工程项目策划的理论方法和实践(论文)
建设工程项目管理及实践(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目在国民经济中占据着越来越重要的地位。
建设工程项目管理作为工程项目成功的关键因素，其重要性不言而喻。
本文从建设工程项目管理的基本概念、原则和方法入手，结合实际案例分析，探讨建设工程项目管理及实践。
一、建设工程项目管理的基本概念建设工程项目管理是指运用现代管理科学的理论和方法，对建设工程项目的整个生命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目在规定的时间、质量和成本内完成，实现项目目标的过程。
二、建设工程项目管理原则1. 全过程管理：建设工程项目管理应贯穿于项目从策划、设计、施工、验收到维护的全过程。
2. 目标管理：以项目目标为导向，确保项目在规定的时间、质量和成本内完成。
3. 综合管理：综合考虑项目的人力、物资、技术、资金等各方面因素，实现项目资源的优化配置。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
5. 诚信管理：坚持诚信原则，确保项目各参与方公平、公正、公开地参与。
三、建设工程项目管理方法1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、组织形式、资源配置等。
2. 项目组织：建立项目组织结构，明确各参与方的职责和权限。
3. 项目计划：制定项目进度计划、成本计划、质量计划等，确保项目按计划推进。
4. 项目实施：按照项目计划，组织项目实施，确保项目目标的实现。
5. 项目监控：对项目实施过程进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。
6. 项目验收：对项目完成情况进行验收，确保项目符合规定要求。
7. 项目评估：对项目实施过程和结果进行评估，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
四、实际案例分析1. 案例背景某市新建一座大型购物中心，总投资10亿元，占地面积5万平方米。
项目由政府投资，委托某项目管理公司进行全过程管理。
2. 项目管理实践（1）项目策划：项目管理公司对项目进行可行性研究，分析项目风险，制定项目总体方案。
（2）项目组织：成立项目指挥部，明确各部门职责，组建项目团队。
项目策划：从理论到实践
项目策划：从理论到实践概述本文档旨在提供关于项目策划从理论到实践的指导和建议。
项目策划是确保项目成功实施的关键步骤，它涉及确定项目目标、制定项目计划、分配资源和监督项目进展等方面。
以下是一些建议，以帮助您在项目策划过程中取得成功。
确定项目目标在项目策划阶段，首先需要明确项目的目标和愿景。
项目目标应该是明确、可衡量和可实现的。
通过明确项目目标，您可以为项目团队提供明确的方向和目标，以便更好地组织工作。
制定项目计划项目计划是项目策划的核心部分。
在制定项目计划时，您应该考虑以下几个方面：1. 项目范围：明确项目的范围，确定需要完成的任务和交付物。
2. 时间安排：制定详细的时间表，确定项目的起始日期和截止日期，并安排关键里程碑。
3. 资源分配：确定需要的人力、物力和财力资源，并合理分配给项目团队。
4. 风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
5. 沟通计划：制定详细的沟通计划，确保项目团队成员之间的有效沟通，以及与项目相关方之间的沟通。
分配资源在项目策划阶段，您需要确定项目所需的资源，并将其分配给项目团队成员。
资源包括人力、物力和财力资源。
确保资源的合理分配，可以提高项目的执行效率和质量。
监督项目进展在项目策划阶段，您还需要制定监督项目进展的计划。
监督项目进展可以帮助您及时发现和解决项目中的问题，并确保项目按计划进行。
您可以使用项目管理工具和技术来监督项目进展，例如甘特图、里程碑报告和进度会议等。
结论项目策划是项目成功的关键步骤，它确保项目在理论到实践过程中顺利进行。
通过明确项目目标、制定项目计划、分配资源和监督项目进展，您可以提高项目的执行效率和质量，实现项目的成功实施。
以上是关于项目策划从理论到实践的简要指导和建议。
希望本文对您在项目策划过程中有所帮助。
如有任何问题，请随时与我们联系。
谢谢！。
工程项目管理的实践论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在基础设施建设、房地产、工业制造等领域发挥着至关重要的作用。
工程项目管理作为确保项目顺利进行的关键环节，其重要性日益凸显。
本文通过对工程项目管理的实践研究，分析了工程项目管理中的关键环节和常见问题，并提出了相应的解决方案，旨在为我国工程项目管理的优化提供参考。
一、引言工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动。
工程项目管理的好坏直接关系到项目的进度、质量和成本，对企业和国家的发展具有重要意义。
本文通过对工程项目管理的实践研究，探讨如何提高工程项目管理水平，确保项目顺利进行。
二、工程项目管理的实践研究1. 项目策划阶段项目策划阶段是工程项目管理的起点，主要包括项目可行性研究、立项决策、项目前期准备等工作。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）充分了解项目背景、市场需求和投资环境，确保项目具有可行性。
（2）合理制定项目目标，明确项目范围、进度、质量和成本等关键指标。
（3）优化项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是工程项目管理的关键环节，主要包括设计方案、施工图设计等工作。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）确保设计方案符合国家规范和标准，满足项目需求。
（2）优化设计方案，提高项目质量、降低成本。
（3）加强设计过程中的沟通与协调，确保设计质量。
3. 项目施工阶段项目施工阶段是工程项目管理的核心环节，主要包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）加强施工组织管理，确保施工进度、质量和安全。
（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
（3）加强施工现场管理，确保施工现场整洁、有序。
4. 项目竣工验收阶段项目竣工验收阶段是工程项目管理的最后阶段，主要包括工程验收、交付使用等工作。
在这一阶段，应重点关注以下问题：（1）确保工程验收质量，符合国家和行业标准。
工程项目策划的理论方法和实践(论文)
哈尔滨应用职业技术学院毕业论文毕业论文项目表摘要建筑工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”,由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。
