医院仪器设备耗材采购制度
器械耗材采购管理制度
器械耗材采购管理制度一、总则为了规范医院的器械耗材采购管理工作，保障医疗设备和耗材的质量安全，提高医院的服务水平和效益，特订立本制度。
二、采购管理流程1.订立采购计划：医院各科室依据临床需求和仪器设备使用情况，编制年度器械耗材采购计划，并报送至医务部门审查批准。
2.招标或询价：采购部门依据采购计划，组织招标或询价工作，确保公平竞争，选择符合质量标准和价格合理的供应商。
3.评审和合同签订：采购部门组织对招标或询价结果进行评审，并与中标或选定供应商签订采购合同，明确双方责任和权益。
4.供货验收：采购部门在器械耗材到货后，组织验收工作。
验收标准应符合国家医疗器械质量管理规定，确保器械耗材的质量安全。
（如有损坏或质量问题，应及时与供应商联系处理）5.入库管理：采购部门将验收合格的器械耗材分发到各科室，科室备案并进行入库管理，保证库存数量准确、货物安全。
三、采购计划的编制各科室依据实际需求，结合临床服务工作，订立年度器械耗材采购计划。
采购计划应包含以下内容： 1. 器械耗材名称：依据医院的临床科目和设备情况，认真列明所需的器械耗材名称和规格型号。
2.数量和金额：依据科室的临床服务需求和设备使用情况，合理估算所需的器械耗材数量，并依照市场价格列明采购金额。
3. 供应商选择：依据采购政策和相关法规，选择符合质量标准、价格合理的供应商，保证采购透亮公正。
4. 采购时间：依据临床服务工作的需要和供应商的生产本领，合理布置采购时间，确保供应的及时性。
四、招标和询价管理1.招标管理：采购部门应依据国家法律法规和医疗器械采购管理规定，通过公开招标的方式进行大额器械耗材的采购。
招标文件应明确耗材的名称、规格、数量、质量标准、交货期限和验收要求等内容，确保供应商了解采购需求。
2.询价管理：小额器械耗材的采购可以采用询价方式进行。
采购部门应向多家供应商发送询价函，并要求供应商供应认真报价和产品说明。
询价应包含不少于三家供应商，确保询价的公平竞争和多样性。
医院仪器设备耗材采购制度
医院仪器设备耗材采购制度一、制度目的二、适用范围本制度适用于医院所有科室、药房和相关采购部门，涉及医院仪器设备耗材的采购。
三、采购程序1.需求确认：各科室、药房和相关采购部门提出仪器、设备和耗材的需求，并填写采购申请表，注明申请的品名、规格、数量和预算金额，并由科室负责人签字确认。
2.采购计划编制：根据各科室、药房和相关采购部门的需求申请，采购部门编制采购计划，并提交给医务部审批。
3.公开招标或询价：根据采购计划的内容，采购部门进行公开招标或询价，并向潜在的供应商发送邀请函。
供应商须提供标书或报价单，并按要求在截止日期前提交给采购部门。
4.评审和比较：采购部门组织评审委员会对供应商的标书或报价单进行评审，评估其价格、质量和服务等方面的综合水平，并制定评审报告。
5.结果公示和审批：采购部门将评审报告提交给医务部，并公示采购结果。
医务部审批后，采购部门可与中标供应商进行谈判，最终确定供应商。
6.合同签订：采购部门与中标供应商签订采购合同，并约定交货、验收和付款等具体事项。
7.验收和付款：供应商交付仪器设备耗材后，科室、药房和相关采购部门进行验收，确认无误后，采购部门安排付款。
四、供应商资格1.供应商须具备合法的企业资质和经营执照，并有相关仪器设备耗材的生产或销售经验。
2.供应商产品须符合国家标准和医院要求的技术指标。
3.供应商须有良好的商业信誉和售后服务能力。
五、采购合同管理1.采购合同应明确仪器设备耗材的品名、规格、数量、价格、交货期限和付款方式等具体内容。
2.供应商交付的仪器设备耗材须附上合格证明或检验报告，以确保质量符合要求。
3.采购合同中须约定供应商的售后服务责任和维修期限。
六、验收管理1.仪器设备耗材交付后，科室、药房和相关采购部门应及时进行验收，对产品外观、性能和规格进行检查，并与采购合同的要求进行对比。
2.如发现问题或不合格情况，须立即通知供应商，并要求其排除问题或更换产品。
3.验收合格后，应及时填写验收单，并报送采购部门备案。
医疗设备和耗材采购、验收、入库、
一・临床工程科工作制度1.凡属医疗、教学、科研所需的仪器设备，均由临床工程科统一负责调配、供应、管理和维修。
2.根据各科请购计划和储备情况编制采购计划，报院长批准执行。
3.一般医疗器械，按计划的品名、规格、型号、数量进行采购。
贵重仪器应会同有关科室人员进行采购。
4.凡购入的器械、卫生材料等，必须履行严格的出入库手续。
5.购入或调入的国内、外贵重仪器，应由院领导和有关人员参加验收；然后入库上帐立卡，建立仪器技术档案，与有关科室制定领取、使用和管理制度。
如发现问题要及时向有关部门联系，按规定进行处理（包括办理索赔）。
6.器械库要按照器械的性质分类保管，要求帐物相符。
