新三板企业公司解决员工持股方案(最新)

合集下载

国企员工持股方案

国企员工持股方案

国企员工持股方案第1篇国企员工持股方案一、方案背景随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,国有企业改革日益深入,员工持股作为一种激励约束机制,有助于提高员工积极性和企业核心竞争力。

为规范国有企业员工持股,充分发挥持股制度的优势,根据国家有关法律法规和政策,结合企业实际情况,制定本方案。

二、方案目标1. 激发员工创新精神和主人翁意识,提高员工工作积极性和凝聚力。

2. 建立健全激励与约束并重的机制,提升企业核心竞争力。

3. 促进国有企业混合所有制改革,优化股权结构,增强企业发展活力。

4. 确保员工持股合法合规,保障员工合法权益。

三、适用范围本方案适用于我国境内国有企业及其全资、控股子公司。

四、持股方式1. 员工持股采取直接持股和间接持股相结合的方式。

2. 直接持股是指员工直接持有企业股权,享有股东权益。

3. 间接持股是指员工通过职工持股会、信托计划等载体间接持有企业股权。

五、股权来源1. 企业增资扩股:企业通过增资扩股方式,将部分股权分配给员工。

2. 股权转让:企业原有股东将部分股权转让给员工。

3. 股权激励:企业实施股权激励计划,将部分股权授予员工。

六、持股比例1. 员工持股比例原则上不超过企业总股本的30%。

2. 单个员工持股比例原则上不超过企业总股本的1%。

七、持股条件1. 员工须具备完全民事行为能力,遵守国家法律法规。

2. 员工须在企业工作满一年,且年度考核合格。

3. 员工须与企业签订劳动合同,并依法缴纳社会保险。

4. 企业高级管理人员、核心技术人员和核心业务人员优先参与持股。

八、资金来源1. 员工持股资金来源包括个人出资、银行贷款、企业资助等。

2. 企业不得以任何形式为员工持股提供财务支持。

3. 员工持股资金必须合法合规,严禁挪用公款、套取资金等行为。

九、持股价格1. 持股价格原则上参照企业最近一次股权转让价格或经评估的每股净资产。

2. 持股价格由企业与员工协商确定,并报上级主管部门批准。

某公司员工持股分配方案(定稿)

某公司员工持股分配方案(定稿)

XX公司管理人员及技术骨干持股实施方案一、目的1、通过实施公司员工持股,使企业与员工结成利益共同体,增强员工对企业的认同感、责任感、荣誉感,提高员工对企业长远发展的关切度和经营管理的参与度,从而形成企业内部激励、监督机制,真正实现员工与企业的长期、稳定、健康发展.2、以XX公司为载体,以现有中高层管理人员及技术骨干为基础,以稳定管理人才和技术人才为着力点,设计中高层管理人员及技术骨干持股计划.二、员工持股的原则1、依据《公司法》、《中外合资经营企业法》的规定,在公司进行股份制改造前,通过向持股员工合伙成立的有限合伙企业定向转让公司股权.2、贯彻"效率优先、兼顾公平"的原则.由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现,因此本持股方案的对象选择和持股数量主要依据员工的岗位和绩效决定,对员工进入公司时间因素考虑较弱.三、操作路径依据《公司法》、《中外合资经营企业法》、《中华人民**国合伙企业法》等规定,实施员工持股计划,选择如下操作路径:由纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并从现有股东受让公司股权.四、员工股权分配1、条件界定.符合以下条件的人员纳入股权分配范围〕共91人〔:核心管理层:品质总监、行政总监、营运总监、技术总监、技术副总监、各事业部总经理<4名>、总裁特别助理、董事会秘书<合计11名>中层管理人员:事业部副总经理/总动力师/总工程师、部门经理、副经理<合计49名>核心业务经理:年销售额及订单利润率排在前列的市场业务员<合计12名> 核心技术骨干:集团及各事业部资深高级工程师〕合计19名〔2、分配办法公司计划进行股份制改造,拟以净资产折合股份[ ]万股整体变更设立股份公司.纳入本持股计划的公司员工作为合伙人成立2个有限合伙企业,并于公司股份制改造前从现有股东受让出资额合计港币[ ]万元,占公司注册资本的比例为[ ]%,股份制改造后折合股份[ ]万股.2个有限合伙企业的持股分配情况见附件1《甲合伙企业成员持股一览表》和附件2《乙合伙企业成员持股一览表》.(1)核心管理层共11人,总分配股份为[ ]万股,以10000股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以个人工作岗位重要性、工作能力与工作业绩、工龄为考核依据,具体分配办法如下:a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为:个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄<取整万股计算>.b.在总分配股份中提取约[ ]%合计[ ]万股作为岗位持股数,集团各中心总监及一级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,二级事业部总经理以每人[ ]万股为基数,董事会秘书以[ ]万股为基数,并结合如下条件进行综合计算,但个人岗位持股最高不超过[ ]万股.□直接或间接管辖人数每达到[ ]人增加[ ]万股;□兼任多个<二个及以上>同级以上岗位职务的,每增加一个职位增加[ ]万股;□因公司发展需要特聘人员可以按最高额度分配.c.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为工作能力与业绩持股,分配办法如下:□事业部总经理以年销售额[ ]万元、年利润[ ]万元分配[ ]万股为基数<年销售额不足[ ]万元、年利润不足[ ]万元的,按实际完成比例配给>,销售额每增加[ ]万增加[ ]万股,最高不超过[ ]万股;<注:年销售额及利润以2011年经营数据为主要考量因素,2012年1—6月份经营数据作为参考调整.>□集团各中心总监、董事会秘书由总裁依据完成工作内容及实际绩效为考量因素进行分配,最低为[ ]万股.d.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,作为总裁调剂权进行分配.(2)中层管理人员[ ]人,总分配股份为[ ]万股,以[ ]股为分配单位,个人最少分配股份[ ]万股,最多分配股份[ ]万股,以工龄、岗位职位及岗位技术含量为考量因素,具体分配办法如下:a.在总分配股份中,提取约[ ]%共[ ]万股作为工龄分配,个人工龄分配股份计算公式为:个人工龄持股数=工龄分配股份数÷符合分配人员总工龄数×个人工龄.b.在总分配股份中提取约[ ]%共[ ]万股作为岗位持股分配,岗位持股分配以岗位职务为依据,各职位分配数量如下:c.在分配总额中提取约[ ]%共[ ]万股,由集团总裁进行调剂分配.(3)核心业务经理<含市场部经理>[ ]人,总分配股份为[ ]万股,分配办法如下:a.A业务量较大,是本次分配的重点,综合业务考评得分在前2位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评得分排在3位的,按照[ ]万股配给,综合业务考评排在最末位按照[ ]万股配给,其余人员按[ ]万股配给;b.B业务量提升较快,市场经理按[ ]万股配给,综合业务考评得分前2位的业务经理按照[ ]万股配给;c.C、D小批量市场部业务量较小,且整体业务能力提升较慢,本次只分配给市场部经理,按照[ ]万股标准配给,但入职不满一年的按最低标准[ ]万股配给;<4>为E项目储备提拔的副经理及资深高级工程师等核心技术骨干共[ ]人,列入后备干部系列,总分配股份为[ ]万股,按照每人[ ]万股平均分配.3、未纳入本员工持股方案范围的,公司上市后将视时机采用股票期权激励方式,由公司与持股员工签订期权认购合同,约定在一定的期限内、完成一定绩效的前提下,由持股员工按事先约定的价格认购一定数量公司股票.此种方式可分配的股份数量可能会更多,具体每人可分配股份多少,由上市后的薪酬与考核委员会根据每一名持股员工的年度任务完成情况、管理水平、所负责部门的年度工作情况、创新能力等进行考核评分,来确定激励的股份数量.五、股本金来源为强化员工与企业的共同利益关系,强化股权激励的约束作用,购买上述股权的员工应以自筹资金认购.六、参与本员工持股计划的员工应作出的承诺参与本员工持股计划的全体员工应作出如下承诺:1.自其设立的合伙企业持有XX公司股权之日起<以工商变更登记完成之日为准>,在XX公司或其子公司的服务期限不少于六年,并服从XX公司及其子公司对其工作岗位和工作地点所作的安排,严格遵守XX公司及其子公司制定的各项规章、制度和劳动纪律.2.若XX公司申请首次公开发行股票并在A股上市,参与本员工持股计划的全体员工同意承诺,自XX公司股票上市之日起十二个月内,其设立的合伙企业不转让或者委托他人管理所持有的XX公司股份,也不由XX公司回购该部分股份;XX 公司股票上市期满十二个月后,其设立的合伙企业每年转让的股份不超过所持有的XX公司首次公开发行前已发行股份数的25%<如发生转增、送红股等,可减持数量相应调整>,至少减持四年方可减持完毕.法律、法规或证券监督管理部门对于其设立的合伙企业所持有的XX公司股份锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意其设立的合伙企业按照相关要求作出承诺;法律、法规或证券监督管理部门对于参与本员工持股计划的员工持有的合伙企业的财产份额锁定期另有要求的,参与本员工持股计划的全体员工一致同意按照相关要求作出承诺.七、违约处理1、若持股员工出现如下情形之一,其应向股权出让方支付违约金,无需退出所间接持有的公司股权.<1>持股员工未满约定的服务年限,持股员工离职,不再为XX公司或其子公司员工的;<2>持股员工因受贿、索贿、贪污、盗窃、泄露经营和技术秘密等**违纪行为损害公司利益,或违反公司规章制度而被辞退,不再为XX公司或其子公司员工的.2、违约金的计算.<1>持股员工支付给股权出让方的违约金计算公式如下:违约金=归属于该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益×<1-该合伙人在约定服务期内累计工作时间÷约定服务期限×80%>.<2>该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益按照合伙企业转让XX公司股权收入与合伙企业原始取得XX公司股权成本的差额乘于该持股员工实缴出资比例的乘积,再减除个人所得税进行计算.该持股员工的转让XX公司股权的溢价收益的计算公式为:溢价收益=<合伙企业转让XX公司股权收入-合伙企业原始取得XX公司股权成本>×该持股员工实缴出资比例-个人所得税.<3>XX公司进行现金分红,股权原始取得成本不进行除息调整.XX公司进行资本公积转增或送红股,股权原始取得成本须进行除权调整.3、违约金的支付时点和方式持股员工出现第七条第1款规定的情形后,应于合伙企业每次转让XX公司股票之日起三十日内,计算该次转让溢价收益应支付的违约金并支付;持股员工出现第七条第1款规定的情形前,合伙企业曾转让XX公司股票并取得溢价收益的,持股员工亦应追溯计算该部分溢价收益的违约金并在违约事项发生日起三十日内支付.持股员工应以现金方式支付给股权出让方.八、附件1.《甲合伙企业成员持股一览表》;2.《乙合伙企业成员持股一览表》.。

