自治区妇联职工住宅楼工程项目管理措施论文
住宅建设项目施工进度管理问题与对策论文
住宅建设项目施工进度管理问题与对策论文住宅建设项目施工进度管理问题与对策论文摘要:住宅工程项目是新时期建筑工程必不可少的组成部分,而施工进度又是住宅工程项目管理的重要环节。
因此,文章在客观分析住宅工程项目的施工进度管理因素的基础上,提出了一些确切可行的应对措施,多层次、高效地控制施工进度,以期在管理效果的提升过程中实现住宅工程项目建设的综合效益目标。
关键词:住宅工程项目;施工进度管理;影响因素;控制;引言:在社会以及经济高速发展的背景下,住宅工程建设项目不断出现,项目施工质量的保证离不开高效的管理,体现在施工进度、成本、质量等方面。
施工企业要全面、深入把握影响住宅工程项目施工进度的因素,联系工程项目各方面实践的同时,探索全新的路径,在现状改变基础上高效管控施工进度,确保住宅工程项目保质如期完工,在工程项目造价有效控制基础上提高施工的经济效益。
1、住宅工程项目的施工进度管理的影响因素住宅工程项目施工进度管理就是立足已经批准的相关建设文件或者已经签订的承包合同,科学编制施工进度计划,在全面、客观剖析施工进度状况的基础上协调、控制施工各环节进度,确保住宅项目能够在规定的施工周期内高质量竣工。
同时,施工进度管理属于动态化的管理,施工进度会受到多方面因素的影响,要在深化剖析的基础上高效管控住宅施工各环节的进度。
1.1环境因素在住宅工程项目建设中,施工进度管理会受到国家财政经济形势整体变化以及建筑市场运行、管理体制深化改革等大环境的影响。
同时,住宅施工进度管理也会受到施工现场环境的影响,比如,地质、气象、水文,加上现场环境复杂多变,存在危险源以及较多不确定性的因素。
一旦施工进度管理不科学,就极易出现施工周期延长等情况。
1.2人为因素在住宅工程项目建设中,施工进度管理会受到人为因素影响,体现在业主、承包商等方面。
就业主来说,住宅项目施工以前,业主可以在把握联系实际基础上提出相关的建议、意见等,体现在住宅建设各个方面,需要做好各项准备工作,在满足业主合理要求的基础上确保工程项目如期开工。
浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理及应对措施
2 - 3 结构的美观性
2 ] 袁 维坤 . 高空 大跨 度 钢 平 台 支撑 体 系施 工技 术叨. 建 设科 技 . 2 0 1 1 ( 1 3 ) . 兮 建 筑 是 技 术 与 艺 术 的 完 美结 合 . 因此 大跨 度 建 筑在 结构 [ 【 3 1 孙芳锦 , 张 爱社 . 基 于 神 经 网络 的 大跨 度 屋 盖 非 高 斯 风 压 场 模 拟 方 0 设 计上 , 不仅要依 据建筑技术 , 还要 兼顾建 筑艺术 . 使 建 筑 结 ≥ 法『 J ] . 郑州大学学报( 工学版) , 2 0 1 1 ( 0 4 ) . Z 构 具 有 美观 性 。 结 构 的 美观 性 体 现 在 多个 方 面 : ④ 是 体 现 在 建 0
形 态 的 合理 性 .在 建 筑 结 构 设 计 中 ,要 根 据 实 际 需 求进 行 布 置, 同时 还 要 兼 顾 建 筑 的整 体 美观 , 这 就 要 求 建 筑结 构 设 计 中 参考文献 不仅 要 满足 建 筑 的 实 际 需 求 , 还 要 保 证 建 筑 外形 美观 。 [ 1 ] 沈欣欣 , 周 满意. 大跨度 空间结构的主要形式及特点 简析[ J ] . 科技 资
都 有 着 紧 密 的联 系。 一 直 以来 , 我 国对 施 工 的质 量 都 有着 较 为严格 的检 验 标 注及 控 制 要 求 , 然而 , 却 仍 存在 一 些不 足 之处 在 房 屋建 筑 过 程 中 , 危 害
着建筑整体 的质量及人们 的生命、 财产安全。本文简要探讨房屋建筑工程施工质量存在的问题 , 并提 出相应的处理管理措施 , 供相关人士参考。
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结构设计 。 使 建 筑 结 构 在 具 备 牢 固性 的前 提 下 . 展 现 它的 科 学 美 。② 是 建 筑 结 构 各 个 细 节 的 美观 , 除 了整 体 的 美观 以 外 , 也 收稿 日 期: 2 0 1 3 — 5 — 2 3 要 注重 每 个 细 节 点 的 美化 , 力 求做 到 让 人 赏心 悦 目.为 之 惊 叹。 ⑧ 是 建 筑 构件 与 建 筑 空 间 的合 理 布 置 , 建 筑构 件 作 为 建 筑 的各个要 素 , 包括 墙 体 、 粱、 柱子等 , 在 其 与 建 筑 空 间 的 布 置
住宅小区工程质量管理问题和举措论述
住宅小区工程质量管理问题和举措论述下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理的措施
浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理的措施【摘要】随着社会经济不断的发展,工程项目管理也必须不断的改革和深化。
加强工程项目管理,是新阶段项目建设标准不断提高必然要求,是创新项目管理模式,提高管理效率的重要举措,是坚持以人为本、全面组织协调发展的具体情况。
【关键词】建筑工程;施工技术;协调管理前言工程项目管理是一个繁杂的系统,工程项目管理的理念和目标和项目施工管理的理念和目标也是一致的。
就是把所有工作都结合起来以进度、安全、质量为目标。
工程项目管理也是为了促进、管理、影响施工项目管理不断朝这三个目标而工作的。
所以,项目施工管理是工程项目管理目标实现的基础。
项目施工管理的水平也是衡量工程项目管理的指标。
一、工程概况本工程为新疆维吾尔自治区妇女联合会职工集资建房住宅楼,建设地点位于乌鲁木齐市金银大道。
工程总建筑面积为13802.78㎡,剪力墙结构,地上18层,地下1层,三个单元。
总高度53.85 m。
基础形式为地基梁,基底标高为-5.5m。
层高2.9m。
