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华为公司干部后备队选拔标准v

华为公司干部后备队选拔标准v近年来，华为公司在市场竞争中不断壮大，成为了世界领先的通信设备制造商之一。

这得益于公司一贯注重培养人才的战略，华为公司一直致力于建立一个优秀的管理干部后备队伍。

华为公司干部后备队选拔标准是什么？本文将从几个方面来进行剖析。

首先，华为公司积极鼓励员工参与到公司内部选拔的过程中来。

在选拔的过程中，员工提交的简历必须经过多轮筛选，公司将通过笔试、面试、考核等方式来全面考察候选人的素质和能力。

在面试阶段，公司根据候选人的智力、个性、动机、情商等因素来评估他们是否符合管理干部的角色定位，整个选拔过程非常严谨。

其次，华为公司干部后备队选拔标准十分严格和全面。

最重要的是要求人才具备先进的技术水平和市场化的管理思维。

此外，需要人才具备良好的英语沟通能力、优秀的团队协作能力以及领导才能。

还需要求有业务创新意识和信息敏感性。

随着全球化的向前推进，以及市场竞争的激烈化，只有具备先进的管理思维和技术能力，才能在全球高度竞争的市场中立于不败之地。

再次，华为公司并不是简单地追求管理人员专业知识方面的高水平，而是更注重候选人具备较强的创新和创业意识以及创新能力。

因此，在选拔过程中，华为公司还会重点考察人才的协作和执行能力，这样的人才才能在团队中充分发挥个人的优势作用。

最后，华为公司还会根据公司未来发展方向来选择干部后备队。

在选拔的过程中，华为公司会充分考虑对于不同业务路径的需求，这也意味着公司高管需要充分的行业洞察能力，而不仅仅是业务领导能力。

总之，华为公司干部后备队选拔标准非常严格，在选拔人才过程中非常注重素质和能力，旨在提高公司的全球竞争力，为公司的战略方向提供有效的保障。

华为公司用优秀的选拔标准来保证每一位管理干部具有先进的管理思想和技术能力，有着突出的团队协作和创新能力，以及对于未来业务的洞察力，从而为公司的长远发展创造更好的条件。

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华为公司干部后备队选拔标准V1.0
一、目的
为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。

为了规范和指导各部门干部后备队选拔工作，同时将公司“干部四象限”要求转化为具体的干部选拔标准与方法，确保将有责任感、有使命感、有敬业精神与献身精神、对公司忠诚且贡献突出的优秀员工与在岗干部选拔到公司干部后备队进行培养，特制订如下干部后备队选拔标准。

二、适用范围
适用于公司各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点对选拔标准做进一步个性化工作，但是不得超越公司总的选拔标准要求。

三、选拔标准与操作细则核心内容
◆选拔总体原则
✧在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀
的中外员工或干部。

✧空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。

（注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件）
◆选拔工作总体思路
以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果好、有领袖风范”并具备一定任职资格的员工或干部进入干部后备队培养。

◆具体选拔标准
共分三类：三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管理干部后备队选拔标准。

✧三级管理干部后备队选拔标准：
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四级管理干部后备队选拔标准：
五级管理干部后备队选拔标准：
附件2：华为商业行为准则
附件3：管理者任职资格标准（正在修订中）附件4：素质区分方法。

企业文化专题-华为公司干部后备队选拔标准

文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0 文档密级2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散第1页, 共8页华为公司干部后备队选拔标准V1.0一、目的为加快公司干部队伍建设，公司决定建立分层分级干部后备队资源池，以培养和储备一批适应公司未来发展需要的干部队伍。

二、适用范围适用于公司各体系部门选拔干部后备队的操作指导，各体系部门可根据本体系特点对选拔标准做进一步个性化工作，但是不得超越公司总的选拔标准要求。

三、选拔标准与操作细则核心内容◆ 选拔总体原则✧ 在本岗位绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、且品德优秀的中外员工或干部。

✧ 空降特招优秀人才可以直接选拔到相应层级干部后备队培养。

文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0 文档密级2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散第2页, 共8页（注：空降特招优秀人才直接选拔到相应层级干部后备队时必需符合标准所要求的品德、素质、四海为家的条件） ◆ 选拔工作总体思路以“干部四象限”要求为基准，结合各级管理者任职资格要求及华为大学各级干部后备队培养目标，选拔出“品德好、责任结果好、有领袖风范”并具备一定任职资格的员工或干部进入干部后备队培养。