员工持股计划方案

员工持股计划方案

员工持股计划方案员工持股计划是企业向员工提供股权,以激励和鼓励员工为公司贡献劳动力的重要工具。

它让员工有机会参与公司的经营方面,并实现共同的财富增长,这样员工就能获得以股票价值为基础的长期利益收益。

员工持股计划的目标是促进企业的发展,同时为员工提供一种优惠的方式以及一个可持续的利润分配机制。

员工持股计划的实施和推广,可以提高公司的经营管理水平,促进企业的发展,提高企业团队合作精神,增强企业文化建设,实现企业和员工共同发展和共同财富增长。

一、员工持股计划的构成1.划管理:主要职责是负责本计划的筹备、实施、运行以及实施后的综合管理,帮助员工更好地实现参与公司投资的目的,实现持股者的经济利益。

2.权发放:主要负责公司发放股权给员工,具体包括发放股权类型、发放股数、定价机制等。

3.资运行:主要负责运行股票投资,包括股票选择、投资运行控制等,从而实现长期投资收益最大化。

二、员工持股计划的优势1. 优化激励结构:员工持股计划可以结合固定薪酬和股权激励,实现员工激励和长期稳定,推动员工自动职业发展,促进公司的社会责任和可持续发展。

2.强员工归属感:让员工从持股的角度参与到投资决策中,使公司的发展目标和员工的发展目标保持一致,增强员工与公司的联系,从而增强员工对公司的归属感,促进公司的发展。

3.化企业文化:有效实施员工持股计划,可以有效强化企业文化建设,强化员工对公司利益的认知,提高企业管理水平,增强企业团队协作精神。

三、实施要求1.有足够的资金:实施员工持股计划的企业必须拥有足够的资金来发放股权以及运行股票投资。

2.握细节:公司实施员工持股计划时,必须把握方案的具体要求,如股权发放类型、定价机制、投资管理政策等,以确保计划能够充分发挥效果。

3.度重视:公司高度重视计划的实施,可以向员工开展员工持股计划的教育培训,让员工正确理解计划,以此积极参与和参与投资决策。

四、总结员工持股计划是一种有效的企业人力资源管理技术,能有效促进企业快速健康发展,为员工提供一种获得财富增长的机会,使企业和员工共同实现共赢。

员工持股股权分配方案

员工持股股权分配方案

员工持股股权分配方案员工持股股权分配方案一、方案背景在现代企业管理中,员工持股股权分配被认为是一种有效的激励手段,可以有效地提高员工的工作积极性和团队凝聚力,推动企业的发展。

