房产中介商业计划书正式版
【参考文档】中介公司商业计划书-word范文 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==中介公司商业计划书篇一：房产中介项目商业计划书房产中介项目商业计划书国统报告网（即中金企信国际咨询公司）拥有10余年项目商业计划书撰写经验(注：与项目可行性报告同期开展的业务板块)，拥有一批高素质编写团队，为各界客户提供实效的材料支持。
商业计划书撰写目的商业策划书，也称作商业计划书，目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。
因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：（1、公司的商业机会。
2、创立公司，把握这一机会的进程。
3、所需要的资源。
4、风险和预期回报。
5、对你采取的行动的建议6、行业趋势分析。
）相关报告行业研究报告、市场调查报告、产业分析报告项目立项可行性报告资金申请可行性报告市场研究预测报告专项调查报告市场投资前景报告市场行情监测报告竞争格局分析预测报告上下游产业链研究报告投融资可行性报告由于商业计划书（项目可行性报告）属于订制报告，以下报告目录仅供参考，成稿目录可能根据客户需求和行业分类有所变化。
第一章摘要1.1 项目基本信息1.2 市场前景1.3 资金筹措第二章项目概况2.1 建设环境2.2 建设规模2.3 建设期2.4 总投资与资金运用2.5 商业模式2.6 资金筹措第三章公司简介3.1 公司基本情况3.2 经营理念3.3 规划与战略第四章产品与开发4.1 产品概述4.2 开发4.3技术第五章市场第六章竞争分析6.1 企业竞争的压力来源6.2 波特五力竞争强弱分析6.3 SWOT态势分析(SWOT示意图第七章营销7.1 产业延伸策略7.2 定位策略7.3 定价策略7.4 销售渠道7.5 网络营销第八章风险及规避8.1 市场风险及其规避方法8.2 经营管理风险及其规避方法8.3 竞争风险及其规避方法8.4 政策风险及其规避方法8.5 财务风险及其规避方法8.6 工程风险及其规避方法第九章财务概算结论篇二：房地产中介商业计划书房地产中介商业计划书世界顶级的投资家、世界股王沃伦·巴菲特说过一句名言“当企业有形资产预期产生的价值大大超过市场收益率时，企业的价值就远远大于有形资产的价值”。
地产中介商业合作计划书
地产中介商业合作计划书尊敬的业务经理：感谢您关注我们公司的商业合作计划书。
以下是我们对合作方式和计划的详细解答。
一、合作方式我们公司的商业合作方式主要以合作联盟的形式展开，可以共同组建一个地产中介联盟，以实现互相支持和合作的目标。
我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，并在深入了解双方的情况后，制定具体的合作方案。
二、合作目标我们的合作目标是通过资源共享和互助合作，提高双方的市场竞争力和业务能力。
我们希望能够共同发展，共同拓展市场，并在市场上取得更好的业绩。
具体的合作目标和合作范围可以在后续的洽谈中进一步明确。
三、合作内容1. 资源共享：我们可以共享双方在房产信息、客户资源、市场分析等方面所拥有的资源，以提高合作的成效，并且通过合作共赢的方式实现双方的利益最大化。
2. 业务拓展：我们可以通过相互推荐客户和合作开展营销推广活动，提高双方的知名度和市场影响力。
另外，我们可以通过合作开展更多的服务项目，如房地产投资咨询、商业地产管理等，以满足客户多元化的需求。
3. 培训支持：我们可以共同组织培训和学习活动，提高员工的业务能力和专业素质。
我们可以共享双方的培训资源，共同举办培训课程，以便员工能够更好地适应市场需求和业务发展。
四、合作计划1. 市场开发：我们可以共同策划并执行市场推广活动，如举办房展会、发布合作案例等。
通过合作开展更多的宣传和推广活动，以提高双方在市场中的知名度和品牌形象。
2. 客户引流：我们可以相互推荐客户，共同开展业务，并通过合作共享客户资源。
