饲料品管管理要点

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饲料品管管理要点

目录第一章品控部部门职责一、品管/品保 (3)二、饲料品管/品保人员应具备的基本素质 (3)三、品控部职责及分工安排 (3)第二章原料检查及取样的步骤一、原料接收流程图 (6)二、原料检查项目 (6)三、原料取样方法 (6)四、进厂原料检查步骤 (7)五、饲料原料检测方法 (7)六、原料留样 (7)第三章原料接收标准以及常见掺假物检验一、饲料原料的一般标 (8)二、原料接收标准 (8)三、饲料原料的掺假检验和质量评 (8)四、原料质量控制技 (9)五、对不符合要求的原料处理方法 (10)第四章原料仓储技术及管理第五章饲料成品的质量管理一、配合饲料的采样方法通则 (12)二、产品留样观察制度 (12)三、打包间质量管理 (12)第六章编织袋及标签的管理一、编织袋、标签审查要点 (14)二、饲料生产品种及规格 (14)三、包装袋尺寸及重量 (15)四、包装袋价格 (15)五、编织袋、标签审查管理制度 (16)第七章关于原料、成品营养成分检测的规定第八章品控部值班制度一、双休日轮班制度 (16)二、工作日值班制度 (16)第一章品控部部门职责一、品管/品保（一）品质管制（Quality Control）:简称品管QC1、品质管制：为达到品质要求所采取的作业技术和活动。

也就是说，经由测定品质的实际水准与标准核对比较，然后采取必要的措施矫正其间的差异，赖以达成所预期的品质的一系列活动。

2、品质管制是一种生产方式或服务，能使产品达到一致的生产标准品质，同时能跟售价与市场的需要取得协调。

实际上我们应该发展、设计、制造与服务公司产品，以便使它成为一种最经济、最实惠及符合顾客胃口的产品。

3、品质管制能改善公司产品的品质，增加生产能力，降低生产成本与售价，减少售后服务，改善提货，提供有效的人员管理与同事间的尊重。

（二）品质保证( Quality Assurance )：简称品保QA为了提供足够的信任，表明实体能够满足品质要求，而在品质体系中实施并根据需要进行证实的、全部有计划和有系统的活动。

饲料质量安全管理规范制度

安全生产管理制度1、工人做好本职岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业。

2、要树枝本工种技术操作规程，在操作中应坚守岗位，严禁酒后操作。

3、加强设备维修，经常保持作业场所整洁,搞好文明生产；正确使用，妥善保管各种防护用品和操作工具.4、要根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确，清楚、可靠；正确分析、判断、发现异常及时处理.5、机械设备操作人员工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电工每天上班要对现场用电进行检查。

6、有权拒违章作业的命令。

7、车间要按规定配置消防器材和消防设施,并定期检查维修,确保消防设施和器材完善。

产品标签管理制度1、产品标签内容必须符合农业部颁发的饲料标签有关规定，标签上的内容要与实物一致，与畜牧兽医主管部门批准的内容、样式、文字一致。

2、标签的设计必须经过技术部门批准,预留底稿后方可交印刷厂印刷采购。

3、标签购进时必须查看所购标签与公司预留底稿一致，是否有破损、模糊等问题，大小、内容、形状、颜色是否是符合公司要求，确认无误后方可入库,标签经检查不合格的不准做退回处理,必须请示主管领导后销毁。

4、标签入库必须专柜、专人保管，并详细做好记录。

5、标签使用时,管理员必须生产、技术部的生产指令，对标签实施定量发放,对每天剩余的标签必须如数退回，并严格做好记录。

6、公司必须每半年对标签内容进行一次技术审计，保证标签合格。

不合格品管理制度一、制定不合格品管理制度的目的就是对不合格品进行控制，防止不合格品的非预期使用或交付.二、适用于原料、半成品、成品及在交付或开始使用后发现的不合格品的识别和控制。

三、不合格品管理制度各岗位职责：技术部负责对不合格品的控制；技术部负责对不合格品进行验证和评审;仓储部负责对不合格玉米、小麦、麸皮、高粱的识别和控制；仓储部负责库内不合格品的标识、隔离、存放；采购部负责不合格原料的处置；生产部负责不合格半成品、成品的处置;相关部门参与重大不合格品的评审。