员工持股股权分配方案通过让员工成为公司的股东,使得员工与企业的利益紧密结合,形成共赢的局面。

二、方案目标员工持股股权分配方案的目标是通过股权激励机制,激发员工的创业热情和主人翁意识,提高员工的工作积极性和创造力,增强企业的竞争力和发展潜力。

三、方案设计1. 股权分配比例根据员工的职务、责任和工作表现进行综合评估,确定不同职级的员工持股比例。

高级管理人员和核心团队可以享受更高的股权分配比例。

2. 股权期权员工持股股权分配可以采用股权期权的形式,即员工在一定时间内可以按照约定的价格购买一定数量的公司股票。

这种方式既可以激励员工长期为企业发展贡献,又可以控制成本和风险。

3. 股权封锁期为了避免员工迅速抛售持股股权,影响企业的稳定发展,可以设置股权封锁期,即员工购买公司股票后一定时间内不得转让或出售。

封锁期的长度可以根据员工职务、贡献和持股比例的大小进行设置。

4. 分红和股息权员工持股股权分配可以享受股息权和分红权,即按照持股比例分享公司的利润。

这样可以进一步提高员工对企业的归属感和忠诚度。

5. 股权回购和解约机制为了适应员工离职、退休等情况,企业应建立完善的股权回购和解约机制,以保证员工持股股权的合法性和有效性。

6. 股权激励宣传和培训为了让员工了解和理解员工持股股权分配方案的意义和机制,企业应组织相关的宣传和培训活动,提高员工对股权激励的认知和积极性。

四、方案实施1. 设立员工持股股权分配专项基金企业可以设立员工持股股权分配专项基金,用于购买员工持股股权、支付股权分红等相关费用。

2. 制定相关政策和文件企业应制定详细的员工持股股权分配政策和实施细则,并报经公司董事会审批。

3. 阶段性实施员工持股股权分配方案可以分阶段实施,先从高层管理人员和核心团队开始,逐步向其他员工推广和实施。

员工持股计划方案

员工持股计划方案

员工持股计划方案一、背景。

随着公司规模的不断扩大和发展,员工的积极性和归属感成为公司发展过程中不可忽视的因素。

为了更好地激励员工,提高员工的工作积极性和责任感,公司决定推行员工持股计划,让员工分享公司发展成果,共同成长。

二、方案内容。

1.对象范围。

员工持股计划适用于全体在职员工,包括各级管理人员和普通员工。

2.持股比例。

公司将根据员工的工作表现和贡献度,确定不同员工的持股比例,以激励员工更加努力地工作,提高公司整体绩效。

3.持股期限。

员工持股计划的持股期限为一定的年限,员工需在规定的期限内持有股份,以保持对公司长期发展的关注和支持。

4.股权激励。

公司将设立股权激励基金,用于回购员工持有的股份或者向员工发放现金奖励,以鼓励员工持续投入和贡献。

5.风险控制。

为了避免员工持股计划对公司经营和发展造成不利影响,公司将制定严格的风险控制机制,确保员工持股计划不会对公司的稳定性和发展造成负面影响。

三、实施步骤。

1.制定员工持股计划方案。

公司将成立专门的工作组,制定员工持股计划的具体实施方案,包括对象范围、持股比例、持股期限、股权激励和风险控制等内容。

2.员工培训和宣传。

公司将组织员工培训,介绍员工持股计划的相关政策和规定,增强员工对员工持股计划的理解和认同。

3.股权分配。

根据员工的工作表现和贡献度,公司将确定员工的持股比例,并向员工发放相应的股权。

4.监督和评估。

公司将建立健全的监督和评估机制,定期对员工持股计划进行评估和调整,确保计划的有效实施和运作。

四、预期效果。

1.激励员工。

员工持股计划将有效激励员工,增强员工的归属感和责任感,提高员工的工作积极性和创造力。

2.促进公司发展。

员工持股计划将使员工与公司利益紧密相连,促进员工和公司共同成长,推动公司持续稳健发展。

3.提升企业形象。

员工持股计划将提升公司在员工心目中的形象,增强员工对公司的信任和认同,有利于公司的品牌建设和企业文化建设。

五、总结。

员工持股计划是公司激励员工、促进公司发展的重要举措,公司将积极推进员工持股计划的实施,不断完善计划内容,确保计划的有效运作,共同实现员工和公司的共同发展目标。

新三板精选层股权分配方案

新三板精选层股权分配方案

新三板精选层股权分配方案新三板精选层股权分配方案一、背景介绍新三板是中国证券市场的一个板块,旨在为中小企业提供融资渠道。

为了进一步激励公司的经营与发展,新三板设立了精选层,要求公司通过更加规范的运营和财务管理,提高公司的治理水平和市场透明度。

股权分配是公司治理的核心环节之一,本文将针对新三板精选层公司的股权分配方案进行详细讨论。

二、股权分配原则1. 公平公正原则股权分配应基于公司价值和贡献以及投资者的投入和风险承担进行,应平等对待所有投资者,为每一个投资者创造平等的机会和权益。

2. 激励导向原则股权分配应旨在激励公司员工和管理层为公司的长期发展做出贡献,提高公司的绩效和竞争力。

3. 稳定性原则股权分配应具备一定的稳定性,以保持公司的稳定经营和发展,并防止股权频繁转让带来的不确定性和风险。

4. 透明公开原则股权分配应公开透明,向全体投资者和利益相关方提供充分的信息,使其了解公司的股权结构和分配原则。

三、股权分配方案1. 员工持股计划为了激励员工积极工作和参与公司的经营,可以设立员工持股计划。

员工持股计划可设立股权期权、股权激励等形式,通过使员工享有公司发展的红利,增强员工的归属感和团队合作精神。

2. 高级管理团队持股公司的高级管理团队是公司发展的核心力量,为了激励他们为公司的长期发展做出贡献,可设立特殊股权激励计划,将一定比例的股权分配给高级管理团队,使其与公司利益相密切联系,共同分享公司成果。

3. 战略投资者持股公司可以引入战略投资者来提升公司的资金实力和市场竞争力。

战略投资者可以通过认购新股或者购买原有股份的方式,获得公司的一定股权,从而参与公司的经营和管理,为公司的发展提供支持和帮助。

4. 市场化股权分配为了增加公司的流通性和市场化程度,一定比例的股权可以通过公开市场的方式进行分配,允许合格投资者通过交易市场进行股权的买卖。

四、实施措施1. 设立专业团队公司应设立专业团队负责股权分配方案的制定和实施,并通过专业的资产评估机构进行估值,以确保股权分配的公正性和合理性。

新三板公司股权激励方案

新三板公司股权激励方案

新三板公司股权激励方案概述股权激励是企业用股权作为激励手段,来吸引、留住和激励员工的一种制度安排,近年来,越来越多的新三板公司开始采用股权激励方案来激发员工的积极性和创造力,从而推动公司的发展。

