饲料生产运作管理要点
饲料厂生产管理制度范文
饲料厂生产管理制度范文饲料厂生产管理制度第一章总则第一条为了规范饲料厂生产管理行为、确保饲料生产质量和食品安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本饲料厂的生产管理活动。
第三条饲料厂生产管理遵循合法、安全、科学、规范的原则。
第四条本制度包括饲料生产前准备、生产线管理、养殖草料管理、生产记录及监督管理等内容。
第二章饲料生产前准备第五条饲料厂应确定合理的生产计划和生产任务，并配备相应的生产设备和人员。
第六条饲料厂应该制定生产流程图，确保生产过程中各个环节相互衔接，流程合理。
第七条饲料厂应对生产原料进行有效管控，确保原料的质量和安全性。
第八条饲料厂应提前准备充足的原料和助剂，确保生产顺利进行。
第九条饲料厂应对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行。
第三章生产线管理第十条饲料厂应根据生产计划和任务进行生产调度，合理安排人员和设备的工作。
第十一条生产线上应设有相应的标识和警示标志，清晰明确。
第十二条生产线各个工段之间应按照要求进行隔离，防止交叉污染。
第十三条生产线上的人员应经过相关培训，熟悉操作规程，做到熟练操作。
第十四条生产线上应加强生产过程的监控，确保生产符合相关标准和要求。
第十五条生产线上的设备应定期维护和检修，确保设备正常运行和安全。
第四章养殖草料管理第十六条饲料厂应根据不同的养殖需求，制定相应的饲料配方和配料方案。
第十七条饲料厂应对养殖草料进行定期检测，确保草料的质量和安全。
第十八条饲料厂应建立草料库存管理制度，确保草料的储存和保管。
第十九条饲料厂应加强养殖草料的采购和供应商管理，确保草料的来源可靠。
第五章生产记录及监督管理第二十条饲料厂应建立完善的生产记录管理制度，记录生产过程的关键环节和数据。
第二十一条生产记录应真实可靠、清晰明了，保存时间不少于五年。
第二十二条饲料厂应定期对生产过程进行监督检查，发现问题及时解决。
第二十三条饲料厂应组织相关人员进行定期培训，提高其生产管理能力和水平。
第二十四条饲料厂应加强对相关法律法规的学习和宣传，确保生产活动合法合规。
饲料生产管理工作流程及内容
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畜牧业中的饲料生产与管理
畜牧业中的饲料生产与管理畜牧业是养殖业的一个重要领域，其发展离不开高质量的饲料供应。
饲料生产与管理在畜牧业中起着至关重要的作用。
本文将探讨畜牧业中饲料生产与管理的相关问题，包括饲料生产技术和饲料管理策略，并提出一些提高饲料质量和效益的建议。
一、饲料生产技术1.1 选择合适的饲料作物畜牧业的饲料生产首先要选择合适的饲料作物。
常见的饲料作物有玉米、大豆、牧草等。
在选择饲料作物时，应综合考虑土壤条件、气候条件和畜牧业的需求，选用适合生长的品种。
1.2 种植管理种植管理是饲料生产的关键环节之一。
包括土壤管理、施肥管理、灌溉管理等。
应合理选择施肥物质和方法，确保饲料作物的生长需要。
同时，需根据气候条件合理安排灌溉，保证饲料作物的水分供应。
1.3 收获与储存饲料作物的收获与储存也是影响饲料质量的重要环节。
收获时，应选择合适的收割时间和方式，避免饲料作物的营养成分流失。
在储存过程中，应注意防止霉菌和害虫的侵害，确保饲料的新鲜和安全。
二、饲料管理策略2.1 饲料配方饲料配方是饲料管理的核心内容之一。
根据畜牧业的需求，科学合理地配制饲料。
饲料配方需要根据不同动物的种类、品种、生长阶段和生产要求进行调整。
应根据畜牧动物的需求合理选择能量、蛋白质、维生素和矿物质等营养成分。
2.2 饲料加工饲料加工是提高饲料利用率和营养价值的重要手段。
常见的饲料加工方式有粉碎、压制、浸泡等。
通过合理的饲料加工，可以提高饲料的可消化性和利用率，减少浪费。
2.3 饲喂管理饲喂管理也是饲料管理的关键环节。
应根据动物的需求合理安排饲喂量和饲喂时间。
饲喂次数和饲喂方式也需要根据不同动物的生长阶段和品种进行调整。
同时，应注意饲喂环境的卫生和舒适性。
三、提高饲料质量和效益的建议3.1 增强科研创新意识在畜牧业中，饲料生产和管理的科研创新是提高饲料质量和效益的关键。
政府和企业应加大对饲料科研的支持力度，鼓励科研机构和企业进行创新研究，推动饲料生产和管理的发展。
饲料生产的管理制度
饲料生产的管理制度一、总则饲料生产是畜禽养殖的重要环节，直接关系到养殖业的发展和养殖成本的控制。
为了规范和提高饲料生产的质量和安全性，保障畜禽健康成长，制定本管理制度。
二、生产管理1.生产计划：根据畜禽的需求和业主的要求，制定合理的生产计划，确保饲料生产的及时性和稳定性。
2.原料采购：选择质量可靠、产地明确的原料供应商，建立长期稳定的合作关系。
严格按照质量标准进行选材，避免使用质量不合格或来源不明的原料。
3.生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行操作，做到严谨、细致、规范。
定期对设备进行维护保养，确保设备运转正常。
4.质量检验：对饲料生产过程进行全程监控，并对成品进行质量检验。
确保产品达到国家相关标准要求，不允许有异物、污染等品质缺陷。
5.包装与存储：严格按照包装要求进行包装，确保饲料产品的卫生安全。
做好存储管理工作，避免阳光直射、潮湿等不良环境影响产品质量。
6.售后服务：建立售后服务体系，及时处理客户反馈的问题和投诉，提供专业的技术支持和指导。
三、质量管理1.质量标准：严格按照国家相关标准进行生产，确保产品符合安全、健康的要求。
2.生产批次管理：根据生产批次对产品进行追溯，加强质量控制，减少质量问题的发生。
3.产品检验：对产品进行全面、细致的检验，确保产品质量合格。
4.不良品处理：对不合格的产品进行淘汰处理，避免流入市场影响消费者健康。
