招商银行愿景与价值观
招商银行价值观工作总结
招商银行价值观工作总结
作为一家具有国际竞争力的银行机构,招商银行一直以来都秉承着“诚信、务实、创新、共赢”的价值观,不断推动着自身的发展和进步。
在过去的一段时间里,我们深刻体会到了这些价值观在工作中的重要性,也在实践中不断加深了对其内涵的理解。
首先,诚信是我们工作的基石。
在金融行业,诚信是最基本的要求,也是客户
对我们最重要的信任。
无论是对内还是对外,我们都要以诚信为本,做到言行一致,言出必行。
只有这样,我们才能赢得客户的信任,才能在市场上立足,才能赢得长久的发展。
其次,务实是我们工作的态度。
在面对各种复杂的市场情况和客户需求时,我
们要做到脚踏实地,实事求是。
不能空谈理论,而要结合实际情况,找到解决问题的有效途径。
只有务实,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
再次,创新是我们工作的动力。
金融行业一直在不断变化,只有不断创新,才
能跟上时代的步伐,才能满足客户的需求。
我们要勇于尝试新的业务模式、新的产品,不断提升自己的服务水平,为客户创造更大的价值。
最后,共赢是我们工作的目标。
在金融行业,我们要与客户、合作伙伴共同发展,实现共赢。
只有与他人携手合作,才能实现自身的发展目标。
我们要积极与客户、合作伙伴沟通合作,共同谋求发展,实现互利共赢。
总的来说,招商银行的价值观是我们工作的指导原则,也是我们不断前行的动力。
在未来的工作中,我们将继续秉承这些价值观,不断提升自身素质,为客户创造更大的价值,为公司的发展贡献更多的力量。
相信在这些价值观的引领下,我们一定能够取得更大的成就,实现更美好的未来。
招商银行价值观工作总结
招商银行价值观工作总结
招商银行一直以来都秉承着“诚信、务实、卓越、共赢”的价值观,不断努力
为客户提供优质的金融服务,为员工创造良好的工作环境,为社会做出积极的贡献。
在过去的一年里,我们团结一致,积极进取,不断提升自身素质,全力以赴为实现公司的发展目标而努力奋斗。
首先,诚信是我们工作的基石。
在与客户沟通交流的过程中,我们始终坚持诚
信原则,确保客户能够获得真实、准确的信息,让客户对我们的服务和产品充满信任。
同时,我们在内部的合作中也始终如一地遵守承诺,保持诚信,确保团队的协作顺畅。
其次,务实是我们工作的态度。
在面对各种挑战和困难时,我们始终保持冷静
理性,不慌不忙地分析问题,制定合理的解决方案,并且坚定不移地去执行。
我们注重实际效果,追求实实在在的成绩,而不是空谈理论。
再次,卓越是我们工作的追求。
我们始终以追求卓越为目标,不断提升自身的
专业能力和素质水平,力求在工作中做到最好。
我们不满足于现状,不断学习进步,努力成为行业的佼佼者。
最后,共赢是我们工作的态度。
我们深知,只有与客户、员工、合作伙伴和社
会各界实现共赢,才能实现公司的长期发展。
因此,我们始终以合作共赢为核心理念,与各方积极合作,共同发展,实现互利共赢。
在未来的工作中,我们将继续秉承招商银行的价值观,不断提升自身素质,为
客户提供更优质的服务,为公司的发展贡献更大的力量。
相信在大家的共同努力下,招商银行一定会迎来更加辉煌的明天。
招商银行的企业文化和内涵(全)
招商银行的企业文化和内涵(全)一. 招商银行的企业文化招银愿景:力创股市蓝筹,打造百年招银;招银使命:为客户提供最新最好的金融服务;核心价值观:服务、创新、稳健;经营理念:因势而变,因您而变;发展理念:效益、质量、规模协调发展;人本理念:尊重、关爱、分享;全局理念:全局至上,和谐为美;招银精神:挑战、自省、奉献;招银作风:严格、扎实、高效。
二. 招商银行企业文化内涵1. 力创股市蓝筹打造百年招银“股市蓝筹”既是一个抽象定义,也是一个具体概念,它包含规范经营业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的目标,也是一个动态的过程,要想长期保持蓝筹地位,需要继续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。
国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标,把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。
这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值,通俗地说,就是一家银行是不是一年比一年更值钱。
在国外先进银行看来,市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。
打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心;体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。
这一愿景的含义,一是按照代表先进生产力的要求,把招商银行建成一家与国际惯例按轨的现代商业银行,努力为中国民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地,二是要按照代表先进文化前进方向的要求,构建有招商银行特色的管理文化,营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围,三是要按照代表最广大人民根本利益的要求,保持利润稳定、持续增长,不断提高服务水平,为全面建设小康社会作出应有的贡献,为股东提供丰厚的回报,为客户提供优良的服务,为员工提供满意的职业。