◆ 具体选拔标准共分三类：三级管理干部后备队选拔标准、四级管理干部后备队选拔标准、五级管理干部后备队选拔标准。

✧ 三级管理干部后备队选拔标准：文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0 文档密级Array2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散第3页, 共8页文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0 文档密级2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散第4页, 共8页四级管理干部后备队选拔标准：文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0 文档密级2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散第5页, 共8页五级管理干部后备队选拔标准：文档名称:华为公司干部后备队选拔标准V1.0 文档密级Array2009-06-22 华为机密，未经许可不得扩散第6页, 共8页。

华为公司干部后备队管理办法(全套)

华为公司干部后备队管理办法（全套）华为公司干部后备队管理办法(暂行) 一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。

为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。

二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中:管理三级干部后备队:从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员;管理四级干部后备队:从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员;管理五级干部后备队:从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员; 员工干部预备队:是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。

员工干部预备队选拔出来，重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引，促进他们在岗位工作中快速成长，公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。

三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。

四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员:1)符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部; 2)优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养; 3)品德作为后备队员选拔的一票否决条件。

2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。

各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责，各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人，对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。

各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。

华为公司干部后备梯队管理办法-先享官

华为公司干部后备队管理办法一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。

为规范干部后备队的管理，明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法，为公司战略发展需要提供合格的后备干部，特制订此管理办法。

二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养，其中：管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养，是三级管理者的候选资源池成员；管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是四级管理者的候选资源池成员；管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养，是五级管理者的候选资源池成员；员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀，并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。

三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。

四、干部后备选拔1、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：1）符合公司干部四象限原则，绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部；2）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养；3）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。

2、选拔组织干部后备队选拔组织工作，由公司人力资源部和华为大学联合组织。

各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构，负责本体系具体选拔工作组织落实。

公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。

公司后备干部选拔制度

公司后备人才选拔办法为了满足公司生产经营和长期发展需要，激发员工干事创业热情和创新积极性，并形成人员良性选拔机制，特制定本办法。

一、后备人才（骨干）意义后备人才是指公司分别从员工和中层中择优选拔工作能力强、敬业、有一定管理能力的骨干。

1.优先从后备人才中选拔中层、高管，或优先在其他领域启用。

2.在股东会授权下，按照公司相应职权参与公司经营管理工作。

3.可参加专题研讨、培养学习。

二、选拔任用原则及条件后备人才选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。

骨干一般按照系统划分名额1-2名，后备人才梯队应形成合理的知识、年龄和专业结构，即确保公司下设职能部门都有后备力量。

（一）骨干员工的选拔1.骨干员工在公司应具备2年以上工作经验；2.认真执行公司规章制度，在各项活动中出类拔萃，态度忠诚，表现积极，传递正能量；3.熟悉本部门生产经营业务，在工作中业绩，有一定的管理水平和组织协调能力；4.勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成本岗工作和领导交办的工作，工作业绩突出；5.有责任心，主求上进，积极学习相关知识，参加培训学习，主动参加技能提升考试；6.年终考核为优，并评为公司先进个人的优先；7.其他综合素质条件。

（二）骨干中层选拔条件1.须同时具备骨干员工的条件；2.骨干中层在公司应具备3年以上工作经验；3.在工作中遵守流程制度、表里如一，起到中层表率作用，具有强烈的事业心和责任感；4.具有高效的执行力，能主动察觉问题，解决问题及时、可行、有效，不拖拉、不推诿，勇于担当，敢于奉献；5.任用职权能力，合理给下属分派相适应的任务，给予下属工作指导及必要的支持，调动发挥各个下属的力量；6.指导控制能力，适时地发起、促进或终止有关工作，保证组织机构的正常运转，做到事中调控和事后监督；7.大度包容，团结上下，为人谦卑，尊重下属，激发下属的积极性，并在可能条件下促进下属的个人发展；8.其他骨干领导具备综合素质条件。