本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。
传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。
工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。
关键词：建筑工程项目管理管理策划相互影响分析目录摘要 (I)第1章绪论 (1)第2章建筑工程项目管理的策划分析 (2)2.1 项目管理策划的主要内容 (2)2.1。
1 确定组织架构 (2)2。
1。
2 项目管理目标分解 (2)2。
1。
3 项目合同分解 (2)2.1。
4 项目管理工作内容分解 (2)2。
1.5 总控计划的编制 (3)2。
1。
6 沟通程序制度的建立 (4)第3章建筑了程项目管理的实施 (5)3。
1 建筑工程施工管理的主要内容 (5)3。
2 施工项目的质量管理 (5)3.2。
1 在工程开工前根据业主要求 (5)3。
2.2 正确贯彻执行的政府的各项技术政策 (5)3。
2.3 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作 (6)3。
2。
4 根据有关规范和企业编制的作业指导书 (6)3。
3 施工项目的安全管理 (6)3。
4 施工项目成本控制 (7)3.4。
1 采用技术、经济、组织措施控制 (7)3。
4。
2 指标偏差对比控制法 (7)第4章工程项目管理的发展对策 (9)4。
1 大力推行工程设计招标 (9)4。
2 做好建设项目工程造价资料的积累 (9)4。
3 建立科学的项目管理体制 (9)4.4 加强对从业人员的培训 (9)第5章建设单位项目的管理 (10)5。
工程项目策划运营管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目策划运营管理在建筑工程领域的地位日益凸显。
本文从工程项目策划运营管理的内涵、原则、方法以及面临的挑战等方面进行探讨，旨在为提高工程项目策划运营管理水平提供理论参考。
一、引言工程项目策划运营管理是指在项目策划、设计、施工、验收等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保项目按期、保质、高效地完成。
工程项目策划运营管理对于提高企业核心竞争力、降低成本、缩短工期、提升项目质量具有重要意义。
二、工程项目策划运营管理内涵1. 项目策划：指在项目启动阶段，对项目进行可行性研究、方案设计、资源整合等工作，确保项目顺利实施。
2. 项目运营：指在项目实施过程中，对项目进度、成本、质量、安全等方面进行动态管理，确保项目按计划推进。
3. 管理方法：包括计划管理、组织管理、质量管理、安全管理、成本管理等。
三、工程项目策划运营管理原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目策划运营管理始终围绕项目目标展开。
2. 综合管理原则：综合考虑项目进度、成本、质量、安全等因素，实现项目全过程的动态管理。
3. 预防为主原则：注重事前控制，防患于未然，降低项目风险。
4. 信息化管理原则：运用现代信息技术，提高项目管理效率。
四、工程项目策划运营管理方法1. 项目策划方法：包括可行性研究、方案设计、资源整合等。
2. 项目运营方法：包括进度管理、成本管理、质量管理、安全管理等。
3. 项目风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低项目风险损失。
五、工程项目策划运营管理面临的挑战1. 市场竞争激烈：建筑工程市场竞争日益加剧，企业需提高项目管理水平，以提升市场竞争力。
2. 技术更新换代快：工程项目策划运营管理需紧跟技术发展趋势，提高项目创新能力。
3. 人才短缺：高素质项目管理人才短缺，影响项目策划运营管理水平。
六、结论工程项目策划运营管理对于提高企业核心竞争力、降低成本、缩短工期、提升项目质量具有重要意义。
工程项目管理的实践论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为实现工程项目目标的关键环节，其理论与实践研究具有重要意义。
本文通过对工程项目管理实践的分析，总结了工程项目管理的关键环节和实施策略，以期为我国工程项目管理提供参考。
关键词：工程项目管理；实践；关键环节；实施策略一、引言工程项目管理是指在工程项目实施过程中，通过科学、合理的方法和手段，对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理，确保工程项目按期、按质、按预算完成。
工程项目管理涉及项目策划、设计、施工、监理、验收等多个环节，是一项复杂的系统工程。
本文从工程项目管理的实践出发，探讨工程项目管理的关键环节和实施策略。
二、工程项目管理的关键环节1. 项目策划阶段项目策划阶段是工程项目管理的首要环节，主要包括项目可行性研究、项目定位、项目目标制定等。
在此阶段，需要充分考虑市场需求、技术可行性、投资回报率等因素，确保项目具有较强的市场竞争力。
2. 项目设计阶段项目设计阶段是工程项目管理的核心环节，主要包括方案设计、施工图设计、设备选型等。
设计阶段的质量直接影响工程项目的施工质量和后期使用效果。
因此，在设计阶段，要确保设计方案的合理性和可行性，确保设计质量。
3. 项目施工阶段项目施工阶段是工程项目管理的关键环节，主要包括施工组织、施工进度、施工质量、施工安全等。
在此阶段，要严格按照施工图纸和施工规范进行施工，确保施工质量，确保工程进度。
4. 项目监理阶段项目监理阶段是工程项目管理的重要环节，主要包括施工监理、质量监理、安全监理等。
监理单位要严格按照监理规范和监理程序进行监理，确保工程质量、进度和安全生产。
5. 项目验收阶段项目验收阶段是工程项目管理的最后环节，主要包括竣工验收、质量验收、安全验收等。
验收阶段要确保工程项目的质量、安全、环保等方面符合国家相关标准，为工程项目顺利投入使用提供保障。
三、工程项目管理的实施策略1. 建立健全工程项目管理体系建立健全工程项目管理体系，是实现工程项目管理目标的基础。
工程项目管理理论方法及应用毕业论文【管理资料】
潍坊科技学院毕业设计（论文）课题名称工程项目管理理论方法及应用学生姓名程静静学号************ 院系建筑工程学院专业工程造价班级12级工程造价12班指导教师邵旭东2014 年11月2日潍坊科技学院毕业设计（论文）答辩记录毕业论文诚信承诺书，是在指导教师的指导下严格按照学校和学院有关规定完成的。
，由本人承担相应的法律责任。
学生签名：程静静2014 年 11 月 1 日毕业设计（论文）中文摘要工程项目管理理论方法及应用摘要：工程项目管理作为新兴的一种管理方式，经过了多年的发展，已经在IT、建筑等领域中得到了广泛的应用，在项目管理的理论上，也提出了多种管理方法，并逐渐的在实际中应用，对于缩短项目完成的周期，能够起到很大的作用，而无论是生产企业还是研发单位等，生产周期和研发周期的缩短，就意味着能够获得更高的经济效益，因此现代项目管理的方式，非常受到企业管理者的重视。