2. 为客户提供最新最好的金融服务作为招商银行的使命,为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大,而是追求提供最为优质、最有特色的金融服务,满足客户、员工和股东的需求。
招银的全新客户经济时代:第一,银行市场的高度垄断结构已经被打破,同业之间的激烈竞争格局已经形成。
招商银行企业文化一
招商银行企业文化一作为中国领先的商业银行之一,招商银行一直以来以其独特的企业文化而闻名于业内。
招商银行的企业文化深深地植根于其发展历程中,并贯穿于公司的日常运营和管理中。
首先,招商银行的企业文化核心价值观是“客户至上、廉洁守信、团队合作、奋发进取”。
这一价值观将客户利益放在首位,强调诚信和廉洁行事,倡导团队合作和积极进取的精神。
这些价值观贯穿于招商银行的各个方面,从招商银行的产品和服务到员工的行为规范,都体现了这一核心价值观的重要性。
招商银行坚持以“为客户创造价值”作为核心使命,致力于在金融服务领域为客户提供全方位、高品质的服务。
通过不断创新和提升服务水平,招商银行努力满足客户多样化的需求,打造长期稳定的客户关系。
招商银行注重倾听客户的声音,通过不断改进产品和服务,以客户为中心,实现双赢。
同时,招商银行注重廉洁守信的经营理念。
作为一个金融机构,廉洁守信是招商银行的基本底线。
招商银行积极推进反腐倡廉工作,坚决打击各类违法违规行为,维护金融市场秩序和社会公平正义。
招商银行不仅注重自身合规风险的管控,还鼓励员工积极履行社会责任,守护行业的良好形象。
团队合作是招商银行企业文化的重要组成部分。
招商银行鼓励员工之间的密切协作,强调共同成长和共同分享的精神。
招商银行以建设一个团结、和谐、向上的工作氛围为目标,注重个人成长和团队协作之间的平衡。
通过团队的努力和协作,招商银行能够更好地应对风险挑战,创造更好的业绩。
奋发进取是招商银行企业文化中的重要元素。
招商银行鼓励员工勇于创新和突破,积极追求卓越。
招商银行提供广阔的发展空间,鼓励员工积极参与培训和学习,不断提升自身素质和能力。
通过在工作中不断挑战自我、追求卓越,招商银行的员工能够实现个人价值的最大化。
综上所述,招商银行的企业文化凝聚了公司的核心价值观,以客户至上、廉洁守信、团队合作、奋发进取为导向,将这些价值观贯穿于公司的各个方面。
作为一家知名的商业银行,招商银行通过坚持这一企业文化,不断提升服务水平,以客户为中心,实现了持续健康发展。
招行价值观怎么写
招行价值观怎么写
招商银行的企业文化及价值观:
“因您而变”是招行的服务追求
创新是招行存在的最大理由
稳健经营是招行与生俱来的DNA
合规是企业和员工成长的基石
让员工做自己的主人
最值得尊重的是专家
追求卓越是招行人的特质
化繁为简,严谨高效
在内涵丰富的招银文化中,“以人为本”是根本所在。
我们视员工为真英雄,并相信招行的竞争优势来自于每一位追求卓越的员工。
长期以来,招行提倡“尊重、关爱、分享”的人本理念,并将其贯穿于人力资源管理与企业文化建设的方方面面,致力于把员工的自我发展、价值实现与企业发展有机地结合起来,让员工不仅能在这里获得成长,更能体会到家的温暖。
我们相信,人是招行最宝贵的资源。
人力资源所发挥的效能,很大程度上是来自于员工自身的发挥。
我们可以用制度约束他,用KPI考核他、激励他,但是最根本的还是靠员工自己来指挥自己、自己激励自己,每个人都是自己的首
席执行官。
招行的人力资源管理关心两件事:让合适的人在合适的岗位上,让每个人保持自我学习、自我提升的积极性和热情。
招商银行企业文化内容
招商银行企业文化内容1.招银愿景力创股市蓝筹,打造百年招银2.招银使命为客户提供最新最好的金融服务3.招银核心价值观服务、创新、稳健4.招银经营理念因势而变,因您而变5.招银发展理念效益、质量、规模协调发展6.招银人本理念尊重、人本、分享7.招银全局理念全局至上,和谐为美8.招银精神挑战、自省、奉献9.招银作风严格、扎实、高效二、招商银行企业文化内涵1.力创股市蓝筹打造百年招银●力创股市蓝筹“股市蓝筹”既是一个抽象定义,也是一个具体概念,它包含规范经营,业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的目标,也是一个动态的过程,要想长期保持蓝筹地位,需要继续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。
国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标,把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。
这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值,通俗地说,就是一家银行是不是一年比一年更值钱。
在国外先进银行看来,市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。
●打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心;体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。
这一愿景的含义,一是按照代表先进生产力的要求,把招商银行建设成为一家与国际惯例接轨的现代商业银行,努力为中国民族银行业在国际金融舞台上争得一席之地;二是要按照代表先进文化前进方向的要求,构建有招商银行特色的管理文化,营造健康向上、积极进取的企业文化和良好氛围;三是要按照代表最广大人民根本利益的要求,保持利润稳定、持续增长,不断提高服务水平,为全面建设小康社会作出应有的贡献,为股东提供丰厚的回报,为客户提供优良的服务,为员工提供满意的职业。