5.质量持续改进：定期进行质量评估和分析，发现问题及时改进，不断提高产品质量。
四、安全管理1.安全生产：严格遵守安全操作规程，做好防火防爆、防毒害措施，确保生产过程安全。
2.食品安全：保证产品安全、卫生，避免使用有害物质，做到绿色环保。
3.员工培训：对员工进行安全培训，提高员工安全意识，减少意外事故的发生。
4.应急预案：建立健全的应急预案，对突发事件做好预案预警和处置，保障人员生命财产安全。
五、环境保护1.严格遵守相关环保法律法规，减少对环境的污染。
2.节能减排：采取节能措施，减少能源消耗和废气排放。
饲料19个管理制度
饲料19个管理制度一、饲料采购管理1.建立完善的供应商库，对饲料供应商进行认证评估，优先选择信誉良好、产品质量稳定的供应商。
2.根据养殖物种和生长阶段，制定相应的饲料采购计划，控制采购数量和周期，避免饲料过期浪费。
3.严格执行“先进先出”原则，确保饲料库存的新鲜度和品质。
二、饲料储存管理4.建立饲料储存档案，对饲料的储存形式、储藏期限等信息进行记录和管理。
5.选择干燥通风良好的仓库和储存设备，避免潮湿发霉。
6.定期清理饲料仓库，确保环境卫生，防止污染。
三、饲料配方管理7.根据养殖物种、生长阶段和营养需求制定合理的饲料配方，确保动物的营养需求得到满足。
8.严格按照配方比例，精确称量、混合和加工，避免配方失误。
9.定期监测饲料中各项营养成分的含量，及时调整配方。
四、饲料投喂管理10.制定科学的饲料投喂计划，根据动物的需求和消化情况确定投喂量和次数。
11.严格控制饲料投喂的时间和量，避免过饱或过饥，确保动物健康成长。
12.定期检查动物的饮食情况和体态，调整饲料投喂计划。
五、饲料消耗监测管理13.建立饲料消耗档案，记录每批饲料的投喂量和消耗情况，分析饲料利用率和损耗情况。
14.定期进行饲料消耗的监测和统计，及时发现问题并采取措施加以改进。
15.通过监测数据，评估饲料管理的效果，及时调整管理策略。
六、饲料残留处理管理16.定期清理动物投喂区域和设备，避免饲料残留引起霉变或发酵。
17.合理利用饲料残留，比如作为肥料或饲料添加剂，避免资源浪费。
18.对于有毒或过期的饲料残留，应及时清理、处置，避免对动物和环境造成危害。
七、饲料质量把关管理19.定期对饲料质量进行抽样检测，确保符合国家标准和动物营养需求。
20.建立饲料质量档案，记录检测结果和质量问题处理情况，追溯饲料生产和使用过程。
21.建立健全的饲料质量管理制度，加强对质量把关和问题处理的监督和指导。
以上就是关于饲料管理的19个制度，通过科学的管理制度和规范的操作流程，可以提高养殖效率和质量，降低生产成本，保障动物的健康和生长发育。
饲料企业精细化生产管理的10项日常工作
饲料企业精细化生产管理的10项日常工作饲料企业的生产管理可以细分为十项日常工作，虽然这十项工作之间也是相互交叉的，但从总体上理清了生产管理工作的脉络，也就抓住了各项工作的重点，从而分清了各项工作开展的轻重缓急，也就能够有条不紊地将各项工作做好，实现精细化生产管理的目标。
企业管理重在创新，但凡成功的企业，其管理模式与管理方法都能够体现出鲜明的时代特色。
在饲料工业坎坷而又辉煌的发展历程中，生产管理一直与精细化无缘，随着产业规模的不断扩大与高精尖技术的广泛应用，粗放型的生产管理已经不能适应现代化饲料企业的发展要求，新的市场需求与产品质量迫切要求饲料企业的生产管理在最短时间内得到改善，但老设备旧工艺与新标准新产品之间的矛盾不可能在一日之内得到妥善解决，突破管理瓶颈、提升管理水平还须依靠创新管理方法与升华管理思想。
对于饲料企业来说，目前最需要做的事情就是将生产管理工作化繁为简，痛击问题根本；由浅入深，实施精细化生产管理。
饲料企业的生产管理可以细分为十项日常工作，每一项工作的开展都要从虚到实、由小到大、由浅入深、循序渐进。
从虚到实的要点在于：这十项工作的开展立意要高、行动要实；由小到大的要点在于以点带面启动每项工作；由浅入深、循序渐进的要点在于长期积累的不良现象不可能在短期内得到根本解决，先引领员工认识这些问题，然后依据每项工作的特点，采取不同的措施，抓住问题的症结所在，从根本上加以解决。
虽然这十项工作之间也是相互交叉的，但从总体上理清了生产管理工作的脉络，也就抓住了各项工作的重点，从而分清了各项工作开展的轻重缓急，也就能够有条不紊地将各项工作做好，实现精细化生产管理的目标。
一、企业文化的宣传企业之所以成功，更多的是因为有了成功的企业文化。
企业文化体现的是一个团队的精神、目标、准则、行事方法与工作作风，企业文化的特色决定了团队成员不同寻常的精神风貌，长期的精神熏陶给团队成员留下了极深的思想烙印，得到企业文化传承的个体无疑才是企业发展的中流砥柱。
饲料生产企业管理制度
饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度随着社会一步步向前发展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
饲料生产企业管理制度1为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗减少成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，根据生产需要特制定以下制度。
一、原辅料进厂制度1、原料的采购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料采购标准，按标准有计划地购入。
2、原料进厂后，及时通知化验室，进行抽样化验，根据不同原料化验相应的营养指标。
化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人决定是否入库。
3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。