目前项目管理人员认证已经与工商管理硕士等一样，成为了企业管理人员必修的一门课程，由于我国接触项目管理的时间较短，相关的理论研究较少，为了快速的提高我国项目管理水平，促进项目管理理论方法在实际中的应用，我国借鉴国外先进的管理方式，结合我国的实际情况，对项目管理方法进行了改进，使其能够很好的满足我国对项目管理的需求，相信随着我国项目管理理论研究的深入，一定会有更多管理方法的出现。
关键词：工程项目管理；方法和应用；管理方法毕业设计（论文）外文摘要Theory and method of project management and its applicationAbstract:Project management as a new management mode, after years of development,has been widely used in IT, construction and other fields, in the project management theory, many kinds of management method is also proposed, and applied gradually in practice, to shorten the cycle of the completion of the project,can play a great action, and whether it is manufacturing enterprises or research unit, shorten the production cycle and development cycle, means that it can obtain higher so the modern project management mode, very is of great importance to enterprise managers. At present, the project management personnel certification has been with the master of business administration and so on, has become the enterprise management personnel required a course, because our contact project management for a short time,relevant theoretical research less, in order to improve our project management level, promote the application of project management theory and methods in practice, I in reference to foreign advanced management mode, combining with the actual situation in China, the project management method is improved, so that it can be very good to meet our demand for project management, I believe that with the research of project management theory in depth, will have more management method.Keywords: Project management; methods and application; management method;目录1 绪论 (1)项目管理理论简述 (1)当前项目管理的需求分析 (2)2 项目管理理论在工程管理中的应用 (4)可行性分析 (4)项目规划 (4)进度计划 (5)绩效考核体系 (5)工程项目成本与进度监控 (5)工程项目质量管理体系 (6)3 工程项目管理的方法 (6)3.1 施工阶段的管理方法 (7)质量的控制 (7)安全控制 (9)成本控制 (9)4 工程项目管理的发展对策 (11)大力推行工程设计招标 (11)做好建设项目工程造价资料 (11)5 工程项目管理的发展趋势及模式应用 (13)当前我国工程项目管理的弊端 (13)工程项目管理模式的应用..................................................错误!未定义书签。
小议工程项目管理实施的理论与方法
小议工程项目管理实施的理论与方法摘要：现代管理实践和研究都表明，项目管理不仅是对大型、复杂的项目进行管理的有效方法，而且已经成为政府或企业组织和管理的一种主要形式。
它存在于社会的各个领域、各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。
下面本文结合笔者工作经验，就工程项目管理实施的相关理论和方法进行阐述。
关键词：工程项目；管理工作；实施；理论方法1、工程项目管理概述1.1工程项目的概念和特点在国际标准中，项目的定义为：由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目的概念已渗入到社会的各个领域，随着社会经济的发展，项目的含义已越来越广泛。
工程项目是最为常见最为典型的项目类型，是指为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下，经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
1.2工程项目具有以下特点：1.2.1工程项目的对象是有着预定要求的过程技术系统。
预定要求通常表现为一定的功能要求、实物工程量、质量、技术标准等指标。
工程技术系统决定了工程项目的范围，它在项目的生命周期中经历了由构思到实施、由总体到具体的过程。
1.2.2工程项目具有建设目标的明确性。
任何工程项目都具有明确的建设目标，包括宏观目标和微观目标。
政府有关部门主要审核项目的宏观经济效果、社会效果和环境效果。
企业则较多重视项目的盈利能力等微观财务目标。
1.2.3工程项目具有建设目标的约束性。
工程项目要实现其建设目标受到多方面条件的制约：（1）时间约束，即工程要有合理的工期时限；（2）资源约束，即工程要在一定的人、财、物力条件下完成；（3）质量约束，即工程要达到预期的生产能力、技术水平、产品等级的要求；（4）空间约束，即工程要在一定的施工空间范围内通过科学合理的方法来组织完成；（5）法律、法规约束，即工程的实施必须按规定的程序审批，必须符合法律、法规的要求，如：合同法、城市规划法、招标投标法、税法、环境保护法等。
