管理学原理—创新演讲稿.ppt
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管理学原理-创新
创新可以是渐进的、连续的改 进，也可以是颠覆性的、跳跃 式的变革。
创新的重要性
创新是企业或组织保持竞争力的关键因素，它可 以带来新的市场机会和竞争优势。
创新能够提高生产效率、降低成本、增强用户体 验，从而增加企业的市场份额和利润。
创新是推动社会进步和发展的重要力量，它可以 带来技术进步、经济发展和社会变革。
详细描述
阿里巴巴通过建立高度灵活和高效的组织结构，快速响应市场的变化。其独特的合伙人 制度和“大中台、小前台”的组织架构，使得阿里巴巴能够迅速抓住市场机遇，实现业
务的快速增长和不断创新。
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宽容精神
企业家必须具备宽容精神，尊重多元化的观点和文化，善于倾听和接 受不同的意见和建议，为企业的发展创造一个良好的文化氛围。
企业家精神与创新的关系
企业家精神是创新的重要驱动力，是 推动企业不断向前发展的关键因素之 一。
企业家精神的冒险精神和创业精神能 够帮助企业抓住市场机会，拓展市场 份额，实现企业的快速成长和发展。
柔性组织
是指企业通过改变组织结构 、管理方式、企业文化等方 式，提高组织效率和适应性 ，以应对外部环境的变化和
挑战。
减少管理层级，加强横向沟 通与协作，提高组织决策效 率和灵活性。通过扁平化管 理，增强员工的参与感和责 任感，激发组织的创新能力。
鼓励跨部门、跨领域的团队 化运作，打破部门壁垒，提 高组织协同效应。通过团队 化运作，促进知识共享和经 验交流，提升组织的整体竞
争力。
建立柔性组织结构，以适应 外部环境的变化和不确定性。 通过组织结构的灵活调整， 增强组织的适应性和韧性，
以应对市场变化和挑战。
04 创新与企业家精神
管理学原理完整版演示文稿
管理学原理完整版演示文 稿
第一页，共92页。
（优选）管理学原理完整 版
第二页，共92页。
2.法国管理学家法约尔：管理就是计划、组织、 控制、指挥、协调。
3.“管理科学之父”泰罗：管理是一门怎样建立目标， 然后用最好的方法经过他人的努力来达到目标的艺 术。
4.德鲁克：管理首先是一门工作，其次管理不仅 是一门科学，还是一门文化，另外，管理还是一 项任务，一种实践，其本质不在于“知”，而在 于“行”。
二、管理学研究的主要内容 （一）研究管理学的基础理论 （二）研究并总结管理科学的产生于发展历史 （三）研究管理的性质与职能 （四）研究管理的原理与原则 （五）研究并掌握管理的基本方法
第十二页，共92页。
三、管理学的研究方法 （一）系统分析法 （二）归纳演绎法 （三）比较研究法 （四）案例调查法 （五）定性定量法
第七页，共92页。
讨论题：
• 美国肯德鸡炸鸡店进入中国市场前都作了哪 些环境分析？
第八页，共92页。
（三）科学性
三、管理的性质
（一）管理的二重性：
1.自然属性
2.社会属性
（四）艺术性
（二）管理二重性的重要意义：
第九页，共92页。
1.有助于我们提高对现代管理重要性的认识。 2.有助于我们正确看待并积极借鉴和吸收西方
二、罗伯特.欧文（人事管理之父）：人事管理思想
第二十页，共92页。
三、查尔斯﹒巴贝奇的作业研究和报酬制度
（一）赞同并补充了亚当﹒斯密关于劳动分工提高生产 效率的观点，再次强调了专业化分工的重要性。 （二）强调要提高劳动效率，要改进作业方法。
（三）提出要提高效率，应有合理的工资报酬制度。 （四）强调劳资双方的协作
的管理理论。
第一页，共92页。
（优选）管理学原理完整 版
第二页，共92页。
2.法国管理学家法约尔：管理就是计划、组织、 控制、指挥、协调。
3.“管理科学之父”泰罗：管理是一门怎样建立目标， 然后用最好的方法经过他人的努力来达到目标的艺 术。
4.德鲁克：管理首先是一门工作，其次管理不仅 是一门科学，还是一门文化，另外，管理还是一 项任务，一种实践，其本质不在于“知”，而在 于“行”。
二、管理学研究的主要内容 （一）研究管理学的基础理论 （二）研究并总结管理科学的产生于发展历史 （三）研究管理的性质与职能 （四）研究管理的原理与原则 （五）研究并掌握管理的基本方法
第十二页，共92页。
三、管理学的研究方法 （一）系统分析法 （二）归纳演绎法 （三）比较研究法 （四）案例调查法 （五）定性定量法
第七页，共92页。
讨论题：
• 美国肯德鸡炸鸡店进入中国市场前都作了哪 些环境分析？
第八页，共92页。
（三）科学性
三、管理的性质
（一）管理的二重性：
1.自然属性
2.社会属性
（四）艺术性
（二）管理二重性的重要意义：
第九页，共92页。
1.有助于我们提高对现代管理重要性的认识。 2.有助于我们正确看待并积极借鉴和吸收西方
