最新公司部门调研报告范文精选
调研科室情况汇报
调研科室情况汇报为了更好地了解和掌握各科室的工作情况，我们对公司内部各科室进行了一次全面的调研。
通过此次调研，我们深入了解了各科室的工作特点、存在的问题以及未来的发展方向，为公司的管理决策提供了重要参考。
以下是我们此次调研的情况汇报：一、人事部。
人事部是公司的重要部门，负责招聘、员工培训、绩效考核等工作。
通过调研发现，人事部在招聘流程上存在一些不够高效的地方，导致了一些岗位的空缺时间较长。
同时，员工培训方面也需要加强，特别是针对新员工的培训计划还需要进一步完善。
未来，人事部将重点关注招聘流程的优化和员工培训计划的改进，以更好地满足公司发展的需求。
二、市场部。
市场部是公司业务拓展的主要力量，负责市场调研、市场推广、客户维护等工作。
调研发现，市场部在市场调研方面做得非常扎实，但在市场推广方面存在一些不足，特别是在新媒体平台上的推广工作还需要加强。
同时，客户维护工作也需要更加细致入微，提高客户满意度。
未来，市场部将加大对新媒体平台的推广力度，同时优化客户维护工作，提升客户忠诚度。
三、研发部。
研发部是公司的技术支持部门，负责产品研发、技术支持等工作。
通过调研发现，研发部在技术研发方面做得非常出色，但在技术支持和售后服务方面还有待提高。
特别是在产品上线后的技术支持工作需要更加及时和专业。
未来，研发部将加强技术支持团队的建设，提升售后服务水平，为客户提供更好的技术支持。
四、财务部。
财务部是公司的经济核算部门，负责公司的财务管理、成本控制等工作。
调研发现，财务部在财务管理方面做得非常稳健，但在成本控制方面还有一些不足，特别是在人力成本和运营成本的控制上还可以进一步优化。
未来，财务部将加强对各项成本的监控和分析，优化成本结构，提高公司的盈利能力。
五、行政部。
行政部是公司的后勤保障部门，负责办公环境、员工福利、日常行政管理等工作。
通过调研发现，行政部在员工福利和日常行政管理方面做得非常到位，但在办公环境的维护和改善上还有一些不足。
企业调研报告范文（精选6篇）
企业调研报告范文（精选6篇）随着个人的素质不断提高，越来越多的事务都会使用到报告，写报告的时候要注意内容的完整。
那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的企业调研报告范文（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读！企业调研报告篇1一、走访时间20xx年7月30日。
二、走访地点xx市第二污水处理厂，该厂位于王家店村附近，地处京沪铁路以东，南环路以北，滂河的西南岸。
三、走访对象泰安市第二污水处理厂管理人员。
四、走访目的1、了解企业的历史、现状及前景展望、用人要求、企业中各层次员工待遇及职业发展轨迹，优秀员工职业发展案例，以及企业发展面临问题及建议等。
2、通过走访泰安市第二污水处理厂，巩固和强化所学的专业知识，深入理解和掌握污水处理的工艺的流程、特点等。
3、能结合实际，运用掌握的知识解决实际中存在的问题，并更加深入地掌握水污染控制工程工艺在实际生产中的运用，融会贯通。
4、培养自己理论联系实际，综合利用所学理论知识解决实际问题的能力，全面提高自己的综合素质，为将来的工作奠定良好的基础。
5、通过深入企业进行走访调研，积极与企业进行沟通交流，了解我们环境工程专业的就业形势，并虚心听取企业对我们青岛农业大学和环境工程专业的意见和建议，以便更好地提升自己。
五、走访前准备走访前我详细上网搜查了泰安市第二污水处理厂的相关资料，并与污水处理厂的相关管理人员积极取得联系，拟提出了关于污水处理厂运行管理和工艺等方面的问题。
我力争做到带着目的、带着问题、带着任务去泰安市第二污水处理厂进行深入的走访调研。
六、走访企业简介泰安市第二污水处理厂是国家“南水北调”东线工程的配套项目，是山东省重点工程，也是泰安市委、市政府围绕建设经济强市目标，为治理污染，保护环境，改善人民群众生活质量而实施的城市基础设施建设项目。
第二污水处理厂工程占地159亩，建设规模为日处理污水8万吨，其中2万吨经深度处理后，可回用于工业或市政景观。
其全年处理污水1800万吨。
有关公司的调研报告（15篇）
公司的调研报告有关公司的调研报告(15篇)在日常生活和工作中，大家逐渐认识到报告的重要性，写报告的时候要注意内容的完整。
一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？以下是小编为大家整理的有关公司的调研报告，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有关公司的调研报告1安全教育培训是安全文化形成的最主要的途径，是提高员工安全文化素质最深刻最根本的方法，更是保障安全生产、人员身体健康与生命安全的根本所在。
我公司在安全教育培训工作中始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格按照国家《安全生产法》、安监总局《生产经营单位安全生产培训规定》和《安全生产培训管理办法》，集团公司“安全是用人先决条件、培训是员工最大福利”的理念，根据培训大纲，考核标准和有关工作程序做好培训工作。
山西金象煤化工有限责任公司生产条件复杂，职工大部分由学校刚毕业员工组成，新入厂的青年员工又占全公司职工总数的三分之二，工作环境的恶劣和人员结构的多样性、复杂性、基础差等因素给公司安全管理工作带来诸多不利因素。
为提高员工队伍的整体安全素质和安全意识，在金象公司党委的指导下，切实把安全教育工作摆在突出位臵，深入开展多种形式的安全教育活动，为公司的安全生产提供了保证。
一、公司安全生产教育培训基本情况我公司安全生产培训工作，在上级安监部门指导和各安全生产培训机构及有关部门共同努力下，较好地完成了各项培训工作任务。
