仓储业务管理制度
物资仓储管理制度(4篇)
物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高物资仓储管理效率，确保物资的安全、准确、快速、高效供应，制定本制度。
第二条本制度适用于公司、企事业单位等所有物资仓库。
第三条物资仓储管理应遵循科学管理、规范操作、安全运作、便捷高效的原则。
第四条本制度的执行机构是物资仓储管理部门。
第五条物资仓储管理部门应定期对物资仓库的管理进行检查和评估，及时总结经验，提出改进意见。
第六条物资仓库应按照安全、有序、清洁、整齐的原则进行管理。
第七条物资仓库的使用人员应熟悉本制度，并按照本制度进行操作和管理。
第二章仓库设置第八条物资仓库的设置应符合物资管理的需要和公司的规划要求，并与相关部门协调。
第九条物资仓库的设计和布置应符合物资仓储管理工作的特点和要求。
第十条物资仓库应设立管理人员办公区域，提供必要的办公设施和工作条件。
第十一条物资仓库应设立货物货架，并配备必要的设施和设备。
第十二条物资仓库应设立合理的货物出入口，并采取相应的防盗措施。
第三章仓库管理第十三条物资仓库的管理工作应遵循以下原则：准确性、实时性、有序性和规范性。
第十四条物资仓库应配备专业人员，进行管理和运营。
第十五条物资仓库应定期清点和盘点库存，确保库存数量准确无误。
第十六条物资仓库应按照收入、分拣、保管、出库的流程进行管理。
第十七条物资仓库应建立完善的物资信息管理系统，实现物资的全程追踪和管理。
第十八条物资仓库对外提供物资时，应按照相关规定制定出库单，并记录出库信息。
第四章安全管理第十九条物资仓库应制定安全管理制度，并加强对员工的安全教育和培训。
第二十条物资仓库应配备必要的安全设施，如防火设备、监控设备等，并定期进行维护和检修。
第二十一条物资仓库应定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。
第二十二条物资仓库应合理规划货物的存放位置，避免堆放过高和过密。
第五章绩效评估第二十三条物资仓库应定期进行绩效评估，根据评估结果采取相应的措施改进工作。
仓库管理制度及工作流程(精选10篇)
仓库管理制度及工作流程仓库管理制度及工作流程目的：为规范企业仓库管理，加强对仓库进出货物的监管，防止货物遗失、损毁和浪费，保证货物左右，确保企业的正常运营。
范围：本制度适用于企业内所有的仓库。
制度制定程序：1.组织制定方案及草拟制度。
2.征求意见，修改完善。
3.企业领导审定并公布。
4.财务部门负责实施、监督和评估。
内容：1.仓库的定义：为存储企业的货物，同时也是企业日常管理重要部门。
2.仓库管理人员的职责：（1）仓库管理员负责仓库的日常管理工作。
（2）库房管理员负责货物的进出库、上下架等工作。
3.仓库进出货物的管理：（1）无论是出库还是入库的货物，必须经过仓库管理员和库房管理员的确认方可进行。
（2）仓库进出货物必须采用手工签字方式，并留存签字记录。
（3）对于价值较高的货物，必须进行实名登记，并实行定期盘点，确保货物的安全。
4.仓库的保管管理：（1）仓库内每件物品必须进行编码，并在入库后进行定期盘点。
（2）对于需要特殊保管的货物，必须进行特殊标识，并严格控制出库。
（3）仓库内必须清洁卫生，且布局及存储方式必须合理。
5.仓库的安全管理：（1）仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定，确保货物不被盗、损害和偷漏。
（2）早晚有专人进行巡查，发现问题应及时处理并上报领导。
（3）仓库内为纸质资料必须进行分类保管，以免出现重要资料遗失。
6.仓库的资产管理：（1）仓库内未使用或报废的资产必须及时放入存储区。
（2）如果后续需要使用这些资产，必须经过仓库管理员和相关部门审核后，才可以申请使用。
责任主体：1.仓库管理员。
2.库房管理员。
执行程序：1.仓库进出货物必须经过仓库管理员和库房管理员确认，签字生效。
2.对于货值较高的货物，必须进行实名登记，并进行定期盘点。
3.仓库内必须安装监控设备，并保证设备畅通稳定。
4.仓库内的资产必须定期盘点，并及时放入存储区。
责任追究：1.对于严重违反本制度的责任人员，将依据公司相关制度进行处理，并有可能被记用或开除。
仓储业务管理规章制度
仓储业务管理规章制度第一章总则第一条根据公司的经营需求和相关法律法规，制定本规章制度，规范仓储业务管理，确保仓库运作有序，保障货物的安全及合规性。
第二条本规章制度适用于公司的仓储业务管理工作，全体员工必须遵守并执行本规章制度。
第三条仓储业务管理人员应全面理解并认真执行本规章制度，对违反规定的行为及时进行纠正，并配合公司进行调查处理。
第二章仓库管理第四条仓库管理人员负责仓库的日常管理工作，包括货物的入库、出库、库存盘点等工作，并做好相应的记录和报告。
第五条仓库应做到整洁有序，货物应按照分类存放，确保易管理和快速查找。
第六条每位员工对所负责区域的货物负有责任，不能私自调动货物位置或私自通知出库。
第七条领取货物时，须按照规定的流程和程序进行，不得越级领取货物，必须有相关人员的授权。
第三章货物管理第八条公司应对进出的货物进行严格检查，确保货物的数量和质量无误。
第九条对于有特殊要求的货物，应按照要求进行专门的保管和管理，并做好相应的记录和报告。
第十条对于有质量问题或者损坏的货物，应及时通知相关部门进行处理，并做好相应的报告。
第四章安全管理第十一条仓库应设置明显的安全警示标识，确保员工和货物的安全。
第十二条仓库内禁止吸烟、乱丢垃圾等行为，确保仓库的整洁和环境卫生。
第十三条仓库内应配备相应的消防设备，并定期进行消防安全演练，确保员工的安全。
第五章应急管理第十四条公司应建立健全的应急预案，应对突发事件做好应急处理，确保员工和货物的安全。
第十五条仓储业务管理人员应定期进行应急演练，提高员工应对突发事件的能力和素质。
第六章违章处理第十六条对于违反规章制度的员工，公司将依据相关规定进行相应的处理，包括批评教育、警告、记过、降职或者开除等。
第七章知识管理第十七条公司应加强对仓储业务管理人员的培训和学习，确保员工具备必要的知识和技能。
第十八条仓储业务管理人员应主动学习、不断进步，提高自身的专业素质和综合能力。
第八章附则第十九条本规章制度经公司领导审批后生效，并不断完善和更新。
管理好仓库的规章制度7篇
管理好仓库的规章制度7篇管理仓库规章制度精选篇1一、仓储管理队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织，其主要任务是在生产副总的领导下配合生产部、工程部、销售部、采购部等部门，及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售和生产的正常进行。
