企业并购的财务问题研究
企业并购财务风险研究以吉利并购沃尔沃为例
企业并购财务风险研究以吉利并购沃尔沃为例一、本文概述随着全球经济的深入发展，企业并购已成为企业扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中财务风险的存在往往使得并购结果充满不确定性。
因此，对企业并购中的财务风险进行深入研究，对于保障并购活动的成功具有重要意义。
本文将以吉利并购沃尔沃为例，探讨企业并购过程中的财务风险及其管理策略。
本文将简要介绍企业并购的基本概念、目的及其在全球经济中的地位和作用。
随后，本文将重点分析并购过程中可能出现的财务风险，包括估值风险、融资风险、支付风险、整合风险等，并探讨这些风险产生的原因及其对并购结果的影响。
接着，本文以吉利并购沃尔沃为例，详细剖析了吉利在并购过程中所面临的财务风险及其应对策略。
吉利作为一家中国民营企业，成功并购了瑞典知名汽车品牌沃尔沃，这一案例既具有代表性，也具有一定的特殊性。
通过对这一案例的分析，我们可以更深入地理解企业并购中的财务风险及其管理。
本文将对吉利并购沃尔沃的案例进行总结，提炼出一般性的财务风险管理经验和教训，以期对其他企业在进行并购活动时提供有益的参考和借鉴。
本文还将对未来的研究方向进行展望，以期推动相关领域的研究和实践不断深入。
二、文献综述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业并购已成为企业实现规模扩张、优化资源配置、提升竞争力的重要手段。
然而，并购过程中涉及的财务风险也不容忽视。
国内外学者对企业并购财务风险进行了广泛而深入的研究，形成了丰富的理论成果和实践经验。
在并购财务风险的定义方面，学者们普遍认为并购财务风险是指在并购过程中，由于各种不确定性因素的存在，导致并购方或目标企业遭受经济损失的可能性。
这些不确定性因素包括但不限于市场风险、融资风险、支付风险、整合风险等。
在并购财务风险的形成机理方面，学者们从多个角度进行了深入剖析。
一方面，市场环境的不确定性和信息不对称是导致并购财务风险的重要原因。
并购过程中，目标企业的估值受到市场环境、经营状况、行业发展等多重因素影响，容易出现估值过高或过低的情况，从而导致并购方的财务损失。
企业并购的财务整合问题研究
财务系统是企业运营过程的重要组成部分， 它 的作用不仅是向 外部投资者提供决策相关的 信息， 还 主要在于为企业的运营提供有用的信息， 决策者 再由 将信息转化为知识， 最后由知识指导实际的行动， 以 便于企业能够取得战略上的优势。并购的财务整合 是企业在并购过程中使用的内部管理型策略， 在产权 结构大调整之中， 企业通过内 部各种资源和外部各种 关系的整合， 实现各种资源的 合理有效配置， 确保公
三、 企业并购 财务整合的 内容分析 1, 对务整合 实现 的目标
递到集团 总部， 集团总部按不同的岗 位职责分别设专 人进行审 审核后进行记账处 业务正常进行均以 核， 理， 年初预算为依据， 非常规性的成本或费用支出均要申 述理由 报集团 批准后执行。 集团 总部完全掌握和控制 并购公司 的业务与财务信息， 并购公司 按当地本位币 进行财务核算， 总部则可以按不同的 货币进行记账处 理， 并进行各种成本与收 益的比 较分析， 同时可以随时 生成合并报表， 握整 掌 个集团的 财务 状况。
(2)非财务动因。 企业发展可以通过内部扩展和 外部扩张两个途径来实现， 但在许多情况下， 兼并 向外
扩张更能提高企业的发 展速 度 ， 而且具有代价小 、 速度
取其他企业的部分或 全部产权， 从而取得对该企业控 制的一种投资行为。国际上将企业并购称为 M erger
andAcquisit on， 写 & 是 业 并(M i 缩 为M A， 企 兼 erger)与 收
1、 并购对务 整合 可以实现资源的有 效配里
要有财 务动因和非财务动因两大类。 (1)财务动因。主要是因为财务 的协 同效应。 所谓协同效应 ， 1 十 > 2 的效应， 就是 1 是指并购给企 业财务方面带来的种种效益， 这种效益的取得不是由 于 效率的提高 ， 而是由于税法、 会计处理准则以及证 券交易等内 在规定的作用而产生的一种纯现金流量
实现规模经济目标下企业并购财务问题研究
、
企业 并购 的 实质
并购 的内涵非常 广泛 ， 它通 常是指兼 并和收 购 ， 兼并指 一
家企业 以现金 、 证券或其 他形式 购买其他 企业 的产权 ， 使其 他 企业丧失法人资格或 改变 法人 实体 ， 取得对这些企业决策 控 并 制权 的经济 行为 ； 收购是指 获取特 定财产 所有权 的行 为 ， 通过 这种行为可以取得 某项 财产 。 并购其实质是市场经济条件下通 过产权交易获得其他企业控制权 的经济行 为。 并购 活动是在 一 定的财产权利褂度和企业制度 条件下进行 的， 是企业主体不 断 变换 的过程。
的效益 ， 特别是 在资本 较为密集 的行业 中 ， 中度 较高 的大企 集 业可 以比中小企业 获得更多的利润 ， 其根本原 因在 于集 中度高 的产业 中， 大企 业 的生产和销售 成本 比中小企 业低 ， 企业 规模 扩 大带来 了单位成本 的下降 ， 超过 了集 中度提高价格上涨 的效 果， 劳动生产率提高 的幅度高于平均数 。 二是 经营协 同效应方 面 ， 通过兼并来 组织企业会导致 交易 成本 降低 ， 营协 同效应 可 以通 过横 向 、 向或混合 并购来 获 经 纵 得 。对横 向并购而言 ， 经营协 同效应 的来 源代表 了规模经 济的 种 形式 ， 通过对 同类资 源的合并 ， 使并购 双方形成 了能力 上 的重要补充 ， 购后对各 方面能 力可 以更 好地利 用 ， 并 这会 带来 在短期 内通过企业 内部投资所难 以得 到的收益 。对纵向并 购而 言 ， 同一 行业处 于不 同发展 阶段 的企业 合并在一 起 ， 以获 将 可 得行业上 的规模经济性 。 企业并购后如果 能将并 购双方 的优势 和特 长协调与 结合起来 ， 同时 消除各 自的劣势 和不足 ， 并 这将 可 以使得企业获得规模经济 。