本工程施工现场狭小,安全文明施工要求高,且专业工程众多,因此我公司以“确保工期,全面创优”的指导思想,在进场施工前做好各项准备工作,为进场创造充分有利的条件,在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。
二、施工管理出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面,但归纳起来主要有如下几点:1.关于技术质量的角度由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
同时安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
论房屋建筑工程项目管理措施
论房屋建筑工程项目管理措施发表时间:2017-10-16T10:39:20.373Z 来源:《基层建设》2017年第17期作者:吴勇[导读] 摘要:项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。
因此在房屋建筑工程中,应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控,以此提高施工质量,保证施工安全,并缩短工期,实现经济效益的提升,促进房屋建筑工程工程的不断发展。
新疆宏远建设集团有限公司新疆伊宁市 835000摘要:项目管理在土木建筑工程中发挥了重要作用。
因此在房屋建筑工程中,应对工程质量、工程安全以及工程进度进行合理的管控,以此提高施工质量,保证施工安全,并缩短工期,实现经济效益的提升,促进房屋建筑工程工程的不断发展。
关键词:房屋建筑;项目管理;措施1项目管理在房屋建筑施工中的重要性(1)有利于促进施工有序进行。
土木建筑行业涉及的工种较多,而且具有特殊性以及复杂性,所以需要项目管理对各施工工序进行合理的调配,引导施工人员合理施工,进而保证工程施工工作有序进行。
(2)有利于及时解决施工中的问题。
通过项目管理,能够及时发现工程施工中的问题,并提出有效的措施加以解决,以此保证工程施工的质量和安全。
(3)有利于对工程投资的有效控制。
在土木建筑施工过程中,有许多因素,对房屋建筑工程工程投资活动产生了影响。
项目管理工作能够对投资活动的科学性以及合理性进行分析,以此实现对工程投资的有效控制。
2房屋建筑工程中项目管理存在的问题2.1员工整体素质不高目前一些项目管理人员综合素质不高,缺乏责任意识,对施工管理工作不够重视,特别是在前期的工程勘测等工作中,项目管理工作形式化,做到的不够到位,为日后的工作奠定好基础,导致房屋建筑工程工程施工工作产生了许多的问题。
2.2资金利用方面问题目前我国工程建设项目规模越来越大,对于房屋建筑工程工程也是如此,而且投入了大量的资金,这给相关企业带来了较大的压力,甚至一些企业出现了资金紧张的局面,出现了“拆了东墙补西墙”的局面。
住宅工程质量管理工作总结
住宅工程质量管理工作总结
随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高,住宅建设工程的质量管理工作
显得尤为重要。
在过去的一段时间里,我们在住宅工程质量管理工作中取得了一些成绩,也面临了一些挑战。
现在,让我们来总结一下过去的工作,分析存在的问题,并提出改进措施。
首先,我们要肯定过去一段时间内在住宅工程质量管理工作中取得的成绩。
我
们建立了完善的质量管理体系,制定了严格的施工标准和质量控制流程,加强了对施工现场的监督和检查,确保了工程质量的稳步提升。
同时,我们还加强了对施工人员的培训和管理,提高了他们的专业水平和责任意识,为工程质量的提升提供了有力保障。
然而,我们也要清醒地认识到存在的问题和挑战。
在一些住宅工程中,仍然存
在着质量不达标的情况,例如墙体开裂、水电安装不规范等问题。
这些问题的存在,不仅影响了住宅工程的使用效果,也损害了开发商的声誉,给业主带来了不必要的困扰。
同时,我们也发现,一些施工单位在施工过程中存在违规操作和违法行为,严重影响了工程质量和安全。
针对存在的问题和挑战,我们提出了以下改进措施,首先,加强对施工单位的
监督和管理,严格执行相关法律法规,对违规行为进行严厉处罚。
其次,加强对施工现场的巡查和检查,及时发现和解决存在的质量问题,确保工程质量符合标准。
再次,加强对施工人员的培训和教育,提高他们的专业水平和责任意识,切实保障工程质量的提升。
总之,住宅工程质量管理工作是一项长期而艰巨的任务,需要我们不断总结经验,不断改进工作,不断提高工作水平。
相信在全体工作人员的共同努力下,我们一定能够取得更大的成绩,为人民群众提供更加优质的住宅工程。
工程项目管理案例论文
工程项目管理案例论文一住宅楼混凝土墙体质量事故摘要:墙体裂缝是长期困扰着建筑行业的一项质量通病,如果不能很好的预防和处理,不仅会影响建筑物的美观给人造成不安全感,严重的会危及到人身安全、造成经济损失,给业主造成很坏的负面影响,因此我们项目把治理墙体裂缝作为工程治理质量通病的重点进行控制,做好在施工过程中的事前,事中,事后控制。
关键字:背景工程管理法律控制一、材料背景建设某六层内浇外砌砖混结构住宅楼,总建筑面积7361.7平方米。
总长度78.55,在31轴和32轴处设置变形缝,每侧五个单元,东西对称,房屋为内横墙承重,外墙为240mm砖墙,砖MU7.5,砂浆M7.5(内墙混凝土剪力墙与外墙的链接处均设有构造柱,每层楼板处均设有圈梁配筋)。
外墙内侧设有60mm厚的聚苯板保温层,内墙为160mm厚的钢筋混凝土板墙,内配单排双向钢筋网片.板墙钢筋:竖向首层为φ10圆钢,2-6层为φ8圆钢,板墙的混凝土设计强度等级为c20。
房屋的楼板、屋盖采用短向预应力圆孔板,局部为钢筋混凝土楼板,设计按抗震设防烈度8度设防.屋面做法按“88J1屋子43”,采用50mm厚水泥聚苯板作保温层。
房屋基础为砖砌条形基础,砖MU7.5,砂浆M7.5,埋深1.9m,地基为强夯地基,承载力R=180KN/m2。
