“商业地产的前期定位和业态规划”感悟

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商业地产开发经营新理念

商业地产开发经营新理念

商业地产开发经营新理念商业地产开发经营是指通过购买、开发、投资和运营商业地产项目来实现盈利的商业模式。

在过去几十年中,商业地产开发经营一直是一个重要的投资领域。

然而,随着消费者需求和市场环境的变化,传统的商业地产开发理念已经不再适应当前的商业环境。

因此,需要引入新的商业地产开发经营理念来应对新的挑战。

一、以消费者为中心消费者需求是商业地产开发经营的核心。

过去,商业地产开发者主要关注于项目的商业价值和租金收益。

然而,在如今多变的市场环境下,仅仅依靠商业模式和租金收益已经不再足够。

新的商业地产开发经营理念应该将消费者需求放在首位,从他们的角度出发,提供更好的购物和娱乐体验。

这意味着商业地产开发者需要更多地与消费者互动,了解他们的需求并根据需求来调整项目策划和运营。

二、多元化的业态组合与过去单一的业态相比,新的商业地产开发经营理念鼓励多元化的业态组合。

单一业态往往只能满足特定消费者群体的需求,而多元化的业态组合可以吸引更多的消费者,提高项目的盈利能力。

因此,商业地产开发者应该积极引入新的业态,如文化艺术、健身娱乐、教育培训等,以满足不同消费者的需求,并提供更多元化的购物和娱乐选择。

三、社交化的商业空间在社交媒体的影响下,人们对社交和互动的需求越来越强烈。

因此,新的商业地产开发经营理念应该将社交因素融入到商业空间中。

商业地产开发者可以设计更多的社交区域,如休息区、聚会区、社交娱乐区等,以提供更多的社交和互动机会。

此外,商业地产开发者还可以通过社交媒体平台提供在线社交和互动功能,以增强消费者的参与感和忠诚度。

四、可持续发展可持续发展已经成为当今社会的重要议题。

商业地产开发经营应该积极响应可持续发展的理念,以减少对环境的影响。

商业地产开发者可以通过采用可再生能源、节能减排等措施来降低能源消耗和环境污染。

此外,商业地产开发者还可以推动绿色建筑的发展,以提高建筑物的能源效率和环境友好程度。

通过可持续发展的经营模式,商业地产开发者不仅可以满足消费者对环保的需求,还可以降低运营成本并提升项目的竞争力。

商业地产前期策划

商业地产前期策划

商业地产前期策划(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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商业项目的定位与业态组合的规划

商业项目的定位与业态组合的规划

商业项目的定位与业态组合的规划随着中国城市化进程的高速推进,城市商业现代化作为商业产业,起到了明显的拉动和促进城市现代化经济发展的重要作用.具体表现在商品交换过程中所涉及的商流、信息流、资金流、物流等“四流”的运动能够达到畅通、高效的目的。

因此,像商品交易模式的革新(商业业态革命),便成了一个城市或一个区域商业现代化的标志。

目前我国正在爆发一场业态革命,出现了新型零售业态不断被引入、传统零售业态向新型零售业态转型和主导业态大胆尝试和创新。

一个商业项目要在经营上取得成功,无疑需要涉及到诸多方面的工作,就这一话题探讨一下商业项目的定位及业态的组合规划。

一、项目市场定位规划准确的商业环境调研和科学分析、掌握影响购物中心发展的静态和动态变量,是做好成功商业规划的前提……现代商业地产开发实际表明,购物中心的市场定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。

详细的调研,清晰的判断,宏观的统筹,果断的决策,是准确定位的要件,这样才能准确把握市场脉搏,确定不同类别的经营模式,避免同质性,创造最大差异化,从而引领市场。

(一)整体商业定位细分、确定目标客户群、把握主体服务对象1、定位内容:明确主体服务对象,确定目标客户群。

2、定位原则:以目标消费者的真实、持久需求定位(参考年龄段、性别比、收入层次、文化层次、消费层次、消费倾向等调研数据)。

3、定位过程:通过商业环境调查等不同方式的调查,汇总分析得到不同消费群的构成:A、核心消费群:商圈半径2 公里范围内,约10 万消费能力较强的高层收入固定居民消费群;主要需求的消费特征:业态需求——求综合型、一站式消费场所;业种需求——百货、食品、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、家私、珠宝首饰、书籍酒吧、茶坊、美容等;功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等;消费者结构—收入稳定、消费意识超前的上层工薪族和生意人。

