{团队建设}团队合作与管理
管理学专业中的团队建设和团队管理
管理学专业中的团队建设和团队管理团队建设和团队管理是管理学专业中的重要内容，对于提高组织的效能和团队成员的合作能力具有重要作用。
本文将从团队建设和团队管理的定义、重要性、步骤、技巧等方面进行详细介绍，并分点列出，以便读者更好地理解和应用。
一、团队建设和团队管理的定义1. 团队建设：指通过一系列的活动和方法，培养和发展团队成员之间的互动和合作关系，以达到整体绩效的提升，实现团队和个人共同发展的过程。
2. 团队管理：指对团队成员进行有效地组织和协调，以实现团队目标，并使团队成员充分发挥个人才能的过程。
二、团队建设和团队管理的重要性1. 提高效能：合理的团队建设和团队管理可以提高团队的工作效率和工作质量，达到组织的目标。
2. 促进合作：团队建设和团队管理有利于增强团队成员之间的协作和沟通，促进团队内外的良好合作关系。
3. 共同发展：团队建设和团队管理可以帮助团队成员充分发挥个人潜力，实现个人和团队的共同成长。
三、团队建设和团队管理的步骤1. 明确目标：团队建设和团队管理的第一步是明确团队的目标和任务，确保团队成员对目标的理解和认同。
2. 组建团队：根据任务的要求和团队成员的特长，合理地组建团队，确保团队成员之间的互补和协同。
3. 建立信任：团队建设和团队管理关键在于建立团队成员之间的信任关系，通过互相倾听和尊重来增强团队的凝聚力。
4. 激发动力：团队管理需要激发团队成员的积极性和主动性，通过奖惩机制和激励措施来提高团队成员的工作动力。
5. 建立有效的沟通渠道：团队管理需要建立和完善团队成员之间的沟通渠道，确保信息的畅通和交流的及时性。
6. 解决冲突：团队管理中难免会出现意见不合和冲突，需要及时解决，以维护团队的和谐和稳定。
7. 分工合作：团队建设和团队管理中需要根据成员的特长和能力进行合理的分工，以实现团队任务的高效完成。
8. 监督和评估：团队建设和团队管理需要对团队成员的工作进行监督和评估，及时总结经验和教训，以不断提高团队的效能。
团队建设及管理方案三篇
团队建设及管理方案三篇篇一：团队建设及管理方案一、团队建设宗旨团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中的每位成员都能高效的执行所安排工作及任务。
高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的严谨体现在工作态度和行为上，每一个工作都能以严谨的态度去做。
二、团队定位与总体目标销售团队必须有一个一致的目标，在团队建设中，团队需朝着共同的方向前进。
团队目标必须量化，可以进行细化分解成每年、每季度、每月、每周的目标。
并且有与之相对应的绩效体系，以监督目标的过程执行。
三、团队文化建设规划1、建立团队文化的要素认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识、大局观，以团队、公司利益为重。
2、建立共同的目标观念每个团队的成员必须有共同的目标，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3、建立严谨的工作制度制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施，对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
四、团队建设工作规划1、团队的组建一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团队的前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。
团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。
团队人员的素质、技能和心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：2、选择复合型人才我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个“杂家”，对各行各业都要有所了解。
管理中的团队建设与协作
管理中的团队建设与协作在现代企业中，有效的团队建设和协作是确保管理成功的关键因素。
团队建设是一个涉及多方面的过程，包括组建团队、培训和发展、激励和提供机会以及促进协作和沟通。
在这篇文章中，我们将探讨管理中的团队建设和协作，以及如何实现这一目标。
1. 建立高效的团队管理团队的第一步是确保您具有高效的团队。
高效的团队是由互补技能和人才组成的，这些人在思想上和目标上存在交集，坚定地致力于达成共同的驱动力和目标。
在组建一个新的团队时，需要考虑每个成员的技能和经验，以选择最适合团队的人选。
此外，团队成员之间的信任和沟通也是至关重要的，因为他们的团队合作将依赖于这个。
2. 制定清晰的目标和任务描述一个高效的团队需要有明确的目标和任务描述，这应该包括指定任务的期限和预算，以及它们如何与团队的共同目标相匹配。
同时，这些目标和任务还应当与成员的个人目标和利益相匹配，这样可以激励他们更好地努力工作。
3. 建立沟通机制要实现高效的团队协作，有效的沟通机制至关重要。
您应该建立一种沟通渠道，以使成员之间能及时、以适当的方式协调任务完成的推进，促进认知分享和知识传承。
此外，可以利用几种沟通工具（例如在线会议、数据库、视频聊天等）来方便团队与外部配合，并尽力减少不必要的沟通延误。
4. 促进团队合作管理团队成功的关键在于促进合作和互动。
您可以采取各种方法，例如组织各种社交事件、定期召开小组会议、支持制定和实施团队建设计划、鼓励知识分享等，以建立更良好的团队氛围。
还可以制定一些成员的激励措施，以强调团队合作超过个人荣誉的重要性。
5. 鼓励创新您应该鼓励团队成员参与创新并加以推广。
这可以始于倡导并支持成员提出新系统/过程/方法，以改进您的公司业务。
此外，您还可以开设一个创新实验室或科技创新项目，提供资源和支持来推动创新的实现。
这种方法可以激励团队成员不断探索新的发展方向，并带来新的机会和增长。
6. 学习和发展作为管理者，您应该不断学习、发展和更新您的技能，以适应时代的变化并获得更好的管理能力。