工程管理理论与实践(精选5篇)
工程管理理论与实践(精选5篇)关键词：施工现场；工程管理；创新一、关于施工现场管理计划的创新与控制在建筑工程项目中，从设计到施工是一整个建筑过程，整个建筑工程项目是一体的，属于系统性的工程，这就决定了其范围比较广，从企划方案管理之初，到具体的施工过程中，不同的参与方参与到管理与施工现场工作中去，其中对于施工现场的管理，是这一整个工程项目的基石，工程得以顺利开展的基础。
因此，如何做好施工现场管理工作，首先需要有关于施工现场管理计划的创新，应结合工程实际情况，制定真正切实可行的，而有详细具体的施工现场管理计划授。
首先我们需要了解到，对于施工现场管理工作而言，最重要的，也是最核心的工作载入如何把握好整个工程的进度，如何控制好施工的质量，为做好控制工作，在制定计划之初，应突破以往的工作惯例，创新实践，从项目规格、开工日期、施工流程、竣工日期以及验收等整个过程来进行信息收集工作，确保收集到的信息真实有效。
在保证了信息采集的真实性、可靠性与时效性后，就需要根据这些珍贵的信息，将其作为施工现场管理工作规划方案具体设定与实施的基础。
以此建立的工程信息管理系统，结合具体的施工工作，及时总结，及时修改，及时更新，能够针对不同的问题提出不同的解决方案，也能够将施工风险降低到最小，更能在高质量的施工标准的基础上，最大限度地节约了施工成本。
制定了切实可行的施工现场管理计划后，需要结合施工现场管理计划采取相应的控制措施，考虑到不同的施工进程会产生不同的施工实际情况，应以实际的工程施工信息为准，形成以工程项目施工信息为基础的项目管理软件系统，将施工管理信息化与系统性相结合，将项目管理与项目管理计划紧密结合。
举例来讲，我们在对施工现场管理工作进行规划时，应当将安排施工进度放在首位，还是将安排施工方案放在首位，应当由正在施工实际情况来确定，不应拘泥于形式。
也就是说，我们在进行施工作业方案的编制过程中，需要时刻将施工进度的控制和施工质量的监督放在首位，根据不同的施工情况，对施工方案进行选择和确定。
论工程项目策划的理论方法和实践
论工程项目策划的理论方法和实践湖北工业大学商贸学院继续教育毕业论文（设计）内容摘要在大、中型工程项目的建设过程中，项目策划是项目策划工作中的一个重要环节，但在以往的项目建设中并未受到足够的重视。
本文从项目策划实践出发，试图弥补项目策划研究中一部分空白。
大、中型工程项目的建设是一个复杂的系统工程，本文进行研究的基本思路就是将系统论的思想应用于项目策划，考虑项目系统的目标、构成、发展过程以及控制方法。
本文在总结项目策划实践的基础上，着重于理论上的研究分析，力求理论研究与项目项目相结合。
索引关键词：项目策划；理论研究；项目项目。
I湖北工业大学商贸学院继续教育毕业论文（设计）AbstractIn large and medium-sized project construction process of project planning projectmanagement is one of the important links, but in the past the project construction are not enough attention. This article from the basis of the practice of project planning in attempt to make up part of the researchproject planning blank. Large and medium-sized project construction is a complicated system engineering, this paper studied the basic thought of the will of the system theory is applied in project planning thought, consider project of the target, constitute the system, development process and control method.Based on the summarization of project planning on the basis of practice, focus on the theory research and analysis, makes every effort the theory research and project practice The index key words: Project planning；theoretical study；project project.II湖北工业大学商贸学院继续教育毕业论文（设计）目录摘要 ...................................................................... Ⅰ Abstract .................................................................. Ⅱ 目录 ...................................................................... Ⅲ第一章绪论 ..............................................................1 1.1策划的意义 (1)第二章策划的概念 (2)2.1策划分析 (3)2.2建设项目策划 (4)2.3项目策划的作用 ....................................................... 5 第三章项目策划的基本原理 (6)3.1建设项目策划的特性 (6)3.2项目策划的基本要素 (7)3.3项目策划的基本原则 ................................................... 8 第四章项目策划方法 (9)4.1项目策划中项目的含义 (9)4.2项目策划方法的概念 (10)4.3项目策划具体方法的展开 (11)第五章项目策划的基本程序 (12)5.1设定问题与策划目标 (13)5.2策划环境分析 (13)5.3机会识别、捕捉、创造 (14)5.4组织实施 (15)5.5效果评价与反馈、不断完善与总结策划 (16)后记 (17)参考文献 (18)III湖北工业大学商贸学院继续教育毕业论文（设计）第一章绪论1.1策划的意义工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
工程项目管理策划论文
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理策划在建筑工程中的重要性日益凸显。
本文从建筑工程项目管理策划的内涵出发，分析了其关键要素，并探讨了实施策略，旨在为建筑工程项目管理提供理论指导和实践参考。
