设备利用率分析
设备利用率
设备利用率
设备利用率是指实现制造过程中所有设备在规定时间内产出物
品的比率。
其中，设备包括机器设备、工具和辅助设备，这些设备包括了实现制造过程非常重要的工业机器人。
它既包括设备的性能，也包括管理的性能。
设备利用率是企业生产能力的重要指标，利用率高的企业更有效率，能更快实现经济效益，提高生产的经济效率。
企业在经营管理中，要注重对设备利用率的提升，以实现其有效的利用。
要提高设备利用率，首先要改善劳动组织形式。
劳动组织形式是企业实施生产管理的重要舞台，企业要改善劳动组织形式，优化生产组织，提高生产效率，使企业的设备发挥出最大的效益。
其次，要改进设备。
对于设备，企业要改进技术手段，安装新型设备，提高设备的性能，使设备更好地适应生产要求，增强企业的生产能力，提高其利用率。
再次，要降低原料成本。
企业要降低原料成本，减少生产成本，提高产品质量，延长产品使用寿命，提高企业设备利用率。
最后，要注重设备管理。
企业要制定合理的设备维修保养、定期检查和管理体系，有效改善企业的设备管理水平，降低设备损坏率，提升设备利用率。
要提高设备利用率，企业还要注重经营效率和技术水平的提升，改善生产规模，优化客户服务和管理体系，提高企业的整体竞争力。
综上所述，设备利用率是制造企业实现经济效益的关键。
为了提
高设备利用率，企业要优化劳动组织形式，改进设备性能，降低原料成本，注重设备管理，提升经营效率和技术水平，实现设备有效利用，以此提升企业的整体竞争力。
设备利用率分析
精益生产
采用精益生产理念，通过减少浪 费、提高生产效率和产品质量来 提升设备利用率。
自动化与智能化
引入自动化、智能化技术，提高 设备的自主运行能力和故障诊断 能力，降低人工干预和故障率。
数据分析与优化
运用数据分析技术，对设备运行 数据进行实时监测和优化，提高 设备运行效率和稳定性。
05 结论
设备利用率提升的成果
企业对市场需求的预测准确度也会影响设备利用率。如果预测需求过高，可能 导致设备过度使用；如果预测需求过低，可能导致设备利用率不足。
生产计划因素
生产计划安排
合理的生产计划可以确保设备在需要时能够及时投入使用， 提高设备利用率。生产计划不合理可能导致设备等待时间过 长或空转，降低设备利用率。
生产调度管理
设备实际产量
统计设备的实际产出量， 了解设备实际生产水平。
设备负荷率
计算设备的负荷率，评 估设备的工作负荷状况。
03 设备利用率影响因素分析
市场需求因素
市场需求波动
市场需求的波动会影响设备的利用率。当市场需求增加时，设备需要高负荷运 转以满足订单需求；当市场需求减少时，设备可能处于闲置状态。
预测准确性
提高了生产效率
通过优化设备配置和调度，设备利用率得到提升，从而提高了整 体生产效率。
降低了运营成本
设备利用率提升有助于减少闲置和浪费，从而降低企业的运营成 本。
增强了市场竞争力
生产效率的提高使得企业能够更好地满足市场需求，增强了企业 的市场竞争力。
对未来设备管理的展望
01
智能化管理
借助物联网和大数据技术，实现 设备的远程监控和智能调度，进 一步提高设备利用率。
生产调度管理的有效性也影响设备利用率。调度不当可能导 致设备在生产过程中的空闲时间过长，从而降低设备利用率 。
GSM基站设备利用率提升分析
GSM基站设备利用率提升分析GSM基站设备是无线通信领域的核心技术之一。
随着我国移动通信业务的不断拓展，各家运营商对网络覆盖率和通信质量的要求也越来越高，因此如何提高GSM基站设备的利用率成为了业界的一个重要课题。
GSM基站设备的利用率提升主要从以下两个方面入手：1、基站建设合理规划在基站的建设过程中，合理的规划非常关键。
一方面，基站的搭建地点需要考虑到地形、建筑物等因素，以确保信号覆盖范围和通信质量。
另一方面，基站的数量和布局也需要符合实际需要。
在人口密集的地区，应该相应增加基站的数量，以满足通信信号覆盖需求。
而在偏远地区，则可以根据实际需要适当减少基站的数量，以降低建设成本。
2、技术手段的应用除了基站的建设规划，技术手段也可以对GSM基站设备的利用率产生很大的影响。
下面分别从硬件、软件两个方面介绍如何通过技术手段进行提升。
硬件方面（1）增加天线数量通过增加天线数量，可以提高基站的信号覆盖率和接收能力。
例如，在车站、地铁站等人员密集的场所，可以适当增加天线数量，以提高通信质量和用户满意度。
