CIS策划程序
cis策划案
cis策划案【正文】项目简介：本文旨在提出一个基于CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）的策划案，为企业塑造独特的品牌形象，提升市场竞争力和知名度。
1. 品牌定位：针对企业的核心业务和目标受众，明确定义品牌的定位和特色，塑造与竞争对手有明显差异的独特形象。
通过定位策略的选择，将企业与同行业其他品牌区隔开，树立独特的市场地位。
2. 品牌名称与标志设计：精心选取符合品牌特色和目标受众喜好的品牌名称，并设计与之相配套的标志。
标志设计要简洁明了、易于识别，并能够传达出企业的核心价值和形象。
3. 色彩与字体设计：选择适合品牌形象的颜色和字体，确保在品牌传播中能够一致地运用。
色彩和字体的选择应与品牌定位以及目标受众的心理体验相匹配，营造出符合企业形象的视觉效果。
4. 宣传材料设计：根据企业的品牌需求，设计与之相配套的宣传材料，包括但不限于企业名片、产品手册、海报等。
宣传材料设计要求简洁明了，突出品牌形象，并且具备一致性，以提升品牌的知名度和辨识度。
5. 网站与移动端应用设计：在数字化时代，一个优秀的企业需要具备一个用户友好、功能完善的网站和移动端应用。
根据企业的形象、产品与服务提供的需求，设计专属的网站和应用界面，提供良好的用户体验，推广企业品牌形象。
6. 企业传媒与公关策划：通过媒体发布、公关活动等方式，积极传播企业的品牌形象和核心价值观。
通过与媒体的合作，扩大企业的曝光度，提高知名度和美誉度，推动品牌的发展。
7. 社交媒体与内容创意：借助社交媒体平台，通过创意的内容营销和宣传，吸引潜在客户的关注和兴趣。
结合企业的品牌特色和目标受众的需求，精心打造内容，增加品牌影响力和用户互动。
8. 事件营销与赞助活动：参与或举办各类活动，通过赞助、合作或自主组织，将企业与具有共同目标和价值观的合作伙伴进行联动。
通过事件营销和赞助活动，提高品牌曝光度，树立企业形象，扩大市场影响力。
结语：本策划案涵盖了CIS策划的关键要素，通过全面系统的排列和策划，旨在打造一个独特而又具有竞争力的企业形象。
CIS策划书
CIS策划书一、背景。
随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
企业信息系统（CIS）的建设和运营对企业的发展至关重要。
为了更好地规划和管理企业的信息系统，我们制定了以下CIS策划书。
二、目标。
我们的目标是建立一个高效、安全、可靠的企业信息系统，以支持企业的日常运营和发展。
具体目标包括：1. 提升企业信息系统的稳定性和可靠性，降低系统故障率。
2. 加强信息系统的安全防护，保护企业的信息资产不受损失。
3. 提升信息系统的运行效率，提高员工工作效率和企业管理水平。
三、策略。
为实现上述目标，我们将采取以下策略：1. 更新和升级硬件设备和软件系统，以确保系统的稳定性和性能。
2. 加强信息系统的安全防护，包括建立完善的防火墙、加密技术和权限管理制度。
3. 建立定期的系统维护和备份机制，以保证系统的可靠性和持续运行。
4. 优化信息系统的业务流程和数据管理，提高系统的运行效率和员工工作效率。
四、实施计划。
为了顺利实现上述策略，我们制定了以下实施计划：1. 选定合适的硬件设备和软件系统，并进行更新和升级。
2. 建立信息系统安全防护体系，包括安全培训和技术支持。
3. 设立定期的系统维护和备份计划，并建立应急响应机制。
4. 对信息系统的业务流程和数据管理进行全面审查和优化。
五、预期效果。
通过以上策略和实施计划，我们预期可以实现以下效果：1. 信息系统的稳定性和可靠性得到提升，系统故障率降低。
2. 信息系统的安全性得到加强，企业信息资产得到更好的保护。
3. 信息系统的运行效率得到提高，员工工作效率和企业管理水平得到提升。
六、总结。
CIS策划书旨在规划和管理企业的信息系统，以支持企业的日常运营和发展。
我们将按照以上目标、策略和实施计划，努力实现信息系统的稳定、安全和高效运行，为企业的发展提供有力的支持。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，信息系统在企业管理中的作用日益凸显。
CIS（Corporate Information System，企业信息系统）作为企业管理信息化的重要组成部分，对于企业的运营和决策具有重要意义。
因此，我们计划对企业的CIS进行全面的规划和建设，以提升企业的管理效率和竞争力。
二、目标。
1. 建立完善的企业信息系统，实现信息的集中管理和共享，提高信息的利用效率。
2. 提升企业管理水平，加强对企业各项业务的监控和分析能力。
3. 优化企业运营流程，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
三、策略与措施。
1. 调研分析，对企业的信息化需求进行调研分析，明确CIS的建设方向和重点。
2. 系统规划，制定CIS建设的整体规划，包括系统架构、功能模块、数据流程等。
3. 技术选型，选择合适的硬件设备和软件系统，确保CIS的稳定性和可靠性。
4. 开发建设，按照规划，进行CIS的系统开发和建设，确保系统的完备性和实用性。
5. 培训推广，对企业员工进行CIS的培训和推广，确保系统的有效使用和管理。
四、预期效果。
1. 提高信息利用效率，加强企业的信息管理和决策能力。
2. 优化企业运营流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强对企业各项业务的监控和分析能力，提升企业竞争力。
4. 提升企业品牌形象，增强企业的市场竞争力。
五、风险与对策。
1. 技术风险，选择合适的技术方案，确保系统的稳定性和可靠性。
2. 培训推广风险，加强对员工的培训和推广，确保系统的有效使用和管理。
3. 成本控制风险，严格控制CIS建设的成本，确保投入与产出的比例合理。
六、总结。