B、中心消费群:商圈半径5 公里范围内,除核心消费群以外约20 万的中高层消费人群;主要需求的消费特征:业态需求——综合型、一站式消费场所;业种需求——百货、家电、服装、鞋类、箱包、化妆品、珠宝首饰;功能要求——购物、娱乐、休闲、运动、美食、观光等;消费者结构—收入稳定、消费意识较高的中高层收入的消费群。

商场运营感悟心得体会(3篇)

商场运营感悟心得体会(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展,商业地产逐渐成为城市经济的重要组成部分。

商场作为商业地产的核心载体,其运营管理水平直接关系到商业地产的价值和竞争力。

在多年的商场运营实践中,我深刻体会到了商场运营的艰辛与乐趣,以下是我对商场运营的一些感悟心得体会。

一、以人为本,关注顾客需求商场运营的核心是顾客,只有满足顾客的需求,商场才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

以下是我对以人为本的一些感悟:1. 了解顾客需求:商场管理者要深入了解顾客的消费习惯、喜好和需求,以便提供更加符合顾客期望的商品和服务。

可以通过市场调研、顾客满意度调查等方式,收集顾客意见,不断调整经营策略。

2. 优化购物环境:商场要注重购物环境的打造,包括店面的布局、装修风格、照明、通风等方面,为顾客创造一个舒适、便捷的购物体验。

3. 提高服务质量:商场员工要具备良好的服务意识,对顾客的需求及时响应,提供热情、专业的服务。

同时,要注重员工培训,提高员工的专业技能和服务水平。

4. 关注特殊顾客群体:商场要关注老年人、儿童、残障人士等特殊顾客群体的需求,提供无障碍设施和特殊服务,体现人文关怀。

二、精准定位,打造特色品牌商场运营要注重品牌定位,打造特色品牌,以下是我对精准定位的一些感悟:1. 明确目标市场:商场要明确自身定位,针对目标顾客群体,提供符合其需求的商品和服务。

可以通过市场调研,分析竞争对手的优势和劣势,找到自己的差异化竞争优势。

2. 培育自有品牌:商场可以培育自有品牌,通过自有品牌提高商场竞争力。

在产品研发、设计、生产等方面,注重品质和特色,打造具有竞争力的品牌。

3. 引进优质品牌:商场要引进具有知名度的优质品牌,提升商场形象。

同时,要注意品牌间的互补性,避免同质化竞争。

4. 创新营销模式:商场要不断创新营销模式,如举办特色活动、开展会员积分制度等,吸引顾客关注,提高品牌知名度。

三、强化管理,提升运营效率商场运营要注重管理,提升运营效率,以下是我对强化管理的一些感悟:1. 优化组织架构:商场要建立健全的组织架构,明确各部门职责,提高工作效率。