2.为客户提供最新最好的金融服务作为招商银行的使命,为客户提供最新最好的金融服务体现的是不追求规模最大,而是追求提供最为优质、最有提色的金融服务,满足客户、员工和股东的需求。
招银的全新客户经济时代:第一,银行市场的高度垄断结构已经被打破,同业之间的激烈竞争格局已经形成。
招商银行企业文化内容
招商银行企业文化内容作为我国领先的商业银行之一,招商银行一直以来注重企业文化的建设和发展。
招商银行的企业文化内容涵盖了价值观、精神文化、行为规范等方面,体现了招商银行的使命、愿景和核心价值观。
招商银行的使命是“为客户创造持续价值,为员工创造广阔机会,为股东创造可持续回报,为社会创造良好效益”。
这一使命体现了招商银行对于服务客户和回报股东的责任和承诺。
招商银行秉承客户至上的原则,通过提供高品质的金融产品和服务来满足客户的需求。
招商银行的愿景是“成为最受尊敬的金融机构”。
这一愿景彰显了招商银行的追求卓越和超越的精神。
招商银行始终努力提高自身的专业能力和市场竞争力,以成为金融行业的领军者。
招商银行的核心价值观是“客户至上、团队合作、勇于创新、持续改进、诚信敬业”。
这五个核心价值观是招商银行员工行为准则的重要指导,也是推动招商银行持续发展的动力。
客户至上代表着招商银行始终把客户的需求放在首位,积极为客户提供优质的服务。
团队合作强调了招商银行员工之间的合作与沟通,共同为客户创造价值。
勇于创新体现了招商银行追求卓越和创新的精神,不断引领行业的发展。
持续改进意味着招商银行不断寻求进步和提高,提升金融服务的品质和效能。
诚信敬业要求招商银行员工始终坚守道德底线,用专业和敬业的态度对待工作和客户。
招商银行的企业文化还注重员工的发展和培养。
招商银行提供广阔的发展机会和良好的职业发展路径,通过培训和提升计划帮助员工实现个人的职业目标。
招商银行注重员工的素质和能力的提升,鼓励员工自主学习和不断成长。
同时,招商银行还重视员工的创新精神和团队合作能力,鼓励员工积极参与创新项目和团队活动。
总之,招商银行的企业文化内容体现了其对客户、员工和社会的承诺和责任。
招商银行始终以客户为中心,通过提供优质的金融产品和服务创造持续价值。
招商银行也致力于成为最受尊敬的金融机构,通过团队合作、勇于创新和持续改进实现卓越发展。
招商银行的企业文化内容不仅是内部员工的行为准则,更是激励和引领员工的动力。
招商银行零售服务十大信条
招商银行零售服务十大信条招商银行是中国领先的商业银行之一,其零售部门致力于为个人客户提供优质的金融服务,并以“为您创造无限可能”为使命,持续满足客户日益增长的金融需求。
为了实现这一目标,招商银行有十大信条,下面我将逐一介绍。
一、以客户为中心招商银行一直以客户为中心,为客户提供全方位的金融服务。
招商银行建立了统一、专业、高效的客户服务体系,为客户提供优质、高效、热情的服务。
无论客户需要什么样的服务,招商银行都会全力以赴,以客户需求为导向,打造全方位、多元化的金融服务平台。
二、专业的产品和服务招商银行一直致力于不断提升产品和服务质量,保证客户对其产品和服务的满意度。
招商银行的产品线涵盖存款、贷款、信用卡、保险、证券等多个领域,几乎覆盖了客户金融需求的各个方面。
此外,招商银行为客户制定量身定制的服务标准和方案,确保客户获得最满意的服务体验。
三、严谨的风险管理在金融服务领域,风险管理是至关重要的。
招商银行致力于以严谨的风险管理,保护客户的利益和银行的资产安全。
招商银行建立了一套高效的风险管理体系,涵盖了信用风险、市场风险、流动性风险、操作风险等多个方面。
招商银行严格遵守风险管理法规和程序,以保证金融服务的稳健和安全。
四、数字化的渠道和服务招商银行积极开发数字化渠道和服务,为客户提供更加便捷的金融服务。
招商银行推出了多种数字化渠道和产品,例如手机银行、网上银行、智能终端和智能柜员机等。
这些数字化渠道和服务,为客户提供了更加灵活、方便和高效的金融服务体验。
五、全球化的视野招商银行把握国际化发展趋势,注重拓展海外市场,不断加强与全球金融机构的合作。
招商银行已经在香港、伦敦、新加坡、纽约、悉尼等地设立了子公司和分行,服务了越来越多的海外客户和企业。
此外,招商银行积极开发国际业务,为客户提供一站式的境内外金融服务,满足客户对国际化金融服务的需求。
六、创新的技术支持招商银行不断推进技术创新和业务创新,积极探索新的金融服务模式。
招商银行企业文化(一)
招商银行企业文化(一)引言概述:招商银行作为中国领先的商业银行之一,其企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
招商银行的企业文化以客户至上、创新驱动、协同共赢为核心价值观,通过建立良好的企业文化,提升员工的工作热情和创造力,进一步推动了招商银行的发展。
本文将从以下五个方面详细介绍招商银行的企业文化。
一、以客户至上1.1 客户导向:招商银行始终以客户需求为导向,提供高质量的金融服务。
银行注重客户体验,通过不断优化服务流程和提升服务质量,满足客户的个性化需求。
1.2 客户关怀:招商银行注重与客户建立长期稳定的合作关系,通过定期回访、客户活动等方式,关心客户的生活和工作情况,为客户提供更加贴心的服务。
1.3 创新产品:招商银行积极研发创新金融产品,满足客户多样化的金融需求。
通过不断推陈出新,招商银行在市场竞争中保持了竞争优势。
二、创新驱动2.1 创新文化:招商银行鼓励员工积极创新,提倡开放、包容的创新文化氛围。
银行提供良好的创新平台和资源支持,鼓励员工提出新的理念和解决方案。
2.2 创新技术:招商银行积极引入先进的科技技术,如人工智能、大数据等,优化业务流程,提升服务效率。
银行还与科技公司合作,共同开发创新的金融科技产品。
2.3 创新机制:招商银行建立了一套完善的创新机制,包括创新奖励制度、创新项目评审等。
