浙江丽人木业集团人力资源管理手册--bestone666

人力资源管理手册

第一章 制定本手册的目的

1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：

1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。

1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。

1．3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。

2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。

3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。

4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。

第二章 人力资源部的工作职责

1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。

２.工作职责: 2．1制度建设与管理

2.１.1制订公司中、长期人才战略规划;

２．1．２制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，

浙江丽人木业集团管理制度

文件编号 Ｃ／L ＲJ Ｔ-ＲL －001-１.0

版 次 第 1 版 主题

人力资源管理手册

页 码 共 3３ 页

修 改 第0次

组织、协调、监督制度和流程的落实。

2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;

2．1．4定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;

2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。

2.2机构管理

２．２.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;

2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；

２.2.３公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；

２．2．4监督、检查与指导子公司人事部工作。

2.3人事管理

２.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。

2．3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；

2．3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;

2．３．4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；

2.３.5提供各类人力资源数据统计及分析;

2.3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。

2.4薪酬福利管理

2.４.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

2．４.２核定、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资;

２.４.3制订公司员工福利政策并进行管理和实施。

2.5培训发展管理

2.5.1公司年度培训计划的制订与实施;

2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作;

2．5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育；

２.5.４新员工入职培训的指导和实施;

２.5．5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训;

2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。

２.6其他工作

2.6.１定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道；

２.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系;

2.6.3联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息；

2.６.4公司人事管理信息系统建设与维护；

第三章招聘工作

１.招聘目标

１.１通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。

１.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。

2.招聘原则

２.１公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。

2.２所有应聘者机会均等。

3.招聘政策和工作流程。

各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。

3.1招聘政策

招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。

3.2招聘程序

3.2.１招聘需求申请和批准步骤

①计划性招聘:各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。

②非计划性招聘:由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。集团本级员工,子公

司中层以干部缺岗，部门和子公司上根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。填写《招聘申请表》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核,分管领导批准后按程序操作。各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘,报人力资源部备案。

③集团根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时,直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。

④招聘申请审批权限

在人员编制预算计划内的员工招聘申请、审批权限的规定:

3.2.２招聘周期

招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到招来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过1个月。有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期,并及时反馈招聘进度。

3.2．3招聘步骤

３.2.3．１材料收集渠道:

①内部的调整、推荐(与各领导沟通等方式)

②人才中介机构、猎头公司的推荐

③参加现场招聘会

④报纸杂志刊登招聘广告

⑤网络信息发布与查询

用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