4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。
1）防潮防湿。
堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。
每垛之间要有一定间距。
2）要经常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。
如有异常一定要仔细查看，然后采取措施。
3）出入库记录时应仔细认真，每月由财务、采购共同审核、立档。
二、生产加工制度1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。
1）与其它部门密切配合，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。
2）搞好各方面的团结，关心职工生活，带领职工积极参加各级组织的有益活动。
3）监督实施各种记录，并做到清楚、准确、无误；如发现异常情况要及时报告主管领导，并提出分析意见。
4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。
定期派人对生产设备进行保养。
2、员工必须遵守厂里的各项规章制度。
1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必须持有国家颁发的行业证书才能上岗。
2）严格遵守上岗考勤制度，认真记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。
饲料厂工厂管理制度
第一章总则第一条为加强饲料厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂所有员工，包括生产、技术、质量、安全等相关部门。
第三条饲料厂应遵循国家法律法规，严格执行行业标准，确保饲料产品质量安全。
第二章生产管理第四条生产计划1. 生产计划由生产部门负责编制，报经厂长批准后执行。
2. 生产计划应包括产品种类、产量、原料需求、设备安排、人员安排等内容。
3. 生产计划应定期进行评估和调整，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条原料采购1. 原料采购由采购部门负责，严格按照采购计划执行。
2. 采购部门应选择优质、合格的原料供应商，确保原料质量。
3. 原料入库前，应进行质量检验，合格后方可入库。
第六条生产过程管理1. 生产过程中，操作人员应严格按照工艺流程和操作规程进行操作。
2. 生产设备应定期维护保养，确保设备正常运行。
3. 生产过程中，应加强生产调度，确保生产进度和质量。
第七条成品检验1. 成品检验由质量部门负责，严格按照国家标准和行业标准进行检验。
2. 检验不合格的产品，应立即停止生产，查明原因，采取措施予以解决。
3. 检验合格的产品，应进行标识、包装，方可出厂。
第三章质量管理第八条质量目标1. 饲料产品质量符合国家标准和行业标准。
2. 提高客户满意度，降低投诉率。
3. 不断提升产品质量，追求卓越。
第九条质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任。
2. 定期开展内部质量审核，确保质量管理体系的有效运行。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第十条质量改进1. 对生产过程中出现的问题，及时进行分析、总结，制定改进措施。
2. 对改进措施进行跟踪验证，确保改进效果。
3. 将成功经验进行总结，形成标准，推广至全厂。
第四章安全管理第十一条安全生产目标1. 预防事故发生，保障员工生命财产安全。
2. 确保生产设备安全运行，防止设备故障。
3. 遵守国家安全生产法律法规，履行安全生产责任。
饲料生产过程管理要点
饲料生产过程管理要点刘占宏,吕晓惠,于家丰(辽宁省兽药饲料畜产品质量安全检测中心110000)饲料生产过程管理是饲料生产企业管理的核心,重中之重,抓住了这个核心,其他管理迎刃而解。
笔者是辽宁省饲料审核专家,依据《饲料质量安全管理规范》(农业部令2014年第1号)规定,结合近5年审核工作,发现饲料生产企业在饲料生产过程管理工作中还存在人员管理不不到位、文件管理重点不突出、设备管理不规范、生产过程管理不准确等问题,现将饲料生产过程管理要点明确如下:1人员管理人员管理是饲料生产过程管理的关键环节,也是《饲料质量安全管理规范》(农业部令2014年第1号)中规定内容。
首先要明确生产过程涉及的各岗位人员职责,解决干什么;第二、要明确各岗位应遵守的操作规程,并熟练掌握运用,解决怎么干,达到什么标准等;第三、生产过程要实行计划管理,抓好生产记录,克服盲目性,避免出现差错;第四、积极开展岗位技能培训,树立改进意识,发现问题,及时纠正,不断提高操作技能,促进饲料生产任务顺利完成。
2文件管理重点关注工艺文件、操作规程文件管理2.1工艺文件工艺文件包括生产工艺流程图、工艺说明和生产设备清单3个文件。
工艺文件应明确企业产品名称、产品剂型和相应的工艺参数,文件应至少设定以下参数:粉碎工艺设定筛片孔径,混合工艺设定混合时间,制粒工艺设定调质温度、蒸汽压力、环模规格、环模长径比、分级筛筛网孔径,膨化工艺设定调质温度、模板孔径。
2.1.1生产工艺流程图应关注绘制的规范性—使用标准的饲料加工设备图形符号(GB/T24352)或设备小样图绘制。
应关注流程的准确性—生产工艺符合农业部公告第1849号要求;添加剂预混合饲料工艺流程图应体现二级混合,即有2台混合机(农业部公告第1849号—第十七条第3款:有2台以上混合机);流程图中应体现除尘风网系统,且满足农业部公告第1849号要求;注意共线生产的问题,符合1849号公告要求;有立筒仓的生产企业,立筒仓应当配备通风系统和温度监测装置。
饲料生产与使用的规章制度要点