CIS的规划与建设是企业信息化的重要环节，对于企业的管理和运营具有重要意义。
我们将按照以上策略与措施，全面规划和建设企业的CIS，以实现企业管理水平的提升和竞争力的提高。
cis的企业策划书3篇
cis的企业策划书3篇篇一《CIS 的企业策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，企业形象的塑造对于企业的长期发展至关重要。
实施CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）可以有效提升企业的知名度、美誉度和竞争力，使企业在众多竞争对手中脱颖而出。
二、CIS 目标1. 建立独特、鲜明的企业形象，提升企业的辨识度和品牌价值。
2. 增强内部员工的认同感和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 提高客户对企业的认知度和忠诚度，促进业务的持续增长。
三、CIS 内容1. 理念识别（MI）明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念体系。
通过内部培训和沟通，确保全体员工对企业理念的理解和认同。
2. 行为识别（BI）制定员工行为规范，包括职业道德、工作态度、沟通方式等。
优化企业的组织架构和管理流程，提高运营效率。
策划并开展各类公关活动、社会公益活动，提升企业的社会形象。
3. 视觉识别（VI）设计具有独特性和识别性的企业标志、标准字体、标准色彩等视觉元素。
统一企业办公用品、宣传资料、建筑外观等的视觉形象。
四、实施步骤1. 第一阶段：项目启动与调研成立 CIS 项目团队，明确各成员职责。
对企业内部和外部环境进行深入调研，了解企业现状和市场需求。
2. 第二阶段：MI 策划与确定提炼企业的核心价值观、使命、愿景等理念内容。
组织员工讨论和反馈，确保理念的可行性和认同度。
3. 第三阶段：BI 策划与制定根据 MI 制定详细的员工行为规范和管理流程改进方案。
开展相关培训和宣贯活动，推动 BI 的落地实施。
4. 第四阶段：VI 设计与制作委托专业设计团队进行 VI 系统的设计。
对设计方案进行反复审核和优化，确保符合企业形象定位。
5. 第五阶段：CIS 整合与推广将 MI、BI、VI 进行整合，形成完整的 CIS 体系。
通过多种渠道进行 CIS 的推广和传播，如网站、社交媒体、线下活动等。
五、预算安排1. 调研费用：[X]元2. MI 策划费用：[X]元3. BI 制定和培训费用：[X]元4. VI 设计和制作费用：[X]元5. 推广费用：[X]元六、效果评估1. 定期对 CIS 实施效果进行评估，包括企业形象的提升、员工认同感的增强、客户满意度的变化等。
企业cis策划书模板3篇
企业cis策划书模板3篇篇一企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业发展的关键。
为了提升企业的竞争力，建立起独特而统一的企业形象，我们制定了本企业 CIS 策划书。
二、CIS 概述1. MI（理念识别）：包括企业使命、愿景、价值观等，是企业的精神支柱。
2. BI（行为识别）：涉及企业内部管理、员工行为规范、对外交流等方面，是企业理念的具体体现。
3. VI（视觉识别）：是企业形象的视觉传达，包括标志、标准色、标准字等，是企业形象的直接展示。
三、策划目标2. 增强员工的归属感和团队凝聚力，提高工作效率。
3. 统一企业形象，规范企业行为，便于市场推广和客户识别。
四、策划内容1. MI 策划进行企业使命、愿景、价值观的深入研究和梳理，确保其具有独特性和感染力。
制定企业宪章，明确员工行为准则和企业社会责任。
2. BI 策划设计企业内部管理制度和流程，优化工作环境和员工福利。
规范员工培训和发展计划，提升员工素质和能力。
制定企业公关和广告策略，加强企业与社会各界的沟通和合作。
3. VI 策划设计企业标志和标准色，确保其简洁、易记、富有个性。
制定企业办公用品、宣传资料、网站等的设计规范，保持视觉形象的一致性。
规划企业品牌形象的传播和推广方案，提升品牌知名度和美誉度。
五、实施计划1. 成立 CIS 策划项目组，负责策划和实施工作。
2. 制定详细的时间表和预算，确保各项工作按时完成。
3. 对员工进行 CIS 培训，提高员工对企业形象的认识和认同。
4. 定期对 CIS 实施效果进行评估和调整，确保其有效性和适应性。
通过本企业 CIS 策划书的实施，我们将建立起具有独特魅力的企业形象，提升企业的核心竞争力。
我们相信，一个成功的企业形象不仅是企业的无形资产，更是企业发展的强大动力。
篇二企业 CIS 策划书模板一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象和品牌价值越来越成为企业发展的关键。
CIS策划全程
CIS策划全程企业导入CI的目的和原因企业导入CI的目的和原因很多，但一股情况下都要针对企业面临的实际需要，有针对性地设定CI 导入目标，实施CI战略。
根据众多的成功范例，企业导入CI的动机大致有如下几个方面：（一）改变企业经营不振的现状，克服经营困难，活化企业组织，振奋企业精神；（二）改变陈旧、落后的企业形象，树立崭新的企业形象；（三）变更企业名称，扩大经营范围，实现多角化经营；（四）转变企业经营方针，重整企业理念，适应“二次创业”需求；（五）顺应“国际化”潮流，改变不能同国际市场接轨的形象识别系统，适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国CI的基础为什么中国从80年代末期开始，CI特别被人关注，而且发展势头非常好？中国不是很准确地，不是很完整地导入CI的企业，目前大约有2000家左右，每年导入CI的企业在不断扩大，我觉得，中国之所以出现CI热，有两个原因：一是竞争的国度；二是传播的国度。
中国市场发展从这几年竞争角度来说，经过四个阶段。
