公司培训实施方案(改)

株洲云龙城乡建设有限公司

员工培训实施方案

为进一步强化公司企业文化建设，全面提升员工综合素质，促进公司运营管理和战略目标有效实施，结合公司实际情况，特制定本方案。

第一部分公司培训实施流程

一、培训目的和原则

（一）目的

通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、营销、工程及管理等各方面的理论框架和业务素质，来进一步强化企业文化建设，有效提升公司团队和凝聚力和战斗力，为公司长远稳健发展提供坚实保障。

（二）原则

1. 强制与自愿相结合的原则。包括公司组织的强制培训（所有人员均须参加）以及自愿参与的其他培训活动。

2. 全员与部门相结合的原则。包括适合所有员工参与的培训以及针对各业务部门特点的专题培训。

三、培训职责

由行政综合部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟

定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。

四、培训计划的制定

1、行政综合部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。

2、公司各部门的临时培训需求，应提前向行政综合部说明。

五、培训的实施

（一）内部培训的实施

由行政综合部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》，以及《培训训后总结报告》。

（二）外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请-部门审核-行政