浙江丽人木业集团人力资源管理手册--bestone666
HR人力资源管理手册全案
H R人力资源管理手册全案(总93页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (4)第二章人力资源部的工作职责 (5)第三章招聘工作 (7)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (44)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二.工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
木业制造有限公司人力资源规划管理制度
4.1.2公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部讨论，将人力资源系统规划分为环境层次，部门层次，数量层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。
4.1.1人力资源部获取数据
4.1.1.1公司人力资源部在正式制定人力资源规划前，必须向公司各个部门索要公司整体规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销数据、生存规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据；
4．1.1.2整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型数据、薪资福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核水平数据、公司人力资源信息数据、公司人力资源部只能开发数据；
1、目的：
为了实现公司整体经营目标，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司的整体发展战略提供人力资源方面的保证和服务，也制定本制度。
2、范围：
公司对人力资源管理规划的相关事宜。
3、职责：
3.1公司人力资源部负责修改制度人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导
4．1.3公司人力资源部应制定《****年度人力资源规划工作进度计划》，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总经理、董事长审批后，知会全体员工。
4.1.4公司人力资源部会根据公司经营战略计划目标要求以及《****年度人力资源规划工作进度计划》，下发《人力资源职能水平调查表》、《各部门人力资源需求申请表》，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。
4.1.8在人力资源环境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人呢晾在一边规划活动中及时全面地向公司人力资源部提出和人力资源部有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员，应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。
《浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册》(doc页)abg
浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册第一章制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章人力资源部的工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
2.工作职责：2.1制度建设与管理2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；2.1.2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.2机构管理2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；2.2.3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。
2.3人事管理2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2.3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析；2.3.6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
木业公司人力资源部部长岗位说明书
负责制定公司职员的培训和开展方案，组织安排对职员的培训
负责组织公司职员的考核，处理职员针对考核结果的申诉
负责组织公司职员的职称评定工作
组织公司劳资治理工作，编制公司年度劳资方案及薪资调整方案，审核公司职员每月的薪酬
代表公司与职员签订各种劳动合同，以及处理各种与劳动合同相关的事宜
负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
职责六
职责表述：完成直截了当上级交办的其他任务
权力：
对公司编制聘请制度的审核权
对公司职员出勤的监督权
对职员考核数据和事项的核实权
对职员投诉的核实权
对限额资金使用批准权
对直截了当下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
工作
任务
依据公司的情况，组织制定公司人事治理制度、劳开工资制度、人事档案治理制度、职员手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和工作程序，并组织实施
依据公司的开展，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出革新方案
职
责
三
职责表述：全面负责人力资源治理的各项事务
工作
任务
在公司内外，寻寻和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推举
木业公司人力资源部部长岗位讲明书
岗位名称
人力资源部部长
岗位编号
000-12-01
所在部门
人力资源部
岗位定员
1
直截了当上级
总经理
工资等级
直截了当下级
薪酬考评治理、人事治理
薪酬类型
所辖人员
2
岗位分析日期
2021年7月
本职：
浙江某木业集团人力资源管理手册