这些机制激发了员工的创新热情,推动了银行的创新发展。
三、协同共赢3.1 团队合作:招商银行倡导团队合作,鼓励员工之间的协作与交流。
银行通过组织团队建设活动、定期召开工作会议等方式,增强员工的团队凝聚力。
3.2 合作伙伴关系:招商银行与各类合作伙伴建立了紧密的合作关系,如供应商、客户、金融机构等。
通过合作,实现资源共享,共同推动业务发展。
3.3 共同发展:招商银行注重与员工共同成长,通过提供培训、晋升机会等方式,激励员工实现个人价值,与银行共同发展。
四、员工关怀4.1 员工培训:招商银行注重员工的职业发展,提供全方位的培训机会。
招商银行企业文化(一)
招商银行企业文化(一)引言概述:招商银行作为中国率先的商业银行之一,其企业文化是其核心竞争力之一。
本文将从招商银行企业文化的三个方面进行详细阐述,包括价值观、组织文化和员工文化。
一、价值观1.1 诚信:招商银行秉持诚信为本的价值观,注重与客户建立真实、透明的关系,以诚信为基础建立长期合作火伴关系。
1.2 创新:招商银行鼓励员工积极创新,推动业务模式和产品的创新,以满足客户不断变化的需求。
1.3 卓越:招商银行追求卓越,致力于提供优质的金融产品和服务,不断提升客户满意度和公司整体竞争力。
二、组织文化2.1 客户导向:招商银行始终将客户放在首位,以客户为中心开展业务,全面满足客户的金融需求,提供个性化的金融解决方案。
2.2 团队合作:招商银行鼓励员工之间的合作与协作,强调团队精神,通过团队合作实现共同目标。
2.3 学习型组织:招商银行重视员工的学习和发展,提供丰富的培训和发展机会,建立学习型组织,不断提升员工的专业素质和能力。
三、员工文化3.1 人材培养:招商银行注重人材培养,通过内部培训和外部合作,提供全面的培训和发展机会,匡助员工实现个人职业目标。
3.2 激励机制:招商银行建立完善的激励机制,通过薪酬、晋升和奖励等方式激励员工,激发员工的积极性和创造力。
3.3 工作生活平衡:招商银行注重员工的工作生活平衡,提供灵便的工作时间和福利待遇,关心员工的身心健康。
四、总结通过对招商银行企业文化的分析,我们可以看到,招商银行以诚信、创新和卓越为核心价值观,以客户导向、团队合作和学习型组织为组织文化,以人材培养、激励机制和工作生活平衡为员工文化,构建了一套独特的企业文化体系。
这种企业文化的塑造不仅有助于招商银行提升竞争力,还为员工提供了良好的发展平台和工作环境。
招商银行企业文化的成功实践为其他企业提供了珍贵的借鉴和启示。
招行银行的发展战略分析
招行银行的发展战略分析招商银行(下称“招行”)作为中国领先的综合性商业银行之一,一直以来都稳健地发展着其业务。
本文将对招行的发展战略进行分析,并探讨其未来可能的发展方向。
一、招行的发展历程招商银行成立于1987年,起初主要以商业信用卡发放为主要业务。
随着经济的发展和金融市场的改革,招行逐渐扩展了业务范围,包括零售银行、公司银行、资本市场业务等。
在过去几十年中,招行一直秉持着以客户为中心的核心价值观,并通过创新、技术和管理的不断提升,成功实现了规模和盈利能力的双提升。
二、招行的战略定位与愿景招商银行的战略定位是“基于现代企业制度的商业银行”。
这一定位意味着招行将以现代企业制度为基础,注重风险管理、战略规划和创新能力的培养,致力于成为一家具有国际竞争力的综合性商业银行。
同时,招行的愿景是成为客户喜爱、员工骄傲、投资者认可、社会尊重的世界一流银行。
三、招行的发展战略1. 多元化发展:招行在业务拓展方面一直积极开拓多元化的路径。
除传统的信用卡业务外,招行积极发展零售银行、公司银行、资本市场业务等。
通过多元化的发展,在不同业务领域中实现收入的多元化,降低风险并提供更多的利润增长空间。
2. 创新技术应用:招行一直积极关注并应用先进的科技和金融技术。
通过与科技公司的合作和自身研发,招行成功推出了一系列金融科技产品和服务,如招贷APP、招行小程序等。
这些创新技术的引入,不仅提高了客户的体验,也有效提高了运营效率。
3. 客户导向:招行一直以客户为中心,注重提供个性化、高品质的金融服务。
通过精细化运营和大数据分析,招行能够更好地了解客户的需求,并提供个性化的产品和服务。
同时,招行也注重建立长期合作伙伴关系,加强与重要客户的互动与合作。
四、招行的竞争优势1. 品牌优势:招商银行作为国内领先的银行之一,其品牌形象在市场中具有较高的认知度和影响力。
品牌优势为招行吸引了大量的客户和投资者资源。
2. 专业团队:招行拥有一支优秀的专业团队,包括了金融、科技、风控等领域的精英人才。
招商银行的企业文化标语
招商银行的企业文化标语
愿景:力创股市蓝筹,打造百年招银,“力创股市蓝筹”:既是一个静态的概念,也是一个动态的概念,要想长期保持蓝筹地位,需要持续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动;“打造百年招银”:体现了招银成为基业长青企业的志向和决心,体现对社会、客户、员工、股东的长期承诺。
核心价值观:服务、创新、稳健,“服务”:坚持以客户为中心,尊重和关爱客户,发现客户需求,提供个*化的产品和服务,满足客户期待与梦想;强调内部服务,内部服务是外部服务的基础,各级管理者都要有很强的服务意识,做好对内部客户的服务、一线的服务。
,“创新”:顺应银行业的发展趋势、市场竞争态势以及企业面临的各种挑战,灵活应对各种变化和挑战;保持开放的心态,大胆地进行尝试、持续地改进工作,并容忍失败。
,“稳健”:重视风险管理,视资产质量为银行的生命,有效控制经营风险,审慎投资;规范经营,合规运作,以实现长期、稳定的发展。
人本理念:尊重、关爱、分享,“尊重”:企业尊重员工的人格、尊严、个人需求;员工在充分发挥潜能的同时,忠诚于公司;员工之间彼此相互尊重。