1、严格执行“三级安全教育”制度，于XXXX年5月2日-5月15日分两批对新进厂的员工共计480人按要求进行了48个学时的脱岗厂级安全教育，培训内容涉及生产特点、工艺流程、电气安全基础知识、企业安全质量标准化等内容，同时督促、检查二、三级安全教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能，达到要求的才可上岗操作；配合人力资源部加强对特种作业人员的培训取证工作。
2、XXXX年6月至今对于陆续进厂员工按照金象公司培训管理制度累计对121人每人进行48学时厂级安全教育使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护技能。
办公室调研报告
办公室调研报告引言概述：办公室是每一个企业的核心工作场所，办公环境的舒适度和效率直接影响着员工的工作状态和生产力。
为了更好地了解办公室的现状和员工的需求，我们进行了一次全面的办公室调研，以便为企业提供改进和优化的建议。
一、办公室布局1.1 办公桌布局：调研发现，员工普遍希翼办公桌之间的距离适中，既能保障私密性又便于交流合作。
1.2 办公椅舒适度：大部份员工表示对办公椅的舒适度有所不满，希翼能够更换符合人体工程学的椅子。
1.3 办公区域划分：调研显示，员工希翼办公室能够设立专门的歇息区和会议室，以提高工作效率和员工满意度。
二、办公设备设施2.1 电脑配置：员工普遍对电脑配置要求较高，希翼能够配备更快速、更稳定的电脑设备。
2.2 打印设备：调研显示，打印设备的使用频率较高，员工认为需要更加便捷的打印服务，以提高工作效率。
2.3 会议设备：员工普遍认为会议设备的更新换代较慢，希翼能够配备更加现代化的会议设备，提高会议效率。
三、办公环境氛围3.1 灯光照明：员工对办公室的灯光照明要求较高，希翼能够有更加舒适的灯光环境。
3.2 空气流通：调研显示，员工普遍认为办公室的空气流通不畅，希翼能够改善通风设施，提高空气质量。
3.3 噪音控制：员工对办公室噪音的容忍度较低，希翼能够减少办公室噪音，提高工作效率。
四、员工福利待遇4.1 休假制度：员工希翼企业能够提供更加灵便的休假制度，以满足员工个性化的需求。
4.2 健康保障：调研显示，员工对企业提供的健康保障要求较高，希翼能够有更加全面的健康保障计划。
4.3 培训机会：员工普遍希翼能够获得更多的培训机会，提升个人职业发展。
五、员工沟通交流5.1 团队合作：员工认为团队合作是工作中不可或者缺的一部份，希翼能够加强团队合作氛围。
5.2 上下级沟通：调研显示，员工对上下级沟通的效率和质量有所不满，希翼能够改善上下级之间的沟通方式。
5.3 反馈机制：员工希翼企业能够建立更加完善的反馈机制，及时采集员工意见和建议，以提高企业管理水平。
公司调研报告模板（精选5篇）
公司调研报告模板（精选5篇）公司调研报告模板（精选5篇） 在经济发展迅速的今天，接触并使⽤报告的⼈越来越多，报告具有语⾔陈述性的特点。
你还在对写报告感到⼀筹莫展吗？下⾯是⼩编为⼤家收集的公司调研报告模板（精选5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
公司调研报告1 ⼀、公司概况 贸易有限公司是专业⽣产和销售⾃产的各种化妆品配件，如化妆⽤镜，盒及各种⽤途⽑刷产品的台资公司。
公司成⽴于⼀九九四年，⾄今已有壹拾陆年的历史。
公司凭借⾃⾝雄厚的资本实⼒与管理优势，加强创新及优化企业核⼼能⼒，勇攀⾏业⾼峰。
公司产品90%外销，10%内销。
产品有：Artistry（雅姿）、NYX（尼克斯）、BabylissPRO（法国依韵）、Chlitina（克丽缇娜）、MaryKay（玫琳凯）等名牌的化妆配件均由贸易有限公司负责⽣产，公司对产品的研发及设计也是不可缺少的⼀部分。
贸易有限公司坚持经优质的服务，完美的品质，最低的价格为⽬标，以客户利益为中⼼为⼴⼤客户服务。
⼆、贸易有限公司基本财务状况 贸易有限公司注册资⾦为300万元⼈民币。
因企业规模不⼤，该公司的总员⼯不⾜200⼈，公司财务管理结构的组织形式为外聘财务事务所为该公司报税，公司内部只设⼀位出纳及内账会计，负责现⾦管理⽀出及内部财务所有统筹⼯作。
其主要会计政策是执⾏我国的会计制度和会计准则，会计年度为每年的1⽉1⽇⾄12⽉31⽇，记账本位币为⼈民币，采⽤速达财务软件。
公司2013年度报表的主营业务收⼊为7096981万元，销售成本为2344851万元，⽑利为562万元，⽑利率为13.78%。
三、该公司在应收账款管理⽅⾯的成功经验 应收账款是企业扩⼤市场份额，争取竞争主动性的强有⼒的措施。
⼏年来，贸易有限公司为了在激烈的竞争中⽴于不败之地，不断开发新产品、开拓新市场并制定新的营销策略。
随着业务发展不断扩⼤，公司内部财务管理制度⽇趋规范，应收账款的管理制度也更加完善。
公司行政部调研报告范文
公司行政部调研报告范文为了更好地了解公司内部在行政管理方面存在的问题，并寻求解决方案，我们行政部进行了一次调研。
本报告将总结我们的调研结果，并提出一些建议，以便我们能够进一步提升公司的行政管理水平。
一、调研目的及方法我们的调研目的是了解公司内部行政管理的情况、存在的问题和优点，并寻找解决方案。
通过面对面访谈员工以及收集相关数据，我们获得了全面而详细的调研结果。
二、调研结果1. 存在问题：（1）沟通不顺畅：部门之间、员工和领导之间的沟通存在一定的困难和误解。
这导致决策效率低下，工作进展缓慢。
（2）流程繁琐：公司内部的行政流程繁琐复杂，需要层层批准，耗费时间和资源。
（3）信息不透明：员工对于公司行政决策的了解程度较低，信息传递不畅，缺乏明确的目标和指导。
2. 优点：（1）员工积极性高：尽管在行政管理方面存在一些问题，但是员工整体上仍然具有高度的积极性和敬业精神。
（2）部门合作良好：虽然沟通存在问题，但在某些部门和团队中，员工之间相互协作，形成良好的工作合作关系。
三、解决方案1. 提升沟通效率：加强信息共享，建立更直接、高效的沟通渠道。
可以采用定期组织会议、利用企业内部通讯软件等方式，促进部门之间、员工和领导之间的交流。