企业并购财务问题研究
３ ． 降低融资风险。并购企业在确定 了 购资金需要量 以 并
后， 就应着手筹措资金 。资金 的筹措方式及数量大小 与并 购
出现原先的评估价格高于实际价值的情况。 或许在此时才显
得那 么“ 不明智” 这些额外的并购成本将大 大延缓整合 的进 。 程， 给整合工作带来困难。同时 ， 财务陷阱与法律 陷阱往往是
２１ ０ ３年第 １ ９期 总第 ２ １ ０ 期
经济研究导刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｓ ＡＲＣＨ Ｃ ＲＥ Ｅ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ １ ２ ３ ． ９， ０１
Ｓ ｆ ｌＮｏ２ １ ｅ ａ ．０ ｉ
企 业 并 购 财 务 问 题 研 究
徐 丽 ｌ ＇
（． １同方股份有限公 司黑龙江分公 司， 哈尔滨 １０ ０ ；． ５ ０ ６ ２同方股份有限公司驻哈尔滨 办事处 ， 哈尔滨 １００ ） ５ ０ ６
摘一Biblioteka 要： 企业并购作 为一种投资行为 ， 目标是寻求利润最大化 ， 其 每股收益最大化 ， 企业价值最 大化。所以企业的
项并购活动 不仅要考虑操作上 的可行性 ， 更要 注意 经济上 的合理性 。近年来 ， 企业 间的并购活动越 来越频繁 ， 妥善
处理好并 购重组 中的财务管理问题 ， 是成功并购的前提 和基 础。在 了解企业并购财务动 因的基础上 ， 梳理 并购环节 中 的相 关财务 问题 ， 出其间的财务风险并给 出防 范建议 ， 指 以期对企业恰 当运 用财务手段 、 实现并购战略 目标提供相应
值 、 利技 术 、 专 商誉等无形资产价值进行评估 ， 不可忽视无形 资产 的价值 ， 因为无形 资产价值有潜 在收益 ， 往往会 给并购 企业带来源源不断的远期利 益。
企业并购中财务问题分析及对策研究
企业并购中财务问题分析及对策研究摘要：近几年来，企业并购在我国越来越频繁，给我国企业也带来了很大的影响，并购在给企业带来规模经济、份额扩大的同时，也给企业带来更多的挑战，财务问题就是其中很重要的一项，本文在了解并购含义及类型的基础上，研究了企业并购存在的问题并提出了相应的对策。
关键词：企业并购；财务问题；信息不对称中图分类号：f275.2文献标识码：a文章编号：1001-828x（2011）08-0091-01一、企业并购的含义及类型企业并购(m&a)是企业合并与收购行为的合称。
企业兼并(merger)是指两个或两个以上的独立企业或公司合并成为一家公司的行为，通常由占优势的公司吸收另一家或多家公司合并成一个公司，有吸收合并和新设合并两种形式。
企业收购(acquisition)则是指企业通过现金或股权方式收购其他企业的行为。
由于企业兼并与企业收购两者密不可分，因此被统称为企业并购。
企业并购的类型多种多样，根据并购双方所处的行业划分可以将并购行为分为横向并购、纵向并购、混合并购三种。
横向并购是指处于同一个行业内的企业之间的并购活动；纵向并购是指企业与供应商或客户的合并，形成一体化生产的并购方式，在纵向并购方式下，根据并购方向的不同，又分为前向并购和后向并购，前向并购是指生产原材料的企业并购后面的经营二次加工阶段业务的公司，后向并购反向进行；混合并购是指经营不相关业务的企业之间的并购，通常的混合并购分为产品扩张型并购、地域型并购及纯粹混合并购。
根据并购双方所处的国家不同，并购又分为国内并购和跨国并购两种，其中跨国并购又分为收购东道国的国外附属企业和收购东道国的本地企业两种。
二、企业并购存在的财务问题企业并购是企业的一种投资活动，主要是由于竞争压力的增大和追求资本最大增值造成的。
能否有效的分析和处理好并购的财务问题至关重要。
首先，企业并购中存在信息不对称的问题，导致很难准确评估企业价值。
当企业开始并购的时候，并购双方最关心的是并购价格，并购价格一般是根据被并购企业的公允价值决定，但是如果不能取得公允价值，则要对被并购企业进行价值评估。
企业并购财务风险的问题研究及防范措施
企业并购财务风险的问题研究及防范措施引言企业并购是当今商业世界中常见的一种战略选择，它可以加快企业的发展，扩大市场份额并获得竞争优势。
然而，同时也伴随着一系列的财务风险。
本文将探讨企业并购中存在的财务风险问题，并提出相应的防范措施。
问题研究1. 资本结构和负债在企业并购过程中，资本结构和负债问题是一大关注点。
并购前后企业的财务状况可能会发生变化，特别是对于产权结构、债务规模和债务成本等方面有较大影响。
若并购后企业负债过高，可能会导致偿债能力下降，进而引发资金链断裂等问题。
2. 资本市场波动企业并购往往需要依靠资本市场的支持，然而资本市场存在波动和不稳定性。
在经济较为繁荣时期，企业容易受到资本市场的认可和支持；但在经济衰退和金融危机等时期，资本市场的风险将大大增加，企业的并购计划可能面临困境。
3. 财务信息真实性在企业并购过程中，财务信息的真实性是一个重要的问题。
并购双方需要准确、真实地了解对方的财务状况，以便进行评估和决策。
然而，存在企业隐瞒或虚报财务信息、资产负债表的调整等问题，这给并购双方带来财务风险。
4. 经营风险和市场风险企业并购后，由于管理层的变动、业务扩张、市场竞争等原因，新合并的企业面临着一系列的经营风险和市场风险。