饲料生产与使用的规章制度要点在现代养殖业中，饲料的质量和安全性对于动物的健康生长以及最终的养殖效益起着至关重要的作用。
为了确保饲料的生产符合标准，使用安全合理，制定一套完善的饲料生产与使用的规章制度是必不可少的。
以下是其中的一些要点：一、饲料生产环节的规章制度1、原料采购（1）建立严格的供应商评估和选择制度，只与有资质、信誉良好的供应商合作，确保所采购的原料质量可靠、来源合法。
（2）对每批原料进行质量检测，包括但不限于水分、杂质、营养成分等指标，不符合标准的原料坚决不予入库。
（3）详细记录原料的采购信息，如供应商名称、采购数量、采购日期、质量检测报告等，以便追溯。
2、生产过程控制（1）根据不同的饲料产品，制定科学合理的生产工艺流程和配方，并严格按照流程和配方进行生产操作。
（2）定期对生产设备进行维护和保养，确保设备正常运行，避免因设备故障影响饲料质量。
（3）在生产过程中，设置关键控制点，如配料、混合、制粒等环节，对关键控制点进行实时监控和检测，确保产品质量符合标准。
3、质量检测（1）建立完善的质量检测体系，配备专业的检测人员和先进的检测设备，对生产的每批饲料进行全面检测。
（2）检测项目应包括营养成分、卫生指标、药物残留、重金属等，确保饲料符合国家相关标准和法规。
（3）对检测不合格的产品，要及时进行隔离和处理，分析原因，采取纠正措施，防止问题再次发生。
4、仓储管理（1）饲料成品和原料应分类存放，避免混淆和交叉污染。
（2）仓库应保持干燥、通风、防潮、防虫鼠，定期对仓库进行清洁和消毒。
（3）遵循先进先出的原则，合理安排饲料的出入库，确保饲料在保质期内使用。
5、人员管理（1）生产人员应具备相关的专业知识和技能，定期进行培训和考核，提高业务水平。
（2）严格遵守生产操作规程，保持良好的个人卫生习惯，进入生产区域应穿戴工作服、帽、鞋等。
（3）建立人员健康档案，患有传染性疾病的人员不得从事饲料生产工作。
二、饲料使用环节的规章制度1、合理选择饲料（1）根据养殖动物的品种、生长阶段、生理状态等因素，选择合适的饲料产品，确保饲料的营养成分能够满足动物的需求。
中小型饲料厂生产管理
中小型饲料厂生产管理1. 概述中小型饲料厂在饲料行业中发挥着重要的作用。
为了提高生产效率、保证产品质量、降低生产成本，中小型饲料厂需要进行科学的生产管理。
本文将探讨中小型饲料厂生产管理的关键要点，并提供一些建议来优化生产管理流程。
2. 原材料采购与管理中小型饲料厂的生产过程离不开原材料的采购。
为了保证生产的稳定性和产品质量的一致性，饲料厂需要建立健全的原材料采购和管理制度。
以下是一些原材料采购与管理的要点：•供应商选择：饲料厂应根据供应商的信誉、价格、交付能力和产品质量等因素进行评估和选择，并与之建立长期合作关系。
•合理库存管理：饲料厂应根据生产计划和需求预测，合理安排原材料的库存。
过高的库存会增加资金压力，而过低的库存可能会导致生产中断。
建议使用先进的库存管理系统来优化库存水平。
•质量控制：饲料厂应确保原材料的质量符合国家相关的标准和规定。
建议建立原材料检验制度，对每批原材料进行抽样检测。
3. 生产计划与排产中小型饲料厂的生产计划和排产对于生产效率和产品交付周期起着关键作用。
以下是一些生产计划与排产的要点：•生产计划制定：饲料厂应根据市场需求、原材料供应情况和产品销售情况等因素，制定合理的生产计划。
生产计划应尽量避免生产过剩或生产不足的问题。
•排产管理：饲料厂应根据生产计划，合理安排生产线和设备的运行时间，确保生产能力发挥到最大。
建议使用排产管理软件来优化排产效果。
•生产进度跟踪与监控：饲料厂应建立生产进度跟踪与监控系统，及时了解生产进展情况，并能够提前发现和解决生产中的问题。
4. 生产质量控制为了保证饲料产品的质量，中小型饲料厂需要建立科学的质量控制体系。
以下是一些生产质量控制的要点：•工艺控制：饲料厂应制定标准化的生产工艺，并严格执行。
每个生产工序都需要有明确的操作规程和操作人员的培训。
•质量检验：饲料厂应建立完善的质量检验体系，对饲料产品进行抽样检测。
建议将质量检验与生产过程相结合，实施全程质量控制。
饲料厂各种规章制度
饲料厂各种规章制度一、安全生产规章制度1. 严格执行安全操作规程，确保生产过程中安全生产；2. 各种设备设施定期检查，及时处理设备设施故障；3. 厂区内禁止吸烟，禁止擅自燃放烟花爆竹；4. 严格执行消防制度，确保消防设备齐全并能正常使用；5. 加强职工安全教育和培训，提高职工安全防范意识。
二、生产管理规章制度1. 制定完善的生产计划，确保饲料生产顺利进行；2. 严格执行生产流程和操作规程，确保饲料生产质量；3. 加强原料、辅料的检验和质量管理，确保饲料质量；4. 每批饲料生产完成后进行抽检，确保饲料质量合格；5. 对于生产过程中的问题及时进行分析和处理，避免再次发生。
三、质量管理规章制度1. 严格执行国家标准和质量要求，确保饲料质量符合标准；2. 设立质量管理部门，加强质量监督和检查；3. 建立饲料质量档案，保留每批生产的饲料样品及检验记录；4. 处理质量投诉和索赔，对质量问题进行跟踪和整改；5. 不合格饲料及时处理，避免出现质量问题。
四、环保规章制度1. 加强环保意识培训，做好环境保护工作；2. 定期进行环保设施检查，并做好维护工作；3. 严格执行环保政策法规，避免超标排放；4. 发现环境问题及时上报，积极采取措施进行整改；5. 实行节能减排，推动绿色生产。
五、安全生产例会制度1. 每月召开安全生产例会，对上月工作进行总结和分析；2. 设立安全生产管理小组，定期进行安全隐患排查和整改；3. 对违反安全生产规定的人员进行处理，严格落实安全生产责任；4. 定期组织安全学习和培训，提高职工安全意识；5. 鼓励职工提出改进建议，不断完善安全生产工作。
总结：饲料厂的各种规章制度是确保饲料质量和安全的重要保障，只有严格执行各项规章制度，才能保证饲料生产工作的顺利进行。