2. 简化行政流程：重新审视现有的行政流程，剔除不必要的环节，减少事务办理时间。
同时，建立相应的行政体系和标准，提供明确的指导和规范。
3. 加强决策透明度：建立畅通的信息传递渠道，及时将公司行政决策传达给员工，增加员工对公司发展规划的了解和参与。
四、总结通过本次调研，我们对公司的行政管理情况有了更深入的了解，发现了存在的问题并提出了解决方案。
我们相信，只要我们积极推动这些方案的实施，公司的行政管理水平一定能够得到提升。
同时，我们也希望员工能够在行政管理方面提出自己的建议和意见，共同努力打造一个更高效、更透明的管理环境。
办公室调研工作总结7篇
办公室调研工作总结7篇第1篇示例：办公室调研是企业中非常重要的一项工作，通过调研可以了解员工的工作情况及需求，为企业的管理决策提供重要的参考依据。
近期，我公司对办公室环境和员工工作情况进行了全面的调研工作，并进行了总结与分析。
我们对办公室的设施和环境进行了调查。
结果显示，大部分员工对办公室的环境感到满意，觉得办公室整洁、明亮、空气清新，这有助于提升工作效率和员工的工作体验。
我们也发现了一些问题，比如部分员工反映办公桌椅不够舒适，空调温度不够合适等，这些问题需要及时解决，以提高员工的工作舒适度。
我们对员工的工作情况进行了调研。
调研结果显示，大部分员工认为工作任务量合理、工作内容有挑战性，但也有一部分员工反映工作压力较大，工作量过大，导致工作效率偏低。
我们需要通过合理分配工作任务、提供培训机会等方式，帮助员工提升工作效率，减少工作压力。
我们还对员工的职业发展需求进行了调查。
调查结果显示，大部分员工对公司提供的培训机会和职业发展通道感到满意，认为公司提供了很好的成长空间。
但也有一部分员工认为公司在培训和晋升机会上还需改进，需要更多的职业发展机会和挑战。
我们需要进一步优化公司的培训制度，提供更多的职业发展机会，激发员工的工作热情和积极性。
通过对办公室环境和员工工作情况的调研，我们可以更好地了解员工的需求，为企业的管理决策提供依据。
在今后的工作中，我们将进一步改善办公室的设施和环境，提升员工的工作体验；合理分配工作任务，提高员工的工作效率；优化公司的培训制度，提供更多的职业发展机会，激发员工的工作激情。
我们相信，在公司领导的正确指导下，我们的公司一定会变得更加强大和有活力！第2篇示例：办公室是每个员工日常工作的地方，调研办公室的工作状况对于提高员工工作效率、营造良好的工作环境具有重要意义。
近期，我们进行了一次办公室调研工作，现就此次调研进行总结如下。
一、调研目的本次调研的主要目的是了解办公室内部的工作情况、员工工作状态、沟通交流情况以及员工对工作环境的意见和建议，为公司未来的管理决策提供有力的参考。
公司市场调研报告范文【五篇】
公司市场调研报告范文【五篇】公司市场调研报告范文【一】一、概述该市场调研报告是对公司在市场上的竞争情况进行的一次全面调研，旨在为公司制定合理的市场营销策略提供参考。
本报告通过多种渠道获取信息并进行分析，对市场规模、竞争对手、消费者需求等方面进行了全面分析。
二、市场规模根据调研结果显示，市场规模正在不断扩大。
据统计数据显示，市场规模在过去五年内每年增长约10%。
预计未来三年内，市场规模将保持增长态势，尤其在特定产品领域的增长更为显著。
三、竞争对手在市场上存在许多竞争对手。
通过对竞争对手的产品、定价、推广策略进行分析发现，竞争对手的产品多样化、价格竞争激烈，且不乏在市场推广方面具有一定优势的竞争对手。
因此，公司需要制定有效的竞争策略，提供更具竞争力的产品和服务。
四、消费者需求根据调研结果，消费者对产品的需求主要体现在三个方面：价格、品质和服务。
大部分消费者在购买产品时注重价格，其次是产品的品质，而服务也是消费者考虑的一个重要因素。
因此，公司需要考虑如何在价格、品质和服务方面提供更满足消费者需求的产品。
五、市场营销策略基于以上调研结果，公司需要制定以下市场营销策略：1. 产品差异化：通过产品创新和改进，提供具有差异化优势的产品，满足消费者需求。
2. 价格策略：根据市场竞争情况，合理制定价格，实现产品的竞争力。
3. 推广策略：通过有效的市场推广策略，提升品牌知名度和产品认知度。
4. 服务优化：注重提供优质的售前售后服务，满足消费者的需求和期望。
六、总结该市场调研报告为公司提供了有价值的信息，为公司制定合理的市场营销策略提供了指导和参考。
在竞争激烈的市场中，公司应该注重产品差异化、价格策略、推广策略和服务优化，从而赢得竞争优势，并满足消费者需求，实现持续增长和发展。
---公司市场调研报告范文【二】一、概述本市场调研报告以公司为研究对象，对市场进行了全面调研。
通过多种方法和渠道收集数据，本报告对市场规模、消费者偏好、竞争对手等方面进行了分析。
公司调研报告范文5篇
公司调研报告范文5篇公司调研报告篇1根据调研安排，现将我市开展工业企业调研帮扶情况汇报如下：近年来，在省及宣城市委市政府的关心支持下，我市深入推进五区建设和项目建设落地年活动，加大工作力度，创新工作举措，工业经济的综合竞争力不断提高，全市工业经济实现了平稳较快增长，为经济社会发展实现新跨越提供了强劲支撑。
一、规模工业经济运行总体情况20__年，规模以上工业企业实现总产值亿元，同比增长%;完成工业增加值亿元，同比增长%;实现主营业务收入亿元，同比增长%;实现利税亿元，同比增长%;实现利润亿元，同比增长%。
二、存在的主要困难和问题当前，我市工业经济的发展取得了很大成绩，但也应清醒地看到，影响和制约我市工业发展的不确定、不稳定因素仍然很多。
从内在因素和外部环境来看，主要问题有以下几点：1、工业用地紧缺限制企业发展空间。
从此次调研的223家企业看，反映用地缺口共39家企业，用地需求高达1881亩。
原因：一是用地指标偏紧。
国家严控土地指标，紧缩地根，工业项目用地报批难度大，用地指标与实际需求存在较大的硬缺口，无地或项目等地问题普遍存在。
二是征地手续繁锁。
目前，国家从严掌握对新增工业用地审批条件，若涉及征用农用地，手续更多，更加费时费力，我市部分项目目前正排队拿地。