要注意通风防潮，保持整洁，防止损坏丢失。
7.各种医疗器械的请领和保管，须由专人负责，贵重仪器应指定专人使用，定期维护保养。
8.失去效能的各种器械，要按规定办理报废手续。
贵重仪器的报废、报损、变价、转让或无价调拨，由科室填写申请单，经本科审核后送院领导或上级主管部门批准。
9.各科需要维修的仪器，应填写修理申请书，送交临床工程科，由维修人员组织维修。
维修人员平时应经常深入科室进行检修。
10购置审批制度1.各业务科室应根据医疗、科研、教学工作需要按年度编报设备计划，由医疗器械管理部门汇总后，交医疗器械管理/咨询委员会讨论，形成年度计划，并由院领导批准后执行。
2.购置大型医疗设备必须先填写可行性报告及大型医疗设备配置申请表，报省卫生厅批准后执行（以省卫生厅文件为准）。
1 / 153.属于政府采购范围的医疗设备购置计划，应先报当地政府采购部门批准后，再交相应的采购机构实施。
4.对紧急情况或临床急需的医疗设备，应由使用科室提出申请，交院领导批准后优先办理。
5.各业务科室不得对外签订订购合同或向广商承诺购置意向，参加各类会议时，可将会议上厂商介绍的产品资料带回本单位，按照有关程序办理批准手续。
由医疗器械管理部门审核，报分管领导批应做好计划，配件，对各类设备所需的耗材、6.准后执行。
三甲医院医学装备和医疗耗材采购管理实施细则
三甲医院医学装备和医疗耗材采购管理实施细则第一章总则第一条为进一步规范我院医学装备和医疗耗材招标采购工作，确保采购管理工作有效执行，加强廉政建设，维护招标采购工作的公开透明、公平竞争、公正诚信，做到有章可循，达到确保质量、控制成本、提高效益的目的，特制定的本实施细则。
第二条本实施细则是根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购品目分类目录》以及《自贡市第一人民医院采购招标管理暂行办法》等有关法律、法规、规章制度及办法的相关规定，结合医院实际而制定的本院采购管理实施基本规范。
第二章组织机构和职责第三条建立医学装备与医疗耗材采购工作组，分管医学装备与医疗耗材采购工作的院长担任工作组组长，设备科负责人任副组长，成员由使用科室负责人及相关专业技术人员或职工代表等总共不少于五人的单数组成。
第四条医院装备与医疗耗材采购工作组是负责医院相关采购招标工作的组织，其工作职责为：（一）执行国家、省市和医院有关采购招标工作的法律、法规及规章制度。
（二）执行医院采购招标委员会的决议。
（三）对需委托招标代理机构进行招标的项目，负责委托、协调工作，代表医院与有关招标代理机构联系工作。
（四）拟订本工作组的采购工作实施细则。
（五）负责采购项目的立项，履行项目的院内审批手续。
（六）组织相关人员商定招标内容、招标方式、招标方案和评标原则，需形成招标文件的，报采购工作组组长审批。
（七）推荐合格投标人，并对其资信进行初步评审,参加对候选投标人的考察。
（八）负责招标释疑，组织投标人踏勘现场，对招标事项进行答疑，形成书面答疑资料作为招标文件的一部分。
（九）根据招标结果与中标候选人进行协商洽谈，拟订合同，组织合同会签。
（十）组织落实中标项目的实施，督促合同的执行。
（十一）项目完成后，收集整理有关资料并归档。
（十二）对因特殊情况无法采取招标的项目，向采购招标委员会书面说明原因，并报审采购实施方案。
第三章采购范围第五条纳入本细则采购的范围如下：（一）未纳入政府集中采购或分散采购目录的项目；（二）经政府采购部门批准自行采购的其他项目。
2024年医疗耗材的采购制度
(一)按照供货协议的规定，在指定的时间和地点，交付品牌、产地、质量、价格、包装、有效期等均符合条件的产品；
(二)医疗器械生产企业许可证(配送企业医疗器械经营企业许可证)、医疗器械注册证、营业执照等到期前，须将变更或者延续后的最新有效证明文件报送省药械采购中心。超过证照有效期未报送变更或者延续材料的，暂停该企业或者该企业相关产品的网上交易；
5、血管介入类耗材因合作协议医院负责进行监管。
二、一次性卫生材料、低值医用耗材的采购管理
1、对于卫生部集中招标的一次性卫生材料、低值医用耗材的.选用必须在《卫生部全国高值医用耗材集中采购中标目录》范围内采购。
2、严禁各科室将未经报批手续的一次性卫生材料、低值医用耗材进入我院临床使用。
3、临床确需的一次性卫生材料、低值医用耗材，首先由科室提出申请报采购办，经分管领导同意并经申请审批后，由采购办询价采购。
2.医疗器材采购
(1)根据临床使用、消耗情况及库存量，适时执行采购计划;
(2)随时掌握市场价格和供货信息，实行招标采购。采购专业性强的医疗器械应与有关人员外出考察选购。
(3)对不合格器械、数量短缺或破损品种，应及时与经营单位联系退货或协商处理解决。
(4)熟悉了解临床医疗器械使用情况，做好向临床科室推荐新医疗器械的'工作，把市场供应与临床使用有机地结合起来。