一、引言建筑工程项目管理策划是指对建筑工程项目进行系统、全面、科学的管理和规划，以实现项目目标的过程。
在项目实施过程中，项目管理策划起着至关重要的作用。
本文旨在分析建筑工程项目管理策划的关键要素及实施策略，以提高项目管理水平，确保项目顺利进行。
二、建筑工程项目管理策划的关键要素1. 项目目标：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面，是项目管理策划的基础。
2. 组织结构：建立健全的组织结构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
3. 人力资源：合理配置人力资源，提高员工素质，确保项目团队具备良好的执行力。
4. 技术方案：根据项目特点，制定科学、合理的技术方案，确保项目顺利进行。
5. 合同管理：规范合同签订、履行和变更，确保项目各方权益。
6. 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低项目风险发生的概率和影响。
7. 质量控制：建立健全质量管理体系，确保项目质量达到预期目标。
8. 进度控制：合理安排项目进度，确保项目按期完成。
9. 成本控制：合理控制项目成本，提高项目经济效益。
三、建筑工程项目管理策划的实施策略1. 加强项目策划团队建设：选拔具备丰富经验、专业知识和良好沟通能力的团队成员，形成高效的项目管理团队。
2. 明确项目目标：根据项目特点，制定明确、具体、可衡量的项目目标，确保项目顺利进行。
3. 建立健全组织结构：合理设置项目组织架构，明确各部门职责，确保项目高效运行。
4. 加强人力资源管理：优化人力资源配置，提高员工素质，提升项目执行力。
5. 制定科学的技术方案：根据项目特点，选择合适的技术方案，确保项目顺利进行。
6. 规范合同管理：加强合同签订、履行和变更的管理，确保项目各方权益。
7. 强化风险管理：建立风险管理体系，识别、评估和应对项目风险。
工程项目策划管理论文
摘要：工程项目策划管理是项目成功实施的关键环节，它涉及到项目的整体规划、目标设定、资源分配、风险控制和执行监控等多个方面。
本文从工程项目策划管理的内涵、重要性、关键要素以及实施策略等方面进行探讨，旨在为工程项目策划管理提供理论指导和实践参考。
关键词：工程项目；策划管理；关键要素；实施策略一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目策划管理作为项目成功实施的重要保障，越来越受到广泛关注。
工程项目策划管理是指对工程项目进行系统规划、科学决策和有效控制的过程，它贯穿于项目的整个生命周期。
本文将从工程项目策划管理的内涵、重要性、关键要素以及实施策略等方面进行论述。
二、工程项目策划管理的内涵工程项目策划管理是指通过对项目进行全面分析、科学规划、合理决策和有效控制，确保项目按照预定目标、进度和质量要求顺利完成的过程。
具体包括以下内容：1. 项目定位：明确项目目标、功能定位、规模和投资预算等。
2. 项目策划：制定项目实施方案、组织架构、资源配置、风险管理等。
3. 项目决策：对项目可行性、投资回报、市场前景等进行评估，做出决策。
4. 项目实施：按照策划方案，组织实施项目，确保项目进度、质量和成本控制。
5. 项目监控：对项目实施过程进行跟踪、检查和调整，确保项目按计划推进。
三、工程项目策划管理的重要性1. 提高项目成功率：合理的策划管理有助于规避项目风险，降低项目失败的可能性。
2. 优化资源配置：通过策划管理，实现项目资源的合理配置，提高资源利用效率。
3. 提升项目效益：有效的策划管理有助于降低项目成本，提高项目投资回报率。
4. 促进项目管理水平提升：工程项目策划管理有助于提升项目管理人员的专业素质和团队协作能力。
四、工程项目策划管理的关键要素1. 项目目标：明确项目目标，确保项目策划管理有的放矢。
2. 项目范围：合理确定项目范围，避免项目范围蔓延。
3. 项目团队：组建高效的项目团队，确保项目顺利实施。
工程项目策划管理论文
摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目策划管理作为工程项目实施过程中的重要环节，对于确保工程项目的顺利进行具有至关重要的作用。
本文通过对工程项目策划管理的内涵、原则、内容和方法进行分析，探讨工程项目策划管理的现状及发展趋势，以期为我国工程项目策划管理提供有益的借鉴。
一、引言工程项目策划管理是工程项目实施过程中的一项重要工作，它涉及项目从策划到实施的各个环节。
工程项目策划管理的好坏直接影响到工程项目的进度、质量、成本和效益。
因此，对工程项目策划管理的研究具有重要的理论和实践意义。
二、工程项目策划管理的内涵工程项目策划管理是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，以确保工程项目顺利进行的过程。
其主要内容包括：项目目标设定、项目范围界定、项目组织结构设计、项目进度计划、项目成本预算、项目风险管理等。
三、工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则：工程项目策划管理应以实现项目目标为导向，确保项目目标的实现。
2. 系统性原则：工程项目策划管理应具有系统性，对项目进行全方位、全过程的策划。
3. 动态调整原则：工程项目策划管理应根据项目实施过程中的实际情况进行动态调整。
4. 风险管理原则：工程项目策划管理应充分考虑项目风险，采取有效措施降低风险。
5. 经济性原则：工程项目策划管理应遵循经济性原则，合理控制项目成本。
四、工程项目策划管理的内容1. 项目目标设定：明确项目目标，包括项目范围、项目质量、项目进度、项目成本等。
2. 项目范围界定：明确项目范围，包括项目工作内容、项目边界等。
3. 项目组织结构设计：设计合理的项目组织结构，确保项目团队成员的分工明确、职责清晰。
4. 项目进度计划：制定合理的项目进度计划，确保项目按期完成。
5. 项目成本预算：编制项目成本预算，合理控制项目成本。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施，降低项目风险。
五、工程项目策划管理的方法1. SWOT分析：通过SWOT分析，识别项目优势、劣势、机会和威胁，为项目策划提供依据。
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践摘要本文旨在探讨建筑工程管理理论与实践相结合的有效途径，以提高建筑工程管理的效率和质量。
首先，对建筑工程管理的理论体系进行梳理，分析其主要理论框架和应用要点。
然后，结合实际案例，探讨建筑工程管理理论在实际工程项目中的应用和发挥，以及所面临的挑战和问题。
最后，提出针对性的建议和改进措施，以促进建筑工程管理理论与实践的有机结合，提高建筑工程管理的整体水平。
引言建筑工程管理是一项涉及多学科、多专业、多环节的复杂工作，对于提高建筑工程质量、降低工程成本、缩短工程周期具有重要意义。