同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低存储费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务，仓库必须结合公司实际情况，配备必要的人员和设备装置。
1、供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2、仓库保管员，并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3、仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作。
4、仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务。
做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制。
5、严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理。
6、建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度。
实行监督检查，制约不规则行为，激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7、实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任。
二、仓储管理制度(一)仓存管理原则1、库存合理原则仓库的库存应根据公司的生产销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进，超储超压，脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理，适时调查库存结构和数量。
2、凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责，按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点。
3、货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏。
4、四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
仓库业务管理规章制度
仓库业务管理规章制度第一章总则第一条为了规范仓库业务管理，保障仓储货物的安全、完整、及时交付，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有仓库工作人员，并要求全体员工严格遵守。
第三条仓库业务管理应遵循“先进科学、合理高效、安全可靠、务实创新”的原则。
第四条仓库业务管理应遵循“人员、物资、设备、环境”的全面管理原则。
第五条仓库业务管理应遵循“货物清晰、明了、有序、规范”的管理要求。
第六条仓库业务管理应遵循“管理规范、营运稳定、效益提升、服务满意”的目标。
第七条本规章制度由仓库管理部门负责实施，对全体员工具有指导和监督作用。
第二章仓库管理第八条仓库管理部门应建立健全管理机构，明确工作职责，确保各项工作有序推进。
第九条仓库管理部门应建立健全工作制度，依法经营，规范管理，实现效益最大化。
第十条仓库管理部门应建立健全信息管理系统，做到信息共享、数据及时准确。
第十一条仓库管理部门负责对仓库的进出货物、库存情况、货物流向等内容进行及时跟踪和监控。
第十二条仓库管理部门应加强对仓库设施、设备的检查和维护，确保设施设备正常运行。
第十三条仓库管理部门应制定巡查制度，定期对仓库进行巡查，发现问题及时处理。
第三章货物管理第十四条货物进出仓应按照规章制度操作，做到有序、高效、安全。
第十五条货物入库时应进行清点核对、记录登记，确保货物数量与质量无误。
第十六条货物出库时应核对订单信息，确认无误后方能出库。
第十七条仓库应建立清晰明了的货物存放区域划分，便于查找和管理。
第十八条仓库应建立货物管理台账，及时记录货物的进出情况，确保信息准确。
第十九条对于高值货物，应制定专门的保管措施，确保安全性。
第二十条对于易燃易爆、易损易碎货物，应设立专门存放区域，确保安全。
第四章设备管理第二十一条仓库设备应定期检查，保障设备的正常运行。
第二十二条仓库设备应按照操作规程操作，做到科学、有效、安全。
第二十三条仓库设备使用人员应经过专业培训，获得相应资格证书。
仓储物流管理制度(4篇)
仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度(4篇)仓储物流管理制度1一、仓管员安全操作规1、仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具2、现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业、如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长3、仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道（黄线）外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业4、仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业5、进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业6、库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道、如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业7、正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套8、仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录9、工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁二、叉车司机安全操作规程1、叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作2、严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为3、车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