管理学中的团队建设和合作能力
管理学中的团队建设和合作能力在管理学领域，团队建设和合作能力是实现组织成功的关键因素之一。
一个高效的团队可以协同工作、共同努力，实现更大的目标。
因此，团队建设和培养合作能力是领导者不可或缺的重要任务。
一、团队建设1.1 价值观的共识为了建设一个团结的团队，成员之间应该形成共同的价值观。
这意味着团队成员需要明确组织的核心价值，并在工作中始终坚持这些价值观。
通过共识，团队成员可以更好地沟通和协作，减少冲突并共同追求共同目标。
1.2 角色明确每个团队成员都应该明确自己在团队中扮演的角色和责任。
一个高效的团队需要不同的角色来协同工作，如领导者、协调者、执行者等。
团队成员应知道自己的角色和职责，并尽力发挥自己的优势，为团队的成功做出贡献。
1.3 开放的沟通有效的沟通是团队建设的关键。
团队成员应该相互分享信息、意见和反馈，保持沟通畅通，并且要尊重彼此的观点。
开放的沟通可以促进团队成员之间的理解和信任，为解决问题和改进工作流程提供良好的基础。
二、合作能力2.1 目标共享一个团队要实现卓越的业绩，团队成员需要共享共同的目标。
这意味着团队成员应该明确自己的角色和职责，追求团队共同的目标，而不是仅仅关注个人利益。
目标共享可以增加团队的凝聚力和合作性，激发团队成员的积极性。
2.2 信任和支持团队合作需要建立在信任和支持的基础之上。
团队成员应该相互信任，并愿意提供支持和帮助。
当团队成员信任彼此时，他们更愿意分享资源和知识，相互协助解决问题，从而增强团队的协作能力。
2.3 冲突管理团队中的冲突是难以避免的，但良好的冲突管理可以促进团队的合作和成长。
团队成员需要学会有效地处理冲突，采取适当的解决策略，如沟通、妥协和合作，以促进团队的和谐和合作。
三、团队建设与合作能力的重要性团队建设和合作能力对于管理学的发展和实践具有重要意义。
3.1 提高工作效率一个高效的团队可以更好地分工合作、协同工作，从而提高工作效率。
合作能力使团队成员能够充分发挥自己的优势，充分利用资源，以最高效的方式完成任务。
团队建立与团队合作管理制度
团队建立与团队合作管理制度第一章总则第一条目的与依据为了保障企业的生产管理顺利进行，促进团队之间的合作与共同进步，订立本规章制度。
本制度的重要依据是国家有关法律法规、企业的章程以及相关管理制度。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全部团队成员，包含管理层、中层干部和普通员工。
第二章团队建立第三条团队组建1.依据企业的生产需要和工作任务，由企业管理负责人或者相关部门负责人确定团队组建计划。
2.团队成员的选拔应当依据其专业本领、工作经验、团队合作意识和职业操守等因素进行综合评估。
3.在团队组建过程中，应当重视不同岗位之间的互补性，确保团队成员的技能和本领相互增补，形成一个有机的整体。
第四条团队目标1.每个团队应当订立明确的团队目标，确保与企业整体目标相全都。
2.团队目标应当具有可衡量性和可达成性，同时也要具备挑战性，以激发团队成员的乐观性和创造性。
3.团队目标的设定应当充分考虑团队成员的实际情况和本领，确保目标具备合理性和可操作性。
第五条团队沟通1.团队成员应当保持良好的沟通与信息沟通。
2.团队应当建立固定的沟通渠道，定期召开团队会议，及时转达工作要求和信息，解决工作中的问题。
3.团队成员在沟通中应当遵从敬重、理解和合作的原则，乐观倾听他人看法，不得显现隐瞒和有意造成沟通障碍的行为。
第三章团队合作管理第六条工作调配1.团队成员的工作任务应当依据个人的本领和特上进行合理调配。
2.工作调配应当明确任务目标、工作内容、工作期限和工作标准，确保团队成员在合理的时间内完成任务。
第七条团队协作1.团队成员应当乐观搭配团队其他成员的工作，形成有效的协同效应。
2.在任务分工和合作中，应当重视团队成员之间的角色互补和分工协作，发挥每个成员的优势和潜力。
第八条团队决策1.团队成员在重点事项上应当共同参加决策，形成集体智慧。
2.在决策过程中，应当重视听取各方看法，充分讨论，形成共识。
第九条团队评估与嘉奖1.团队成员的工作绩效应当定期进行评估，包含个人的贡献和团队的整体表现。
如何进行有效的团队建设和团队合作
如何进行有效的团队建设和团队合作团队建设和团队合作是企业成功的关键要素之一。
一个高效、和谐的团队不仅可以提高工作效率，还可以激发成员的创造力和工作动力。
然而，要实现有效的团队建设和团队合作，并不是一件容易的事情。
下面将介绍一些方法和技巧，帮助你实现这一目标。
一、明确团队目标团队建设和团队合作的第一步是明确团队目标。
团队成员应该明确知道他们的共同目标是什么，并且对这个目标有共同的理解和承诺。
一个共同的目标可以帮助团队成员相互协调合作，避免出现不必要的分歧和冲突。
二、建立信任和尊重团队成员之间的信任和尊重是团队建设和团队合作的基础。
通过建立良好的人际关系，团队成员可以更好地沟通、合作和解决问题。
建立信任的方法有很多，例如，遵守承诺、尊重他人的意见和观点、相互支持等。
同时，团队领导者也应该为团队成员树立良好的榜样，做到公正、诚信、透明，以赢得团队成员的信任和尊重。
三、明确角色和责任团队成员应该明确自己在团队中扮演的角色和担负的责任。
明确角色可以使团队成员更清楚自己的职责范围，并且有利于有效的任务分配和协调合作。
此外，团队成员还应该互相了解彼此的专业背景和技能，以便在工作中相互补充和支持。
四、促进沟通和协作有效的团队建设和团队合作需要良好的沟通和协作。
团队成员应该保持沟通畅通，及时分享信息和意见，并且尊重他人的意见和观点。
协作是团队成员共同努力达成目标的过程，通过协作，团队成员可以充分发挥各自的优势，共同解决问题和完成任务。
五、培养团队精神团队精神是团队建设和团队合作的重要因素。
团队成员应该尊重和欣赏团队中每个成员的贡献，并且懂得分享和合作。
团队领导者应该鼓励团队成员之间的合作和互助，以及为团队成员提供学习和成长的机会。
同时，团队成员还可以定期举办团队活动，增进团队成员之间的感情和凝聚力。
六、解决冲突和管理问题团队建设和团队合作中，难免会遇到各种冲突和问题。
团队成员应该学会有效地解决冲突和管理问题，避免冲突对团队合作产生负面影响。
如何进行有效的团队建设与协作管理
如何进行有效的团队建设与协作管理团队建设与协作管理是人力资源职业中至关重要的一环。