这些风险可能导致业绩下滑、市场份额减少等问题，从而影响并购后企业的财务状况。
防范措施针对上述问题，可以采取以下措施来降低财务风险：1. 充分尽职调查在并购之前，进行充分的尽职调查非常重要。
这包括财务和会计信息的审查、财务指标的评估、合规性检查等。
通过详细的财务分析和风险评估，可以更好地了解并购对象的财务状况和潜在风险，减少财务冲击的可能性。
2. 合理资本结构规划企业并购后，应合理规划资本结构，确保企业财务稳定。
尽量避免资本过度债务化，控制负债规模和成本，提高企业的偿债能力。
同时，也要注意平衡债务和股权的比例，避免对一方过度承担风险。
3. 灵活运用融资方式在并购过程中，灵活运用融资方式可以降低财务风险。
企业并购财务风险问题研究
企业并购财务风险问题研究企业并购是企业间进行收购和合并的一种常见经营策略，可以带来很多潜在的商业和财务利益。
然而，并购交易也伴随着一些风险，比如金融风险、法律风险、经营风险等等。
本文重点探讨企业并购中的财务风险问题，分析并购后可能出现的财务风险形式、原因和应对措施等方面的内容。
第一部分：背景介绍企业并购是指一家公司购买或合并另一家公司的股份或资产，以扩大业务规模、增加市场份额、优化业务结构等为目的。
通过并购可以实现多种商业和财务目标，比如：1. 开拓新市场，拓展业务范围，增加产品线；2. 合并重复业务，优化业务结构，提高行业地位和品牌知名度；3. 利用对方的渠道和客户资源，增加销售额度和利润；4. 通过规模效应，优化成本结构，提高盈利能力等。
无论是并购优势还是潜在的财务风险，都需要在企业进行并购前充分考虑和评估。
第二部分：企业并购后可能出现的财务风险1. 财务不稳定：并购后，企业要整合被收购方的业务和财务体系，这可能导致资金流不畅、成本增高、运营不顺畅等情况，使得企业的财务稳定性降低。
2. 鉴别和财务欺诈：在进行并购交易时，双方需要进行交叉审计和尽职调查，以保证财务信息的真实性和准确性。
如果其中一个企业的财务信息存在欺诈的情况，就会对并购后企业的财务状况产生负面影响。
3. 财务成本和负债风险：企业并购通常需要借贷资金，从而增加了债务负担和财务成本。
如果市场环境变化或者经济衰退，企业就可能面临偿债困难或负债过高的风险。
4. 税务风险：企业并购涉及到许多不同的税务风险，比如税务争议、税务欺诈、税务规避等等。
如果税务处理不当，就会对企业的财务和声誉产生负面影响。
5. 品牌价值降低：并购后，企业如果不能成功完成整合和协调，就可能导致品牌价值下降，从而影响企业未来的发展和竞争力。
第三部分：并购财务风险的原因分析1. 不良的财务管理：如果企业没有充分准备，或者没有考虑到并购后的财务风险，就可能导致并购后财务管理不力，从而增加了财务风险的发生。
企业并购后财务整合问题研究
ACCOUNTING LEARNING17企业并购后财务整合问题研究赵玉凤 周口东方园林环保科技有限公司摘要：随着经济全球化发展，我国的并购市场随之迅速发展与壮大。
然而，据相关数据统计显示，现阶段，我国企业并购的成功率与发达国家相比相对较低。
企业并购的成败在很大程度上取决于并购后的财务整合情况。
企业完成并购后财务整合的实施，有助于促使并购企业和被并购企业双方在财务方面上能够协同发展，企业若想顺利的完成并购活动，就需要对财务整合工作引起足够的重视，在增强企业自身竞争力的同时，促使其更好的完成企业并购过多。
笔者针对企业并购后财务整合中存在的问题进行了探究与分析，并提出了企业并购后财务整合实施的有效途径，希望有助于提高企业并购成功的几率。
关键词：企业；并购；财务整合；问题；有效途径近些年，各行各业之间的竞争越来越激烈，企业若想在这样的形势下更加长远的发展，就需要最大化提高自身的经济效益。
部分企业不断的扩大自身的规模，并开始并购。
企业并购活动具有较快的投资回报、增强自身竞争实力、扩大企业规模等诸多优势。
因此，通过这种方式扩大和发展自身规模的企业日益增多。
然而，在企业并购后的财务整合中还存在着一些问题有待解决，这些问题不仅严重影响着企业并购后财务整合的效果，同时还在一定程度上影响着企业的进一步发展。
一、企业并购和财务整合概述企业并购是指企业之间的兼并和收购。
通常情况下兼并是指企业为了可以获得目标企业的产权，促使目标企业自动的失去法人资格。
企业之间的兼并主要包括：吸收和创立合并。
其中吸收合并是指并购企业的并购目标被并购实现后，被并购的企业便会在市场中消除，而并购后的企业则继续存在市场中。
而创立并购则是指两个企业甚至为多个企业共同组建为全新的法人，与此同时，企业原有的法人资格也随之消失。
财务整合是指在企业双方共同签订了并购合同后，并购企业通过合理的途径对并购后企业的全部财务活动进行精细的、系统的整理，并结合实际情况构建内部监督体系，促使并购双方企业在不断的联系中，实现自身能力的强化，最终相互融合形成一个具有统一性的财务管理体系。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究随着市场经济的发展，企业并购成为了企业发展的一种常见策略。
通过并购，企业可以快速扩大市场份额、提高生产效率、实现资源优化配置等。
在企业并购后，财务整合问题往往成为了企业面临的重要挑战。
为了确保并购后的稳健发展，企业需要认真研究并购后的财务整合问题，并制定对策，以应对并购后可能出现的各种财务整合问题。
一、财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，由于双方企业会计制度的不同，会出现财务数据不一致的情况。
这不仅会给企业的财务报告带来困难，还可能影响企业的经营决策。
一方企业采用加速折旧，而另一方企业采用直线折旧，这就会导致财务数据呈现不一致的情况。