二、罗伯特.欧文（人事管理之父）：人事管理思想
第二十页，共92页。
三、查尔斯﹒巴贝奇的作业研究和报酬制度
（一）赞同并补充了亚当﹒斯密关于劳动分工提高生产 效率的观点，再次强调了专业化分工的重要性。 （二）强调要提高劳动效率，要改进作业方法。
（三）提出要提高效率，应有合理的工资报酬制度。 （四）强调劳资双方的协作
的管理理论。
管理学原理 创新
西门子长盛不衰的奥秘
德国西门子公司从1847年成立至今，经过150多年的沉浮， 依靠不断的开拓创新，由一个小型企业发展成为当今世界的工 业巨子，产品涵盖电子、通讯、能源、工业设备、交通、医疗 器械等领域。在公司的发展史上书写着一系列欧洲及世界第一： 发明第一台电话自动交换机，第一部长途电话，第一部电动机， 第一部电力机车，第一台电子显微镜......在德国的电气技术专利 中，西门子独占1/4以上，公司每年用于研究开发的经费占德国 电气工业全部科研经费的1/3左右。该公司2003年销售额达到 777.05亿美元，实现年利润115.6亿美元，在世界500家最大企 业中排名第21位。公司雇员57万人，其中5万人从事技术创新研 究，投入的研究和开发经费超过122.4亿美元。目前该公司10余 万种产品中，传统产品不足10%，问世不到4年的占92%，而含 高技术软件在内的新型产品占90%。西门子长盛不衰的奥秘是： 有一个高瞻远瞩的领导层、一套行之有效的管理方法，产品的 多样性、生产销售的国际化，其中最根本上的原因则是其不断 的创新。创新使西门子公司永葆青春。
新产品研制周期比竞争对手短； 愿意冒风险； 较早且富有想象地确定一个潜在市场； 关注潜在市场，努力培训、帮助用户； 具有高效的使研究与开发、生产和营销协调的企业家精神； 与有关各界形成创新网络，并保持密切联系。
五、创新型企业应具备的品质
（一）注重信息，把握机会； 创新型企业的特长是善于利用信息。
第二节 管理创新
管理创新：根据内部条件和外部环境的变化， 创造一种新的更有效的组织活动的协调方式和 资源整合范式。
（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施； （2）设计一种新的组织机构并使之有效运转； （3）提出一个新的管理方式方法，该方式方法将能提 高生产效率，或使人际关系协调，或更好地激励职工 等；
德国西门子公司从1847年成立至今，经过150多年的沉浮， 依靠不断的开拓创新，由一个小型企业发展成为当今世界的工 业巨子，产品涵盖电子、通讯、能源、工业设备、交通、医疗 器械等领域。在公司的发展史上书写着一系列欧洲及世界第一： 发明第一台电话自动交换机，第一部长途电话，第一部电动机， 第一部电力机车，第一台电子显微镜......在德国的电气技术专利 中，西门子独占1/4以上，公司每年用于研究开发的经费占德国 电气工业全部科研经费的1/3左右。该公司2003年销售额达到 777.05亿美元，实现年利润115.6亿美元，在世界500家最大企 业中排名第21位。公司雇员57万人，其中5万人从事技术创新研 究，投入的研究和开发经费超过122.4亿美元。目前该公司10余 万种产品中，传统产品不足10%，问世不到4年的占92%，而含 高技术软件在内的新型产品占90%。西门子长盛不衰的奥秘是： 有一个高瞻远瞩的领导层、一套行之有效的管理方法，产品的 多样性、生产销售的国际化，其中最根本上的原因则是其不断 的创新。创新使西门子公司永葆青春。
新产品研制周期比竞争对手短； 愿意冒风险； 较早且富有想象地确定一个潜在市场； 关注潜在市场，努力培训、帮助用户； 具有高效的使研究与开发、生产和营销协调的企业家精神； 与有关各界形成创新网络，并保持密切联系。
五、创新型企业应具备的品质
（一）注重信息，把握机会； 创新型企业的特长是善于利用信息。
第二节 管理创新
管理创新：根据内部条件和外部环境的变化， 创造一种新的更有效的组织活动的协调方式和 资源整合范式。
（1）提出一种新的经营思路并加以有效实施； （2）设计一种新的组织机构并使之有效运转； （3）提出一个新的管理方式方法，该方式方法将能提 高生产效率，或使人际关系协调，或更好地激励职工 等；
管理学原理PowerPoint演示文稿
•四、信息时代组织变革的基本趋势：企业组织 流程不断调整、企业组织团队化、扁平花、柔 性化、网络化和分立化
•思考题： •1、集权与分权的内涵？
•2、职权是怎样划分和运用的？
管理学原理PowerPoint演示文稿
•一． •二． •三． •1、 •2、 •3、 •
•第四章 人事
•第一节 管理人员的选聘
一、 组织及组织工作。
•
二、组织的类型。
•、
三、组织理论 ：
•
1、பைடு நூலகம்典组织
2、现代组织理论
管理学原理PowerPoint演示文稿
•第二节 组织结构的设计
•