在现代职场中，团队的协作能力和效率直接影响到企业的竞争力和绩效。
作为一名优秀的职场规划师，我们应该了解并掌握如何进行有效的团队建设与协作管理。
一、建立明确的团队目标团队的成功离不开明确的目标和方向。
作为职场规划师，我们要帮助团队成员明确团队的目标，并将其与企业的整体战略目标相对应。
通过明确的目标，团队成员能够更好地理解自己的工作重点，提高工作效率和凝聚力。
二、培养团队成员之间的信任信任是团队协作的基石。
作为职场规划师，我们应该帮助团队成员建立起相互信任的关系。
这可以通过定期组织团队建设活动、提供团队成员之间的交流机会以及建立透明的沟通渠道来实现。
同时，我们也要鼓励团队成员分享彼此的想法和意见，以促进团队的创新和发展。
三、激发团队成员的积极性和创造力激发团队成员的积极性和创造力是团队建设的关键。
作为职场规划师，我们应该了解每个团队成员的个人优势和潜力，并通过适当的激励措施来激发他们的潜能。
这可以包括提供培训和发展机会、给予适当的奖励和认可，以及鼓励团队成员参与决策和项目计划的制定。
四、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的桥梁。
作为职场规划师，我们应该帮助团队建立起有效的沟通机制。
这可以包括定期召开团队会议、建立团队内部的沟通平台，以及提供明确的工作指导和反馈。
通过有效的沟通，团队成员能够更好地理解彼此的期望和需求，减少误解和冲突，提高工作效率和团队凝聚力。
五、建立有效的决策机制团队的决策机制直接影响到团队的协作效果。
作为职场规划师，我们应该帮助团队建立起有效的决策机制。
这可以包括明确的决策流程和责任分工，以及鼓励团队成员参与决策的过程。
通过建立有效的决策机制，团队成员能够更好地参与决策过程，增加对决策的认同感，提高团队协作的效果。
总结起来，团队建设与协作管理是人力资源职业中的重要内容。
作为一名优秀的职场规划师，我们应该帮助团队明确目标、培养信任、激发积极性和创造力、建立有效的沟通和决策机制。
团队建设与团队管理
团队建设与团队管理一、团队建设的重要性团队建设对于一个组织的发展至关重要。
一个高效的团队可以在工作中互相合作、协调，达到最佳的工作效果。
因此，团队建设不仅仅是为了提高团队成员之间的合作能力，更是为了使整个团队能够更好地实现组织的目标。
1.1 团队建设的意义团队建设不仅仅是在人际关系层面上的沟通与合作，更是一种组织内部相互协作的过程。
通过团队建设，可以不断增加团队成员之间的信任感和凝聚力，达到团队协作的最佳状态，共同为组织的成功而努力。
1.2 团队建设的目标要实现团队建设，首先需要设定明确的目标。
这些目标可以是团队成员之间的沟通能力提升，解决冲突的能力加强，或者是团队执行力的提高。
只有明确团队建设的目标，才能更好地引导团队成员朝着共同的方向前进。
1.3 团队建设的原则团队建设的过程中需要遵循一些基本原则。
首先是相互尊重和理解，团队成员之间要建立良好的沟通，避免产生误解和矛盾。
其次是团队目标的一致性，团队成员需要共同认同团队的发展方向，才能更好地协作。
最后是持续学习和改进，团队建设不是一次性的过程，需要不断地学习和进步。
二、团队管理的重要性团队管理是团队建设的重要一环。
只有通过科学有效的管理，才能使团队更好地发挥其潜力，达到组织的目标。
2.1 团队管理的职责团队管理的职责包括设定明确的组织目标，制定合理的工作计划，分配合适的工作任务，监督和评估团队成员的工作表现。
通过科学有效的管理，可以更好地引导团队成员朝着共同的目标努力。
2.2 团队管理的方法团队管理的方法有很多种，比如建立有效的激励机制，培养团队成员的领导力，提升团队执行力等。
其中，建立良好的沟通机制是团队管理的重要手段，可以有效地解决团队成员之间的冲突，调动团队成员的积极性，促进团队的发展。
2.3 团队管理的挑战团队管理也面临着一些挑战，比如团队成员之间的利益冲突，团队目标的不一致性等。
如何有效地处理这些挑战，是团队管理者需要思考和解决的问题。
团队建设与协作推动管理制度
团队建设与协作推动管理制度第一章总则第一条目的和依据为推动公司生产管理工作的高效进行，提升团队合作和协作本领，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于整个公司的各级部门和员工，以及与公司有合作关系的外部单位和个人。
第二章团队建设第三条团队建设的意义团队建设是指通过有效的资源整合和协调，促进团队成员之间的相互合作、协作和协调，提高团队绩效和达成共同目标的过程。
第四条团队角色和责任1.团队领导者负责订立团队目标、任务和分工，并进行有效的沟通和协调工作。
2.团队成员应乐观参加团队活动，完成调配的任务，并与他人合作，共同完成团队目标。
第五条团队建设活动1.定期组织团队建设活动，包含团队合作培训、团队拓展训练等，以提高团队成员的协作和合作本领。
2.充分利用内部资源，鼓舞团队成员相互学习和共享经验，促进知识共享和团队合作。
第六条团队绩效评估1.建立科学的绩效评估体系，对团队成员的贡献和团队整体绩效进行评估，为个人和团队的发展供应参考依据。
2.依据绩效评估结果，及时予以团队成员及团队正面的鼓舞和嘉奖。
第三章协作推动管理第七条协作推动管理的概念协作推动管理是指通过有效的沟通、协调和合作，推动各个部门、团队和个人协同工作，实现整体生产管理目标的过程。
第八条协作推动管理机制1.建立定期沟通机制，包含部门、团队和个人间的会议、报告和沟通，确保及时掌握工作进展和问题。
2.强化跨部门、跨团队合作，建立协同工作机制，确保协调各个环节和资源，并努力探求全局最优。
第九条协作推动管理的要求1.各部门和团队应紧密合作，形成优势互补，充分发挥各自的专业本领和才能。
2.乐观共享信息，及时沟通工作需求和问题，确保信息畅通，避开信息壁垒和信息孤岛。
第十条协作推动管理的评价1.建立协作推动管理的评价指标体系，对协作推动管理的效果进行评估，为管理决策供应参考依据。
2.依据评价结果，及时调整和改进协作推动管理策略和措施，提高工作效率和团队绩效。
团队建设与合作管理制度
团队建设与合作管理制度在一个组织中，团队的高效合作和良好协作是保证工作顺利进行和取得成功的关键因素之一。
为了促进团队的发展和维护成员之间的良好合作关系，制定一套完善的团队建设与合作管理制度显得尤为重要。