饲料生产质量管理的三大纪律及各岗位的八项要注意

饲料生产质量管理的三大纪律及各岗位的八项要注意三大纪律质量事故要汇报，隐瞒不报辞退了。

记录真实要做到，问题的追溯好参考。

质量效率要兼顾，先保质量是正路。

小料岗位第一小料领取按批次，码放整齐加标识。

第二配前先要核器具，小料配方要领取。

第三配时核查料质量，异常品管来处理。

第四小料盛放要专用，十批核查要记清。

第五配后码放分区域，品种标识莫忘记。

第六投料听从中控的指挥，５批一组核对要及时。

第七回机饲料别乱投，品管中控来定夺。

第八剩余小料需退库，清洁现场做记录。

中控岗位第一配方、工艺、品种先对号，料仓确认最重要。

第二配前通知各岗位，信息传递要到位。

第三配料首批稍停顿，质量确认再继续。

第四指挥投料人机配合妙，巡视料路查看不可少。

第五异常报警莫轻视，主管品管共商议。

第六油脂喷加做不好，鸡不长来猪也闹。

第七配料操作盯电脑，记性不好得记录好。

第八生产中控是大脑，此岗不好瘫痪了。

大料投料工：第一首道关口把握牢，原料好坏辩别了第二数量服从中控的指挥，按品管指定的批次去领料。

第三料路指示利用好，中控通知开始倒。

第四垛底原料细查看，异常情况要上报。

第五线绳杂质单独存放好，混入原料麻犯少不了。

第六搭配使用要记牢，品管规定要做到。

第七撒落原料清扫好，交叉污染才能少。

第八料斗走完再汇报，提前上报不太妙。

巡视工第一巡视岗位很重要，火眼金睛要练到。

第二感观技能不可少，成品、原料特性要记牢。

第三首批料确认要看好，质量事故早知道。

第四常规仓号要记牢，如有变动沟通好。

第五料路确认要及时，相临两仓照顾到。

第六设备清理不及时，筛片破碎干着急。

第七杂料处理按规矩，品管负责给建议。

第八粉碎物料查两点，料仓料路一起检。

制粒工第一工艺参数要牢记，操作设备有依据。

第二压力温度最重要，设备开启尽快调。

第三粒长粒度与粒径，比例恰当有规定。

第四制粒过程勤查看，感观异常早发现。

第五破碎粒度要适中，热料粉率莫发生。

第六料头堵料别乱放，避免黑粒入冷仓。

第七回料投入要牢记，头二尾三是大忌。

饲料19个管理制度

饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。

2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。

3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。

二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。

5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。

6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。

三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。

8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。

9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。

四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。

11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。

12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。

五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。

14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。

15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。

六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。

17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。

18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。

七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。

20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。

21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。

以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。

饲料的质量管理

饲料的质量管理配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混料的感观要求色泽一致，无发霉变质，元结块及异味、异臭。

(一)配合饲料、浓缩饲料、添加剂预混料的感观要求色泽一致，无发霉变质，元结块及异味、异臭。

(二)产品成分分析保证值应符合产品标签和产品执行标准中所规定的含量。

(三)产品中有害物质和微生物允盯量应符合饲料卫生标准要求。

(四)应定期对饲料加工厂的11量设备进行检验和维修．保性和稳定性，其误差不应大干规定范rqc(五)标签商品饲料应在包装物上附有标签，标签应标明产品商标、产品名称、产而执行标准、产而原料组成、产unu的营养指标保证值．添加药物的名称、含量、停药期，产品的保质期、使用说明、厂名、厂址、邮编、电话等，若是饲料添训剂或预混料，还应再初期生产许可让号、批准文号、标签认可号，并附有生产日期、产品检验质量依据、产品合格等字样。

(六)包装饲料包装应完整，无漏洞，无污染和异昧。

包装材料应符合保障产品安全和保护产品作用的要求，一般选用聚乙烯塑料编织袋，并有覆膜；包装印刷油墨应无毒，不应向内容物渗漏：饲料包装物不得重复使用，但是生产方和使用方另有约定的除外c(七)贮存饲料的贮存场地应内外清洁卫生，有防潮、防虫、防鼠、防乌设施，贮存仓外3米内无垃圾、无亲革、无积水。

贮存仓内不准堆放化肥、农药等易污染饲料的物资，调料贮存期间，应注意温度、湿度的变化，定期抽样枪企．发现不合格和变质饲料应做无害化处理，不心存放在饲料贮存场所内。

饲料贮存场地4；应使用化学灭鼠药物和杀乌剂。

(八)运输运输工具应下燥、清洁、尤异味，并仑防雨、防止污染设施验卯过程府防止饲料受沾染，保持饲料包装完整无漏，个得与其他有害省毒物品混装、混远，不应使用运输畜禽等动物的车辆运输饲料广品i 运输-L旦用殴卸场地应定期清洗和消毒。