三是一些租地生产企业，在无法满足企业扩大生产规模的现实需求下，降低了加大投入的热情。
2、资金短缺制约企业扩大生产。
从此次调研来看，反映资金缺口企业共143家，占调研企业的%，缺口178560万元，其中5000万元以上共10家，占7%;1000万元以上共55家，占%。
原因：一是银行信贷总体偏紧。
20__年，国家6次提高银行准备金率，3次提高银行利息，加大了企业的融资难度，提升了融资成本。
二是企业自身融资需求增加。
一方面，部分企业发展步伐加快带来资金需求猛增;另一方面，因融资普遍难，企业之间货款拖欠加剧，20__年，全市规模工业企业应收账款亿元，增长%，产成品库存亿元，增长%。
企业的调研报告范文（精选6篇）
企业的调研报告范⽂（精选6篇）企业的调研报告范⽂（精选6篇） 随着社会⼀步步向前发展，报告使⽤的次数愈发增长，其在写作上有⼀定的技巧。
你知道怎样写报告才能写的好吗？下⾯是⼩编精⼼整理的企业的调研报告范⽂（精选6篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
企业的调研报告1 结合近期房地产公司⼈员离职情况，⼈⼒资源部对合肥市场房地产⾏业相关专业技术类岗位进⾏了专项薪酬调查，主要内容如下： ⼀、总体概述 近两年，合肥市平均⼯资的涨幅⼤约在15%，其中20xx合肥平均⼯资为34143元/年，20xx年合肥平均⼯资为39292元/年，房地产⾏业的薪酬⽔平紧跟⾦融⾏业，位居第⼆，涨幅达到22%。
近期通过对合肥部分房地产企业的薪酬状况的调查了解，得出以下数据（见下表）： 其中标杆企业（如恒⼤、蓝⿍）薪酬状况： 1、⼟建⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为7000元/⽉左右，5年以上⼯作经验的⼯资在7500—12000元/⽉； 2、安装⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为7500元/⽉左右，5年以上⼯作经验的⼯资在7500—8500元/⽉； 3、造价⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为7500—12000元/⽉，5年以上⼯作经验的⼯资在9500元/⽉以上。
相近企业（如国轩置业、⽂⼀投资、东海、新华）薪酬状况： 1、⼟建⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为5000—6000元/⽉，5年以上⼯作经验的⼯资在6000—8000元/⽉； 2、安装⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为6000元/⽉以上，5年以上⼯作经验的⼯资在8500—10000元/⽉； 3、造价⼯程师：3—4年⼯作经验的⼯资为6000—7000元/⽉，5年以上⼯作经验的⼯资在8500元/⽉以上。
⼆、⽐较分析 以3—4年⼯作经验的专业技术⼈员为例，特作如下⽐较： 三、问题诊断 1、从上表可以看出，华鑫房产公司的⼯程师薪酬⽔平与市场相⽐，整体偏低； 2、调查发现，⼟建⼯程师、安装⼯程师、造价⼯程师由于市场稀缺程度和岗位价值不同，⼯资待遇也是不同的，表现为⼟建⼯程师＜安装⼯程师＜造价⼯程师，⽽华鑫房产公司⼯资在岗位差异上体现不明显。
领导调研部门情况汇报
领导调研部门情况汇报尊敬的领导：根据您的安排，我们部门于近期完成了对各项工作的总体情况梳理，并准备了本次的调研汇报。
以下是对部门情况的详细汇报：一、部门整体情况。
本部门目前共有员工50人，其中包括管理人员10人，技术人员30人，行政人员10人。
部门整体工作氛围良好，员工积极性高，团队协作能力强。
在过去的一段时间里，部门工作稳步推进，各项工作指标均取得了较好的成绩。
二、工作成果汇报。
1. 项目进展情况。
在过去的半年里，部门共完成了10个重要项目，其中7个项目提前完成，2个项目按期完成，仅有1个项目延期。
项目的质量和效益均得到了相关部门的肯定和认可。
2. 技术创新情况。
部门技术人员在技术创新方面取得了明显成绩，共申请了5项专利，其中3项已获得授权。
技术创新不仅提高了部门的核心竞争力，也为公司带来了可观的经济效益。
3. 人才培养情况。
部门重视人才培养工作，定期组织员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和专业技能。
目前，已有5名员工获得了专业技术资格证书，有力地提升了部门整体素质。
4. 经费使用情况。
部门在经费使用方面严格执行财务制度，严格控制成本，合理分配经费。
经费使用情况合理，各项支出均在预算范围内，未出现超支情况。
三、存在的问题及建议。
1. 项目管理方面仍需加强，对项目进展情况及时跟踪，确保项目按时完成。
2. 技术创新方面需要进一步加大投入，加强团队协作，提高创新能力。
3. 人才培养方面需要更加注重员工的职业发展规划，激发员工的工作激情和创造力。
4. 经费使用方面需要进一步优化，加强成本控制，提高经费利用效率。
四、下一步工作计划。
1. 加强项目管理，确保项目进展顺利，提高项目完成质量。
2. 继续加大技术创新投入，提高技术创新水平，提升部门核心竞争力。
3. 加强人才培养工作，制定更加科学的培养计划，激励员工的个人发展。
4. 进一步优化经费使用，提高经费利用效率，确保各项支出合理、规范。
以上就是本次部门情况的汇报，希望领导能够对我们的工作提出宝贵意见和建议，谢谢！。
公司的调研报告
公司的调研报告（精选13篇）公司的调研报告篇11、公司简介：xx科技股份有限公司是中国最大光通信器件供货商，是中国唯一一家有实力对光电子器件进行系统性、战略性探讨开发的高科技企业，是中国光电子器件行业最具影响的实体之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的邮电部固体器件探讨所。