本文将从团队建设和合作管理两个方面进行论述，旨在探讨如何有效地建立团队和管理团队合作。
一、团队建设团队建设是指通过一系列的活动和措施，将个体转变为有效的团队并形成具有高度协作性的群体。
以下是几个促进团队建设的关键要素：1.明确目标和职责：团队成员需要清楚地了解团队的目标和每个人的职责，这有助于明确各自的任务并形成一种共同的奋斗目标。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是团队建设的核心，成员之间的信息共享和相互交流有助于减少误解和提高工作效率。
有效的沟通可以通过定期开会、使用协作平台等方式实现。
3.培养团队精神：建立团队精神是团队建设的重要一环。
通过组织一些团队活动和游戏，可以提高成员之间的互信和合作能力，增强归属感。
4.促进多样性和包容性：团队中的成员来自不同的背景和专业领域，拥有各自的优势和特长。
鼓励多样性和包容性，能够激发团队成员的创造力和创新能力。
以上是团队建设的一些关键要素，通过有效地推行这些措施，可以帮助团队更好地发展和合作。
二、合作管理制度合作管理制度是一套规范团队成员行为和促进合作的制度和规定。
以下是几个重要的合作管理制度：1.明确角色和责任：每个团队成员都应明确自己的角色和责任，并按照相应的职责进行工作。
同时，也要明确各个角色之间的协作关系，确保工作顺畅进行。
2.建立奖励机制：合理的奖励机制可以激励团队成员的积极性和工作动力。
通过设立个人和团队目标的奖励制度，可以促进成员之间的合作和竞争。
3.制定决策流程：合作中难免会遇到各种问题和冲突，为了确保决策的权威性和公正性，需要建立一套明确的决策流程。
该流程应包括成员认可、协商、投票等环节，以确保决策的合理性。
4.培养团队领导力：团队领导者在合作管理中起着至关重要的作用。
团队建设与合作精神管理制度
团队建设与合作精神管理制度第一章总则第一条为了加强团队建设和促进合作精神的发展，提高企业的综合竞争力，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全部员工，包含管理层和普通员工。
第三条本制度的目标是建立良好的团队合作氛围，培养员工间的相互理解和支持，提高团队的整体效能和创新本领。
第二章团队建设第四条团队建设是企业良好发展的基础，要重视以下几个方面的工作：1.引导员工培养团队合作意识，要求员工相互敬重、信任和支持，加强团队凝集力。
2.建立有效的沟通机制，促进信息流通和团队间的沟通合作。
3.建立完善的团队目标管理体系，确保团队的目标和企业发展战略相全都。
4.开展团队建设活动，如集体培训、团队拓展等，提高团队的协作、沟通和解决问题的本领。
第五条针对不同岗位的员工，订立相应的团队建设计划，并进行定期评估和改进。
第六条建立鼓舞团队合作的激励机制，对团队的表现予以适当的嘉奖和认可。
第三章合作精神管理第七条合作精神是企业文化的核心，是团队有效运作的基础，要营造以下几个方面的良好环境：1.促进员工之间的相互合作和帮忙，避开内部竞争和利益冲突。
2.建立开放宽容的企业文化，鼓舞员工共享知识和经验，实现共同成长。
3.实行团队内部的相互倚靠和互助机制，共享资源和信息，提高工作效率。
4.建立乐观正向的团队氛围，培养员工间的互信和团队认同感。
第八条每位员工都应乐观自动地发挥协作精神，搭配团队目标，共同推动工作的完成。
第九条建立有效的沟通渠道，鼓舞员工在工作中遇到问题时及时寻求帮忙和解决方案。
第十条针对团队合作情况，进行定期评估和总结，发现问题并及时进行改进。
第四章违纪与惩罚第十一条对于违反本制度的行为，将依据企业的纪律管理规定予以相应的惩罚，包含但不限于：1.警告或口头批判；2.限制评优评先或提拔晋升机会；3.绩效考核评级下降；4.经济惩罚；5.职务降级或解聘。
第十二条对于恶意破坏团队合作氛围和损害企业利益的行为，将予以更严格的惩罚，甚至追究法律责任。
公司团队建设与协作管理制度
公司团队建设与协作管理制度第一章总则第一条为了推动公司内部团队建设和协作管理水平的提升，依法规范企业管理行为，加强员工凝集力和团队合作精神，特订立本《公司团队建设与协作管理制度》（以下简称本制度）。
第二条本制度适用于公司内部全部部门、团队和员工。
第三条公司团队的建设重要目标是：提高各部门间的沟通协作效率，加强员工之间的团队精神和协作本领，共同实现公司既定目标。
第二章团队建设第四条公司将定期组织和开展团队建设活动，包含但不限于团队拓展、团队培训和团队激励等，以加强员工间的沟通、协作和信任。
第五条每个部门负责人应订立团队建设计划，并定期报告公司领导层，确保团队建设工作的顺利实施。
第六条团队建设活动应依据公司实际情况，采用多种形式和方式，包含但不限于团建旅游、团队竞赛、团队培训等，以增长员工的归属感和团队凝集力。
第七条团队建设活动的经费由公司财务部门负责管理和审批，各部门负责人应提前申请，履行审批手续，确保经费合理使用。
第三章团队协作第八条各部门和团队应建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，确保信息流通畅，问题及时解决，工作协调全都。
第九条团队成员之间应相互信任、支持和敬重，遵从公平公正的原则，共同努力实现团队成绩。
第十条团队在工作中遇到的问题应及时向所在部门负责人汇报，部门负责人有责任协调相关人员解决问题，确保项目的顺利进行。
第十一条团队成员应充分发挥各自的专业优势，相互协作，促进工作效率和工作质量的提升。
第十二条团队成员不得擅自调整工作任务和工作布置，如确有需要，应与所在部门负责人协商后进行调整。
第四章团队绩效考核第十三条公司将定期对各部门和团队的工作绩效进行评估，以推动和激励团队成员的工作表现。
第十四条团队绩效考核重要包含但不限于工作完成情况、团队合作情况、工作质量和工作效率等指标。
第十五条团队绩效考核结果将作为员工晋升、薪酬调整和奖惩等方面的参考依据。
第十六条团队绩效考核应由各部门负责人负责组织和实施，保证评估过程公平、公正和透亮。
如何进行团队建设和团队管理
如何进行团队建设和团队管理团队建设与团队管理是当下企业中不可或缺的重要环节。
一个高效、和谐的团队可以提高工作效率，促进创新，实现共同目标。
本文将从团队建设和团队管理两个方面探讨如何有效地进行团队建设和团队管理。