饲料厂成品品质管理制度

一、总则为了确保饲料厂生产出高品质的成品，满足市场需求，保障消费者利益，特制定本制度。

本制度适用于饲料厂全体员工，包括生产、质量检验、销售、仓储等部门。

二、品质目标1. 严格遵守国家相关法律法规和行业标准，确保饲料产品符合国家标准。

2. 提高饲料产品合格率，降低不合格品率。

3. 提升客户满意度，树立良好的企业形象。

4. 优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。

三、组织机构及职责1. 品质管理部（1）负责制定和实施饲料厂成品品质管理制度。

（2）负责对生产、检验、销售、仓储等部门的品质管理工作进行监督和指导。

（3）负责对不合格品进行统计分析，提出改进措施。

2. 生产部（1）严格按照生产工艺和操作规程进行生产。

（2）确保原料、辅料的质量符合标准。

（3）对生产过程中出现的质量问题及时上报。

3. 质量检验部（1）负责对原料、辅料、半成品、成品进行严格检验。

（2）对不合格品进行隔离存放，并上报品质管理部。

（3）对检验过程中发现的问题及时反馈给生产部。

4. 销售部（1）对客户进行售前咨询，了解客户需求。

（2）严格按照合同约定进行发货。

（3）对客户反馈的质量问题及时上报。

5. 仓储部（1）负责成品储存，确保储存条件符合标准。

（2）对储存过程中的质量问题及时上报。

（3）定期对储存环境进行清理和消毒。

四、原料及辅料管理1. 原料及辅料供应商必须具备合法的生产经营许可证和产品质量检验报告。

2. 采购部对原料及辅料进行严格审查，确保其质量符合国家标准。

3. 生产部在投料前对原料及辅料进行抽样检验，合格后方可使用。

五、生产工艺管理1. 严格执行生产工艺规程，确保生产过程稳定。

2. 定期对生产工艺进行优化，提高生产效率。

3. 加强生产过程控制，降低不良品率。

六、质量检验管理1. 质量检验部负责对原料、辅料、半成品、成品进行严格检验。

2. 检验过程中，发现不合格品应立即隔离存放，并上报品质管理部。

3. 检验结果应真实、准确，并及时反馈给相关部门。

饲料生产车间品质管理的关键控制点

饲料生产车间品质管理的关键控制点生产主车间品质管理一、原料接收工序品质管理（1）、操作工认真检查接受及清理设备紧固件情况，清理好初清筛、永磁筒。

（2）、检查原料所进料仓线路、分配器三通、闸门等是否到位，以免串仓。

（3）、通知品管员验质后，方可接受原料。

（4）、中控员以“进料通知单”通知进料工进料。

（5）、中控员启动原料接收和清理设备，并通知各岗位检查设备运转是否正常，正常后，进料工方可进行进料操作。

（6）、进料时，进料工必须将大杂、线头、结块料等不合格料及杂物清理掉。

同时，进料时严禁割袋口割破包装袋。

（7）、中控员在进料时应通知五楼操作工及时核对仓位，检查线路是否漏料及满仓。

（8）、每进完一车或一批原料，保管员必须对包装物进行清点，核对与票据数量、进料通知单数量是否相符。

（9）、操作工时刻检查接收设备运行情况，避免堵料和漏料、满料。

（10）、进料工在进完一批料后，必须将地脚料及杂物清理干净，保持现场整洁。

二、粉碎工序品质管理（1）、检查清理粉碎机、磁选设备、除尘器及生产线路是否正常。

（2）、更换确认筛片规格及破损情况，不得使用破损变形的筛网。

（3）、开机试运行，检查线路、设备运行情况，如：噪音、振动、分配器等。

一切正常后，通知进料工进料粉碎。

（4）、一楼操作工每15分钟检查一次粉碎效果是否符合粒度要求，并检查除尘器的除尘效果。

（5）、五楼操作工每15分钟检查一次粉碎料的筛理效果，并核对好物料的进仓位，发现异常立即反馈到中控室停机整改。

（6）、换品种粉碎及停机时，中控及时通知粉碎各岗位，更换筛片清理干净线路、现场。

（7）、每班清理一次永磁筒。

（8）、玉米、麦麸、糠粕、细糠、小麦粉、次粉、鱼粉配料仓每隔7天清仓一次，其他原料配料仓每隔15天清仓一次。

（9）、生产过程中，各岗位应填写好工作记录以备查考。

三、配料混合工序品质管理（1）、检查核对各原料仓中原料品种、数量，液体添加物（如：油脂、液蛋等）是否准备好。

饲料厂品管员工作内容

饲料厂品管员工作内容饲料厂品管员是饲料生产过程中至关重要的一个职位，他们的工作内容涉及到饲料生产的各个环节，如原料采购、仓储管理、生产过程控制、质量检验等。

下面将详细介绍饲料厂品管员的工作内容。

一、原料采购饲料厂品管员的第一项工作就是原料采购。