70年代末，中国改革开放以后进入市场竞争的第一个阶段，这个阶段竞争什么呢？价格。
老百姓手上钞票很少，买东西希望买最便宜的东西。
到80年代初，尤其到中期，老百姓手上的钱越来越多了，并明白一个道理，东西便宜固然是好事，但是东西便宜买来之后质量不好，维修费实在太高，而且很麻烦。
于是进入第二个阶段，质量竞争。
这时候质量好贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
cis大赛案例策划书3篇
cis大赛案例策划书3篇篇一CIS 大赛案例策划书一、活动名称“创新未来，创意无限”CIS 大赛二、活动背景及目的随着社会经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业形象设计（CIS）在企业发展中的重要性日益凸显。
为了提高学生的创新能力和实践能力，加强学生对 CIS 设计的理解和应用，特举办本次 CIS 大赛。
三、参赛对象[具体的学校、年级、专业等]学生四、活动时间及地点1. 时间：[具体时间]2. 地点：[详细地址]五、活动流程1. 宣传阶段：通过海报、校园网、公众号等多种渠道对本次大赛进行宣传，扩大大赛的影响力和知名度。
2. 报名阶段：参赛者需在规定时间内提交参赛作品，作品形式包括但不限于平面设计、产品设计、空间设计等。
3. 初赛阶段：组织专家对参赛作品进行评审，选出[X]%的优秀作品进入决赛。
4. 决赛阶段：入围决赛的团队进行现场展示和答辩，由专家评审团进行打分，评选出一、二、三等奖及优秀奖。
5. 颁奖仪式：举行颁奖仪式，对获奖团队进行表彰和奖励。
六、奖项设置本次大赛共设置一等奖[X]名、二等奖[X]名、三等奖[X]名及优秀奖[X]名，另设优秀指导教师奖和优秀组织奖若干名。
七、活动预算本次活动预算共计[X]元，主要包括宣传费用、场地布置费用、专家评审费用、奖品费用等，具体预算如下：1. 宣传费用：[X]元2. 场地布置费用：[X]元3. 专家评审费用：[X]元4. 奖品费用：[X]元5. 其他费用：[X]元八、注意事项1. 参赛作品必须为原创作品，且未在其他比赛中获奖或公开发表。
2. 参赛作品应符合大赛主题和要求，具有创新性和实用性。
3. 参赛作品的提交格式和要求详见大赛官方网站。
4. 参赛团队需遵守大赛的各项规定和安排，如有违规行为，将取消参赛资格。
5. 本次大赛的最终解释权归主办方所有。
[主办方][时间]篇二CIS 大赛案例策划书一、活动主题创新成就未来，科技点亮生活二、活动背景CIS 大赛是一项旨在鼓励创新和创业的全球性竞赛。
CIS系统设计策划过程
CIS系统设计策划过程CIS系统是指企业信息化系统，其设计策划过程是帮助企业实现高效信息管理和运营的重要环节。
本文将从需求分析、系统设计、系统实施和维护四个方面详细介绍CIS系统设计策划过程。
一、需求分析需求分析是CIS系统设计策划过程的首要步骤，它是为了理解企业当前业务流程，明确CIS系统的功能和性能需求。
需求分析的具体步骤包括以下几个方面：1.1 确定业务目标和范围：了解企业的核心业务和目标，定义CIS系统的范围，明确系统所需的基本功能。
1.2 收集用户需求：与企业内部关键人员和员工交流，了解用户对于CIS系统的期望和需求，包括数据管理、业务流程优化等方面的需求。
1.3 分析业务流程：通过观察和分析企业的业务流程，找出存在的问题和痛点，确定CIS系统的改进方向和重点。
1.4 制定需求文档：整理和归纳收集到的用户需求和业务流程分析结果，编写需求文档，明确CIS系统的功能和性能要求。
二、系统设计系统设计是根据需求文档，设计CIS系统的架构和模块，它是将需求转化为可执行的系统规划的过程。
系统设计的具体步骤包括以下几个方面：2.1 架构设计：根据需求文档，设计CIS系统的总体架构和模块划分，确定系统的模块间关系和数据流程，保证系统的可扩展性和可维护性。
2.2 数据库设计：根据需求文档，设计CIS系统所需的数据库结构和表，确定数据存储方式和关系，保证数据的完整性和安全性。
2.3 界面设计：为了提高用户体验，设计CIS系统的用户界面，包括交互设计和用户友好度的考虑，确保用户能够轻松使用系统进行操作。
2.4 系统接口设计：设计CIS系统与其他系统进行接口交互的方式，包括数据传输和接收，以及与第三方系统的对接。
三、系统实施系统实施是将设计好的CIS系统逐步推行到企业中的过程，确保系统能够正常运行并达到预期效果。
系统实施的具体步骤包括以下几个方面：3.1 开发环境搭建：搭建CIS系统的开发环境，包括服务器和数据库的部署，确保开发人员能够顺利进行系统开发和测试。
CIS的策划操作流程
第二步 知己知彼
2 调查报告书
（1）格式： 一般包括封面、目录、摘要、调查对象、方法、 内容与结果、结论、附录几个部分组成。
调查报告书
（2）内容：一般来说包括四个方面：
现有企业形象的分析结果； 企业竞争环境分析结果； 企业整体素质分析结果； 企业形象传播效果分析（包括企业组织机构的运行状况， 经营部门的表现和销售趋势，财务状况，证券地位，市 场销售地位，企业形象力，文化力和竞争力等）。
1 策划内容：
理念识别、行为识别和视觉识别系统的策划与 设计（后面章节将会涉及，所以略过）。
第三步 策划创意
2 策划原则之6化原则：
（1）战略化原则；
（2）民族化原则；
（3）个性化原则； （4）社会化原则； （5）标准化原则； （6）可操作化原则；
第三步 策划创意
3 策划报告书：
第四步 实施管理
在新的发展时期，沱牌将以白酒产业为基础，依靠科 技进步，加快工业化进程，实现传统酒业的产业升级和市 场拓展，巩固强化竞争优势，并带动相关产业发展；同高 校和科研单位合作，发展生物制药业，加快向高新技术产 业转型；与国际著名大公司合作，发展农产品精深加工产 业，培育新的利润增长点；依靠区位调整，聚合资源，吸 纳人才，整合渠道，提升企业核心竞争力。按照省委、省 政府提出的追赶型、跨越式发展的总要求，实现沱牌“二 次创业”,把沱牌建成科技开发力强、市场竞争力强、经 济效益好的大型企业集团。 纵横多元世界，创造国际名牌。新千年的沱牌，必 将进一步深化企业内部改革，做好国内国际两个市场，以 她更加坚定的信念、更加昂扬的斗志谱写二十一世纪新的 篇章。