六、订购的医用耗材到货后，严格执行产品交接和验收入库手续。验收合格入库的耗材，由采购办通知申购科室领用，以保证诊疗活动的顺利开展。对于验收不合格的货物，采购办要及时办理退换货的事宜。
医疗耗材的采购制度 2
第一条 为加强对医用耗材集中采购交易工作的管理，保证我省以政府为主导、以省为单位医用耗材部门集中采购工作规范有序推进，进一步规范集中招标采购和网上阳光采购工作，围绕使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用，坚持放管并重，激发市场主体活力，平等保护各类市场主体合法权益，维护公平竞争的市场秩序，特制定本办法。
仪器设备、耗材采购制度
仪器设备、耗材采购制度
一、凡属医院、教学、科研、办公所需的仪器、设备、卫生材料、劳保用品等，均由相关部门按国家有关规定统一负责采购、供应、调配和维修。
采购工作应当遵守相关法规，依据招标后中标结果定点采购。
招标范围以外的商品，需经院领导批准通过政府采购后方可进行采购。
二、根据院年度工作要点和规划，编制采购预算。
三、医院根据不同类别的物资实行归口管理，医用设备物资由设备科管理，办公物资设备由总务科管理，并负责大型仪器设备的论证、报批、招标、商务洽谈等工作。
四、需经政府招标集中采购的由政府采购办负责采购，分散采购的由医院组织相关人员进行竞价谈判。
五、严把质量关，认真检查物资质量，力求价格低廉，供货及时，所有采购商品，必须符合国家颁布的质量标准和检测标准。
采购人员要认真查验注册证、合格证、检验证等相关证明文件。
六、采购的物资要适用，避免盲目采购造成积压浪费。
七、严格按采购计划办事，执行物资预算，遵守财经纪律。
八、外加工订货要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察,将结果与使用单位协商，择优订货。
九、签订合同必须注明供货品种、规格、质量、价格交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等；否则造成的缺失由采购人员负责。
十、及时与库房联系，做到购货迅速，减少运输中转环节，降低库存量。
十一、保管员要严格遵守入、出库验收制度，并按性质分类保管，做到账物相符、账账相符。
每月将出入库单据及汇总报表交财务科进行核查入账。
仪器辅助耗材管理制度
仪器辅助耗材管理制度第一章总则第一条为了规范仪器辅助耗材的采购、存储、使用和管理，提高医疗设备使用效率，保证患者用药安全和医疗服务质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于医疗机构内所有使用仪器辅助耗材的科室和部门。
第三条仪器辅助耗材包括医疗器械、诊断试剂、一次性耗材等。
第四条医疗机构应建立健全药械采购、库存管理、使用和监督检查制度，制定仪器辅助耗材的目录和规范进行管理。
第五条医疗机构应加强对仪器辅助耗材的培训，确保医务人员了解并遵守相关管理制度。
第六条医疗机构应建立领导包括法定代表人、负责人等在内的仪器辅助耗材使用和管理的责任制度，保障制度的有效执行。
第二章仪器辅助耗材的采购管理第七条医疗机构应建立仪器辅助耗材的采购计划，根据临床需求和经济合理性进行采购。
第八条采购计划应当综合考虑医疗机构的规模、门诊病人数量、住院人数、科室设置等因素。
第九条采购部门应根据制定的采购计划，选择符合国家相关标准和质量要求的供应商，与其签订合同并进行谈判。
第十条采购部门应加强对供应商的监管，确保产品质量、价格和供货稳定。
第三章仪器辅助耗材的库存管理第十一条医疗机构应建立仪器辅助耗材的库存清单，并定期进行盘点和更新。
第十二条库房管理人员应根据库存情况和使用量，合理安排库存品种和数量，确保仪器辅助耗材的及时供应和充足储备。
第十三条医院应设置不同库房或存储柜，根据产品特性划分，保证产品容易识别和分类。
第十四条仪器辅助耗材库房应设有专门管理人员，对库存进行定期检查和防火防潮措施，确保产品安全性。
第四章仪器辅助耗材的使用管理第十五条医护人员在使用仪器辅助耗材时，应根据患者的医嘱和临床诊断，选择正确的产品并遵守使用规范。
第十六条医疗机构应加强对仪器辅助耗材的培训，确保医护人员对产品的使用方法和注意事项有清晰的了解。
第十七条对于一次性使用的仪器辅助耗材，医护人员应当按照规定使用后及时丢弃，防止交叉感染和二次使用造成的患者伤害。
第十八条医疗机构应建立仪器辅助耗材使用记录和追溯制度，对每次使用进行记录并留存，以备追溯和溯源。
医院设备购进管理制度
医院设备购进管理制度第一章总则第一条为规范和加强医院设备购进管理，提高设备购进效率和质量，保障医院设备的安全和稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院范围内的设备购进及相关管理工作。