通过互相引荐客户，可以增加双方的业务量和业绩。
3. 营销合作：我们可以通过合作开展更多的营销活动，如团购优惠、联合营销等，以促进客户购买意愿和提高成交量。
4. 信息共享：我们可以共享双方在市场动态、政策变化等方面的信息，以帮助双方更好地了解市场趋势和客户需求，从而制定更精准的市场策略。
五、合作保障我们将在合作过程中确保信息的保密性和安全性，并建立有效的沟通渠道，以方便双方的合作和协调。
2024年房产中介工作计划书样本（6篇）
2024年房产中介工作计划书样本一、工作背景近年来，房地产行业发展迅猛，我国经济实力的提升也促使了房地产市场的不断扩大。
作为房产中介，我们应该紧跟时代的步伐，不断提升自身的服务能力，以满足客户日益增长的需求。
二、目标设定在2024年，我们将致力于提高业务水平，拓宽客户资源，提升公司竞争力，为客户提供更加优质的服务。
具体目标如下：1. 在所属区域内增加10%的市场份额；2. 实现销售额增长20%，达到XX万元；3. 提升员工的服务质量和专业能力。
三、策略和措施1. 拓宽客户资源（1）积极开展营销活动，扩大公司的知名度；（2）建立并完善客户数据库，准确记录客户需求和偏好，提供个性化的服务；（3）与房地产开发商建立合作关系，争取优先合作权。
2. 提升专业能力（1）加强员工培训，提高业务水平和专业知识；（2）鼓励员工参加相关行业会议和培训，不断学习和更新知识；（3）建立专业团队，分工协作，提高工作效率。
3. 提高服务质量（1）加强与客户的沟通和互动，在房源推荐、交易过程中给予客户更多的关注和帮助；（2）建立健全客户满意度评价体系，及时收集客户反馈，改善服务不足之处；（3）建立客户关系管理系统，提供更加便捷、高效的服务。
4. 打造品牌形象（1）加强企业文化建设，树立良好的企业形象和价值观；（2）提供高品质的服务和优质的房源，增强客户对公司的信任感；（3）积极参与社会公益活动，提高企业的社会责任感。
四、工作计划1. 第一季度（1月-3月）（1）开展春季房地产展销活动，推动销售增长；（2）加强与开发商的合作，争取更多的优质房源；（3）组织员工参加专业培训，提升服务能力。
2. 第二季度（4月-6月）（1）推出夏季特惠促销活动，吸引更多客户；（2）建立健全客户满意度评价体系，改善服务不足之处；（3）开展员工激励计划，提高团队士气。
3. 第三季度（7月-9月）（1）参与房地产行业的大型展会，增加宣传曝光率；（2）提供优质房源信息，扩大销售规模；（3）开展员工培训，提高专业能力。
房产中介企业商业计划书范文(四)
房产中介企业商业计划书范文(四)2、发展阶段，为期12个月.本阶段公司就如同朝气蓬勃、精力充沛的青年,所有业务本领都已掌握，时刻准备着打下一片属于自己的天地。
利用这个优势,我们将加大投资的力度和加快发展的步伐,迅速推广公司特许经营体系,目标在广东省及周边的江西、湖南、福建等省房地产发展较快、前景较好的城市建设1个区域分部和发展４个以上区域加盟商,开设70家以上连锁店，培养８00名以上房地产经纪人，并进一步完善特许经营加盟体系,为加盟商研发更多的服务内容和产品，为顾客提供优质的服务。
在本阶段中,公司计划深圳总部再开设3家直营店和发展１５家以上的加盟店；新建设的区域分部将在本地开设２家直营店和发展10家以上的加盟店；新加入公司的4个或更多的区域加盟商，公司将协助他们在区域内开设至少４０家直营店或发展加盟店。
为保证上述目标的圆满完成,本计划已详细将工作进行安排。