商业地产经营管理七大思考

商业地产经营管理七大思考

商业地产经营管理七大思考商业地产是一个多元化的领域,涵盖了购物中心、办公楼、酒店和其他商业用途的地产项目。

在商业地产经营管理中,有七个重要的思考点需要考虑。

本文将详细介绍这七个思考点,并为每个思考点提供一些实际操作建议。

1. 核心业务定位在商业地产经营管理中,核心业务定位是至关重要的。

核心业务定位是指确定商业地产项目的主要运营方向和重点。

例如,购物中心可以定位为高端时尚购物中心、娱乐休闲购物中心或大型综合购物中心等。

核心业务定位将决定项目的运营策略、市场定位和租户组合等。

实施核心业务定位时,可以采取以下策略: - 分析市场需求和竞争情况,确定最有竞争力的业态,以满足目标顾客的需求。

- 针对不同类型的顾客需求进行差异化定位,提供特色服务和体验,以吸引目标顾客群体。

- 与租户密切合作,优化租户组合,实现核心业务定位的统一和协调。

2. 租户管理与招商战略租户管理与招商战略是商业地产经营管理中不可或缺的思考点。

如何吸引和保留优质租户、优化租户结构以及有效管理租户关系,对于商业地产项目的稳定经营至关重要。

以下是一些可行的租户管理和招商战略: - 定期评估租户的经营情况,与租户保持密切联系,提供支持和协助,共同解决问题。

- 提升租户的满意度和忠诚度,通过提供良好的管理服务、共享资源和定期开展合作的方式。

- 加强市场调研,了解目标租户的需求和趋势,有针对性地进行招商,吸引合适的品牌入驻。

3. 客户体验和服务水平商业地产项目的客户体验和服务水平直接影响到顾客的满意度和忠诚度。

在商业地产经营管理中,需要不断提升客户体验和服务水平,以保持市场竞争力。

以下是一些可行的客户体验和服务水平提升策略: - 通过投资和创新,提升商业地产项目的硬件设施和软件服务,满足顾客不断提高的消费需求。

- 提供个性化的服务,根据顾客的不同需求和偏好,定制特殊的体验和活动。

- 加大投入,提升员工素质和培训,提供专业、友好、高效的服务。

商业地产运营如何做好管理

商业地产运营如何做好管理

商业地产运营如何做好管理商业地产运营如何做好管理导语:商业地产以经营业绩论成败。

一个商业地产如何运营成功,品牌化、模式化、资产化是其关键因素(KSF)。

商业地产往往是某一个细节就毁了一个项目。

做商业地产如果只是卖土地加上建筑,再是利润,是卖不掉的,没有产生一种商业价值,这种商铺会变成伤害商铺。

商业地产运营如何做好管理1.预算目标可控商业地产预算目标的编制更为复杂,同样是收支两条线,商业地产的收入预算目标需分为销售收入和租金收入;支出预算目标需分为开发成本、运营成本和三大费用。

其中“租金收入预算目标”和“运营成本预算目标”的编制及过程控制显得尤为重要。

首先,基于合同的预算编制思路。

L企的租金预算目标是基于每个商铺的每个合同来编制,如果存在空铺情况,则通过“预计合同”的方式解决。

其次,预计合同服从整体租金规划。

空铺所对应的“预计合同”租金规划,取决于此商铺所对应的业态规划,如果此铺规划为餐饮业态,则需参照餐饮业态的租金规划目标,来倒算出此商铺今年必须贡献的租金收益,从而推导出最迟开业的时间要求。

再次,四个维度把关预算目标。

各商铺对应的租金预算目标确定后,在签订合同的过程中,基于预算单价、保底收入、上手合同价格、同楼层同业态最高租金水平等四个维度,与合同价进行对比,决定是否审批此合同。

最后,租赁政策实时监控。

如果有新的租赁政策出台,L企还将各合同执行的情况与租赁政策进行实时比对,找到与租赁政策不吻合的点。

二是运营成本预算管控体系。

首先,基于项目将运营成本分成三大类。

L企的运营成本预算目标的编制基于合理、规范的运营成本科目树来编制,将运营成本分为运营整改、推广和招商三大部分,按照项目维度编制后,由商管公司统一汇总。

其次,统一运营成本科目确保口径一致。

L企专门制定商业项目运营成本管理制度,将实际业务与运营成本科目的对应关系进行了详细规定,确保不同项目的运营成本归类的统一性。

再次,两道关卡把关确保运营成本预算目标不被突破。

商业地产运营指南

商业地产运营指南

商业地产运营指南1定位期为商业运营打好基础一个具有良好潜力的商业项目应该在项目施工前,就应该有良好的业态经营定位和清晰的招商对象定位,这个时期经营管理方面最重要的是结合业态实际经营要求,对商业的业态分配、铺位分割方式、配套要求等提出具体的方案,以往这方面的工作往往决定于开发商、设计院、商管公司,从物业的实际运营者角度说,经营管理工作在此时就应该提前介入。

2筹备期为市场运营做好准备工作在第一个时期工作完成之后,商业经营管理公司应对商户的招商对象筛选,并做好市场运营的宣传推广工作。

现在国内许多商业地产项目,在此阶段为节省所谓人力成本,一般从事主力店招商均为无乏经验的菜鸟,对各种主力店的定位与目标客群、经营优势、物业用房技术条件与商务条件等均无经验,大部份均为以前从事百货零售类的招商营运人员,对各业态的主力店商家均缺乏认识与经验,因此,许多商管公司在此时阶段没有思考项目定位与主力店是否匹配。

