改善专案策划书
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项目名称
主项wenku.baidu.com组成
责任人
主要内容
序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4
案例策划
陈小彬
制定详尽/可控的 项目计划书
制 程 改 善 计 划
计划推进
陈小彬
监督及检查各工作 的进度及结果
结果论证
陈小彬
检讨达成结果，持 续修正，根据结果 拓展活动业务
31
精益生产推进委员会
项目进行计划 计划起草. 收集现今制程模式之产生浪费的工序/作 业/行为,并计划相应的改善措施. 制定工程分析图表. 做成现状产能分析表. 做成未来现状设定表。 论证方案、措施，订立现场Layout。 组建活动小组。 评估实施效益及做成目标规划。 PFMEA表做成。 检讨全部内容。 做成报告表，并召开说明会，启动准备。 项目审核。 再次检讨过程计划 资源设定 设备调试 确立现状并针对异常记述 前置布置 作业布置 解决异常因素及汇总PFMEA 验收Layout 搬迁 现场制程改善效果资料收集 构思及做成工资构成办法 针对人工成本配合财务修改 整理改善后现场资料 召开总结会议 更新所有异常点及收益情况 确立各成员做成效果 协力单位/担当 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 总经理 陈小彬 陈小彬 PIE部 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 工程部 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 终点输送 (例 表/数据) 1 2 3 计划书 现状资料表 前后工程图 Layout 成员表单 结果对比表 PFMEA 计划书 报告文档 计划书、报告文档 计划书 成本汇总 / / 改善效果进度报告 改善效果进度报告 PFMEA Layout / 分析表 量度表 报告文档 努力度评比表
生产推进委员会（KAIZEN)专案计划书
2009.07 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1
2009.08 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
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案例策划
陈小彬
制定详尽/可控的 项目计划书
制 程 改 善 计 划
计划推进
陈小彬
监督及检查各工作 的进度及结果
结果论证
陈小彬
检讨达成结果，持 续修正，根据结果 拓展活动业务
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精益生产推进委员会
项目进行计划 计划起草. 收集现今制程模式之产生浪费的工序/作 业/行为,并计划相应的改善措施. 制定工程分析图表. 做成现状产能分析表. 做成未来现状设定表。 论证方案、措施，订立现场Layout。 组建活动小组。 评估实施效益及做成目标规划。 PFMEA表做成。 检讨全部内容。 做成报告表，并召开说明会，启动准备。 项目审核。 再次检讨过程计划 资源设定 设备调试 确立现状并针对异常记述 前置布置 作业布置 解决异常因素及汇总PFMEA 验收Layout 搬迁 现场制程改善效果资料收集 构思及做成工资构成办法 针对人工成本配合财务修改 整理改善后现场资料 召开总结会议 更新所有异常点及收益情况 确立各成员做成效果 协力单位/担当 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 总经理 陈小彬 陈小彬 PIE部 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 工程部 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 陈小彬 终点输送 (例 表/数据) 1 2 3 计划书 现状资料表 前后工程图 Layout 成员表单 结果对比表 PFMEA 计划书 报告文档 计划书、报告文档 计划书 成本汇总 / / 改善效果进度报告 改善效果进度报告 PFMEA Layout / 分析表 量度表 报告文档 努力度评比表
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