在竣工交付使用前,发现屋面漏水,墙体开裂,散水下回填土局部下沉等质量问题.有关法律:《建设工程质量管理条例》第16条第3款明确规定,“建设工程经竣工验收合格的,方可使用”。
二、现场检查情况业主找到设计单位、施工单位、监理单位、勘察设计单位,经检查,该楼六层混凝土内墙在南、北两侧均出现一条45度斜裂缝,方向内高外地,最大裂缝宽度有1mm,裂缝较长者超过二分之一层高,在尽端单元的混凝土内纵墙也偷内高外地的45度斜裂缝。
尽端单元砖砌外纵墙的门窗角部出现内高外低的斜裂缝,开裂程度小于混凝土内横墙处的裂缝,缝宽不足1mm。
顶层屋盖的板缝处有沿板缝反向的裂缝。
毕业论文--试论房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施
试论房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施摘要 房地产成为了我国市场经济中的主要组成 对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。
我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后 房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。
针对这一点 本文对房屋建筑工程质量管理与控制的措施进行分析阐述。
关键词 房屋建筑工程 质量管理 控制措施 目录第1章房屋建筑施工质量的特点————————————————————— 1 第2章房屋建筑工程施工质量管理的重要性—————————————————1 第3章房屋建筑工程施工质量管理方面存在的问题——————————————2 第4章房屋建筑工程施工质量管理的措施——————————————————4 第5章工程质量控制————————————————————————— 10 5.1房屋建筑工程施工的准备阶段———————————————————— 105.1.1制定质量管理制度———————————————————————— 105.1.2前期的准备—————————————————————————— 115.1.3建立质量评审制度——————————————————————— 125.2施工阶段的质量控制————————————————————————135.2.1质量控制的依据———————————————————————— 135.2.2具体的工序质量控制—————————————————————— 135.2.2.1基础工程————————————————————————— 135.2.2.2主体工程——————————————————————————155.2.2.3屋面工程——————————————————————————275.2.2.4装饰、装修工程———————————————————————295.2.3施工过程的质量控制———————————————————————355.2.4项目施工过程的质量管理与控制——————————————————375.2.5监理单位的质量控制———————————————————————375.2.6施工单位的质量控制———————————————————————415.2.7提前做好施工预防工作——————————————————————415.2.8严格监控每一个施工环节—————————————————————425.2.9施工项目检查和验收的管理与控制—————————————————425.2.10施工过程形成产品的质量控制———————————————————43第6章竣工阶段—————————————————————————————45第7章结束语——————————————————————————————48参考文献————————————————————————————--—— 49 致谢—————————————————————————————--————50第 1 页共 50页1 房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程 也是决定最终产品质量的关键所在。
房屋建筑工程施工质量管理措施论文
房屋建筑工程施工质量管理措施摘要:房屋建筑工程是与人们生活有着密切的关系,工程质量的优劣不仅会直接影响到项目投资是否成功,更加影响到房屋建筑工程在使用中的安全性。
本文介绍了房屋建筑工程施工质量管理的要求,分析了房屋建筑工程质量中存在的问题,探讨了房屋建筑工程施工质量管理的措施。
关键词:房屋建筑施工质量要求管理措施中图分类号:f253.3 文献标识码:a 文章编号:房屋建筑工程质量的优劣直接关系到人民生命财产安全和社会的稳定,对我国经济的健康发展也产生直接和深远的影响。
工程质量管理水平,不仅影响了企业的经济利益与竞争能力,而且也是精神文明建设的反映。
因此,要时刻把房屋建筑质量管理放在头等地位,切实加强对房屋建筑工程质量管理。
一、房屋建筑工程施工质量管理的要求1、坚持“质量第一,用户至上”。
房屋建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是“百年大计”,直接关系到人民生命财产的安全。
所以,工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。
2、以预防、预控为主。
以预防为主,就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查,这是确保施工项目的有效措施。
3、以项目团队为管理核心。
建筑施工企业应注重对员工的管理,包括绩效管理,职业生涯规划,培训和提高等等,这是保证工程项目施工质量的基本要求。
人是质量的创造者,质量控制必须“以人为核心”,充分调动人的积极性、创造性;增强人的责任感,树立“质量第一”观念,以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。