一、团队建设团队建设是一个系统工程，需要从多个角度进行考虑。
以下是一些重要的团队建设要点：1.明确团队目标：团队成员需要明确共同的目标和使命，明确自己的工作职责和目标，并与团队目标保持一致。
只有明确了目标，才能有效地进行工作。
2.激发团队成员的积极性：激发团队成员的积极性是团队建设的重要环节。
通过制定可行的目标和激励机制，使成员们积极主动地参与工作，发挥个人的才能和潜力。
3.建立良好的沟通渠道：团队成员之间的沟通是团队建设的重要依托。
建立起畅通、高效的沟通渠道，可以减少信息传递的误差，提升团队协作的效率。
4.建立互信关系：团队成员之间建立互信关系是团队成功的基础。
通过相互尊重、理解和支持，建立起良好的人际关系，增强团队凝聚力和合作力。
5.培养团队合作意识：团队合作是团队成员共同努力的结果。
在团队建设中，需要注重培养团队合作意识，强调团队协作的重要性，并通过团队活动和项目来实际增强团队合作能力。
二、团队管理团队管理是团队建设的延伸和补充，它需要依靠一系列管理手段和策略来确保团队的正常运行和发展，以下是一些有效的团队管理方法：1.确定明确的角色和职责：在团队中，明确每个成员的角色和职责是必要的。
通过明确角色和职责，可以使成员们清晰地知道自己应该做什么，减少工作重复和混乱。
2.建立有效的决策机制：团队管理中，决策是一个重要的环节。
建立起有效的决策机制，可以使团队成员们在决策时更加合理、高效地进行讨论和决策，提高团队整体的决策水平。
3.提供必要的培训和发展机会：为团队成员提供必要的培训和发展机会是团队管理的一个重要方面。
通过培训和发展，可以不断提升团队成员的专业能力和管理能力，推动团队整体的提升。
如何进行团队建设与管理,提高团队协作力
如何进行团队建设与管理，提高团队协作力团队建设与管理是组织管理的一个重要方面，能够有效地提高团队协作力。
团队协作力是指团队成员在共同完成任务时所表现出的合作、协调、沟通等方面的能力。
提高团队协作力有利于团队的工作效率、工作质量和团队士气的提升。
1.理解团队成员的个性差异每个团队成员在性格、习惯、习惯、价值观、能力水平等方面都存在差异。
理解成员个性差异，学会以包容的心态看待同事，搭建没有障碍的沟通桥梁，有助于促进团队内部成员间的相互信任。
这样，团队成员之间不会出现难以沟通的情况，沟通障碍会被及时排除，团队协作能力也将得到增强。
2.设定足够的目标在进行团队建设和管理时，首先要明确团队的工作目标，确保所有成员都清楚了解目标，并充分理解他们的重要性。
在目标达成的过程中，团队成员需要有一个清晰的方向，并且要不断地奋斗和努力，这样才能使目标得以实现。
3.促进团队交流为了增强团队协作力，必须鼓励和推动团队成员之间积极合作和交流。
促进交流可以通过定期的团队会议、交流工具、网络、电子邮件、短信和电话等方式来进行。
可以在会议中让每个人都表达自己的意见和想法。
这种交流，有助于了解团队成员之间的问题，让成员有机会提出自己的意见和建议，并最终找到最好的解决方案。
4.鼓励个人表现和团队合作在团队建设和管理过程中，既要鼓励每个成员对个人表现的追求，又要注重团队合作。
团队领导可以明确表达对个别成员和整个团队的期望，通过奖励系统和鼓励，让员工感受到他们对团队目标和整体效益的贡献，这样可以更有效地促进团队的合作。
5.发挥个人优势，弥补团队弱点促进团队的协作力还需要发挥每个成员的个人优势，让团队成员在个人能力和职责上深入了解彼此，并且将人的优势发挥到极致，优化团队的整体协作能力和绩效。
如果团队中存在任何类型的弱点，也要找到方法弥补它们。
领导可以给团队成员提供训练、培训和学习机会，帮助他们提高在项目中的能力和应用技能。
6.理解团队的优越性作为一个团队，必须认识到团队在某些方面处于优势。
高效的团队建设与协作管理
高效的团队建设与协作管理团队在现代企业中起着至关重要的作用，它能够集合不同人才的智慧和力量，实现共同的目标。
然而，要建设一个高效的团队并实现协作管理，并不是一件容易的事情。
本文将探讨高效的团队建设与协作管理的关键要素，并分享一些实用的方法和策略。
一、明确共同目标团队的成员必须明确共同的目标，只有共同目标才能将团队成员的不同意见和能力整合起来。
在设定共同目标时，需要确保目标具体、可衡量和可实现。
只有这样，团队成员才能明确各自的工作职责，并为实现共同目标而努力。
二、明确角色和职责团队成员在团队中扮演不同的角色，每个人都有自己的职责和任务。
明确角色和职责可以让团队成员更有针对性地开展工作，并使整个团队更加高效。
此外，还应建立透明的沟通机制，确保成员之间能够互相了解和支持。
三、培养良好的沟通与协作能力良好的沟通和协作是团队建设与协作管理的基石。
团队成员应该学会倾听他人的意见和建议，并能够以积极、有效的方式表达自己的观点。
此外，还需要建立定期的沟通机制，以便及时解决问题和调整工作计划。
四、建立信任和共享文化建立信任是团队建设的关键一环。
成员之间应该相互信任，共同努力实现团队的目标。
此外，还应该鼓励团队成员之间的互助和共享。
分享知识、经验和资源，可以提高团队的整体水平，并激励成员更好地合作。
五、设定明确的目标和绩效评估体系团队成员需要清楚知道工作目标和个人绩效的评估标准。
设定明确的目标和绩效评估体系可以帮助团队成员更好地认识自己的工作进度和表现，并激励他们提高自己的工作效率。
六、培养团队精神和凝聚力培养团队精神和凝聚力是团队建设的关键一步。
通过组织一些团队建设活动、培训和合作项目，可以增强团队成员之间的凝聚力和归属感。
此外，还可以通过公开表扬和奖励制度来鼓励团队成员的积极表现。
七、持续的学习和改进团队建设和协作管理是一个不断学习和改进的过程。
团队成员应该持续学习新知识和技能，并及时反思和改进自己的工作方法。
团队合作与团建管理制度
团队合作与团建管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的订立目的是为了规范和管理企业团队的合作行为，促进团队的凝集力和协作本领，提高工作效率和团队绩效。
本制度依据企业相关规章制度和国家法律法规。
第二条适用范围本制度适用于企业全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生等。
第三条定义1.团队：指由多人构成，具有相同工作目标，共同合作完成任务的工作小组。