态、起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步4、叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步、叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人5、除装卸货物外，必须靠右侧行驶6、空载时货叉距离地面50―150毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于500毫米起升门架须后倾到上坡限7、应于其他叉车保持安全距离10米左右，叉车会车时除外8、叉车在运行途中若遇交叉路口或狭窄路口，应小心慢行，并按喇叭随时准备停车9、进出作业现场或行驶途中，要注意上空有无障碍物，非紧急情况下，不能急转弯和急刹车10、上坡载货时需要货叉向前行驶，倒退行驶下坡，这样重心会落在前轮上，任何情况下都不允许在斜坡上调头或停车11、叉车原则上不准超车，如需要超越停驶车辆时，应减速鸣号，注意观察，防止该车突然起步或有人从车上跳下12、严禁超载、偏载行驶、装卸货物时，即货叉承重开始至承重平稳，必须启动刹车13、作业速度要缓慢，严禁带有冲击性的装载货物、停车后禁止将货物悬于空中，卸货后应先降货叉至正常行驶位置后再行驶14、叉载物品时，货物重量应平均分担在两货叉上，货物不得偏斜，叉车所载物品不得遮挡驾驶员视线，如出现遮挡驾驶员视线或易滑的货物时，应倒车缓慢行驶，如遇上坡则不应倒车行驶，应有一人在旁指挥货叉朝上前进、15、货叉在接近或撤离物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品、托盘等16、叉车在起重升降或行驶时，禁止任何人员站在货叉上把持物件或起平衡作用、叉车叉物升降时，货叉范围半径1米内禁止站人17、运货上货柜车前，应先观察货柜车与装卸平台是否靠紧，车厢里是否有人，落实货车的承重能力和货车与踏板的倾斜度，确认安全后再进行装卸18、尽量避免将叉车停在斜坡上，如不可避免，则应取其他可靠物件塞住车轮，拉紧手刹车并熄火、停放时应将货叉降到最底位置，拉紧手刹车，切断电路，但不能停放在坡度大于30度的路段上，不能将叉车停靠在紧急通道、出入口、消防设施等地方19、严禁在叉车启动的情况下进行维修、装拆零部件、严禁自行维修叉车和装拆零部件20、遵守“七不准"：不准将货物升高后做长距离行驶（高度大于500毫米）不准用货叉挑翻货盘和利用制动惯性溜放的方法卸货不准叉一托盘货物顶撞另外货物或顶撞其他物品不准将叉车交给无驾驶证人操作不准直接铲运危险品、用单货叉作业、利用惯性装卸货物不准用货叉载人作业，货叉升起后下方严禁站人和进行维修工作不准用叉车拖拽其他车辆，如确实需要叉车牵引，则需经过负责人同意三、充电工安全操作规1、充电室内禁止明火、火花，设立"禁止明火"标识，配备灭火器2、充电室内应保持良好的通风、充电时应打开门窗或通风设备、充电室禁止非工作人员随意进出3、工作前必须穿戴保护用具，耐酸手套，安全鞋，防护镜等4、充电前须检查蓄电池、连接线是否完好无损，并打开气盖5、不许打开或拔出电池上的注液塞6、须开启蓄电池上的盖板进行充电，充电前或充电时不许加液体7、充电室严禁吸烟，杜绝任何可能产生火花或明火行为，蓄电池要远离火源和热源8、充电时电池上不要搁置金属物品、不要修理电池、电解液温度须低于55摄氏度9、蓄电池充电环境必须通风良好，尤其随车充电四周须强行排风、室温不要高于40摄氏度，避免电池充电时积聚氢气氧气混合气体引起爆炸10、充电完毕须盖上气盖，擦净外溅电解液，保持接头清洁干燥，并涂抹黄油、11、蓄电池冲洗必须吊离车外进行，备用蓄电池应存放在通风、阴凉的场所12、使用吸入式比重计检查比重作业时，不要让电解液溅洒出来13、每次充电前必须检查电解液的'额定液面高度，按规定的液面添加蒸馏水14、如果因电解液太少而导致蓄电池发热损坏，责任由当事人自负、蓄电池接近使用寿命终期时单格电池内的电解液消减得非常快，应每天补充蒸馏水15、严禁为了延长加水间隔时间而添加过多的蒸馏水，以免因加水过多而导致电解液溢出16、电解液泄漏应立即进行以下紧急处理：电解液溅到皮肤、眼睛上立即用大量清水冲洗，然后接受专业医生治疗、电解液溅洒到衣服立即脱下衣服，用清水冲洗后再用弱碱性皂液冲洗、电解液泄露到外部时立即用石灰、碳酸苏打等进行中和，并用大量的清水冲洗、四、电梯安全操作规程A、行驶前准备工作1、首先检查上个班次的设备运行记录，确认电梯有无问2、开启层门进骄厢之前，须确认轿厢在该层3、进入轿厢后，打开照明灯，观察电梯内有无异常4、对电梯进行时运行，观察有无异常，尤其要注意平层准确度有无明显变化5、厅门外不能用手扒启B、工作时注意事项1、电梯装卸货物时，防止碰撞，有散垛危险的货物不得进入梯内，严禁超载，严禁装运易燃易爆物品2、货梯除指定的操作人员外，未经允许，不许承载任何人3、行驶中不得突然换向，必要时应先停轿厢，再换向启动、不允许以手动轿门的启闭作为电梯的启动、4、运行中如碰到停电，应将电源钥匙关闭，待来电时开启5、若发现下列情况，操作人员应立即按急停警铃按钮并通知维修人员维修：操作骄内发出指令并关闭层轿门后，电梯不能启动在厅、轿门开启情况下，按下轿内指令按钮时，电梯启动、厅、轿门关闭后未加指令，电梯启动、内选、平层、换速、召唤等信号失灵失电梯以额定速度运行而限速器和安全钳误动作超过端站而继续运行有异常噪音、较大振动和冲击电气部件有烧焦气味6、有故障的电梯要在一楼厅门外设立"禁止使用"或"正在维修"等安全警示牌，能够正常使用后，及时撤掉7、电梯使用完毕后，将轿厢停于基站，清理好机内外卫生，关闭照明开关，锁好厅门，并做好运行记录和交接记录五、装卸平台安全操作规1、平台必须由指定的操作人员负责操作，其他人不得擅自启动2、操作人员在升降平台时，必须告知他人远离升降平台，站在穿堂安全区域内3、车辆未安全停靠在站台时，操作人员不得启动装卸平台4、装卸平台出现故障或损坏时，操作人员不得强行启动装卸平台5、装卸平台的搭接板至少搭接在车厢板上100毫米处6、正在装卸货物时，操作人员不得将装卸平台紧急停止按钮转到停止位置7、装卸平台工作时，操作人员要关闭好电源，防止误操作8、作业结束后，操作人员要将装卸平台恢复到原位置，关闭电源9、维修人员每月按要求对装卸平台进行保养，并做好记录10、对有故障的平台要及时设立"停止使用"或"正在维修"的安全警示牌，维修完毕后，及时撤掉仓储物流管理制度2第一节总则1、为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。
仓储工作制度
仓储工作制度一、总则第一条为了加强仓储管理，规范仓储作业流程，确保仓储物资的安全、准确、高效，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