20xx年，原固体器件探讨所改制成立xx科技有限责任公司；20xx 年，依法整体变更为xx科技股份有限公司，注册资金1亿2千万元人民币，现有员工4000余名。
公司位于武汉中国光谷，主要从事光无源器件、光通信子系统以及光通信仪表的探讨，开发，生产，销售和技术服务。
产品包括光纤放大器、光电子系统、薄膜滤波器件、光波导器件、微光学器件，光纤器件，光通信仪表等。
2、发展概况：30多年来，xx科技股份有限公司先后建立了先进的研发试验室和产品生产线，吸引了大批高素养的专业人才，并与中国科学院，华中科技高校，武汉高校，东南高校等科研院校建立了联合试验室和联合项目组，是中国国家光电子工艺中心武汉分部的实体单位。
公司一贯重视对产品研发的投入，20xx年以来研发费用投入合计超亿元，公司担当了大量国家“863”重大课题和国家科技攻关项目，取得50余项科研成果并将成果产业化。
公司不断推出具有自主学问产权的最新光通信产品，主持编辑了多项光电子器件国家标准，行业标准和国际标准。
强大的研发实力使公司始终处于世界光通信技术的发展前沿，为公司的发展供应了保障。
3、主要产品。
光迅科技是中国领先的光器件产品开发，制造和供应商。
公司产品包括光纤放大器模块，波分复用器，子系统，光学仪表以及各类光纤器件。
产品具有紧凑的结构，优良的兼容性，以及高度的牢靠性，被应用于各种不同的通讯系统。
（1）光纤放大器系列光迅科技供应EDFA和喇曼光放大器及模块，实现光信号在光网络传输线路中放射，中继，接收等不同阶段的放大。
EDFA产品系列包括结构紧凑，低成本的增益模块以及功能完备，多级，高输出功率的放大器。
企业调研报告范文8篇完美版
《企业调研报告范文》企业调研报告范文（一）：某公司员工满意度调查分析报告员工满意度是指员工对所在公司中扮演主角的感受或情感体验，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度反映。
透过员工满意度调查，有助于分析员工满意度(ES)、客户满意度(CS)和公司业绩三者之间的关系，提高品牌公司的经济效益;有助于了解员工如何看待公司、评价公司，诊断品牌公司潜在的问题，不断完善公司的管理制度;有助于增强管理者的职责意识，使品牌员工对公司战略目标有明确认识，强化公司健康和谐的文化氛围。
XX日，人力资源部前往某公司开展了员工满意度调查工作，经后期调查数据的录入、整理、统计与分析。
现将本次某公司员工满意度调查结果作如下分析汇报：一、调查时光：XXX日二、调查地点：某公司车间二楼培训室三、调查成员：XXXX四、调查对象：公司各部门员工五、调查方法：抽样匿名调查六、调查人数：本次员工满意度抽取42个样本进行调查，其中，有效问卷为41份。
七、满意度分析本次员工满意度问卷从总体满意度、管理环境、工作环境、绩效考核、职业发展、薪酬福利和协作沟通等七个维度进行设计，问卷较为全面地包含了员工满意度的各项资料，较为客观地反映了员工在现阶段对品牌公司的满意度。
1、整体满意度分析从上图能够看出，十分满意的员工占抽样调查员工的56%;满意的员工占抽样调查员工的34%;员工感觉还能够，有部分地方不满意的占调查员工的10%。
从中能够看出，某公司员工满意度整体较高，满意以上为90%。
其中还需要进一步了解被调查员工提到的部分不满意的具体方面。
2、管理环境维度分析其中，在了解员工对管理制度是否合理的看法时，有2%的被调查员工认为公司的制度常与实际脱离，管理还是得靠自我的经验，22%的被调查员工认为公司制度基本能为管理带给帮忙，76%的被调查员工认为公司制度很完善，我们工作生活都很有序。
推荐管理者在管理中精益求精，用心听取员工的推荐。
同时，了解少部分员工对管理制度不满的原因。
公司内调查报告7篇
公司内调查报告7篇调查报告是针对我们调查情况做出分析后写下的书面文体，为了让自己的调查经验得到记录，一定要认真写调查报告，XX小编今天就为您带来了公司内调查报告7篇，相信一定会对你有所帮助。
公司内调查报告篇1本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
这是对某外资公司人力资源部作的调查。
在这里我遇到了不同的人，通过走访积攒了很多的实践经验，收获颇丰。
在调查过程中，我将所学的专业知识运用于实践中，与该公司的经理进行了深入的探讨，在学习的基础上为该公司提出了好的建议和意见，受到了公司领导及员工的认可。
[关键词] 员工管理激励一、导行政管理专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的管理工作，是加强企业管理，提高企业效益的重要手段，企业离不开管理，竞争越激烈，企业管理工作就显得越重要。
本次调查主要目的就是诊断民营企业潜在的激励机制问题，很多企业近来倍受员工离员率高的困扰(吸引力不大)，通过员工满意度调查就可以找出导致问题发生的原因，确定是否因员工工资不高、管理不善、晋升渠道不畅等问题，在此基础上找出更适合的激励措施。
实践证明，员工满意度调查是对企业各种问题满意度的晴雨表，如果企业通过员工满意度调查发现员工对薪酬满意度有下降趋势，就应及时检查其薪酬政策，找出不满的原因，并采取措施及时纠正我想把所学专业运用于实践中，通过调查学到书本上没有的经验，同时发现企业现存的问题与矛盾，尽我所能为企业提供一些有价值的意见或建议，实现我学习本专业的价值。
二、调查时间__年8月至__年9月三、调查地点某外资公司四、调查单位或部门(或对象)某外资公司人力资源部五、调查内容我在某外资公司人力资源部进行调查实习，现按照时间进度将调查内容报告如下：我于__年8月10日16：30走访了某外资公司人力资源部的地区经理，他向我介绍了该公司员工的招聘、录用及培训，员工的福利等情况，并借阅了该公司《员工手册》和20__年度员工培训记录。
公司部门调研报告范文
千里之行，始于足下。
公司部门调研报告范文公司部门调研报告一、调研目的对公司部门进行调研，了解目前情况和问题，并提出合理的解决方案，以提高部门的运营效率和绩效。