希望各位员工认真遵守公司规章制度，共同努力，共同发展。
饲料工厂管理制度
一、总则为了加强饲料工厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、组织机构1. 建立健全饲料工厂组织机构，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
2. 设立总经理、生产部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等部门，各部门负责人直接对总经理负责。
三、生产管理1. 生产计划：生产部根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并报总经理审批。
2. 原料采购：采购部按照生产计划，合理采购原料，确保原料质量，降低采购成本。
3. 生产过程：生产部负责生产过程中的操作，严格按照工艺流程进行生产，确保产品质量。
4. 质量控制：质量部负责产品质量的检验和监控，确保产品质量符合国家标准。
5. 库存管理：仓储部负责原材料的入库、储存和出库，确保库存数量准确，减少库存积压。
6. 设备维护：设备部负责设备的维护和保养，确保设备正常运行。
四、质量管理1. 质量方针：以顾客为中心，追求卓越，确保产品质量。
2. 质量目标：产品质量合格率不低于98%，顾客满意度不低于90%。
3. 质量体系：建立健全质量管理体系，严格执行ISO9001质量管理体系要求。
4. 质量检验：生产过程中，质量部对产品进行抽样检验，确保产品质量。
5. 质量改进：对不合格产品进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 安全生产：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
2. 安全培训：定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 安全检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
4. 事故处理：发生安全事故，立即启动应急预案，妥善处理事故，减少损失。
六、人力资源管理1. 招聘与培训：人力资源部负责招聘、选拔和培训员工，提高员工素质。
2. 岗位职责：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
3. 员工考核：定期对员工进行考核，根据考核结果进行奖惩。
4. 员工福利：为员工提供良好的工作环境和生活条件，保障员工权益。
饲料生产管理要点
饲料生产管理要点饲料生产过程管理是饲料生产企业管理的核心，重中之重，抓住了这个核心，其他管理迎刃而解。
笔者是辽宁省饲料审核专家，依据《饲料质量安全管理规范》（农业部令2022年第1号）规定，结合近5年审核工作，发现饲料生产企业在饲料生产过程管理工作中还存在人员管理不不到位、文件管理重点不突出、设备管理不规范、生产过程管理不准确等问题，现将饲料生产过程管理要点明确如下：1人员管理人员管理是饲料生产过程管理的关键环节，也是《饲料质量安全管理规范》（农业部令2022年第1号）中规定内容。
首先要明确生产过程涉及的各岗位人员职责，解决干什么；第二、要明确各岗位应遵守的操作规程，并熟练掌握运用，解决怎么干，达到什么标准等；第三、生产过程要实行计划管理，抓好生产记录，克服盲目性，避免出现差错；第四、积极开展岗位技能培训，树立改进意识，发现问题，及时纠正，不断提高操作技能，促进饲料生产任务顺利完成。
2文件管理重点关注工艺文件、操作规程文件管理3重点设备管理4生产现场管理4、1现场环境。
保持生产现场整洁干净，地面平整，无污垢积存。
4、2小料及其原料盛放器具。
4、2、1盛放器具或者包装物要做到“专桶专用、专袋专用、一品一勺”，不得交互使用。
4、2、2盛放器具和包装物上有明确标识。
4、2、3采用包装袋盛放的，应规定或限定最多使用次数。
4、2、4盛放器具或包装物应做到“批用批清”。
4、2、5不得使用易碎、易断裂、易生锈的器具。
（不碎、不断、不锈，易清理）4、3现场物料存放。
生产现场的原料、中间产品、返工料、清洗料、不合格品等应划区分类、整齐存放、清晰标识(名称、数量、日期)。
生产现场管理的实施，要做到：有料必分类，有类必分区；区内料成垛，垛上必有卡；卡上信息全，信息合规范。
4、4除尘。
粉尘的危害主要有两点：造成对环境的污染和厂内职工的健康伤害，当粉尘浓度达到一定值时可能引起粉尘爆炸。
根据设备情况、需除尘部位情况选择合适的除尘方式。
饲料厂的管理制度
第一章总则第一条为了加强饲料厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，维护企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于饲料厂的所有员工，包括生产、技术、质量、安全、财务、行政等各个部门。
第三条饲料厂的管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 管理规范，高效运转；4. 诚信为本，和谐发展。
第二章组织机构及职责第四条饲料厂设立以下组织机构：1. 生产部：负责饲料生产、工艺改进、设备维护等工作；2. 技术部：负责饲料配方研发、生产工艺优化、技术培训等工作；3. 质量部：负责产品质量检测、过程控制、质量改进等工作；4. 安全部：负责安全生产、设备安全、消防安全等工作；5. 财务部：负责财务管理、成本控制、资金筹措等工作；6. 行政部：负责后勤保障、人力资源、企业文化等工作。
第五条各部门职责如下：1. 生产部：（1）制定生产计划，组织实施；（2）确保生产设备正常运行，提高生产效率；（3）加强对生产过程的监控，确保产品质量；（4）做好生产记录，及时反馈生产情况。