第二条仓储工作应以“安全第一、服务至上、准确高效、节约成本”为原则，全面提升仓储管理水平。
第三条仓储工作应实行责任制，各级管理人员和操作人员应严格按照本制度规定的工作程序和操作规程进行作业。
第四条仓储工作应注重员工培训，提高员工业务素质和安全意识，确保仓储工作的顺利进行。
二、仓储管理组织架构第五条仓储管理部门是公司仓储工作的归口管理部门，负责公司仓储资源的规划、配置和管理。
第六条仓储管理部门应设立仓库主管、保管员、装卸工等岗位，明确各岗位的职责和权限。
三、仓储作业流程第七条入库作业1. 验收：对入库物资进行外观检查，核对数量和规格，确保与采购订单相符。
2. 码放：根据物资的特性、规格和存储要求，合理码放物资。
3. 标签：为每件物资粘贴标签，注明物资名称、规格、数量、存储位置等信息。
4. 录入：将入库物资的信息录入仓储管理系统，确保数据准确无误。
第八条出库作业1. 审核：根据销售订单或调拨单，审核物资的出库数量和规格。
2. 打包：对出库物资进行打包，确保运输过程中的安全。
3. 称重：对打包后的物资进行称重，核对实际重量与订单重量是否一致。
4. 发货：将物资交给物流公司或直接发送给客户。
第九条库存管理1. 定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据与实际相符。
2. 对库存物资进行分类管理，及时更新库存信息。
3. 制定库存控制策略，优化库存结构，降低库存成本。
四、仓储安全管理第十条仓储管理部门应制定安全管理规章制度，加强仓库的安全管理。
第十一条仓库应设置防火、防盗、防潮、防爆、防虫、防鼠等安全设施，确保仓库安全。
第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁违规操作。
第十三条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
五、仓储信息化管理第十四条仓储管理部门应建立仓储管理系统，实现仓储作业的信息化管理。
仓储管理制度
一、仓储管理制度一、基本管理1、产品必须码放在垫板上，不允许产品直接接触地面（包括散装产品），产品摆放要做到“三齐”，堆码整齐、码垛整齐、排列整齐，不得出现混放或错放现象。
产品必须要集中码放，一种产品必须码放在一排或并排二排，不能相隔另一种产品或过道码放。
2、定期检查商品保质期，及时反馈业务部，便于与厂家进行调换。
3、库房码放产品必须留出进出货通道，码放垫板产品离顶部和墙壁不得小于30cm,库房内不得存有食品、个人物品、药物、杂物及亚硝酸盐、鼠药、灭蝇药等有毒有害物品。
4、经常检查所存放的产品，发现有霉变或包装破损、锈蚀、鼓袋等异常、变质时做到及时清出，清出后在专用区域内落地另放并做好标记，及时销帐、处理、登记并保存记录。
5、仓库内保持清洁、卫生，仓库要每周一次进行全面卫生清扫，仓库要保持空气流通，要有防潮、防火设施，要有防鼠粘板。
做到无鼠、无蝇、无虫、无灰尘。
仓库内严禁吸烟。
6、仓库要有产品储存区、产品出货区、产品退货待处理区、不良产品存放区，用标签将每个区域标识明确，用胶带将每个位置区分清楚，不同的产品放置相对应的区域。
7、仓库消防灭火器要固定在墙壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放垃圾桶，垃圾桶放置也不能影响灭火器的取拿；紧急出口一定要保持畅通，为了产品不丢失，可用公司封条将安全紧急出口封上，定期检查是否损坏，并定期组织消防演习，对新进员工进行消防工具使用培训和消防安全培训。
8、加强入库人员管理。
非仓库管理人员，未经许可不得进入仓库。
二、使用设备叉车・1、叉车•叉车是一种功能强大的，使用风场方便的车辆，他可以用来提取、搬运、堆码单元货物，能够完成成见货物的出库、搬运、装卸、入库等四中符合作业。
托盘•2、托盘•托盘是用于集装、堆放、搬运和运输的放置作业为单元负荷的货物和制品的水平平台装置。
货架•货架是指用支架、隔板或托架组成的立体储存货物的设施。
•货架可充分利用空间,提高库容量•可减少货物损耗•存取方便、便于清点•可保障货物的质量三、产品及物资的储存保管1产品及物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的单区堆放，周转量小的另行存放，物资及产品存储以分类和规格的次序排列编号，分区的以分类定位编号（适用ABC分类法）。
仓库管理制度范文3篇_规章制度_
仓库管理制度范文3篇仓库制度作为中国古代财政制度的重要环节,历来为治史者所关注。
国家财富的集中及其分配过程,涉及仓库本身的建置和粮食收纳、支出程序等诸多层面，仓库管理制度之运作过程亦对国家财政的稳定与否产生影响，所以历代的统治者都十分重视仓库的管理制度。
本文是小编为大家整理的仓库管理制度范文，仅供参考。
仓库管理制度范文一：为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。
一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。
(2)做好物资的保管工作。
(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。
二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理入库手续要如实反映。
三、对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告主管经理。
四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告主管经理。
五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。
六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。
七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。
发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。
八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
十一、建立健全出入库人员登记制度。
十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的安全。
十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完整。
仓储仓库管理制度
仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度仓储仓库管理制度（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是作者整理的仓储仓库管理制度（精选20篇），欢迎大家分享。
仓储仓库管理制度1第一条设立目的为加强纸张验收和出入库管理，明确职责，确保生产需要，特制订本制度。
第二条入库验收仓库管理员必须做好验收入库工作，把好“三关”（即入库关、库存数量关和发放关）。
详细核对材料的名称、规格、型号、数量和质量，确认无误后，方可办理入库手续；验收发现有误，要立即通知有关职能部门退货、换货或索赔。
具体而言，纸张入库验收包括以下程序：1．抽样检查（1）仓管员负责对纸张进行现场抽样检查验收。
验收项目主要包括：纸张是否有合格证，外包装是否完整，商标、批号是否齐全，纸张外观是否平整，是否有变形、破损、受潮等现象，克重、规格、数量等是否与采购要求一致。
（2）仓管员应坚持原则把好入库关，验收时发现有误或不合格的，应予以记录并及时报告#处理。
对验收明显不合格的纸张应一律拒收。
2．验收人签字仓管员对验收合格的纸张应加盖标识或在供方送货单上签字确认后方可办理入库手续。
3．开票入库材料入库后，要给送纸单位开出收料单，注明日期、品种、规格、克重、数量、填单人姓名并加盖公章，一式三份。
填写后的收料单作为记帐的凭证，按月装订成册后，妥善保管。
第三条纸张管理1．纸张存放要求（1）入库的纸张要分类存放，进行标识，要做到勤整理，保持库容整洁、安全。
（2）要确保纸张不混放、不潮湿、不霉变；（3）库区附近严禁烟火，保证通风，消防器材码放位置显著，标识清楚，定期更换，确保有效；（4）除工作需要外，不得允许任何人进入纸张仓库。
仓储管理制度及流程
仓储管理制度及流程一、仓储管理制度为了保障物料的安全、高效管理，提高仓储效率，减少仓储损耗，公司制定了以下仓储管理制度：1. 仓库管理人员职责分工公司仓库管理人员分为仓库管理员、库房管理员和物料管理员。
仓库管理员负责整体仓库管理，包括仓库存储管理、装卸作业安排、人员管理等；库房管理员负责具体库房的管理，保证物料有序堆放，保证安全、高效操作；物料管理员负责物料配送、入库、出库等具体操作。
2. 物料入库管理公司采用先进的物料入库管理系统，对物料进行统一编号，并建立物料信息档案，包括名称、规格、品质、数量、供应商等信息。
入库时，需经过物料管理员验收后，方可入库，同时记录入库信息。
3. 物料出库管理物料出库前，需根据生产订单需求和库存情况，由物料管理员填写出库单并领取签字确认。
出库时，需进行核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。
4. 仓储安全管理公司严格要求仓库内部保持整洁有序，杜绝火种、电器等火灾安全隐患。
同时，对危险品物料采取严格的分区管理和专人监管，保证工作场所的安全性。
5. 周期盘点为了确保仓库库存的准确性，公司制定了定期的物料盘点制度，对库存物料进行周期性盘点，及时发现异常，保证仓库库存数据的真实性和准确性。
二、仓储管理流程1. 入库流程① 编制入库计划：根据订单需求和库存情况，制定入库计划，确定入库物料种类和数量。
② 验收入库：物料管理员根据入库计划进行验收，检查物料的品质和数量，并填写入库单，记录入库信息。
③ 安排入库：仓库管理员根据入库单的信息，安排入库作业，保证入库物料的准确性和安全性。
2. 出库流程① 填写出库单：物料管理员根据生产订单需求填写出库单，包括物料名称、规格、数量等信息，并领取相关领导签字确认。
② 确认出库：仓库管理员核对出库单信息，进行物料的核对确认，确保物料的准确性和数量，并记录出库信息。
③ 安排出库：仓库管理员根据出库单信息，安排出库作业，保证出库物料的准确性和安全性。
仓储管理措施及管理制度
仓储管理措施及管理制度一、仓储管理措施1. 仓库规划设计在建设仓库时，应根据公司业务发展规划和产品种类特点进行仓库规划设计，从而满足存储需求、提高存储效率和优化存储结构。
2. 仓库布局根据产品种类、存储要求和出入库流程等因素进行仓库布局，合理利用仓库空间，提高存储密度，降低存储成本。
同时，设置合理的货架和堆放位置，便于货物的管理和取放。
3. 货物分类和标识对不同种类的货物进行分类管理，并设置相应的标识，以便于快速查找和取放货物，减少操作时间和提高工作效率。
4. 仓库保管建立专门的仓库保管制度，利用储物设备对货物进行有效保护，确保货物的完整性和安全性。
5. 物流管理对入库、出库和库内运输等流程进行规范化管理，确保货物的准确和及时流转，提高物流效率和降低物流成本。
6. 库存管理建立科学的库存管理制度，掌握库存情况，进行定期盘点，保持库存量在合理范围内，避免库存积压和资金占用。
7. 安全管理制定安全操作规程和安全意识教育培训，确保仓库内部安全、货物安全和人员安全。
二、仓储管理制度1. 入库管理（1）对入库货物进行验收，检查货物数量和质量是否与订单及要求一致，确保货物的准确性和完整性。
（2）对不同种类货物进行分类储放，并进行标记标识，为后续管理提供便利。
（3）对入库货物进行记录，建立入库记录档案，为库存管理和信息查询提供支持。
2. 出库管理（1）根据客户订单和要求，进行货物拣选和整理，确保货物的准确和完整。
（2）根据货物种类、数量和出库时间进行出库记录，建立出库记录档案，为统计分析和客户对账提供支持。
（3）对货物进行包装和修整，确保货物的安全和完整，减少在运输过程中的损坏和损失。
3. 库存管理（1）制定库存管理制度，对库存量、结构和增减情况进行定期分析和评估。
（2）建立库存清单，对不同种类、不同批次的货物进行统一管理，确保库存信息的准确和可靠。
（3）对库存货物进行周转、盘点和报损处理，确保库存货物的准确性和完整性。
仓储管理制度
仓储管理制度仓储管理制度1一、仓库平均每月组织一次盘点，盘点时间一般在月底，由仓库管理员负责组织，采供科负责审核。
二、仓库每年进行一次大盘点，盘点时间一般在12月底，年终盘点由仓储管理员负责组织，财务部和采供科负责稽核。
三、不定期盘点由仓储管理员自行依据需要进行支配，且可敏捷调整。
盘点采纳实盘实点方式，禁止目测数量、估量数量。
盘点过程中留意保管好“盘点表”，避开遗失。
四、盘点结果消失差异，须总结盘点差异的缘由，制定以后的工作改善措施，写成盘点总结和报告，分别报采供科与院长审核。
仓储管理制度2一、总则为确保仓储作业合理化，特制定本制度。
本制度适用于全部饲料原料(包括半成品、相关配件、组件及工具、耗材、办公用品等)。
二.保管1.应在既有的仓库场所分别码放各种饲料原料并予以保管。
2.各仓库的仓储人员应负责综合处理该仓库物料的出货、储存、保管、检验及账务报表的记录等业务。