第三条医院设备采购管理遵循公开、公平、公正和合法原则，严守廉洁自律，保护国家和医院的利益。
第四条医院设备采购应严格遵循相关法律法规和规章制度，依法合规进行。
第五条医院设备采购实行集中管理、分类管理的原则，设备采购由设备管理部门负责统一管理。
第二章设备购进管理流程第六条设备购进需经过设备计划编制、采购立项、采购审核、采购招标、合同签订、设备验收、设备入库等程序。
（一）设备计划编制：设备管理部门根据医院发展需求和设备更新情况，编制设备采购计划，并报医院领导审批。
（二）采购立项：设备计划经领导批准后，设备管理部门下达设备采购立项单，明确采购项目、预算金额等内容。
（三）采购审核：设备采购项目由设备管理部门负责组织编制采购文件，报请医院审批。
（四）采购招标：设备管理部门根据采购文件的内容，组织发布采购公告，开展采购招标工作。
（五）合同签订：经过招标程序，确定中标单位后，设备管理部门负责与中标单位签订设备采购合同。
（六）设备验收：设备采购完成后，设备管理部门与中标单位共同进行设备验收。
（七）设备入库：设备验收合格后，设备管理部门负责将设备入库，并编制设备台账。
第七条设备管理部门应当严格按照设备购进管理流程，保证设备购进过程的合规性和规范性。
第八条设备管理部门应当建立设备购进管理档案，完整保存相关采购文件和资料，便于审计和监督。
第九条设备管理部门应当定期对设备录入情况进行盘点，及时发现并处理设备信息不符合情况。
第十条设备管理部门应当建立信息公开制度，及时向医院内外相关人员公开设备采购信息。
第十一条设备管理部门应当建立健全设备供应商数据库，对供应商进行定期评估和核查。
第十二条设备管理部门应当定期对设备采购流程和制度进行评估和改进，提升设备采购管理水平。
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本
某医院医疗物资采购及设备管理制度范本第一章总则第一条为规范医院医疗物资采购及设备管理工作，保障医疗服务质量，保证医院正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内所有医疗物资采购及设备管理工作，必须按照本制度的规定执行。
第三条医疗物资采购及设备管理应坚持公平、公正、公开原则，依法规范采购行为，保证采购结果的合理性和合法性。
第四条医院设备管理应做到规范、定期、有效，确保设备安全运行和医疗质量。
第五条医院内设医疗物资采购及设备管理委员会，负责具体落实本制度。
第二章医疗物资采购第六条医院应制定医疗物资采购计划，科学安排采购内容和时间，确保医疗物资供应的连续性和稳定性。
第七条医疗物资采购应按照实际需求和合理规划进行，充分发挥竞争机制，保证采购品质量和价格合理。
第八条医疗物资采购应遵循“货比三家，不吃定单”原则，采购委员会按照招标、比价、协议供货等方式进行，选择性最优供应商。
第九条医疗物资采购合同应明确采购内容、数量、质量标准、价格、结算方式、验收标准等，并严格按照合同执行。
第十条医疗物资采购采用电子招标、电子拍卖等方式进行，确保采购公开、透明、高效。
第三章设备管理第十一条医院设备管理委员会依法负责医院设备的保管、维修、更新等工作，并负责制定设备管理制度。
第十二条医院设备管理委员会应定期对设备进行检测、维修和保养，确保设备的正常运行和安全性。
第十三条医院设备管理应建立设备档案，对设备进行分类、编号和标识，便于管理和使用。
第十四条医院设备管理应积极推行设备联网，实时了解设备运行情况，及时处理设备故障。
第十五条医院设备管理应制定设备更新计划，合理配置和更新设备，满足医院对设备的需求。
第四章监督与考核第十六条医院设备管理委员会应定期汇报医疗物资采购和设备管理工作情况，接受上级行政部门的监督和指导。
第十七条医院设备管理委员会应建立并完善设备管理考核制度，对设备管理工作进行定期评估和考核。
第十八条医院设备管理委员会应建立投诉举报机制，接受医务人员和患者的投诉，及时处理和解决问题。
医院仪器设备、耗材采购制度
医院仪器设备、耗材采购制度一、引言医院作为提供医疗服务的重要场所，其仪器设备和耗材的采购是医院运营的关键环节。
为了确保医院医疗服务质量，提高医疗工作效率，规范医院仪器设备和耗材的采购管理，根据国家有关法律法规和医院实际需求，特制定本制度。
二、采购原则1. 质量优先：采购仪器设备和耗材必须确保其质量符合国家相关标准和医院要求，确保患者安全。
2. 公开透明：采购过程应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动透明，避免利益冲突和腐败行为。
3. 性价比高：在保证质量的前提下，应综合考虑采购成本和效益，选择性价比高的仪器设备和耗材。