2.团队合作：指团队成员在明确分工的基础上，通过协作和沟通，共同完成团队任务的工作方式。
3.团建：指组织开展活动，促进团队成员间的沟通、沟通和合作，提升团队凝集力和工作效能。
第二章团队合作管理第四条团队构建和组织1.依照项目需求和任务目标，由上级领导确定团队成员，明确每位成员的职责和权限。
2.每个团队应设立负责人，负责统筹协调团队工作，调配任务、监督进展、解决问题等。
3.确定团队工作周期和阶段性目标，明确工作计划和进度布置。
第五条团队成员权责1.团队成员应乐观参加团队合作，认真履行调配的任务，并及时向负责人汇报工作进展和问题。
2.团队成员应保障团队信息的安全和保密，不得泄露公司和团队内部的机密信息。
3.团队成员应遵守组织纪律，不得违反国家法律法规和企业规章制度。
第六条团队沟通和协作1.团队成员应自动沟通和协作，共享工作经验和技术知识，促进团队成员之间的学习和进步。
2.团队成员之间应保持良好的沟通环境，相互敬重和宽容，乐观解决工作中的矛盾和问题。
3.团队成员应擅长倾听，接受他人的建议和看法，共同找出解决方案并加以实施。
第七条团队绩效评估1.团队绩效评估应基于团队目标的达成情况、任务完成质量和效率、团队凝集力等因素进行评估。
2.团队绩效评估结果将作为团队成员晋升、奖惩、培训等方面的紧要参考依据。
3.团队绩效评估定期进行，结果应及时反馈给团队成员，以促进个人和团队的不绝进步。
第三章团建管理第八条团建活动策划1.团队应定期组织团建活动，活动内容应依据团队成员的需求和喜好进行策划，旨在增长团队成员间的互动和沟通。
团队建设与协作管理
团队建设与协作管理团队建设与协作管理在现代企业管理中扮演着重要的角色。
一个强大而高效的团队可以提升工作效率、创造创新解决方案并推动企业的发展。
为了实现这一目标，团队建设与协作管理需要高度的沟通、协调和领导能力。
本文将探讨团队建设与协作管理的重要性以及实施的关键要素。
一、团队建设的重要性团队建设是指通过一系列行动和策略来提高团队成员的协作能力和工作效率的过程。
在当今充满竞争的商业环境中，团队建设越来越受到重视。
以下是团队建设的重要性：1. 提高工作效率：一个团队的成员资源互补，可以共同合作完成任务。
团队成员可以相互支持、协调工作，确保任务能够高效地完成，从而提高工作效率。
2. 促进创新和灵活性：团队中的成员可以分享各自的知识、经验和想法，从而激发创新和灵活性。
通过多样化的思维和观点，团队可以更好地应对复杂和多变的商业环境。
3. 增强员工满意度和忠诚度：一个强大的团队可以提供一个积极的工作环境，使员工感到受到重视和支持。
这将增强员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
二、团队建设的关键要素要实现有效的团队建设和协作管理，以下要素是至关重要的：1. 明确的目标和角色分配：团队成员需要清楚地了解团队的目标和各自的角色。
只有明确的目标和角色分配才能确保每个成员在团队中发挥最大的作用。
2. 有效的沟通和协作：团队成员之间需要开放、清晰和频繁的沟通。
有效的沟通和协作可以确保团队成员共享信息、解决问题并达成共识。
3. 领导者的角色：一个有效的团队需要一位有能力和经验的领导者来引导团队。
领导者应该能够促进团队协作、提供支持和反馈，并调整团队的方向和目标。
4. 增强团队精神：建立一个积极的团队文化非常重要。
团队成员应该感到互相支持、信任和鼓励。
团队建设活动、奖励机制和团队庆祝活动都可以帮助增强团队精神。
5. 不断学习和改进：团队应该持续学习和改进自己的工作方法和流程。
正确认识团队的强项和改进的领域，以及寻找解决方案的能力是团队不断进步和提高的关键。
团队建设与团队协作管理
团队建设与团队协作管理团队建设与团队协作管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
一个高效的团队不仅可以提高工作效率，还能激发团队成员的创造力和凝聚力，从而实现更好的业绩和发展。
本文将从团队建设的重要性、团队建设的步骤、团队协作管理的关键要素等方面进行探讨，希望能为企业管理者和团队成员提供一些启示和帮助。
团队建设的重要性团队建设是指通过一系列的活动和措施，促使团队成员之间建立起良好的关系，增进彼此之间的信任和理解，提高团队的凝聚力和战斗力。
在现代企业中，团队建设的重要性不言而喻。
首先，团队建设可以促进团队成员之间的沟通和协作，减少信息传递的误差和偏差，提高工作效率。
其次，团队建设可以激发团队成员的工作热情和创造力，使他们更加投入到工作中，从而提高工作质量和产出。
此外，团队建设还可以增强团队的凝聚力和向心力，使团队成员心往一处想、劲往一处使，共同实现团队的目标和愿景。
团队建设的步骤要实现有效的团队建设，需要经过一系列的步骤和过程。
首先，确定团队的愿景和目标。
团队成员需要明确团队的使命和愿景，共同制定出符合团队发展方向的长期目标和短期目标。
其次，建立团队的规则和制度。
团队成员需要共同遵守团队的规则和制度，确保团队的运作有序和高效。
再次，培养团队的凝聚力和向心力。
团队建设过程中，需要通过各种活动和培训，增进团队成员之间的信任和理解，促进团队的团结和协作。
最后，持续监督和评估团队建设的效果。
团队建设是一个持续的过程，需要不断地监督和评估团队建设的效果，及时调整和改进团队建设的措施和方法。
团队协作管理的关键要素团队协作管理是团队建设的重要组成部分，是实现团队高效运作的关键。
团队协作管理的关键要素包括以下几点。
首先，明确团队目标和任务。
团队成员需要清楚团队的目标和任务，明确各自的责任和任务分工，确保团队的工作有条不紊。
其次，建立良好的沟通机制。
团队成员之间需要建立起畅通的沟通渠道，及时分享信息和反馈问题，避免信息孤岛和沟通障碍。
实施方案的团队建设和协同管理
实施方案的团队建设和协同管理一、团队目标的明确团队建设的第一步是明确团队目标。
团队成员需要清楚地知道实施方案的目标是什么，包括具体的任务、时间要求和绩效指标。
只有在明确目标的基础上，团队成员才能有明确的方向，做出有效的工作计划和分工。
二、建立良好的沟通机制团队成员之间需要建立良好的沟通机制。
团队成员应该定期开会，进行信息共享和沟通交流。
同时，要保持良好的沟通氛围，促进沟通双方的理解和支持。