3.原料应考虑忌光、忌热、防潮等因素妥为存放，仓库内部严禁烟火，并定期实施平安检查。
4.如遇库存原料发生质变或存在质变隐患，且仓储人员难以自行防范之状况，仓储人员应马上报送交品管部。
5.仓储人员对于所保管的库存原料应予以严格稽核清点，各仓库要随时接受部门主管或财务部、技术部稽核人员的抽查。
6.每年年终，仓储部应会同财务部、技术部、销售部等共同盘存。
盘存时，必需实地查点原料的规格、数量是否与账面的记载相符。
7.盘点后应由盘点人员填制《盘存报表》，如有数量缺少、品质不符或损毁状况，应详加注明并由仓储人员签名确认。
8.盘点后如有盘盈或不行避开的亏损情形时，应由仓储主管报呈总经理核准调整;若为保管不当，则由仓储人员负责赔偿。
9.直接保管物料的仓储人员有变动时，应由其所属的部门主管查列库存原料的移交清册后，再由交接双方会同监交人员实地盘存。
三.帐务作业与作业流程1.选购部应负责于原料抵库前三日内将有关的订购单、提单、验收单等交仓储部，并由仓储员。
公司仓库管理制度(精选8篇)
关于公司仓库管理制度（精选8篇）在工作和生活中，少不了要写各种各样的文档，不论是写制度、写总结、写计划还是写其它的材料，能写出一篇好的文档,体现了一个人的文笔，也体现着一个人的能力，下面是我汇编整理的《关于公司仓库管理制度（精选8篇）》，希望能够帮到你!公司仓库管理制度11、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。
4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。
5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。
如有变动及时向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。
6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。
7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。
各种物料不得抛掷。
8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
公司仓库管理制度2防火1.严禁进入仓库的人员在仓库内吸烟和携带易燃易爆物品。
违规者每次罚款100元。
2.每个仓库应配备至少一个干粉灭火器和一个水桶。
所有消防设备应放置在固定位置，便于查找。
对违反规定放置消防器材的，每次罚款50元。
3.各仓库提供的消防设备主要用于本仓库的备用，必须存放在本仓库。
灭火器不得外借，不得随意与其他仓库或部门调换。
公司发生火灾时，任何仓库管理员都不需要向领导请示，必须自己携带灭火器参加灭火救援。
仓储管理制度及规定
仓储管理制度及规定第一章总则第一条为规范仓储管理工作，提高仓储效率，确保仓储安全，保障企业资产安全，制定本制度及规定。
第二条仓储管理制度及规定适用于所有仓储管理工作，包括原材料、成品、半成品等物资的仓储管理。
第三条仓储管理制度及规定的内容包括仓库设置、仓库管理、货物存放、出入库管理、库存盘点等方面的规定。
第四条仓储管理人员必须遵守本制度及规定，执行仓储管理工作。
第二章仓库设置第五条企业应按照实际生产需要，合理设置仓库，确保仓库布局合理，通风、防潮、防火、防盗等设施齐全。
第六条仓库由专人管理，保证每日巡查，发现问题及时处理。
第七条仓库管理人员应按照物资种类、特性等分类存放，保证仓库内清洁整齐。
第八条仓库内应做好货物编号、标识工作，确保货物存放有序，方便查找。
第三章仓库管理第九条仓库管理员应严格遵守仓储管理规定，保证货物的安全、完整。
第十条仓库管理员应建立严格的出入库登记制度，确保每一次出入库都有记录。
第十一条仓库管理员应定期对仓库及货物进行清理、清查，发现问题及时处理。
第十二条仓库管理员应定期检查仓库设施设备，保证设施设备的正常运转。
第四章货物存放第十三条货物存放应按照不同种类、特性等分类存放，避免混放损坏。
第十四条货物存放应遵守货物存放标准，确保货物安全。
第十五条货物存放应注意防潮、防火、防盗等措施，保证货物质量和数量不受影响。
第十六条涉密货物存放应严格遵守涉密物品管理规定，确保信息安全。
第五章出入库管理第十七条出入库应严格按照仓库管理规定执行，做到凭证、合格、准确。
第十八条出入库管理应定期进行库存盘点，确保仓库数据准确。
第十九条出入库管理应及时更新库存数据，确保货物时刻掌握库存情况。
第六章库存盘点第二十条库存盘点是仓储管理的重要环节，应定期进行。
第二十一条库存盘点应按照规定的程序进行，保证数据准确。
第二十二条库存盘点应有专人负责，并要求其他部门配合。
第七章附则第二十三条对违反本制度及规定的人员，将依照公司规定进行处理。
仓库工作管理制度
仓库工作管理制度•相关推荐仓库工作管理制度（精选20篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库工作管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库工作管理制度篇1(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。
仓库工作管理制度篇21、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
仓库管理制度与流程(范文八篇)
仓库管理制度与流程(范文八篇)第一篇：仓库管理制度与流程仓库管理制度一、目的通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。
二、范围库管员、采购员、物品检验员三、职责库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作；库管员负责物料装卸、搬运等工作；采购员和库管员共同负责废弃物处理工作；库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行确定；四、规定仓储管理规定1、仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。
2、仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对，并上报所属团队主管，如无问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在库房待检区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品是否合格，合格给予办理入库手续，不合格放在指定的退货区，并通知采购员办理退货。