比如,同样招一家大型超市作为主力店,并非任何一家大型超市都合适,比如华润万家、吉之岛、沃尔玛、麦德龙、永辉等,这里如何科学选择主力店将决定项目成败!而非随便看哪家商务条件好就与谁签约......另一方面,对于后期中小租户的招商,由于现国内租户资源与业态丰富度不足,加上80、90后创业的人也比较多,作为购物中心应根椐实际,针对创业型的租户,编撰创业手册、本地区消费群体特征及需求分析培训等方面的工作,协助创业者顺利入行,避免他们因人为因素导致的失败,将“养商”与“主力店招商”的地位一样要前置。

另外,经营管理公司还应该在此阶段完成自身架构的完善工作,比如建立信息部优化商户上游货源资料,建立终端推广点,为商业未来商圈辐射做基础工作。

期间可以不间断加强和商户的交流活动、提高商户经营素质,帮助商户采购有竞争力商品。

3进场期提升产品竞争力和商户经营信心此时期商铺逐步进入交铺工作,经营管理公司在此阶段应该帮助商户审视产品竞争力,对持观望心态,不肯下实力经营的商户进行经营信心劝服工作,任何新商业项目投入经营最根本的矛盾是一怕商品没人来买,二怕开始经营了消费者到了现场买不到商品,如此恶行循环经营自然难以做旺。

商业地产培训心得体会及收获

商业地产培训心得体会及收获

商业地产培训心得体会及收获通过商业地产培训,商业地产营销技巧技巧仅仅只是一种外在的表面,具体还是需要掌握正确的方式以及方法来完成商业地产营销工作。

下面是小雅WTT为大家收集整理的商业地产培训心得体会及收获,欢迎大家阅读。

商业地产培训心得体会及收获篇1商业地产: 作为商业用途的地产,用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式,国外用的比较多的词汇是零售地产的概念。

商圈:是指商业中心以其所在地点为圆心,沿着一定的方向和距离扩展,吸引顾客的辐射范围。

所有权:是所有人依法对自己财产所享有的占有,使用,收益和处分的权利。

产权:产权是经济所有制关系的法律表现形式。

它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。

经营权:经营者对其经营财产的一种占有、使用和收益的权利。

零售业:是一种交易形式,可定义为将商品或劳务直接出售给最终消费者的销售活动,也是向消费者提供销售商品的一种商业活动环境,直接关系到居民的生活质量和生活方式,商业行为的最后一步。

开发商:开发项目,做为项目的第一承担人、所有人。

商业用地:商业用地是指规划部门根据城市规划所规定该宗地块的用地性质是用于建设商业用房屋,出让后用地的使用年限为40年。

国内一线城市:指对本国经济、政治具有重要作用的大都市。

在城市规模、基建、财政收入、消费、对人才吸引力等各层面,领先于其他城市。

如:上海、北京、广州、深圳、天津国内二线城市:指除一线城市以外,省会、旅游城市,京广、京沪等主要干线旁边的城市等,如:成都、**、武汉、南京、苏州、无锡、济南、长沙、郑州、西安、哈尔滨、杭州、沈阳、青岛、大连、宁波、厦门等国内三线城市:昆山、江阴、常熟、张家港、义乌、洛阳、柳州、株洲、长春、温州、佛山、东莞等其它较发达城市。

五证一书:“五证一书”指的是商品房屋预售许可证、建设工程规划许可证、建设用地许可证、国有土地使用规划许可证、建筑工程施工许可证及项目选址意见书。

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“商业地产的前期定位和业态规划”感悟
提到中国楼市,我们无法回避如此一个事实,那确实是投资热钱的涌入,商品住宅在相当一段时刻里,成了人们的第一投资品。

再次经历国务院房地产市场调控措施、贷款利率调整、限购,让住宅投资客乱了阵脚,开始撤离住宅市场,许多住宅市场的投资者被商业地产吸引,转战商业地产。

去年开始,国内众多开发商重新战略布局,从纯粹或大量开发住宅项目,逐步转战商业地产。

“只做住宅”的万科、金地、世茂、复地等传统住宅开发商相继将资金投入到商业地产的开发中,加大持有物业的储备,同时均有表示将用心于二三线都市的商业综合体开发;SOHO中国连续收购了上海外滩项目、大虹桥板块的商业用地与市中心的项目,把战略布局的重点放在商业地产开发上;中粮集团旗下商业地产业务开始进入全国布局时期,将旗下所有的地产业务拟进入统一融资平台,实现整体上市;绿地集团与新鸿基集团也在今年发力商业地产,实现版图扩张。

