生产管理课后习题
生产运作管理第四版课后习题
2.60%，选择哪个站址较好？3.给出如下3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好？4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配12312工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
1．解：求各个备选厂址的得分加权和A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有：（2）若在W 城建分配中心，则有：14300>13700,所以，选择在W城建分配中心。
5．（1）若在X城建厂，则有：（元）（1）若在X城建厂，则有：（元）（2）若在Y城建厂，则有：（2）若在Y城建厂，则有：（元）36150>34350,所以，选择在W 城建工厂。
P1191．解：方案A 的月运距4200003520300010151000103030001015200015152000=+++++++++=）（）（）（）（）（方案B 的月运距3800002510300010151000101030001025200035252000=+++++++++=）（）（）（）（）（所以，选择B 方案。
2010年安全生产管理知识《第四章 安全评价》课后练习题-中大网校
2010年安全生产管理知识《第四章安全评价》课后练习题总分：62分及格：0分考试时间：120分一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）(1)以下不属于物理性危险、有害因素的是（）(2)以下属于物体打击伤害的选项是（）。
(3)针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式或生产装置等存在的危险、有害因素进行的评价是（）。
(4)在事件树分析中，事故是（）引发的结果。
(5)危险、有害因素分类的方法很多，安全评价中常用（）和（）的方法进行分类。
(6)针对某一项活动或场所，以及一个特定的行业、产品、生产方式或生产装置等存在的危险、有害因素进行的评价是（）。
(7)危险、有害因素辨识的方法大致可分为（）。
(8)按安全评价结果的量化程度，安全评价法可分为（）。
(9)下列属于行为性危险、有害因素的是（）。
(10)下列属于其他危险、有害因素的是（）。
(11)安全预评价就是在项目（）应用安全评价的原理和方法对系统的危险性、危害性进行预测性评价。
(12)安全预评价报告的内容能反映安全预评价的（）。
(13)以下属于危险、有害因素辨识与分析的工作是（）。
(14)（）是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法。
(15)安全验收评价是运用（）原理和方法，在项目建成试生产正常运行后，在正式（）前进行的一种检查行安全评价。
(16)以下不属于安全评价准备阶段的工作是（）。
(17)对厂矿企业进行安全评价时，评价结果一般以表格形式表示，评价内容包括提出的问题、回答可能的后果、降低或消除危险性的安全措施。
这种评价方法是（）。
(18)下列属于化学性危险、有害因素的是（）。
(19)以下不属于安全预评价内容的是（）。
(20)安全现状综合评价是针对某一个生产经营单位总体或局部的生产经营活动安全现状进行的（）。
(21)故障树是一种描述事故（）的有方向的树，是安全系统工程中的重要的分析方法之一。
(22)（）应用系统的事故危险指数模型，根据系统及其物质、设备(设施)和工艺的基本性质和状态，采用推算的办法，逐步给出事故的可能损失、引起事故发生或使事故扩大的设备、事故的危险性以及采取安全措施的有效性的安全评价方法。
生产与运作管理第4版课后习题参考答案机工版
5
平均
13 13.2 25 24 7 5.4 12 10.2 13 14.2
3．解： 本题考察学生对抽样法建立标准时间的掌握程度。 根据这样的条件，可以计算出标准时间： 7 u 8 u 400 y 500 u 90% u (1 10%) 0.443 小时。
4. 解：该题目也是考察抽样法建立标准时间的。 计算如下：
教师要提示学生，如下几点：
1）装配线平衡中对不同工序进行组合时，不能破坏原来工序的先后顺序关系，也就是说，进入前面工 作地的工序要比后面工作地的工序先完成。
2）装配线平衡结果不是唯一的，可以有很多不同结果。 3）装配线平衡效果可以用一定的平衡标准来衡量（如书中的时间损失系数，平滑系数等）
该题目的时间损失系数为：13.2% 7．
1.0
A
C
0.4 D
0.6
0.4
0.4
E
G
H
0.9
0.6
0.7
F
I
J
1.0
0.4
K
M
（2）计算节拍：
r
Fe N
8 u 60 30 220 /(10 2%)
2.0045 | 2 （分钟）
（3）计算最小工作地数目：
S min
¦ ª
«
ti
º »
«¬ r »¼
ª0.4 1.5 1.0 0.4 0.6 0.9 0.4 0.4 0.6 0.7 1.0 0.4 º
的办法得到的，该题目的计算过程如下：
根据专家打分与各个因素的权重可计算三个备选方案的评分：
ª0.154º
««0.077»»
««0.085»»
B
>R@3u10 >W @10u1
生产运作管理 运营管理理论课后思考练习题(答案)
1生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
2是指物料均匀，连续的按一定工艺顺序活动，在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产。
(化工、炼油冶金、食品、造纸 )离散性生产是指物料离散的按一定工艺顺序活动，在运动中不断改变形态和性能最后形成产品的生产(轧钢、汽车创造)3始经过一系列的加工直至成品生产出来的全部过程，在生产过程中主要是劳动者运用劳动工具直接或者间接的运用于劳动对象，使之按人们预定的目的变成工业产品4得生存和发展，在较长的时内生产经营活动的发展方向和关系全局问题的谋划5是对于某种装配流水线，在给定流水线的节拍后求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数至少的方案6两件相同产品的时间间隔7能力的一个技术参数，可以反应企业的生产规模8置的资源，资源闲置就是库存。
9结构与工艺有代表性，且产品与劳动量乘积最大的产品。
假定产品是指按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品：创造资源计划是使生产、销售、财务、采购、工程密切结合在一起，共享有关数据而组成的一个全面生产管理的集成优化系统。
11整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
12对企业流程进行基本的再思量和彻底的再设计，以期取得在成本、质量、服务、速度等关键绩效上重大的改进，而业务流程是指一个为组织增加价值的任务或者活动。
13供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流与信息流，将供应商，创造商，分销商，零售商直到最终用户连成一个整体的模式。
14物流活动包括用户服务，需求预测、销售情报、库存控制、物料搬运、定货销售、零配件的供应、工人与仓库的选址、物资采购、包装、废物的处理、运输、仓储等。
15设备维修管理是指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物资运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
建筑安全生产管理课后练习单选题习题
建筑安全生产管理课后练习单选题1、建筑起重机械安装前，安装单位必须编制安装专项施工方案、制定安装技术措施，并由( )审批签字。
A.安装单位技术负责人B.使用单位技术负责人C.安装单位安全负责人D.使用单位安全负责人2、事建筑起重机械安装活动的单位，必须具有( )颁发的起重设备安装工程专业承包资质和建筑施工企业安全生产许可证，并在资质许可范围内从事建筑起重机械安装与拆卸业务。
A. 建设主管部门B. 技术监督部门C. 人民政府D. 工商部门3、施工单位的项目负责人应当由取得相应( )的人员担任。
A.技术职称B.工作年限C.执业资格D.行政职务4、分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致产生安全事故的，由( )承担主要责任。
A.分包单位B.总包单位C.建设单位D.监理单位5、“3E 原则”指的是利用( )防止事故的发生。
A.工程技术对策、教育对策、管理对策B.安全管理对策、预防对策、法规对策C.工程技术对策、教育对策、法制对策D.预防对策、教育对策、法制对策6、( )泛指生产系统中可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理缺陷。
A.危险B.事故隐患 C 危险源 D.重大危险源7、( )是安全生产的灵魂。