股权激励的意义1.激励员工:股权激励在一定程度上能够激励员工对公司的发展更加积极地参与,使员工为公司的未来不断努力,从而创造更多的价值。

2.建立核心管理层:股权激励能够帮助企业建立核心管理层,保证企业的长期发展战略,从而达到稳定发展的目标。

3.提高员工忠诚度:随着股权激励的开展,员工将会非常认同公司的文化和使命,从而提高员工的忠诚度,以及对企业长期稳定发展的贡献。

新三板公司股权激励的形式同样的股权激励,在新三板的企业与A股上市的企业,均采用了股票期权的方式进行。

这种方式被称之为ESOP(Employee Stock Option Plan),即员工股票期权计划。

ESOP计划的实质是:公司对于员工给予一定数量的股票期权,以锁定期的时间段之后,能够以行权价格购买公司的股票。

购股权益实际上就是积极参与到公司的价值创造和发展中去,在股票上取得投资收益,以及享受相应的股利分红权利。

不同于A股市场中的 ESOP,新三板企业因为用户规模比较小,其股票流通性和市场变现的速度都要比 A 股要慢。

因此,新三板公司的股票期权激励安排通常会延长锁定期,以一定程度上防止利润挥发和市场变现的压力。

另外还有配股分红、员工持股计划以及限制性股票等方式,这些方案都是26号文中提出的多元股权激励方案。

实施股权激励需要注意的问题1.条件审慎:设置制定精细,要考虑不同的股东利益之间的平衡。

2.合同签订:合同需要详细列出股票期权方案、行使价格、行使期限等全部的条件。

3.股权激励的选择:针对不同的企业,有不同的股权激励,需要根据实际情况进行选择。

结语股权激励是一种常见的激励方式,对于新三板企业来说也是一种非常实用的激励方式。

但是,在实施股权激励的过程中,需要考虑到不同的公司情况,而开出合适的方案,进而将其执行;此外,也需要遵循相关规定,规范股权激励的实施和操作。

员工持股计划方案

员工持股计划方案

员工持股计划方案(总3页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--员工持股计划方案一、基本原则:1、“同股、同权、同价、同利”的原则,对各方股东的权益一视同仁,使之得到维护;2、“以个人自愿为主、多渠道筹集为辅”的原则在自愿基础上使员工与公司利益紧密结合;3、不继承、不交易、不转让原则,为了保证企业内部员工持股的连续性,使企业与员工结成同舟共济的利益共同体,如果员工离开该企业,其个人持股由工会按规定价格回购,员工在企业工作期间所持有的股票只能在规定的时间向持股管理委员会出售,由它统一回购,不允许在员工内部转让。

4、集中托管原则,分散的员工股由持股会统一管理,这是使分散的员工股集中起来,相对成为大股东,达到参与企业经营管理的目的,并且行使有效的监督职能。

5、通过以上原则,以保证员工持股的团体性、封闭性、非流通性。

二、实施步骤:1、向董事会提交员工持股建议,并获得董事会及股东大会批准。

2、进行可行性研究。

(1)了解关于员工持股计划方面的法律法规,以及在计划实施过程中的税务影响,以及可能获得的税收优惠。

(2)公司未来有多少富余的现金流量可以捐赠给ESOP,是否能够满足实施ESOP的需要;(3)了解银行等融资贷款机构对于ESOP所需资金的提供方面的政策及条件;(4)考虑员工薪水的适当水平以保证给予ESOP的捐赠是可以获得税收减免优惠的;(5)公司回购义务及其处理。

(6)对可行性计划进行评估。

3、对公司价值进行评估4、获得实施ESOP的资金从银行等金融机构获得ESOP贷款;企业捐赠的数额;员工个人(工资和一些福利让步、员工以部分现金形式出资)5、建立一套运行ESOP计划的程序三、计划内容:(一)资金来源:员工持股的资金来源由公司捐赠、银行贷款与个人出资相结合,具体比例为企业贡献20%,个人出资至少为50%,个人出资和企业贡献之外,不能解决的部分由银行贷款解决,其中企业贡献从企业每年提取的公益金部分转入员工持股管理委员会,并且企业捐赠给员工持股委员会的公益金只能由用于认购公司股份,不能用做其他用途,对于不愿购买公司股份的员工,将无法获得这部分企业捐赠。

员工持股计划实施计划方案

员工持股计划实施计划方案
(2)定期召开团队会议,分享工作经验和心得,提高团队协作能力;
(3)鼓励团队成员主动沟通,提出建议和意见,促进团队创新;
(4)搭建线上沟通平台,方便团队成员随时随地进行有效沟通,提高工作效率。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
(1)根据自身岗位需求,制定长期和短期学习计划,明确学习目标和方向;
(3)第三季度:评估持股计划实施效果,优化计划内容;设立员工成长基金;
(4)第四季度:总结持股计划实施经验,为下一阶段工作提供参考;关注员工个人成长,助力职业发展。
4.设定个人成长目标
针对员工个人发展,设定以下成长目标:
(1)提升员工专业技能,提高工作效率;
(2)培养员工跨部门协作能力,提升团队协作效果;
(2)定期举办团队沟通与协作培训,提升团队整体执行力;
(3)设立员工成长基金,鼓励员工自我提升,助力个人职业发展;
(4)根据持股计划实施情况,不断完善和调整计划内容,以满足企业和员工需求。
3.分解季度、月度工作重点
(1)第一季度:重点开展持股计划宣传活动,提升员工认同感;完善团队协作与沟通机制;
(2)第二季度:深入推进持股计划实施,关注员工参与度;开展团队沟通与协作培训;
(2)利用工作之余,学习相关专业知识和技能,提升自身专业素养;
(3)参加行业内研讨会、培训等活动,了解行业动态,把握发展趋势;
(4)通过阅读书籍、报刊、网络资源等途径,不断丰富自己的知识储备。
2.增强沟通协调能力,提高职场竞争力
(1)学习沟通技巧,提高与同事、上级和下属的沟通效果;
(2)积极参加团队活动和项目,锻炼自己的协调和组织能力;
4.评估个人及团队表现
在员工持股计划实施过程中,团队成员表现如下:

最新新三板股权激励案例整理

最新新三板股权激励案例整理

2023年最新新三板股权激励案例整理2023年最新新三板股权激励案例整理随着中国经济的不断发展,股权激励已经成为一个越来越受人们关注的话题。

作为一个非常新兴的市场,新三板的公司们也在逐渐地发展着他们自己的股权激励方案。

本文将介绍一些最新的新三板股权激励案例,以及它们的影响和价值。

1. 某科技公司这家公司是一家专业从事人工智能领域的创新型企业,在股权激励方面也是非常有创意的。

该公司制定了一项叫做“AI之星”的股权激励计划。

据悉,该计划旨在通过对该公司人工智能产品的销售和业绩推进来激励员工。

该计划吸引了很多人的关注,因为它考虑了员工的个人贡献度以及公司业绩的成果,不仅激励了员工的创新精神,还激励了公司的经营活力。

2. 某医疗器械公司这家公司是一家专业制造和销售医疗器械的企业,通过股权激励计划的推动,实现了企业的高速增长。

该公司的股权激励计划是基于员工的创新创意来制定的。

该公司为员工提供了独特的股权激励机制,通过与企业业绩相挂钩的方式,将员工的个人贡献度转化为实际的金钱回报。

通过这种激励机制,一些员工的创新想法得到了及时的资金支持,进一步促进了企业的创新成果。

3. 某知名教育集团这是一家专业从事教育培训的企业,他们的股权激励方案不仅吸引了大量优秀的人才加入,而且也成为了其他企业的参考。

该公司的股权激励计划是基于个人能力与绩效相关的方式,为员工提供充分的机会来参与企业的各个方面。

该公司通过各种教育培训机制,激励员工的学习兴趣,提升员工团队合作能力和创新能力,不仅使员工充分发挥自身的职业能力,还能够比较有效地提高企业的整体业绩。

总结股权激励是企业发展的一项重要战略,对于新三板的公司来说尤其如此。

随着时间的推移,越来越多的新三板公司已经认识到股权激励的重要性,并制定了一系列创新型的激励计划。

这些激励计划不仅可以促进员工的潜在潜力,也能够激励员工为企业的业绩和未来做出更大的贡献。

很明显,股权激励计划在未来的发展中将会起到越来越重要的作用。

员工持股政策书(标准版)