１）、利用各种宣传手段，不断提高直营店的业绩，推广公司加盟体系,打开企业知名度，建立公司品牌形象报纸广告；电台宣传;网页广告;户外招牌广告;请新闻媒体撰写软文报导公司经营理念；邀请业内知名人士来公司考察，组织宴会讨论公司商业模式的前景；２)、寻找潜在的加盟者有房地产中介行业的工作经验,想找机会创业的人士;寻求投资项目的个体户；看好特许经营,想成为区域加盟商的公司；其他类型的加盟者；3)、审核申请加盟者，考察连锁铺面情况受理加盟商申请，听取初步经营意向；调查加盟者的自身条件和经济实力;考察加盟区域房地产市场状况和未来的发展趋势;听取投资收益分析,双方意见交流，合作谈判;合同签订,授予加盟商特许经营使用权;4）、总公司协助加盟商制定商业计划,开办、经营连锁店加盟商接受业务和管理技能培训;总公司协助开店,并提供《开店手册》、《管理手册》、《业务手册》、《培训手册》、《ＶI手册》、《标准的合同表格》;铺面装修，办理合法的经营执照和其他政策规定应办理的手续；房地产经纪人招聘、培训；5)、连锁加盟店正式营业总公司领导出席参加并致词；邀请嘉宾出席并致词；新闻媒体做跟踪采访;6）、提供后续服务解决加盟商经营中存在的问题;接受加盟商投诉和见意,并及时回馈;定期举办加盟商业务和管理技能和经纪人业务技能培训、辅导；年终举办工作总结大会、表彰大会;３、稳固发展阶段,为期２4个月。
2024年房产中介工作计划书(5篇)
2024年房产中介工作计划书一、市场分析随着经济的发展和人民收入水平的提高，人民对房产需求的增加，使得房产中介市场持续稳定发展。
2023年，预计房产市场将会保持良好的发展态势，但也同时伴随着更加激烈的竞争。
因此，为了提高市场竞争力，我们需要制定以下工作计划。
二、产品定位作为一家房产中介公司，我们将着力提升服务质量和客户满意度，建立良好的企业形象。
在市场定位上，我们将注重高品质的房产资源，精选经济适用型、品质优良的房产项目，并提供一对一的专业顾问服务，成为客户首选的房产中介公司。
三、业务发展1. 扩大市场份额：通过加大宣传推广力度，提高公司知名度和品牌影响力，争取更多的客户资源。
同时，加强与各大开发商、建筑商等合作，并积极参与房产展览会、研讨会等行业活动，扩大业务发展网络。
2. 完善房产信息系统：建立完善的房产信息数据库，系统化地整理和更新房产资源信息。
提供更加准确、及时的房产信息，以满足客户不同需求。
同时，加强信息交流和共享，提高信息的准确性和及时性。
3. 加强团队建设：招聘和培养具备专业精神和团队合作精神的人才，确保团队专业素养和服务质量。
定期组织培训和技能提升，提高员工业务水平。
四、服务提升1. 提供个性化服务：针对每个客户的需求制定个性化的房产解决方案，并提供一对一的专业顾问服务。
通过精准的市场分析和业务洞察，帮助客户找到最适合他们的房产选择。
2. 强化售后服务：与客户建立长期合作关系，提供售后管理服务。
及时了解客户的房产使用情况和需求变化，为客户提供相关信息和建议。
加强客户满意度调查，持续改进服务质量。
3. 创新营销方式：结合互联网和新媒体，开展网络营销和线上推广活动。
通过建立微信公众号、小程序等，提供更加便捷、高效的在线咨询和查询服务。
五、风险管理1. 防范市场风险：定期进行市场监测和风险评估，及时调整房产投资策略，避免潜在的市场风险。
加强与监管机构的合作，保持对市场政策和法规的及时了解。
房产中介工作计划范本（五篇）
房产中介工作计划范本转眼之间又要进入新的一年____年了，新年要有新气象，在总结过去的同时我们要对新的一年一个好的计划.我是一个从事工作时间不长，经验不足的工作人员，很多方面都要有一定的要求，这样才能在新的一年里有更大的进步和成绩。
____年是我们____地产公司发展非常重要的一年，对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，也是一个充满挑战，机遇与压力的开始的一年。
为了我要调整工作心态、增强责任意识、服务意识，充分认识并做好厂房中介的工作。
为此，在厂房部的朱、郭两位同事的热心帮助下，我逐步认识本部门的基本业务工作，也充分认识到自己目前各方面的不足，为了尽快的成长为一名职业经纪人，我订立了以下年度：一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。
作为一位新员工，本人通过对此业务的接触，使我对公司的业务有了更好地了解，但距离还差得很远。
这对于业务员来讲是一大缺陷，希望公司以后有时间能定期为新员工组织学习和培训，以便于工作起来更加得心顺手。