2. 技术部：（1）开展饲料配方研发，提高产品竞争力；（2）优化生产工艺，降低生产成本；（3）组织技术培训，提高员工技术水平；（4）跟踪行业动态，了解市场趋势。
3. 质量部：（1）制定产品质量标准，组织实施；（2）对原料、半成品、成品进行检测，确保产品质量；（3）对生产过程进行监控，发现问题及时整改；（4）做好质量记录，分析质量数据，持续改进。
4. 安全部：（1）制定安全生产规章制度，组织实施；（2）开展安全教育培训，提高员工安全意识；（3）定期进行安全隐患排查，消除安全隐患；（4）做好安全事故调查处理，总结经验教训。
5. 财务部：（1）制定财务管理制度，组织实施；（2）做好成本核算，控制成本支出；（3）加强资金管理，确保资金安全；（4）编制财务报表，及时反映财务状况。
6. 行政部：（1）制定行政管理制度，组织实施；（2）做好后勤保障工作，为员工提供良好的工作环境；（3）加强人力资源管理，提高员工满意度；（4）开展企业文化建设，提升企业形象。
饲料生产运作管理要点
饲料生产运作管理要点一、饲料生产设备管理:1、设备维护保养的基础管理：建立各种设备技术档案.建立设备主要易损件、备品备件明细表。
完整记录所有维护保养以及大、中、小修记录。
严格操作规程与维护保养制度。
编制设备月度、季度、年度检修计划,并按计划实行。
2、设备维护与保养的目的：降低故障率减少停工损失,降低维修量减少维修费用。
提高生产效率;保证产品质量;保证生产任务按期完成,按期交货；降低产品成本;减少和防止事故发生.3、设备维护与保养的主要方法:坚持设备的巡检制度，每日定期巡检:看：看各种指示仪表（电流、电压、温度、蒸汽压力、空气压力、功率因素表等）指示有无异常；闻:有无异味；听:声音异响;摸（测）：电机的温度、轴承、电容器的温度,振动大小.4、设备维护的“四项要求”：整齐：工具、工件、附件放置整齐,设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整.清洁：设备内外清洁，无油垢、无碰伤,各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。
润滑：按时加油、换油,油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油标明亮,油路畅通。
安全:实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构,遵守操作维护规程，合理使用,精心维护,监测异状,不出事故.5、对设备操作者的“三好”要求：管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经同意，不准其他人操作使用。
用好设备：严格操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。
禁止不文明的违章操作。
修好设备：操作工要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障。
6、对设备操作者的“四会”要求:会使用、会维护、会检查、会排除故障。
7、设备操作者的“五项纪律”：实行定人定机制度，遵守安全操作规程。
经常保持设备整洁，按规定加油,保证合理润滑.遵守交接班制度。
管好工具、附件,不得丢失。
发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题及时上报并通知有关人员检查处理.8、推行全员设备维护保养：ＴＰM维护保养.9、设备技术改造：改造不合理的工艺流程,生产瓶颈，目的是提高生产效率、降低能耗、降低费用、降低劳动强度、改善工作环境、杜绝安全事故。
饲料生产过程质量控制点有哪些你都知道吗
饲料生产过程质量控制点有哪些引言概述：饲料生产过程是农业生产的重要环节之一，质量控制是确保饲料产品安全、营养均衡的关键。
在上一篇文章中，我们已经介绍了一些饲料生产过程的质量控制点，本文将继续探讨这一话题，详细阐述饲料生产过程中的质量控制要点。
正文内容：一、原料采购和储存1.原料选择：选择符合饲料生产标准的原料，包括谷物、油料、蛋白质原料和添加剂等。
2.原料质量检验：进行原料的理化指标检测、微生物检测等。
3.原料储存管理：采取适当的储存方式，控制原料的湿度、温度和酸碱度等因素。
二、配料和混合1.配料精确性：确保配料的精确度，避免过量或不足的情况发生。
2.配料均匀性：确保混合器混合均匀，避免存在不均匀现象。
3.配料时间：控制配料时间，确保每个原料的投料时间适当。
三、破碎、扩容和膨化1.破碎：控制破碎设备的运行状态，确保破碎粒度符合要求。
2.扩容：控制扩容设备的扩容率，确保饲料在扩容过程中良好的吸水性。
3.膨化：控制膨化设备运行参数，确保膨化程度达到要求。
四、干燥和冷却1.干燥：控制干燥设备的温度和湿度，确保饲料的水分达到合适的标准。
2.冷却：控制冷却设备的风量和温度，确保饲料的温度达到合适的标准。
五、包装和储存1.包装：选择适当的包装材料，并进行合理的包装，确保饲料的密封性和保质期。
2.储存：控制饲料的储存条件，包括温度、湿度和通风等，确保饲料的品质不受损害。
总结：饲料生产过程中的质量控制点是确保饲料产品质量的关键所在。
原料采购和储存、配料和混合、破碎、扩容和膨化、干燥和冷却，以及包装和储存等环节都需要严格控制，以确保饲料产品的安全性和营养均衡性。
质量控制点的执行需要科学的设备配置和操作规范，同时需要严格的质量检测和管理制度。
只有充分把握这些质量控制点，才能保持饲料的优质性和稳定性，确保畜禽养殖业的可持续发展。
饲料生产管理
2017年3月2日星期四3时22分 21秒2017/3/2
培训的主要内容
生产管理的基本内容和要求
生产管理者的业务技能
生产管理人员的素质要求
生产管理的日常关注要点
2017年3月2日星期四3时22分 21秒2017/3/2