3、库管员需将到货物品放到库房内，不允许放在库房外，尤其不能隔夜放在库房外。
4、物品摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。
5、原则上当天收货的物料需要当天处理完毕。
6、进货检验人员需检验测试，借料必须登记借料数量及规格产品名称，需要注明该物品是采购的最近入库物料/库存物料，以便后续确认累计入库数量。
检验测试完成归还仓库,库管员需点数核对，且需要将良品和不良品进行区分放在各自指定区域。
7、库管员办理物品入库必须严格按照规定对每一张入库单、入库物品进行数量、名称核对，确认登帐入库单据数量与实际登帐入库数量是否相符，不符合的需要追查原因并予以解决，并上报主管知晓。
8、入库完成的物料需要摆放至指定储位。
物品领用1、各团队领用物品时必须填写物品领用单，仓库员严格按照单据上的要求填写全部内容，领用人签字确认。
仓储业务安全管理制度范本
一、总则为加强仓储业务安全管理，保障员工生命财产安全，确保仓储业务顺利进行，特制定本制度。
二、安全职责1. 仓储部门负责人对本部门的安全工作负总责，对上级领导负责。
2. 仓储部门员工应遵守本制度，服从安全管理，确保仓储业务安全。
3. 仓储部门应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
三、安全管理制度1. 仓储区域划分（1）设立专用仓库，分区域存放各类物资，严禁无关人员进入。
（2）易燃易爆、有毒有害等危险品应单独存放，并设置明显警示标志。
2. 仓储物品管理（1）入库物品应严格检查，确保符合安全标准。
（2）物品存放应按类别、规格、型号进行分类存放，保持通道畅通。
（3）定期对库存物品进行检查，确保数量、质量准确。
3. 仓储设施设备管理（1）仓库内设备、设施应定期检查、维护，确保正常运行。
（2）设备操作人员应持证上岗，严格按照操作规程进行操作。
4. 消防安全管理（1）仓库内应配备足够的消防设施，并定期检查、维护。
（2）员工应掌握消防器材的使用方法，提高火灾应急处置能力。
5. 安全生产检查（1）定期对仓库进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改。
（2）对检查中发现的问题，应及时上报，并落实整改措施。
四、应急处置1. 发生火灾、爆炸等紧急情况时，立即启动应急预案，组织人员疏散。
2. 及时报警，配合消防部门进行灭火救援。
3. 对事故原因进行调查，分析原因，采取预防措施。
五、奖励与处罚1. 对在仓储业务安全工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的员工，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由仓储部门负责解释。
3. 本制度如与国家法律法规、政策相抵触，以国家法律法规、政策为准。
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仓储业务管理制度编号：1 目的为了规范基地各库房业务，提高各岗人员业务操作水平，提高基地整体运行效率，通过不断激励先进、鞭策落后的激励手段，加强内部管理，不断发挥各岗人员积极主动性，从而使库房的管理工作更加完善，特制定此制度。
2 适用范围适用于各库房。
3 工作标准3.1 仓储环境按照技术系统与物流系统下发的《常温本部成品仓储管理制度》5.1.1仓储环境要求执行。
3.2 库存管理每日交接班后，暂存区账、物及班结对账，做到账实相符，班结、日结不得出现人为原因导致的盈亏现象。
每日9：00前，立库需将供应链系统与刚玉系统的库存账务及单品单日期核对无毕，确保两套系统数据与实际库存的一致性；平库需将库存报表与实物核对完毕,确保账实相符。
在无特殊安排的情况下，当班信息员按照库存盘点排期完成巷道或责任区的盘点及空包检查与清理工作。
盘点过程中出现实物与报表不符的,必须及时将其点出,在当班期间查明原因，整改完毕。
每次的全员点库，所有组长、保管员、信息员必须按时参加。
当班信息员负责入库或回流产品批次录入的抽点工作。
3.3 入库管理信息员必须认真按照产品箱体打印批次完成信息录入工作。
信息员对产品码放规则具有检查验收权，如发现有不按规则执行的，有权要求重新整改或拒绝入库，如发现产品未按规则码放而私自入库，造成批次录入错误，信息员负有100%的责任。
信息员不得私自将小于当天日期的产品入库。
信息员要及时录入产品信息，不得将产品长时间滞留在入库端或缓冲间内，避免产品出现受冻、受潮或产品阻塞等情况。
信息员在入库前，要均匀分配各个入库巷道，避免相同产品集中在同一巷道，而影响出库效率。
信息员录入信息时不允许野蛮操作。
开具入库单时，要认真与车间人员核对产品信息，保证入库产品单据与实物相符。
车间处理不合格品时必须办理正常退库手续，开具红字生产入库单后，方可退库。
需周转至其他库房入库的产品，要及时安排调货车及叉车工，避免产品长时间在外滞留，出现日晒、雨淋、冻损或流失。
车间入库以及调拨入库的产品要按照标识卡内容进行信息录入工作。
其他事业部调拔入库的产品,首先要在供应链系统中确认单据已经生成，方可卸货。
卸货产品回流完毕后,保管员要对数量进行核实。
平库入库叉车工必须保证车间生产的产品及时入库，不允许叉车工因偷懒等人为因素造成车间门口产品滞留（夏天不超出1.5小时,冬天不超出30分钟）。
平库入库工对入库产品的数量、日期、批次的准确性负责,每次入库的产品不得不同日期、不同品种混放，每张入库标识卡必须清晰准确地填写产品区位。
其他工作标准,按照技术系统与物流系统下发的《常温本部成品仓储管理制度》5.1.2立体库成品入库工作要求执行。
3.4 出库管理3.4.1 出库过程管控标准库房组长对本班的车位使用及车辆装运情况等要做到全面了解与掌控，合理调配并利用各项资源，提高本班装车作业效率。
司机到达库房后，组长或保管员要按照划单时间的先后顺序给装货车辆开具进门证,并及时安排人员装车。
如有特殊原因不能及时安排时，向司机说明原因，不得与司机发生冲突。
出现改单时，保管员要联系运管，不得擅自作主，更改单据，并且必须在派车单中标注产品更改信息,填写改单记录表。
叉车工看屏或看板按指定区位叉货，出现点阵屏不显示时，要告知保管员，并按照保管员指示叉货，不得随意将产品叉运上车。
装车剩余半板产品要及时回流入库，不得将剩余半板产品直接给其他客户装运。
平库叉车工要将装车剩余产品重新归位，并且更改标识数量，不可随意乱放。
装车完毕后，要求司机对装车数量及票据携带情况进行签字确认。
保管员要确保在结余数量相符的情况下，方可开具出门证。
装车时，发现产品少包要及时将其挑出，并由质检进行确认。
出库叉车工在装车时，不得顶板装车。
叉车工或分拣员在备货或卸货时，要将产品摆放在规定区域内，并且摆放成一条直线。