A.安全文化B.安全投入C.安全法制D.安全责任心8、国家对女职工和未成年工实行( )。
A.特殊社会保障B.特殊劳动保护C.特殊劳动保险D.特殊工资补贴9、在建筑生产中最基本的安全管理制度是( )。
A.安全生产责任制度B.群防群治制度C.安全生产教育培训制度D.安全生产检查制度10、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中指出：要努力构建( )的安全生产工作格局。
A.“政府统一领导、部门依法监管、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”B.“政府统一领导、部门全面负责、企业依法监管、群众参与监督、全社会广泛支持”C.“政府依法监管、部门统一领导、企业全面负责、群众参与监督、全社会广泛支持”D.“政府全面负责、部门统一领导、企业依法监管、群众参与监督、全社会广泛支持”11、制定《建设工程安全生产管理条例》的主要目的是( )。
华中科技大学生产运作管理课程习题
习题一、习题部分（一）名词解释１、社会组织２、生产３、生产管理４、生产系统５、生产管理人员所需的技术技能６、流程式生产７、加工装配式生产８、备货型生产（ＭＴＳ）９、订货型生产（ＭＴＯ）１０、劳务性生产１１、大量生产１２、单件生产１３、成批生产１４、产品的生产过程１５、生产阶段１６、工序１７、工艺专业化原则１８、对象专业化原则１９、生产过程的连续性２０、生产过程的平行性２１、生产过程的比例性２２、生产过程的均衡性２３、生产过程的准时性２４、生产节拍２５、生产周期２６、需求预测２７、预测方法的稳定性２８、预测方法的响应性２９、计划管理３０、生产能力３１、代表产品３２、假定产品３３、库存３４、库存周转率３５、ＡＢＣ分类法３６、单周期需求３７、多周期需求３８、ＭＲＰ３９、闭环ＭＲＰ４０、ＭＲＰⅡ４１、独立需求４２、相关需求４３、产品结构文件４４、库存状态文件４５、重新生成方式４６、净变方式４７、安全库存４８、提前期４９、排序５０、作业计划５１、加工路线５２、加工顺序５３、工件等待５４、机器空闲５５、流水车间排序问题５６、单件车间排序问题５７、无延迟作业计划５８、能动作业计划５９、优先调度法则６０、漏斗模型６１、无库存生产所指的“浪费”６２、推进式系统６３、牵引式系统６４、生产看板６５、生产频率６６、调整准备时间（set up time）６７、生产系统的柔性６８、瓶颈６９、产销率（Throughput）７０、ＤＢＲ系统７１、时间缓冲７２、关键资源网络（主网络）７３、非关键资源网络（服务网络）７４、精细生产７５、协力工作（Teamwork）７６、精细企业７７、“Ｖ”型企业７８、“Ａ”型企业７９、“Ｔ”型企业８０、精细产品８１、传送看板８２、“Ｕ”型生产单元８３、总时差８４、单时差８５、作业时间的三点估计法８６、虚作业８７、起始节点（源）８８、终止节点（汇）（二）填空题１、社会组织是具有特定（）和功能的社会化的（）的集合体。
生产运作管理第四版课后习题教学文稿
生产运作管理第四版课后习题2.某修理公司拟设立一新修理站，确定的2个备选站址的情况如下表所示：理站每年营业260天，固定成本为初投资的19%，可变成本为修理收入的60%，选择哪个站址较好？3.给出如下3个厂址的有关数据，选择哪个厂址较好？Array 4.某公司现有3个工厂A、B、C和2个分配中心P、Q，准备在W城或A城再建一个分配中心。
给出以下资料，求最佳分配中心地点。
5.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个工厂F1、F2，准备在X城或Y城再建一个工厂。
给出以下资料，求最佳厂址。
A ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=899020.09020.09025.08010.09025.0i i p wB ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=25.848020.08520.08025.07510.09525.0i i p wC ：∑=⨯+⨯+⨯+⨯+⨯=5.818020.08020.08025.09510.08025.0i i p w 因此，应选择厂址A 。
2．解：站址1的年利润16060050000%19125000135000%6012602500=-⨯+--⨯=）（）（（元） 站址1的年利润21749050000%19125000164000%6012603100=-⨯+--⨯=）（）（（元） 因此，应选择站址2。
3．解：厂址A 的年利润21030000018150000030300000)(=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址B 的年利润5025000020300000030250000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）厂址C 的年利润75.583250005.19400000030325000)(-=⨯--⨯=+-=Q C F PQ V （万元）因此，应选择厂址A 。
4．解：（1）若在A 城建分配中心，则有： 因此，A 城总费用（元） （2）若在W 城建分配中心，则有：因此，A城总费用（元）14300>13700,所以，选择在W城建分配中心。
生产运作与管理孙树栋课后习题答案
生产运作与管理孙树栋课后习题答案思考题：1.社会组织的三项基本职能是什么？说明它们之间的关系。
2.生产运作管理的定义、内容与目标。
3·分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例，并说明其特点。
4V型、A型和y型企业各自的特点是什么？5.需求变化呈现什么样的规律？6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点。
7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同？8.什么是服务型制造？9.假如你要创办一家生产彩色电视机的企业或者创办一家医院，你将会遇到哪些生产运作管理问题？判断题：1.制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
x2.服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
3.服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
4.有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
x5.生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
6.运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
7.生产运作管理包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
8.运作经理不对运作系统设计负责。
9.加工装配式生产是离散性生产。
10.按照物流的特征，炼油厂属于v型企业。
11.订货型生产的生产效率较低。
12.订货型生产可能消除成品库存。
13.中文科书说的“提前期“与英文lead time含义不同。
14.服务业生产率的测量要比制造业容易。
x15.纯服务业不能通过库存调节。
16.准时性是组织生产过程的基本要求。
17.资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
18.企业的产出物是产品，不包括废物。
选择题：1.大多数企业中存在的三项主要职能是：A）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2.下列哪项不属于大量生产运作？B）汽车制造A）飞机制造C)快餐E）学生入学体检D）中小学教育3下列哪项不是生产运作管理的目标？B）灵活C）准时A）高效E）以上都不是D）清洁4.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是品种数较多盗本密集有较多标准产品生产与运作管理第三版课后习题含答案版下只能停产检修设备柔性较低5·按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业B）v型企业C）T型企业E）以上都不是D）以上都是6.生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是7.以下哪项不是服务运作的特点？B）质量标准难以建立A）生产率难以确定C）服务过程可以与消费过程分围D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触8.当供不应求时，会出现下述情况A）供方之间竞争激化B）价格下跌c）出现回扣现象D）质量和服务水平下降下）产量减少。
生产管理部分习题参考答案.