生产管理的基本内容和要求
生产管理的基本内容和要求 一、团队建设 二、安全生产 三、质量管理 四、设备管理和技术改造 五、生产效率 六、现场规范化 七、生产数据统计分析
2017年3月2日星期四3时22分 21秒2017/3/2
生产管理的业务技能
3、影响制造成本的因素 原料费（采购因素为主） 包装费 原料与装卸费 设备折旧费 人员工资与福利 电费—单耗高、回机料多、设备故障、非故障停机 燃料与水费 维修保养费用—维修费用应有一定比例。 备品备件费用 加工损耗 生产管理费用
生产管理的业务技能
一饲料生产线-工艺流程1-26.dwg 相关知识—五金、机电、机械原理、机械零件
2017年3月2日星期四3时22分 21秒2017/3/2
生产管理的业务技能
二、生产过程管理和控制 1、原料接收初清系统—筒仓、车间投料 2、粉碎系统-辅助吸风系统、筛片锤片的磨损、粉碎粒度 3、配料混合系统—配料精度、混合均匀度、液体和小料添 加 4、制粒冷却系统—调质时间、调质温度、模具选择、风网 保温 5、分级打包系统—筛网选择、感官检查 产品是生产出来的，不是检测出来的，因此必须做好 生产过程的控制，规范操作，做好事先预防工作，生产 的各项管理工作才能得到开展和落实。
水灾 物料倒塌
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生产管理的基本内容和要求
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饲料生产运作管理要点一、饲料生产设备管理：1、设备维护保养的基础管理：建立各种设备技术档案。
建立设备主要易损件、备品备件明细表。
完整记录所有维护保养以及大、中、小修记录。
严格操作规程与维护保养制度。
编制设备月度、季度、年度检修计划，并按计划实行。
2、设备维护与保养的目的：降低故障率减少停工损失，降低维修量减少维修费用。
提高生产效率;保证产品质量;保证生产任务按期完成，按期交货;降低产品成本;减少和防止事故发生。
3、设备维护与保养的主要方法：坚持设备的巡检制度，每日定期巡检：看：看各种指示仪表（电流、电压、温度、蒸汽压力、空气压力、功率因素表等）指示有无异常;闻：有无异味;听：声音异响;摸（测）：电机的温度、轴承、电容器的温度，振动大小。
4、设备维护的“四项要求”：整齐：工具、工件、附件放置整齐，设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完整。
清洁：设备内外清洁，无油垢、无碰伤，各部位不漏油、不漏水、不漏气、不漏电。
润滑：按时加油、换油，油质符合要求，油壶、油枪、油杯、油嘴齐全，油标明亮，油路畅通。
安全：实行定人定机和交接班制度；熟悉设备结构，遵守操作维护规程，合理使用，精心维护，监测异状，不出事故。
5、对设备操作者的“三好”要求：管好设备：操作者应负责保管好自己使用的设备，未经同意，不准其他人操作使用。
用好设备：严格操作维护规程和工艺规程，不超负荷使用设备。
禁止不文明的违章操作。
修好设备：操作工要配合维修工人修理设备，及时排除设备故障。
6、对设备操作者的“四会”要求：会使用、会维护、会检查、会排除故障。
7、设备操作者的“五项纪律”：实行定人定机制度，遵守安全操作规程。
经常保持设备整洁，按规定加油，保证合理润滑。
遵守交接班制度。
管好工具、附件，不得丢失。
发现异常立即停机检查，自己不能处理的问题及时上报并通知有关人员检查处理。
8、推行全员设备维护保养：TPM维护保养。
9、设备技术改造：改造不合理的工艺流程，生产瓶颈，目的是提高生产效率、降低能耗、降低费用、降低劳动强度、改善工作环境、杜绝安全事故。
二、生产KPI指标对标管理：KPI指标与先进同行进行对标，用最大努力达到同行标准，主要指标有：生产人员配置、生效率效(制粒机台时产量、粉碎机、混合机效率等)、投入产出比、电耗、煤耗、三项费用、机组计件单价、机组人均产量、产品一次交检合格率、成品综合水分等。
三、7S、精益生产的推行推进7S、精益生产管理的目的：强化公司基础管理，提升全体员工素质，改善生产环境，提高生产效率和产品品质，提升公司竞争力。
7S是指在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。
整理：将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品。
整顿：将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。
即寻找时间为零，放回时间为零。
清扫：将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的工作环境。
清洁：将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。
素养：对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种习惯。
精益生产的核心：消除一切无效劳动和浪费，它把目标确定在尽善尽美上；实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
精益生产把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体员工的积极性和聪明才智，把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。
推行7S、精益生产领导要重视；全员参与；持续改善，长期坚持下去。
四、生产过程控制管理不论饲料厂的规模或企业架构的性质如何，生产都要在以下六个基本方面做好工作，即：生产、质量、成本、安全、车间现场管理和员工关系。
A、生产按时生产出顾客所要求的成品数量是对生产部的基本要求，克服困难完成任务是一种责任。