浙江某木业集团人力资源管理手册浙江某木业集团人力资源管理手册第一章绪论1.1 管理手册的目的和范围本管理手册旨在确保浙江某木业集团人力资源管理工作的规范化和科学化，加强组织人力资源的开发和管理，提升企业的核心竞争力。
本手册适用于浙江某木业集团旗下所有子公司及员工。
1.2 公司简介浙江某木业集团成立于1990年，是一家专门从事木材加工和销售的企业，公司总部位于浙江省。
目前，集团旗下拥有多个生产基地和销售渠道，产品遍布全国各地，并出口到多个国家和地区。
第二章人力资源策略与规划2.1 人力资源发展战略根据公司发展战略，制定相应的人力资源发展战略，积极培养和引进优秀的人才，为公司可持续发展提供强有力的支持。
2.2 人力资源需求预测与规划根据公司发展的需要，进行人力资源需求的预测和规划，合理安排员工招聘、离职和培训等工作，确保人力资源的充足与合理配置。
第三章人力资源招聘与选拔3.1 招聘渠道和方式制定不同岗位的招聘渠道和方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘等。
同时，公司将注重招聘渠道的多样化，以吸引更多的优秀人才。
3.2 招聘流程明确招聘流程，包括招聘需求确认、岗位描述和要求、简历筛选、面试安排、体检和录用等环节，确保招聘工作的顺利进行和公平公正。
3.3 员工培训和发展计划制定员工培训和发展计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展计划等，为员工提供提升自我的机会，提高工作能力和素质。
第四章人力资源管理4.1 员工信息管理建立完善的员工信息管理体系，包括个人档案、工资和福利档案、绩效评估档案等，确保员工信息的准确性和保密性。
4.2 薪酬管理制定薪酬管理政策和制度，根据员工的工作表现和市场情况，合理确定薪酬水平，激励员工积极工作和提高绩效。
4.3 绩效管理建立完善的绩效管理制度，包括目标设定、绩效评估、奖惩制度等，通过绩效管理激励员工的工作积极性和创造性。
第五章员工关系管理5.1 员工沟通机制建立健全的员工沟通机制，包括定期员工会议、员工满意度调查等，及时了解员工的需求和反馈，为员工提供良好的工作环境和条件。
浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册
浙江丽人木业集团管理制度人力资源管理手册1. 引言本人力资源管理手册是浙江丽人木业集团（以下简称“集团”）为确保公司顺利运营、提高员工工作效率以及促进员工发展而制定的管理制度。
本手册将规范公司的人力资源管理，确保公司的人力资源政策与国家法律法规相一致，并提供员工参考。
2. 目标与原则本手册的目标是通过合理地激励和管理员工，提高员工的工作效率和满意度。
本手册的原则如下：•公平与公正：遵循公平公正原则，不偏袒任何员工。
•优秀人才：重视和培养优秀人才，为员工提供良好的发展机会。
•效率与效益：推行高效管理，提高公司的工作效率与效益。
•学习与创新：倡导学习与创新，不断提升员工的能力与素质。
3. 用人原则本章节规定了集团在用人方面的原则。
包括招聘程序和标准、员工录用、试用期、晋升和调动、培训和发展等内容。
3.1 招聘程序和标准为确保公平公正地招聘员工，集团将按照以下程序和标准进行招聘：•制定招聘职位描述和要求；•发布招聘广告，并接收应聘者简历；•筛选简历，通知符合要求的应聘者参加面试；•进行面试，并根据面试结果选择合适的应聘者；•进行背调，确认应聘者的和能力；•向选定的应聘者发出录用通知。
3.2 员工录用根据面试、背调等程序，确定录用员工的具体职位和薪资，并签订劳动合同。
3.3 试用期新员工的入职将有一个试用期，试用期一般为3个月。
试用期期间，公司会对员工的表现进行评估，评估结果将作为是否正式雇佣员工的依据。
3.4 晋升和调动公司将根据员工的工作表现和能力，进行晋升和调动。
晋升和调动将有明确的政策和程序，确保选拔合适的员工担任更高职位或调动到其他部门。
3.5 培训和发展公司将为员工提供必要的培训和发展机会，通过培训提高员工的技能和知识水平。
同时，公司也鼓励员工参加外部培训、学习和进修，提升个人职业能力。
4. 绩效管理绩效管理是保持公司运营高效的重要手段之一。
本章节规定了公司的绩效管理原则和流程。
4.1 目标设定公司将设定明确的目标和任务，确保每个员工知道自己的工作职责和目标。
【人事档案】木业集团人事档案管理(WORD3页)
木业集团管理制度人事档案管理1.人事档案管理的基本要求1.1集团人力资源部负责人事档案工作的归口管理，指导检查各分公司、直属部门的人事档案管理工作。
1.2人事档案管理实行集团公司领导下的分级管理负责制。
1.3人事档案管理必须严格确保材料保密。
集团人力资源部负责公司各级干部职员和各子公司经理室成员、财务、审计部门负责人的人事档案管理工作。
1.4各子公司人力资源部负责本机构中层以下人员的人事档案管理。
2.确立两级档案管理制度2.1一级档案为本办法所指人事档案，是员工入司随转的人事档案材料；2.2二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整、学历、职称变化、历年考核等情况及员工基本情况复印件备查材料3.人事档案分类：第一类：履历材料；第二类：自传材料；第三类：鉴定、考核、考察材料；第四类：学历和评聘材料；第五类：政治历史情况的审查材料；第六类：政治面貌材料；第七类：奖励材料；第八类：处分材料；第九类：录用、任免、聘用、转业、工资、待遇、出国、退休、退职材料及各种代表会代表登记表等材料；第十类：其他可供组织上参考的材料。
4.一般文档管理4.1人力资源部文件：4.1.1集团人力资源本部正式形成发出的文件、传真、通知等，除保密薪资文件外，均应保存一份原件或复印件归档，年终按内容类型、依成文时间编号装订成册。
4.1.2人力资源工作中形成的台帐、报告，以及搜集到的业务资料等，由各处归口管理，各经办人保存。
年终根据内容价值酌情归档。
4.1.3薪资福利类保密文件由人力资源部自行建档保存。
4.2公司文件：包括集团公司发文、所属企业的请示和报告（除保密的薪资内容），平时收文即入活页册保存，年终编排目录，装订成册归档4.3外部文件：包括国家和市政府有关部门（劳动人事部门）的发文，社会公开资讯等，应作为公开业务资料共享。
5.员工人事档案管理5.1各级人力资源部负责管理（建立、接转、保存、整理）本机构内员工的人事档案。
某木业公司人力资源管理手册(doc 34页)
某木业公司人力资源管理手册(doc 34页)人力资源管理手册第一章 制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标： 1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章 人力资源部的工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