4. 符合规范：采购活动应严格遵守国家法律法规和医院内部管理制度，确保采购程序合法合规。
三、采购管理1. 采购部门：设立专门的采购部门，负责医院仪器设备和耗材的采购工作。
2. 采购计划：采购部门根据医院医疗需求和财务预算，制定采购计划，经医院领导审批后实施。
3. 供应商管理：建立供应商管理制度，对供应商进行资格审查、评估和考核，确保供应商的资质和信誉。
4. 采购方式：根据采购金额和采购性质，选择合适的采购方式，如招标采购、竞争性谈判、询价采购等。
5. 合同管理：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同执行顺利。
四、采购流程1. 需求申请：各临床科室根据医疗需求，向采购部门提出仪器设备和耗材的采购申请。
2. 采购审批：采购部门对采购申请进行审核，经医院领导审批后，确定采购计划。
3. 市场调研：采购部门对拟采购的仪器设备和耗材进行市场调研，了解产品性能、价格和供应商情况。
4. 采购实施：根据采购计划，采购部门组织实施采购活动，与供应商进行谈判、签订合同、支付货款等。
5. 验收管理：采购部门对采购的仪器设备和耗材进行验收，确保其质量符合要求。
6. 售后服务：采购部门负责协调供应商提供售后服务，确保仪器设备和耗材的正常运行。
五、监督与评估1. 内部监督：医院内部审计部门对采购活动进行监督，确保采购过程合规合法。
医院耗材管理制度
医院耗材管理制度医院耗材管理制度4篇【优秀】在生活中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
拟起制度来就毫无头绪？下面是作者帮大家整理的医院耗材管理制度，希望能够帮助到大家。
医院耗材管理制度1根据国务院令第276号《医疗器械监督管理条例》和省、市药品监督管理局有关要求，结合医院高值耗材管理现状，本着边摸索、边完善、边规范的原则，特制定如下工作制度：一、进购管理1、经营企业资质证件必须符合《医疗器械监督管理条例》的有关规定，由医院器械科负责审查认定，并存档备案。
2、医院高值耗材实行零库存制度，使用科室需要时由经营企业随时供给。
3、经营企业所供医院使用的高值耗材，必须附带高值耗材相应资质证件，由物资供应科存档备案。
4、经营企业必须按照《医疗器械经营许可证》所标明的.经营范围依法经营，凡因不符合经营范围引起的一切后果，由经营企业负责。
二、验收管理由于医院高值耗材实行零库存制度和科室使用高值耗材的特殊性，医院高值耗材的验收管理实行追踪验收制度，由经营企业按照器械科要求提供高值耗材资质证件，要求项目齐全、内容完善、字迹工整。
三、价格管理1、心内科使用的高值耗材严格执行《8省市医疗机构高值医用耗材集中采购心脏介入产品成交候选品种目录》价格跟标进购。
2、骨科使用的高值耗材中的人工关节严格执行《8省市医疗机构高值医用耗材集中采购人工关节产品成交候选品种目录》价格跟标进购。
骨科使用的高值耗材中的各种植入性钢板等严格执行招标办、设备科共同组织的集中招标采购价格跟标进购。
3、心内科、骨科使用的高值耗材因生产厂家、规格型号、产品商标等因素不在跟标进购序列的，参照《8省市医疗机构高值医用耗材集中采购产品成交候选品种目录》中同一系列产品价格执行。
4、消化科、脑系科、眼耳鼻喉科、放射科、血管室所使用的高值耗材严格执行低于行业内市场价格进购。
医院耗材管理制度2一、原则安全第一，科室申请。
二、管理流程1、申请：医者根据治疗需要，提出申请，由部门负责人网上（院内网）或书面提请，医务科、设备管理科审核、产品论证，报请主管院长、院长审批后，进入采购流程。
医院采购管理制度
医院采购管理制度篇11、为保证医院各项物资、材料供应及时，确保医疗工作顺利开展，制定本制度。
2、适用范围凡医院工作所需劳保用品、采暖五金、电器设备、医疗器材、维修材料等物料采购，均适用此制度。
3、后勤用品采购管理3.1后勤采购包括劳保用品、采暖五金、电器设备等非医疗用品的采购，含固定资产和办公用品的采购(执行《固定资产管理制度》与《办公用品管理制度》)。
3.2依据各部门申报的采购计划(经部门负责人签字，院领导审批)与后勤库管核对库存后集中进行采购。
3.3采购员必须充分掌握市场信息，收集市场物资情况，预测市场供应变化，为医院物资采购提出合理化建议。
3.4采购工作必须做到坚持原则，掌握标准，执行制度，严格财经纪律，不允许有损公肥私的现象存在，做到无计划不采购，质量规格不明不采购，价格不合理不采购。
3.5采购物资做到及时、准确、适用，严把质量关;避免盲目采购造成积压浪费。
3.6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
3.7签订定购合同，必须注明供货品种、规格、质量、价格、交货时间、货款交付方式、供货方式、违约经济责任等。