随着我国建筑市场的快速发展，建筑工程管理的重要性愈发凸显。
然而，在实践中，建筑工程管理仍存在许多问题，如管理模式单一、信息化程度不高、人才素质不齐等。
为解决这些问题，有必要将建筑工程管理的理论与实践相结合，以提高建筑工程管理的整体水平。
建筑工程管理理论体系1. 建筑工程管理的主要理论框架建筑工程管理理论主要包括以下几个方面：（1）项目管理的理论体系：包括项目策划、组织、实施、监控和收尾等方面。
（2）工程建设的全过程管理：包括项目前期研究、设计、施工、竣工验收和运维等阶段。
（3）建筑企业管理体系：包括企业战略、组织结构、人力资源、企业文化等。
（4）建筑市场管理：包括建筑市场体系、建筑企业市场准入、建筑市场监管等。
（5）建筑技术与管理信息化：包括建筑信息模型（BIM）、电子政务、电子商务等。
2. 建筑工程管理理论的应用要点（1）项目目标控制：设定明确的项目目标，通过动态控制实现项目目标的顺利实现。
（2）风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低风险对项目的影响。
（3）沟通协调：建立有效的沟通机制，确保项目各方参与者之间的信息畅通。
（4）资源优化配置：合理配置项目所需人力、物力、财力等资源，提高项目效益。
（5）信息化管理：充分利用现代信息技术，提高项目管理效率和质量。
实际案例分析以某城市地标性建筑项目为案例，分析建筑工程管理理论在实际工程项目中的应用和发挥。
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
建筑工程管理毕业论文范文：理论与实践
简介
本篇论文旨在探讨建筑工程管理的理论与实践，并分析其在实
际项目中的应用。
建筑工程管理是一门综合性学科，涉及项目规划、设计、施工、监督等多个方面。
通过研究建筑工程管理的理论基础，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
理论基础
建筑工程管理的理论基础包括项目管理、风险管理、质量管理等。
项目管理是建筑工程管理的核心，包括项目计划、组织、执行
和控制等方面。
风险管理是为了避免和减轻项目风险而采取的措施，包括风险识别、评估、应对等。
质量管理是为了确保项目达到预期
的质量标准，包括质量计划、质量控制、质量改进等。
实践案例分析
本论文选取了几个建筑工程管理的实践案例进行分析。
案例一
是某高层建筑项目的管理实践，通过合理的项目计划和组织，成功
地完成了项目的建设。
案例二是某桥梁工程的风险管理实践，通过
风险评估和应对措施，有效地降低了项目风险。
案例三是某住宅小
区的质量管理实践，通过严格的质量控制和改进措施，提高了项目的质量水平。
结论
建筑工程管理的理论与实践密切相关，理论的指导和实践的经验相互促进。
通过研究建筑工程管理的理论基础和实践案例，可以提高项目的管理水平，实现项目的高效、高质量和低风险。
建筑工程管理毕业论文的写作，应注重理论与实践的结合，以简单的策略和无法律复杂性的方法为主，确保独立性和可证实性。
施工方案的理论与实践结合的探索与应用
施工方案的理论与实践结合的探索与应用近年来，随着建筑行业的发展，施工方案的制定逐渐受到重视。
施工方案不仅是一个建筑项目的指导书，更是实现施工目标和保障施工安全的根本。
实践证明，理论与实践相结合的施工方案才能更好地应用于实际工程中，本文将从几个方面探讨施工方案的理论与实践结合。
一、需求分析在制定施工方案之前，首先需要进行需求分析。
这包括项目的基本情况、工程要求、期望效果以及具体工程条件等。
只有清晰地了解项目需求，才能制定出合理的施工方案。
例如，在狭小的工地上施工时，需要根据实际条件调整施工方法和工艺，以确保施工进程的顺利进行。
二、理论研究理论研究是施工方案制定的基础。
施工方案需要基于科学的理论方法，运用力学、材料学、结构学等相关知识来进行分析和计算。
通过理论研究，可以评估施工方案的可行性、合理性和经济性，并为实践应用提供指导。
例如，在高层建筑的施工中，理论分析可以帮助工程师确定合理的施工工艺，避免对结构安全产生不良影响。
三、前期实验在施工方案制定过程中，前期实验是必不可少的。
通过实验，可以验证理论分析的准确性，并优化施工方案。
例如，在地基处理的施工中，工程师可以通过实验确定适宜的处理方法和材料，以保证地基的承载力和稳定性。
四、案例研究案例研究是取得施工方案成功的重要途径之一。
通过对类似工程的案例进行研究，可以借鉴以往的经验和教训，从而更好地制定施工方案。
例如，在复杂难题方面，经过案例研究可以找到更好的解决方案，提高施工效率和质量。
五、问题分析在实践应用过程中，可能会出现一些难题和问题。
这需要对现有的施工方案进行分析，找出问题所在，并寻找解决方案。
例如，在大跨度桥梁的施工中，可能会遇到结构变形超出允许范围的问题，需要对施工方案进行调整，以确保工程质量。
六、施工过程管理施工方案的理论与实践结合不仅仅体现在方案制定阶段，也需要在施工过程中加以运用。
通过合理的施工过程管理，可以及时发现和解决问题，并保证施工方案按照预期的要求实施。
工程项目管理策划的论文
摘要：随着建筑行业的快速发展，工程项目管理策划在保证项目顺利进行、提高企业经济效益和社会效益方面发挥着至关重要的作用。
本文从工程项目管理策划的定义、关键要素以及实施策略三个方面进行探讨，旨在为我国建筑企业提供有益的参考。
一、引言工程项目管理策划是指在项目实施前，根据项目特点、市场需求和企业资源，对项目进行全面的规划和设计，以确保项目按期、保质、高效地完成。
良好的项目管理策划是项目成功的关键，对于提高企业竞争力具有重要意义。
二、工程项目管理策划的关键要素1. 项目目标：明确项目目标，包括费用目标、进度目标、质量目标和安全目标等，是项目管理的核心。
2. 项目范围：合理界定项目范围，确保项目内容清晰、目标明确，有助于提高项目管理的效率。
3. 项目组织结构：建立科学合理的项目组织结构，明确各部门职责和权限，有利于项目团队的协作和沟通。
4. 项目资源计划：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中资源充足、高效利用。
5. 项目风险管理：识别项目潜在风险，制定相应的风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。
6. 项目沟通计划：制定有效的沟通计划，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通。
三、工程项目管理策划的实施策略1. 建立项目管理团队：选拔具备丰富经验和专业能力的项目管理团队，负责项目策划和实施。
2. 制定项目管理计划：根据项目特点，制定详细的项目管理计划，包括项目目标、范围、组织结构、资源计划、风险管理和沟通计划等。
3. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目实施过程中资源充足、高效利用。
4. 强化风险管理：建立风险管理体系，定期评估风险，及时采取应对措施，降低项目风险。