一、组织结构与组织设计的含义
•
二、组织设计的依据及原则
•
三、组织结构设计的几个基本问题：
• 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构
•
管理学原理PowerPoint演示文稿
2020/11/29
管理学原理PowerPoint演示文稿
•教学目的：
•通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的 基本原理、系统知识和理论体系，并具备初 步的管理理念和管理能力。
•教学方法：
•采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式 使学生掌握管理学的基本理论和系统知识， 同时采用案例教学、参观访问、调查研究等 方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、 知识，并具备初步的管理操作的技术和能力。
• 思考题： • 1、古典管理理论的主要内容是什么？ • 2、行为科学管理理论的主要内容是什么？
管理学原理PowerPoint演示文稿
•三、管理的丛林阶段
•1、决策学派 系统管理学派
2、数量学派 3、
•4、权变管理学派
•思考题： •1、集权与分权的内涵？
•2、职权是怎样划分和运用的？
管理学原理PowerPoint演示文稿
•一． •二． •三． •1、 •2、 •3、 •
•第四章 人事
•第一节 管理人员的选聘
一、 组织及组织工作。
•
二、组织的类型。
•、
三、组织理论 ：
•
1、பைடு நூலகம்典组织
2、现代组织理论
管理学原理PowerPoint演示文稿
•第二节 组织结构的设计
•
一、组织结构与组织设计的含义
•
二、组织设计的依据及原则
•
三、组织结构设计的几个基本问题：
• 1、管理层次与管理幅度 2、组织的扁平式和直式结构
•
管理学原理PowerPoint演示文稿
2020/11/29
管理学原理PowerPoint演示文稿
•教学目的：
•通过本课程的学习使学生系统掌握管理学的 基本原理、系统知识和理论体系，并具备初 步的管理理念和管理能力。
•教学方法：
•采用理论与实践相结合的方法。以讲授方式 使学生掌握管理学的基本理论和系统知识， 同时采用案例教学、参观访问、调查研究等 方式方法使学生更好地掌握、理解所学理论、 知识，并具备初步的管理操作的技术和能力。
• 思考题： • 1、古典管理理论的主要内容是什么？ • 2、行为科学管理理论的主要内容是什么？
管理学原理PowerPoint演示文稿
•三、管理的丛林阶段
•1、决策学派 系统管理学派
2、数量学派 3、
•4、权变管理学派
管理学管理创新ppt课件
management
第十二章
创新
1
第一节 第二节 第三节 第四节
本章内容
创新及其作用 创新职能的基本内容
创新的过程和组织 工作流程的再造
2
导入话题：趣味阅读——发现 “不拉马的士兵”
一位炮兵军官上任伊始，到下属部队视察情况。 他在几个部队发现同样的问题：总有一名士兵自 始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官究 其原因，得到的答案是：操练条例是这样要求的。 军官回去查阅军事文献发现，炮兵的操练条例仍 因循非机械化时代的规则。那个炮兵是负责拉住 马的缰绳以便在大炮发射后调整由于后坐力产生 的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在 大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要 这样一个角色了，但操练条例一直没有调整，因 此才出现了“不拉马的士兵”。
局部创新 整体创新 防御性创新 积极进攻性创新 自发的创新 有组织的创新
11
第二节创新职能的基本内容
一
目标创新
二
技术创新
三
制度创新
四
组织机构和结构的创新
五
环境创新
12
一、目标创新
组织目标和组织计划等方 面的变革，对组织管理影响 很大，也很关键。它直接关 系到组织的生存和发展方向。
13
二、技术创新
企业创 新环境
质和实
力 投入机
境 企业
企业创 制
目标
新氛围
制度基
础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
19
第二节创新的过程和组织
一
创新的过程
二
创新思维
三
创新的阻力及克服
四
创新活动的组织
20
一、创新的过程
寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈
第十二章
创新
1
第一节 第二节 第三节 第四节
本章内容
创新及其作用 创新职能的基本内容
创新的过程和组织 工作流程的再造