4、坚持质量标准、严格检查。
质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础和依据。
产品质量是否符合质量标准,必须通过严格检查,用数据说话。
二、房屋建筑工程质量中存在的问题随着我国建筑行业的不断发展,城市的投资环境逐步得以优化,城市人口的居住水平不断提高,我国建筑工程质量呈稳步上升趋势,但不可否认,一些在建工程和已投入使用的工程尚存在不少的质量问题,有些甚至严重危害到建筑结构和使用安全功能。
住宅楼工程项目管理论文
摘要:随着城市化进程的加快,住宅楼工程项目日益增多,项目管理作为工程项目成功的关键因素,其重要性不言而喻。
本文从住宅楼工程项目的特点出发,分析了项目管理中存在的问题,并提出了相应的优化策略和实践措施,以期为我国住宅楼工程项目的管理提供参考。
一、引言住宅楼工程项目作为我国基础设施建设的重要组成部分,其质量、进度和成本直接关系到人民群众的居住安全和利益。
然而,在实际项目管理过程中,由于各种因素的影响,常常出现质量问题、进度延误和成本超支等问题。
因此,优化住宅楼工程项目管理,提高项目质量、进度和效益,成为当前亟待解决的问题。
二、住宅楼工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善:部分住宅楼工程项目管理体系不健全,缺乏科学的管理制度和规范,导致项目管理混乱。
2. 人员素质不高:项目管理团队中,部分人员专业素质不高,缺乏实践经验,难以应对复杂的项目问题。
3. 质量控制不严格:工程质量控制环节存在漏洞,导致工程质量难以保证。
4. 进度控制不力:项目进度计划不科学,实际进度与计划进度存在较大差距。
5. 成本控制困难:成本管理不严格,成本控制手段不足,导致成本超支。
三、住宅楼工程项目管理优化策略1. 建立健全管理体系:建立健全住宅楼工程项目管理体系,制定科学的管理制度和规范,确保项目管理有序进行。
2. 提高人员素质:加强项目管理团队建设,提高人员专业素质和实战能力,为项目顺利实施提供保障。
3. 加强质量控制:严格执行工程质量控制标准,加强施工过程中的质量监督,确保工程质量。
4. 优化进度控制:科学制定项目进度计划,加强进度监控,确保项目按计划推进。
5. 强化成本控制:建立健全成本管理制度,加强成本核算,严格控制成本支出。
四、实践措施1. 加强前期策划:在项目启动阶段,对项目进行全面、细致的策划,确保项目顺利实施。
2. 优化施工组织设计:根据项目特点,制定合理的施工组织设计,提高施工效率。
3. 加强合同管理:严格履行合同条款,确保合同各方权益。
住宅小区工程施工质量管理策略研究
住宅小区工程施工质量管理策略研究
随着城市化进程的加快,住宅小区建设成为城市发展的重要组
成部分。
然而,由于施工过程中存在的各种问题,住宅小区工程施
工质量管理成为了人们关注的焦点。
为了保障住宅小区工程施工质量,提高工程管理水平,需要对施工质量管理策略进行深入研究。
首先,住宅小区工程施工质量管理需要建立科学的管理体系。
在施工前,需要对工程施工进行详细的规划和设计,明确各项工程
质量指标和要求。
在施工中,要加强对施工过程的监督和检查,确
保施工质量符合相关标准。
在施工后,需要进行验收和评估,及时
发现并解决施工质量问题。
其次,住宅小区工程施工质量管理需要加强对施工过程中各个
环节的控制。
在材料采购和使用上,要求严格符合国家标准,杜绝
偷工减料现象。
在施工过程中,要加强对工人的技术培训和安全教育,提高工人的素质和责任意识。
此外,要加强对施工现场的管理,确保施工现场的安全和整洁。
最后,住宅小区工程施工质量管理需要加强对施工单位和相关
人员的监督和考核。
对承建单位和相关责任人员要建立健全的责任
制度,明确各自的责任和义务。
加强对施工单位和相关人员的考核,对施工单位和相关人员的绩效进行评估,奖惩分明,激励施工单位
和相关人员提高施工质量管理水平。
综上所述,住宅小区工程施工质量管理是一个复杂的系统工程,需要多方面的配合和努力。
只有建立科学的管理体系,加强对施工
过程的控制,加强对施工单位和相关人员的监督和考核,才能提高
住宅小区工程施工质量管理水平,确保住宅小区工程质量达到国家
标准。
住宅楼工程项目风险评估与应对措施总结
住宅楼工程项目风险评估与应对措施总结住宅楼工程项目风险评估与应对措施总结住宅楼工程项目是一项庞大而又复杂的工程,在其建设过程中存在着许多的风险。
如何对这些风险进行评估并做出相应的应对措施,是项目管理者必须面对的一大难题。
本文将分析住宅楼项目中存在的风险,并探讨如何制定相应的应对策略,以保证项目顺利完成。
1. 建筑安全风险住宅楼工程项目的建筑安全风险可能来自建筑材料的质量不合格、建筑设计的瑕疵、建筑施工中的误操作以及天气不良等因素。
为降低建筑安全风险,项目管理者需要请专业建筑师、结构工程师对建筑材料和建筑设计进行全面的检测,仔细把握施工质量,并针对不同的天气情况对施工计划作出合理的调整。
2. 进度延误风险建设住宅楼工程项目过程较长,时间管理是一个恰当的策略,便于能够及时发现进度偏差并得到纠正。
进度延误是造成项目预算超支和工程成本增加的主要因素,其主要原因可能来自资金不足、技术人员短缺、原材料供应不及时等因素。
为了降低进度延误风险,项目管理者应尽快制定详细的计划,规范施工流程,并严密监管。
3. 成本管理风险成本管理是住宅楼工程项目管理的关键元素之一。
在整个过程中需要耗费大量的资金,如何合理控制和安排项目资金的使用,是项目管理者需要考虑的问题。
投资预算不合理或资金安排计划不科学往往容易导致成本超支的情况。
为了降低成本管理风险,项目管理者应该环环相扣地制定资金使用计划,严格监管工程资金的使用,及时修订预算,并防止工程变更带来的成本增加。
4. 法律风险住宅楼工程项目涉及多个方面,比如合同法、建筑法等,项目开发商必须遵守各项法律法规,否则将承担相应的法律责任。
错误的合同签订、图纸设计不规范、用工不当等因素往往会带来法律纠纷。