3.8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
4、医疗器材采购管理4.1普通器械:根据各科室工作要求，由药械科供应人员与科室协商制定品种、规格及数量基数。
正常损耗交旧换新，由于任务变更等原因可增减基数。
4.2装备性仪器设备:由各科室年终提出下年度新购进、更新计划并填写可行性报批表(包括品名、规格、数量、价格、产地、申报理由等)，交药械科汇总。
万元以上仪器装备应附有技术论证报告(即从技术上说明购买该台仪器及选定该厂产品的较详细理由)，报院医疗器械管理委员会(或药械科)研究，提出倾向性意见，呈医院总经理审批后实施。
4.3各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采购供应。
医疗设备采购制度
医疗设备采购制度一、采购员必须按标准的计划积极进行采购，不接受无计划的采购，及未经批准的采购任务，购置合同内容需完备，不出差错。
二、对某些设备经过努力，暂时确定无法计划购置的及时向领导报告，并向申请部门解释和说明原因。
三、采购员不得擅自更改采购项目和规格型号，特殊原因需要更改计划，必须通知设备科，价款超过原计划用款指标时，须领导批准。
四、购置贵重仪器设备和进口设备应及时备齐各项资料，分别上报有关部门审批，并填写各种表格，要求及时、准确。
五、所购仪器设备在托收承付期内办理验收手续后才能承付，如在承付期内未到货或新产品质量低劣不符合要求时，由医疗设备科提出延期承付或拒付书材料交财务科办理。
六、采购人员必须遵纪守法，不准以权谋私受贿、回扣全部交公。
医疗设备采购管理制度1、设备管理部门应根据各专业科室营业的性质和医疗、教学、科研的需要，按批准计划项目内容进行采购。
2、购置医疗设备前，必须查验供应商提供的《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》、《医疗器械生产企业许可证》等证件复印件必须加盖经销单位公章，并核实证件的真实性与有效性。
不得购置无证和伪劣产品，严格把好质量关。
3、医疗设备采购以政府采购办批准的方式进行。
属于政府采购目录或集中采购招标规模的医疗设备应按规定委托招标采购。
对于自行招标的，应做到公开、公正、公正。
5、采购部门应及时掌握采购计划的进度，对临床急需的设备应先采购，以保证临床需要。
6、使用科室不得私自采购或以先试用后付款的方式采购医疗设备。
7、对违反规定造成的后果，将追查有关人员的责任。
医疗东西采购管理制度作为医疗东西采购部门，在执行采购工作中必需以满足临床实际需要、确保质量安全为条件，严格遵守医疗东西管理制度。
因此，对医疗东西管理做出以下规定：一、医疗东西的购入应以保证质量为条件，从资质齐全的合法企业进货。
严格审核医疗东西及销售职员的资质证实。
二、大型医疗设备的采购管理1、使用科室根据实际工作需要，填写年度购置计划表，大型医疗设备要有可行性论证报告。
公立医院医院医疗设备、器械和医用耗材采购实施细则
医院用于临床的所有医疗设备、仪器、器械、低值易耗品、医用耗材及相关的辅助通用设备(不属于德州市政府集中采购项目)，均属于本实施细则规定范围之内。
(一)单项价值 2000 元至 100 万元以内的医疗设备 ;(二)一次性批量采购 5000 至 100 万元以内的医疗设备、医用耗材、通用试剂 ;(三)德州市政府采购，县级分散采购现行限额标准，货物、服务、工程类项目均为 20 万元，限额标准以上的，应当按照像关规定进场交易。
(一)公开透明、公正廉明、诚实守信、公平竞争原则。
(二)未经审核批准的设备器械、耗材等一律不得采购。
(三)须试用的设备、耗材等，不得在试用前定价采购。
为了高效完成设备耗材等有关采购工作，满足临床及教学、科研的需要，明确职责，特对采购权限进行相应规定。
(一)设备科金额权限在 2 千元以内的单台件设备或者一次性批量购置金额在五千元以内的设备、低值易耗品、医用材料。
设备科同使用科室一起，院内询价采购。
(二)医院设备分管领导金额权限在 2 千元至 2 万元以内的单台件设备或者一次性批量购置金额在 5 万元以内的设备、低值易耗品、医用材料。
(三)院长办公会决定 2 万元至 20 万元以内的单台件设备或者一次性批量购置金额在 20 万元以内的设备、低值易耗品、医用材料。
(四)医院设备管理委员会讨论拟定单台件金额在 20 万元以上的设备或者一次性批量金额在 20 万元以上的设备、低值易耗品、医用材料的采购。
由使用科室提出申请并附可行性论证报告，报相关职能科室，由职能科室对其可行性论证报告进行初步审定后，召开由设备分管院长主持的医院设备管理委员会会议，讨论允许后，再报院长办公会讨论决定，院长办公会讨论决定后，由医院采购委员会组织，采用院内招标或者院内邀请招标方式进行采购。