员工持股政策书(标准版)

员工持股政策书(标准版)1. 引言本公司深知员工持股计划对于公司发展的重要性,因此特制定本政策书,旨在明确员工持股计划的原则、实施步骤、管理方式等内容,以此激励员工积极参与公司的经营管理,共享公司发展成果。

2. 员工持股计划原则2.1 公平性原则:员工持股计划应确保所有参与员工在购买股票的价格、数量等方面享有平等权利。

2.2 自愿参与原则:员工参与持股计划完全基于自愿,公司不得强制要求任何员工参与。

2.3 激励与约束并重原则:员工持股计划应充分体现对员工的激励作用,同时对其行为进行约束,促进公司长期稳定发展。

3. 员工持股计划实施步骤3.1 计划制定:由公司董事会制定员工持股计划,明确计划的目标、规模、股票来源、购买价格、锁定期等内容。

3.2 员工报名:有意向参与持股计划的员工应向公司提交书面申请。

3.3 分配股票:公司按照员工申请意愿和实际情况,将股票分配给参与计划的员工。

3.4 购买及锁定期:员工在规定时间内完成股票购买,并按照锁定期规定持有股票。

3.5 解锁及减持:锁定期结束后,员工可按照公司规定的解锁和减持规则进行操作。

4. 员工持股计划管理4.1 管理委员会:由公司高层和参与持股计划的员工代表组成,负责持股计划的日常管理和决策。

4.2 信息披露:公司应确保员工持股计划的相关信息及时、准确、完整地披露。

4.3 审计与评估:公司应定期对员工持股计划进行审计和评估,以确保其公平性和有效性。

5. 激励与约束措施5.1 激励措施:员工持股计划应根据公司业绩和员工个人绩效等因素设定解锁和减持条件,以激励员工为公司发展做出更大贡献。

5.2 约束措施:对违反公司规定和持股计划的员工,公司有权采取相应的约束措施,包括但不限于限制解锁、强制减持等。

6. 附则6.1 本政策书自发布之日起生效,如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充。

6.2 本政策书的最终解释权归公司董事会所有。

{content}。

国企员工持股方案

国企员工持股方案

国企员工持股方案概述国企员工持股方案是指国有企业为激励和留住优秀人才而制定的一种政策,通过向员工提供持股权益,使其与企业的利益紧密相连,共同分享企业发展的成果。

本文将对国企员工持股方案进行详细介绍,包括方案设计、实施步骤、影响等方面的内容。

方案设计国企员工持股方案的设计需要考虑以下几个方面:1. 持股比例持股比例是指员工所持有的公司股份占总股本的比例。

根据企业的具体情况和发展需求,可以设定不同的持股比例,通常在1%至10%之间。

持股比例不宜过高,以避免员工对企业经营产生过大的影响。

2. 获得方式员工可以通过购买、转让、分配等方式获得公司股份。

购买方式可以通过员工自愿购买、企业按市价优先出售等方式进行。

转让方式可以通过员工出售、回购等方式进行。

分配方式可以根据员工的贡献度、业绩评定等进行分配。

3. 分红和红利再投资持股员工有权享受公司分红,并可选择将分红再投资,增加自身持股比例。

这样可以进一步激励员工积极参与企业经营管理,促进企业的稳定发展和员工的长期利益。

4. 解禁期限为保护企业利益和员工持股的合法权益,通常会设定一定的解禁期限。

在解禁期内,员工不得转让或出售持股份额。

解禁期过后,员工可以选择保留持股或出售。

5. 员工退出机制员工在持股期内如遇到个人情况需要退出持股,通常可以向企业申请出售或转让持股份额。

企业也可以制定一些退出机制,如定期回购员工持股等。

实施步骤1. 规划和准备阶段在规划和准备阶段,企业需要结合自身发展情况,确定是否需要实施员工持股方案。

如果决定实施,需要制定详细的方案设计,并和相关部门进行讨论、修改和完善。

2. 内部沟通和宣传阶段在内部沟通和宣传阶段,企业需要向员工详细介绍员工持股方案的内容、目的和好处,并听取员工的意见和建议。

同时,企业也需要解答员工提出的问题,消除员工的疑虑和顾虑。

3. 方案实施阶段在方案实施阶段,企业需要制定具体的实施计划,包括持股比例的确定、持股方式的设定、购买、转让和分配的具体操作流程等。

新三板 股票减持方案

新三板 股票减持方案

新三板股票减持方案
新三板股票减持方案是指持有新三板股票的股东或股东集体在符合法律法规的前提下,以一定的方式和时间减少持有的股份。

根据新三板市场的规定,股东可以通过协议转让、同业竞争转让、大宗交易等方式进行股票减持。

具体的方案可以包括以下几种:
1. 协议转让:股东可以与买方签署协议,按照约定的价格和时间将股份进行转让。

这种减持方式需要经过股东大会或股东联席会议的审议和决策,并向公司披露相关信息。

2. 同业竞争转让:如果公司的业务范围内存在其他竞争对手或相关产业链的企业,股东可以选择将股份转让给这些企业。

转让的价格和方式需要符合市场公允性原则。

3. 大宗交易:股东可以通过证券交易所的大宗交易平台,按照市场价格进行股票减持。

这种方式相对较为简便,但需要遵守证券交易所的交易规则。

同时,根据《上市公司股东、董监高减持行为管理办法》,减持的股东需要提前向公司董事会、股东大会或股东会报告,并在6个月内完成减持。

减持数量和比例应符合相关法规的规定,并及时向公司进行披露。

需要注意的是,减持股票需要合规进行,不得进行内幕交易、操纵市场等违法违规行为,否则将承担相应的法律责任。

通知:新三板员工持股平台(有限合伙形式)股份限售要求

通知:新三板员工持股平台(有限合伙形式)股份限售要求

通知:新三板员工持股平台(有限合伙形式)股份限售要求来源:网络各业务部门:新三板项目中,员工持股平台多以有限合伙企业的形式搭建,对于此类有限合伙形式的员工持股平台的股份限售要求,根据《全国中小企业股份转让系统业务规则(试行)》第2.8条的规定及股转系统的实际操作标准,需要区别对待:1、有控股股东、实际控制人参与的(根据出资比例及是否担任GP、合伙协议具体约定等实质判断是否能控制持股平台)(1)控股股东、实际控制人控制持股平台对于持股平台持有的新三板挂牌公司股份,则应认定为控股股东或实际控制人间接持有的股票,从而导致应整体遵循“两年三批次”的转让限制规定(该类有限合伙整体限售,而非仅针对控股股东或实际控制人持有的部分,而且该持股平台所持有的股份应单独遵循两年三批次,而不是计入控股股东、实际控制人所持有的所有股份,比如持股平台持有挂牌公司5%的股份,那么挂牌时持股平台的解限售数量应当为5%*1/3*股份总数;(2)控股股东、实际控制人不控制持股平台如不符合其他情况,该持股平台无需遵循控股股东、实际控制人的限售要求,没有法定限售限制。