华为管理干部选拔手册(精编文档).doc

【最新整理，下载后即可编辑】华为管理干部选拔手册华为干部管理体系持续运营近二十年，过程中没做大的调整，上下都能坚定不移的执行和落地，经久不衰，其中的“三权分立”选拔原则更是一大闪光点。

其背后的逻辑和套路是什么呢？华为胜任力模型1997年，华为邀请HAY担任人力资源开发顾问，并于2005年为其建立了领导力培养、开发的领导力素质模型，为华为提升领导干部队伍的持续战斗力提供了极大的保证。

华为战略领导力素质模型包括三大方面：发展客户能力、发展组织能力和发展个人能力：华为干部归谁管？华为干部归谁管？看构架。

资源线区域是指挥中心，有作战的权利、有选择产品的权利、有合同决策的权利；BG作为各军兵种给予资源，协同区域作战。

片联负责推动干部循环流动机制的形成，建立作战氛围，最大的权力是干部使用权，而不是作战权，不直接管项目。

业务线ST（经营管理团队），ST成员是从所在BG所在区域一级部门一把手来共同组成，主要是针对于业务活动、业务事项。

AT（行政管理团队），AT成员是从ST选拔出来的，AT的职权范围是对所有跟人的评价相关的工作来行使权利。

譬如说干部选拔评议、绩效考核、调薪、股权发放等。

专业线人力资源部，负责人力资源规则和政策制定，属于总政策部、规则部。

干部部，负责干部任职资格、评审和选拔等具体事项，属于对口部门。

华为干部怎么选？华为以责任结果为导向而不是素质为导向，以此为出发点，建立了一套选拔的方式。

4个标准在华为不同的业务部门，不同的管理层级，在进行干部选拔的时候，采用的是同一套标准，这套干部选拔的标准，包括4个核心内容：1、绩效是必要条件和分水岭只有绩效前25%的人可以被选拔干部，华为有一句话，茶壶里的饺子你必须得倒出来，你不倒出来我们是不认的。