,“关爱”:各级管理者要关注员工生活和发展,重视利用物质和精神两种手段,让员工实现个人价值,并使价值得到认可。
,“分享”:每个员工都是招银大家庭中的成员,要同心协力推动企业长足发展;企业与员工间、员工与员工间应公开和诚实的沟通,相互信任、相互支持,共同成长。
招商银行表示仔仔
招商银行表示仔仔
招商银行,又称“招行”,是中国最大的商业类银行之一,由中国政府1994年11月拆分拆分自工商银行而成,总部位于上海。
招商银行致力于为客户提供全面、专业、有效的金融服务,同时充分发挥招行核心竞争力,实现大门枢纽、中小企业服务以及企业融资平台等作用,依托此一服务模式,同时客观反映社会经济发展的需求,为客户精准提供更加完整的金融服务。
招行愿景——追求卓越,竭诚服务于社会贡献更高效的金融服务,为客户提供便捷、全面、高品质的银行服务,推动企业发展,实现社会共同繁荣昌盛。
招行业务范围广泛,主要包括存款、贷款、支付、衍生品、保险、贵金属、外汇、投资理财、国际业务和个人金融等,并为客户提供全面、具备弹性的金融解决方案。
此外,招行还推出市场化经营项目,丰富金融服务内容,助力企业实现发展。
如今,招商银行已在各领域发挥着重要作用,已发展成为中国企业普遍认可和依赖的银行,为客户提供全面、专业、有效的金融服务,推动社会经济的发展和提高人民生活水平作出了重大贡献。
招商银行企业文化(一)
招商银行企业文化(一)一、招商银行企业文化内容1.招银愿景力创股市蓝筹,打造百年招银2.招银使命为客户提供最新最好的金融服务3.招银核心价值观服务创新稳健4.招银经营理念因势而变,因您而变5.招银发展理念效益、质量、规模协调发展6.招银人本理念尊重人本分享7.招银全局理念全局至上,和谐为美8.招银精神挑战自省奉献9.招银作风严格扎实高效二、招商银行企业文化内涵1.力创股市蓝筹打造百年招银●力创股市蓝筹“股市蓝筹”既是一个抽象定义,也是一个具体概念,它包含规范经营,业绩优秀,受投资者青睐,受社会尊敬,受客户信赖的内涵;它既是一个静态的目标,也是一个动态的过程,要想长期保持蓝筹地位,需要继续奋斗,不断向上的决心、勇气和行动。
国际上通常是把银行的净收入作为银行的短期目标,把银行市值的稳定增长作为银行的长期经营目标。
这里所说的市值就是资产负债表中远期现金流量的净折现值,通俗地说,就是一家银行是不是一年比一年更值钱。
在国外先进银行看来,市值的稳定增长才是衡量一家银行经营成败的根本标准。
●打造百年招银体现了招商银行成为基业长青的志向和决心;体现对社会、。
败。
创新是一个民族进步的灵魂,也是商业银行增强核心竞争力的关键因素。
体制创新、技术创新和文化创新是招商银行经营与发展的关键推动力。
金融电子化是金融创新与发展的动力,是招商银行未来发展的战略选择。
运用电子商务技术对传统银行进行网络化变革和再造的“水泥加鼠标”的模式,是招商银行网络银行发展的基本方向。
招商银行的金融创新要有自己的特点,关键要把握好以下几点:突出业务特色;注重市场细分;形成特色品牌;发挥科技优势。
●稳健重视风险管理,视资产质量为银行的生命,有效控制经营风险,审慎投资;规范经营,合规运作,以实现长期、稳定的发展。
稳健有双重意思,一是稳,二是健。
就是要在控制风险、保证质量的前提下发展。
招商银行要以控制风险作为工作中的思想方法。
但是,风险文化不是僵硬的,而是灵活的,在风险和回报中得到平衡。
招商银行企业文化内容
招商银行企业文化内容1.招银愿景力创股市蓝筹,打造百年招银2.招银使命为客户提供最新最好的金融服务3.招银核心价值观服务、创新、稳健4.招银经营理念因势而变,因您而变5.招银发展理念效益、质量、规模协调发展6.招银人本理念尊重、人本、分享7.招银全局理念全局至上,和谐为美8.招银精神挑战、自省、奉献9.招银作风严格、扎实、高效招银管理理念(一)招银中期的三步走●信息(网络化)能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。
随着信息技术和网络技术的发展,现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代,但这个阶段还是一个过渡阶段,未来银行可以利用网络资源做更多的事情。
银行可以成为网络资源的整合者,即通过银行,可以广泛地发挥信息网络的作用。
一提招商银行就是网络银行,一提网络银行就是招商银行。
信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象,还做出了区别传统银行的个性化服务。
●资本市场化与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比,中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道,招商银行通过上市,可以利用资本市场,通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合,这既可以减少银行的风险,又能拓展业务范围。
●国际化国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。
国际化推进应坚持“依托整体业务,谨慎发展,规模适度”的原则,加快海外分支机构建设,加大外汇业务拓展力度,大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。
管理国际化战略的工作重点:首先,要切实加快中间业务发展,这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发展战略的必然要求。
其次,逐步建立科学的资本管理机制,通过“开源”和“节流”两条途径解决资本充足率的问题。