1、3个到位：
组织到位——CIS推广委员会的改组和强化。
如何导入cis策划书3篇
如何导入cis策划书3篇篇一如何导入 CIS 策划书一、 CIS 策划书的概述CIS 策划书是指企业形象识别系统策划书，是企业形象设计的重要组成部分。
它包括企业理念识别（MI）、企业行为识别（BI）和企业视觉识别（VI）三个方面的内容。
通过 CIS 策划书的导入，可以提升企业的品牌形象和竞争力，增强员工的凝聚力和归属感，提高客户的忠诚度和满意度。
二、 CIS 策划书的导入步骤1. 成立 CIS 导入小组：由企业高层领导、市场营销、品牌管理、设计等相关部门人员组成，负责 CIS 策划书的制定和实施。
2. 进行企业调研：通过问卷调查、访谈、现场观察等方式，了解企业的历史、文化、现状、市场环境、竞争对手等情况，为 CIS 策划书的制定提供依据。
3. 制定 CIS 策划书：根据企业调研的结果，制定 CIS 策划书，包括企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容。
4. 进行 CIS 设计：根据 CIS 策划书的要求，进行企业理念、企业行为、企业视觉等方面的设计，包括企业名称、标志、标准字体、标准色、企业形象宣传片等。
5. 实施 CIS 策划书：将 CIS 策划书和 CIS 设计应用到企业的各个方面，包括企业管理、市场营销、品牌推广、员工培训等，通过实施来提升企业的品牌形象和竞争力。
6. 进行 CIS 评估：对 CIS 策划书的实施效果进行评估，包括品牌知名度、美誉度、忠诚度等方面的评估，及时发现问题并进行调整和改进。
三、 CIS 策划书的注意事项1. 与企业战略相结合：CIS 策划书的制定要与企业的战略相结合，突出企业的核心竞争力和特色，体现企业的发展方向和目标。
2. 注重可操作性：CIS 策划书的制定要注重可操作性，要符合企业的实际情况和市场需求，能够有效地实施和推广。
3. 保持一致性：CIS 策划书的制定要保持一致性，要确保企业理念、企业行为、企业视觉等方面的内容相互协调和统一，形成完整的品牌形象。
4. 注重创新：CIS 策划书的制定要注重创新，要紧跟时代潮流和市场需求，不断推陈出新，提升企业的品牌形象和竞争力。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
CIS（Corporate Identity System）是企业形象识别系统的英文缩写，是指企业在经营活动中为了树立自己的形象和提高自己的知名度而制定的一整套标识系统。
企业形象识别系统是企业品牌战略的一个重要组成部分，它是企业品牌战略的具体体现，是企业品牌战略的重要组成部分。
二、目标。
1. 建立企业的独特形象和品牌认知度。
2. 增强企业品牌的竞争力和市场地位。
3. 提高企业的知名度和美誉度。
三、策略。
1. 品牌定位，明确企业的核心竞争力和市场定位，确定企业的品牌核心价值观和文化内涵。
2. 品牌标识设计，设计企业的标识形象和标识语，确保标识能够准确传达企业的形象和价值观。
3. 品牌传播，通过各种媒体渠道，包括线上和线下的宣传推广，提升企业品牌知名度和美誉度。
4. 品牌管理，建立完善的品牌管理体系，确保企业的形象和品牌价值得到有效维护和传播。
四、执行计划。
1. 确定品牌定位和核心价值观，通过市场调研和内部沟通，明确企业的品牌定位和核心价值观。
2. 设计品牌标识，委托专业设计团队进行企业标识的设计和制作。
3. 品牌传播推广，制定线上和线下的品牌传播推广计划，包括广告投放、活动策划等。
4. 建立品牌管理体系，建立企业品牌管理部门，负责品牌形象的维护和管理。
五、预期效果。
1. 建立企业独特的形象和品牌认知度。
2. 提升企业品牌的竞争力和市场地位。
3. 增加企业的知名度和美誉度。
六、风险控制。
1. 品牌定位不准确导致品牌形象混乱。
2. 品牌传播推广效果不佳，导致投入产出比不合理。
3. 品牌管理不善，导致品牌形象受损。
七、总结。
CIS策划书是企业品牌战略的重要组成部分，通过合理的策略和执行计划，可以有效提升企业的品牌形象和市场竞争力。
在执行过程中，需要及时调整策略，做好风险控制，确保策划的顺利实施和预期效果的达成。
CIS策划书
CIS策划书背景：随着信息技术的迅猛发展，企业对于信息系统的需求越来越迫切。
信息系统的建设和管理对于企业的发展至关重要，而CIS （Corporate Information System，企业信息系统）的建设更是企业信息化的核心。
因此，本策划书旨在为企业CIS的建设和管理提供全面的规划和指导。
目标：1. 建立完善的企业信息系统，实现信息资源的集中管理和高效利用。
2. 提升企业信息化水平，提高工作效率和管理水平。
3. 保障信息系统的安全性和稳定性，防范信息安全风险。
策划内容：1. 确定CIS建设的整体架构和规划。
包括信息系统的组成部分、技术平台的选择、数据管理和安全保障等方面的规划。
2. 确定CIS建设的具体实施方案。
根据企业的实际情况，确定CIS建设的具体步骤和时间表，明确责任人和实施计划。
3. 确定CIS建设的投资预算和资金来源。
评估CIS建设的投资规模和资金需求，制定合理的投资预算和资金筹集方案。
4. 确定CIS建设的组织管理和运行机制。
建立CIS建设的组织架构和管理机制，明确各部门的职责和协作关系，确保CIS的正常运行和管理。
5. 确定CIS建设的监督和评估机制。
建立CIS建设的监督和评估机制，定期对CIS的建设和运行情况进行评估和监督，及时发现和解决问题。
预期效果：1. 实现信息资源的集中管理和高效利用，提升企业的信息化水平。
2. 提高工作效率和管理水平，为企业的发展提供有力支持。