品管员需要根据饲料生产计划，及时准确地向供应商订购所需原料。

品管员在采购时需要注意以下几点：1. 原料的品质：品管员需要根据饲料生产要求，选择优质的原料，确保饲料的品质。

2. 原料的价格：品管员需要在保证原料质量的前提下，尽可能地降低采购成本。

3. 供应商的信誉：品管员需要选择信誉好、服务好的供应商，确保原料的及时供应。

二、仓储管理品管员需要对饲料原料进行严格的仓储管理，确保原料的质量和安全。

品管员需要注意以下几点：1. 仓库的环境：品管员需要保持仓库的干燥、通风、无异味，避免原料受潮、变质。

2. 原料的标识：品管员需要对原料进行标识，包括原料名称、产地、生产日期、保质期等信息，以便于管理和使用。

3. 原料的储存方式：不同的原料需要采用不同的储存方式，品管员需要根据原料的性质，选择合适的储存方式。

三、生产过程控制品管员需要对饲料生产过程进行全面的控制，确保生产过程的顺利进行，避免出现任何问题。

品管员需要注意以下几点：1. 生产计划的制定：品管员需要根据市场需求和原料供应情况，制定合理的生产计划，确保生产的顺利进行。

2. 生产设备的维护：品管员需要对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。

3. 生产过程的监控：品管员需要对生产过程进行全面的监控，及时发现和解决生产过程中出现的问题。

四、质量检验品管员需要对饲料进行全面的质量检验，确保饲料的质量符合国家标准和企业要求。

品管员需要注意以下几点：1. 检验标准的制定：品管员需要制定合理的检验标准，确保检验结果能够反映饲料的真实质量。

2. 检验方法的选择：品管员需要根据不同的饲料类型和检验要求，选择合适的检验方法。

饲料管理制度概要

饲料管理制度概要一、引言饲料管理制度是畜禽养殖过程中的重要环节，对保障畜禽的健康生长、提高养殖效益具有重要意义。

饲料管理制度包括饲料的选购、储存、配送、投喂以及定期检测等内容，通过建立科学的饲料管理制度，可以提高畜禽的饲养效率，减少养殖成本，保障畜禽的健康。

二、饲料的选购1. 选择正规合格的饲料生产厂家，确保饲料的质量可靠。

2. 根据畜禽的品种、生长阶段和生理需求选择合适的饲料类型和规格。

3. 注意观察饲料的外观和气味，确保饲料无霉变、异物和异味。

三、饲料的储存1. 将饲料储存在干燥通风的地方，避免阳光直射和潮湿。

2. 饲料储存区域应保持清洁卫生，定期清理灰尘和杂物。

3. 饲料储存区域应设有防鼠设施，确保饲料不受污染。

四、饲料的配送1. 配送饲料前要先检查饲料的质量和数量，确保饲料无质量问题。

2. 记录饲料的配送日期和数量，做好饲料的使用统计。

3. 配送饲料时要注意细心，确保饲料的准确投放到畜禽饲料盆中。

五、饲料的投喂1. 根据畜禽的品种、体重和生长阶段合理计算饲料的投喂量。

2. 投喂饲料时要均匀分布，确保每只畜禽都能吃到充足的饲料。

3. 定期清理饲料盆，避免畜禽食用变质或污染的饲料。

六、饲料的检测1. 定期对饲料进行质量检测，包括蛋白质含量、维生素含量、杂质含量等指标。

2. 定期对畜禽的生长发育情况进行监测，确保饲料的营养成分满足畜禽的需要。

3. 对畜禽的粪便进行定期检测，确保饲料的营养成分被充分吸收利用。

七、总结科学建立健全的饲料管理制度对畜禽的健康成长和生产效益具有重要意义。

只有通过严格遵守饲料管理制度，才能提高畜禽的生长速度和生产效益，降低养殖成本，确保畜禽的健康。

希望每个养殖户都能重视饲料管理制度，不断提升畜禽养殖的生产水平和经济效益。

饲料管理规范

饲料管理规范饲料是动物生产中必不可少的一部分，合理的饲料管理对于动物的生长发育、生产性能以及健康状况都起着至关重要的作用。

为了保证饲料的质量和合理利用饲料资源，需要严格遵守饲料管理规范。

下面将介绍饲料管理规范的内容，以供参考。

一、饲料品质：1. 饲料原料的选用：饲料原料应符合国家标准，并根据不同动物的需求进行合理选择。

应尽量避免使用劣质、变质或有毒的饲料原料。

2. 饲料加工：加工过程应严格按照操作规程进行，加工设备应定期进行维护和清洁，以确保饲料加工的安全、卫生和高效。

3. 饲料成分的检测和分析：应不定期检测饲料成分，确保饲料成分的稳定性和精确性。

二、饲料的存储和保管：1. 饲料的包装和储存：饲料应采用防潮、防虫、防鼠的包装材料进行包装，储存时应放置在干燥、通风、无阳光直射的仓库中，避免暴露在高温和潮湿的环境中。