生产管理部分习题参考答案第3章设施规划与生产过程组织P773. 某制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。
表3-16 三个候选方案因素评分表解：这是场址选择中的加权因素法的应用题，各因素的得分为权重*方案得分。
具体计算见下表：因此，综合评价结果是厂址C更佳。
5．某公司计划修建一个工厂，为三个制造厂生产零配件，表3-18列出了三个制造厂的位置及配件需求量，请用重心法为新厂选择最佳位置。
表3-18 三个制造厂的位置及配件需求量信息表假设新厂最佳位置坐标为(x 0, y 0)，按重心法计算：=++++==∑∑==2500500035002500*3255000*4003500*350110ni ini ii VVX X 367=++++==∑∑==2500500035002500*1005000*1503500*400110ni ini ii VVY Y 2186．某单位有六个部门，根据表3-19列出的活动关系，进行布置。
表3-19 六个部门的活动关系表解：布置图：1) 优先满足A 级关系的作业单位对1-2-3及4-5，即1-2-3必需邻接，4-5必需邻接：，如图：3） 尽可能满足、E 级关系。
现） 7．某车间加工六种零件，7个工作地，并使总运输距离为最小。
表3-20 六个部门的活动关系表1)、先按初始顺序对表3-20转换成从至表：车床 铣床 钻床 镗床 磨床 压床 检验 搬运量 车床 C A,E F 1+2*2+1*6=11 铣床 B C,D E A 1+2*2+3+5=13 钻床 E B A,F C 1+2*2+4=9 镗床 D B,C E 1+2*2+3=8 磨床 A E B,D,F 3*2=6 压床 B C 1 检验 C,F ∑=48 搬运量(逆) 1+3=4 8 1 1∑=14 总搬运量: 62 2) 从至表技术应用于布置设计的关键在于将搬运次数多的作业单位对尽可能邻接，即靠近对角线位置，常用的技术是对作业单位对进行“两两互换”。
生产运作管理第三课后习题含答案
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
《生产运作管理》课后习题
生产运作管理第三版机械工业出版社陈荣秋等着只包含判断题和选择题（红色体为不做要求第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
错2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
错3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
对4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
错5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
错6．运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
对7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
对8．运作经理不对运作系统设计负责。
错9．加工装配式生产是离散性生产。
对10．订货型生产可能消除成品库存。
对11．纯服务业不能通过库存调节。
对12．准时性是组织生产过程的基本要求。
对13．企业的产出物是产品，不包括废物。
错选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是：BA）制造、生产和运作B）运作、营销和财务C）运作、人事和营销D）运作、制造和财务E）以上都不是2．下列哪项不属于大量生产运作AA）飞机制造B）汽车制造C）快餐D）中小学教育E）学生入学体检3．下列哪项不是生产运作管理的目标EA）高效B）灵活C）准时D）清洁E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：AA）品种数较多B）资本密集C）有较多标准产品D）设备柔性较低E）只能停产检修5．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：CA）大量资本密集服务B）大量劳动密集服务C）专业资本密集服务D）专业劳动密集服务E）以上都不是6．以下哪项不是服务运作的特点CA）生产率难以确定B）质量标准难以建立C）服务过程可以与消费过程分离D）纯服务不能通过库存调节E）与顾客接触7．当供不应求时，会出现下述情况：DA）供方之间竞争激化B）价格下跌C）出现回扣现象D）质量和服务水平下降E）产量减少第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
《生产运作管理》教材课后习题答案
《生产运作管理》教材课后习题答案第一章生产运作导论一、名词解释1.生产运作管理^切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的过程。
这个定义有四层含义：一是生产是一切社会组织都要从事的基本活动，不仅仅是企业才有的活动；二是生产是一种转换过程，通过转化，有形的或无形的输入转化为有形的或无形的输出；三是输出对用户是有价值的，是用户所需要的；四是整个过程是一个增值过程。
2.生产运作系统——是一种人造系统，是使生产运作得以实现的措施及手段。
包括输入端（资源要素）、转换环节（价值增值过程）、输出端（产品或服务）。
3.订货型生产——根据用户提出的具体订货要求进行生产。
4.备货型生产——在没有接到用户订单时，在对市场需要量进行预测的基础上，按已有的标准产品或产品系列进行的生产。
二.简答题1.简述生产运作管理概念的演变？答：生产是人类最基本、最重要的一项活动，经济学家将经济的发展分成前工业社会、工业化社会和后工业社会三个阶段。
在前工业社会,人们主要从事农业和采掘业，以家庭为基本单位进行生产。
在工业社会,人们主要从事制造业。
人们利用机器和动力，以工厂为单位进行生产，使劳动生产率大幅度提高。
这时候对产品形成过程的管理，称之为生产管理。
在后工业社会，服务业成为比重最大的产业，对服务过程的管理称之为运作管理。
现在我们一般将制造和服务等各类企业相应方面的管理合称为生产运作管理。
2.为什么要学习生产运作管理这门课程？答：任何社会组织的运行都离不开运作管理。
生产运作管理的知识对任何类型的社会组织提高其运作效率都具有指导作用。
3.服务性运作与制造性生产有何区别？答：制造性生产是通过物理和（或）化学作用将有形输入转化为有形输出的过程。
通过制造性生产能够产生自然界原来没有的物品。
服务性运作只提供劳务，而不制造有形产品。
具体来讲，两者表现出如表1.1所示的差异性。
表1.1制造性生产与服务性运作的差异比较比较项目制造业服务业产出本身有形无形产出的存储性高低产出的一致性高低顾客参与程度低高产业性质资本密集劳动力密集规模经济的实现增加批量多店作业质量度量容易较难生产率测定容易较难4.连续型生产与离散型生产有何区别？答：连续型生产的特点是：工艺过程是连续进行的，不能中断，因此自动化程度较高；工艺过程的加工顺序是固定不变的，生产设施按照工艺流程布置，劳动对象按照固定的工艺流程连续不断地通过一系列设备和装置被加工处理成为成品，因此设备布置的柔性较低。
生产管理部分习题参考答案
A,F
C
1+2*2+4=9
镗床
D
B,C
E
1+2*2+3=8
磨床
A
E
B,D,F
3*2=6
压床
B
C
1
检验
C,F
∑=48
搬运量(逆)
1+3=4
8
1
1
∑=14
总搬运量:62
2)从至表技术应用于布置设计的关键在于将搬运次数多的作业单位对尽可能邻接，即靠近对角线位置，常用的技术是对作业单位对进行“两两互换”。例如将初始布置得压床和检验位置互换，得到的结果为：
车床
铣床
钻床
镗床
磨床
压床
检验
零件A
1
4
2
3
5
零件B
1
2
3
5
4
6
零件C
1
2
6
3
4
5,7
零件D123来自4零件E1
3
2
5
4
6
零件F
1
3
4
2,5
解：
1)、先按初始顺序对表3-20转换成从至表：
车床
铣床
钻床
镗床
磨床
压床
检验
搬运量
车床
C
A,E
F
1+2*2+1*6=11
铣床
B
C,D
E
A
1+2*2+3+5=13
钻床
E
生产管理部分习题参考答案
第3章设施规划与生产过程组织
P77
3.某制造公司决定在北方建一新厂，经初步筛选确定三个备选厂址A、B和C，并请专家对6个影响因素进行评分，结果如表3-16所示，综合考虑各个因素，确定哪个厂址更佳。
生产管理学习题
第一章概论一、判断题1、运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都经不相干地运作。
2、服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。