此外,将通过稳步实施组织管理体制改革,积极应用国际化管理技术,抓紧实施国际化人力资源战略等手段,全面提升该行的管理素质。
(二)立命之本:一三五定律●“一”是指坚持一个思想,就是在经营和发展过程中,必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想。
招商银行企业文化(一)
招商银行企业文化(一)引言概述:招商银行作为中国率先的商业银行之一,其企业文化扮演着至关重要的角色。
本文将深入探讨招商银行企业文化的特点和价值,以及其在银行业发展中的重要作用。
正文内容:1. 企业文化的核心价值观1.1 以客户为中心:招商银行始终将客户利益放在首位,致力于提供卓越的金融服务,满足客户的需求。
1.2 创新与变革:招商银行积极推动创新,不断引入新技术和理念,以适应日益变化的金融市场。
1.3 诚信与责任:招商银行坚持诚信经营,承担社会责任,建立良好的企业形象和声誉。
1.4 团队合作:招商银行强调团队合作,鼓励员工之间的沟通和协作,以提高工作效率和质量。
1.5 追求卓越:招商银行追求卓越,鼓励员工不断学习和提升,以提供更好的金融服务。
2. 企业文化的建设与传承2.1 领导者的示范作用:招商银行的领导者积极践行企业文化,成为员工的模范和引领者。
2.2 培养员工的文化认同:招商银行通过培训和教育活动,加强员工对企业文化的理解和认同。
2.3 建立文化传承机制:招商银行建立了一套完善的文化传承机制,包括内部交流和分享,以及文化活动和庆祝活动。
3. 企业文化的重要作用3.1 塑造企业形象:招商银行的企业文化为其树立了良好的企业形象和声誉,吸引了更多的客户和投资者。
3.2 提升员工凝结力:招商银行的企业文化能够增强员工的凝结力和归属感,激发员工的工作热情和创造力。
3.3 促进业务发展:招商银行的企业文化鼓励创新和变革,为业务发展提供了良好的环境和动力。
4. 企业文化的案例分析4.1 招商银行员工关心活动:招商银行通过员工关心活动,提高员工的福利待遇和工作环境,增强员工的归属感。
4.2 招商银行公益事业支持:招商银行积极参预公益事业,为社会做出贡献,树立了良好的社会形象。
4.3 招商银行创新产品推出:招商银行不断推出创新产品,满足客户的不同需求,提升市场竞争力。
5. 企业文化的展望和挑战5.1 展望:招商银行将继续秉持客户至上的理念,不断创新和变革,提供更优质的金融服务,实现可持续发展。
招行企业文化手册(定稿)
招行企业文化手册(定稿)中国招商银行企业文化手册第一章招商银行概述招商银行,是中国领先的商业银行之一,成立于1987年,总部位于深圳,致力于为客户提供全面的金融服务。
招商银行以创新、卓越和合作为核心价值观,致力于成为最具活力和竞争力的银行之一。
第二章招商银行的核心价值观2.1 创新:招商银行鼓励员工勇于尝试新的想法和方法,追求创新和变革。
我们相信通过不断创新,我们可以为客户提供更好的金融产品和服务。
2.2 卓越:招商银行追求卓越,不断提高自身的专业能力和服务水平。
我们通过持续学习和自我提升,提供高质量的金融服务,以满足客户的需求。
2.3 合作:招商银行倡导团队合作和协作精神。
我们鼓励员工之间互相支持,共同努力实现我们的目标。
我们相信只有通过团结一致的合作,我们才能取得更大的成就。
第三章招商银行的使命和愿景3.1 使命:招商银行的使命是为客户提供全面的金融服务,促进经济的健康发展。
我们致力于成为客户信赖的金融合作伙伴,为客户创造持续的价值。
3.2 愿景:招商银行的愿景是成为最受尊敬的银行之一。
我们努力成为行业的领导者,通过创新和卓越的服务,赢得客户的信任和尊重。
第四章招商银行的企业文化4.1 客户至上:招商银行始终将客户的需求置于首位。
我们通过倾听客户的声音,了解客户的需求,并提供个性化的金融解决方案。
我们的目标是始终满足客户的期望,超越他们的预期。
4.2 团队合作:招商银行鼓励员工之间的合作和团队精神。
我们相信通过协作,我们可以共同实现更大的成就。
我们鼓励员工分享知识和经验,互相支持,共同成长。
4.3 创新变革:招商银行积极鼓励员工的创新思维和变革意识。
我们鼓励员工敢于尝试新的方法和想法,推动银行的创新发展。
我们相信只有不断创新,我们才能适应市场的需求和变化。
4.4 社会责任:招商银行一直秉持社会责任的理念。
我们关注社会问题,参与公益慈善事业,并积极推动可持续发展。
我们努力为社会做出贡献,建设美好的社会。
招商银行深圳分行的愿景
招商银行深圳分行的愿景1. 引言招商银行深圳分行作为招商银行在深圳地区的重要分支机构,致力于为客户提供全方位、高品质的金融服务。
本文将详细介绍招商银行深圳分行的愿景,包括其使命、核心价值观和战略目标,并阐述实现这些目标所采取的具体措施。
2. 招商银行深圳分行的使命招商银行深圳分行的使命是成为深圳地区最受信赖、最具影响力的金融机构。
我们致力于为客户提供卓越的金融产品与服务,推动深圳地区经济发展,促进社会繁荣。
3. 招商银行深圳分行的核心价值观3.1 客户至上我们坚守“客户至上”的原则,始终把客户的需求放在首位。
通过不断改进产品与服务,满足客户多样化、个性化的金融需求,并建立长期稳定的合作关系。
3.2 创新驱动我们秉持创新驱动的理念,不断引入先进的科技和金融工具,提升业务效率和客户体验。
通过创新,我们能够更好地满足客户的需求,并在市场竞争中保持领先地位。
3.3 团队合作我们注重团队合作,鼓励员工之间的沟通与协作。
通过优秀的团队合作,我们能够更好地服务客户、解决问题,并取得更大的成就。
3.4 社会责任我们承担社会责任,积极参与社会公益事业。
通过支持教育、环保等社会活动,我们努力为深圳社区做出贡献,推动可持续发展。