团队成员还可以利用电子邮件、即时通讯工具等多种方式进行沟通，提高信息流动的效率。
三、明确角色和责任在团队中，每个成员都应该明确自己的角色和责任。
团队领导者需要根据成员的能力和特长，合理分配任务，并明确责任范围。
同时，成员之间也要相互支持和协作，共同完成团队的目标。
四、培养团队合作意识团队合作是实施方案顺利进行的关键。
团队成员应该培养团队合作意识，时刻强调团队利益大于个人利益。
在团队中，成员之间要相互支持、相互帮助，充分发挥各自的优势，共同解决问题。
五、激发创新意识和团队凝聚力团队成员应该具备创新意识，不断提出改进和创新的建议。
同时，团队领导者也要鼓励成员发表意见和建议，并给予肯定和奖励。
通过激励，可以激发成员的积极性和创造力，提升团队的凝聚力。
六、制定明确的工作流程和标准为了确保团队的工作顺利进行，团队需要制定明确的工作流程和标准。
团队成员应该明确每个环节的操作步骤，确保工作的质量和效率。
同时，团队领导者也要起到示范和监督的作用，确保团队成员按照标准执行工作。
七、建立共享的知识库和经验总结团队成员应该建立共享的知识库和经验总结。
每个成员应该将自己学到的知识和经验整理成文档或报告，与团队成员分享。
这样可以避免团队成员重复工作，提高工作效率，同时也可以促进团队学习和成长。
八、培养团队管理能力团队管理能力是团队成员需要具备的重要能力之一。
成员应该学习团队管理的相关知识和技能，不断提升自己的管理水平。
团队领导者还可以通过培训或带教的方式，培养成员的团队管理能力，提高团队整体的绩效。
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（团队建设）团队合作与管理团队合作和管理总的教学目的：通过开展“团队合作和管理”这门课程培养学生团队合作的意识，于课堂上通过“知识讲解+案例分析+模拟组队”的模式，让学生初步了解团队合作和管理的知识，和此同时培养同学间的相互合作能力。
教学对象：小学五六年级教学方式：知识讲解，案例分析，互动游戏。
每节课分为俩个部分，上半部分是“知识讲解+案例分析”，下半部分是“模拟组队+团队游戏”第壹节壹．教学目的：初步了解什么是团队，团队的基本要素，区分团队和群众的不同点以及初步建立属于自己的团队。
二．教学重点：团队的定义，团队的基本要素，团队和群众的区别三．教学难点：基本了解团队的概念，引导学生初步组建属于自己的团队四．教学方法：概念讲述，互动问答，自由组合五．教学用具：粉笔，纸六．教学过程：（概念讲解20分钟，互动游戏20分钟）1.导向问题：什么是团队？定义：团队是由为数不多的、相互之间技能互补的、具有共同信念和价值观的、愿意为共同的目的、业绩目标而奋斗的人们组成的正式群体。
团队的意义于于，成员间通过相互的沟通、信任和责任承担，产生群体的协作效应，从而获得比个体绩效总和更大的团队绩效。
2.深化问题：团队（TEAM）的具体含义是什么？T——together（壹起）E——everybody（每个人）A——achive（获得）M——more（更多）3.概念讲解团队的基本要素（5P）• 1.目标（Purpose）——1+1>2• 2.人员（People）• 3.定位（Place）团队定位——团队于企业中的地位人员的定位——成员于团队中的角色• 4.权力（Power）领导权力——团队越成熟，领导权力越小·5.计划（Plan）4.概念问题：区分下列那些是团队？那些是壹般群体？龙舟队飞机上的旅客足球队篮球明星队那么，课堂上的同学呢？5.概念深化（备用内容）团队和壹般群体的区别（举例：壹个和尚挑水喝，俩个和尚抬水喝，三个和尚没水喝） 群体和团队的转化 群体－>准团队－>团队－>高效团队6.游戏：团队初建（20分钟）•1.团队成员数量8-12人； •2..成员中相互熟悉的人员不超过4人 团队 壹般群体 目标明确的共同目标 没有或认同度低 奉献意识高 低 合作程度自觉主动合作 被动合作 群体目标评价 团体目标高于个人 强调个人目标个人群体业绩关系 强调群体业绩 强调个人业绩相互信任程度 高度互信 互信程度低利益壹致性 高度壹致、高度整合 壹致性低沟通质量信心高度共享 低度共享、少交流 矛盾性质 主要是方法矛盾，能够公开讨论解决 主要是目标利益冲突，难以解决决策权力分配 分散授权、集体决策 集权、少数决策 分工 灵活分工，强调支持互补 强调完成本职工作 凝聚力归属感强 归属感弱• 3..男女比例要协调；• 4.选出自己队的队名，队长，口号。
七．结束语若不团结，任何力量均是弱小的五人团结壹只虎，十人团结壹条龙，百人团结像泰山惟有具备强烈合作精神的人，才能生存，创造文明八．备注：突发情况应对冷场：讲冷笑话，自嘲混乱：游戏过程中，通过掌声吸引同学们的注意，要求各队队长管理好自己的队员内容太多：“团队和群众的区别”能够略讲内容太少：启用备用教案的教学内容第二节壹．教学目的：了解团队的常见类型和基本模型，团队建设的四大误区，团队建设对企业和个人的影响二．教学重点：团队的常见类型和基本模型，团队建设的四大误区，团队建设对企业和个人的影响三．教学难点：团队建设对企业和个人的影响的具体举例四．教学方法：课题讲述，师生互动，案例分析五．教学用具：粉笔，纸六．教学过程：1．课程导入有壹种说法这样讲：欧美人打桥牌，打的是协同配合日本人下围棋，想的是整体布局中国人搓麻将，摆的是各自为阵武汉人斗地主，玩的是勾心斗角你们对此有什么见法呢？2.概念阐述常见的团队类型⑴问题解决型团队组建团队的目的：为解决某些问题提出建议团队的主要责任：通过调查研究、集思广益理清组织存于的问题，拟定策略或执行计划缺点：决策权较小⑵多功能型团队组建团队的目的：解决某些复杂问题团队的主要责任：通过不同背景成员的信息交流，激发新的观点，协调解决复杂问题特点：成员来自不同部门，临时性组建缺点：沟通及协调比较困难⑶虚拟型团队特点：成员来自不同地域，组织形式松散，通过现代通讯技术进行交流，共同完成任务。
⑷自主管理型团队组建团队的目的：授权自主管理团队的主要责任：以团队目标为指引，自主管理团队的全部过程特点：拥有广泛的自主权，且对团队的工作承担全部责任缺点：人数不能过多，壹般10-16人3.团队的基本模型内耗的团队目标不壹致的团队缺乏领导的团队优秀团队被挖墙角的团队4.互动游戏：鼓掌游戏玩法：教师用手掌拍出壹连串有节奏的掌声，全班同学跟着模仿。