2.工作职责： 2.1制度建设与管理2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；2.1.2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作浙江丽人木业集团管理制度文件编号 C/LRJT-RL-001-1.0版 次 第 1 版 主题人力资源管理手册页 码 共 33 页 修 改 第0次流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.2机构管理2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；2.2.3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。
2.3人事管理2.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
XX木业集团人力资源管理手册(制度范本、DOC格式).DOC
XX木业集团人力资源管理手册（制度范本、DOC格式）.DOC1、0版次第1 版主题人力资源管理手册页码共33 页修改第0次人力资源管理手册第一章制定本手册的目的1、丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1、1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
1、2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。
1、3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2、为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3、集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4、本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章人力资源部的工作职责1、核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
2、工作职责：2、1制度建设与管理2、1、1制订公司中、长期人才战略规划；2、1、2制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2、1、3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；2、1、4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2、1、5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2、2机构管理2、2、1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；2、2、2制订公司机构、部门和人员岗位职责；2、2、3公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；2、2、4监督、检查与指导子公司人事部工作。
2、3人事管理2、3、1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2、3、2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2、3、3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；2、3、4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2、3、5提供各类人力资源数据统计及分析；2、3、6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
某木业公司人力资源管理手册
某木业公司人力资源管理手册人力资源管理手册第一章绪论1.1 管理手册的目的本手册旨在确立本公司的人力资源管理制度和规章制度，以便提高公司的整体管理水平和人力资源管理水平，进一步完善公司的管理体系，实现公司长远发展的目标。
1.2 管理手册的适用范围和效力本管理手册适用于所有本公司的员工，包括各级管理人员、普通员工。
手册内容为公司的内部规章制度，所有员工必须遵守，并按照规定执行。
对于没有明确规定的事项，公司将根据实际情况进行处理。
第二章企业文化和价值观2.1 公司使命和愿景本公司的使命是提供高质量的木制产品，为客户创造价值。
愿景是成为行业的领导者，树立优秀的企业形象，为员工提供良好的发展平台。
2.2 企业核心价值观本公司的核心价值观包括诚信、专业、创新和团队合作，并将这些价值观融入到人力资源管理中。
第三章人力资源规划3.1 人力资源需求分析根据公司的发展战略和业务需求，定期进行人力资源需求分析，以确定对于不同岗位的人力资源需求量，并对人才储备进行规划。
3.2 人力资源招聘根据人力资源需求分析的结果，制定招聘计划，并进行招聘活动，通过多种渠道吸引和筛选适合公司岗位的人才。
同时，对于招聘流程和面试评估提供必要的培训，确保招聘过程的公正和严谨。
第四章员工培训和发展4.1 培训需求分析定期进行员工培训需求分析，根据不同岗位的培训需求制定培训计划。
4.2 培训实施进行员工的入职培训、岗位培训和职业发展培训，提升员工的工作能力和职业素质。
培训包括内部培训和外部培训，同时鼓励员工参加业内的培训、研讨会等。
第五章绩效管理5.1 目标管理制定明确的工作目标，将公司发展战略与员工个人目标相匹配，建立绩效考核体系。
定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或处罚，并为员工提供发展建议。
5.2 团队合作加强团队合作意识，注重团队目标的实现。
定期组织团队活动，加强员工之间的交流和合作。
第六章员工关系管理6.1 员工权益保障遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，包括工资待遇、工作时间、休假等。
木业集团管理规章制度人力资源管理手册
人力资源治理手册第一章制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标：1.1构筑先进合理的人力资源治理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发职员，使职员与企业共同成长。
1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源治理系统的专业水平和道德标准。