3. 保障信息系统的安全性和稳定性，防范信息安全风险，为企业的可持续发展提供保障。
总结：CIS的建设和管理是企业信息化的关键环节，本策划书旨在为企业CIS的建设和管理提供全面的规划和指导，帮助企业实现信息资源的集中管理和高效利用，提升企业的信息化水平，保障信息系统的安全性和稳定性，为企业的发展提供有力支持。
CIS策划书
CIS策划书一、背景介绍。
随着信息技术的快速发展，信息系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
企业信息系统（CIS）是企业内部的信息资源管理系统，是企业信息化建设的核心。
通过CIS的建设，可以提高企业的管理效率，降低成本，提升竞争力。
二、目标。
本次策划书旨在通过CIS的建设，提高企业的信息化水平，优化管理流程，提高工作效率，降低成本，提升企业竞争力。
三、计划内容。
1. 确定CIS建设的范围，包括企业内部的各类信息系统，如人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统等。
2. 分析现有系统的状况，对现有系统进行全面的调研和分析，找出存在的问题和不足。
3. 制定CIS建设的方案，根据现有系统的情况，制定合理的CIS建设方案，包括技术选型、系统架构、实施计划等。
4. 开展CIS建设工作，按照制定的方案，进行CIS的建设工作，包括系统的搭建、数据迁移、培训等。
5. 系统测试和上线，对建设完成的CIS进行全面的测试，确保系统的稳定性和安全性，然后进行正式上线运行。
6. 进行系统的维护和优化，系统上线后，需要进行定期的维护和优化工作，确保系统的正常运行和持续改进。
四、预期效果。
1. 提高企业管理效率，通过CIS的建设，可以实现信息的快速共享和流通，优化管理流程，提高管理效率。
2. 降低企业成本，CIS的建设可以减少人力资源的浪费，降低运营成本，提高企业的盈利能力。
3. 提升企业竞争力，信息化水平的提高可以帮助企业更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。
五、实施计划。
本次CIS建设的实施计划为期一年，具体包括系统调研、方案制定、系统建设、测试上线、维护优化等阶段。
六、风险控制。
在CIS建设过程中可能存在的风险包括技术风险、人员变动风险、成本风险等，需要通过合理的规划和控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
七、总结。
通过本次CIS建设，我们有信心可以提高企业的信息化水平，优化管理流程，降低成本，提升竞争力，帮助企业实现可持续发展。
cis企业策划书范3篇
cis企业策划书范3篇篇一《CIS 企业策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业形象的塑造对于企业的生存和发展至关重要。
实施企业形象识别系统（CIS）是提升企业竞争力、打造独特品牌形象的有效途径。
本策划书旨在为[企业名称]制定一套全面、系统、可行的 CIS 策略。
二、企业现状分析1. 对企业目前的市场地位、品牌知名度、产品或服务特点等进行评估。
2. 分析企业在形象塑造方面存在的优势和不足。
3. 研究目标市场和竞争对手的情况，明确企业面临的机遇和挑战。
三、CIS 理念识别（MI）设计1. 明确企业的使命、愿景和价值观，使其能够体现企业的特色和发展方向。
2. 制定企业的经营理念、管理理念等，引导员工的行为和决策。
四、CIS 行为识别（BI）设计1. 制定员工行为规范，包括职业道德、礼仪规范等。
2. 建立完善的内部沟通机制和团队合作文化。
3. 规划企业的对外活动，如公关活动、市场营销活动等，以传播企业形象。
五、CIS 视觉识别（VI）设计1. 设计独特的企业标志、标准字、标准色等基础元素。
2. 规范企业办公用品、招牌、交通工具等的视觉形象。
3. 设计企业的宣传资料、网站等的视觉风格。
六、CIS 实施计划1. 明确实施的阶段和时间安排。
2. 确定各阶段的工作重点和责任人。
3. 制定实施过程中的监督和评估机制。
七、CIS 预算1. 列出 MI、BI、VI 设计及实施的各项费用。
2. 考虑长期的维护和更新费用。
八、效果评估1. 建立评估指标体系，定期对 CIS 实施效果进行评估。
2. 根据评估结果及时调整和完善 CIS 策略。
篇二《CIS 企业策划书》一、企业背景与目标[具体企业名称]是一家处于[行业及发展阶段]的企业，致力于[主要业务领域]。
我们的目标是通过实施 CIS（Corporate Identity System，企业形象识别系统）战略，提升企业的品牌形象和市场竞争力，增强员工的认同感和凝聚力，实现企业的可持续发展。
如何导入cis策划书3篇
如何导入cis策划书3篇篇一《如何导入 CIS 策划书》一、前言CIS（Corporate Identity System）即企业形象识别系统，对于提升企业的品牌形象和市场竞争力具有重要意义。
本策划书旨在详细阐述如何有效地导入 CIS，以帮助企业实现形象的全面提升和战略目标的达成。
二、CIS 导入目标1. 塑造独特而鲜明的企业形象，增强品牌辨识度。
2. 提升企业内部的凝聚力和员工的认同感。
3. 加强与外部利益相关者的沟通和互动，赢得市场信任。
三、CIS 导入步骤1. 前期调研深入了解企业的历史、文化、业务、市场等方面的情况，为 CIS 设计提供准确的基础信息。
2. MI（理念识别）设计明确企业的核心价值观、使命、愿景等理念层面的内容，使其成为企业发展的指引。
3. BI（行为识别）规划制定员工行为规范、企业管理制度等，确保理念在日常运营中得以体现。
4. VI（视觉识别）创建设计企业的标志、标准字、标准色等视觉元素，形成统一而独特的视觉形象。
5. 培训与宣贯对员工进行 CIS 相关内容的培训，确保全体员工理解并认同 CIS。