什么是华为认可的绩效？三条标准：第一是最终对客户产生贡献才是真正的绩效，第二是关键行为过程要以结果为导向。

第三条是素质能力不等于绩效。

2、核心价值观是基础华为在挑选干部的时候，着力选拔那些在核心价值观方面跟华为真正高度契合的人，也就是华为所说的同心人。

公司后备干部选拔办法

1 目的为了满足XXXXX公司生产经营和发展需要，促进XXXXXX公司持续稳定地发展，特制定本办法。

2 后备干部：是指公司从员工中择优选拔的工作能力强，敬业，有一定管理能力的人员。

后备干部人员的权利：2.1优先从后备干部中提拔中层干部。

2.2在各部门领导授权下，有权按照公司中干职权组织进行专项生产经营管理工作。

2.3可参加专项培养学习，可参加中干管理岗位见习。

2.4可适当提高待遇。

3 选拔任用原则及条件3.1后备干部选拔时，应注重业绩、德才兼备，坚持公开、平等、择优的原则。

3.2后备干部应具备的条件：3.2.1认真执行杭州川空、浙江大川规章制度，具有强烈的事业心和责任感。

3.2.2熟悉公司生产经营业务，有一定的管理水平和组织协调能力。

3.2.3勤奋敬业，开拓进取，能够高质量的完成职责范围内的工作和领导交办的工作，工作业绩突出，年终考评评为A档，并被评为公司先进个人等。

3.3 后备干部应当具备：3年以上工作经验。

年龄在35周岁以下,特别优秀者可适当放宽到50周岁。

3.4 后备干部一般按公司中层干部50~100%的数量确定，最多不超过200%，后备干部队伍应形成合理的知识、年龄和专业结构。

4 选拔任用程序4.1推荐后备干部，一般采用各部门领导推荐的方式。

各部门领导应根据本管理办法，结合部门工作实际需要，从德、勤、能、绩四个方面综合评估人选，编写后备干部推荐表(附件一)，报分管人事经理汇总。

4.2由公司总经理组织召开办公会讨论决定后备干部人选，管理部拟定任用文件并经总经理批准后公告执行。

4.3后备干部选拔任用，根据情况1-2年组织进行一次。

5 后备干部的培养和管理5.1 后备干部确定后，要制定培养计划，落实培养措施。

培养计划应包括培养方向、培养措施和培养人。

5.1.1 根据公司统一安排，定期选派后备干部参加外部的专项培训（年培训时间不少于5天），学习相关企业管理知识等。

5.1.2 后备干部要按照公司的安排和要求，认真进行自学。

华为干部标准

华为干部标准
华为是一家全球知名的通信技术和设备供应商，作为一家具有强大实力和影响力的企业，其对干部的标准要求非常高。

以下是一份华为干部标准的要点：
专业知识和技能：华为要求干部具备深厚的专业知识和技能，能够在自己的领域内熟练应用并带领团队取得业绩。

干部需要保持对行业和技术的敏锐洞察力，并不断学习和更新知识。

领导能力：作为干部，需要具备卓越的领导能力，能够激励和引导团队成员，推动团队目标的实现。

干部应具备良好的沟通能力、决策能力、组织能力和问题解决能力。

创新和开拓精神：华为注重创新和开拓精神，干部应具备敢于创新、勇于突破的能力，并能够在复杂和不确定的环境下拓展业务和开拓新市场。

国际视野和跨文化管理：由于华为是一家全球化企业，干部需要具备广阔的国际视野和跨文化管理能力。

他们应能够理解和适应不同文化背景下的工作方式和管理方法，并能够在全球范围内有效地协调和合作。

高度的责任心和职业操守：华为对干部的道德和职业操守要求极高。

他们应具备高度的责任心，对公司和员工的利益负责，遵守法律法规和企业道德准则，不得从事任何违法违规的行为。

长期发展和团队建设：干部应积极关注自身的长期发展，并具备团队建设和人才培养能力。

他们应能够培养和激励团队成员，为团队的发展和壮大做出贡献。

忍受压力和适应变化：作为干部，需要具备良好的心理素质，能够忍受工作压力和应对变化。

华为是一个竞争激烈且快速发展的行业，干部需要具备适应变化和应对挑战的能力。

华为干部选拔标准要点总结

华为干部选拔标准要点总结1、干部选拔的标准华为将管理干部进行分级，分为三级监督者、四级管理者和五级领导者，不同层级的干部任职资格标准也存在着相同和不同。

1）核心价值观华为的核心价值观主要是三个内容：以客户为中心、以奋斗者为本，长期坚持，艰苦奋斗。

干部选拔也会通过关键事件来对与价值观的匹配进行判断。

2）品德和作风品德和作风是底线和基础。

品德对干部是一票否决项。

3）绩效只有绩效前25%的人才可以被选拔为干部。

出成绩的团队出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，免职部门的副职不许升正职。

4）工作经验三级监督者：3年以上该专业/技术工作基层工作经验。

本部门副职工作半年以上。

至少管理过同一类专业或技术人员。

四级管理者：5年以上工作经验，含3年管理经验。

其中相关领域2～3年工作经验，含基层工作经验1～2年。

本系统主要业务部门负责人2年以上经验或职能部门2年以上副职经验。

所管理的下属至少有两类人员（三级管理者、专业/技术人员），管理跨度为直接下属6人以上，或含间接下属至少50人以上。

五级领导者：7年以上相关工作经验。

至少一种华为主业务大部门负责人2年以上工作经验或职能大部门负责人2年以上工作经验。

曾管理过多种业务，下属类型包括管理者、技术/专业人员、操作人员等各类人员。

有跨部门的工作经验。

5）能力领导力模型，主要考察干部的决断力、理解力、执行力和人际连接力。

6）华为干部选拔的独特做法①华为的干部一定是要从基层一线来的，没有基层一线成功实践经验的人员是不能被选拔成为干部的。

优先在主战场、一线和艰苦地区选拔干部。

②一般来讲，一个干部不到3年的时间就要进行岗位调整。

岗位的调整一般在原部门的周边相关领域进行，跨部门的大循环和部门内的小循环相结合。

经过多个业务领域的历练来提高综合素质，熟悉业务全线。

③不允许干部只在某个部门或者系统里面循环，中高级干部由公司总部层面进行统一管理。

④每年对干部进行末尾淘汰制，每个层级每年淘汰10%的干部。

后备干部管理标准

后备干部管理标准1.主题内容与适用范围1．1为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合集团实际，制定本办法。