2、没有控股股东、实际控制人参与的(1)如果该持股平台持有的公司股份系在挂牌前十二个月以内受让自控股股东或实际控制人的(主办券商为开展做市业务取得的做市初始库存股票除外)则其股份转让的限制同样等同于控股股东和实际控制人,参考有“有控股股东、实际控制人参与的”的情形。

(2)如果该持股平台持有的公司股份并非挂牌前十二个月内受让自控股股东或实际控制人的则持股平台持有的新三板挂牌公司股份并无法定的转让限制(持股平台或其中的合伙人为获取新三板挂牌公司股份而做出的股份转让限制性约定的除外)。

请各业务部门在处理相关限售事宜时,参考上述标准。

梧桐第2期线上分享会于5月18日晚19:30准时开始!○ 分享主题:私募备案法律意见书申报实务分享○ 主讲嘉宾:上海融孚律师事务所合伙人孙名琦律师○ 分享时间:5月18日(下周三)晚19:30-21:30。

员工持股平台实施方案

员工持股平台实施方案

员工持股平台实施方案随着企业发展的不断壮大,员工持股平台成为了越来越多企业关注的焦点。

员工持股平台是指企业通过发行股票或股权激励计划,让员工成为企业的股东,从而激励员工积极参与企业经营管理,增强企业的核心竞争力。

实施员工持股平台对于企业而言具有重要意义,但要想取得成功,需要有一套科学合理的实施方案。

首先,企业需要明确员工持股平台的目标和意义。

员工持股平台的实施目的是为了激励员工,提高员工的积极性和创造力,增强企业的内生动力。

同时,员工持股平台也可以帮助企业留住优秀员工,提高员工的忠诚度,减少员工流失率。

企业需要清晰地定义员工持股平台的意义,让员工明白持股的好处,从而更加积极地参与其中。

其次,企业需要合理设计员工持股平台的实施方案。

实施员工持股平台需要考虑到员工的实际情况和企业的经营需求,设计出一套既能激励员工,又不会给企业带来过大负担的方案。

可以采取定期发放股票或者股权激励计划的方式,根据员工的贡献和表现给予相应的奖励。

同时,企业还可以设立员工持股计划,让员工可以通过购买企业股票的方式成为企业的股东。

在设计方案时,企业需要充分考虑员工的参与意愿和能力,确保员工持股平台的实施方案能够得到员工的广泛支持。

最后,企业需要加强员工持股平台的宣传和培训。

员工持股平台的实施需要得到员工的理解和支持,因此企业需要加强对员工的宣传和培训。

可以通过举办员工大会、发布内部通知等方式,向员工介绍员工持股平台的意义和实施方案,让员工对持股平台有更深入的了解。

同时,企业还可以开展相关的培训活动,提高员工的投资和管理能力,使员工能够更好地参与企业的经营管理。

总之,员工持股平台的实施对于企业而言具有重要意义,但要取得成功,需要有一套科学合理的实施方案。

企业需要明确员工持股平台的目标和意义,合理设计实施方案,加强宣传和培训,从而确保员工持股平台能够取得良好的效果,为企业的发展注入新的活力。

员工持股方案

员工持股方案

1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国,称为“员工持股计划(ES0P)”。

九十年代中期以后,随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段,员工持股开始风靡我国各地。

许多国有企业在实现产权多元化的过程中,引入了员工持股制度。

实施目的也具有多元化的特点:既有出于实现产权明晰化的考虑,也有出于实现产权多元化的考虑;既有满足对员工福利上的追求,也有建立有效激励约束机制的需要;既有反恶意收购的想法,也有企业增大资本的实际需求。

目前,全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或者暂行规定,但国家尚无统一法律政策规定。

2、所谓员工持股,其实是两部份人持股,一部份是企业经营管理者和核心技术骨干(经营层),一部份是普通员工。

前者中特殊是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。

这两者之间的目标函数是不一致的,经营者关注的是在职消费,而所有者关注的是股东价值最大化。

经营者通过持股成为所有者,一是可以使两者的利益趋同,共同为股东价值最大化而努力,从而减少在职消费,亦即减少代理成本;一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况,使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列,从而使他们能够相对稳定地为企业服务,使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。

技术骨干持股也具有同样效应。

员工持股对于中小型企业来说,一是可以对经营层起到监督制约作用,可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户,因此对于构建规范有效的法人管理结构具有至关重要的作用;二是对于技术含量高的企业,普通员工也是“依赖性资源”,通过实施员工持股计划稳定这部份资源,对于企业发展的作用同样不可估计。

3、实行经营层与员工持股可以达到以下目的:( 1)对企业核心资源——技术人材建立具有市场竞争力的合理分配机制,通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型,达到留住和大量引进骨干人材的目的,保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力;(2)通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体,使经营者的长期利益与企业的长远发展密切结合在一起,从而建立一种有效的激励和约束机制;同时让泛博员工拥有劳动者和所有者的双重身份,极大地激发他们对企业的关切度和参预管理的热情。

员工持股计划的实施方案

员工持股计划的实施方案

员工持股计划的实施方案一、背景。

随着公司规模的不断扩大和发展,员工持股计划作为一种激励机制,已经成为了企业吸引和留住人才的重要方式。

员工持股计划可以让员工分享公司的成长和收益,增强员工对公司的归属感和责任感,激发员工的工作积极性和创造力,从而推动公司的持续发展。

二、目的。

员工持股计划的实施旨在激励员工,提高员工的工作积极性和创造力,进一步增强公司的核心竞争力,实现公司和员工的共赢。

三、实施方案。

1. 计划对象。

员工持股计划适用于全体员工,包括高管、中层管理人员和普通员工。

2. 持股比例。

根据员工的工作表现和贡献,公司将确定不同员工的持股比例,以激励员工更好地为公司发展做出贡献。

3. 股权来源。

公司将从股东处划拨一定比例的股权用于员工持股计划,也可通过回购或增发股票的方式获取用于员工持股计划的股权。

4. 分配方式。

员工持股计划的股权分配将根据员工的工作表现和贡献进行评定,表现突出的员工将获得更多的股权激励。

5. 股权锁定期。

为了保持员工对公司的长期忠诚和稳定发展,公司将设立股权锁定期,员工在锁定期内不得转让持有的股权。

6. 激励机制。

公司将建立健全的激励机制,对员工持股计划的股权进行有效管理和激励,确保员工的积极性和创造力得到有效激发。

7. 监督管理。

公司将建立专门的监督管理机构,对员工持股计划的实施进行监督和管理,确保计划的公平公正和合理有效。

四、预期效果。

通过员工持股计划的实施,公司预期达到以下效果:1. 提高员工的工作积极性和创造力,增强员工的责任感和归属感;2. 激励员工更好地为公司发展做出贡献,推动公司的持续发展;3. 增强公司的核心竞争力,提升公司的市场竞争地位;4. 实现公司和员工的共赢,促进公司和员工的共同成长。