6. 实施与监督逐步推进 CIS 在企业各个层面的实施，并建立监督机制，及时调整和完善。
四、CIS 导入策略1. 高层推动获得企业高层的全力支持和积极参与，确保导入工作的顺利进行。
2. 全员参与鼓励全体员工积极投入到 CIS 导入过程中，形成广泛的共识。
3. 循序渐进根据企业实际情况，分阶段、有步骤地推进 CIS 导入。
4. 持续改进不断评估导入效果，根据反馈进行优化和改进。
五、资源需求1. 人力资源包括 CIS 策划团队、设计团队、培训人员等。
2. 时间资源合理安排各个阶段的时间，确保导入工作按时完成。
3. 财务资源用于调研、设计、培训等相关费用。
六、风险与应对1. 员工抵触风险通过充分沟通和培训来减少抵触情绪。
2. 实施效果不理想风险建立有效的评估机制，及时调整策略。
七、预期成果1. 企业拥有鲜明而统一的形象。
银行cis策划
银行CIS策划1. 引言银行CIS（Corporate Identity System，企业形象系统）是指银行在市场中塑造自己的形象，并通过一系列的规范和标准来保持和传达这一形象。
CIS策划是银行重要的战略决策之一，有助于提升银行的品牌价值和市场竞争力。
本文将从策划的步骤思考角度，介绍银行CIS策划的过程。
2. 策划步骤第一步：目标设定在策划银行CIS之前，首先需要明确目标。
目标应该与银行的战略目标相一致，同时也要考虑市场需求和竞争状况。
目标设定需要具体而明确，例如提高品牌知名度、增加市场份额、改善客户满意度等。
第二步：市场调研市场调研是CIS策划的重要环节。
通过对目标市场的调查和分析，了解目标市场的特点、竞争对手的情况以及潜在客户的需求。
这有助于制定针对性的CIS策略，并避免在市场定位和形象传达上出现偏差。
第三步：定位和差异化定位是指银行在目标市场中如何定位自己的品牌形象。
在定位过程中，需要明确自己的核心竞争力和独特之处，找到与竞争对手的差异化点。
这些差异化点可以是产品、服务、文化或企业价值观等方面。
第四步：设计标识和标志设计标识和标志是银行CIS策划中的重要一环。
标识和标志是银行形象的核心元素，代表了银行的品牌和价值观。
在设计过程中，要考虑到银行的定位和差异化要求，同时也要符合市场的审美和认知习惯。
第五步：制定设计规范设计规范是银行CIS策划的基础。
它包括了标志的设计规范、字体的选择、色彩的运用、形象的呈现等方面。
制定设计规范有助于保持银行形象的一致性，避免在不同场合和媒体上出现形象的变形和混乱。
第六步：实施和推广实施和推广是CIS策划的最后一步。
在实施过程中，需要对设计规范进行培训和宣传，使银行内部的员工能够正确地运用设计规范。
同时，通过各种渠道和媒体对外宣传和推广银行的新形象，提升品牌知名度和市场认可度。
3. 总结银行CIS策划是银行战略决策的重要组成部分，通过策划和塑造银行形象，可以提升银行的市场竞争力和品牌价值。
CIS策划全程(第一部
欢迎共阅?CIS 策划全程(第一部分，共五部分)?CIS 策划全程企业导入企业导入需要，企业导入适应国际竞争需要；（六）导入新的市场战略，开发新产品上市，借助CI 导入迅速打开市场；（七）强化企业的对外宣传、公共关系和促销活动，改变企业实力强大，但形象传播力弱的现状，提升企业实力形象；（八）实现企业的改组、整顿，提高管理效率；（九）消除负面影响，克服不利因素，创新企业形象。
中国CI的基础与实务一、中国2000家左右，热，中到贵一点值得。
国外的产品普遍受人欢迎。
到80年代末，老百姓开始发现好多的产品质量都很好，有一年中国电视机质量评比，评出了二十个第一名。
这个时候竞争什么？品牌。
当时有很多企业为了发展品牌做了很多的努力。
这些企业到现在差不多都成为佼佼者。
今年开始，到下世纪初，中国企业竞争进入第四个阶段，叫淘汰竞争。
从价格到质量、品牌到淘汰，所谓淘汰竞争是以占有市场更多的份额来挤垮同行作为竞争目的的竞争。
挑起这个竞争的企业之一是长虹。
长虹从1996年上半年开始价格普遍下调，挑起一场电视机价格大战，长虹最高调价幅度高达18%，康佳紧跟而上，最高调价幅度高达20%。
长虹高叫“太阳最红，长虹最亲”，康佳的口号是“谁能够升起，谁就是太阳”，都很有豪争。
竞争的另一个方面是国外跨国公司的竞争。
可口可乐、百事可乐进入中国，在全国有30多个灌装厂，到现在为止，还没有从美国拿过一分钱来扩大再生产。
“水淹七军”，北京的北冰洋、上海的正广和、四川的天府可乐、沈阳的霸王寺、广州的亚洲汽水，统统挤掉，目前，只有健力宝苦苦挣扎。
健力宝的实力和他们的差距到底有多大呢？健力宝目前固定资产大概有十几个亿的人民币。
可口可乐总裁讲过一句话：“你们曾经说东方魔水，如果我可口可乐懒得看到你的话，我可以把你们几年生产的产品统统买下来，全部倒入太平洋，我不会眨一眨眼睛。
”所以，中国企业家有一句行话，叫别给老外盯上，因为你干不过人家。
P&G和日本的花王，两家公司进入中国，六大洗发水把中国所有的洗发精，全部挤向农村；奥妙、碧浪、太子、宝莹四大洗衣粉进入中国市场，中国目前年产5万吨以上的因此，较量”3家们一定要有危机意识。
超市CIS具体策划步骤
超市CIS具体策划步骤超市CIS具体策划实施步骤1．超市形象调查超市的形象调查是超市导入CIS体系，提升销售量的第一步。
调查的目的是明确超市的知名度与美誉度情况，以便为形象策划提供基础依据。
表10—1是某超市企业形象调查表。
表10—1 某超市企业形象调查表超市在调查过程中，可以根据根据具体情况适当增减题目，保证调查结果的可分析性。
问卷的发放量在500份以上，回收率在400份的情况下，才能保证问卷分析的有效性。
分析人员将回收的问卷进行统计分析，分析之前，先做好一个能够体现这次调查目的的分析坐标图，见图10—1。
根据题目的多少和被调查者回答情况分别判断知名度与美誉度分值，以百分比的形式表示出来，看看分值点落在图10-1的哪一个区域内。
图10-1 超市知名度与美誉度形象地位分析图如果分值点落在第Ⅰ象限内，则表示超市现在拥有高知名度与高美誉度，超市形象处于最佳状态，采取的策略应该是继续采取相应措施，维持已有形象。