1.3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。
2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将依照实践的进展不断充实和修订。
在新的修订版本颁发之前，人力资源系统治理工作不得违反本版手册规定。
第二章人力资源部的工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，为公司的持续长远进展服务。
2.工作职责：2.1制度建设与治理2.1.1制订公司中、长期人才战略规划；2.1.2制订公司人事治理制度，集团本级、各子公司人事治理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算；2.1.4定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；2.1.5指导、协助职员做好职业生涯规划。
2.2机构治理2.2.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等治理；2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；2.2.3公司高级治理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘治理；2.2.4监督、检查与指导子公司人事部工作。
2.3人事治理2.3.1职员招聘、入职、考核、调动、离职治理。
2.3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2.3.3公司干部和职员的人事档案、劳动合同治理；2.3.4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2.3.5提供各类人力资源数据统计及分析；2.3.6治理并组织实施公司职员的业绩考核工作。
HR人力资源管理手册全案
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (12)第五章员工转正考核工作流程 (15)第六章员工内部调动工作流程 (18)第七章员工离职 (21)第八章劳动合同 (23)第九章薪资制度 (27)第十章考勤管理 (30)第十一章员工福利 (34)第十二章绩效管理 (37)第十三章奖励制度 (39)第十四章违纪处分 (40)第十五章培训与发展 (44)第十六章职业生涯发展 (47)第十七章人事档案管理 (50)第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二.工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
木业公司人事管理岗位说明书
按密级划分的有关规定，及时、准确划分档案密级
职责六
职责表述：完成直接上级交付的其他工作
权力：
人员招聘的初步筛选权、培训机构建议权
培训资源、设备及培训费用的提议权
对岗位职责和组织Βιβλιοθήκη 构的设计的建议权对人事档案的监销权
工作协作关系：
内部协调关系
公司各部门及各下属单位
外部协调关系
为新增岗位设计岗位说明书
职
责
四
职责表述：人事调配工作
工作
任务
负责办理职工调入、调出手续
办理外聘、临时人员用工手续
进行人员配置情况调查、受理员工投诉
及时更新人事资料数据库、人事统计报表
职
责
五
职责表述：内部人事档案管理
工作
任务
及时进行人事档案的加工整理、分类上账、装订、建立管理卡片、编制检索目录
定期参加人事档案鉴定，对应销毁档案进行监销
木业公司人事管理岗位说明书
木业公司人事管理
岗位名称
人事管理
岗位编号
000-12-03
所在部门
人力资源部
岗位定员
1
直接上级
人力资源部部长
工资等级
直接下级
薪酬类型
所辖人员
岗位分析日期
2009年7月
本职：
负责公司的员工招聘选拔、培训、绩效考核和人事档案管理
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责员工内外部招聘工作
人事局，劳动局，人才交流中心，高等院校，各媒体
任职资格：
教育水平
大学专科以上
专业
人力资源管理或其他相关专业
HR人力资源管理手册全案
人力资源管理手册目录第一章手册的目的 (3)第二章人力资源部的工作职责 (4)第三章招聘工作 (6)第四章新员工入司工作流程 (11)第五章员工转正考核工作流程 (14)第六章员工内部调动工作流程 (16)第七章员工离职 (19)第八章劳动合同 (21)第九章薪资制度 (24)第十章考勤管理 (26)第十一章员工福利 (30)第十二章绩效管理 (32)第十三章奖励制度 (34)第十四章违纪处分 (35)第十五章培训与发展 (38)第十六章职业生涯发展 (41)第十七章人事档案管理 (44)第一章手册的目的一.公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
2保持公司内部各企业在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源系统的专业水平和道德标准。
3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
二.为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。
三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
四.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。
第二章人力资源部的工作职责一.核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
二.工作职责：1制度建设与管理A制订公司中长期人才战略规划；B制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。
C核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划；D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；E指导、协助员工做好职业生涯规划。
2机构管理A配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储备、筹备设立等方面工作；B公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；C制订公司机构、部门和人员岗位职责；D公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；E监督、检查与指导分支机构人事部工作。