各路资金的注入对需要庞大资金投入的商业地产来讲,无疑是一个利好,但如何有效运用各路资金,是摆在商业地产面前的一个课题。

通过刘老师短暂一天的讲座,下面浅谈一下商业地产的前期定位和业态规划。

一、商业地产特点:
商业地产是投资型市场,它有别于住宅地产这一刚性需求市场。

商业地产对中国国民经济的进展起到了拉动作用,且促进国民经济连续向前进展的势头差不多显现。

商业地产也是国民经济进展的重要增长点。

我国经济的进展需要“三驾马车”,即固定资产投资、消费与对外贸易。

固定资产投资中有专门重要的一块确实是商业地产,扩大内需绝大部分同样是靠商业地产来实现。

商业地产形式多样,要紧包括购物中心、超级购物中心、大卖场、商业街、主题商场、专业市场、写字楼、酒店式公寓、酒店等物业类型。

随着都市化进程的进展,常见于一线都市的商业综合体开始显现在二三线都市,这是融合了购物中心、写字楼、酒店、酒店式公寓等多种业态功能的组合体,现在,像万象城如此的以零售商业为核心的综合体日益增多。

近几年华润置地、中粮地产、世茂集团、万达集团等诸多知名房地产企业都打出了商业综合体提供商的姿势,成功打造了万象城、橡树湾、大悦城、世茂工三、万达广场等一系列项目。

商业综合体在充分实现自身价值的同时,带动了项目地块的价值、区域土地
价值、产业价值的提升,同时也带动了整个都市房地产业的价值提升。

都市商业综合体一样差不多上地标性建筑,应对都市进行科学布局和配置,充分考虑区域特点、市场容量和消费水平,是一项系统工程,涉及诸多方面,需要与周边都市环境良好衔接,需要金融环境的支持,需要熟知房地产、金融、商业的复合型人才等。

而商业综合体必须通过长期专业而全面的营运,才能得到稳固回报的特性,对开发商来讲,投资如此的商业综合体项目,动辄至少十几个亿,必须要有强大的资金做支撑,还得有长期的商业营运能力,并设立严密的监督机制,不能追求短期利益。

二、商业地产的前期定位奥妙:
定位是商业地产项目运作成功的基础环节,是一种要求商业项目确立聚焦于顾客利益目标方向的选择。

任何定位差不多上依靠于对市场需求的把握而建立,然而市场上反馈的需求信息数量庞杂,要在有限时刻内遴选、分析出最有价值的信息,需要成熟的模式和丰富的专业体会。

模式提供了全面、科学的工作思路与方法,为商业地产项目的定位工作制定了差不多的工作骨架。

作为开发企业需要了解项目的资源状况,包括自身优势、周边环境、消费能力、竞争状况、商业网点规划等等。

然而,项目定位绝非照猫画虎般的机械运动,应依照项目的不同特点采取不同的方法与手段。

商业地产也并非一样的住宅写字楼类房产项目。

眼下诸多地产开发商通过了近几年来房地产市场的洗炼,也有了初步的认识:商业地产的开发,在项目投入的资金大部分得到回收的前提下,也要留部分物业作为资产运作,作为公司的长期效益资产。