二、调研方法1. 文件调研：收集和分析公司部门的相关文件和数据，了解部门的组织结构、人员配置、工作流程等情况。
2. 面谈调研：与部门负责人和员工进行面谈，了解其工作情况、存在的问题和需求。
3. 观察调研：对部门的实际工作环境和流程进行观察，了解工作现状和存在的问题。
三、调研结果1. 组织结构公司现有的部门组织结构较为合理，各个部门之间有明确的职责和权限划分。
但是部分部门之间存在合作协调不足的情况，影响了工作效率。
建议：加强部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
2. 人员配置部分部门人员配置不均，导致部分人员工作负担过重，而其他人员相对闲置，造成资源浪费。
建议：对各个部门的人员进行科学合理的配置，根据工作量和工作内容进行优化调整。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
3. 工作流程部分部门的工作流程不够规范，导致工作效率低下。
同时，部分流程需要面对的问题和风险没有得到妥善的解决和控制。
建议：对部门的工作流程进行优化和规范，完善相关的问题和风险管理措施。
4. 工作环境部门的工作环境有待改善，部分员工存在着不舒适的工作条件和环境，影响了工作积极性和创造力。
建议：优化员工的工作环境，提供更好的办公设施和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感。
五、解决方案1. 加强部门之间的协作和沟通，建立定期的沟通机制，共享信息和资源，提高工作效率和协同能力。
2. 对部门的人员进行科学合理的配置，根据工作需求进行优化调整，确保每个人员的工作负荷合理均衡。
3. 对部门的工作流程进行优化和规范，完善相关的问题和风险管理措施，提高工作效率和质量。
4. 改善员工的工作环境，提供更好的办公设施和福利待遇，提高员工的工作满意度和归属感，激发员工的积极性和创造力。
六、总结与展望通过本次调研，我们对公司部门的现状和问题有了更深入的了解，同时也提出了相应的解决方案。
部门调研报告范文
部门调研报告范文
《部门调研报告》
一、调研目的
为了全面了解部门的运作情况，提出有效的改进建议，我们对部门进行了一次深入的调研。
二、调研方法
我们采用了问卷调查、访谈和资料收集等多种方法，对部门的各个方面进行了全面的调研和分析。
三、调研结果
1. 部门规模：全体员工共计50人，其中中层管理人员占比20%。
2. 工作内容：主要包括日常事务处理、项目管理、团队协作等。
3. 工作效率：部分员工反映工作效率有待提高，存在一些工作流程不够合理的问题。
4. 团队氛围：大部分员工对团队氛围表示满意，但仍有一部分员工对团队合作和沟通存在不满。
5. 员工需求：员工希望加强培训和学习机会，提高工作技能。
6. 部门管理：领导者普遍受到员工的信任和尊敬，但有些管理措施还需要进一步完善。
四、调研建议
1. 提高工作效率：针对工作流程不合理的问题，建议部门进行工作流程的优化和改进，提高工作效率。
2. 加强团队合作：培训团队协作技能，提高沟通和协作效率，增强团队凝聚力。
3. 提供学习机会：为员工提供更多的培训机会和学习资源，以满足员工不同的学习需求。
4. 完善管理措施：领导者应进一步加强员工的沟通和交流，关注员工的工作和生活需求，提高管理水平。
五、总结
通过本次调研，我们深入了解了部门的运作情况，发现了一些问题并提出了改进建议。
我们相信，通过部门的不懈努力和改进，一定能够取得更好的成绩。
下属部门调研报告
下属部门调研报告
一、引言
随着公司业务的不断发展和壮大，对下属部门的运行状况进行定期调研已成为一项重要的管理任务。
本次调研旨在深入了解各下属部门的运作情况，发现存在的问题，并提出相应的改进措施，以促进公司的整体发展。
二、调研方法
本次调研采用了问卷调查、实地访谈和数据分析等多种方法，以确保调研结果的全面性和准确性。
三、下属部门概况
公司共有五个下属部门，分别是：市场部、生产部、技术部、人力资源部和财务部。
各部门在公司的整体运营中发挥着不同的作用，但共同为公司的发展做出贡献。
四、调研结果
1. 市场部：市场部在品牌推广和市场拓展方面表现出色，但在客户需求把握和产品定位方面仍有提升空间。
2. 生产部：生产部在保证产品质量和交货期方面做得较好，但生产成本控制和生产效率方面还有待加强。
3. 技术部：技术部在产品研发和技术支持方面表现出色，但在新技术引进和研发团队管理方面还有提升空间。
4. 人力资源部：人力资源部在员工招聘和培训方面做得较好，但在员工激励和绩效评估方面还需改进。
5. 财务部：财务部在财务管理和资金运作方面表现出色，但在风险控制和预算管理方面还需加强。
五、改进措施
针对以上调研结果，提出以下改进措施：
1. 市场部：加强客户需求调研和市场分析，提高产品定位和推广效果。
2. 生产部：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率。
3. 技术部：引进优秀技术人才，加强研发团队建设和管理。
4. 人力资源部：完善员工激励机制，优化绩效评估体系。
5. 财务部：加强风险控制和预算管理，提高资金运作效率。
部门调研情况汇报
部门调研情况汇报根据公司要求，我们部门进行了一次调研，以了解当前部门的运作情况，发现问题并提出改进方案。
经过调研，我们得出了以下情况汇报：一、部门人员结构。
我们部门目前共有30名员工，其中包括20名技术人员和10名行政人员。
技术人员主要负责产品研发和技术支持，而行政人员则负责日常行政事务的处理。
人员结构合理，但在技术人员中缺乏高级别人才，需要加强引进和培养。
二、部门工作流程。
我们部门的工作流程相对清晰，技术人员负责产品研发和维护，行政人员负责协助管理和日常事务处理。
但在实际工作中，存在部分流程不够规范和高效的情况，需要进一步优化和改进。
三、部门沟通与协作。