2. 饲料的露天堆放：长时间露天堆放容易导致饲料的变质和污染，应尽量避免露天堆放饲料。

3. 饲料保管记录：应建立完善的饲料保管记录，包括饲料的进货日期、数量、储存地点等信息。

三、饲料的投喂管理：1. 饲料的计量和配方：按照动物的生长发育和需求，合理计量饲料的投喂量，并根据饲料配方进行科学的配制。

2. 饲料投喂的时间和频次：根据动物的生理特点和进食习惯，合理确定饲料投喂的时间和频次，避免过度或不足的投喂。

3. 饲料投喂的方式：根据不同的动物品种和养殖方式，选择适合的饲料投喂方式，如自由投喂、定量投喂或者有机饲料喂养等。

四、饲料的卫生和安全：1. 饲料卫生：定期清理饲料存放的场所和容器，防止饲料变质和污染，确保饲料的卫生。

2. 饲料安全：饲料应符合国家标准和相关法律法规的要求，避免使用有毒有害的饲料，以确保动物的健康和安全。

以上就是饲料管理规范的主要内容，希望能够对大家有所启示。

在实际操作中，还需要根据具体的情况进行合理的调整和管理，确保饲料的质量和合理利用，保证动物的健康和生产性能。

饲料质量管理要点

饲料质量管理要点1.饲料原料的选择与采购：合理选择优质饲料原料，选购来自正规厂家的产品，确保原料的品质优良和安全。

要建立稳定的供应渠道，与供应商建立长期合作关系，并定期进行原料的抽检。

2.原料的质量检测：建立完善的原料质量检测体系，对每批进货的原料进行全面检测。

包括对原料的水分、粒度、颜色、异物、营养成分等进行检测，确保原料的质量达标。

3.饲料配方的合理性：根据不同阶段动物的营养需求和生长发育状况，合理配制饲料配方。

要选择适宜的原料比例和添加剂，确保饲料的全面均衡，满足动物的正常生长所需的营养需求。

4.饲料生产的标准化：建立严格的饲料生产操作规程，确保各个生产环节的质量控制。

包括原料清洗、原料调配、混合、加工、包装等环节，要严格按照操作规程进行操作，确保饲料的质量稳定和安全。

5.饲料存储与保管：饲料的存储条件对饲料的质量起着重要影响。

要选择干燥通风、无异味的库房进行存储，避免阳光直射和雨水浸泡。

饲料存放要按照先进先出的原则，定期清理库房，及时清除陈旧饲料和异物。

6.饲料质量抽检和评价：建立饲料质量抽检体系，定期对饲料进行质量抽检。

抽检内容包括饲料的营养成分、微生物、重金属等指标。

同时，根据抽检结果进行饲料质量评价，及时发现并纠正问题，确保饲料质量安全和稳定。

7.饲料质量管理人员的培训与建设：饲料质量管理人员要具备相关专业知识和技能，能够熟练操作各种检测设备和仪器。

企业要加强对员工的培训和教育，提高其质量管理能力和责任意识。

9.饲料质量与安全宣传：加强饲料质量与安全的宣传，提高养殖户的知识水平和意识，使其加强对饲料质量的重视和监督。

通过多种途径向养殖户提供饲料质量知识和相关政策法规，提高其对饲料质量的辨识能力和自我保护意识。

10.饲料质量改进与持续优化：根据抽检结果和用户反馈信息，及时改进饲料配方和生产工艺，提高饲料质量。

饲料质量管理是一个不断迭代和优化的过程，要持续关注行业动态和技术进展，不断提高饲料质量管理水平。

饲料品管管理

饲料品管管理1.饲料品管管理是畜牧业生产中的关键环节，它直接关系到动物的生长发育、生产性能以及最终的畜产品质量。

饲料作为动物的主要营养来源，其质量和安全性对畜牧业的可持续发展具有重要影响。

本文将探讨饲料品管管理的关键要素、目标、方法以及对畜牧业的重要性。

2. 饲料品管管理的目标饲料品管管理的主要目标是确保饲料的质量和安全性，以满足畜禽的营养需求，提高生产效益。

具体目标包括：•成分控制：保证饲料中各种原料的成分符合动物的营养需求，确保饲料中的蛋白质、碳水化合物、脂肪、维生素和矿物质等成分的合理配比。

•安全性保障：确保饲料中不含有害物质，如重金属、农药残留等，以防止对动物和人类健康造成不良影响。

•生产工艺控制：确保饲料生产的各个环节，包括原料采购、混合、加工、包装等，都符合标准化和规范化的生产工艺。

•贮存和运输管理：保障饲料在贮存和运输过程中的安全性和质量，防止受潮、发霉、变质等问题的发生。

3. 饲料品管管理的关键要素•原料质量检测：在饲料生产过程中，对原料进行严格的质量检测，确保原料的来源、质量和安全性。

•生产工艺控制：确保生产工艺的标准化和规范化，包括设备运行参数、混合比例、加工温度等的控制。

•定期抽样检测：对生产出的饲料进行定期的抽样检测，检测项目包括营养成分、微生物、重金属、农药残留等。

•贮存和运输管理：建立科学的贮存管理制度，防止饲料在贮存过程中受到污染和变质；对运输过程中的温度、湿度等环境条件进行监控。

•信息追溯系统：建立完善的信息追溯系统，能够追溯到每批次原料的来源、生产工艺参数、质检记录等信息，以便在出现问题时进行迅速排查和处理。

4. 饲料品管管理的方法•建立品管团队：成立专业的品管团队，负责制定品管管理方案、监督执行、分析问题原因并提出改进方案。

•培训人员：对从业人员进行专业培训，提高其对饲料品管管理的认识和操作水平，确保生产过程中的各项操作符合标准。

•引入先进技术：利用先进的检测仪器和技术手段，提高对饲料质量和安全性的检测水平。

饲料质量安全管理规范

饲料质量安全管理规范饲料质量安全管理是畜禽养殖过程中非常重要的一环，直接关系到畜禽的生长发育和产品质量安全。

为了确保饲料质量安全，我们需要严格遵守以下管理规范：1. 原料采购管理。

在选购饲料原料时，应选择正规、有资质的供应商，严格把关原料的质量和来源。

对于进口原料，更应该加强检验，确保符合国家相关标准和规定。

2. 储存管理。

饲料原料的储存应该在干燥通风的环境下进行，避免受潮发霉。

同时，要定期清理仓库，确保饲料原料的存储环境干净整洁。

3. 生产加工管理。

在饲料的生产加工过程中，应严格按照配方进行，确保原料的比例和加工工艺符合要求。

加工设备要定期清洁、保养，避免杂质的混入。

4. 质量检验管理。

对于生产出的饲料产品，要进行全面的质量检验，包括外观、气味、营养成分等多个方面。

只有通过检验合格的产品才能够进入市场销售。

5. 包装运输管理。

饲料产品的包装要符合国家相关标准，包装材料要具备防潮、防虫、防霉的功能。

在运输过程中，要避免暴晒、雨淋等情况，确保产品的质量不受影响。

6. 库存管理。

饲料产品在存放过程中，要注意先进先出的原则，确保产品的新鲜度和有效期。

对于过期产品要及时处理，避免流入市场。

7. 应急处理。

一旦发现产品质量问题，要立即进行应急处理，暂停销售并进行调查处理，确保问题不会对市场造成影响。

以上就是饲料质量安全管理的规范要求，只有严格按照这些规范进行管理，才能够确保饲料产品的质量安全，为畜禽的生长提供有力保障。

希望广大饲料生产企业能够重视质量安全管理工作，不断提升自身管理水平，为行业发展做出积极贡献。

饲料质量管理制度（精选3篇）

饲料质量管理制度（精选3篇）饲料质量管理制度篇1一、质量控制应注意的原则问题：1、公司技术人员应高度认识到向所有客户提供高度量的饲料产品是自身的责任，通过履行健全的质量控制步骤，向客户提供始终如一的设质量产品。