为了降低法律风险,项目管理者应该细心研究各项法律规定,并雇佣优秀的律师以应对可能出现的法律问题。
结论住宅楼工程项目风险评估与应对措施是建设过程中必不可少的工作。
合理评估风险,做好应对措施,不仅可以限制不利因素的出现,而且还可以确保项目的顺利实施。
试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施 周素香
试论房屋建筑工程项目现场管理与控制的有效措施周素香摘要:在目前我国的建筑施工行业中,由于政府对工程建筑管理和施工企业招标工作的宏观调控,施工企业为适应这种形势,并在市场竞争中得到发展,必须首先提升施工团队的水平,施工质量管理水平,加强提高施工现场管理效果。
然而,工程施工现场管理是企业项目管理的关键所在,施工现场管理的水平高低,直接关系到工程施工质量、施工企业的信誉和效益,因此企业要完成工程的整体目标,并保证工程质量,缩短工期,降低施工成本,必须对施工现场做出严格管理,加强施工现场管理工作,通过有序、周密的施工部署,实现房屋建筑的顺利完工。
关键词:房屋建筑工程;项目现场管理;有效措施1导言房屋建筑工程施工现场管理工作涉及的因素较多,潜在的施工风险指数较高,施工技术流程也极为复杂,由此可见,确保房屋建筑工程的顺利竣工,必须大力提升施工现场监管力度,科学履行安全施工管理原则,培养高素质施工团队,维护施工现场用电安全,并做好施工现场消防安全管理工作。
2房屋建筑施工现场管理的重要性目前,我国的住房建设项目一般占地面积都较大,且功能较为复杂,所以,为了保障房屋建筑施工的正常完工建设,确保住房建设项目的施工质量能够得到明显的提升,在施工过程中对施工现场进行施工管理能够起到较为明显的效果。
同时施工现场的房屋建筑工程十分复杂,各种施工工艺之间存在许多交叉、合作的地方,施工现场也存在多样的安全风险,给施工人员的安全造成了威胁。
所以,在住宅建筑工程施工现场施工管理工作也能显著地避免安全事故的发生,降低事故率。
房屋建筑施工现场采用高效的施工管理制度,建筑材料的选用和施工工艺及施工现场环境都将影响房屋建筑项目的施工质量,住房建设项目施工单位要实现效益最大化的目标,应从安全性,舒适性,美观性等多个方面对住房建设项目实行现场施工管理,在房屋建筑项目施工现场进行施工管理工作中意义十分重大。
3房屋建筑工程项目现场管理过程中存在的问题分析3.1施工现场的材料问题施工现场的管理工作实质性问题将对工程质量产生重大影响。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析 马蕾
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析马蕾摘要:房地产是我国的支柱产业,近年来发展尤其迅速,但是伴随着房地产行业的发展,竞争也变得越来越激烈。
人们开始对房屋建筑的舒适性、实用性和美观性都提出了更高的要求,因而,提升房屋建筑的安全性和建筑质量是施工单位提升竞争力的有效措施。
在整个建筑项目的施工过程当中,房屋建筑施工管理和施工质量控制是最为重要的部分,所以施工单位要对这两点加强管理,分析当前存在的问题,采取对应的措施提升施工管理水平,加强施工质量管理,从而保障房屋建筑的质量和安全性。
关键词:房屋建筑;施工管理;施工质量引言随着经济的不断发展,建筑行业也有了新的发展机遇。
现阶段,在进行房建施工时,我们发现仍旧存在一些问题,并且这些问题往往容易被施工管理人员所忽视,因此,管理部门应该加强对质量问题的关注,从而推动我国建筑行业不断发展,提高企业经济效益。
1提高房屋建筑工程管理与施工质量的重要性1.1有利于促进建筑业健康持续发展在我国经济水平的不断发展下,建筑行业得到了蓬勃的发展。
建筑企业倘若想要在激烈的市场竞争中站稳脚步,那么一定要加大自身管理的力度,并在建筑工程中做好相应的管理工作,从而确保房屋建筑工程的整体水平,依据工程要求按时完工,树立企业的形象,并将企业自身的竞争力加以提升。
这样就要求相关单位在对房屋建筑工程进行管理的过程中,一定要对施工的每一个环节做好严格的监督。
而偷工减料的情况频繁出现,在减少工程造价的基础上,将房屋的舒适度加以提升并赢得社会的口碑,从而促使企业能够早日在建筑市场中站稳脚步。
1.2有利于确保房屋建筑使用安全房屋建筑工程的整体水平和人们的财产安全有着密切的联系,也会对社会的稳定性带来直接的影响。
由于房屋建筑工程属于公共利益的一种项目,相关单位一定要对自身承担的责任引起高度重视,保障房屋的整体水平,为建筑的使用功能提供重要的保障,同时也是对国家以及人民负责。
2房屋建设工程管理和施工质量现状2.1工程管理体系有待优化现阶段,我国的房建工程管理和施工质量的工作进行的不是很完美,发展水平还是比较低的,具体的问题是没有比较健全的管理体系,对于工程管理工作的开展难以进行,因为工程管理制度的力度还是比较小,工程质量难以保证。
住宅小区工程项目施工安全管理的措施分析胡海燕
住宅小区工程项目施工安全管理的措施分析胡海燕发布时间:2023-07-01T02:09:06.393Z 来源:《建筑创作》2023年8期作者:胡海燕[导读] 建筑施工特点决定了建筑行业具有一定的风险性,也是安全事故多发的行业。
施工生产流动性、建筑产品的单件性以及类型多样性、施工过程的复杂性都导致施工阶段有很多不确定因素的形成,施工过程也呈现为多变状态,安全事故发生率则明显提高。
工程安全为保证施工质量和施工方经济效益的基础,缺乏安全意识则会引发安全事故的形成,一旦发生安全事故必然会对施工人员的人身安全和施工方的财产安全造成影响,导致企业产生较大的经济损失。
云南功发建设工程有限公司云南丽江 674100摘要:建筑施工特点决定了建筑行业具有一定的风险性,也是安全事故多发的行业。
施工生产流动性、建筑产品的单件性以及类型多样性、施工过程的复杂性都导致施工阶段有很多不确定因素的形成,施工过程也呈现为多变状态,安全事故发生率则明显提高。
工程安全为保证施工质量和施工方经济效益的基础,缺乏安全意识则会引发安全事故的形成,一旦发生安全事故必然会对施工人员的人身安全和施工方的财产安全造成影响,导致企业产生较大的经济损失。