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人力资源管理手册第一章 制定本手册的目的1.丽人木业集团公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标：1.1构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用过程中培养和开发员工,使员工与企业共同成长。
1.2保持公司内部各级机构在人事制度和程序的统一性和一致性。
保持人力资源管理系统的专业水平和道德标准。
1．3保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。
2.为达到上述目标，集团人力资源部编制本手册，以此规范和指导各级机构、部门有关人力资源方面的政策和程序。
3.集团人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。
4.本手册将根据实践的发展不断充实和修订。
在新的修订版本颁发之前，人力资源系统管理工作不得违反本版手册规定。
第二章 人力资源部的工作职责1.核心职能：作为公司人力资源的管理部门,选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划,调动员工积极性,激发员工潜能，为公司的持续长远发展服务。
２.工作职责: 2．1制度建设与管理2.１.1制订公司中、长期人才战略规划;２．1．２制订公司人事管理制度，集团本级、各子公司人事管理权限与工作流程，浙江丽人木业集团管理制度文件编号 Ｃ／L ＲJ Ｔ-ＲL －001-１.0版 次 第 1 版 主题人力资源管理手册页 码 共 3３ 页修 改 第0次组织、协调、监督制度和流程的落实。
2.1.3核定公司年度人员需求计划、确定各机构年度人员编制计划;2．1．4定期进行市场薪酬水平调研,提供决策参考依据;2.1.5指导、协助员工做好职业生涯规划。
2.2机构管理２．２.1公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理;2.2.2制订公司机构、部门和人员岗位职责；２.2.３公司高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；２．2．4监督、检查与指导子公司人事部工作。
2.3人事管理２.3.1员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。
2．3.2公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；2．3.3公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理;2．３．4协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；2.３.5提供各类人力资源数据统计及分析;2.3．6管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。
2.4薪酬福利管理2.４.1制订并监控公司系统薪酬成本的预算；2．４.２核定、结算集团公司员工工资，核定子公司领导班子成员、财务人员的工资;２.４.3制订公司员工福利政策并进行管理和实施。
2.5培训发展管理2.5.1公司年度培训计划的制订与实施;2.5.2监督、指导总公司各部门及各子公司的教育培训工作;2．5.3管理公司员工因公外出培训、学历教育和继续教育；２.5.４新员工入职培训的指导和实施;２.5．5异动中层干部及本级管理人员的岗位培训;2.5.6 各类培训课程内容的制定工作的指导。
２.6其他工作2.6.１定期进行员工满意度调查,开发沟通渠道；２.6.2协调政府有关部门、保险监管机关及行业内单位关系;2.6.3联系高校、咨询机构,收集汇总并提供最新人力资源管理信息；2.６.4公司人事管理信息系统建设与维护；第三章招聘工作１.招聘目标１.１通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量,为公司选拔出合格、优秀的人才。
１.2招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。
2.招聘原则２.１公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。
2.２所有应聘者机会均等。
3.招聘政策和工作流程。
各子公司人力资源管理部门参照制定相应政策，报集团人力资源部审核后执行。
3.1招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。
如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司领导审批后方可进行。
3.2招聘程序3.2.１招聘需求申请和批准步骤①计划性招聘:各部门和各子公司根据年度工作发展状况，向人力资源部提出招聘计划,集团根据企业发展和今后需要提出招聘计划。
②非计划性招聘:由于正常和非正常离职所造成的临时性缺岗。
集团本级员工,子公司中层以干部缺岗，部门和子公司上根据实际业务需求,提出正式的员工需求申请。
填写《招聘申请表》,详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求,并报人力资源部审核,分管领导批准后按程序操作。
各子公司的一般员工由子公司按各自的程序自主招聘,报人力资源部备案。
③集团根据总体工作需要对中层以上干部和主要岗位员工进行调整时,直接通知人力资源部按照规定的程序进行办理。
④招聘申请审批权限在人员编制预算计划内的员工招聘申请、审批权限的规定:3.2.２招聘周期招聘周期指从人力资源部收到《招聘申请表》起，到招来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过1个月。
有特别要求的职位,将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期,并及时反馈招聘进度。
3.2．3招聘步骤３.2.3．１材料收集渠道:①内部的调整、推荐(与各领导沟通等方式)②人才中介机构、猎头公司的推荐③参加现场招聘会④报纸杂志刊登招聘广告⑤网络信息发布与查询用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。
如需刊登报纸广告，广告稿草拟后,应先由集团人力资源部审核，报公司领导批准后,交媒体公司或报社刊登广告。