4. 招商银行深圳分行的战略目标4.1 客户满意度最高招商银行深圳分行致力于提供优质的金融产品与服务,以提高客户满意度为最高目标。
我们将不断改进产品创新、服务质量和客户体验,确保客户在每一次接触中都感到满意。
4.2 成为深圳地区金融业领导者招商银行深圳分行的目标是成为深圳地区金融业的领导者。
我们将通过持续创新、拓展业务范围和提升服务水平,赢得客户的信任和市场的认可,实现在深圳金融市场的领先地位。
4.3 建立卓越团队招商银行深圳分行致力于建立卓越的团队,吸引和培养优秀的人才。
我们将注重员工培训与发展,提供良好的职业发展平台,激励员工积极进取,共同实现个人与企业价值最大化。
4.4 实现可持续发展招商银行深圳分行将注重可持续发展,坚持经济、社会和环境效益的统一。
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[ 2015年版]毫无疑问,招商银行在公众眼中是一家优秀的公司。
我们在上海和香港两地上市,是目前中国境内第六大上市银行。
截至2015年6月末,招行在中国境内120多个城市设有127家分行及1451家支行,1家分行级专营机构(信用卡中心),2家代表处,3019家自助银行,1家全资子公司——招银租赁,1家控股子公司——招商基金,2家合营公司——招商信诺、招联消费金融;在境外拥有4家分行、3家代表处及2家全资子公司——永隆银行和招银国际。
截至2015年6月末,我们的员工总数已经达到7.4万人。
共同的价值观让来自五湖四海的我们汇聚在一起,组成了志同道合的团队。
无论身处何种业务条线、工作岗位、职位级别、市场地区,无论是年长还是年轻,我们每个人都应该胸怀招行的愿景,并清楚如何为实现愿景而贡献一份力量;都应该认同并热情洋溢地与他人分享招行的价值观,愿意为携手推动招行成为中国最伟大的公司之一而不懈努力。
这本小册子旨在回答几个问题:01 我们从哪里来?02 我们将走向何方?03 作为团队中不可或缺的一员,我们该如何携手共进?截至2014年末,中国境内已有近4000家银行业金融机构,但来到招商银行,您仍然可以惊喜地发现一些与众不同之处。
这些“与众不同”源自诞生之初的集体记忆,以企业基因的形式留存于组织之中,最终外化为独特的气韵与风骨,成为招行过去、现在、未来生存与发展的能量之本。
1987年4月8日,招商银行在深圳蛇口招商路北十栋悄然诞生,这是新中国第一家由企业创办的银行,其发起股东正是百年前曾创办了中国近代第一家银行——中国通商银行的招商局。
成立伊始,招行就遵循国际惯例先后组建了董事会、监事会与股东大会,实行了严格意义上的“董事会领导下的行长负责制”,成为中国境内最早建立现代企业公司治理结构的商业银行;与当时国有企业“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”盛行的景象迥异,招行率先打破“大锅饭”,实施了以“员工能进能出,收入能高能低,干部能上能下”为内容的“六能机制”;与当时银行普遍高高在上的服务态度相比,招行率先推出了微笑服务、站立服务、上门服务、储蓄夜市,并最早把牛奶、咖啡摆进了营业厅堂。
依托“四个统一”的IT布局,招行推出了境内第一个基于客户号管理、被誉为中国银行卡发展史上重要里程碑的“一卡通”;紧抓互联网机遇,我们启动了境内首个真正意义上的网上银行——“一网通”,并以此为基础,逐步构筑了包括自助银行、远程银行、手机银行、微信银行、手机APP平台等在内的网络服务体系;顺应消费革命蓬勃兴起的大势,我们率先介入了信用卡业务领域,并被作为国际信用卡发展史上的经典案例编入了哈佛大学MBA 案例库;伴随居民财富管理需求的高涨,我们率先推出了“金葵花”理财品牌,为贵宾客户提供专属服务,理财业务规模名列前茅,且连续五年夺得普益财富公布的银行理财综合排名首位;随着高净值客户数量快速增长,我们又着力打造私人银行服务品牌,并多次蝉联境内外权威机构评选的“中国最佳私人银行”大奖;针对移动互联及移动支付产业迅速发展的机遇,我们发布了“手机钱包”、“一闪通”、“闪电贷”、“云按揭”等一系列前沿产品,为客户提供与世界最新科技同步的移动金融服务。
凭借持续的创新,招行以不及国有大行零头的营业网点,连续多次获得境内外权威媒体授予的“中国最佳零售银行”和“中国最佳股份制零售银行”殊荣,并在2012年问鼎“亚太区十大零售标杆银行”,打造了令人瞩目的零售金融品牌。
与此同时,创新基因也在批发金融领域生根发芽。
招行先后推出了买方信贷、企业网上银行、公司理财、外币现金池等创新产品,形成了自身的特色,具备了一定的竞争优势。
近年来,公司金融着力打造交易银行、投资银行两大产品体系。
在交易银行领域,招行七度蝉联《亚洲货币》评选的“中国本土最佳现金管理银行”;拥有目前业内最先进的智慧供应链金融系统。
在投资银行领域,招行是中国银行间市场交易商协会首批会员,短期融资券和中期票据的首批独立主承销商,超短期融资券首家主承销商,以及中小企业集合票据、非公开定向债务融资工具的首批试点银行,资产支持票据牵头行。
金融体制改革所赋予的使命,使得我们自诞生之日起就获得了不同寻常的禀赋。
诞生并根植于深圳这片领改革开放之风的沃土,让我们秉承了创新基因并借此建立了市场优势。
同业金融以大资产管理和金融市场交易为双轮驱动。
在资产管理领域,招行资产管理业务规模与国有大银行并驾齐驱;托管资产规模在股份制银行中名列前茅。
在金融市场领域,招行人民币期权交易量、人民币债券市场现券交易量、上海黄金交易所自营黄金交易量、代客结售汇市场份额也位居前列;票据非息收入和再贴现量均居同业首位;2015年,固定收益投资交易业务荣膺《亚洲货币》五项大奖,成为固定收益类评选中唯一获奖的中资银行,交易能力和活跃度得到海内外同业的高度认同。
面对境内企业及个人日益增长的“走出去”的需求,我们持续投入,在提供跨境金融服务方面拥有了一定的先发优势。