2. 税务风险企业并购往往涉及到资产重组、股权转让等复杂的税务问题。
如果未能及时合理处理这些税务问题，可能会导致企业面临税务风险。
在资产重组时未能合理利用税收优惠政策，就可能会导致企业缴纳更多的税款。
3. 财务体系不匹配并购双方企业在财务体系、财务流程、财务管理等方面往往存在差异，导致并购后的财务体系不匹配。
这不仅会影响企业的内部协调，还可能会给企业的管理带来麻烦。
双方企业的财务软件不一致，就可能导致财务数据无法对接。
4. 财务人员流失在企业并购后，可能会出现财务人员流失的情况。
这不仅会导致企业的财务工作受到影响，还可能会带来财务风险。
因为新的财务人员需要时间来熟悉企业的财务系统和流程，而在这个过程中可能会出现管理漏洞。
二、对策研究1. 建立财务整合项目组在企业并购后，可以建立一个专门负责财务整合工作的项目组，负责统一双方企业的财务体系和流程，保障并购后的财务工作能够顺利进行。
这样可以有效解决财务数据不一致、财务体系不匹配等问题。
2. 制定财务风险管理方案企业在并购过程中需要制定一个完善的财务风险管理方案，对并购后可能出现的税务风险、财务风险等进行提前预警和防范。
需要与专业的税务机构合作，制定合理的税务筹划方案，降低税务成本。
《2024年企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》范文
《企业并购财务风险控制研究——基于海信并购科龙的案例分析》篇一一、引言企业并购是现代企业发展过程中的重要手段之一，但在并购过程中往往伴随着巨大的财务风险。
如何有效控制这些财务风险，确保并购的顺利进行并实现预期的协同效应，成为企业并购过程中的关键问题。
本文以海信并购科龙为例，深入探讨企业并购过程中财务风险的识别、评估及控制策略。
二、企业并购背景及案例概述海信集团作为国内知名的家电制造企业，近年来积极拓展市场，寻求通过并购实现规模扩张和产业升级。
科龙作为一家在特定领域具有技术优势的企业，其技术实力和市场份额与海信的战略发展目标高度契合。
此次并购旨在通过整合双方资源，实现技术共享、市场扩张和成本优化。
三、并购过程中的财务风险分析（一）估值风险在并购过程中，对目标企业科龙的估值是关键环节之一。
由于信息不对称和未来收益的不确定性，对科龙的估值可能存在偏差，从而带来财务风险。
（二）融资风险海信在并购过程中需要筹集大量资金，融资方式的选择、融资成本的高低以及资金到位时间等因素都可能影响并购的顺利进行和企业的财务状况。
（三）支付风险支付方式的选择、支付时机的把握等都会影响并购的支付风险。
如支付方式不当或支付时机选择错误，可能导致海信的现金流紧张或支付成本过高。
四、海信并购科龙财务风险控制策略（一）估值风险控制为降低估值风险，海信采用了多种估值方法对科龙进行综合评估，并充分考虑了市场环境、科龙的未来发展空间等因素。
同时，引入了第三方机构进行尽职调查，以获取更准确的信息。
（二）融资风险控制海信在融资过程中，综合考虑了各种融资方式的特点和成本，选择了适合自身的融资方式。
同时，合理安排了融资结构，确保了资金的及时到位和降低融资成本。
（三）支付风险控制海信在支付方式的选择上，采用了混合支付方式，包括现金、股票等。
同时，根据并购进程和企业的现金流状况，合理确定了支付时机。
此外，还制定了应对支付危机的预案，以降低支付风险。
五、案例分析总结及启示通过对海信并购科龙案例的分析，可以看出企业在并购过程中应高度重视财务风险的识别、评估和控制。
企业并购的财务风险研究--以蒙牛并购雅士利为例
企业并购的财务风险研究--以蒙牛并购雅士利为例摘要企业并购是公司发展战略的一种方式，可以快速扩大公司规模、增强市场竞争力。
但是，企业并购也伴随着一定的财务风险。
本文以蒙牛并购雅士利的案例为例，从财务角度对企业并购的风险进行研究。
通过对蒙牛并购雅士利的财务分析，得出该并购交易存在的三项主要风险：负债风险、商誉减值风险和融资风险。
最后，本文对企业并购中如何规避财务风险提出了建议，包括风险评估、财务尽调、更加谨慎的商业模式设计、合理融资结构的设计等。
关键词：企业并购、财务风险、蒙牛、雅士利1. 研究背景企业并购是现代企业扩大规模、增强市场竞争力、提高企业效益的一种方式。
但是，企业并购也面临着一定的财务风险，如负债风险、商誉减值风险、融资风险等。
因此，企业在进行并购交易时，需要进行充分的风险评估和财务尽调，以规避并购交易中可能出现的财务风险。
本文以蒙牛并购雅士利的案例为例，从财务角度对企业并购中的风险进行研究。
2. 蒙牛并购雅士利案例分析2.1 蒙牛并购雅士利的背景2009年，蒙牛乳业与雅士利集团签署协议，以49亿元人民币的价格购买雅士利的51%股权，从而成为雅士利的控股股东。
此举被认为是蒙牛进军高端乳品市场的重要一步。
2.2 风险的产生2.2.1 负债风险并购雅士利后，蒙牛面临着负债压力的问题。
雅士利在并购前就存在较高的负债率，同时，蒙牛的融资方式也存在问题，导致了负债率的进一步升高。
2.2.2 商誉减值风险并购雅士利后，蒙牛留下了7.1亿元的商誉，随着时间的推移，商誉可能会出现减值的风险。
而且，2012年以后，蒙牛集团面临市场环境恶化、婴幼儿配方奶粉市场同质化严重等压力，导致公司营收及毛利率下滑，这也使得商誉减值的风险加大。
2.2.3 融资风险蒙牛集团在并购雅士利时选择了多项贷款方式进行融资，但由于市场环境变化，蒙牛面临着利率变化、偿债压力加大等融资风险。
3. 风险规避建议3.1 风险评估企业在进行并购交易之前，应对潜在的财务风险进行全面的评估，包括负债率、商誉减值风险、融资情况等。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究企业资产重组是指企业通过内部重组、合并和收购等方式，调整现有的资源配置，以达到资源优化配置，提高企业竞争力和盈利能力的行为。