3、供应链被称为价值链，因为商品或服务的价值沿供应链实现价值增加。
4、供应链优化是指确定在供应链内的商业组织的最优数量。
5、外包是将公司的一些内部活动和决策转移给外部的供应商。
6、美国通用电气公司（GE）消除水平壁垒和垂直壁垒的案例，很好地解释了流程重构的方法和效果。
7、服务可以用库存来调节顾客的随机性需求。
8、运作管理包括系统设计、系统运作和系统改进三大部分。
9、有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
10、供应链管理是协调包括采购、生产、产品配送或服务等的活动。
11、供应链管理的目标是供应与需求同步化。
12、外包使得公司注重核心竞争能力。
13、生产运作是一切社会组织都要从事的活动。
14、流程重构地基本原则之一是围绕结果组织活动，而不是围绕任务组织活动。
15、生产过程包括：工艺过程、运输过程、自然过程、等待停滞过程。
16、制造业生产类型的划分,按生产稳定性和重复性可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
17、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。
18、制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
19、服务业不仅制造产品，往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
20、教育不属于服务业。
21、服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
22、流程式生产有较多标准化的产品。
23、加工装配式生产是离散性生产。
24、加工装配式生产的能力可以明确规定。
25、备货型生产的产品个性化程度高。
26、订货型生产的生产效率较低。
27、订货型生产可能消除成品库存。
28、订货型生产宜采用高效加工设备。
29、在备货订货分离点的上游，是订货型生产。
30、在备货订货分离点的下游，是订货型生产31、服务业生产率的测量要比制造业容易。
32、服务业不制造实体产品。
33、纯服务业不能通过库存调节。
(生产管理知识)生产理论习题
微观经济学生产理论习题一．选择题1. 如果连续增加某种生产要素，在总产量达到最大值的时候，边际产量曲线和那面哪一条曲线相交（）A. 平均产量曲线B. 纵轴C. 横轴D. 总产量曲线2. 在总产量、平均产量和边际产量的变化过程中，下列那一个先发生变化（）A. 边际产量下降B. 平均产量下降C. 总产量下降D. B和C3. 在边际收益递减规律的作用下，边际产量会发生递减，在这种情况下，如果增加相同产量的产出，应该（）A. 停止增加可变的生产要素B. 减少可变生产要素的投入C. 增加可变要素投入的数量D. 减少固定生产要素4. 等产量曲线（）A. 说明为了生产一个给定的产量而可能的各种要素投入组合B. 除非得到所有要素的价格，否则不能画出这条曲线C. 表明了投入与产出的关系D. 表明了无论投入的数量如何变化，产出量都是一定的5. 如果一项投入品的边际产量为正值，随着投入的增加，边际产量递减，则（）A. 总产量已经达到最高点，并且不断下降B. 总产量不断增加，但是增加的速度越来越慢，平均产量可能下降C. 平均产量一定下降D. 厂商应当减少产出6. 如果一项投入品的平均产量高于其边际产量，则（）A. 随着投入的增加，边际产量增加B. 边际产量将向平均产量趋近C. 随着投入的增加，平均产量一定增加D. 平均产量将随投入的增加而降低7. 在生产的有效区内，等产量曲线（）A. 凸向原点B. 不能相交C. 负向倾斜D. 以上说法都对8. 生产理论中的扩展线类似于消费者理论中的（）A. 恩格尔曲线B. 收入——消费曲线C. 价格——消费曲线D. 预算约束线9. 如果等成本曲线与等产量曲线没有交点，那么要生产等产量曲线所表示的产量，应该（）A. 增加投入B. 保持原有的投入不变C. 减少投入D. 以上说法都不正确10. 若等成本曲线与等产量曲线相交，这表明等产量曲线所表示的产量水平（）A. 还可以减少成本的支出B. 不能再减少成本的支出C. 应该再增加成本的支出D. 以上说法都不正确11. 一个厂商在长期内能完成下列哪些对经济条件的调整（）A. 采用新的计算机生产化的技术，可以节约生产线上50%的劳动力B. 雇佣三班倒的工人，增容扩充C. 面对国外严酷的竞争，将工作的压力减轻30%D. 以上的措施在长期内都是可行的12. 一个企业的投入品为X和Y，X的边际产量为60，Y的边际产量为40，X的价格是4美元，Y的价格是3美元，假定只有这两种投入品，则这个企业（）A. 以最小的成本进行生产，但不是利润的最大化B. 成本不是最小，利润也不是最大C. 成本最小，但不一定是利润最大D. 成本不是很小，但利润最大13. 等产量曲线和等成本曲线有一个共同的特点：这两条曲线上的任何一点都代表（）A. 总的产出量B. 以美元计的总成本C. 投入品的数量组合D. 投入品价格的组合14. 农场主投入土地和劳动进行生产，他种植了40亩地的谷物，边际收益递减规律告诉我们（）A. 土地不变，增加劳动力，最终土地的边际产量将会下降B. 土地不变，增加劳动，最终劳动力的边际产量将会下降C. 短期内劳动的平均产量保持不变D. 短期内，没有可变的投入15. 等产量曲线和等成本曲线的切点表示的是（）A. 对于任何的产出，可得到最低可能的等成本线，切点表明一定产出水平的最低成本B. 对任何的支出，所得到的最高可能的等产量曲线，切点表明的是这一支出水平下的最大产出C. 最大利润的产出水平D. A和B都是16. 当MP L<0时，厂商生产处于（）A. 短期生产中，劳动为可变要素投入的第二阶段B. 短期生产中，劳动为可变要素投入的第三阶段C. 长期生产中，劳动投入逐渐减少的阶段D. 长期生产中，资本投入逐渐减少的阶段17. 若厂商增加使用一个单位的劳动，减少三个单位的资本，仍能生产相同的产出，则MRTS LK是（）A. 1/3B. 6C. 1D. 318. 能够表示固定的产量水平和变化的要素投入比例的曲线，可能是（）A. 射线B. 等产量线C. 等成本线D. 等斜线19. 如果以横轴表示劳动，纵轴表示资本，则等成本曲线的斜率是（）A. P L/P K.B.－P L/P KC. P K / P LD. －P K / P L20. 对于一种可变要素投入的生产函数Q=f(L)，所表示的厂商要素投入的合理组合区域为（）A. 开始与AP 的最大值，终止于TP 的最大值B. 开始于AP 与MP 相交处，终止于MP 等于零C. 是MP 递减的一个阶段D. 以上都对21. 如果厂商甲的劳动投入对资本的边际技术替代率为1/3 ，厂商乙的劳动投入对资本的边际技术替代率为2/3，则A. 只有厂商甲的边际技术替代率是递减的B. 只有厂商乙的边际技术替代率是递减的C. 甲的资本投入是厂商乙的两倍D. 如果厂商甲用3单位的劳动与厂商乙交换2单位的资本，则厂商甲的产量将增加二、计算题1. 已知某企业的生产函数为Q=5L+10K-2L 2-K 2，其中L 的价格为3，K 的价格为6，总成本为270，求企业的最佳组合。
生产与质量管理管理习题
生产与质量管理管理习题一、运算题1．〔1〕某企业生产零件B，第二道工序单件工时为3分钟，年度有效工作时刻为150000分钟，年度该零件生产数量为5000件，试问该工作地的生产类型属于哪种？〔2〕假设条件变为：单件工时仍为3分钟，年度有效工作时刻仍为150000分钟，该工作地属于中批生产类型，试问该零件的年度生产数量在多少范畴？2、假如某在制品的批量为8件，需要通过五道工序进行加工，各道工序的单件工时分别为10分、15分、5分、20分、10分钟，试分别运算该在制品在三种移动方式下的加工周期？3、某厂A零件年需求量为14400件，订购费用每次30元，保管费用为每年每件4元，求经济订货量、订货间隔期、年总订货费用、年保管费、总费用。
〔取一年工作300天〕4、某企业全年工作日数为300天，打算年度生产某机床2000台，每台需A零件10个，库存保管费为1元/件.年，每生产一批的设备调整费用为100元，试确定A零件的经济批量、最正确生产间隔期、年保管费用、年调整费用、总费用。
参考：经济批量：2000件生产间隔期：30天；5、一批产品，其加工过程依次通过A、B、C、D四个工艺时期，每个时期的生产周期分别为5、6、4、3天，生产间隔期分别为4、3、2、1天，保险期分别为3、5、2、0天，（1）试确定该产品的生产提早期；〔2〕假如有人订货，要求在45天内交货，问能否同意？（2）假如C工艺时期需要大修，修理需要30天，问能否同意？〔4〕假如B工艺时期需要修理18天，能否同意？6．某流水生产线采纳一班8小时工作制，班内有两次停歇时刻，每次15分钟，每班生产零件100件。
〔1〕求该流水线的节拍。