招标采购会，在政府主管或者监督部门的监督下进行。
(五)单项价值达到 100 万元的大型医疗设备、一次性批量采购 100 万元以上的设备、器械、服务和医用耗材(包括通用试剂)或者一个预算年度内，采购同一品目或者类别的设备、器械、服务和医用耗材达到 100 万元均应采用公开招标方式。
医院集中带量采购耗材管理制度及流程
医院集中带量采购耗材管理制度及流程全文共3篇示例，供读者参考医院集中带量采购耗材管理制度及流程篇1第一章总则第一条为加强医院物资采购管理，进一步规范医院采购行为，提高采购工作效率和质量，确保医院采购工作规范有序进行，根据政府采购法及相关文件要求，制定本办法。
第二条本办法所指的物资采购包括医疗设备、信息设备和软件、后勤设备、医用耗材、信息耗材、供应物资材料、后勤维修材料等采购，医院其他有关采购也可参照本办法执行。
第三条物资采购应坚持“公正、公平、公开”的原则，严格按照政府采购的相关法律、法规和医院有关规定规范运作，确保采购过程公开、规范，采购物资满足医院工作需要。
第二章采购申请、审批和计划第四条医疗设备，每年年底由使用科室根据工作需要向设备科提交下一年度的申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由设备科组织调研，拟定下一年度医疗设备需求初步计划，医院医疗设备管理委员会根据年度投资预算讨论审议年度初步计划，形成医疗设备年度需求计划，提交院办公会审议后形成正式医疗设备年度计划。
第五条信息设备和软件，每年年底由使用科室和信息科提交下一年度申请报告(万元以上同时要求提交可行性论证报告)，由信息科进行调研，医院信息管理委员会根据年度投资预算，讨论审议年度需求计划，报院办公会审批后执行。
第六条后勤设备，每年年底由使用科室和总务科根据工作需要提交下一年度需求计划，根据年度投资预算，总务科组织相关科室研究讨论，报分管后勤和采购院领导、院长审批后，确定后勤设备年度采购计划。
第七条临时急用的各种设备，使用科室提出申请(万元以上提交可行性论证报告)，由相关职能科室调研，分别报分管使用科室、设备和采购院领导及院长审批。
第八条医用耗材、供应物资材料、后勤维修材料、信息材料的采购目录分别由相关职能科室根据医院需求实际提出，按年或半年进行循环招标采购，招标结束后建立各种材料的医院采购目录。
对医院采购目录外的材料由使用科室提出申请，交相关职能科室调研，报分管使用科室、职能科室和采购院领导审批。
医院设备采购管理制度
医院设备采购管理制度医院设备采购管理制度范本（精选4篇）医院设备采购管理制度1为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，特制定本制度。
一、加强领导1、设立物资采购领导小组，由院长、分管院长和后勤科、监察室及审计人员等组成。
物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。
2、成立物资采购小组，由后勤科科长、专职采购员、院纪委和需要采购的部门临时选派的人员组成。
物资采购小组是医院物资采购的实施部门。
办公室设在后勤科。
二、采购计划和审批医院各部门所需采购的物资，必须先提出采购计划，报需要采购部门负责人、院长审批后，方可交给物资采购小组集中采购和集体采购。
由院招标采购领导组实行统一招标采购。
三、采购品种、原则1、采购品种：办公用品、电工材料、水电五金、劳保用品、被服用品、塑料制品、电脑打印机耗材、印刷品等品种。
2、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
3、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不得拖延，影响工作。
采购小组在采购物资时要凭院长审批的购物计划方可外出采购。
在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。
4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
四、采购方法采购按照《中华人民共和国政府采购法》执行，并根据所授权限予以实施。
耗材类、印刷品等一律实行招标定价。
后勤类物资根据市场行情询价议价方式采购，常用的量大的.后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。
由医院统一组织实施，按审批权限予以审批。
医院采购管理制度6篇
医院采购管理制度6篇医院采购管理制度1为进一步加强我院的医疗设备采购管理，规范采购行为，进一步完善采购制度，按照公开透明、客观公正、公平竞争和诚实信用的原则，根据《中华人民共和国政府采购法》(下称采购法)《中华人民共和国招标、投标法》(下称招标、投标法)、《医疗卫生机构医学装备管理办法》等法律、法规和文件的要求，经院长办公会研究，特制定本办法：一、采购计划医院应根据各科室临床医疗需要，结合医院发展规划和年度预算，本着经济实用、功能适宜、技术适宜、节能环保的原则制定购置计划，杜绝盲目配置和闲置浪费。
