怎样做好公益创投项目修订稿

怎样做好公益创投项目集团档案编码：[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]

《怎样做好公益创投项目》第一讲

一、重点难点问题

1.公益创投的概念

2.项目的阶段划分

⒊重点掌握健康心理学的发展取向。

二、重点难点问题辅导

1.公益创投（VenturePhilanthropy）起源于欧美，是一种新型的公益资本投入方式。它为初创期和中小型的公益组织提供“种子资金”。除了资金，它还提供管理和技术支持。通过与被投资者建立长期的合作伙伴关系，达到促进能力建设和模式创新的目的。

公益创投在运作方式上类似商业投资行为，它与商业投资本质的区别在于其投资目标的非营利性：公益创投不要求回报，或者将投资回报继续用于公益事业。

2.一般项目的实施过程可以分为四个阶段，即定义与决策、计划与设计、实施与控制、完工与交付。其中实施与控制阶段的资源投入量最大。项目管理的重点应实现前移，“上医治未病”。

随着项目的实施，干系人的影响力、风险与不确定性不断下降，变更的代价不断提升。

《怎样做好公益创投项目》第二讲

一、重点难点问题

1.如何确定公益创投项目的范围

2.如何寻找备选项目

二、重点难点问题辅导

1.公益创投项目的选择应当重点考虑两个问题，一是社会需求，二是社会组织的能力与战略方向。

确定公益创投项目的范围首先应当明确公益创投项目的总体任务。通过任务描述可以帮助项目团队开展项目选择。

任务的描述应当简略，例如：帮助贫困山区学生、传承传统文化

2.寻找备选项目应列出所有可能实现任务目标的项目。

在这一环节中，应当发动所有员工开展项目搜寻活动项目搜寻活动应当持续进行。

寻找备选项目应从项目全生命周期的角度进行考量，目标是全生命周期成本最低、全生命周期质量最高。

一、重点难点问题

1.如何从大量备选项目中做减法

2.如何设定社会组织的发展战略

二、重点难点问题辅导

1.在备选项目列表产生后，就要开始做减法，把以下项目否决掉：去除重复的项目，可以为组织节约资金和资源；去除与组织战略目标实现无关的项目。有些项目可能是组织很擅长的，但与组织战略实现无关

2.运用SWOT分析法确定社会组织的发展战略。其中SWOT代表的是内部与外部两个维度，具体包括内部优势、劣势，外部机会、威胁。

组织的战略方向可以分为四种类型：

SO情境：增长型战略

ST情境：多元化战略、一体化战略

WO情境：扭转型战略

WT情境：防御型战略

《怎样做好公益创投项目》第四讲

一、重点难点问题

1.公益创投项目评估的主要内容

2.公益创投项目的运营模式设计

二、重点难点问题辅导

1.在确定项目组合所包含的项目列表后，需要对所有项目开展评估，从而了解项目组合的总体情况

评估内容主要包括：项目的运营模式、项目的社会影响、项目的运行条件、项目的技术支撑、项目的风险评估。

2.项目运营模式解决的是公益创投项目“造血”的问题，从而使公益创投项目具有持续性。在公益创投项目评估时应对其商业模式进行评估。公益创投项目应面向社会问题，通过商业企业手段达到公益结果，通过有效推动社会组织、企业、群众等参与公益项目路演，增能公益创客，推进社会发展。公益项目有机会获得公益投资，享用国内顶级渠道资源，获得国内公益界鼎力支持，获得大众众筹、国内最优秀创客、投资人、创业家辅导，并到相应平台孵化推广。

一、重点难点问题

1.如何评价项目的社会影响

2.项目的运行条件评估

3.如何对项目的风险进行评估

二、重点难点问题辅导

1.社会影响评价应重点评价四个方面，包括对社会发展的贡献、对资源利用的影响、对社会公平的影响以及对社会和谐的影响。

2.项目的运行条件可以分为内部条件和外部条件，其中内部条件主要包括项目运行的组织与人员，外部条件主要包括社会需求与宏观环境。

应当对先进技术的发展给予充分关注，例如物联网技术、网络推送技术以及大数据技术等。

3.项目风险评估主要包括四个阶段，即项目的风险识别、风险度量、风险分析和风险评估。

《怎样做好公益创投项目》第六讲

一、重点难点问题

1.如何建设项目团队

2.项目团队经理应具备哪些素质

二、重点难点问题辅导

1.项目团队应当具备几个主要特征，包括少量成员、互补技能、对一个共同的绩效目标作出承诺、共同的方法以及彼此负责。

项目团队的基本要素包括技能的互补性、团队成员的相互信任以及团队成员对团队具有强烈的责任感。

2.项目团队经理的最主要素质要求是其管理能力，而非技术能力。项目经理应当具有知人善任的能力和创新领导能力。

《怎样做好公益创投项目》第七讲

一、重点难点问题

1.公益创投项目所需资金和资源应如何获取

2.如何通过创新思维开展项目的系统创新

二、重点难点问题辅导

1.开展公益创投项目的社会组织在项目资金和资源获取过程中应当从资源整合的角度开展思考。项目所需资源和资金可以来源于社会组织的自有资金与资源，也可以向组织外部获取。

新兴的资源与资金整合方法包括众筹、O2O等。

2.运用创新思维开展项目系统设计的过程主要包括两个阶段：

第一是对项目的相关利益主体进行识别

第二是对相关利益主体的利益诉求进行分析，通过项目的系统设计实现项目相关利益主体的总体利益最大化。

《怎样做好公益创投项目》第八讲

一、重点难点问题

1.公益创投项目管理的主要内容

2.公益创投项目管理的主要工具

二、重点难点问题辅导

1.公益创投项目管理的主要内容包括：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理。

项目范围管理指项目的“产品范围”和项目的“工作范围”。二者的集成将保障项目目标的实现。项目范围管理的作用：1）为项目实施提供任务范围框架；2）对项目实施进行有效的控制；3）为项目绩效度量提供基线；4）为项目最终交付提供依据

项目时间管理又被叫做项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。项目时间管理的主要内容：1）项目活动分解与界定；2）项目活动排序；3）项目活动工期估算；4）项目工期计划制定；5）项目工期计划控制。

项目成本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小成本实现最大价值而开展的项目专项管理工作。项目成本管理的内容：1）资源计划编制；2）项目成本估算；3）项目成本预算；4）项目成本控制与预测。

项目质量管理是对项目最终产出物满足用户需求的程度的评价。

2.项目范围管理的主要工具是工作分解结构WBS，将项目目标逐层分解到工作包的过程，在分解过程中应确保分类标志的统一。

项目时间管理的工具为甘特图，甘特图的横轴为时间，纵轴是各项工作。甘特图中可以看出各项工作的开始时间、结束时间，以及项目的总工期等。

项目成本管理的方法包括全生命周期成本管理、价值工程以及全面项目成本管理。