（3）假设该流水线有A、B、C三道工序，各工序的单件工时分别为8分钟、12分钟、3分钟。
求各工序所需的设备数、负荷系数和整条流水线的负荷系数。
7．假设某厂A产品的年产量为1000台，为留有余地，在打算上全年按50周计，那么A产品平均每周应出产20台。
企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》01、单项选择题1、企业的三大基本职能是（）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、F列哪种流程用来生产高度标准化的产品（连续流程B间歇流程C批量生产D、项目型生产3、单件小批生产的好处是（生产周期短 B 、效率高C成本低、可“以不变应万变”4、F列哪项不是运营管理的目标（高效B灵活C、准时D清洁5、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是（品种数较多B、资本密集C有较多标准产品设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是——A生产B开发C、营销D理财2、___________________ 企业中的物流包括A原材料B、外购件C、半成品D毛坯3、_______________________________________ 下列哪些属于运营管理的优化配置对象A人员B工艺C、流程D物料4、下列哪些不属于服务业运作特点_ —A无人员接触B、劳动密集C资本密集D、入门壁垒高5、___________________________ 下列说法中哪些是错误的A产品越大越复杂 B 、产品越小越简单C产品越复杂生产起来就越复杂 D 、产品越简单生产起来就越简单三、判断题1、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展（叮叮小文库2、服务业不制造实体产品（）3、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产（）5、备货型生产的产品个性化程度高（）《企业生产管理》02一、单项选择题1低层决策被称为（）A、战略B战术C、操作D预测2、运营战略不包括（）A、自制或购买B、质量C、设施布置D厂址选择3、基于顾客满意的竞争突出在（）A、成本B交货期C产品D、质量4、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（）A、生产周期长B、可使用专用高效设备C、管理复杂D、柔性高5、服务一系统矩阵揭示了（）A、低顾客接触度降低了销售机会 B 、高顾客接触度降低了销售机会C高顾客接触度提高了生产效率 D 、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1生产单元形式的优点是—A、兼顾效率和柔性B、减少了运输C、生产周期长D有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是—A、推出新产品的速度快 B 、缩短计划时间C缩短顾客响应时间D 、缩短调整时间 E 、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是——A、兼顾效率和适应性 B 、快速而低成本的转产C生产类型的快速转换 D 、生产系统具有高度灵活性4、自制一外购决策应基于哪些方面的考虑____ __A、成本B质量C、生产能力D生产技术5、零件移动方式主要有______ _____A、平行顺序移动B平行移动C顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1未来变化莫测，计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准（）3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（）4、提高效率可能导致低成本（）5、从效率上讲，企业应该按产品组建生产流程（）《企业生产管理》03一、单项选择题1 新产品是指在哪些方面发生了变化（）A、说明B原理C、包装D加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节（）A、产品构思B价值工程C工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思，结构设计，外形设计B 、功能设计，工艺设计，外形设计C程序设计，工作设计，工艺设计 D 、产品构思，结构设计，工艺设计4、绿色产品是指（）A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D B和C5、CAD能够有效提高产品设计的（）A、速度B、质量C、A和BD、不确定二、多项选择题1随着时代的发展，用户需求呈现出——A、个性化B、多样化C、低廉D可靠2、下列哪些属于顾客对产品的要求_ _A、品种款式B质量C、成本D交货期E、维修服务3、科研开发包括____ _A、基础研究B应用研究C商业研究D、技术开发4、属于工艺装备的有——A、机床B夹具C、模具D 量具E、刀具F、卡具5、大力提倡的产品设计方法是——A、系列化B、标准化C、通用化D微型化三、判断题1基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作（）2、任何产品在市场上都存在生命周期（）3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品（）4、产品构思的源头来自于开发者的灵感（）5、零部件标准化可减少零件的差异性（）《企业生产管理》04一、单项选择题1厂址选择应（）A、先定位后定址B先定址后定位C、局限于一个国家D局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场（）A、原料易变质B、原料笨重C产品运输不便D原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（）A、时间布置B空间布置C 具体布置D、总体布置4、满足生产过程的要求是设施布置的（）A、首要因素B次要因素C 一般因素D、不确定5、大企业应该（）A、建立全面的生产单位 B 、建立和上级部门配套的单位设置C少建生产单位 D 、建立核心生产单位，发挥专业化协作效益叮叮小文库二、多项选择题1、厂址选择的方法包括—_______A、评分法B、从至表法C、线性规划法D计算机辅助决策法2、下列关于工作地布置正确的说法是_____ __A、按产品布置就是应用对象专业化原则 B 、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C定位布置就是设备是固定的 D 、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑___ ___A、工人作业的方便B、运输的方便C、面积要大D有足够的面积存放在制品4、成组生产单元___ ____A、具有工艺专业化特点 B 、富有柔性C生产效率较高 D 、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点____ —A、生产效率高B、柔性好C可靠D生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策（）2、选址决策只是新企业进行的一次性决策（）3、砖瓦厂应该靠近原料产地（）4、汽车流水线是按工艺布置的例子（）5、按产品布置的生产系统周期短（）《企业生产管理》05一、单项选择题1、对于预测（）A、时间长的准B、时间短的准C时间短的不准D以上不确定2、M TO的订单获取是（）A、随机的B、确定的C、重复的D以上不确定3、生产能力是指（）叮叮小文库A、最大产量B最小产量C设计产量D、优化产量叮叮小文库4、年度生产计划是指（）A、长期计划B中期计划C短期计划D、临时计划5、生产计划中的产量是指（）A、最大产量B优化产量C合格品数量D、入库数量二、多项选择题1企业的生产能力分为——A、设计能力B查定能力C现实能力D、优化能力2、产值指标包括_ _A、成品产值B净产值C、总产值D商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求，正确的做法是ABCDEA、增减人员B加班C、改变库存D外包E、外购4、MTC企业产品价格的确定可采用__ __A、成本导向法B、市场导向法C最低价格D、垄断价格5、延期交货带来的影响是___ ___A、经济损失B信誉受损C失去顾客D、计划失效三、判断题1平衡系数取0.1比取0.3将使预测值更快反映外部需求的变化（）2、生产能力与生产任务不平衡就无法进行生产计划（）3、市场需求波动对生产系统影响很大（）4、我们通常所说的“某企业年产汽车30万辆”是按假定产品计算的（）5、用改变库存水平的策略处理非均匀需求对服务业也适用（）《企业生产管理》06一、单项选择题1下列哪项不是制造业的库存（）A、原材料B、产成品C、在制品D、库存记录2、在确定库存量时，不考虑哪项费用（）叮叮小文库A、库存维持费B、调整准备费C、订货费D、固定成本叮叮小文库3、下列哪项不是EOQ莫型的假设条件（）A、年需求为已知常量B、提前期已知且固定C、不允许缺货D、有数量折扣4、下列哪项不是维持库存的原因（）A、防止短缺B、减少缺货风险C、减少订货费D、使生产系统平稳运行5、相关需求其本质含义是指（）A、具有不确定性，企业自身不能控制的需求 B 、具有不确定性，企业自身能控制的需求C具有确定性，企业自身不能控制的需求 D 、具有确定性，企业自身能控制的需求二、多项选择题1下列哪些是库存的积极作用——A、有应急和缓冲作用B、可提高服务水平C可产生库存维持费用D、可产生购买经济性2、下列哪些是库存的消极作用——A、占用生产资金B、可产生库存损耗和机会成本C可产生订货费用D、可保证生产系统的正常运行3、下列哪些是正确的说法 ___________A、产品是独立需求B、零部件是独立需求C配件是独立需求D、原材料是独立需求4、以下关于独立需求库存模型的正确说法是____ _____A、再订货点是一个量，由日需求量和订货提前期决定B定期补充库存系统每次的订货量可能不同，因此最高库存量可能不相等C经济订货批量模型中得到的批量是最优的D最大最小库存控制系统也是一种固定间隔期系统5、以下说法中不正确的是_ _A、非确定型需求库存模型不是针对独立需求的 B 、定量补充是指每次订货量是固定的C平均库存量是最大库存量的一半 D 、定期补充有固定的订货量三、判断题叮叮小文库1库存维持费较高的库存系统趋向于低库存水平和频繁订货（）叮叮小文库2、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量都不同（）3、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的（）4、独立需求库存可以精确的计算出来（）5、相关需求是可控制的需求（）《企业生产管理》07一、单项选择题1高服务水平一般会导致库存（）A、降低B、增高C、趋于无穷大D、缺货概率增高2、MRP寸相关物料需求的计算是从（）A、原材料开始B、从产品倒推C、从零件开始D、以上不确定3、MRP勺计算过程是（）A、从上到下，不分产品逐层处理B、从下到上，不分产品逐层处理C从上到下，分产品逐层处理D、从下到上，分产品逐层处理4、下列哪项不是相关需求（）A、原材料B、在制品C、成品D、外购零件5、对某种零件的总需求量由哪项决定（）A、净需求量B、现有数C、上层元件的总需求量D、上层元件的计划发出订货量二、多项选择题1产品结构文件反映了—A、构成产品的所有元件B、产品结构层次关系C各个层次元件的数量D、各个元件的提前期2、MRP勺输出信息有______________A、零件投入出产计划B、外购件需求计划C、原材料需求计划D、库存状态记录3、关于能力需求计划，下列正确的说法是——A、按工作中心计算能力B、把计划订单换算为能力需求C按全部设备计算能力D、MRP能自动平衡能力与负荷叮叮小文库A 、统一了企业的经营活动B 、保证了计划的可行性C 保证了物料与资金流的统一D 、实现了高度的集成5、MRPII 与ERP 的关系是— ______A 、都包含MRP 处理逻辑B 、MRPII 继承自ERPC ERP 有更大范围的应用D 、都可用于单个企业 三、判断题1汽车轮胎在汽车厂是相关需求库存，在轮胎商店是独立需求库存 2、 物料清单文件含有提前期信息（） 3、 产品结构文件是 MRP 系统产生的（） 4、 主生产计划说明哪些物料何时出产多少（） 5、 M RP 处理的是相关需求，因此不需要安全库存（）《企业生产管理》08一、单项选择题 1生产作业计划是（ ）A 、物料需求计划的输入C 能力需求计划的依据 2、成批生产在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔期的关系为A 、反比B 、正比C 、无关系D 、以上不确定3、产品生产周期是指从原材料投入到成品出产为止的（ ）A 、全部加工时间B 、全部有效工作时间C 、全部日历时间D 、全部工序时间4、排序问题主要解决的是（）A 、有限资源分配B 、顾客排队C 、由大到小的序列D 、由小到大的序列 5、作业排序是指（）A 、编制作业计划B 、确定工件加工顺序C 、作业开始时间D 、作业结束时间B 、物料需求计划的输出D 、工作地负荷计划叮叮小文库二、多项选择题1下列哪些是生产作业计划的内容 ____ ____A、在制品管理B、生产作业统计C、生产作业准备D、生产作业设计2、以下说法中正确的是__ —A、作业计划面向全厂B、作业计划面向车间或工作地C作业计划是长期的D、作业计划要确定零件的加工顺序3、生产批量相同时，计算车间出产提前期要先确定——A、后车间的出产提前期B、本车间生产周期C、后车间的投入提前期D、保险期4、生产调度的职能包括_ _____A、调配产品B、调配资源C、安排赶工D、作业排序5、哪些因素会对生产作业计划产生影响__ —A、增减设备B、计划失误C、供应商提前供货D、设备故障三、判断题1生产作业计划属于短期计划（）2、列车时刻表属于作业计划（）3、排序是与编制作业计划是同义词（）4、流水车间排序问题是指所有工件加工顺序都相同的排序问题（）5、地震不属于扰动因素（）参考答案：01 一一、C A D D A二、ACD /ABCD/ACD/ACD/ABC三、T F T T F02 B C C B A ABD/ABCDE/ ACD/ABCD/ABC F T F T T03 B B D D C ABCD/ABDE/ABD/BCED/ABC T T T F T04 A C B A D ACD/ABD/ABD/BCD/BC F F T F T05 B A A B C ABC/BCD/ABCDE/AB/ABCD F F T T F06 D D D C D ABD/ABC/AC/ACD/AD T T F F T07 B B A C D ABCD/ABCD/AB/ABCD/ACD T T F T F08 B B C A B ABC/BD/CD/BC/ABD T T F T T。
生产运作管理第三版课后习题含答案
第一章绪论判断题：1．制造业的本质是从自然界直接提取所需的物品。
X2．服务业不仅制造产品，而且往往还要消耗产品，因此服务业不创造价值。
×3．服务业的兴起是社会生产力发展的必然结果。
√4．有什么样的原材料就制造什么样的产品，是输入决定了输出。
×5．生产运作、营销和财务三大职能在大多数的组织中都互不相干地运作。
×6．运作管理包括系统设十系统运作和系统改进三大部分。
√7．生产运作管理包括对生产运作活动进行计划、组织和控制。
√8．运作经理不对运作系统设计负责。
×9．加工装配式生产是离散性生产。
√10．按照物流的特征，炼油厂属于V型企业。
√11．订货型生产的生产效率较低。
×12．订货型生产可能消除成品库存。
√13．中文教科书说的“提前期”与英文lead time含义不同。
√14．服务业生产率的测量要比制造业容易。
×15．纯服务业不能通过库存调节。
√16．准时性是组织生产过程的基本要求。
√17．资源集成是将尽可能多的不同质的资源有机地组织到一起。
√18．企业的产出物是产品，不包括废物。
×选择题：1．大多数企业中存在的三项主要职能是:A）运作、营销和财务2．下列哪项不属于大量生产运作？A）飞机制造3．下列哪项不是生产运作管理的目标？E）以上都不是4．相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A）品种数较多5．按照物流特征，飞机制造企业属于：A）A型企业6．按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C）专业资本密集服务7．以下哪项不是服务运作的特点？C）服务过程可以与消费过程分离8．当供不应求时，会出现下述情况：D）质量和服务水平下降第二章企业战略和运作策略判断题：1．当价格是影响需求的主要因素时，就出现了基于成本的竞争。
√2．当质量成为影响需求的主要因素时，降低成本就没有意义了。
×3．成本可以无限降低。
×4．事业部战略又称为经营战略。
企业生产管理习题与答案