(一)、科室根据学科发展需要，于每年年底前提交下年度购置计划，填写购置申请表。
单价在1万元以上的要提交《购置万元以上仪器设备论证表》(其中因原有设备报废需重新添置或更新换代的除外)，经主管院长审核后在规定时间内报药械科。
(二)、药械科对各科室设备购置的申请进行汇总，提交医院医疗设备管理委员会，审议论证，根据论证情况及医院本年度经费预算，编制出设备、器材的购置计划，经院长办公会审批后成为正式的年度医用设备、器材采购计划。
(三)、未列入年度采购计划的项目，科室需要临时增购的医用仪器设备，单价在1000元以上1万元以下的，由使用科室向药械科提出申请，药械科定期汇总后，报医疗设备管理办公室，经院长办公会审批后执行;对于单价在万元以上的仪器设备，由使用科室填写《万元以上仪器设备论证表》并报送药械科，药械科定期汇总后提交医院医疗设备管理委员会进行论证，根据论证情况，拟定“临时增购医用仪器设备”审批报告，经院长办公会审批后增列入当年采购计划。
需主管部门审批的，应当获得批准后执行。
需要考察设备者由医疗设备管理委员指派人员进行项目考察，其考察报告书面上报院长办公会，并由药械科备案。
(四)单价在50万元及以上的医疗设备购置，应当进行可行性论证。
论证内容包括配置必要性、社会和经济效益、预期使用情况、人员资质等。
(五)因突发公共卫生事件等应急情况需要紧急采购的，按照应急采购预案执行。
医院采购制度
采购制度为贯彻政府采购有关文件精神，抓好医院长效管理机制，根据《医疗器械监督管理条例》和医院《采购控制程序》的有关规定，使医院采购制度程序化、规范化、制度化，制定本采购制度：一、仪器设备、物品采购必须严格遵守国家的有关规定，严格遵守医院的《采购控制程序》。
二、仪器设备、物品采购必须严格履行审批手续，各部门需要添置仪器设备等固定资产或常用消耗品，由使用部门填写《设备购置申请表》或《物资采购计划》，使用部门负责人签字，按审批程序分别报总务科或器械科、院领导批准后，由总务科、器械科安排采购。
三、低值易耗品、文具、劳保用品、大小五金、建材、水电器材、医用耗材要保持适当的库存量，库存需要合理，既要保证供应，也要避免积压。
四、采购员必须按照《采购控制程序》要求进行采购，不得擅自更改项目、规格、型号、数量，在保证质量的前提下选择合适的价格和采购方案及时完成采购任务。
1、凡纳入政府招标采购的应会同使用部门根据实际使用要求共同协商确定产品规格型号及数量，按相关招标规定采购。
2、对暂未列入政府采购的设备、耗材、物资应采用询价方式，至少选取三种以上的同类产品进行性能、价格比较后报请院领导批准采购。
3、大型医用设备的配置必须严格按照《大型医用设备购置与使用管理办法》的有关规定采购，设备的购置合同必须保证内容完整并建立档案。
五、采购的设备由总务科或器械科会同使用科室共同进行质量检查验收，验收合格后方能办理入库、出库及台帐登记手续，如发现问题及时退换，否则由此造成的后果将追究相关人员的责任。
六、一般物品由库房保管员和采购员共同检查验收，发现质量问题采购员要负责退换，凡未经检查验收入库的物品，一旦发现问题，要追究相关人员的责任。
七、每年对合格供方进行评审，对价格上调进行动态分析，随时接受审计监察部门的审计监督。
八、对技术性强或特殊用途的材料、设备，采购员应会同使用部门人员共同购买或由使用部门提供样品，图纸等相关资料，防止发生差错。
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医院仪器设备耗材采购
制度
文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
仪器设备、耗材采购制度
1.凡属医疗所需用的仪器、设备、卫生材料、劳保用品、办公用品等，均由相关部门统一负责采购、供应、调配。
采购工作应当严格遵守相关法规，依据招标后中标结果定点采购。
招标范围以外的商品，需经院领导批准通过政府招标采购后，方可进行采购。
2.根据院年度工作要点和规划，编制采购预算。
3.应当由专门的部门，负责大型仪器设备的论证、报批、招标、洽谈等工作。
4.一般医疗用低值易耗品、物资材料等，根据院内工作需要和库存量制定月采购计划，进行定点采购。
5.所有采购商品，必须符合国家颁布的质量标准和检测标准。
采购人员要认真查验注册证、合格证、检验证等相关证明文件。
6.采购员和保管员要严格遵守入、出库验收制度。
每月汇同会计核对盘点一次。
年底全面盘点一次，制表上报。
7.库房物品要按性质分类保管，作到帐物相符，帐帐相符。