随着越来越多非城市人口向城市的发展,城市建设了更多的住宅楼,住宅小区工程项目也受到了社会各界的关注,因此要结合住宅小区工程项目的施工特点,制定合理的安全管理对策。
关键词:住宅小区工程项目;施工安全管理;应用效果住宅小区项目在现代化城市建设中占据关键地位,有利于促进城市建设进程。
随着我国建筑水平的提高,高层住宅小区的施工项目也得到积极的发展,引入了先进的施工技术和施工设备,施工工艺进一步得到完善。
由于高层住宅项目的结构比较复杂,对施工技术有更高的要求,从客观角度分析,高标准建筑需求提高了施工人员的工作压力。
根据建筑行业的市场的特殊性,企业需要掌握未来发展方向,在激烈的市场环境中保持自身地位,严格制定安全管理对策,解决施工中存在的安全风险。
住宅群项目工程质量管理措施
住宅群项目工程质量管理措施住宅群项目工程质量管理措施1 图纸审查制度施工图出图前,由设计部组织,工程部参加,对施工图纸进行详细的审查,重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,销售承诺的落实,对图纸上出现的问题,形成审查文件,转设计院修改后重新出图。
开工前,由工程部组织,总承包商、设计院、监理公司参加,进行设计交底和图纸会审,并形成图纸会审纪要。
对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查:●±0.000绝对标高与周边场地标高的协调●总图坐标封闭复核●基础梁顶标高与室内外地面标高关系,底层凸窗、空调板的标示及节点索引●结构梁的布置对住户室内和阳台上空的影响●楼面(卫生间、阳台、露台、退台)降板标高、导墙、拦板、凸窗、空调板的标示及节点索引●外圈梁底标高与外门窗顶标高的吻合性●屋面排水坡度、防水节点、导墙高度计算复核●统一技术条件:阳台反沿、厨房卫生间导墙、屋面女儿墙、降板高度、凸窗节点、老虎窗节点是否统一●栏杆、扶手详图●庭院围墙详图●铝合金门窗规格、数量、分格设计的统一●门庭、电梯厅、楼梯间地面铺贴图●雨水管、空调孔洞、厨房、卫生间预留孔、预埋件定位标注●开关、插座、灯具、配电箱、弱电箱定位●室外景观、管线综合平衡设计2 施工单位质量保证体系总承包商在开工前,根据项目工程特点和合同规定的质量目标,编制《项目质量计划》,并上报工程部和监理公司。
工程部协助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性,并将意见以书面形式反馈给总承包商进行修改。
3 设备材料进场验收制度对于工程中甲供材料,甲指材料,施工前,工程部必须进行实地考察,考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式,并由相关部门进行封样。
不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备,进场时,都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验,影响结构和使用功能的,还要按照要求进行见证取样试验。
房屋建筑工程项目施工管理措施研究
房屋建筑工程项目施工管理措施研究发布时间:2021-05-14T11:02:35.410Z 来源:《工程管理前沿》2021年2月4期作者:霍丽菲[导读] 近年来,伴随我国建筑行业的快速发展,各类建筑项目的建设规模也有了明显提升,霍丽菲邢台城乡房地产开发有限公司,河北邢台 054000摘要:近年来,伴随我国建筑行业的快速发展,各类建筑项目的建设规模也有了明显提升,这也对房建施工质量管理工作提出了更高的要求。
施工企业想保证工程项目的顺利完成,并获得更大的经济效益,就要不断强化施工环节的质量管理工作。
鉴于此,文章首先分析了房建施工管理工作存在的问题,然后提出了具体的管理工作策略,以供参考。
关键词:建筑工程;质量管理;优化策略1房建施工管理工作存在的问题分析1.1施工技术落实效果不佳建筑工程的施工技术水平会影响施工质量。
就目前发展趋势来看,在建筑工程中应用的施工技术往往无法满足建设需求,且施工过程中对于施工技术的监督与管理力度也不够充足,进而导致建筑工程施工质量无法达到预期施工效果。
尤其在新时代背景下,施工技术也可看作是建筑工程施工的主要动力,一旦施工技术不能发挥出实际效用,将导致施工质量出现偏差,甚至造成施工内容无法顺利落实。
另外,从施工技术的监督与管理方面,由于缺乏相对专业的管理人员,造成施工项目不能得到良好的技术支持。
1.2施工材料质控问题施工材料是决定工程建设质量的最关键要素,原材料的质量会直接反映在工程项目成品中,所以,强化对施工材料质量的控制是非常必要的。
但是,部分施工单位却为了盲目追求经济利益而在施工材料方面做文章,例如采购一些非正规厂家生产的价格低廉,质量不过关的材料。
除此情况外,一些施工工地中,材料随意堆且未进行相应防护的现象也屡见不鲜,这些都会使施工材料的质量存在隐患,进而影响工程建设的整体质量。
2建筑工程现场施工管理措施研究2.1建立完善的建筑工程现场施工管理体系为了进一步提升我国建筑工程施工现场管理效果,在实际工作过程中,相关人员要根据建筑工程师工厂情况,不断优化并完善建筑工程现场施工管理体系,严格按照相关规定进行操作,真正发挥出施工现场管理体系的功能,切实起到约束施工操作、激励人员的作用。
房屋工程建筑施工的质量管理研究与控制措施
房屋工程建筑施工的质量管理研究与控制措施发布时间:2021-05-25T09:38:56.305Z 来源:《新型城镇化》2021年4期作者:翁媛舒戴明恺谢扬志[导读] 再结合质量目标制定具体的质量保证计划来明确实施内容、方法和效果。
浙江省建工集团有限责任公司浙江宁波 315100摘要:广大人民群众对建筑质量和建筑性能的要求也是变得越来越严格,房屋建筑的质量和施工的相关技术水平与建筑施工的现场管理工作都是紧密相关的,特别是建筑工程施工现场的管理工作,在整个建筑工程的施工过程当中,有着非常关键的作用。