在资产重组过程中，往往会出现各种财务问题，这些问题需要企业及时解决，并采取对策，以确保资产重组的顺利进行和取得预期的经济效益。
本文将从财务问题的角度出发，对企业资产重组存在的财务问题及对策进行研究。
一、企业资产重组存在的财务问题1. 资产估值不准确在资产重组过程中，企业需要对相关资产进行估值，以确定交易价格或者资产产权转让价格。
由于复杂的资产性质和财务信息的不对称性，导致资产估值存在一定的不确定性，容易出现估值不准确的情况。
这将对企业的财务状况和业绩造成影响，甚至可能引发后续的纠纷和法律风险。
2. 资产重组后的财务整合问题资产重组往往伴随着企业财务整合问题，包括财务报表的整合、会计政策的一致性、征税政策的变化等。
特别是对于跨国资产重组而言，涉及不同国家的税收法规和会计准则的差异，可能导致企业面临国际税务纠纷和财务风险。
3. 融资成本上升进行资产重组往往需要大量的资金投入，包括收购资金、后续整合资金等。
而融资成本的上升将直接影响企业的财务成本和盈利水平，对企业的经营状况产生负面影响。
4. 财务风险的增加资产重组过程中，企业可能面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。
特别是在金融市场波动较大的情况下，企业进行资产重组可能会承担更大的财务风险，需要谨慎评估和防范。
5. 财务监管与合规问题资产重组往往需要符合相关的财务监管和合规要求，包括交易报告、信息披露、审计审计等。
如果企业在资产重组过程中存在财务监管和合规问题，可能会面临行政处罚、法律纠纷等严重后果。
二、企业资产重组的对策研究1. 完善的财务尽职调查在资产重组之前，企业应进行充分的财务尽职调查，包括对目标企业的资产负债情况、财务报表、税务风险、金融状况等全面评估，以尽量减少资产估值不准确的风险。
企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例
企业并购财务风险及其管理研究——以中国平安收购深圳发展银行为例企业并购是企业市场竞争中常见的一种发展方式，通过并购可以实现资源整合、降低成本、扩大市场份额等目标。
然而，企业并购并非没有风险，尤其是在财务方面存在一定的潜在风险。
本文以中国平安收购深圳发展银行为例，探讨企业并购中的财务风险及其管理。
一、企业并购的财务风险企业并购的财务风险主要包括债务风险、流动性风险、财务杠杆风险和经营风险等。
1. 债务风险企业并购往往需要大量的资金，公司通过发债、贷款等方式筹集资金是常见的做法。
然而，过多的债务会增加企业财务风险。
如果企业无法按时偿还债务，将可能导致信用降级、违约风险等后果。
2. 流动性风险企业并购通常需要支付大额的现金，而支付现金会对企业的流动性造成一定的压力。
如果企业无法及时获得足够的流动资金来支付并购款项，将导致资金链断裂，进而危及企业的正常经营。
3. 财务杠杆风险财务杠杆是企业通过借入债务来进行投资的一种融资方式。
财务杠杆可以放大企业的收益，但同时也会放大财务风险。
当企业经营不善，收益下降时，财务杠杆风险将导致企业更难承受负债，甚至可能面临破产风险。
4. 经营风险企业并购后，两家企业的经营和管理需要重新整合。
如果并购后的整合不当，可能导致经营效率下降、运营成本增加等问题，从而影响企业的盈利能力。
二、企业并购财务风险的管理为降低企业并购的财务风险，在并购过程中需注意以下几点： 1. 审慎的财务尽职调查在并购之前，应进行充分的财务尽职调查，包括对目标公司的财务状况、债务情况、现金流状况等进行全面评估。
同时，还需要了解目标公司的盈利能力、成长潜力等因素，以评估并购的风险和回报。
2. 合理的融资结构企业并购需要大量资金，选择合适的融资结构将有助于降低财务风险。
应结合企业自身的经营状况、还款能力等因素，选择适合的融资方式和期限。
合理的融资结构能够有效减轻企业的债务压力。
3. 健全的风险管理体系企业并购后，应建立健全的风险管理体系，包括风险识别、评估、控制、监测等环节。
企业资产重组存在的财务问题及对策研究
企业资产重组存在的财务问题及对策研究企业资产重组是企业经营发展中常见的一种策略性举措，通过资产重组可以实现企业资源优化配置、降低成本、提高效率等目标。
在资产重组过程中，也存在着一系列的财务问题，这些问题如果处理不当，可能会对企业经营造成负面影响。
本文将围绕企业资产重组存在的财务问题及对策进行深入分析和探讨。
企业资产重组存在的财务问题主要包括：1. 资本结构调整的风险。
资产重组通常是为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，但是资本结构的调整可能带来融资成本的上升、企业财务杠杆的调整等风险，从而对企业的财务健康造成一定影响。
2. 并购后的财务整合问题。
企业资产重组往往伴随着并购活动，而并购后的财务整合问题是一个非常重要的环节，包括企业财务报表的整合、财务系统的整合、财务流程的整合等，如果处理不当，可能会导致企业运营中断、财务失衡等问题。
3. 资产重组后的价值实现问题。
资产重组的最终目的是要实现企业价值的提升，但是很多时候资产重组后并未能真正实现预期的效果，这可能是由于市场变化、管理问题、操作失误等原因导致的，需要引起企业的高度重视。
4. 税务风险的考量。
资产重组往往会带来税务方面的调整与风险，包括资产减值的税务影响、资本利得税的处理、并购交易结构的税务考量等，企业需要谨慎处理这些税务问题，以免引发税务风险。
5. 资产评估问题。
资产重组需要对相关资产进行评估，而资产评估的准确性和公正性对于资产重组的成功至关重要，因此资产评估问题也是一个需要重视的财务问题。