1．2本办法规定了后备干部选拔、培养的原则、条件和程序，适用于全集团。

2．后备干部培养管理的总体目标：旨在加快推进以适应企业发展和干部更新需要的梯队形干部队伍建设，持续建立起后备干部人才库，并因而构建以有利于各类人才自我提高，脱颖而出和公平竞争的人才资源环境。

3．后备干部培养管理的实施原则：坚持统一规划，统一管理，统一调配，分级培养，上下联动。

4．集团企业各级领导班子要把加强后备干部建设作为至关重要的战略任务来抓，纳入工作议事日程，坚持常抓不懈，争取通过二至三年的努力，全面建成高素质后备干部人才库。

5．后备干部定向培养的基本类型分为：管理型、技术型、市场营销型。

6、后备干部的定义：具有较好的综合素质和知识技能基础，经过培养和教育，能够从事相应管理岗位的人才。

7、后备干部的基本条件。

7．1具有高中及以上学历，年龄在40周岁以下，在本公司工作满一年以上或有三年以上的工作经历。

7．2具备一定的组织协调能力和较好的沟通能力或具备较强的业务技能，工作成绩比较突出。

7．3品德良好，作风正派，有较强的事业性和责任心，并有创新和财队精神，在员工在有一定威性。

8．后备干部产生程序。

8．1用人单位对照后备干部的基本条件和实际需要确定推荐人选，报控股集团人力资源部。

18．2后备干部人员数量原则上为员工总数的2.5%，各单位在此基础上增加20%筛选推荐人数。

8．3推荐采取集中和分散两种形式进行，集中推荐时间为每年10月份，比例占75%；分散推荐为每年其余任何月份，比例占25%，比例满额为止。

8．4推荐以书面形式进行（填写《卧龙控股集团有限公司后备干部推荐表》）。

8．5人力资源部负责汇总，并对所有推荐人选进行考察（德、能、勤、绩、识五个方面），确定最终推荐人选，提交集团总裁办公会议审定。

华为干部任用制度

华为干部任用制度一、干部任用标准与原则1. 德才兼备原则：选拔干部时，既要注重业务能力和工作实绩，也要注重思想道德和职业操守。

2. 公开透明原则：干部任用过程应公开透明，遵循公平、公正、公开的原则，避免暗箱操作。

3. 竞争择优原则：通过竞争机制，选拔出具备优秀素质和能力的干部，实现优胜劣汰。

4. 梯队建设原则：在干部任用过程中，要注重梯队建设，为公司的长远发展储备优秀人才。

二、任职资格与条件1. 学历要求：干部应具备本科及以上学历，且所学专业与所任职务相关。

2. 工作经验：干部应具备相应的工作经验，能够胜任所任职务的要求。

3. 领导能力：干部应具备良好的领导能力，能够带领团队完成工作任务。

4. 沟通能力：干部应具备良好的沟通能力，能够与同事、上级和下属进行有效沟通。

5. 团队协作精神：干部应具备团队协作精神，能够积极参与团队合作，共同完成任务。

三、岗位职责与权利1. 岗位职责：每个干部都有明确的岗位职责，包括工作任务、工作目标、工作要求等。

2. 工作权利：干部在履行职责过程中，应享有相应的权利，如决策权、人事权、财务权等。

3. 监督与指导：上级应对下级干部的工作进行监督和指导，确保工作质量和效率。

4. 反馈与评价：下级干部应及时向上级反馈工作进展情况，接受上级的评价和指导。

四、培训与选拔流程1. 培训计划制定：根据公司的战略规划和业务需求，制定干部培训计划。

2. 培训内容确定：针对不同的岗位和层级，确定相应的培训内容和方法。

3. 选拔流程：通过公开竞聘、内部推荐等方式，选拔符合任职资格和条件的干部。

4. 面试环节：对候选人进行面试，评估其综合素质和能力。

5. 公示与任命：经过面试评估后，对拟任用的干部进行公示，接受社会监督。

如无异议，公司正式任命其担任相应职务。

6. 培训实施：对新任用的干部进行培训，提高其业务能力和综合素质。

7. 试用期考察：对新任用的干部进行试用期考察，评估其工作表现和适应能力。

华为干部选拔标准

华为干部选拔标准
1. 业绩表现：干部要有卓越的业绩表现、创新意识和领导才能，达到部门或公司给定的目标和要求。