1、在第一季度，以业务学习为主，由于我们公司正值开张期.间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司得规章制度，与公司人员充分认识合作。
通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况。
通过上网，电话，陌生人拜访多种方式联系客户，加紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，公司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们公司的员工。
并与朱、郭两经理一起培训新加入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，还有____带来的无限商机，市场会给后半年带来一个良好的开端。
并且，随着我公司铺设数量的增加，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。
2024年房产中介工作计划模版（4篇）
2024年房产中介工作计划模版1、人员管理：企业以人为本，管事先管人，特别是销售这个行业。
对于我们中介行业，人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量，一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员，而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。
并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心，店长，金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。
日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有____的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。
一个销售人员，保持良好的心态是很重要的，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助他们调整好心态，更加积极的投入到工作中去。
在销售管理方面，首先要掌握每个经纪人的工作动态，手上操作的案源进况及跟单情况，协助他们完成每个可能完成的交易，持续评核每个经纪人，不断的训练，真正提高经纪人之素养。
2、人员培训：无论对什么人，培训都是至关重要的，只有不断的学习才能不断的进步。
作为房地产中介服务的行业，对于员工的专业性知识要求很高。
特别是我们店的情况，大部分社会经验不足，而且从没有接触过这个行业，就更不具备相应的专业知识了。
基础培训更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，带看技巧，陌生电话为主，从扎实的基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。
掌握基本的沟通技巧是他们现在最需要的，通过最近的强化演练，每个人都有很大的进步，知道工作该从哪里下手了，在不断的演练中还形成了各自不同的风格。
我个人是乐于参加各种培训讲座的，也很注重对员工的培训，使经纪人把学习到的新知识在实际工作中相互发挥运用。
3、房源维护：“房源“是一个中介公司的命脉，房源数量房源质量直接决定了业绩的好坏。
对于房源实施集中管理，并加以分级，予以分类，分别对待，充分了解客户出售的动机和原因。
2024年房产中介工作计划书样本(5篇)
2024年房产中介工作计划书样本尊敬的领导：感谢您对我的信任和支持。
在新的一年即将到来之际，我谨向您呈上我的2024年房产中介工作计划书，希望能够与您共同分享我的工作目标和计划，并得到您的指导和支持。