叉车工在回流托盘时，按托盘统一高度进行回流（立库按8个高，平库按9个高回流），同时要确保托盘码放的整齐度，负责检查托盘的完好性，避免将坏托盘回流至库内。
叉车工要确保上货及时性，不得出现装卸工等货装车现象。
交接班时，各岗人员需将本班遗留问题、设备使用情况（叉车、手持终端的使用情况，包括终端电池、条形码的完好性等）、现场卫生、叉车卫生、业务开展情况等项目交接清楚，并认真填写交接记录，不得出现责任不清，相互推诿现象。
为了确保库房业务的顺利开展，各岗人员工作期间不得从来与工作无关的事情，午饭期间业务室要安排人员值班。
各岗人员轮流吃饭，吃饭时间不得超过1小时。
夜班期间各岗人员均不允许外出吃饭。
在车辆充足及到车比例均匀的情况下，每班发货量标准为：北库100吨，三期375吨，四期450吨，高科600吨。
各班组全月12小时装车效率达标率为99%。
其他工作标准,按照技术系统与物流系统下发的《常温本部成品仓储管理制度》5.1.4出库管理要求相关工作标准执行。
3.4.2 系统出库管控标准保管员要按照派车单中客户名称、品种及日期等信息的先后顺序进行分配任务。
保管员在操作系统时，要严格按照正确操作流程执行。
原则上不允许用零包出入库调账，如因业务需要，使用零包出入库调账，要做好相关记录，进行备案。
保管员在发相同品种、相同日期的多家货时，要采取“装完一家出下一家货”的发货原则，不得出现混发、混装现象，确保装车产品的批次与系统批次一致。
保管员在发两个或两个以上日期的相同产品时,必须先发前日期产品,再发后日期产品,避免出现日期混发、混装现象。
保管员在发货时，要严格按照派车单中的产品信息发货。
出现当前日期数量不够，需发其他日期产品时，要核实是否有装车剩余、未及时回流的当前日期产品，避免出现将前日期产品滞留库内。
同时要核实其他库房是否有相应日期的产品，在确定其他库房没有库存的情况下，可联系运管推后日期装货。
保管员在发货过程中，要遵循按罐号发货的原则，一个客户只发同一罐号的产品，在某一罐产品数量不够的情况下，方可发下一罐号产品。
保管员在对半板产品进行发货时，要按照装卸工抄写的手工批次发货，同时要对本班的发货明细及回流明细进行审核。
平库保管员在确认单据时必须与出库区位批次一致方可在系统中记账。
平库保管员在供应链系统中发货确认时，要仔细核对发货的准确性（包括产品的品种，日期，规格，数量，单号、批次等），未确认的必须与下班交接。
发往配送中心集装箱，要以单箱进行派车、发货，如存在整组派车的情况，要及时与运管联系，更改派车单。
同一车或单个集装箱内装运不同日期的产品，必须按照日期的先后顺序出库，并且不得装运小于派车单中相应日期的产品，在两个日期产品交界处，用塑料布、卷纸或其他软质材料进行隔离，便于卸货方区分产品信息。
如整组集装箱装运相同产品，可同时出库，但必须通过区位划分，明确货位放置产品，不得出现混叉、混装现象。
其他工作标准,按照技术系统与物流系统下发的《常温本部成品仓储管理制度》5.1.4出库管理要求相关工作标准执行。
3.4.3 产品状态管控标准所有产品必须在已经生成入库单的情况下，按照产品状态转换时限性要求，进行状态转换。
车间当天生产的产品，入库状态全部为待检品；二次整改或处理暂存的产品，在入库时，按照当前的正确状态录入信息。
调拔入库的产品必须按照调出库房的产品状态（合格或待检）进行回流或确认。
调拔出库的产品除当班生产的需周转至其他库房入库时，产品状态为待检品，其他调拔的产品状态全部为合格品。
零包还库、到货入库、再加工还库、零包出库、业务领用、销售出库、零售出库，全部在合格品的状态下进行发货确认。
如出现待检品，必须先将待检品转换为合格品，方可进行发货。
生产退库时，产品状态可以为合格品或不合格品。
当产品状态出现待检品时，先将其转换为合格品，再做退库。
抽检出库，产品状态可以为合格品、待检品或不合格品。
再加工出库，产品状态可以为待检品或合格品。
其他工作标准,按照技术系统与物流系统下发的《常温本部成品仓储管理制度》5.1.4出库管理要求相关工作标准执行。
3.4.4 零包产品管控标准3.4.4.1 零包处理流程图1：零包处理流程图3.4.4.2 零包管控标准库房产生零包后，第一时间通知质量部门质检，由质检鉴定原因，属于人为损坏的，由责任人在一个工作日内开具零售冲减账务，无法确定责任人的，由当班组长开具零售；属于质量原因的，按正常流程退回车间整改或摔包。
同时，装车产生的零包必须及时将其挑出，避免污染其他产品。
库内摔货产生的零包，必须及时进行清理。
保管员对装车时产生的零包要确认数量。
并将零包产品统一放于指定零包区域内，每日下班前与车间人员准确交接零包数量。
开具红字入库单，由车间人员签字确认后，对零包进行整改或摔包处理。
车间整改的零包产品，日期必须与库存产品日期一致。
3.5 调货管理3.5.1 调出方管控标准调货产品必须有固定的放置区域，不允许调货产品与其他产品混淆放置。
调出库房保管员接到装车调货通知后，按照派车单中对应的信息出货，同时在派车单上标注每种产品的出库盘数及回流数量，将调拔单交于分拣员。
叉车工将调货产品叉至指定调货区域，分拣员按照派车单对应信息对产品进行分拣，同时插入标识牌，标识牌中应体现调入库房名称、车牌号、客户名称、产品数量等信息。
如因产品分拣错误，导致调入方反馈，分拣员负有100%的责任。
多家货相同品种调货时，要遵循“一家调完调下一家”的原则，可同车调货，但标识牌中必须明确区分产品的归属客户。
调出方要调货随车携带明细，以便调入方核对产品信息。
因库存周转发生的生产调货，每盘产品携带统一的标识卡，标识卡贴在每盘产品的同一位置，标识卡中应体现产品品种、日期、数量及批次。
3.5.2 调入方管控标准调入方对调入的产品具有检查验收权，如因没有检查或检查不彻底，导致到货信息出现不符或因调货途中出现摔货，产品质量受到影响，调入方负有100%的责任。
库房组长负责调入产品的接收工作，安排人员针对调货信息进行核对，主要包括标识与实物的核对、发货明细与实物的核对，核对无误后，安排叉车进行卸货，将产品放到指定位置装车或回流。
如在核对过程中，发现调货信息与实物不符，必须第一时间联系调出方进行核实。
装运调货产品时，叉车工要严格按照标识信息进行叉货。
3.6 票据传递库房的扣货单、放行单要有相应质量部门负责人、质检或放行专员及库房保管员签字确认，必须保存完整，及时上交。
保管员对接收的票据具有验收权，不得收取填写错误或无效的票据。
质检开具的抽样单要填写正确的品名、规格、数量，同时在抽样单下方要有抽样人及库房保管员签字确认，如抽样剩余产品需退回车间，针对退零包的数量要形成记录。
系统内部的业务领用只需上交调拔单，同时要有相应部门负责人签字确认；系统外部的业务领用要同时上交内部存货调拔申请单及调拔单，同时要有该单位第一负责人签字确认。