我们是最早开办国际业务的商业银行之一。
作为境内第一家开办离岸业务的银行,我行在离岸存款、结算量等规模类指标的市场份额均突破30%,中间业务收入和利润等效益类指标保持同业领先。
从境外机构布局情况看,我们的“海外兵团”济济一堂,力量还在不断发展壮大,在香港拥有永隆银行、香港分行,在美国纽约、新加坡、卢森堡设有分行,在纽约、伦敦、台北设有代表处,拥有集境内外与离在岸市场于一体的跨境经营平台;海外资产占比、外币资产占比、境外机构盈利占比等指标均排名同业前列。
另外,顺应社会大众“一站式”金融需求及我国监管政策逐步调整的时代潮流,我们在综合化经营方面也迈出了坚实的步伐。
早在2002年,我们即在香港成立了全资子毗邻香港的地缘优势,让我们较早地具备了国际视野并走上了国际化的发展之路。
公司招银国际,通过积极开展业务联动,充分发挥投商行业务协同效应,保持了良好的发展态势;2003年,我们发起成立了我国加入WTO后的第一家中外合资寿险公司招商信诺,成功开启了中外合资经营金融企业的历史新篇章,成就了中外合资企业的典范;2008年,我们紧紧抓住国家刚刚出台《金融租赁公司管理办法》,允许银行投资设立金融租赁公司的时间窗口,成立了招银租赁;2007年,我们收购了证监会批准设立的第一家中外合资基金管理公司招商基金33.4%的股权,并于2012年再次发起收购,持股比例达到55%,成为我国境内第一个控股基金公司的股份制商业银行;2015年,由我行与中国联通共同组建的普惠互联网金融公司招联消费金融有限公司正式成立,成为国内第一家在CEPA框架下成立的消费金融公司。
截至目前,招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、消费金融、投资银行等金融牌照的银行集团,成为境内银行业综合化经营领域的积极探索者与先行者。
如今,正如您所看到的一样,凭借持续的金融创新、优质的客户服务、稳健的经营风格和良好的经营业绩,我们已发展成为中国境内最具品牌价值的商业银行之一,开始向世界级企业迈进。
自2012年起,我们就跻身《财富》杂志的世界500强企业榜单,并于2015年跃居第235位。
我们在英国《银行家》2014年全球1000家大银行榜单中位列第28位。
此外,我们还多次荣膺英国《金融时报》、《欧洲货币》、《亚洲银行家》、《财资》等权威媒体授予的“最佳商业银行”、“最佳零售银行”、“中国区最佳私人银行”、“中国最佳托管专业银行”等多项殊荣。
当然,招行人相信,珍惜荣誉的最好方式就是争取更多的荣誉,保持优势的最好方式就是创建全新的优势。
在全行倾力打造“轻型银行”、深入推进“二次转型”的历史时期,招行的未来还有待于你我同舟共济、水滴石穿的付出与努力。
不同的企业有不同的愿景,同一企业在不同时期也可能有不同的愿景,这体现了企业之间的文化差异及企业自身的文化演进。
于招商银行而言,创业时期我们立志要成为“实力雄厚、管理科学、手段先进,多功能、社会化、国际化的股份制商业银行”,上世纪90年代末,我们要做“民族银行业的精品”,A股上市之后则提出要“力创股市蓝筹,打造百年招银”。
如今,在服务经济与金融民主化的潮流之下,招行的愿景回归根本,更加凸显对客户的重视。
具体而言,我们意欲通过持续的服务升级,成为目标客户的首选银行,成为具有国际竞争力、中国最受尊敬的商业银行。
愿景的背后,蕴藏着招行的诚意与雄心——成为目标客户的首选,意味着我们将聚焦核心客群,精准锁定目标客户,发现并把握其需求,通过轻型简捷的运营模式,高效地组织内外部资源,全面满足客户需求。
在此过程中,我们要为目标客户提供良好的服务体验,并帮助他们实现价值的提升。
具有国际竞争力,体现了招行对当前竞争格局的深刻认识。
我们不仅致力于做中国境内最好的商业银行,还要见贤思齐,逐步实现机构国际化、人才国际化、经营国际化、管理国际化,最终具备与国际先进银行同台竞技的底气与实力。
最受尊敬,展现了招行作为企业公民强烈的责任意识。
从很多维度考量,我们目前都已经称得上是一家令人尊敬的公司,连续多年被权威媒体评为“中国最受尊敬企业”及“中国最佳雇主”。
然而,要成为一家在各个维度都堪称伟大的公司,并通过对实体经济的有效支持让社会变得更美好,我们仍在路上。
愿景不是一项任务,而是一段不断鸣枪起跑的征程;愿景不是某个人的关键绩效指标,而是我们志同道合的前进方向;愿景不是企业的短期目标,而是组织的“无尽追求”与个人的“英雄梦想”。
我们期望招行在客户、员工、股东、社会各界眼中是如下形象:客户:招行是首选和值得推荐的金融服务商我们坚持以客户为中心,以提升对客户需求的响应速度为目标,尊重客户、理解客户、与客户善意地沟通,希望通过提供满足乃至超出客户预期的服务而获得信赖,成为其首选的金融服务提供商;我们希望客户将招行视为伴随自己成长的伙伴,对亲朋好友提起招行时赞不绝口。
为了实现这一追求,我们以“因您而变”为经营理念与行动准则,视满足客户的需求为招行进步的方向。
我们笃信,客户选择并信任招行,是因为我们拥有最出色的团队并能提供可信赖的服务;是因为我们尊重客户、了解客户,保护客户隐私、洞察客户需求;是因为我们的服务便捷高效,客户的需求能得到及时响应;是因为我们能提供最契合他们需求的产品或产品组合,并乐于持续为其提供咨询;是因为他们在招行办理的业务越多,收益就越丰厚。
我们希望客户这样评价招行:“招行总能第一时间发现、响应并满足我的需求,还能给人超出预期的惊喜。
招行的服务是友好温馨的、高品质的、创造价值的、值得推荐的。
”员工:招行是值得我倾情投入的职业生涯 我们以员工为本,以提升对员工诉求的响应速度为组织内部的工作标准。
有满意的员工,才会有满意的客户。
每位员工首先是一个追求自我发展和价值的个体人,然后才是一个有着职业分工的职业人。