一、工作目标：1. 提高业绩：力争实现销售额的提升，将公司的市场份额保持在行业的前列。
通过提升客户满意度和口碑推广，吸引更多的客户，以增加销售额。
2. 拓展业务：积极寻找新的业务机会，并与开发商、经纪人等建立良好的合作关系。
扩大公司的业务范围，增加不同类型的房产项目的销售。
3. 建立客户关系：建立并维护长期合作的客户关系，提供专业的咨询和服务。
通过个人化的房产推荐和专业的分析，满足客户的需求，赢得客户的信赖。
4. 提升专业能力：不断学习和提升自己的专业知识和技能，了解房地产市场的最新动态和政策，提供全面的咨询服务。
5. 加强团队合作：与同事进行有效的沟通和合作，共同完成目标，提升团队的整体战斗力。
二、工作计划：1. 销售计划（1）制定销售目标和计划：根据市场需求和公司的要求，制定明确的销售目标和计划。
定期对销售计划进行评估和调整，确保目标的实现。
（2）定期拜访客户：与潜在客户和现有客户保持良好的沟通和联系，了解客户的需求和购房意愿。
通过个人化的服务和专业的咨询，提供最合适的房产选择。
（3）推广和宣传：积极参加房产展览会、研讨会等活动，扩大公司的知名度和影响力。
利用互联网和社交媒体平台，进行房产信息的推广和宣传。
2. 业务拓展计划（1）寻找新的业务机会：与开发商、经纪人等建立良好的合作关系，获取新的房源信息和销售机会。
关注市场的变化和趋势，寻找新的投资机会。
（2）开发新的客户群体：针对不同的客户群体，制定适合的营销策略，吸引更多的客户。
与金融机构、律师等合作，为客户提供全方位的购房指导和服务。
3. 客户关系管理计划（1）建立客户数据库：建立客户的档案和信息数据库，全面了解客户的需求和喜好，做到个性化服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.房产中介商业计划书正式版房产中介商业计划书正式版下载提示：此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，目的为完成某事项而进行的活动而制定，是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。
文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、项目概述90年代以来，随着我国房地产业的迅猛发展，房地产中介服务行也随之日趋繁荣，经历从无到有、从小到大、从不规范到比较规范的发展过程，到上世纪90年代末在中国的大地上房地产中介服务机构实实在在成为房地产市场上的特殊行业以至市场发展的一股新生力量，它们为盘活楼市，特别是在二手楼市场中起到了积极的推动作用。
近年来，我国的房地产中介服务行业中出现了一些信誉较好的公司，他们机构规模逐步扩大，从业人员专业化水平显著提高，行业理论研究水平也不断提升，他们的出现为加速传播房地产交易信息和加快房地产商品流通起了积极的作用。
但在当前房地产经纪行业入行门槛低、法律法规不够完善的环境下，也有一些无牌无照的中介违规经营，特别是只从事二手楼租售业务的中介，就一张桌子、一台电话、一本笔记本也可以开张营业。
而现在房地产中介所普遍采用的经营模式和业务操作流程中存在诸多问题，如信息不对称、操作方式不公开等，给一些无良中介有了可乘之机，这严重影响了整个行业的诚信。
作为一个刚刚进入发展期的行业，此时谁能出来做个诚信、服务顾客、阳光操作的房地产中介服务商，谁就能真正赢得顾客，赢得市场，dr房地产连锁服务公司之商业计划就是在这种市场环境下孕育而生的。
发起人在前期已经大量的调查了全国及广东深圳目前的房地产市场，认真对行业中的二十一世纪不动产、美联物业、顺驰置业、我爱我家及中原地产等中介服务机构的经营模式进行了分析和比较，研究了一套更为完善、让顾客更容易接受和采用的中介服务经营模式。
顾客选择这样的置业方式，不尽可以得到了更多的便利，而且能节约更多的时间和金钱。
公司从创建伊始就将走信息网络化、技术现代化、体系规模化、服务专业化的高端路线。