五、总结。

员工持股计划的实施是公司激励员工、提高员工积极性和创造力的重要举措,也是公司推动持续发展、增强核心竞争力的重要手段。

公司将根据员工持股计划的实施方案,积极推动计划的落实,确保计划取得预期效果,实现公司和员工的共赢。

员工持股方案(精选3篇)

员工持股方案(精选3篇)

员工持股方案(精选3篇)员工持股方案篇1员工持股方案一、目的:为激发员工积极性,留住好员工,给员工提供创业机会,使员工共同关注企业发展,建立促进企业发展的激励机制。

二、股权设置与持股比例:1.公司以总资产____________万元,折合______股权份,每股元(或以净资产____________万元,折合______股权份,每股______元)。

2.公司让出股,占总股份______%(一般为10%~30%),让符合条件的员工参与持股,将公司股东分为原始股东和员工股东。

3.本次股权调整仅为公司内部进行,以自愿入股为原则。

股东按股权比例(一股一票、同股同利)享受经营决策权、分红权或其他收益。

三、持股范围:1、本次股权出让对象为公司内部在职员工,且需满足以条件,不对非本公司人员出让。

1.1在公司服务满一年以上;1.2对公司有特殊贡献或作用的员工或管理人员。

2、股权分配:2.1普通员工可认购1个股权;2.2骨干员工可认购2个股权;2.3管理技术人员可认购3~4个股权;或:按工作年限认购,如满1年认购1股,满2年认购两股。

四、资金来源:1、员工用现金订购;2、企业预借款给员工,每月从员工工资中按一定金额返还(或从分红中扣除);3、银行贷款(企业可提供优惠利率);4、公司奖励捐赠(只有分红权,没有表决权);5、公司配股;五、股份认购流程:1、员工向公司原始股东提出认购申请;2、依持股方案确认员工个人持股额;3、员工缴纳认购资金,办理认购手续;4、缴纳认购款;5、公司颁发《员工股权》。

六、股份购回:1、员工股东全部购股资金未兑清前,其股权由原始股东持有和所有。

2、员工持有股份在职期间不能退股、不转让、不交易、不继承。

3、员工股东离职时,其持有股份由原始股东按当时价格或每股净资产购回,并办理退股手续,不能向其他员工股东或非公司人员转让。

4、员工自动离职时给公司造成经济损失的,应优先赔偿公司损失,余额股权款由原始股东按离开时的当时价格或每股净资产退还。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

新三板拟挂牌公司挂牌公司员工股权激励一、员工股权激励方式新三板拟挂牌公司或已挂牌公司对员工进行股权激励的方式主要有以下几种方式:1、直接激励:通过股权转让或增资方式,使被激励员工直接成为公司的股东。

2、间接激励:通过员工持股平台、员工持股计划(通过基金或资管计划)等方式,使被激励员工间接享有公司的权益。

注:通过代持实施股权激励的,不在分析范围之内。

二、当前对员工股权激励的相关规定(一)挂牌前公司挂牌前,无论是直接激励还是间接激励,只要被激励员工不存在法律、法规及其他规范性文件(包括公务员、党政廉洁、高校等限制性规定)规定的经商或股权投资限制性情形,均不存在法律障碍。

(二)挂牌后1、直接激励被激励员工需符合《非上市公众公司监督管理办法》(以下简称“《公众公司监管办法》、全国中小企业股份转让系统投资者适当性管理细则(试行)(以下简称“《投资者适当性管理细则》”)的相关规定,具体如下:具有参与挂牌公司定增资格的自然人投资者要求《公众公司监管办法》第三十九条规定的投资者(一)公司股东;(二)公司的董事、监事、高级管理人员、核心员工;(三)符合投资者适当性管理规定的自然人投资者、法人投资者及其他经济组织。

公司确定发行对象时,符合本条第二款第(二)项、第(三)项规定的投资者合计不得超过35名。

核心员工的认定,应当由公司董事会提名,并向全体员工公示和征求意见,由监事会发表明确意见后,经股东大会审议批准。

符合参与挂牌公司股票公开转让条件的投资者(一)投资者本人名下前一交易日日终证券类资产市值500万元人民币以上。

证券类资产包括客户交易结算资金、在沪深交易所和全国股份转让系统挂牌的股票、基金、债券、券商集合理财产品等,信用证券账户资产除外。

(二)具有两年以上证券投资经验,或具有会计、金融、投资、财经等相关专业背景或培训经历。

投资经验的起算时间点为投资者本人名下账户在全国股份转让系统、上海证券交易所或深圳证券交易所发生首笔股票交易之日。

注意:1、已具有挂牌公司股东、董监高身份的员工,可以直接参与定增。

2、如果是不具有董监高身份的员工,要么认定为核心员工(履行相关提名、公示等程序,方可成为定增对象),要么认定为“符合参与挂牌公司股票公开转让条件的投资者”(符合资产500万、相关证券投资经验等要求)。

3、“公司的董事、监事、高级管理人员、核心员工”与“符合投资者适当性管理规定的自然人投资者、法人投资者及其他经济组织”之和不得超过35名。

因此,不具有董监高身份的核心员工持股有程序要求,同时,如果股权激励对象较多,则采取直接持股方式存在人数限制问题。

2、间接激励2015年11月之前,对于通过员工持股平台方式参与挂牌公司定增不存在限制性规定。

但是,2015年11月24日,证监会发布《非上市公众公司监管问答——定向发行(二)》(以下简称“《定向发行(二)》”)对此进行了限制,具体内容如下:问:非上市公众公司是否可以向持股平台、员工持股计划定向发行股份,有何具体要求?答:根据《非上市公众公司监督管理办法》相关规定,为保障股权清晰、防范融资风险,单纯以认购股份为目的而设立的公司法人、合伙企业等持股平台,不具有实际经营业务的,不符合投资者适当性管理要求,不得参与非上市公众公司的股份发行。

全国中小企业股份转让系统挂牌公司设立的员工持股计划,认购私募股权基金、资产管理计划等接受证监会监管的金融产品,已经完成核准、备案程序并充分披露信息的,可以参与非上市公众公司定向发行。

