人力资源管理案例分析——蒙牛教学内容

路
授之以权，委以重任
8
员工培训和发展
为了增强公司内部的学习力，2003年专门设立了蒙牛商学院。
蒙牛商学院的组织架构
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员工培训和发展——方针
一、全员梯队培训制 二、讲师内部化 三、培训一致化 四、召开学习例会
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
ห้องสมุดไป่ตู้
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用人原则
2
薪酬制度
3
激励体系
4
知识型员工管理
5
员工培训与发展
6
企业文化与理念
3
用人原则
有才有德， 放心使用； 有德无才， 培养使用； 有才无德， 谨慎使用； 无才无德， 坚决不用 。
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4
薪酬制度
竞争：要获得有优秀人才，必须要有 竞争的薪酬
B
公平：产生
认同感和高
满意度 A
C
薪酬制度
激励：提升 员工责任心 和工作积极
性。
经济：结合 企业实际，
合理配置劳 E
动力资源。
合法：遵守
D
国家相关法 律政策。
5
薪酬制度
岗位工资
绩效工资
补贴福利
确定薪酬层级 系数。
确定薪酬基本 单元值。
依据上年度经 济效益来确定 。
每一层级绩效 工资按考核结 果分级。
各类司龄补贴 及专项补贴福 利。
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6
激励体系
激励体系
目标激励： 确定适当的 目标，诱发 人的动机和 行为，达到 调动人的积 极性的目的 。
人力资源管理案例分析——蒙 牛
蒙牛人才观
1、没有人才的质量，就没有企业的质量，也就没有产 品的质量。
2、尊重知识，尊重人才。
3、以事业留人，以感情留人，以待遇留人。
4、尊重人的品德，重视人的智慧，承认人的价值，珍 惜人的感情，维护人的尊严，提高人的素质。
5、理解人，关心人，爱护人，信任人。
2
人力资源管理
薪酬激励： 制定合理薪 酬制度，发 挥员工积极 性、创造性 ，提升企业 效益。
竞争激励： 创造一个充 满竞争的氛 围。
股权激励： 有较强的激 励作用
企业文化激 励：以人为 本的价值观 念，创造人 人受重视、 受尊重的企 业氛围。
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知识型员工管理
知
识
型
员
工 在
内部创业
蒙
牛
的
不看职位看贡献
成
长
之
给员工以强烈的归属感
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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企业文化与理念
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