2、高质量产品是我们技术部全体人员的直接职责。

二、原料购买的质量控制1、公司采购各种饲料，应格按照公司制定的.质量标准进行采购。

2、原料供货要提供，声明该原料适合作配合饲料，并且原料中不含污染物和掺杂物。

3、对供货的设施进行现场考察，再检查原料的标准规格。

4、要供货提供原料的试验室资料和用作分析的代表性样品。

三、原料的接收质量控制1、接收原料之前，对以下几个面加以评估并与公司质量标准相比较：①原料产品的颜色②原料产品的气味。

③是否存在任异物。

④是否有昆虫侵扰的存在。

⑤颗粒大小和质地。

⑥水份含量。

2、任一种原料不符合标准规格，技术部应该与采购部取得联系，有权拒收该批原料。

3、收原料须标明接收日期、送货者、并根据检验制度和留样观察制度进行检验并留样备查。

饲料质量管理制度篇21.输血科(血库)工作人员应具有良好的政治思想素质和业务技术水平,爱岗敬业,工作认真仔细,责任心强,法制意识浓厚,严格执行相关政策、法规、制度及标准操作规程。

2.建立全面质量管理体系,科室内设质量管理组织机构―“质量管理领导小组”,有专人负责科室内的质量管理、质量检测和质量监督工作。

质量监督员应负责实验前、实验中、实验后的质量监督工作。

3.进入输血科(血库)的血液及试剂必须有国家卫生行政部门和国家药品监督管理部门颁发的许可证,试剂必须有专人统一管理,有专人负责血液及试剂质量,科主任监督执行。

4.定期对各种仪器设备进行检查、校验和检定。

5.每天观察电热恒温水箱温度2次,观察储血冰箱、冰柜的温度4次,并作好记录。

恒温水箱内保持清洁,解冻血浆时血浆漏出应及时消毒、换水,并防止交叉污染和职业暴露的发生。

6.对工作人员定期进行临床输血基础理论、基本技能的专门培训,积极参加各种培训、会议、学术交流和进修学习,定期进行业务考试和考核,并存入档案保存。

饲料品控的精细化管理

饲料品控的精细化管理饲料品控的精细化管理品控的精细化管理品控的精细化管理从以下几个方面开展：1、组织部门员工明确品控（QualityControl）的含义，究竟什么叫做品控，怎么做好品控。

2、明确品控人员和化验人员的的职责和权限，明白那些事自己的工作内容，自己有那些权利和义务，以便更好的实施工作。

3、明确品控的工作流程：品控员规定的原料接收流程，从取样规则、感官鉴定、理化检验、卸车检查、原料留样、库房存储、使用监督等一系列流程必须严格遵守。

4、生产车间现场品控总结出十大关键控制点，每天工作必须严格按照关键控制点去监督检查，并详细记录。

5、品控人员每天检查库存成品的质量和生产日期，对发现质量问题和超出内控期的产品及时处理。

6、细分化验项目，对不同的原料进行的化验项目进行严格控制，除水分、粗蛋白、钙、磷、粗脂肪等常规检测项目必检外，中洗纤维、酸洗纤维等非常规项目首次进货的厂家必须检验，以后定期抽检。

6、根据成品销售量和成品类型（泌乳料犊牛料）设定成品检测频率，销售量的和泌乳料、犊牛料必检和优先检测，肉牛料、育成料和干奶料抽检。

7、对于豆粕、棉粕、DDGS等用量大的蛋白原料，在时间允许的情况下，先检测粗蛋白后再进行卸货，减少不必要的损失。

8、每月对化验的费用进行分析，比较化验成本和效率，尽量减少浪费和重复工作。

9、加强学习：组织部门员工学习品控化验知识，以集团品控手册、质检手册、空中培训内容为教材进行强化学习。

扩展阅读：精细化管理之商品价格带分析精细化管理之商品价格带分析公司现在提倡精细化管理在我看来就是精耕细作，有同事感慨东西难卖，顾客说我们的东西少东西贵，但我知道我们的品种比家乐福多均价比他们便宜。

为什么？我想到了价格带。

我认为不懂价格带概念就不能掌握价格带分析方法,而不会运用价格带分析手段从事日常工作的人,是没办法在零售行业精耕细作的!这并不是危言耸听。

从理货员、课处长到店长、采购处长、采购经理，可以讲只要是销售商品和服务,只要有竞争存在,就必要有价格带分析。

饲料企业品管工作难点和重点

饲料企业品管工作难点和重点第一篇：饲料企业品管工作难点和重点饲料企业品管工作难点和重点作者：于炳欣，…文章来源：《饲料广角》品质管理一直是饲料企业管理者和产品用户关注的事情，因此品质管理者为品质工作的提升，为生产出优质稳定产品绞尽脑汁寻求好的办法。

然而面对品质管理出现的困难如何解决？品质管理的要点又是什么？各个饲料企业品管人都有各自的认识和做法。

随着饲料行业兼并、组合和转型，行业发展越来越成熟，消费者对于饲料产品需求已经从价格需求转变为价值需求上来，给品质管理工作提出更高的要求，因此本文作者将多年来品质管理工作经历给出大家一点总结和建议。

