《红星集团公司人力资源规划方案》doc

'I1消研巾炳训究和限公山

CHINA CONSUMERS ASSOCIATION EXAMINE CQ“LTD・

红星集团公司3-5年人力资源规划方案

一、红星集团公司人力资源现状盘点

截止至2004年9月30日，公司有在职员工1378人。

1、员工年龄结构

20-25岁的员工92人；26-30岁的员工320人；31-35岁的员工377人；36-40岁的员工197人；41-45

岁的员工164人；46-50岁的员工91人；51-55岁的员工127人；56-60的员工10人。

、员工学历结构小学学历的85人；初中学历的242人；高中（含职高）学历的158人；技校学历的367人；中专（含

中师）学历的160人；大专学历的242人；大学学历的79人。

3、员工职位分类情况

高层领导者7人；中层管理者合计53人；应用技术类78人；专业支持类58人；行政服务类165人; 研发类5人；资源调剂族11人；销售类2人；市场类2人；销售服务类5人；生产支持族106人；技术工330人；操作工546人；尚在实习期，未确定职位的11人。

、员工职称结构

至2004年9月共有各类专业技术人员454人，其中高级职称的4人；中级职称的123人；初级职称的327人。

、生产分厂职位统计

公司六大生产分厂共有员工797人；占全公司员工总数的57.8%;各生产厂职位构成情况及人数统计如下。

6、生产分厂员工年龄结构统计表

、各生产分厂员工学历构成情况统计表

& 2001年-2004年9月公司离职人员（解除劳动合同人员）信息汇总。

表六（）年红星集团公司离职人员信息汇总表（人）

表六（2）2002年红星集团公司离职人员信息汇总表（239人）

表六（）年红星集团公司离职人员信息汇总表（人）

表六（4）2004年（9月）红星集团公司离职人员信息汇总表（18人）

注：扣减属公司业务划转后的变动的6人外，本年度辞职人数12人。

9、2003年公司临时工使用情况统计表。

三、红星集团公司人力资源理念

红星集团公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。

“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。

坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。

坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。

一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。

四、红星集团公司人力资源战略和策略

根据红星集团公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，红星集团公司的人力资源战略是：一定时期内，红星集团公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不

是强调“明星作用

申消研市场硏究冇限—公司

CHINA CONSUMERS ASSOCIATION EXAMINE CQ“LTD・

配合公司向市场化转型的经营战略，在管理体系中也引入市场观念，提倡开放，认可竞争，鼓励市场

认可的职业化精神。

将关键人才作为公司级资源统一进行整合和调配；人力资源政策必须有利于促进其内部流动。

在将现有基础管理进行优化、固化的基础上，需要将关注点更多地投入如何通过人力资源管理体现公

司的价值导向策略是：

关键人才继续以内部培养为主，适当引进职业化人才；同时考虑更有效地利用外部人力资源。

以市场和客户为出发点，以流程为基础，强化内部客户概念，强化协作；营造团队文化，鼓励团队绩

效、团队能力。

重视长期绩效，短期效益服从于长期绩效；强调对人的素质开发和培养。

侧重非经济性激励，适当提升经济性激励的水准和有效性。

五、红星集团公司人力资源规划

（一）公司人员定编规划

公司现有员工1378人，内退员工190人。

至2005年末，公司员工预计需要人员1328人，减员50人。（按2002年公司与全省平均水平相比，

达到平均水平的人工成本线，红星集团公司必须减员175人）。

宏观定编制：现状：领导管理族占4.58%;生产支持族占7.79%；职能支持族占12.23%;技术族占5.87%；

生产族占63.23%;市场营销族占0.57%;资源调剂族占0.64%;后勤服务族占5.08%。

规划：至2007年，领导管理族占%生产支持族占%职能支持族占%技术族占%生产族占%市场

营销族占%资源调剂族占%后勤服务族占％

具体规划：

1、营销中心：按现行编制有22人，不考虑市场部、销售部人员数量，至2005年预计设置40人。

'!» 消研巾炳硏究和限公山

■/ CHINA CONSUMERS ASSOCIATION EXAMINE CC.ATD,

注：本编制规划是红星集团公司员工调整的依据，新员工的招用考虑采取以红农名义签订劳动关系。

2、制造中心：（现定编制为1193人，实有人数为1161人，预计至2005年末编制数调整至1143人，实

有人数按定编人数配全）即制造中心2005年人员预计可调剂出至少20人，若按现有人员确定编制，则可调剂出至少38人。

（1 ）合理确定编制；

（2）通过对2#、3#硫酸系统技术改造，减少人员职数计50- 60人。

注：部门缺员部份现由临时工抵岗。

3、支持中心职能支持部门：现有96人，预计2005年缩减至85人。