5. 加强沟通与协作：建立有效的沟通机制，确保项目团队成员、利益相关者之间的信息畅通，提高团队协作效率。
6. 实施监控与调整：对项目实施过程进行全程监控，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。
四、结论工程项目管理策划是保证项目顺利进行、提高企业经济效益和社会效益的重要手段。
施工方案设计的理论与实践
施工方案设计的理论与实践一、引言在建筑工程领域中，施工方案设计是至关重要的环节。
每个建筑项目都需要一个合理、高效的施工方案，以确保工程能够按时、按质量完成。
本文将从理论和实践的角度探讨施工方案设计的重要性以及需要考虑的因素。
二、施工方案设计的重要性1. 提高工程效率一个好的施工方案可以将施工过程中的时间、人力和资源的使用最优化。
合理的施工顺序和安排能够提高施工速度，减少浪费，从而达到高效完成工程的目的。
2. 保证施工质量施工方案的设计不仅要考虑施工的效率，还要兼顾施工的质量。
通过详细规划施工过程和采取相应的施工技术，可以确保施工过程的精细化和标准化，提高整体工程的质量水平。
3. 增加施工安全施工方案设计也需要考虑施工中的安全因素。
合理的施工方案可以降低事故的发生率，保障施工人员和设备的安全，从而保证工程施工的顺利进行。
三、施工方案设计的理论基础1. 工程性质分析在开始施工方案设计之前，需要对工程性质进行全面、准确的分析。
包括工程规模、施工地点环境、工程难度等方面的评估，以便在设计施工方案时考虑到这些因素。
2. 施工工艺选择施工工艺的选择是施工方案设计的核心内容之一。
根据工程需求和实际情况，选取合适的施工工艺，包括施工方法、施工设备的选择等，以满足工程的要求。
3. 施工计划编制施工计划是施工方案设计的一个重要组成部分。
在施工计划中，需要明确施工的先后顺序、时间安排、工序划分等内容，以确保施工过程的有序进行。
四、施工方案设计的实践案例为了更好地理解施工方案的设计过程，我们以一座高层建筑的施工为例，介绍实际的设计过程。
在施工方案设计阶段，首先进行工程性质的分析。
如此高层建筑的工程特点决定了施工难度较大，需要采取一些特殊的施工工艺。
然后，根据工程要求和实际情况，选择适合的工艺。
在选择工艺时，需要考虑施工周期和成本因素，以保证经济效益。
接下来，制定施工计划，明确每个施工阶段的时间和资源安排。
最后，进行方案经济评价，综合考虑工程投资和效益，确定最终的施工方案。
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应用职业技术学院毕业论文教务处制毕业论文项目表摘要建筑工程项目管理涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。
本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践，从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性，并以建筑项目施工管理为例，分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。
传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。
工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。
关键词：建筑工程项目管理管理策划相互影响分析目录摘要 (I)第1章绪论 (1)第2章建筑工程项目管理的策划分析 (2)2.1 项目管理策划的主要容 (2)2.1.1 确定组织架构 (2)2.1.2 项目管理目标分解 (2)2.1.3 项目合同分解 (2)2.1.4 项目管理工作容分解 (2)2.1.5 总控计划的编制 (3)2.1.6 沟通程序制度的建立 (4)第3章建筑了程项目管理的实施 (5)3.1 建筑工程施工管理的主要容 (5)3.2 施工项目的质量管理 (5)3.2.1 在工程开工前根据业主要求 (5)3.2.2 正确贯彻执行的政府的各项技术政策 (5)3.2.3 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作 (6)3.2.4 根据有关规和企业编制的作业指导书 (6)3.3 施工项目的安全管理 (6)3.4 施工项目成本控制 (7)3.4.1 采用技术、经济、组织措施控制 (7)3.4.2 指标偏差对比控制法 (7)第4章工程项目管理的发展对策 (9)4.1 大力推行工程设计招标 (9)4.2 做好建设项目工程造价资料的积累 (9)4.3 建立科学的项目管理体制 (9)4.4 加强对从业人员的培训 (9)第5章建设单位项目的管理 (10)5.1 推选工程量清单招标投标加强招标管理 (10)5.2 细化施工管理 (11)5.2.1 控制材料用量合理确定材料价格 (11)5.2.2 严把变更关将工程预算 (11)5.2.3 技术与经济结合加强投资控制 (12)5.3 加强结算管理严格把好审核关 (12)总结 (13)参考文献 (14)致 (15)第1章绪论建筑工程项目管理涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。
第2章建筑工程项目管理的策划分析传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。
工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。
2.1 项目管理策划的主要容2.1.1 确定组织架构组织架构是指一个项目各组成要素以及它们之间的相互关系，主要涉及到项目的各单位构成、职能设置和权责关系等，所以说组织架构是整个项目实施的灵魂所在。
组织架构可以用组织架构图来描述，通常线性组织架构是建设项目管理的一种常用模式，这种模式避免了由于指令矛盾而影响项目的运行。
按项目建设的过程考虑，在项目实施中有有工程项目策划和决策阶段、工程项目前期阶段(主要为报建、报批工作)、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段。
按照该工作阶段划分，应设立专门的管理部门对相关单位进行管理。
2.1.2 项目管理目标分解项目分解是工程项目管理的核心容。
在项目管理策划中应制定项目的总控目标，包括投资、进度、质量、安全等控制目标，然后在将这些整体目标进行分解，分解成各个可具体执行的组成部分，通过各种有针对性的技术、经济、组织和管理措施，保证各个分解目标的实现，进而实现项目的整体目标(见表1)。
2.1.3 项目合同分解工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，交易活动持续于工程项目管理的全过程，且在综合大型项目中合同种类多、数量大，因此必须进行合同的分解，在合同分解后监督合同履行、配合项目实施、处理合同变更等(见表2)。