为此,施工企业有必要注重施工过程中的管理问题。
应当使用先进的科学设备技术,对整个施工的现场进行管理,调整管理的制度,不断对其进行优化。
本文主要分析了房屋工程建筑施工的质量管理研究与控制措施。
可供参阅。
关键词:房屋;工程;建筑;施工;质量管理;控制措施1房屋建筑施工质量管理的重要意义1.1提高企业的经济效益管理工作的好坏决定了企业的经营效益,房屋建筑工程需要用企业的技术力量和技术水平来支撑和实施。
施工过程的各个环节要严格控制,每项工程的各具体小项均要全面实施到位管理,在实施全过程管理中,结合施工队伍自身情况来确定质量目标和攻关内容。
再结合质量目标制定具体的质量保证计划来明确实施内容、方法和效果。
1.2促进企业的发展随着新工艺、新装备、新材料、新技术不断的出现,不少施工企业在竞争中却处于被动的境地。
管理是关系到企业成败兴衰的关键,要提高企业的竞争能力就必须抓管理这个关键。
技术管理是保证施工顺利惊醒的基础,通过质量控制可以逐步改变施工企业的生产和形象,从而提高市场竞争能力。
2房屋建筑工程施工质量管理存在的问题2.1机械设备利用率低目前,许多施工单位并不能根据项目需求以及市场行情来购买机械设备,有时因为盲目购买而造成了设备闲置而无法使用。
因为缺乏计划管理和统筹机制造成了设备的利用率不高。
并且由于对设备的管理缺乏,设备的使用还有维护都不到位,缩短设备的使用年限。
房建工程质量管理有效措施
房建工程质量管理有效措施摘要:随着经济和技术的不断发展,人们的生活质量不断提高,因此住房价格不断上涨,住房建设质量要求也越来越高。
但是在目前的住房建设项目中,仍存在许多影响住房建设项目质量的问题。
加强住房建设项目质量管理是住房建设项目质量的保证,是提高人民生活水平的重要举措。
建筑施工项目的施工和施工管理是保证工程主体安全合理的基本保证。
如果施工和施工管理工作不到位,建筑施工项目的施工质量将难以得到有效保障。
因此,可以说加强建筑施工管理对项目质量具有重要的实施意义。
本文通过有效管理分析了住房建设项目存在的问题,为住房建设项目的质量管理提出了有效措施。
关键词:房建工程;质量管理;措施在住房建设过程中,空间设计和质量是确保有效落实住房建设的因素。
住房建设项目具有复杂建设周期和耗时长的特点。
在项目建设完成后,有非常多的因素可以直接影响到人们的正常生活以及人身安全,这些因素包括环境因素和质量因素。
由此看来,我们必须要对住房建设的质量管理不断加强,从而提高住房建设项目的质量,提高住宅建设的整体经济效益的问题,并且要制定分析解决方案。
1加强房建工程质量管理的重要性房屋建筑的质量直接关系到居民财产和人身安全,并且还在中国的住房建设经济上有着重要作用。
随着住房建设的不断发展,对于加强机房工程质量管理的要求越来越高,但仍存在影响住房建设,从而导致房屋建筑质量问题,导致质量出现问题的因素很多,因此必须要解决和分析这些问题。
目前,仍有在建项目在质量管理方面会有一些问题,目前针对这些问题没有明确的质量管理方案,这就使得工程在质量和技术方面都落后于当前的趋势。
由此看来,现阶段非常有必要开展住房建设项目管理。
房屋建筑的设计是广泛的,包括设计、地质地貌、施工过程管理技术等。
但是,我们目前的项目建设没有具体的管理策略。
我们只能不断地积累经验和措施,以提高项目建设质量,在施工非人为的质量有许多差异,这些都是直接影响城市建设项目的重要因素,因此,我们要注重城市建设项目的质量管理。
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浅析自治区妇联职工住宅楼工程项目管理的措施【摘要】随着社会经济不断的发展,工程项目管理也必须不断的改革和深化。
加强工程项目管理,是新阶段项目建设标准不断提高必然要求,是创新项目管理模式,提高管理效率的重要举措,是坚持以人为本、全面组织协调发展的具体情况。
【关键词】建筑工程;施工技术;协调管理
前言
工程项目管理是一个繁杂的系统,工程项目管理的理念和目标和项目施工管理的理念和目标也是一致的。
就是把所有工作都结合起来以进度、安全、质量为目标。
工程项目管理也是为了促进、管理、影响施工项目管理不断朝这三个目标而工作的。
所以,项目施工管理是工程项目管理目标实现的基础。
项目施工管理的水平也是衡量工程项目管理的指标。
一、工程概况
本工程为新疆维吾尔自治区妇女联合会职工集资建房住宅楼,建设地点位于乌鲁木齐市金银大道。
工程总建筑面积为13802.78㎡,剪力墙结构,地上18层,地下1层,三个单元。
总高度53.85 m。
基础形式为地基梁,基底标高为-5.5m。
层高2.9m。
本工程施工现场狭小,安全文明施工要求高,且专业工程众多,因此我公司以“确保工期,全面创优”的指导思想,在进场施工前做好各项准备工作,为进场创造充分有利的条件,在整个施工过程考虑到各方面的影响因素,充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、
空间的总体布局,做好各项施工管理的统筹协调工作,从而在保证工程质量、安全文明施工及环境保护的前提下,依期完成本工程的施工任务。
二、施工管理出现和产生问题的原因
出现上述问题的原因可以说很多,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方面,但归纳起来主要有如下几点:
1.关于技术质量的角度
由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业也越来越多,有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
同时安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上不能全面充分考虑,特别是一些交叉部位的细节,如果考虑不周,则极易产生问题。
再者,由于现代建筑的个性化,每一栋建筑都是一件特殊的产品。