2
导入话题：趣味阅读——发现 “不拉马的士兵”
一位炮兵军官上任伊始，到下属部队视察情况。 他在几个部队发现同样的问题：总有一名士兵自 始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。军官究 其原因，得到的答案是：操练条例是这样要求的。 军官回去查阅军事文献发现，炮兵的操练条例仍 因循非机械化时代的规则。那个炮兵是负责拉住 马的缰绳以便在大炮发射后调整由于后坐力产生 的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间。现在 大炮的自动化和机械化水平很高，已经不再需要 这样一个角色了，但操练条例一直没有调整，因 此才出现了“不拉马的士兵”。
局部创新 整体创新 防御性创新 积极进攻性创新 自发的创新 有组织的创新
11
第二节创新职能的基本内容
一
目标创新
二
技术创新
三
制度创新
四
组织机构和结构的创新
五
环境创新
12
一、目标创新
组织目标和组织计划等方 面的变革，对组织管理影响 很大，也很关键。它直接关 系到组织的生存和发展方向。
13
二、技术创新
企业创 新环境
质和实
力 投入机
境 企业
企业创 制
目标
新氛围
制度基
础
企业创新外部环境 企业创新内部环境
19
第二节创新的过程和组织
一
创新的过程
二
创新思维
三
创新的阻力及克服
四
创新活动的组织
20
一、创新的过程
寻找机会 提出构想 迅速行动 坚持不懈
管理学原理课件10章35页PPT
例：奥斯本检核表 • 用一张一览表对需要解决的问题逐项进行核
对，从多个角度诱发创造性设想。
1、现有发明有无其他用途？ 2、现有发明能否引入其他创造性设想？ 3、现有发明能否改变形状、颜色、音响、味道、 制造方法？
3、现有发明能否扩大范围、延长使用寿命？ 4、现有发明能否缩小体积、减轻重量？ 5、现有发明有无代用品？ 6、现有发明是否可以和别的发明组合在一起？ 7、现有发明是否可以更换一下型号或更换一下 顺序？
在福特汽车公司，公司首席执行官也向各自为政 开战。然而，他设计的矩阵更注重以产品为中心。他 淘汰了各自为政的国别企业，以及他们各自生产的车 辆、引擎和零部件。如今，福特公司在为全球市场生 产汽车，此举一年节省了20 亿美元的花费。哈佛大学 营销学教授指出：“如果你不拥有规模经济效益，你 根本就不能算一家跨国公司。”
委员会，形成分权和制约。这样，公平基本做到了，但由于监
察委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到分
完，粥早就凉了。
最后，大家终于想出一个很好的办法： 轮流负责分粥，但负责分粥者在每次分 好7碗粥后，要等其他人都挑完以后，再 由自己端剩下的最后一碗。于是，为了 不让自己拿到最少的那一碗，负责分粥 者每次都尽量分得平均，就算不够绝对 平均，负责分粥者也只能认了。从此以 后，大家快快乐乐，和和气气，日子越 过越好。
反向思维
交叉综合
加一加二
四、创新的要素
– 1、人员 – 2、资金 – 3、知识 – 4、技术基础 – 5、信息资源 – 6、组织管理
五、创新活动的组织
正确管理发挥者的作用 创造促进创新的组织氛围
制定有弹性的计划 正确对待失败
建立促进创新的奖酬制度
六、管理创新的方法
对，从多个角度诱发创造性设想。
1、现有发明有无其他用途？ 2、现有发明能否引入其他创造性设想？ 3、现有发明能否改变形状、颜色、音响、味道、 制造方法？
3、现有发明能否扩大范围、延长使用寿命？ 4、现有发明能否缩小体积、减轻重量？ 5、现有发明有无代用品？ 6、现有发明是否可以和别的发明组合在一起？ 7、现有发明是否可以更换一下型号或更换一下 顺序？
在福特汽车公司，公司首席执行官也向各自为政 开战。然而，他设计的矩阵更注重以产品为中心。他 淘汰了各自为政的国别企业，以及他们各自生产的车 辆、引擎和零部件。如今，福特公司在为全球市场生 产汽车，此举一年节省了20 亿美元的花费。哈佛大学 营销学教授指出：“如果你不拥有规模经济效益，你 根本就不能算一家跨国公司。”
委员会，形成分权和制约。这样，公平基本做到了，但由于监
察委员会经常提出种种质疑，分粥委员会又据理力争，等到分
完，粥早就凉了。
最后，大家终于想出一个很好的办法： 轮流负责分粥，但负责分粥者在每次分 好7碗粥后，要等其他人都挑完以后，再 由自己端剩下的最后一碗。于是，为了 不让自己拿到最少的那一碗，负责分粥 者每次都尽量分得平均，就算不够绝对 平均，负责分粥者也只能认了。从此以 后，大家快快乐乐，和和气气，日子越 过越好。
反向思维
交叉综合
加一加二
四、创新的要素
– 1、人员 – 2、资金 – 3、知识 – 4、技术基础 – 5、信息资源 – 6、组织管理
五、创新活动的组织