品管工作的难点 1.1 品管的身份在目前中国一些私营企业中，一般的饲料企业的品管几乎都是通过招聘来到公司，而采购和财务大多数与总经理关系较为密切，当采购购进一批原料的时候，如果不合格，有时候退货的难度非常大，很难有效实行退货制度。

如果饲料企业品质管理人员由总经理直接领导，对于采购原料的治疗有一票否决权，原料供应商有抵押金，如果有掺假或者质量不合格的情况出现，这个抵押款就相应扣除，这样大大降低了原料质量不合格的几率，在生产环节中，如果有一项影响品质的时候，不管在生产什么饲料，生产到什么程度都马上停止，解决影响品质的原因之后再生产。

有时候并不是品管这个人不行，而好似老板对于质量的重视程度，小公司一样出来大品管。

如果中小型企业品管梳理品质的重要性，老板重视，品管工作就较为简单，公司赋予了品管权利，所以品管才能去实施权利。

1.2 原料应急在工作过程中，经常会出现原料紧缺的时候，且客户要料比较紧急，这个时候对于原料质量的把握几乎可以忽略不计了，大大地约束了产品质量的稳定性和安全性。

对于这样的情况品质管理人员要和库房管理人员紧密联系，杜绝原料突然紧缺的情况发生，了解每年每个季节供货量和进货量。

保证产品质量为第一目标。

1.3 一人多职在一些中小饲料厂经常会出现一人多职的情况，面对这样的问题，国家也制定出有关的条例，化验员必须专人专职，但是对于品质管理人员，不单单是指化验人员，还有品质管理人员，现场品控人员。

饲料企业品管员岗位职责和工作标准

饲料企业品管员岗位职责和工作标准饲料企业品管员的岗位职责和工作标准主要包括以下几个方面：1. 质量管理：负责制定和执行饲料产品的质量管理方案，包括质量控制流程、标准和规范等，确保产品符合相关法规和标准要求。