针对以上财务问题，企业可以采取以下对策：1. 谨慎规划资本结构调整。
在进行资产重组前，企业应充分评估资本结构调整可能带来的风险，谨慎选择适合企业实际情况的资本结构，并合理安排资本金结构和债务结构，以降低资金成本和财务风险。
2. 加强并购后的财务整合工作。
企业在资产重组后，应加强并购后的财务整合工作，建立统一的财务报表体系和流程，完善财务管理制度，确保实现财务整合的顺利进行。
企业并购财务问题研究
企业并购财务问题研究刘美丽（黑龙江省电力科学研究院，哈尔滨，150030）摘要：企业并购是资本运作的主要方式，是企业实现快速扩张的重要途径。
企业并购的实质是企业间权益的重新分配和组合过程。
企业合并通常可采取吸收合并、创立合并、换股合并三种形式。
企业并购会计处理是否合法合规将严重影响并购方和被并购方双方的利益。
本文主要对企业并购财务管理问题进行研究。
关键词：企业并购兼并和收购种类财务管理中图分类号：F275.2文献标识码：A文章编号：1672—7355（2012）09—0082—01一、企业并购与种类企业并购包括兼并和收购两层含义、两种方式。
国际上习惯将兼并和收购合在一起使用，在我国称为并购。
即企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上，以一定的经济方式取得其他法人产权的行为，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。
企业并购从行业角度划分，可将其分为以下三类：1横向并购。
横向并购是指同属于一个产业或行业，或产品处于同一市场的企业之间发生的并购行为。
横向并购可以扩大同类产品的生产规模，降低生产成本，消除竞争。
提高市场占有率。
2、纵向并购。
纵向并购是指生产过程或经营环节紧密相关的企业之间的并购行为。
纵向并购可以加速生产流程。
节约运输、仓储等费用。
3、混合并购。
混合并购是指生产和经营彼此没有关联的产品或服务的企业之间的并购行为。
混合并购的主要目的是分散经营风险，提高企业的市场适应能力。
二、企业并购可能带来的利益成功的企业并购的优点当两家或更多的公司合并时会产生协同效应，既合并后整体价值大于合并前两家公司价值之和从而产生1+1>2的效果。
企业的并购优势主要体现在以下几方面：有助于企业整合资源，提高规模经济效益；有助于企业以很快的速度扩大生产经营规模，确立或者巩固企业在行业中的优势地位；有助于企业消化过剩的生产能力，降低生产成本；有助于企业降低资金成本，改善财务结构，提升企业价值；三、企业并购可能带来的潜在危机和风险尽管兼并和收购是推动公司增长的最快途径，兼并的优势也很多，但根据统计显示70％的并购案都是以失败告终，如洛阳春都就是一个很好的例证。
企业并购后的财务整合问题及对策研究
企业并购后的财务整合问题及对策研究一、引言随着经济全球化的发展，企业并购已成为企业发展战略中不可或缺的重要组成部分。
企业通过并购可以快速扩大规模、提高市场份额、优化资源配置、降低成本、拓展渠道等，从而获得更多的发展机遇和竞争优势。
企业并购也伴随着一系列的风险和挑战，其中财务整合是企业并购过程中最为重要和复杂的问题之一。
本文将深入探讨企业并购后的财务整合问题，并提出相应的对策研究，以期为企业在并购过程中提供指导和借鉴。
二、企业并购后的财务整合问题1. 财务数据不一致在并购过程中，涉及到大量财务数据的整合和对接。
由于被并购公司和并购公司之间的财务管理制度、会计政策、成本计算方式等方面存在差异，可能导致财务数据不一致的情况。
这给财务整合工作带来了较大的困难和挑战。
2. 财务制度融合问题被并购公司和并购公司可能存在不同的财务制度和管理体系，如账务处理、成本核算、成本控制等方面存在较大差异，需要进行有效整合，否则会影响到企业的财务监管和经营管理。
3. 财务风险披露问题在并购过程中，因为被并购公司通常与成长阶段、行业地位、市场占有率、成本结构、资产负债比例等方面存在较大差异，财务风险披露也成为一个重要的问题。
如何准确、全面地披露财务风险，保持投资者对企业的信心和信任，是一个亟待解决的问题。
4. 财务人员管理问题被并购公司和并购公司的财务人员可能存在文化、技术、经验等方面的差异，如何整合两者的团队、培训、流动和管理也是财务整合的一个重要问题。
5. 财务成本控制问题在并购后，财务成本控制通常会成为企业关注的焦点。
被并购公司和并购公司的财务成本管理方式可能存在较大差异，如何整合两者的成本控制系统，实现成本优化，是企业并购后财务整合的一个重要问题。
三、对策研究1. 制定财务整合方案在企业并购后，应当及时制定完善的财务整合方案，明确整合的具体目标、时间表、预期效益等，并建立专门的整合团队，统筹规划、协调安排，确保整合工作的顺利进行。
企业并购的财务风险及应对措施研究
企业并购的财务风险及应对措施研究随着市场经济的发展，企业并购已成为企业快速成长和发展的重要途径之一。
并购能够增强企业实力，提高市场份额，降低成本，优化资源结构，进一步提高企业的经济效益。
然而，企业在进行并购过程中面临的财务风险也不容忽视。
以下将分析企业并购的财务风险及应对措施。
1.财务风险（1）市场风险并购后，行业市场情况可能发生变化，增加竞争，销售收入不再增长，甚至出现下降，从而降低企业价值。
并购过程中需要借贷或发行股票进行筹资，增加了公司的财务负担。
如借贷过多可能导致公司财务成本过高，增加偿债风险；发行股票可能被低估，压缩公司价值。
（3）交易结构风险并购双方之间的交易结构可能存在差异，如资产质量不同、企业文化冲突等，这些因素可能会引起实施困难和成本上升等问题。
2.应对措施（1）预期收益和综合评估在进行并购前，对被收购企业的财务状况、管理情况和市场情况进行全面、客观的评估，预期收益要符合实际情况，避免并购后预期收益不如预期。