《企业生产管理》０1一、单项选择题1、企业的三大基本职能是( ）A、生产、人事、采购B、财务、人事、营销C、财务、生产、营销D、财务、采购、研发2、下列哪种流程用来生产高度标准化的产品( )A、连续流程Ｂ、间歇流程C、批量生产Ｄ、项目型生产3、单件小批生产的好处是( ）A、生产周期短B、效率高C、成本低Ｄ、可“以不变应万变”4、下列哪项不是运营管理的目标( )Ａ、高效B、灵活C、准时Ｄ、清洁5、相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是( ）A、品种数较多Ｂ、资本密集C、有较多标准产品Ｄ、设备柔性较低二、多项选择题1、企业的三大职能是_ __A、生产B、开发C、营销D、理财2、企业中的物流包括_＿___＿Ａ、原材料B、外购件Ｃ、半成品D、毛坯3、下列哪些属于运营管理的优化配置对象___ _＿_Ａ、人员B、工艺C、流程Ｄ、物料４、下列哪些不属于服务业运作特点__ ＿Ａ、无人员接触B、劳动密集C、资本密集D、入门壁垒高5、下列说法中哪些是错误的___ __A、产品越大越复杂Ｂ、产品越小越简单C、产品越复杂生产起来就越复杂D、产品越简单生产起来就越简单三、判断题１、服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展( )２、服务业不制造实体产品( )３、制造业的本质是产生自然界原来没有的物品（）4、加工装配式生产是离散型生产( )5、备货型生产的产品个性化程度高（)《企业生产管理》0２一、单项选择题１、低层决策被称为（)A、战略B、战术Ｃ、操作Ｄ、预测2、运营战略不包括( )A、自制或购买B、质量C、设施布置D、厂址选择３、基于顾客满意的竞争突出在（)A、成本B、交货期Ｃ、产品D、质量４、按对象专业化原则建立生产单位的优点是（ )A、生产周期长B、可使用专用高效设备Ｃ、管理复杂D、柔性高5、服务-系统矩阵揭示了（ )A、低顾客接触度降低了销售机会Ｂ、高顾客接触度降低了销售机会Ｃ、高顾客接触度提高了生产效率 D、低顾客接触度降低了生产效率二、多项选择题1、生产单元形式的优点是_＿＿A、兼顾效率和柔性B、减少了运输Ｃ、生产周期长D、有利于工人提高技能2、下列关于基于时间竞争的说法中正确的是__ _A、推出新产品的速度快B、缩短计划时间C、缩短顾客响应时间Ｄ、缩短调整时间 E、缩短交货期3、下列关于基于柔性竞争的说法中正确的是__ _Ａ、兼顾效率和适应性 B、快速而低成本的转产C、生产类型的快速转换D、生产系统具有高度灵活性4、自制-外购决策应基于哪些方面的考虑___ ＿＿A、成本B、质量C、生产能力D、生产技术5、零件移动方式主要有_＿＿＿__Ａ、平行顺序移动Ｂ、平行移动Ｃ、顺序移动D、交叉连续移动三、判断题1、未来变化莫测,计划跟不上变化，制定战略没有意义（）2、产品达到用户满意水平也就达到了立足市场的标准( )3、不同用户对同一种产品在要求上没有多大差异（ )4、提高效率可能导致低成本( )５、从效率上讲,企业应该按产品组建生产流程( )《企业生产管理》0３一、单项选择题1、新产品是指在哪些方面发生了变化( ）A、说明B、原理C、包装D、加工方法2、下列哪项不是产品开发的基本环节( )A、产品构思Ｂ、价值工程C、工艺设计D、结构设计3、新产品开发过程分为（）A、产品构思,结构设计，外形设计Ｂ、功能设计,工艺设计,外形设计C、程序设计,工作设计,工艺设计Ｄ、产品构思,结构设计，工艺设计４、绿色产品是指( )A、产品外观是绿色B、节能产品C、可回收产品D、Ｂ和Ｃ5、CAD能够有效提高产品设计的( )A、速度B、质量C、A和B Ｄ、不确定二、多项选择题1、随着时代的发展,用户需求呈现出_＿ __A、个性化Ｂ、多样化C、低廉D、可靠２、下列哪些属于顾客对产品的要求＿_ _＿Ａ、品种款式B、质量C、成本D、交货期Ｅ、维修服务3、科研开发包括___ __A、基础研究Ｂ、应用研究C、商业研究Ｄ、技术开发4、属于工艺装备的有_ _Ａ、机床B、夹具Ｃ、模具Ｄ、量具Ｅ、刀具Ｆ、卡具5、大力提倡的产品设计方法是__ _＿A、系列化B、标准化Ｃ、通用化D、微型化三、判断题１、基础研究是探索新规律、创建基础性知识的工作( )2、任何产品在市场上都存在生命周期( )3、技术开发是将应用研究的成果经设计、试验而发展成为新产品( ) ４、产品构思的源头来自于开发者的灵感( )５、零部件标准化可减少零件的差异性( ）《企业生产管理》0４一、单项选择题1、厂址选择应（）Ａ、先定位后定址Ｂ、先定址后定位C、局限于一个国家D、局限于一个地区2、下列哪个条件要求厂址应该接近消费市场( )Ａ、原料易变质B、原料笨重C、产品运输不便Ｄ、原料运输不便3、设施布置属于生产过程的（ )Ａ、时间布置Ｂ、空间布置Ｃ、具体布置D、总体布置４、满足生产过程的要求是设施布置的（ )A、首要因素B、次要因素C、一般因素Ｄ、不确定5、大企业应该( ）Ａ、建立全面的生产单位Ｂ、建立和上级部门配套的单位设置C、少建生产单位Ｄ、建立核心生产单位,发挥专业化协作效益二、多项选择题１、厂址选择的方法包括＿ __Ａ、评分法B、从至表法C、线性规划法D、计算机辅助决策法２、下列关于工作地布置正确的说法是_＿＿__A、按产品布置就是应用对象专业化原则B、按工艺布置就是应用工艺专业化原则C、定位布置就是设备是固定的D、定位布置就是加工对象是固定的3、布置工作地时要考虑_＿＿＿A、工人作业的方便B、运输的方便Ｃ、面积要大D、有足够的面积存放在制品４、成组生产单元_＿ _＿A、具有工艺专业化特点B、富有柔性C、生产效率较高Ｄ、是多品种中小批量生产的理想组织方式5、下列哪些是工艺专业化的优点___ __A、生产效率高Ｂ、柔性好Ｃ可靠D、生产周期短三、判断题1、厂址选择不是一次性决策( )2、选址决策只是新企业进行的一次性决策( )３、砖瓦厂应该靠近原料产地( )4、汽车流水线是按工艺布置的例子( ）５、按产品布置的生产系统周期短（)《企业生产管理》０5一、单项选择题１、对于预测（)A、时间长的准B、时间短的准Ｃ、时间短的不准D、以上不确定2、MTＯ的订单获取是（ )A、随机的B、确定的Ｃ、重复的D、以上不确定3、生产能力是指( )A、最大产量Ｂ、最小产量C、设计产量D、优化产量4、年度生产计划是指（）A、长期计划B、中期计划C、短期计划D、临时计划５、生产计划中的产量是指( )A、最大产量Ｂ、优化产量C、合格品数量D、入库数量二、多项选择题1、企业的生产能力分为__ ＿A、设计能力Ｂ、查定能力C、现实能力D、优化能力2、产值指标包括＿_ __A、成品产值Ｂ、净产值C、总产值D、商品产值3、通过调整生产能力的方式来处理非均匀需求,正确的做法是ＡBCDEA、增减人员B、加班Ｃ、改变库存D、外包Ｅ、外购4、MTO企业产品价格的确定可采用_＿ __A、成本导向法B、市场导向法Ｃ、最低价格Ｄ、垄断价格5、延期交货带来的影响是＿＿ _＿Ａ、经济损失B、信誉受损Ｃ、失去顾客Ｄ、计划失效三、判断题1、平衡系数取0。
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生产管理课后习题Chap.11.服装生产制作方式及成衣化的特点方式：①成衣化②半成衣化③定做④家庭制作成衣化的特点：①需利用科学专业知识②高效实用人、物、机器（确定工艺标准和生产管理技术）③寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推行自动化、机械化）④能进行工业化连续生产⑤质量好且价格合适2.成衣化生产流程（信息传递和反馈）3.管理和生产管理的定义管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标的过程生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成4.IT和计算机技术在服装生产中的应用①CAD、CAM、CIMS、MRP、ERP、SCM②条形码、POS系统③电子数据交换（EDI）④电子商务（e-Commerce）5.生产管理模式和工具管理模式：PDCA、5W1H、6M、QR等5R：以合适的数量、合适的价格、合适的时间以及合适的场所向用户提供合适的商品5S：整理（seiri）、整顿（seiton）、清洁（seiketsu）、清扫（seiso）、素养（shitsuke）6M：①人（men）②材料（material）③加工方法（method）④机器设备（machine）⑤资金（money）⑥市场与信息（market and information）6.我国服装企业转型升级的方向：从制造到智造Chap.21.抽样检验和全数检验的定义及应用范围抽样检验：从所需检验的批量产品中，抽取一部分样品进行检验，并将检验结果与评定标准对照，以决定产品批量合格与否。
应用范围：①破坏性检验②连续体③数量多全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。
应用范围：①虽然数量很少，但不合格品出厂会造成很大影响时②若不进行全数检验就不能剔除不合格品，或由于制造工序不稳定，在产品中混入若干不合格品便不能保证成品率时③全数检验容易进行，且费用较低时④若混入不合格品会造成致命或重大损害时，如高压锅炉、霍夫曼型蒸烫机的耐压测试，因与生命安全有关，必须进行全数检验⑤每件产品都必须是合格品时，如某些高档品和半定做服装，由于每件服装的尺寸与规格均有差异，因此必须进行全数检验2.系统抽样方法的应用3.计数调整型抽样方案的方法和基本要求4.质量与检验的关系只通过检验是创造不出质量的。