其中金融企业还应当符合《关于规范金融企业内部职工持股的通知》(财金〔2010〕97号)有关员工持股监管的规定。

2015年12月17日,股转公司发布《关于<</span>非上市公众公司监管问答——定向发行(二)>适用有关问题的通知》(以下简称“《通知》”),进一步明确了有关问题:“1、发行后股东人数不超过200人的股票发行,发行对象涉及持股平台(单纯以认购股份为目的而设立的公司法人、合伙企业等持股平台,不具有实际经营业务)的,如果在《定向发行(二)》发布前发行方案已经过股东大会审议通过的,可继续按照原有的规定发行,但发行方案中没有确定发行对象的,则发行对象不应当为持股平台;如果在《定向发行(二)》发布前发行方案尚未经过股东大会审议通过的,应当按照《定向发行(二)》的规定发行。

2、在《定向发行(二)》发布前已经存在的持股平台,不得再参与挂牌公司的股票发行。

3、主办券商和律师事务所应当分别在“主办券商关于股票发行合法合规性意见”和“股票发行法律意见书”中就本次发行对象是否存在持股平台发表明确意见。

4. 发行股份购买资产构成重大资产重组且发行后股东人数不超过200人,发行对象涉及持股平台的,如果在《定向发行(二)》发布前已完成首次信息披露,可继续按照原有的规定进行重组;如果在《定向发行(二)》发布前发行方案尚未完成首次信息披露的,应当按照《定向发行(二)》的规定进行重组。

独立财务顾问和律师事务所应当分别在中介机构专项意见中就本次重组涉及的发行对象是否存在持股平台发表明确意见。

5、通过设立员工持股计划参与挂牌公司股票发行的,挂牌公司应当履行法定的决策程序和信息披露义务。

”解读与分析:1、在《定向发行(二)》发布以后,企业员工已无法通过单纯的持股平台方式参与新三板挂牌公司定增,除非该持股平台并非单纯以认购股份为目的而设立,且具有实际经营业务。

2、在《定向发行(二)》发布前挂牌公司发行方案已经股东大会审议通过的,如果其中涉及持股平台(单纯以认购股份为目的而设立的公司法人、合伙企业等持股平台,不具有实际经营业务),可以继续实施;如果没有确定发行对象,则发行对象不能为持股平台。

在《定向发行(二)》发布前发行方案尚未经过股东大会审议通过的,应当按照《定向发行(二)》的规定发行。

发行股份购买资产构成重大资产重组且发行后股东人数不超过200人,根据是否完成首次信息披露确定持股平台能否参与重组。

在《定向发行(二)》发布前已经存在的持股平台,不得再参与挂牌公司的股票发行。

即挂牌公司中已存在的员工持股平台不能再参与定增。

3、挂牌公司可以通过员工持股计划实施股权激励,但需要同时符合:(1)认购私募股权基金、资产管理计划等接受证监会监管的金融产品,(2)已经完成核准、备案程序,(3)依法决策及充分披露信息。

即,员工持股计划只能通过认购私募股权基金、资产管理计划等金融产品,才可以参与定向发行。

但是,该等金融产品对于合格自然人投资者的最低认购要求均不低于100万元,因此,员工持股计划的实施条件存在一定限制。

产品类别合格投资者标准集合信托计划《信托公司集合资金信托计划管理办法》第六条:投资一个信托计划的最低金额不低于100万人民币的自然人、法人或者依法成立的其他组织;个人或家庭金融资产总计在其认购时超过100万元人民币,且能提供相关财产证明的自然人;个人收入在最近三年内每年收入超过20万元人民币或者夫妻双方合计收入在最近三年内每年超过30万元人民币且能提供相关收入证明的自然人。

证券投资基金《基金管理公司特定客户资产管理业务试点办法》第十二条:委托投资单个资产管理计划初始金额不低于100万元人民币,且能够识别、判断和承担相应投资风险。

银行理财产品《商业银行理财产品销售管理办法》第三十一条:单笔认购理财产品不少于100万元人民币的自然人;个人或家庭金融净资产总计超过100万元人民币,且能提供相关证明的自然人;个人收入在最近三年每年超过20万元人民币或者家庭合计收入在最近三年内每年超过30万元人民币,且能提供相关证明的自然人。

证券公司资产管理计划《证券公司客户资产管理业务管理办法》第二十六条、第二十一条:集合资产管理计划:个人或者家庭金融资产合计不低于100万元人民币。

定向资产管理计划:证券公司办理定向资产管理业务,接受单个客户的资产净值不得低于人民币100万元。

私募基金《私募投资基金监督管理暂行办法》第十二条:具有相应风险识别能力和风险承担能力,投资于单只私募基金的金额不低于100万元,且金融资产不低于300万元或者最近三年个人年均收入不低于50万元的个人。

三、应对措施(一)选择并非单纯以认购股份为目的而设立、且具有实际经营业务的公司或合伙企业作为员工持股平台。

例如:该公司或合伙企业存续时间较长,对外有其他投资或实际经营行为,将激励员工装入该公司或合伙企业,成为员工持股平台,参与挂牌公司定增。

(二)挂牌公司股东或者由股东安排具有适格投资者资格的其他主体参与挂牌公司定增,完成后将所持股份转让给员工持股平台。

1、如果是控股股东或实际控制人参与定增,往往存在法定限售要求或限售承诺,无法一次性将股份转让给员工持股平台,且控股股东或实际控制人一般不宜减持,否则会影响投资者信心及公司股价。

2、控股股东或实际控制人实施上述安排时,如果转让给员工持股平台的价格低于定增价格,将涉及股份支付,影响挂牌公司净利润。

如果要避免构成股份支付,要么按照不低于定增价格进行转让(成本高,失去激励意义),要么将转让与挂牌公司最近一次定增或转让间隔六个月以上(实务中很难实现)【注:关于股份支付的认定及规避需会计师最终确认】3、鉴于上述因素,可以考虑由股东安排具有适格投资者资格的其他主体(不具有一致行动关系等关联关系)参与挂牌公司定增,并实施后续股份转让行为。

4、在具体实施时,还需考虑减持安排是否触发相关信息披露要求。

(三)员工持股计划目前,挂牌公司通过员工持股计划实施股权激励不在受限范围之内,但是实施员工持股计划需通过认购私募股权基金、资产管理计划等接受证监会监管的金融产品,且需办理核准、备案程序,并充分披露信息,方案设计及程序较为复杂,且存在一定成本。

部分已挂牌公司员工持股计划的案例:东创科技员工持股计划设立后委托上海呈瑞投资管理有限公司管理,并全额认购由上海呈瑞投资管理有限公司设立的银中新三板资产管理专项基金(以下简称“银中新三板专项基金”的次级份额。

银中新三板专项基金所获标的股票的锁定期为12个月,自员工持股计划通过本次定向发行所认购标的股票完成股份登记手续之日起计算;员工持股计划的存续期为36个月,自股东大会批准员工持股计划之日起计算。

联讯证券员工持股计划设立后委托中信信诚资产管理有限公司管理,并全额认购由中信信诚资产管理有限公司设立的中信信诚联讯启航1号专项资产管理计划的次级份额。

启航。

相关文档
最新文档