每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也就增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来各种问题。
2.管理的角度
在现行的管理体制中,施工单位的专业分包现象普遍存在。
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位
在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏,人为的带来一些问题,增加了协调管理的复杂性。
此外,施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因。
再者,由于各专业的分工协调不尽人意,每一个专业的技术管理人员,对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的虽然是本专业的问题,但由于是新产品、新技术的应用,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
三、如何做好协调工作的方法
从理论上讲,协调工作并不十分复杂,只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序,并及时进行工序交接。
也许就不会出现上面所说的矛盾,至少会大大减少问题的出现。
但在实际工作中,由于上述人为的、技术上、管理上的因素,各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎,我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?
1.充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者。
从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题,要从履行合同中自
己的责任义务的角度,认真对待协调问题。
同时,从提高行业标准,做好各专业的协调工作是十分重要的。
2.要加强管理,建立科学的管理模式
这里所强调的加强管理,是指在现有管理水平的基础上,针对影响工程质量品质的一些关键问题,从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制,明确每一个施工人员的目标责任,从而达到进一步提高管理水平的目的。
四、必须加强协调管理的具体措施
1.技术协调
提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。
图纸会签又关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分,一般都较为严密和完整,但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。
同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题,再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调问题。
2.配合管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以业主、监理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调工作,
作为业主管理人员、监理人员,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度;建立由管理层到班组逐级的责任制度;建立奖罚制度,在责任制度的基础上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性;建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题也更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。
3.组织协调控制
建立专门的协调会议制度,施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议,解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是,不论是会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能是一个形式,而应是实实在在,或者说所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下,设立相关的奖罚措施,才有可能一级一级落到实处。
4.一定要不断提高施工管理人员的管理水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分,在做好管理的同时,应加强施工管理人员的技术培训,专业水平的提高,以
及对新技术、新产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风,施工中不遗琐碎,不留后患。
综上所述,随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展,施工中协调工作的牵涉面越来越广,施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出,我们只有加强这方面的管理,把问题、隐患消灭在萌芽状态,保证工程质量,从而得到最好的建筑产品。
五、结束语
通过上述事实,我们充分体会到:做一个合格项目管理者,除了有高素质的技能,更要有科学的管理,实行有目标的组织协调控制,做好班组组织工作和管理力度,注重良好的人际关系。
这并不是一朝一夕就可以做好的事,而是在工作中要长期坚持不懈,持之以恒地做好。