检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或批量产品合格与否的作用。
5.确立检验点的方法①简单服装产品流水线结束后检验②复杂、厚重服装部件结束或组装前进行检验③各部门、车间之间设立检验点6.检验管理的要点①检验器具的管理②检验员的管理（检验员的意识、检验员的选择、检验结果的一致性）③检验环境的管理7.5W1H的应用研究措施对策，制定计划方案8.成衣检验过程及内容①入库检验（面料、辅料、部件或产品入库时的检验）：匹长检验、门幅检验、纬斜检验、色差检验、疵点检验、缩水率试验、辅料检验②样板复核：1款式结构是否符合要求，样板是否有遗漏；2根据工艺单，复核各部位的尺寸规格；3各样板间的配置是否正确，归拔量是否恰当，形状是否吻合；4刀口是否光滑圆顺；5定位标记（刀眼、锥孔）是否遗漏；6省位或折裥是否遗漏，大小位置是否正确；7按大小规格将样板理齐，观察样板推档是否正确；8书写标记（款号、规格码等）是否准确，有无遗漏；9丝缕标记是否正确，有无遗漏③裁剪检验：铺料检验、划样检验、验片、裁片质量问题纠正④半成品检验（在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验）⑤成品检验（服装缝制熨烫成形后对产成品进行的检验）：规格检验、疵点检验、色差检验、缝制检验、外观质量检验9.质量管理的统计工具及应用范围直方图、帕累托图、特性要因图、检查明细表、控制图、扇形图、相关图10.控制图在疵品率的控制中应注意哪些事项，为什么？11.服装认证的种类和特征12.试述ABC管理方法在服装企业运营中的应用Chap.31.成本管理系统和分析方法分析过程：①以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算；②按各部门责任区域进行成本计算，部门应按成本的承担责任范围进行分类、统计、计算；③按服装产品种类分别进行计算2.成本分析的基本过程①要素成本（按成本三要素分析）②部门成本（各部门成本）③产品成本（不同产品的成本分析）3.服装产品成本的三要素及其内容①材料费：1直接材料费：面料费、里料费、衬料费、缝线费、附属品费2间接材料费：缝纫机油费、缝纫机针、缝纫机零件、易耗物品备用品费②劳务费：1直接劳务费：计件工资、计时工资（月工资）2间接劳务费：间接工资、临时工资、休假日工资、退休金、退职金、奖金、津贴、健康保险金、法定福利费③制造经费：1直接经费：工艺卡制作费、样品试制费、专利费、外协作加工费（外加工费）、设备租赁费2间接经费：福利卫生费、折旧费、租金、煤气费、电费、水费、保险费、税金、旅费、交通费、通信费、易耗工具费、事务用品费、设备维护费、搬运费、交际费、杂费、保管费、仓储损耗费4.直接成本和间接成本的定义及划分内容直接成本：可直接计入某种（件）产品成本的各种支出（材料费、工资等劳务费以及外加工费等）间接成本：不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用5.固定成本和变动成本的划分及盈亏分析图的应用固定成本：与生产量的多少无关但需要花费的费用，总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而发生变化的成本（间接工资、间接经费、折旧费、管理费、营业外的支出、营业外的收入等费用）变动成本：与生产量成正比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本（材料费和外加工费）6.边际贡献的定义以及在服装生产管理中的应用边际贡献：在量-本-利分析中，产品售价超过变动成本的部分应用：①多种产品的成本、获利能力与盈亏分析②应用边际贡献法决定亏损产品是否投产的分析7.零售价、批发价、和工厂出厂价的关系商品的价格到达消费者手中是零售价，中间是批发价，最初阶段是出厂价①出厂价格：工厂成本+利润。
产品的出厂价格是进入流通领域的第一价格，是制定产品批发和零售价格的基础。
②批发价格：批发企业的进货价格+流通费用+利润。
批发价格须规定批发起订量，否则按零售价格出售。
③零售价格：批发价格+零售费用+利润。
亦称最终价格。
8.服装定价的基本方法①成本加成定价法（成本加法）：销售价=成本+利润=成本*（1+加成率）②竞争定价法（成本减法）：利润=销售价-成本9.加工费的确定方法①预算法：确定该年度工资预算总额及相关费用，再与预计生产数量相除即为加工费②扣除法：扣除从销售到订货为止每件服装的各项费用和利润所剩下的即为加工费加工费=销售价-（利润+销售费+一般管理费+技术开发费+材料费+间接费+直接劳务费+租金+杂费）③行市法：根据市场行情的加工费确定④估算法：提出估算方案，从中选择一种方案确定加工费10.举例说明库存在生产成本管理中的作用必要的库存数量是防止供应中断、交货误期、保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供货弹性。
适应需求变动、减小产销矛盾。
实行库存管理有助于服装企业提高生产经营效率，降低产品生产成本。
11.库存管理方法主要有哪两种，它们有何区别①定量订货模型：当到达规定的再订货水平的事件发生后，就进行订货，这种事件有可能随时发生，主要取决于对货品的需求情况，属于“事件驱动”。
适用于季节性特征明显、需求不稳定的商品。
②定期订货模型：只限于在预定时期末期进行订货，属于“时间驱动”。
适用于季节性特征不明显、需求稳定的商品。
12.标准成本的作用和指定原则13.多品种小批量服装生产成本的控制方法①目标成本控制②生产线工序负荷平衡14.质量成本的定义及相关内容质量成本：产品由于质量原因造成损失而发生的费用以及保证和提高产品质量支出的一切费用内容：①运行质量成本：预防成本、鉴定成本、厂内损失成本、厂外损失成本；②外部质量保证成本15.成本展开表的目的和应用方法目的：在多品种小批量生产中，利用成本展开表，迅速得出工时数核算的准确结果。
应用方法：①核算得出的时间（经验法）②计算器得出的时间（秒表法）③设定法得出的时间（MTM 法）16.熟练率和批量系数的意义及应用批量系数：批量熟练率根据批量的大小所作的修正意义：在核算加工费时，应考虑到生产批量越小，成本越高，为此需要对批量系数和熟练程度进行分析。
批量系数便于确定多品种小批量的生产效率，也便于正确核算成本。
应用：利用统计方法算出批量熟练率，批量系数可依据批量比和熟练率查表得到，即可进行成本核算。
17.成本控制和降低成本的关系①成本控制是以竞争定价法为基础，首先将确定好的标准作为目标，各部门应努力贯彻使之实现②降低成本则是向已确定的成本标准挑战，以便制定出更低的新标准成本18.根据产品成本构成要素，阐述降低产品成本的方法①降低材料费：1防止剪裁和缝纫加工时出废品；2降低购买价格；3改进样板和规格，提高布料利用率；4改变服装材料，进一步降低成本；5尽量利用剩余材料；6减少辅助费用②降低劳务费：提高作业人员的效率③降低制造经费：1在固定经费中，充分利用设备和建筑物，使之提高效率；2在变动经费中，尽量设法节约动力燃料费19.举例说明用替代方案降低成本的方法①有问题时，不要一个人解决，而要充分利用其他专家或技术人员的经验和知识②将现在的规格、做法重新审查，进行分析，努力创新③发挥真正的创造力④没有替代方案而进行评判是无意义的⑤不拘泥于小节⑥准备好待定的项目⑦利用外界（服装业）的熟练知识，并作报告Chap.41.工作状态的调查方法①作业抽样法②连续观察法（工作日写实）③生产数量法（比较类推法）④仪表记录法2.浮余率的种类与计算方法种类：①作业浮余：由作业人员引起的浮余动作；②车间浮余：非个人原因产生的浮余动作，是由组织造成的工作分配或作业衔接的问题计算方法：①内乘法：浮余率=浮余时间/工作时间；②外乘法：浮余率=浮余时间/纯加工时间3.作业抽样法观测次数的确定方法4.工序分析的图示种类和表达方法书p1635.动作研究的三个阶段及分析方法三个阶段：①循环作业②作业要素③动作要素分析方法：①事前调查法②直接观测法③摄影或录像观测记录法④沙普列克法6.沙普列克的定义和内容7.PTS法的定义及MTM法的内容8.服装工时定额的制定及水平系数的确定方法工时定额的制定：测定时间（秒表时间）*（1+水平系数）=标准纯加工时间标准纯加工时间*（1+浮余率）=标准工时定额（标准批量或大批量）水平系数的确定方法：在制定标准工时定额时，将个人因素的差异整合成统一水平的数值，以便对实测工时进行修正。
Chap.51．合理组织生产的四项基本要求是什么？2．订货生产和预估生产的区别①订货生产：由用户决定产品规格的来料来样加工；“以销定产”，没有生产过剩（产品库存）的问题存在，但工作量不稳定；有时为了确保交货日期，往往需要配备较多的人员或设备，但若订单不足，易造成资源的浪费。