2. 学历背景：华为要求干部具有本科或以上学历，或同等的工作经验和综合素质。

3. 经验和技能：干部应具备丰富的工作经验、专业技能和管理经验，在不同的工作领域中具备出色的表现和能力。

4. 品德和自信：华为公司重视干部的品德和自信，要求干部具有高度的道德修养和社会责任感，同时具备自我认知和自信心。

5. 学习能力：华为要求干部具备优秀的学习能力和持续学习的意愿，能够应对技术和业务的不断变化和挑战。

总体来说，华为的干部选拔标准以绩效为核心，注重综合素质和品格修养，同时强调学习和创新，这也是华为在全球范围内赢得成功的重要原因之一。

华为的干部标准与选拔方式

华为的干部标准与选拔方式导读组织发展是否有活力关键看干部队伍建设，干部队伍的搭建方式和选拔标准是核心要点。

一、干部选拔方式当战略和企业文化被逐一确定以后，具体的执行就落到了广大干部身上。

尤其是当企业步入快速发展阶段，对干部数量的需求越来越多。

华为经过长期摸索，形成了干部管理的赛马机制，创造了人才辈出的局面，加速了干部和储备干部的成长。

人才辈出类似于细胞裂变，它是一生二、二生四、四生八的批量增长趋势，而不是过去那种十年树人的感觉。

在中国的传统文化里，相马是一种挖掘人才的传统方式。

但相马过程贵在伯乐，伯乐拥有很高的话语权，不但要有很高的知识和认知，有能力给予人才高度客观的评价，还要摒弃私心。

但中国人很难避开人情世故的陷阱，伯乐们在挑选人才时往往注重能否为我所用，而不是为组织所用。

其中的我，主要是伯乐自己，包括其裙带关系。

因为个人经验有时并不客观，并且容易滋生不公平，真正的人才往往不能被有效地选拔出来。

所谓千里马常有，而伯乐不常有，所谓武大郎开店——专挑矮的。

把对人才的选拔权全部交给个人，个人通过感性认知和自身需求来执行，就难以避免妒贤嫉能的现象发生。

其实，伯乐常有，只是因为缺少机制的保障，使他们被私心蒙蔽了双眼而已。

所以，要想吸引更加优秀的人才，一定不能靠个人，只能靠机制，但这些人如果没有工具和方法，很难逃脱相马的经验窠臼。

选拔人才要有机制保证之下对工具和方法的运用，并最终形成闭环和正反馈。

华为经过讨论和沙盘演练，以机制确立了干部管理的客观性，确定了必须以事业理论与管理原则一致性为目标。

它涵盖了干部选拔、干部配备、干部考核、干部激励四个部分，还有对干部的分权制度和监察制度。

华为设有审计部、调查部和纪委等机构。

干部既要用也要管，授权之后要有监督，否则就是弃权。

不是疑人不用，用人不疑，而是疑人要用，用人要疑，并且要以机制保证这些环节形成正反馈。

要形成闭环的正反馈机制，因为一定是先有机制，再有人才。

没有机制，人才的才难以发挥。

华为干部任职资格标准

基本条件
标准项
三级监督者
制定工作计划
工作任务的管理组织实施工作计划
指导和控制工作计划的实施
华为管理干部任职资格标准
达到某本级下一级的标准要求四级管理者
制定合理的目标与计划有效实施计划
监控及评估工作活动
组织管理
组织内部建立和保持良好的工作关系组织内部建立和保持良好的工作关系
创造、培育和维持良好的外部工作关系
本人及员工绩效改进流程优化
准
标准要求
五级领导者参与公司目标的制订形成公司策略与方针监督和检查公司目标、策略与方针在本系统的实施设计本系统的组织结构及文化导向建立本系统的组织结果并落实文化导向评价组织结构的有效性及组织气氛制定资源建设的公司方针监督公司资源建设方针的执行的有效性就内部变动因素促进决策就外部变动因素促进决策
创造、培育和维持良好的外部工作关系
建立工作环境工作环境资源管理
保持和维护良好的工作环境搜集、调研和选择所需信息影响与促进决策处理并提供所需信息
工作流程的制定、制定流程实施和优化流程的实施和优化挖掘个人潜力，提高自身绩效
促进绩效与发展帮助下属提高绩效
现有资Байду номын сангаас的管理资源的获取、分配和控制进行决策参与同级决策促进上级决策
个人发展及培养下属
公司绩效的改进为公司长远利益与合作伙伴缔结利益共同体