正确管理发挥者的作用 创造促进创新的组织氛围
制定有弹性的计划 正确对待失败
建立促进创新的奖酬制度
六、管理创新的方法
管理学原理—创新 ppt课件
六、观念创新
• 思想革命是物质革命、社会革命的前 提。
第三节 创新的过程和组织
• 一、创新的过程 • 二、创新活动的组织
一、创新的过程
• （一）寻找机会 • （二）提出构想 • （三）迅速行动 • （四）坚持不懈
1、产权制度创新
• 产权制度是决定企业其他制度的根 本性制度，它规定着企业最重要的 生产要素的所有者对企业的权利、 利益和责任。
2、经营制度创新
• 经营制度是有关经营权的归属及其 行使条件、范围、限制等方面的原 则规定。经营制度的创新应是不断 寻求企业生产资料最有效利用的方 式。
3、管理制度创新
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
• “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
一、创新的含义
• 拉丁语：更新、制造新的东西或改变 • 熊彼特：企业家实行对生产要素的新
的结合
熊彼特创新概念的五种情况
（1）创造一种新的产品或提供一种产品的 新质量；
（2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来
源；
（5）实现任何一种新的产业组织方式或企 业重组
现代的观念：
• 创新管理:对现行技术和生产系统的 改进、产品质量的提高与特性的改 进以及企业更新。
• 经济学：创新是企业家向经济中引 入的能给社会或消费者带来价值追 加的新事物，这种Байду номын сангаас物以前未曾从 商业的意义上引入经济之中。
• 一、目标创新 • 二、技术创新 • 三、制度创新 • 四、组织机构和结构的创新 • 五、环境创新 • 六、观念创新
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一、目标创新
• 当环境发生变化，要求企业的生产方 向、经营目标以及企业在生产过程中 同其他社会经济组织的关系进行相应 的调整。
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二、技术创新
• 技术创新主要表现在要素创新、要 素组合方法的创新以及产品的创新 三个方面。
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（一）要素创新
1、材料创新 2、设备创新 3、人事创新
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（二）要素组合方法的创新
1、生产工艺创新 2、生产过程创新
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（三）产品创新
• 生产过程中各种要素组合的结 果是形成企业向社会贡献的产 品（服务）。
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20
三、制度创新
• 制度是组织运行方式的原则规定。 • 企业制度主要包括产权制度、经营
制度和管理制度等三个方面。
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1、产权制度创新
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三、创新的类别
• （一）创新的类别 • （二）创新的意义
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1、按创新的规模以及创新对 系统的影响程度
• 局部创新 • 整体创新
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2、按创新与环境的关系
• 防御型创新 • 攻击型创新
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3、按创新发生的时期
• 系统初建期的创新 • 运行中的创新
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4、按创新的组织程度
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6
（二）创新是管理的一项职能
• 管理工作可以概述为两方面 • （1）设计系统的目标、结构和运行规
划，启动并监视系统的运行，使之按 预定的规则操作；
• （2）分析系统运行中的变化，进行局 部或全局的调整，使系统不断呈现新 的状态。