2. 检验监控：负责对进货饲料原料及成品进行抽样、检验和监测，检测项目可能包括原料成分、含量、杂质、微生物等，确保产品质量稳定和安全。

3. 异常处理：发现产品质量异常时，及时汇报上级并采取相应措施，如停产、追溯、退货等，以保证不合格产品不流入市场，并寻找问题原因并进行改进和预防。

4. 文档管理：负责制定和管理相关质量控制文件和记录，包括检验报告、检测数据、质量评估报告、溯源记录等，确保质量管理过程的可追溯性和记录的完整性。

5. 协调沟通：与供应商、生产部门、销售部门等进行沟通和协调，共同解决质量问题，改进工艺和控制措施，提升产品质量和客户满意度。

6. 培训指导：负责对生产岗位人员进行质量意识的培训和指导，提高员工对质量的重视和责任感，确保质量管理体系有效运作。

饲料企业品管员的工作标准包括：1. 严格遵守饲料行业的相关法规和标准，保持专业知识的更新和提高，提高自身的工作能力和业务水平。

2. 具备较强的学习和沟通能力，能够及时了解行业新动态和技术进展，与各部门之间能够有效沟通和协调工作。

3. 具备一定的计划和组织能力，能够按照工作计划和要求，合理安排和执行工作任务，确保工作的高效性和质量。

4. 具备较强的责任感和工作热情，能够承担工作职责和压力，积极主动地发现和解决问题，保证工作的准确性和及时性。

5. 严格执行工作纪律，保守职业秘密，保证质量管理过程的公正性和透明度。

6. 具备良好的团队合作精神和个人素质，能够与同事和上下级保持良好的工作关系，共同推动质量管理工作的顺利进行。

饲料品管部年度工作计划

饲料品管部年度工作计划一、工作背景和总体目标饲料品管部年度工作计划是为了确保饲料生产过程的质量和安全，提高饲料的品质和市场竞争力。

饲料品管部的总体目标是通过优化饲料生产流程，强化质量控制措施，提高饲料产品质量和安全性。

二、工作重点和任务1. 完善质量管理体系建立和完善饲料质量管理体系，明确各项管理制度和标准，确保饲料生产符合国家相关法律法规和标准要求。

2. 强化原料进货管理加强对进货原料的质量把控和供应商的评估，建立稳定的原料供应渠道。

对进货原料进行质量检验，并建立质量记录，及时发现和处理质量问题。

3. 加强生产工艺管理严格执行饲料生产工艺流程，确保每个环节的操作规范和质量控制。

做好工艺参数的记录和分析，对工艺不合理或有待改进之处进行改进措施。

4. 强化生产过程监控建立饲料生产过程的监控体系，对关键环节进行实时监测和数据记录。

并制定相应的控制措施，确保生产过程中的质量和安全。

5. 提高检验技术和手段加强实验室设备的更新和维护，提高检验人员的技术水平和素质。

引进先进的饲料分析检测仪器，提高对饲料原料和成品的质量检验能力。

6. 建立风险评估与预警机制建立饲料生产的风险评估与预警机制，对可能出现的风险进行及时识别和评估。

制定相应的风险防控措施，确保饲料生产的安全稳定。

7. 加强员工培训和意识提高开展饲料生产质量管理和安全知识的培训，提高员工的质量意识和安全意识。

鼓励员工参加相关培训和学习，提升其职业技能和素质。

8. 加强内外部合作与相关部门和厂商建立良好的合作关系，互相交流和学习。

积极参与行业相关的活动和会议，了解行业最新动态和技术发展。

三、工作计划和时间安排1. 制定质量管理体系和标准(1-2月)组织制定饲料质量管理体系和标准，明确各项管理制度和要求，并向各部门进行培训和推广。

2. 建立原料进货管理制度(3-4月)建立原料进货管理制度，强化对进货原料的质量把控和供应商的评估，定期对供应商进行考核。

3. 完善生产工艺管理制度(5-6月)完善生产工艺管理制度，明确各个环节的操作规范和质量控制要求。

如何做好饲料品控工作

如何做好饲料品控工作饲料作为动物的食料，是养殖动物赖以生存的基础。

饲料品质控制不仅关系到动物的健康和生产性能的发挥，关系到畜牧养殖业的发展，还直接关系动物源性食品安全、生态环境安全和资源的有效利用。

要做好饲料品质控制，企业必须对饲料生产实施全程监控，包括建立科学的质量管理体系、控制原料质量、监控生产过程、成品料检测、建立产品可追溯系统。

1、质量检验的控制饲料企业必须根据形势的发展，不断增加新的检验手段，配备新的检测设备。

培训化验员，使他们掌握最新的检验技术。

企业的领导必须具有长远的战略眼光，加大检测设备与技术的投入，才能确保企业占有领先的质量控制优势。

2、饲料原料质量的控制2.1饲料原料供应商评定现今，要想控制好原料质量，单靠入厂检测是远远不够的，必须把控制关口前移，从供应商评定入手，加强其对产品质量的监控。

供应商评定主要包括：合法性、产品标准、生产工艺流程、设备设施、包装、标签等。

必要时，要求供应商提供质量担保书，声明其产品中不含有特定的掺杂物。

2.2原料入厂检验制订所有饲料原料的质量标准。

饲料原料在入厂前，品控人员对照原料标准进行检验（包括感官检验和理化检测），饲料原料经检验合格后方可入库使用。

检测结果中若有一项不符合标准要求，即判定为该批饲料原料不合格。

不合格的饲料原料要退货，并且要有完整的退货记录。

2.3原料的储存和使用原料储存在通风、防潮、避光的环境中，要做好标识（如合格、待检、不合格）。

制订并执行料仓检查和卸空方案。

确保料仓中的原料不会变得陈旧，储存过程中定期观察原料是否存在霉变。

所有检查内容必须做好记录，方便以后查阅。

原料使用要遵循照先进先出的原则，不符合质量标准的原料不准投入使用。

投料人员领取原料时，一定要核实所要投的原料种类，并与原料库管签字确认，以防原料的非预期使用。

3、生产过程质量控制3.1投料管理3.1.1投料工在组织投料前要核对投料品种与料仓是否相符。

3.1.2在投料过程中要认真清除原料中的标签、绳头等异物。

饲料品质管理制度

饲料品质管理制度一、饲料品质管理制度的概述1.1 制度的目的饲料品质管理制度的目的是为了规范饲料生产企业的生产流程、质量标准、质量检验、贮存及配送等各个环节，确保饲料的质量和安全，以满足动物的营养需求，保障动物的健康和生产性能。

1.2 制度的范围饲料品质管理制度适用于饲料生产企业的各个生产环节，包括原料采购、生产加工、质量检验、包装贮存、销售配送等。

1.3 制度的依据饲料品质管理制度的依据主要包括国家相关法律法规、行业标准和企业自身的管理经验，以及市场需求和消费者反馈等。

二、饲料品质管理制度的内容2.1 原料采购管理原料采购管理是饲料品质管理制度的重要组成部分。

企业应建立原料供应商考核制度，确定合格供应商名录，建立原料进货验收制度，对原料进行抽样检验和质量评价，保证原料质量安全稳定。

2.2 生产加工管理生产加工管理是饲料品质管理制度的核心内容。

企业应对生产工艺进行规范化管理，建立生产工艺流程图和标准作业程序，对生产设备进行定期检修和维护，确保生产过程的安全和稳定。

2.3 质量检验管理质量检验管理是饲料品质管理制度的重要环节。

企业应建立完善的质量检验制度，对成品饲料进行抽样检验和全程跟踪，对产品质量进行评价和监控，及时发现和处理质量问题。

2.4 包装贮存管理包装贮存管理是饲料品质管理制度的重要环节。

企业应建立合理的包装贮存制度，对成品饲料进行包装、标识和存放，确保产品质量和安全，保证货物的追溯和流通。

2.5 销售配送管理销售配送管理是饲料品质管理制度的重要环节。

企业应建立完善的销售配送管理制度，对产品销售合同进行跟踪和评估，确保产品配送的及时、安全和准确。

三、饲料品质管理制度的建立和实施3.1 建立饲料品质管理制度的意义在饲料生产企业中，建立饲料品质管理制度是非常重要的，它可以帮助企业规范管理、提高产品质量、降低风险，并且可以获得监管部门和消费者的认可，提升企业竞争力。

3.2 建立饲料品质管理制度的过程饲料生产企业在建立饲料品质管理制度的过程中，首先需要明确制度的目的、范围和依据，然后根据企业自身的情况，确定制度的内容，并进行详细的规定和流程设计，最后进行实施、监督和评估。