2.1.4 项目管理工作容分解前期及报建(批)管理主要管理工作容为：对项目进行详细的环境调查，分析其规划情况；编写可行性研究报告，进行可性性研究分析和策划；编制项目报建总体构思报告，明确报建事项及确定报批工作计划，确定对各报建事项人员分工。
设计管理主要管理工作容为：确定整个项目的建筑风格和规划方案，对设计中选方案进行优化；制定勘察、设计进度控制计划，明确设计指责；跟踪、检查报建设计进展；参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等；审核各设计阶段的设计文件；控制设计变更，检查设计变更的合理性、经济性。
招标(采购)管理主要管理工作容为：初步确定整个项目的合同结构、策划项目的发包方式；按确定的合同结构、发包方式编制项目招标(采购)进度规划，明确相关各方职责：起草需甲供的主要材料、设备清单；委托招标代理单位审核不同专业工程招标文件，在招标过程中制订风险管理策略；审核最高限价预算：组织合同谈判，签订合同。
施工管理主要管理工作容为：编制项目施工进度规划，确定施工进度总目标，明确相关各方职责；组织设计交低、检查施工准备工作落实情况；审查施工组织设计、人员、设备、材料到位情况；办理开工所需的政府审批事项；审核和检测进场材料、成品、半成品及设备的质量；审核监理组织架构、监理规划；编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行；检查施工单位安全文明生产措施是否符合国家及地方要求。
竣工验收和结算管理主要管理工作容为：编制项目竣工验收和结算规划，确定各单位工程验收、移交及结算总目标，明确相关各方职责；总结合同执行情况、竣工资料整理情况；组织编制重要设施、设备的清单及使用维护手册给使用部门，组织对项目运行、维护人员的培训。
全过程投资控制管理主要管理工作容为：对项目总投资进行分解，分析总投资目标实现的风险，编制投资风险管理的方案、编制各种投资控制报表，明确相关各方指责；编制设计任务书有关投资控制的容及各阶段资金使用计划并控制其执行；根据投资计划控制指标进行限额设计管理；评审项目初步设计概算及施工图预算，采用价值工程方法，挖掘节约投资的潜力；进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较。
2.1.5 总控计划的编制在国大中型项目建设中，进度往往是主要矛盾。
要解决这个矛盾，必须做好进度总控。
项目进度总控的计划是对项目进度的总体策划，是保证项目按预期总体目标展开的纲领性文件。
在编制总控计划时建议使用网络计划技术进行编制，这样可以掌握和控制项目进度关键线路、关键工作，及时发现偏差并采取措施进行整改，实施纠偏。
总精度控制时标网络计划从项目前期及报建(批)工作开始至本项目结算完成为止，按照建设程序和各项工作的逻辑关系进行编制，涵盖项目建设全过程，这样很好地实现了计划的总控。
2.1.6 沟通程序制度的建立项目有不同管理层次和不同单位，如何有效地沟通关系到项目管理是否能顺利进行，有时甚至关系到项目成功与否。
项目沟通管理包括保证及时与恰当地产生、搜集、传播、贮存与最终处置项目信息所需的过程。
它在人、思想与信息之间提供取得成功所必需的关键联系。
每个参与项目的人都必须准备发送与接受沟通，并且要了解他们所参与的沟通对项目整体有何影响。
因此必须建立一套有效的沟通机制标准，便于项目各方沟通。
沟通方式有多种，比如：月例会制度、月报制度、专题会、信息管理共享平台系统及各种发文、函件等。
第3章建筑了程项目管理的实施“凡事预则立，不预则废”，项目管理的策划决定项目能否存在和继续发展，也基本预测了项目实施后的成果，同时还为工程项目的实施提供了工作指导。
以解决项目管理中“做什么”、“谁来做”、“何时做”、“怎么做”、“怎么控”、“何时完”等问题，也为接下来项目实施各阶段特别是施工阶段管理打下良好的基础。
如果说工程项目管理策划是宏观意义上的管理框架，那么工程各阶段管理的实施则是微观的管理方法方案实践，它也检验管理策划方案的成效和好坏，好的管理策划具体实施时会使工程各阶段、管理程序的衔接有条不紊，对实现工程的质量、进度、造价等目标有极大的促进作用。
下面以施工管理来分析介绍说明工程项目管理实施过程中的特点，借此说明二者之间相互关系相互作用。
3.1 建筑工程施工管理的主要容施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要容，就是“三控制、三管理、一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。
3.2 施工项目的质量管理3.2.1 在工程开工前根据业主要求工程的实际情况和企业的规划确定工程项目的质量目标。
3.2.2 正确贯彻执行的政府的各项技术政策科学地组织各项技术工作。
建立正常的工程技术程序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度管理和认真的工作作风严格要求自己。
正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职，各司其事，有职、有权、有责。
在认真组织和施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。
工程开工前，将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。
对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，施工单位应提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理工程师审批。
工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查容进行严格的检查、复查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，以免重大差错事故的发生。
3.2.3 按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作做好图纸会审和技术交底及技术培训工作。
严格按施工工艺(或施工程序)施工。
根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，设置专人负责。
现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单纯随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。
并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析。
3.2.4 根据有关规和企业编制的作业指导书组织技术人员编制各分部分项或工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质量检查员进行监督。