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二、创新与维持的关系及其作用
• 维持的作用 • 创新的作用
• 是指通过企业积极的创新活动去改 造环境，去引导环境朝着有利于企 业经营的方向变化。
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六、观念创新
• 思想革命是物质革命、社会革命的前 提。
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第三节 创新的过程和组织
• 一、创新的过程 • 二、创新活动的组织
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一、创新的过程
• （一）寻找机会 • （二）提出构想 • （三）迅速行动 • （四）坚持不懈
第七篇 创新
第十四章 创新 第一节 创新及其作用 第二节 创新的基本内容 第三节 创新的过程和组织
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第一节 创新及其作用
• 一、创新的含义 • 二、创新与维持的关系及其作用 • 三、创新的类别
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2
一、创新的含义
• 拉丁语：更新、制造新的东西或改变 • 熊彼特：企业家实行对生产要素的新
的结合
• 经济学：创新是企业家向经济中引 入的能给社会或消费者带来价值追 加的新事物，这种事物以前未曾从 商业的意义上引入经济之中。
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（一）创新的概念
• 创新就是在有意义的时空范围内，以 非传统、非常规的方式，先行性地、 有成效地解决社会技术经济问题、形 成有用结果的过程，这些有用的结果 可以是产品、服务、新生产工艺，也 可以是新结构或经营体制，以及与组 织成员有关的新计划或新方案。
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二、创新活动的组织
• 1、正确理解和扮演“管理者”的角色 • 2、创造促进创新的组织氛围 • 3、制定有弹性的计划 • 4、正确地对待失败 • 5、建立合理的奖酬制度
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熊彼特创新概念的五种情况
（1）创造一种新的产品或提供一种产品的 新质量；
（2）采用一种新的生产方法； （3）开辟一个新市场； （4）获得一种原料或半成品的新的供给来
源；
（5）实现任何一种新的产业组织方式或企 业重组
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现代的观念：
• 创新管理:对现行技术和生产系统的 改进、产品质量的提高与特性的改 进以及企业更新。
• 产权制度是决定企业其他制度的根 本性制度，它规定着企业最重要的 生产要素的所有者对企业的权利、 利益和责任。
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2、经营制度创新
• 经营制度是有关经营权的归属及其 行使条件、范围、限制等方面的原 则规定。经营制度的创新应是不断 寻求企业生产资料最有效利用的方 式。
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3、管理制度创新
• 管理制度是行使经营权、组织企业 日常经营的各种具体规则的总称， 包括对材料、设备、人员及资金等 各种要素的取得和使用的规定。
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四、组织机构和结构的创新
• 制度创新必然要求组织形式的变革 和发展。
• 组织创新的目的在于更合理地组织 管理人员的努力，提高管理劳动的 效率。
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ25
五、环境创新
• 自发创新 • 有组织的创新
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（二）创新的意义
• 1、创新是提高经济效益的最好途径 • 2、创新是使企业不断获得生命力的
惟一途径 • 3、创新是时代的潮流
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第二节 创新的基本内容
• 一、目标创新 • 二、技术创新 • 三、制度创新 • 四、组织机构和结构的创新 • 五、环境创新 • 六、观念创新