（2）资产评估进行全面的资产评估，及时发现被收购企业的不良资产和问题，以便后续决策。
（3）筹资计划针对不同的并购方式选择合适的筹资方式，降低并购的财务负担。
同时，根据企业发展需要和股东利益，选择适当的比例借贷。
（4）制定并购计划明确收购对象、价格、支付方式，合理制定并购计划，降低并购成本和风险。
另外，尽量与被收购企业协商设计灵活的可能生效的各类补偿或解决方案，以应对无法预见的财务风险。
（5）合并后的整合并购后，由于文化差异等因素，可能会带来管理上的问题。
因此，在整合的过程中要根据不同的实际情况，采用灵活、有效地措施，平衡各方利益，尽量减少不必要的财务风险。
总之，企业并购具有一定的财务风险，但在实施中，合理制定并购计划、细致的评估和资产评估、灵活整合等一系列应对措施可降低并购风险、降低还款成本，最终实现企业快速发展，提高企业价值。
企业并购财务风险的研究
孟福利,闫兴民.简议企业并购的财务风险及其防范[J].中国总会计师,2017,8.提到企业并购风险是指企业在并购活动中达不到预先设定目标的可能性以及由此给企业正常经营和管理所带来的影响程度。按风险的成因可以分为产业风险、财务风险、法律风险、信息风险、市场风险、政府行为风险;按风险的表现形式可以分为并购失败、并购后企业绩效下滑、并购后的出售与分离;按风险可否投保可以分为静态风险和动态风险。企业并购风险具有长期性、动态性、层次性、潜伏性、传导性和多源性等特征。
汪少堂.论企业并购的财务风险及其防范与控制[J].北方经贸,2016,2.文章表明认为：目前我国公司合并有吸收合并和新设合并两种形式。而并购的财务风险主要表现在：第一，目标企业的价值评估风险，在确定目标企业后，并购双方最关心的是如何合理评估目标企业的价值，作为成交底价，这是并购成功的基础；第二，融资风险，企业并购需要大量的资金来支持，所以融资成为并购的一个至关重要的环节；第三，支付风险，支付风险主要指与资金流动性和股权稀释有关的并购资金使用风险，它与融资风险和债务风险密切联系。
第四阶段：定稿阶段（2019年10月上旬至11月中旬）。依据指导老师的意见，对论文存在的问题和不足进行认真修改，进行定稿。
企业并购后的财务整合问题研究
企业并购后的财务整合问题研究一、引言企业并购是指一个企业通过购买或兼并另一个企业的股份或资产来扩大规模，增强核心竞争力的战略行为。
在当今全球化的经济环境下，企业并购越来越成为企业扩张和发展的重要手段。
通过并购，企业可以快速获取市场份额、技术能力和资源，加速企业的发展。
并购过程中会涉及到许多财务整合的问题，如资产负债表整合、财务预测、成本优化等。
本文将围绕企业并购后的财务整合问题展开研究，分析并购后的财务整合问题，并提出解决方法。
二、企业并购后的财务整合问题1. 资产负债表整合在企业并购后，资产负债表整合是一个重要的财务整合问题。
由于两家企业在并购前经营状况和财务结构存在差异，因此在并购后需要对两家企业的资产负债表进行整合。
这需要对资产负债表中的资产、负债、权益进行清理和调整，以达到两家企业财务信息的一致性和可比性。
同时还需要考虑到并购后可能产生的商誉、无形资产等因素对资产负债表的影响。
2. 财务预测在企业并购后，需要进行财务预测，以便更好地了解并购后的企业运营状况和未来盈利能力。
财务预测需要综合考虑并购后的市场变化、成本结构、盈利模式等因素，进行财务模型的构建和预测。
财务预测的准确性对于企业并购后的经营和决策至关重要。
3. 成本优化在企业并购后，需要对两家企业的成本进行优化，以实现规模化效益和降低经营成本。
成本优化涉及到人员合并、业务整合、供应链优化等方面，对企业的流程和流程进行全面梳理和优化，以实现整合后的企业经营效率和盈利能力的提升。
4. 税务规划企业并购后，需要进行税务规划，以最大程度地降低税负和合规风险。
税务规划包括合并与分拆企业实体、资产负债表调整、跨国税务筹划等方面，需要进行综合考虑职税法规和政策，合理设计并购结构和流程。
5. 内部控制整合在企业并购后，需要对两家企业的内部控制进行整合，以保证企业财务信息的真实性和可靠性。
内部控制整合需要对企业财务流程、审计机制、风险管理等方面进行整合和优化，以确保企业内部控制体系的有效运作。
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企业并购的财务问题研究
摘要
随着我国市场经济不断发展，经济转型和产业升级，市场经济结构不断优化，企业的兼并和收购对于业务发展具有重要的实际意义。
由于兼并和收购旨在实现更大的利润和收益，兼并和收购不仅要表现良好，还要注重财务合理性。
文章分析了企业并购的发展现状及其存在的财务问题。
提出合理的解决对策，为并购中经验不足的企业提供一定的借鉴和帮助。
本文主要对企业在并购目标问题、价值评估问题、支付方式问题、融资方式问题、财务风险问题、财务整合问题等方面存在的财务问题进行研究，并提出解决措施。
同时，以较为典型的阿里巴巴并购雅虎案例—一用实例来具体加以分析，为参与并购的企业在成功并购和提高并购效率方面提供理论支持。
望能对企业并购有所帮助。
关键词：企业并购；财务问题；解决对策
ABSTRACT