在部门内部，沟通和协作相对顺畅，大家能够相互配合完成工作任务。
但在部门与其他部门的协作中，存在一定的沟通不畅和协作不够紧密的情况，需要加强跨部门协作和沟通。
四、部门工作环境。
部门的工作环境相对舒适，员工能够在良好的工作环境下进行工作。
但在部分区域存在设施老化和管理不善的情况，需要进行改进和提升。
五、部门员工情况。
部门员工整体素质较高，工作态度端正，但在部分员工中存在工作积极性不高和技能更新不及时的情况，需要加强员工培训和激励机制。
六、部门发展规划。
根据调研情况，我们制定了部门的发展规划，包括加强人才引进和培养、优化工作流程、加强内部和跨部门沟通协作、改善工作环境和加强员工激励等方面。
我们将根据规划逐步推进，努力提升部门整体运作水平。
综上所述，我们部门在调研中发现了一些问题，但也找到了相应的改进方案。
我们将按照规划逐步推进，相信在不久的将来，部门的整体运作水平将会得到进一步提升。
部门调查报告(共5篇)
部门调查报告（共5篇）第1篇：各部门干事调查报告1.你觉得今学期协会办过哪些活动比较成功？为什么其他活动不成功？我觉得由于这样那样的原因,所以协会即使是搞过很多活动,但真正成功了的似乎只有一头一尾共两次----第一次英语角.&圣诞晚会.成功的活动会让会员之间拿来说,只有印象深刻才会拿来说.很多活动会员是根本没印象,哪里说得上好不好~就拿书法比赛来说,明明算是一个比较大的比赛,可是却办得让人觉得很草率.尤其有圣诞晚会作对比的话,就更加了.还有疯狂部上课换教室也通知不到位…….总之很多活动一出来就让人感觉计划得不周详,事先准备不足.而且大家对待那些活动的态度也有问题.看看平时的态度与圣诞晚会的,为什么一定就觉得只有圣诞晚会不能出错呢?圣诞晚会确实很重要,但其他的就不重要了吗?不是圣诞晚会就可以懒散了?如果每次活动都能得到跟圣诞晚会同等的重视.每次活动都会跟圣诞晚会一样好.这点我觉得你们上面的首先应该反省,因为你们也没表现出足够的重视度.你们就没带起这种意识.总体印象是一路的磕磕碰碰,没有形成核心的凝聚力,大家的热情不高.2.你加入英语协会做干事的初衷是什么？初衷:我一直希望体验在纯氛围的环境下学习.而且我有点易受环境影响,所以想创造一个有利于学习英语的大环境.3.你觉得自己是个有责任心的人吗？你的责任心有多少？责任心,具体化地说是:只要我不讨厌这个协会哪怕我也不喜欢它的话,我会很高效率完成自己的份内事.而且很关心关于这个协会的事,经常挂在心上.如果我讨厌这个协会我会觉得工作是一种负担,一点冲劲都没有,用矛盾的心理拖拖拉拉地做我的任务.因为我知道我的责任还在我必须做,但是我很不想做.所以心情很矛盾的时候特消极.严重的话这种消极会渐渐蔓延.简单说就是我的责任心会使我的自我限制很强,无论什么心情下我都不会丢开属于我的责任,但是心态会不一样.其实就是积极和消极的问题.4.你觉得自己适合在现在的部门工作吗？为什么？不适合.本来在文娱部进了主持组是很有热情的,高中在广播站的时候也算有不少主持经验,但一直想做我们那时英语演讲比赛的主持,后来等到我到年龄可以参加的时候这个比赛取消了,所以一直成了我心里的遗憾.渐渐地在发生了许多事之后我就不再积极对待主持了,所以怎么说呢,圣诞晚会的主持面试我也是那样.从知道面试开始我就知道我不会成功的了,因为特别的感觉再也没出现.所以现在主持对于我来说应该是不合适的吧,在文娱部我也没其它别的优势.5.你对协会本学期的工作满意吗？不太满意.因为每次的任务安排都不太合理.即使在第一次英语角的时候有确实地安排并实行之外每一次有活动要布置场地都几乎是叫所有干事一起去的.有时候事情没那么多浪费,事情有那么多的时候又没有安排好,很多时候想帮忙却不知道怎么帮.好象圣诞晚会的时候,一收到信息说下午也尽量请假还以为很忙,结果中午1点到等到快2点才开始分任务.做完自己部门那部分的时候就发现几乎整个礼堂都走空了.但是还没布置好,问部长就说自己找些事帮忙.不知道是不是已经设计好布置方案也不知道其他部门的要怎么弄.有没有要求,结果什么事都不知道就只好等.剩下一些不多的人也走了,因为不知道怎么做.我觉得这样太乱了吧,每次都这样的话干事肯定也有意见的.不是不想做,但谁愿意浪费时间等呢.6.你确定能做好的工作有什么？（可以从策划，组织，实战应变，主持，表演等任选其一）我确定能不受情绪问题干扰做得到的:策划,组织.实战应变也可以.7.给一个充分的理由为什么协会要用你做干事，各部门干事调查报告，调查报告《各部门干事调查报告》。
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公司部门调研报告范文
篇一:公司调研报告范文
随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。
如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。
而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。
那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。
其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。
那什么是企业文化呢?
为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。
总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。
然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。
一、 XX市XX科技有限公司概况
XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围:兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发