3.2.3.2人力资源部对应聘资料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件)进行收集,分类,归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
3．2.3.3拟选人员一般需经过三次面谈和二次测试。
面谈层次及步骤如下:①人力资源管理部门对应聘人员进行第一次面谈和一般性测试，经面试和测试合格的应聘人员填写《职位申请表》,人力资源部门在该表中填写推荐意见，给用人部门进行下一步面试。
②用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料，对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试,并填写二次面试结果评价。
③人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，根据需要对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。
④基本技能测试通过后，人力资源部向分管领导推荐并与拟选人员预约进行第三次面谈。
⑤由分管领导进行第三次面谈后,在《职位申请表》中填注面试结果和录用意见，如果是关键岗位人员，人力资源部门视需要组织进行情景面试。
⑥面试合格后人力资源部发出录用通知，拟聘人员就可以到人力资源部门报到,进入试用期。
3．2.3.4对经理、主任级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供历史工作证明人,必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。
３.2．3.5人力资源部负责拟制应届大学毕业生年度接收计划，大学生的聘用程序参照一般职员招聘程序进行，人力资源部负责安排其实习工作岗位。
各部门均不得自行接收或安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。
3．2.4人员录用审批权限①公司集团总部正式员工、分支公司总经理室人员、分公司财务部负责人的录用由公司总裁审批；②公司总部临时用工、实习学生的录用由公司分管领导审批；③分公司其他部门负责人和一般人员的录用由分公司总经理审批,在批准后三个工作日内上报集团人力资源部备案。
3．２．５聘用步骤３．２．5.1拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班，同时接受人力资源部安排的入职培训。
试用期：所有新入司员工均有六个月试用期。
因工作需要免除或缩短试用期,按员工录用审批权限批准。
3.2．5.2档案转移手续①新员工到岗一个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。
②如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请,报人力资源部批准。
同时应提交由其原工作单位出具的解除、终止劳动关系证明。
3.2.５．3迎接新员工新员工上班的第一天，人力资源部向其发出《工作通知书》，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。
4.内部推荐奖励政策４.1职位空缺与内部招聘当公司内部有空缺职位需要招聘时，除了向外部发布招聘信息外，同时由人力资源部招聘负责人将招聘广告在公司网站或公告栏内向员工发布通知。
４．2推荐方法员工根据内部公告所列的主要工作职责及规定的任职资格,向人力资源部推荐候选人，并将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部招聘负责人,同时在简历上注明推荐人的联系方式。
人力资源部负责将结果通知推荐人,如果录取，将在内部通告上给予推荐人表扬。
5.应聘人员基本要求６.流程图：第四章新员工入司工作流程１.目标:1.1将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期,正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础;1.2向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；1.３在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据2.流程图3．人力资源部在新员工进入前３.１应聘人员由总裁/总经理批准录用后,人力资源部负责通知员工报到。
3.２新员工报到日,人力资源部根据《新员工入职手续清单》为其办理相关事项。
３.3通知新员工报到时应提交：各种证书复印件及办证所需照片。
3.４网络管理员在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址(针对OA权限人员)。
3.５员工所在部门为其确定实习导师,在入职的当天或入职培训中介绍认识。
4.人力资源部办理入职手续4.1与新员工签署《劳动合同》。
4.2确认该员工调入人事档案的时间。
4.3向新员工介绍管理层。
4.４带新员工到部门，介绍给部门负责人。
5.入职培训5.1由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。
5．2人力资源部门指定部门对新员工进行岗位业务知识等方面的培训。
６.由部门办理部分6.1部门负责人安排新员工参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员.6.2 由其所在部门直接负责人确认其工作地点和工作岗位。
6.3由直接上司向新员工介绍其岗位职责与工作说明.６.4部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎．7.满月跟进新员工入职满一个月左右时,由人力资源部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其直接上司对其工作的评价;新员工对工作、直接上司、公司等各方面的看法。
具体见:《满月跟进记录》。
8.转正评估新员工工作满六个月时，由人力资源部安排进行转正评估。
人力资源部门向员工发放《员工转正考核表》，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接上司对其进行评估。
直接上司的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
详见转正考核流程。
1.目标：１．1转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。
1.2转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。