即利用高效率的网络应用技术，开发一套完整、实用的楼盘信息档案并拥有全景实拍录相的数据库网络系统；通过公司直营、区域加盟、个体加盟的特许加盟经营模式有计划的组建一个遍布深圳、珠江三角洲、全国各个城市的连锁店网络体系，在这两网合一、优势互补的客户资源网络平台上发展一个以房地产业务及各种衍生业务为内容的专业连锁服务机构。
二、经营管理体制发起人介绍：公司的发起人，cw，男，19921年毕业于hb江西省南昌城市建设学校，读房地产经营管理专业，网大本科在读。
ad在深圳从事房地产业务工作至今已有近三年时间，曾在深圳创道地产、深圳联合纵横机构、深圳崇基地产等公司服务过，并担任主管或交易经理职务，一直都是参加各公司的业务开发和管理工作，有丰富的实战经验。
创业所有权的分配：公司最初将发行10万股普通股票，发起人将投资5万元，换取9%即9000股。
本项目将吸收另6位有专长（有电子商务、营销、培训、财务、企划及法律等方面专长）的人士加盟公司，他们将和发起人一道共同组建一支团结向上、积极有创造力的管理团队，他们每人将获得1%（共6000股）的股份作为报酬。
如果他们决定离开，公司发起人有对他们持有股份的第一优先收购权。
同时，公司将吸收一位或多位投资者共出资295万，他们按出资多少共享85%的股份。
三、市场分析根据国家统计局最新测算结果表明：XX年12月份，“国房景气指数”为106.19，房地产业总体景气水平在明显上扬。
全年“国房景气指数”明显上扬的数据特征是：1、全年全国商品房新开工面积突破5亿平方米，达到5.43亿平方米，增长28.5%，增长幅度比上年增加10.9个百分点。
2、全国房屋竣工面积达3.25亿平方米，增长21.5%，增长幅度比上年增加2.7个百分点。
3、全国房地产到位资金累计为1.31万亿元，增长37.6%，增长幅度比上年增加7.4个百分点，是1995年以来的最高增幅。
其中，商品住宅完成投资为6782亿元，增长28.6%；4、全国完成土地开发面积超过2亿平方米，增长20.2%。
完成土地购置面积3.7亿平方米，增长21.5%。
5、全国商品房平均销售价格为2379元/平方米，增长3.8%，增幅比上年增加0.9个百分点。
6、全国商品房销售面积达到3.22亿平方米，同比增长29.1%，增速超过商品房竣工面积。
其中，销售给个人比重达到94.2%。
7、全国商品房空置面积为1.28亿平方米，增长2.2%，比上年回落8.7个百分点。
其中，空置一年以上的面积为5425万平方米。
看似些眼花缭乱的数据，虽然不能直接对房地产中介行业说明什么，但是房地产中介行业作为房地产产业中的一部分，是沟通供需双方的桥梁，并贯穿于房地产开发、流通、消费各个过程之中，在促进房地产经济发展中起举足轻重的作用，全国各地房地产市场的快速发展，势必促进房地产中介服务及相关性行业的发展，它发展的潜力是可以想象的。
在深圳，这几年随着各项促进存量市场发展政策的实施，根据市规划与国土资源局网上备案预售合同资料显示，XX年深圳市商品房销售面积为868.46万平方米，其中二手楼成交面积已经达到496.83万平方米，二手楼市场日趋活跃，成交面积逐年上升（见下图1）。
XX年一季度商品房销售面积为242.08万平方米，仅二手房交易面积达到148.79万平方米，已经接近1999年全年的成交量。
据估计，二手楼市场中有近80%的成交是通过房地产中介牵线说合促成的，而且这个比例在逐年上升。
据上海市工商局有关负责人介绍，XX年上海存量房交易达1790万平方米，呈现大幅增长的态势，其中住宅占75％。
上海约50％的新建商品房销售和90％的二手房买卖是通过房地产经纪实现的。
可见，房地产中介的作用日益显现，在整个二手楼市场是一支不可或缺的力量。
图1 1999年以来深圳二手房市场交易面积示意图（万m2）蓬勃发展的房地产中介服务行业，对房地产业的健康发展具有重要作用。
首先传播房地产经济信息，促成买卖双方的交易；其次可以推动房地产二、三级市场的联动，使一些消费者卖旧换新，有利于房地产市场需求的增长；其三，有利于市场的规范完善，促进整个房地产市场的健康、稳定发展，保证房地产经济的平稳运行。