华为干部队伍培养

• 在未来3-5年左右成熟
• 尽早识别未来所需的关键经验，并尽早安排
聚焦组织能力提升
创造直接积极的业务影响融合人才使用与发展
7/7：干部监察
干部管理七步曲
干部日常行为监察范围
• 道德遵从：弄虚作假、拉帮结派、以权谋私、捂盖子等 • 工作作风：牢骚满腹，简单粗暴，一唬二凶三骂人 • 生活作风： • 经济违规：贪污腐败、私费公报等 • 其它违规：打架、赌博、炒股、信息安全等
开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升
均衡开展组织建设、队伍建设和团队运作，抓能力提升
干部要担负起公司文化价值观的传承：接班人必须认
同企业的核心价值观，并具有自我批判精神
一个企业能长治久安的关键，是它的核心价值观被接班人确认，接班人又具有自我批判的能力
接班是广义的，是每件事、每个岗位、每条流程发生的交替行为，各个岗位都有接班人
猛将必发于卒伍宰相必起于州郡
优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
公司核心员工必须在关键事件中表现出鲜明立场
选拔那些有职业责任感的人作为我们的业务骨干
用人所长,不求全责备
有点突出的人往往缺点也突出,审视其缺点时要看主流
不拘一格降人才选拔干部不是为了好看,而是为了攻山头既重视有社会责任感的人,也支持个人有成
干部是用价值观约束、塑造出来的，这样才能使企业长治久安。一同努力的源，是企业的价值观
干部管理七步曲
洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
干部管理七步曲
从客户需求出发，不断优化流程与管理，提升内部运作效率
干部管理七步曲
抓组织能力提升，确保以客户需求为中心的战略得以落实
聚焦执行行

华为公司干部后备队管理办法(全套)(可编辑).doc

华为公司干部后备队管理办法（全套）(可编辑)华为公司干部后备队管理办法（暂行）一、目的干部后备队是公司根据战略发展需要而组建的后备干部培养、储备资源池。

为规范干部后备队的管理明确干部后备队选拔标准、选拔程序和培养方法为公司战略发展需要提供合格的后备干部特制订此管理办法。

二、定义干部后备队分管理三级后备队、管理四级干部后备队、管理五级干部后备队、员工干部预备队四层进行培养其中：管理三级干部后备队：从优秀员工中选拔进入华为大学培养是三级管理者的候选资源池成员管理四级干部后备队：从优秀的三级管理者和优秀的跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养是四级管理者的候选资源池成员管理五级干部后备队：从优秀的四级管理者和优秀的重量级跨部门团队核心成员中选拔进入华为大学培养是五级管理者的候选资源池成员员工干部预备队：是指在培训各环节以及上岗试用过程中持续表现优秀并经过各培训组织部门综合考察评价选拔出来的优秀员工。

员工干部预备队选拔出来重点是对这些优秀新员工进行跟踪考察和牵引促进他们在岗位工作中快速成长公司对员工干部预备队不安排专门的管理技能培训。

三、适用范围本管理办法适用于华为技术有限公司及华为各全资子公司。

四、干部后备选拔、选拔基本原则公司从如下员工或干部中选拔干部后备队员：）符合公司干部四象限原则绩效优良、有责任感和使命感、敬业与奉献、对公司忠诚、品德优秀并具备一定任职资格的中外员工和干部）优秀特招人才参照上述标准可以直接选拔到相应层级干部后备队进行培养）品德作为后备队员选拔的一票否决条件。

、选拔组织干部后备队选拔组织工作由公司人力资源部和华为大学联合组织。

各业务体系管理团队对本体系干部后备队选拔工作集体负责各业务体系管理团队主任是本体系干部后备队选拔组织工作的第一责任人对本体系选拔组织工作过程和选拔结果负责。

各业务体系干部部作为本体系干部后备队选拔执行机构负责本体系具体选拔工作组织落实。

公司人力资源部和华为大学对业务体系选拔工作要提供培训支持。