动提高到战略层次，在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域。
战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物，从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善，从而可以创造企业的长期竞争优势。
一、战略成本管理的应用现状回顾我国成本管理发展的历史，中国式的责任会计在企业中的推广与应用已有40余年。
从50年代初的班组经济核算，60年代的资金、成本分级管理，到80年代与经济责任制配套的厂内经济核算，以及90年代的邯钢成本管理经验，都从不同方面对我国企业的成本管理方法进行了有益的探索和尝试，形成了一些具有中国特色的成本管理手段。
战略成本管理法把企业外部的市场竞争和企业内部的管理有机结合起来，将市场竞争的压力自觉地化解和转变成企业管理的推动力，它在准时交货、价格以及成本理论这三个方面实现了较大突破。
尽管我国战略成本管理理论的研究还处在引进和探索阶段，但随着全球经济一体化迅速到来，市场竞争日趋激烈，而传统的成本管理显然不能满足企业长期稳定的战略经营需要。
战略成本管理理论及其应用
战略成本管理理论及其应用在经济发展的当今时代，成本管理是企业发展中不可或缺的一环。
而在企业日益增多的竞争环境下，如何维持或提高企业的盈利能力成为关键问题之一。
此时，战略成本管理理论的应用无疑可以为企业管理者提供有力的支撑。
战略成本管理是一种以战略为导向的成本管理方式，通过确定企业价值链上的关键活动、分析这些活动所产生的成本以及制定相应的战略，达到掌控成本、优化体系、提高利润的目标。
具体来说，战略成本管理需要从以下三个方面入手：1. 理性定位每个环节的成本价值战略成本管理需要对企业的价值链进行理性定位。
企业的价值链可以分为两种：一种是内部价值链，指企业内部各部门的价值链，如采购、生产、销售等，另一种是外部价值链，指企业在供应链上的位置，如供应商、物流公司、售后服务等。
价值链上每个环节的成本价值不同，在制定战略成本控制策略时，需要对每个环节进行理性定位。
2. 分析每个环节成本的价值创造度除了对每个环节进行定位，还需要分析每个环节的成本价值对企业的价值创造程度。
例如，在生产环节，成本最大的可能是生产原材料，那么企业可尝试寻找相对廉价的替代品，未来也可以尝试进口更便宜的原材料。
这样，一方面可以降低成本，另一方面也可以拓展企业的经营范围。
3. 通过制定相应的战略降低成本最后，战略成本管理需要通过制定相应的战略降低成本。
战略成本管理的理念是“因地制宜、因企制宜”，也就是说制定战略时需要根据企业内部各个部门的不同成本构成来进行制定，制定不同的战略。
总而言之，战略成本管理是基于企业的竞争优势和价值链的分析，通过制定战略降低成本的方法，优化企业的整体运营体系，提高盈利能力的管理方式。
通过战略成本管理，企业可以降低成本，提高利润能力，实现企业健康稳定的发展。
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浅析战略成本管理及其应用摘要：面对日益激烈的市场竞争，引入了战略成本管理新理念，这种顺应于战略管理的企业管理变革，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，企业只有加强成本控制，分析成本动因，降低成本，提高经济效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：战略管理；成本管理；竞争一、战略成本管理的内在规定性美国会计学界的库伯和斯拉莫德认为，战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）是指企业运用一系列的成本管理方法以达到加强战略位置和降低成本的目的。
这基本反映了SCM的目标导向，也是一种直观的表象，从内在的更深的层面去分析，成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）。
二、战略成本管理与传统成本管理的关系传统的成本管理是要实现简单的“降低成本”，强调以企业内部价值链耗费为基础，通过管理手段对现实生产活动加以指导、规范和约束，最大限度地降低企业各种经营活动成本，以实现成本最小化和利润最大化。
其弊端突出表现为缺乏对企业外部环境分析，丧失了成本管理前瞻性，约束了成本管理创新，难以与战略管理协调，不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。