不难看出，在市场需求日益增加和相关政策不断完善下，这个行业还将得到新一轮的发展，对我们而言，这是一种难得的机遇！四、竞争分析中国加入wto后，除本土房地产中介机构外，还有很多国外品牌都已瞄准了中国这个商机无限的房地产中介市场，到底在这场激烈的市场搏击中谁能最终笑傲江湖，我们还不得而知，但无论结果怎样，企业间的竞争其最终受益者都是广大的消费者，无论谁能成为中国房地产中介业的霸主，有一点可以肯定，它提供给消费者的一定是更加专业、高效、诚信、优质的服务。
下面我们来看看目前在中国房地产中介服务行业中创立较早、势力较强的竞争对手：21世纪不动产是目前全球最大的房地产服务提供商，1971年在美国加州创立，它以特许经营的商业模式，通过33年的发展，现已经在全球44个国家和地区，拥有6000多家加盟店和11XX万名专业、诚信的经纪人。
21世纪不动产母公司cendant corporation，纽约股票交易所（nyse）上市公司，股票代码为cd，目前市值180亿美元，是世界上首席的服务业销售公司，世界财富 500强之一，业务范围涉及不动产、度假、租车、金融、旅行五大服务领域，拥有30多个世界著名品牌。
XX年3月，21世纪不动产进入中国大陆，以中国房地产市场成熟的沿海城市为先导，发展第一批区域加盟商，目前已成立了北京、厦门、郑州、温州、上海、广州、深圳（深圳北新房地产经纪有限公司于XX年11月正式签约加盟21世纪不动产体系，成立了深圳区域分部）、大连、宁波、杭州、青岛、天津、成都13个区域分部，拥有140家加盟店和1000多名经纪人，它的下一步目标是在中国成立30个区域分部，培养14000名经纪人（在的深圳是发展80家加盟店，培养1000多名经纪人）。
21世纪不动产经营范围：新楼盘策划、包装与销售、房屋租赁、涉外房屋租售、写字楼租售、二手房买卖、调差安家、不动产价格评估与咨询、衍生事业的发展（代办房地产交易手续、搬家服务、房屋装饰…）美联物业成立于1973 年，一直为本港居民提供住宅及工商铺之物业代理服务，多年来积极扩展，分行遍布港、九、新界，美联物业于一九九五年六月八日在香港联合交易所挂牌上市，是香港首间及唯一物业代理上市公司(香港联交所编号：1200 )。
在1997年全港的分行网络已经超过了300家，XX年4月集团收购香港置业，拥有全港地产代理业务最大市场占有率。
另外，长江实业透过附属公司入股集团互联网业务，发展网上地产及电子商贸。
美联物业的主要业务范围：香港住宅、写字楼、工商铺，以及中国大陆房地产代理；同时提供估价、拍卖、投标及按揭等多元化服务。
另外，集团1997年引入内联网系统，并积极发展互联网－美联数码网，提供最新地产资讯，大力发展数码代理、数码广场cybermall 、数码拍卖、数码按揭、数码保险等服务，将业务进一步拓展至电子商贸。
顺驰集团成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团，XX年，顺驰集团项目开工面积达200万平方米，销售面积达130万平方米，销售额40亿元。
占有天津市商品房市场20%的市场份额，在天津市房地产开发行业排名第一。
其下属全资公司顺驰置业集团在天津二手房市场中有30%的市场份额，是房地产中介行业的第一。
现已经进入了9个城市，在全国范围内拥有300家直营连锁店和近200家社区协作店。
顺驰置业通过整合广泛的外部资源，进入多个领域，实现服务门类的链接，扩大品牌的延续性和覆盖范围，增加品牌内涵，在全国范围内打出树立"中国房地产连锁服务商"第一品牌的口号。
顺驰置业的经营范围包括:商品房的连锁销售、空置房业务、租赁业务、综合性的家居服务业务（租赁、装修、保洁、搬家、保险、家政、家教、票务等），现有限时代买、租赁直通车两种优势产品。
我爱我家公司成立于XX年4月，是由伟业控股、太合控股、斯坦福房屋公司共同组建，是从事不动产经纪和居家综合服务的大型企业，其宗旨为创建中国规模最大的居家综合服务商。