启发：从掌声由乱到齐的过程中我们能够得到什么启示？5.概念深化团队建设的四大误区•①.团队利益高于壹切•②团队内部不要竞争•③团队内部皆兄弟•④牺牲小我，才能换取大我6.团队建设的意义（备用内容）①.团队对企业的积极影响提升组织的运行效率增强组织的民主气氛，使决策更科学合理成员技能互补，提高组织的综合能力提高对环境的适应能力及反应②.团队对个人的影响从众压力成员迫于某种压力，不知不觉于意见判断和行为上和大部分成员保持壹致，人云亦云社会助长作用有其他人于，个体的工作动机会被激发的更强效率更高跟别人于壹起，能够消除工作单调，提高工作热情有别人于场，谁也不想落后，要面子团队压力当个体意见和团队不壹致时，团队会利用各种方法对个体施压理性说服—>情感引导—>直接攻击—>开除社会标准化倾向团队成员通过相互作用、相互影响，久而久之会产生近乎壹致的行为和态度，对事物有大体壹致的见法，对工作有壹定的标准7.互动游戏：共享生存空间（20分钟）道具：找个有瓷砖的地面或于地上铺张报纸过程：于瓷砖（报纸）中尽量站更多的人，坚持30妙钟，见能站几个？讨论：如何让团队获胜？团队获胜成员付出了什么代价？是否值得？七．结束语：壹滴水怎样才能不干涸？？把它放入大海！！个人再完美，也就是壹滴水；壹个团队、壹个优秀的团队就是大海。
壹个有高度竞争力的组织，包括企业，不但要求有完美的个人，更要有完美的团队。
第三节壹．教学目的：了解阻碍团队建设的五类人群，团队建设过程中的五个周期二．教学重点：详讲团队建设过程中的五个周期三．教学难点：团队建设过程中的五个周期的具体举例四．教学方法：课题讲述，师生互动，案例分析五．教学用具：粉笔，纸六．教学过程：1.课程导入成员关系：决定团队的整体效能发挥优势，取长补短：1＋1＞2相安无事，彬彬有礼：1＋1＝2貌合神离，问题成堆：0＜1＋1＜2双方斗气，躺倒不干：1＋1＝0矛盾激化，互相拆台：1＋1＜02.阻碍团队建设的五类人群①个人自扫门前雪作为壹个团队，要有分工，更要注重协作。
而团队中过分强调分工、不愿意多做壹点“分外”工作的人，是把自己和团队割裂开来。
这种斤斤计较的人壹开始可能只是为了争取个人的小利益，但久而久之，当它变成壹种习惯时，这些人就会为利益而利益，为计较而计较，就会变得心胸狭隘，自私自利最终把团队割裂开来。
结论：每个人均不可能离开他人而独自生存。
要愿意伸出自己的双手，去帮助别人的成长，自己才会成长。
②不劳而获于很久以前，壹个地方野猪猖獗，经常威胁村民。
几位经验丰富的猎人很想捕获它们，但这些猪却狡猾得很，从不上当。
壹天，壹个老人牵着壹头毛驴，拖着木料和谷粒走进野猪出没的地方去捉野猪。
没有人相信老人能做到。
可是，俩个月以后，老人回到村庄，告诉村民，野猪已经被他关于山顶的围栏了。
他向居民解释他是怎样捕捉它们的：先找野猪经常出来吃东西的地方，然后于空地中间放少许谷粒作为陷阱的诱饵。
那些猪起初吓了壹跳，最后，仍是好奇地跑了过来，由老野猪开始于周围闻味道。
老野猪猛尝了壹口，其他猪也跟着吃，这时我知道我能捕到它们了。
第二天我又多加了壹点谷粒，且于几尺远的地方树起壹块木板。
那块木板像幽灵壹样，暂时吓退了它们，可是白吃的午餐很有吸引力，所以不久以后，它们又回来吃了。
此后，每天于谷粒旁边多树立几块木板而已，直到陷阱完成为止。
每次我加进壹些东西，它们就会远离壹阵子，但最后均会再来‘白吃午餐’。
围栏做好了，陷阱的门也准备好了，不劳而获的习惯使它们毫无顾忌地走进围栏。
这时我就出其不意地把它们捕捉了结论：要想取得非凡的成就，就要做出非凡的努力。
请记住：“天下没有白吃的午餐！”③为什么受伤的总是我壹个同学考试不及格，她认为是老师对他有意见，故意不让她及格的，觉得自己很受伤。
结论：喜欢推卸过错的人，且不会因此而获得轻松，也不会因此而切断痛苦的根源。
④办事拖拉快鱼吃慢鱼成为当今企业竞争的新特点。
壹个人如果不能立即行动，那么所有成功的机会均会溜走；壹个企业如果不能因时而变，必将于竞争中遭到淘汰。
结论：拖延是把今天的任务放于明天的肩上，直到不堪负重，变成壹个复不起责任的人⑤工作且痛苦着心理学家于工地询问敲石头的工人：“请问你于做什么?”工人甲很烦躁：“于做什么?你没见到吗?我正于用这个重得要命的铁锤，来敲碎这些该死的石头。
而这些石头又特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。
”工人乙无奈地答道：“为了每周500元的工资，我才会做这件工作，若不是为了壹家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活?”工人丙眼中闪烁着喜悦的神采：“我正参和兴建这座雄伟华丽的大楼。
落成之后，这里能够容纳许多人来工作。
虽然敲石头的工作且不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿，快乐工作，心中就感到特别有意义。
”结论：有条件的话，壹个人要做自己所爱的；如果没有条件选择，那么就要爱自己所做的。
快乐的投入工作，才能从工作中收获快乐!3.团队建设过程团队的生命周期⑴成立期团队成员的行为特征被选入团队的人员既兴奋又紧张高期望进行自我定位，且试探周围环境和核心人物有许多焦虑、困惑和不安全感管理依赖职权团队特征：缺乏共同目标彼此间缺乏相互信任彼此间充满谨慎和礼貌团队规范不完善团队难以达成壹致意见㈡动荡期团队成员行为特征：生产力遭受打击期望和现实脱离有挫折感和焦虑感对团队目标怀疑人际关系紧张对领导权不满团队特征：团队目标、规范受到质疑内部冲突加剧成员的抵制情绪加重成员间的人际关系矛盾突出㈢稳定期团队成员的行为特征人际关系由敌对走向合作工作技能提高工作规范及流程形成特色团队特征：对共同目标逐渐达成壹致成员彼此间建立沟通，相互信任加强团队规范比较完善日常工作比较顺利组织对领导者的依赖很强，仍不能形成自治团队团队比较沉静，成员不愿意主动提意见㈣高产期团队特征：成员分享领导权团队信心大增，能协力解决各种问题成员间沟通畅顺成员拥有强烈的使命感和荣誉感㈤调整期团队可能的结果：团队解散团队修整，准备新的任务团队整顿，优化规范4.游戏：解手结（20分钟）每队的人数成双数将队伍围成壹个圆，所有人面向圆心每个人伸出右手握住对面的人的手伸出左手握住另壹个人的左手（注意不能是左右的人）于解手结的过程中能够调整握手的方式，但不能松开手。