战略成本管理的首要任务是要关注企业在不同战略下如何组织成本管理，即将成本信息贯穿于战略管理整个循环之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势，正如波特所讲的取得“成本优势”，成本优势是战略成本管理的核心，主要是指企业以较低的成本提供相同的使用价值，或者使成本小幅升高，而使产品使用价值大幅提高，进而产生相对于竞争对手的优势。
其不仅拓宽了成本管理空间范围，将成本管理对象从单纯地关注企业内部活动延伸到企业外部活动，而且拓宽了成本管理时间范围，将成本管理的时间跨度从日常管理的层次提升到战略管理层次，同时也创新成本管理的方法和手段，更好地满足了战略管理对成本信息的需求。
战略成本管理是对传统成本管理的发展，而不是否定，战略成本的提出基于战略管理需要，是将成本信息的分析与利用贯穿于战略管理循环，以有利于企业优势的形成和核心竞争力的创造。
三、战略成本管理的内容战略成本管理包括两个层面内容：一是从成本角度分析、选择和优化企业战略；二是对成本实施控制的战略。
前者主要从企业战略上长远地考虑成本动因，而后者是在前者基础上通过成本管理制度、手段和措施等进行的谋划。
战略成本管理首先要进行战略定位分析。
企业获取竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略、目标聚集战略。
无论采用何种战略，首先要分析企业外部环境，主要包括国家宏观政策，产业导向，国际、国内同行发展水平，行业技术发展状况；其次要分析企业内部环境，主要包括原材料供应情况，资源储藏情况，市场容量情况，人力资源情况，交通运输及能源情况。
通过以上分析，选译符合企业发展的战略。
成本领先战略实质上是以成本优势来获得竞争优势，成本领先战略在实施过程中主要通过以下两种方式来降低成本：一是改变成本发生的基础条件为目的方法措施，主要包括重构价值链，控制成本动因，长期成本计划与目标成本管理相结合。
具体地讲，就是为实施发展战略而投资的项目，在建设时要做到如下几点：（1）根据国内、外同行业发展水平，优化工艺设计，力求科技创新，降低单位产品原材料消耗；（2）项目投资与项目产出要求最佳，力求降低产品固定成本；（3）设备实现最优配置，避免大马拉小车，从设备投资增量现金流与设备运行节约现金流现值寻求最佳实施方案。
二是以日常成本管理为主要目的方法措施，主要是指在既定经济规模、技术条件、质量标准下，通过降低消耗，提高劳动生产率等措施来降低成本。
四、我国企业实施战略成本管理的意义首先，战略成本管理的形成和发展，有利于我国企业参与市场竞争。
由于全球性竞争日益激烈，传统的成本管理已不再适应经济的发展，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。
成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。
其次，战略成本管理是建立和完善我国企业现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。
现代成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。
在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我国传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域。
再次，战略成本管理的有效应用和实施，有利于更新我国企业成本管理的观念。
在我国传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。
不可否认，在成本管理中，节约作为一种手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，现代成本管理的目的“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础”，从而提高成本效益。
从战略成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和有限度的。
另外，如果企业以较低的成本升幅，而取得更高的使用价值，从而大大提高企业的经济效益，企业何乐而不为！企业采用何种成本战略，取决于企业的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业经营管理服。