及销售(不含限制项目)。
二、公司企业文化的简要介绍
(一) 以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持:优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行:零缺陷服务，为用户提供满意度。
(二) 以创意为发展
勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
(三)以成果分享为共同目标
一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。
服务客户、服务社会。
一个企业的文化体现在管理上。
对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题:
三、 XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因
(一)企业的管理制度不够健全
企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就十分欠缺。
比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。
陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。
很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了“优秀人才”但是根据调查很多人都没有受企业任何专业的培训。
这也暴露的体制不能够很好实施的缺点。
(二) 公司员工对企业文化认识不足
很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到:现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
(三)在建立企业文化上没有良好的沟通平台
公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对企业目标缺乏具体的了解，没有形成企业的共同价值观，危机而感缺乏，企业的归属感不强，时常表现出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出现了互相推工作的情况，经常以“很忙”来拒绝参加院内的文娱活动，同事间往往只存在工作关系，缺乏润滑。
中层领导班子的管理能力问题突出，院中层领导班子成员大多是由专业技术拔尖的员工担任，他们的普遍特点是工作压力、工作责任越来越多，管理任务繁忙，对于管理上的知识没有系统
的学习和研究。
所以导致了企业与员工矛盾重重。
三、完善XX市xx科技有限公司的企业文化管理的建议
(一)企业管理制度的完善
管理制度要形式多样，机制灵活，却又不失威信。
涉及企业本身的利益以及员工的利益。
注重管理水平的提高，贯彻落实各项规章制度，同时要取得全体员工的一致认可，追踪全球最新技术、经营管理理念。
给予员工不断的培训、深造机会，激发工作热情和创新活力。
坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的科技人员，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
(三) 加强对于企业文化的宣传
首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
(三)建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通
企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动，拉近员工与企业之间
的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。
通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地。
篇二:项目部调研报告(样板)
调研内容:
1、安全资料管理；
2、检查表格的使用及公司制度的执行情况；
3、起重设备的检查、验收流程情况。
调研结果:
一、安全资料管理:
该项目部安全资料由资料员高华伟负责整理，经查阅资料发现，存档较为完整，建立了文件目录；随机询问了部分人员，对安全资料内容基本知悉。
不足之处及建议:建议各项安全检查表格装订上墙悬挂方式。
二、检查表格的使用管理:
经现场和项目部人员对接了解，检查表格的使用比较流畅。
检查表格比较通俗易懂，知道各项工作检查哪些内容，但是有个
别检查表格未填写验收日期。
如:塔吊日常检查表未填写检查时间。
项目部在自检过程中，认真执行公司的各项管理流程及规章制度。
不足之处及建议:部分检查表格的责任人签字、日期填写不明确；建议以后责任人签字时有证的人员和实际检查、操作人员都签字。
三、起重设备的检查、验收流程情况:
经现场和项目部人员对接了解，项目部大部分管理人员对起重设备的了解不够，对起重设备检查不到位。
起重设备只有公司、分公司、项目部的日常安全巡查和月度检查等。
其他时候没有检修过。
不足之处及建议:加强起重设备专业知识的直观培顺。
起重设备的检修不到位，起重设备在使用过程中应定期进行检查、检修。
请专业维修人员定期对起重设备进行检修检查；以防因起重设备故障引发事故的发生。
存在问题:项目部缺少机械专业管理人员。
解决方案:项目部招聘或培顺专业机械管理技术人员。
项目部评价:该项目部总体来说比较好，在检查调研中发现了几个亮点:
1、废品钢筋头的利用。
2、考勤制度实行利用班前会点名签到，一天两次考勤的形式考勤比较好。
3、安全员分楼不分家互相监管。
提报人:
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