1、生产计划：生产计划是饲料生产管理中最重要的任务之一。
除了按顾客所报计划组织生产外，还需要有预见性的综合考虑下面几个方面因素：（1）安全库存（2）原料、辅料应供不及时（3）人员紧张状况（4）能源中断（5）自然灾害（6）设备故障（7）订料不及时生产管理者必须最大限度地克服这些障碍来完成生产计划，如果不能做到这一点，我们将会失去客户。
2、生产调度需考虑的要素：（1）估计生产能力时，在时间上必须留有余地，要考虑到设备的停歇、清理、维护和其它非生产性工时，通过增加班次、增加人员、延长工作时间等来获得生产潜力，达到提高生产效率的目的。
（2）品种的生产顺序、量的大小恰到好处。
（3）人员安排合理，必须知道什么人在什么岗位更合适，每个人的基本情况必须了解清楚。
（4）与各岗位各部门协调要及时。
（5）生产管理人员在生产现场时间不得低于80%，快速调度处理问题。
（6）要清楚设备的状况、结构、工作原理以及设备预防性维护等。
B、质量1、不能只靠化验室检测来控制产品质量，要全员参与自觉进行目测（自检首检），要有一个完善的产品生产程序，严格按标准加工指定产品，做到每次生产出来的产品既不走捷径，也没有个体差别。
2、在追求质量的同时，不能忽视其为企业创利的职责。
3、上级对下级的检查督促作用、带头作用要加强，干部自律性要增强。
4、换位思考。
做生意要想到回头客，销售不成事无成。
假如产品定价没有问题的话，再次销售就是客户对产品质量和服务满意的结果。
这一点不管什么时候都要牢记在心里。
5、要有防止过失的质量保证计划(1)不要购买有缺陷的原料，要求生产部和原料部门之间密切协调和合作，如果采购了有缺陷的或有害的原料，制造部就会不知不觉地为产品责任付出代价。
(2)不要使用错误的操作方法生产有缺陷的产品，需建立正确的加工准则，并建立鉴别和控制那些容易出错的生产工序的记录。
(3)不要对产品进行错误地陈述或解释。
生产人员对所销售产品的局限性的解释和销售人员对这些产品的局限性的了解，如果销售人员不了解他销出的产品状况，一个正确生产的合格的安全产品也会引发出责任悲剧，所以要加强相关人员在这方面的知识培训。
C、成本以尽可能低的成本或在预算指标内组织生产，是生产部门最重要的部分。
1、KPI 指标：电耗、气耗、台时产量、混合机效率、损耗（投入产出比）、机组计件单价、机组人均产量、三项费用（维修费，机物料、低值易耗品）、产品一次交检合格率、成品综合水分、五金库存等。
2、KPI 指标的控制：（1）提高生产效率。
即：生产调度、设备维护保养、加强培训提高全体人员素质。
（2）降低能耗。
即：少开空机、满负荷运转、锤片和筛片定期更换，锤片、筛片、风量、喂入量的关系，环模及五金备备件采购质量标准，功率因素大于90%，照明灯、空调的控制等。
（3）费用控制。
即：计件单价的分解、损耗原因、三项费用的形成、合理杂工等。
3、年度、月度预算：提高全体员工的成本和价值意识，并建立一个可行的控制系统，把开支控制在预算限额内。
D、安全生产部门要尽力做好安全防范工作，防止发生人员伤亡事故、设备事故、火灾事故、粉尘爆炸事故等。
必须认识到，在事故频繁发生的工厂，是不可能有好的生产秩序和较好地实现成本预算的。
1、安全生产管理。
坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行“谁主管、谁负责”的制度。
2、三级教育。
要坚持长期开展公司、生产部、生产班组三级安全教育，提高员工的安全生产意识和技能，防患于未然。
3、三个懂得：懂得不安全的危害性、懂得预防措施、懂得扑救方法。
4、三个会做：会使用消防器材、会处理安全事故、会报警报告。
5、三不伤害：员工在生产作业时，要有强烈的安全生产意识，做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
6、四不放过：发生事故后，事故的原因分析不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有落实整改措施不放过，事故责任者未受到处理不放过。
E、车间现场管理在一个泄漏物、粉尘和有机物残渣聚积的生产现场里，是不可能有安全的。
脏乱差的环境威胁着产品质量。
如果生产现场不整洁，员工的情绪和效率也会降低。
另一方面经常有客户来参观，他们也许对技术、操作了解很少，或者是一窍不通，但是他们却愿意看到一个整洁的生产现场，并以此来评价饲料厂的经营管理能力。
因此，生产现场等于市场。
1、建全相关务实的生产现场管标准（7S）和管理制度，按制度办事。
2、检查督促工作落到实处，从上到下，一级管一级。
3、全员参与，充分发挥班组长固干员工的作用。
4、多培训，让员工明白这么作的道理，现场个别讲解。
F、员工关系以公司的大目标为重，在事业的基础上处理好员工的关系是我们必须牢记的工作。
1、当公司或者上级与员工的关系受到抱怨或不满时，我们必须摆正自己的位置，同员工友善沟通。
2、在管理员工过程中，千万不要摆架子、打官腔、尽可能减少命令式语言。
但对玩固不化，没有悔意的个别员工必须坚决拿下。
3、处理不好员工关系，出现事故的可能性会增加，造成消极怠工或罢工现象，严重时会中断生产。
4、处理好员工关系，是一种意气奋发的气氛，而不是一种松散的气氛。
5、与员工关系处理好了，违返劳动纪律和事故发生率都处会在较低水平。
相应的工作效率或工作质量将得到较大提高。
五、生产员工的培训管理：有计划、有步骤的进行生产员工的培训，内容：各岗位质量要求、操作规程等应知、应会知识，开展技能比武，提高其技能和素质，最后达到一人多岗(多能工)，实行绩效考核，技能评定等制度。
培训要求有讲义、有记录、有考试。
饲料生产管理严格把握好生产设备管理、生产KPI指标对标管理、7S、精益生产的推行管理、生产过程控制管理、生产员工的培训管理等，领导重视，全员参与，持续改善，长期坚持下去，饲料生产就会在行业中领先。