如果分值点落在第Ⅱ象限内，则表示超市的美誉度高，知名度低。
这时超市的形象策划重点应该是采取适当的外部公关手段，加强外部宣传的力度，让更多的消费者了解超市，走进超市。
与此同时，要保持现有的美誉度。
如果分值点落在第Ⅲ象限内，则表示超市的知名度与美誉度都低，企业处于一个很不利的发展环境中，一方面超市要切实从加强内部管理人手，从产品到服务，认真抓好每一件实事，力求提高美誉度，另一方面，还要在外部宣传方面作适当的投入，但不宜投入过多，侧重点应该放在提高美誉度上。
如果分值点落在第Ⅳ象限内，则表明企业的知名度高，但是美誉度不高。
说明超市应该切实地在加强内部管理、提高服务质量、增加商品种类、提高人员素质等方面作出努力，而不应该在外部宣传上再投入更多的人、财、物。
2．超市理念识别策划超市的经营哲学构成经营理念，体现在超市的企业精神、经营方针和经营方向几方面。
例如香港和黄旗下的百佳超市致力于成为“摩登街市”，其目标是希望顾客可以一次性购得所需的货品；英国连锁超市爱斯兰德的经营思想是满足顾客需求，用最低廉的价格为百姓提供“绿色蔬菜”；上海南烟超市本着“不是最大的，但是最佳的”的经营理念，策划超市的形象广告语是“南烟超市，和融大家”八个字。
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(二)CIS设计
• 1.CIS创意技法
• 头脑风暴法
• 德尔菲法
• 稽核取向法
• 形态分析法
• 类比法
2.设计原则
• • • • • • • • 战略性原则 民族化原则 个性化原则 社会化原则 系统性原则 同一性原则 规范性原则 操作性原则
四、CIS的实施
• CIS的实施分ＣIS的推行和事实控 制
• CIS委员会的组成方式一般可分为计划团体 型和部门负责型两种。 • 1．计划团体型。由各部门派出代表来组成， 人数因企业大小而定，一般为10－15人。 • 2．部门负责型。由总务、宣传、公关、企业
文化等部门负责CIS的作业推进，以前多由
宣传广告部门负责，现在有些企业设置专门 的部门来推行CIS作业。
• 建议人是指向企业提出导入CIS建议的部门 或机构。公司的广告公关部门、销售部门 、宣传设计部门，有责任向企业高层领导
提出导入CIS的建议；专业公司，诸如CIS
设计策划公司、广告公关公司、投资企管 顾问公司，也都可以向相关企业介绍、推 荐CIS系统。
CIS建议书由五部分构成
• （l）标题。可写作XXCIS建议书。
塑造企业文化增强企业内部凝聚力
新产品上市是导入CIS的时机
品牌强化产品竞争力
RCA视觉要素的强化
2.应付外来各种挑战
• （1）适应市场经济发展，转换企业经
营机制 • （2）应对“世贸”的挑战 • （3）增强投资者的好感与信心
• （4）消费者的挑战（苹果机现今仍旧
能产生名牌效应）
• （5）社会责任的挑战
学历代表过去，只有学习力才 能代表将来。尊重经验的人， 才能少走弯路。一个好的团队 ，也应该是学习型的团队。
跳 槽
A对B说：“我要离开这个公司。我恨这个公司！” B建议道：“我举双手赞成你报复！ 破公司一定要给它点颜色看看 。不过你现在离开，还不是最好的时机。” A问：？？？ B说：“如果你现在走，公司的损失并不大。你应该趁着在公司的 机会，拼命去为自己拉一些客户，成为公司独挡一面的人物，然后带着 这 些客户突然离开公司，公司才会受到重大损失，非常被动。” A觉得B说的非常在理。于是努力工作，事遂所愿，半年多的努力工 作后，他有了许多的忠实客户。 再见面时B问A：现在是时机了，要跳赶快行动哦！ A淡然笑道：老总跟我长谈过，准备升我做总经理助理，我暂时没 有离开的打算了。 其实这也正是B的初衷。
企业社会责任
（二）CIS导入的具体时 机
1．新公司成立，合并成企 业集团
• 几家公司合并成企 业集团后，企业理 念、标志不统一， 给公众造成识别的 障碍。在此时导入 CIS，可廓清公众对 企业的模糊印象， 进而达到树立全新 形象的目的
2．企业扩大经营范围，朝 多角化方向发展
• 由于企业经营内容多角化，企业生产的主要商品的比 重发生变化，往往使得原有的企业标志、名称、经营 理念等发生与生产性质、内容不符的情况。因此，导 入CIS，改变公众对公司的原有理解和印象，建立符 合企业实际情况和未来发展趋势的形象识别系统，才 能统一新开发产品与企业的关系。
CIS倡议书的一般写法
• （1）标题。其可以简单写为“倡议书”。
• （2）预期接受并响应倡议的对象，如xx公
司全体员工。
• （3）正文。主要包括CIS的简要介绍，导
入CIS的目的与意义，以及对大家响应CIS 运动的期望。 • （4）结尾。表达倡议人的决心与希望。 • （5）署名与日期。
2.建议人与建议书
博士
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池 塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个 本科生，有啥好聊的呢？ 不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕，博 士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘？不会吧？这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回 来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事？博士生又不好去问，自己 是博士生哪！ 过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下 子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方？ 博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单 位上又太远，怎么办？ 博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨 ：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。 只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水， 他问：“为什么你们可以走过去呢？” 两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子 ，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子 过去。你怎么不问一声呢？”