商业地产项目的开发要达到这一目标,第一应该意识和尊重商业地产的运作特性。

一个商业项目销售完成,进展商的使命并没完成,还要考虑最终经营者是否能有经营利润。

依照既定的项目商业经营理念、合理的前期规划设计、精心的市场推广策划、圆满的商家招商、成功的商业营运,才能成功运作商业地产项目的开发。

只有如此才能吸引到消费者的注意力,他们才能去消费,商家有钱赚,才交得起租金,投资者才能有回报,达到三赢的完美结果。

值得提倡的是,开发商都能自始至终坚持贯彻一个商业经营概念,利用项目的优势因素,提升物业价值,这也是商业地产运作的奥妙之处。

三、商圈的形状和确定:
商圈形状的了解是进行商圈分析的基础,一样而言,商圈形状可分为以下几种:
——商业区。

商业行业的集中区,其特色为商圈大,流淌人口多、喧闹、各种商店林立。

其消费习性为快速、流行、娱乐、冲动购买及消费金额比较高等。

——住宅区。

该区户数多,至少须有1000户以上。

住宅区的消费习性为消费者群稳固,便利性、亲切感、家庭用品购买率高等。

——文教区。

该区邻近有大、中、小学校等。

文教区的消费习性为消费群以学生居多、消费金额普遍不高、休闲食品、文教用品购买率高等。

——办公区。

该区为办公大楼林立。

办公区的消费习性为便利性、外来人口多、消费水准较高等。

——混合区。

住商混合、住教混合。

混合区具备单一商圈形状的消费特色,属多元化的消费习性。

商圈的确定能够对现有商店商圈的大小、形状和特点能够较为精确地确定。

能够通过售后服务登记、顾客意向征询、赠券等形式搜集有关顾客居住地点的资料,进而划定商圈。

然而关于一家尚未设立的连锁店铺而言,由于缺乏商圈统计的差不多资料,因此更谈不上顾客的支持程度了。

因此在从事商圈设定的考虑时,能够针对设店地区居民的生活形状及具有关连性的因素为动身点,并配合每天人口的流淌情形,深入探讨该地区人口集中的缘故,以及其流淌的范畴,以此作为差不多资料来从事商圈的设定。

专门是一家大规模的连锁经营企业,其商围的设定并不像一样小型商店是徒步商圈,可能顾客会利用各种交通工具前来,因此其商圈乃属于特性商圈,因此关于设店地区内工作、学习的人的流淌性、购物者的流淌性、都市规划、人口分布、公路建设、公共交通等均要加以观看,并配合各有关的调查资料,运用趋势分析以进行商圈设定。

三、商业地产的业态规划:
商业业态从经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形状,进行分类,要紧依据经营主体的多少(是一个依旧多个)、目标市场、经营理念、服务功能、立店规模、选址、目标顾客、商品结构、店堂设施和装修标准、商品进货渠道(从厂家依旧分销商处进货)和募集方式(是中央采购依旧单店进货)、商品的宽度和深度、价格政策(毛利率大小)、销售方式等诸方面。

目前,我国现有的商业业态要紧有:百货店(有传统百货和现代百货之分,现时期地级市百货店大都为传统百货,但已开始向现代百货过渡)、专业店、专卖店、商业步行
街、超市、大型综合超市、仓储式商场、购物中心(shopping mall)以及便利店、折扣店、专业市场(批发市场)、农贸市场等。

其中,由于仓储式商场强调储销一体和非中心商圈选址,便利店强调社区便利性服务,专业市场强调运输、仓储、配送等物流概念,农贸市场强调农副产品销售。

依照刘老师依照的操盘体会,单体商业房地产项目业态组合的定位,要紧考虑如下几个因素:
1、尽可能引进符合项目地实际需要的新业态,以造成对原有业态的强烈冲击,颠覆旧有商业格局;同时,所确定的业态必须有足够大的规模,以至于3~5年内无人能出其右,形成规模上的强势地位,将项目打造成新的商业中心;
2、要有主流业态和核心店,保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势,销售力强,以吸引人气,积聚商气;但又强调多业态经营,以使各业态之间优势互补,降低整体经营成本,提高利润率,预防风险;
3、现代百货公司和大型综合超市比较适合作为主流业态引进,但二者之间存在竞争关系,要注意它们的错位经营;
4、首层和二层尽可能采纳产权清晰、便于日后治理的内置步行街业态,即使引进现代百货或综超作为核心店,也必须考虑采纳适合进行产权分割的方法,将项目化整为零进行销售,确保回笼开发资金;
5、大型综合超市能够有效地势成商气,对确保项目运营成功有利,但其要求租金相对较低,容易形成“租售”矛盾;
6、现代百货公司以时尚和女性消费为主,能够承担较高的租金,但该业态必须从首层开始配置,公摊面积最少40%。

其与大型综超相似,,将在一定程度上导致部分潜在客群不愿投资此类商铺。

这是在引进百货公司和大型综超业态时必须注意的。

二○一一年四月二十一日。

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