第四，战略成本管理的有效应用和实施，有利于加强我国企业的经营管理，改善企业的经营业绩。
战略成本管理是战略管理顺利实施的基石，应用战略成本管理有助于我国企业从战略的角度把握企业的成本管理。
通过战略定位、价值链分析、成本动因分、作业成本法等各种方法，将我国企业成本管理从仅限于企业内部扩展到企业外部，利用不同的成本管理重点来支持企业不同的竞争战略。
五、战略成本管理在湘衡盐矿的应用湘衡盐矿在2003年制定企业发展战略时，根据盐品种的单一性和同行业生产经营情况，明确提出成本领先战略：第一步用两年时间实现盐矿再造，即在职工人数不变的情况下，产量翻一番；第二步使湘衡盐矿产能在全国井矿盐企业中占据第一，质量、消耗达到全国领先水平。
在实施第一步发展战略时，相关工程技术人员首先走访了江西、湖北各盐矿，了解国内制盐行业发展水平，在项目设计时，明确提出正常生产时吨盐耗汽不超过1.15吨，比原制盐装置降低0.19吨；卤水净化引进国外石灰-CO2净化技术，使吨盐卤水净化成本控制在9元左右，比当时国内实行的石灰-纯碱法降低11元；同时优化工艺设计，将伴随制盐分离出来的芒硝由原来直接排放改为回收出售，这样既降低了盐的成本，又减少了环境污染；对制盐的冷凝水由直接排放改为回收作锅炉用水，由于该水温度达到90℃以上，大大节约了吨汽耗煤量；在项目投资上，通过精心设计，科学规划，整合原有资源，包括栈桥共投资1.1亿元，实现了产量翻一番。
在实施第二步发展战略时，先后派出相关工程技术人员，赴奥利地、德国、瑞士进行考察，回国后，针对湘衡盐矿卤水首次提出Ⅵ效生产工艺，力争吨盐耗汽降为0.9吨；在热电厂150T/H锅炉设计中提出1吨煤（发热量5200大卡）产6吨汽的要求；同时对成本发生的价值链进行重新构架，取消了大包盐人工堆码，改为托盘、叉车堆码；将输栈桥盐由原来的直接输大包盐改为先输散盐，再进行包装，以减少破包率及输送皮带维修；对制盐排放的废水进行回收，再重新送矿山采卤，这样既避免了环境污染又节约了抽水系统改造资金；同时依托总公司，较好地实现了项目融资，由于总公司权益资金的投入，优化了湘衡盐矿资本结构，降低了财务费用，避免利润费用化。
氯酸钠、双氧水项目既是湘衡盐矿实现“盐化并举”的战略，也是湘衡盐矿战略成本管理的体现。
在成本上预计有以下几个方面将领先于竞争对手：一是正在建设的85万吨盐硝联产项目投产后湘衡盐矿每年将生产6万—7万吨粉盐，而粉盐价格十分低廉，如用在氯酸钠项目，则可以降低氯酸钠用盐成本；二是湘衡盐矿正在建设中的150T/H锅炉投产运行后，预计每小时产生1000KW左右电力富余，因电力的垄断性，富余的电力送上网后是没有收入的，因此如将这多余的电力用作氯酸钠项目将减少氯酸钠用电成本；三是生产氯酸钠时放出氢气，而氢气刚好是双氧水原料，这样降低双氧水成本。
在平时日常管理活动中，根据实物流转和价值流转制定了一系列成本管理制度，鼓励管理创新和技术创新，大力提倡节能降耗。
如为了迎接新项目投产，新成立了维修厂，将全矿维修人员统一集中，以保证在增加产量、增加设备情况下，不增加维修工。
煤炭是我矿第一成本，为了降低煤炭采购成本，实行按质论价，为了避免在质量上弄虚作假，新上了一套煤炭取样装置和全自动化验装置，杜绝了煤炭取样、化验人为因素。
对于平时成本发生情况按月通报，按季分析，年底考核，增强了职工成本意志。
对于未来的发展，企业应通过内部挖潜，降低成本，增强效益。
具体来讲，我们还要做好以下工作：1.由于吨袋盐成本比大包盐少20元，散盐成本比大包盐少30元，因此应加强吨袋盐、散盐引导消费，力争到2009年底大化工盐全部以吨袋盐或散盐形式销售，这样既可以增强我矿赢利能力，又可以降低客户采购成本，提升客户价值。
2.到2008年末，湘衡盐矿借款达到2.5亿元，年财务费用突破1700万元，因此应加强与总公司的合作，加强资金管理，将资金成本降到最低。
3.正在论证中的氯酸钠项目，由于能耗较高，因此应加强对电解槽的了解、论证，努力降低电量消耗。
同时由于电压等级不同，电力价格也不一样，因此应加强不同等级电压电网投资的比较，力求企业价值最大化。
参考文献：[1] 沈萍.关于企业成本管理的几点思考[J].财会研究，2000，（12）：32-33.[2] 孙菊生，曹玉珊.目标成本规划解析[J].会计研究，2000，（5）：41-42.[3] 王志春，朱德孝.现代企业制度下目标成本管理的新探索[J].财会研究，2000，（5）：35-36.。