2. MIS推行
• 在MIS的推行中通常可采用以下几种方 法： • ①重复加强 • ②阐释体会和认识 • ③环境物化 • ④仪式、游戏等活动 • ⑤树立模范
3.BIS推行
• BIS的推行包括两个方面的内容：
• 一是企业对内BIS的推行，主要有建立完善的
组织、管理、培训、福利制度与行为规范。
• 二是企业外部BIS的推行，包括通过社会公益
• 合议制的CIS委员会在建制上隶属于企 业最高负责人 • (1)企业高层主管和部门负责人 • (2)企业营销、广告公关、企划设计人 员 • (3)企业财务主管 • (4)在企业工作一定年限的年轻职员 • (5)在企业工作多年的老职工 • (6) CIS专业公司的人员 • (7)CIS问题专家
6. CIS委员会人员应具备的素质
二、CIS形势调研 （略）
• 企业在决定导入CIS，并成立了专门的
负责机构后，需要对企业的有关内外 情况进行深人细致了解、分析，即进 行CIS形势调研，这是进行CIS企划的 前提。调研不全面、不准确，既会影
响CIS的设计，又会影响CIS的实施效
果。
三、CIS与企划设计
（一）CIS企划
• • • • 1.企划的原则 2.企划书写作 3.CIS预算 4.行动方案
4.CIS导入机构人员构成方式
• CIS委员会的人员构成方式不尽相同，一般 可分为上位管理型、活力型和混合型 • (1)上位管理型 (由各部门的负责人组成 ) • (2)活力型 (由一些在企业工作数年的职员 组成 )
• (3)混合型(由各种职位、年龄、资历不同的
人组成 )
5.合议制的CIS委员会
2.建立CLS导入机构应遵循 的原则
• （1）自身原则 （要从企业自身情况出 发，以长远的眼光来观察企业问题 ) • （2）各组织联系的原则 (应注重该组织 的广泛性，让各部门的代表参与讨论 ) • （3）外界协调原则 (要注意和外界人士
多联系，尤其是和外界的CIS专门机构要
保持密切联系 )
3. CIS导入机构的组成方式
（四）CIS导入机构
• CIS导入机 构需要一定 的人员构成 、需要遵循 一定的原则 、有自己的 组成方式等 等。
1.CIS导入机构及其人员构成
• 企业应根据情况组建一个委员会性质
的CIS导入机构，CIS委员会由特定的 个人或单位来担任，最好有三种人组 成：（1）企业内部人员，最好有企 业主管与部门负责人；（2）企业外 的CLS问题专家；（3）专业公司的人 员。
（一）CIS导入动机
3M标志的设置
1.自觉完善企业内部管理
• （1）加强内部管理 • （2）塑造企业文化增强企业内部凝聚力 • （3）提升企业形象与知名度（新产品上市是导 入CIS的时机） • （4）强化产品竞争力（品牌强化产品竞争力）
• （5）吸引优秀人才
• （6）提高广告效果（RCA视觉要素的强化）
（一）CIS的推行
• 1.CIS的传播
• 2.MIS推行 • 3.BIS推行
• 4.VIS推行
1.CIS的传播
• （1）CIS的对内传播。内部传播的媒介形式有广告 说明书、企业内部公关或CIS刊物。视听教育用具 、宣传海报和例行会议、讲座及仪式等。 • （2）CIS的对外传播。对外传播的主要对象有：消 费者、社会公众、政府、金融机构、大众传播界、 同行业人士、希望就职者、有业务往来的企业、股 东等。 • 对外传播可通过广告、新闻及公关活动等各种形式 来进行，具体的媒体形式有：电视广告、广播广告 、互联网广告、报刊广告。户外广告、直邮广告、 广告宣传册；电视新闻、广播新闻、互联网新闻、 报刊新闻；发布会或记者招待会、企业公关赞助活 动、社会义务活动等。
活动、公共关系及营销活动传达企业理念， 获得公众的识别认同，提高企业的知名度、 美誉度，从整体上提高企业形象。
4. VIS推行
• 视觉识别系统的推行主要集中于其基本 要素和应用要素的设计与应用上，在CIS 设计手册编写完成后，要依照CIS设计手 册的内容，在实践中进行贯彻。 • 视觉识别系统的对内和对外传达应统一 ，突出企业视觉识别系统的规范性和个 性。
• 一个人的工作，永远只是为自 己的简历。只有付出大于得到 ， 让老板真正看到你的能力 大于位置，才会给你更多的机 会替他创造更多利润。
第六章 CIS策划程序
CIS策划程序
企业导入CIS需要进行全面地策划。
策划是指对某一活动进行事先计
划与具体组织实施的过程。一般
而言，CIS策划程序分为四大步骤：
3．创业周年纪念
4．新产品的开发与上市
在企业成功开发出新产品时，是导入CIS的良好时机
5.进军海外市场，实施国际 化经营
• 企业从事国际化经营，原有的企业名
称、标志与包装及产品品牌可能不再 适应国际化的需要，某些会与一些国 家的习俗冲突或容易引起歧义。因此 在开拓国外市场时，适时导入CIS战略 ，不仅可使产品打人国外市场，同时 还可使企业扬名于海外。
• • • • (1) 全心全意为企业着想和效力。 (2)自觉宣传并以身作则实行CIS。 (3)良好的团队意识。 (4)保持一贯而积极的思考态度，创造 性的工作。 • (5)充满希望，不怕挫折，勇于解决问 题。 • (6)过硬的专业技术和公关能力。