With the continuous development of China's market economy, economic transformation and industrial upgrading, the market economy structure is continuously optimized, and mergers and acquisitions of enterprises have important practical significance for business development. Because mergers and acquisitions are designed to achieve greater profits and benefits, mergers and acquisitions must not only perform well, but also pay attention to financial rationality. The article analyzes the development status of corporate mergers and acquisitions and its financial problems. Propose reasonable solutions and provide some reference and help for enterprises with insufficient experience in M&A.
This paper mainly studies the financial problems existing in the aspects of M&A target, value evaluation, payment method, financing method, financial risk, and financial integration, and proposes solutions. At the same time, a more typical Alibaba merger Yahoo case - an example to analyze specifically, for the companies involved in the merger to provide theoretical support in the successful mergers and acquisitions and improve the efficiency of mergers and acquisitions. Hope to help the company's mergers and acquisitions.
Key words: Corporate mergers and acquisitions; financial problems; solutions
目录
第一章绪论 (1)
1.1 研究背景及意义 (1)
1.2 研究内容 (2)
第二章企业并购理论概述 (3)
2.1 企业并购的概念 (3)
2.2 企业并购的动机 (3)
2.3 企业并购的分类 (4)
第三章企业并购中的财务问题 (8)
3.1 企业并购中的目标问题 (8)
3.2 企业并购中的价值评估问题 (8)
3.3 企业并购中的融资问题 (9)
3.4 企业并购可选择的支付方式 (10)
3.5 企业并购财务整合问题 (10)
第四章阿里巴巴并购雅虎案例分析 (12)
4.1 并购背景介绍 (12)
4.2 并购原因及类型模式 (13)
4.3 并购的财务问题及财务整合方案 (15)
4.4 案例启示 (16)
第五章企业并购中财务问题的防范措施 (17)
5.1构建深入了解机制，畅通信息分享渠道 (17)
5.2合理进行目标估值 (17)
5.3选择恰当的融资方式 (17)
5.3选择灵活的支付方式 (18)
5.4精准执行并购整合 (18)
第六章结论 (19)
参考文献 (20)
致谢 (21)
外文资料 (22)
中文译文 (24)
天津大学仁爱学院2019届本科生毕业设计（论文）
第一章绪论
1.1 研究背景及意义
上个世纪九十年代末期，国际并购行为渐渐普遍，我国GDP的并购份额有所增加，其对我国经济发展的影响也在增加。
经济学家研究了兼并和收购，对于研究兼并和收购的影响，动机是最根本的探究方式之一。
最近一段时期以来，部分跨国公司凭借兼收并购的方式进入我国市场，丰富了我国的市场经济构成，市场并购活动也日渐活跃起来。
很多公司在并购中都面临着竞争。
然而，目前，在理论研究、方法和操作程序领域，中国公司的并购存在很大差距，公司存在财务问题是公司中各种问题的本质和核心。
因此，研究并购中的财务问题，对中国并购的可持续健康发展具有重要意义。
19世纪末，随着西方资本主义经济的快速发展，公司的并购活动越来越活跃。
例如，在美国，从19世纪到现在，美国已经发生过五次公司的兼并和收购浪潮。
20世纪90年代以后，全球并购的规模变得越来越庞大，全球企业并购的数量达到了34.6亿美元。
在市场经济中，兼并和收购已成为发展业务的重要手段，其扩张速度远高于内部增长所带来的扩张速度，并购已成为一种社会重要的财务活动。
近几年，我国的企业兼并活动发展迅速，现阶段，中国许多大企业正在进行资本运作和企业重组活动；中国企业的海外兼并的步伐不断地扩大。
根据Deloitte ＆Touche最新颁布的公告可以得知，在二零零九年后两季度至二零一零年前两季度，我国企业在海外市场进行的收购行为迅速增加，并购产生的资金总额突破342亿美元。
公司兼并是一项重大的战略投资活动，包含了各种决策经营项目，对未来经营决策方向会产生重大影响。
它涉及到的方面、方式和种类繁杂，所以并购这一决定是否科学、准确。
财务计划是否满足未来发展预期，都对并购行为是否成功发挥不可忽视的作用。
企业集团的并购行为，是公司开拓市场经营业务过程中不可避免的主题。
从宏观经济的角度来看，这意味着国家将资源合理地分配给产业结构调整，而在微观经济层面来看，企业本身的发展是提高投资效率，大规模发展经济，改善管理，降低交易成本和多样化经营的必然手段。
国际经验也告诉我们并购对于扩大公司。