（2）优化天馈线路对于频率较高的基站，通信信号的传输需要借助天馈线路。
因此，对天馈线路进行优化可以大大提高信号传输效率，从而增加基站的利用率。
（3）升级硬件设备随着技术的不断进步，新的硬件设备可以提供更高效、更稳定的通信服务。
因此，对于老旧的基站设备，可以考虑进行升级换代，以提升设备的利用率。
软件方面（1）动态功率调节通过动态功率调节，可以在保证通信效果的前提下，调节发送功率，从而降低设备的能耗。
这不仅可以降低设备的使用成本，还有助于减少对环境的污染，是一种环保节能的措施。
（2）信号分集技术信号分集技术是一种通过接收到多个信号源的信号，在信号干扰较大的环境下提高信号接收的效果的技术手段。
通过信号分集技术，可以提高GSM基站设备的通信质量，从而提升设备的利用率。
总之，提高GSM基站设备的利用率对于运营商而言，是一项长期而繁琐的任务。
TBM设备利用率分析及提高措施
TBM设备利用率分析及提高措施' 红（四川二滩国际工程咨询有限责任公司，成都,611130）【摘要】采用硬岩隧道掘进机（TBM ）进行隧道开挖施工具有工厂化的特点，为保证设备安全和提高设备操作效 率，均采用可编程逻辑控制器脑化控制，诸多设备相互联动， ，相 备故障均有可能导致TBM 停机。
为了能够在TBM 施工过程中抓住影响TBM 掘进的主要因素， 济渭工程岭南TBM 施工段在过程控制中详细统计和分析 了 TBM 设备利用率及其影响 ，通过长时间的统计和分析，剔除突发因素影响，根据各影响因素的影响时间及所占比例，列举出主要影响因素，指导现场施工。
分析结果表明，TBM 设备故障、刀具的检查和 、皮带机故障（包 备故障和皮带修 ）、停 支是影响岭南TBM 掘进的主要 ，采取的针对性措施也取得了良好的效果，设备利用率稳步上升，并到水平。
设备 用率和影响 的统计分 法可为同类工程施工所借 用 现场施工管理工作。
【关键词】TBM 引汉济渭工程设备利用率影响因素突涌水岩爆中图分类号:TV554. 2 文献标识码:A 文章编号：2095 -1809（2019）03 -0057 -061引隧道掘进机（Tunnel Boong Machine ），简称 TBM ,是 修建岩质隧道的工厂化施工技术，主要主机、连接桥、 及辅助设备组成，各 分分别由相应的液压系统、电器系统、PLC （逻辑程序）等 完成相 ；TBM 型化、 、流程化、系 于一体，在隧洞施工过程中 工厂% 于TBM 广泛利用监测、遥 及电子信息 对施工过程进行 监控,使掘进过程始终处于最佳状态，因此,相对于 具有高效、快速、优质和安全等优点⑴％而由于TBM 设备过于庞大，设备运转过程中需要电器、液、 设 相互配合，任何一处设备故障都有可能导致TBM 停机处理，因 此,TBM 设备利 TBM 正常掘占总施工 的百分比,就 反应2 TBM 应用工程概况济渭工程是陕西 跨流域调水工程， 水工程 分组成， 黄金峡水利枢纽、三河口水利枢纽、秦岭输水隧洞。
设备综合利用率统计
设备综合利用率统计1. 引言设备综合利用率是指设备在一定时间范围内的利用效率。
通过对设备综合利用率进行统计分析，可以评估设备的使用情况，发现潜在的问题，并采取相应的措施来提高设备的利用率和效能。
本文将介绍设备综合利用率的计算方法和统计分析流程。
2. 计算方法设备综合利用率的计算方法可以根据实际情况进行调整，以下是一种常用的计算方法：设备综合利用率 = (设备有效运行时间 / 设备总时间) × 100%其中，设备有效运行时间是指设备在正常工作状态下的实际运行时间，不包括停机、维修和其他非正常工作状态导致的时间损失。
设备总时间是指设备在统计周期内的总时间，包括设备运行时间、停机时间、维修时间等。
3. 统计分析流程设备综合利用率的统计分析可以按照以下流程进行：3.1 收集数据首先，需要收集与设备综合利用率相关的数据，包括设备运行时间、停机时间、维修时间等。
这些数据可以通过设备监控系统、生产日志等途径获取。
3.2 计算设备综合利用率根据前面提到的计算方法，计算每个设备的综合利用率。
可以使用电子表格软件或编程语言来自动计算。
3.3 数据分析对计算得到的设备综合利用率进行数据分析。
可以通过绘制统计图表、计算平均值、方差等方式，以便更好地理解数据分布和趋势。
3.4 发现问题通过对设备综合利用率进行统计分析，可以发现潜在的问题。
例如，某些设备的利用率较低，可能存在停机时间过长或维修时间过久的情况。
这些问题可以通过维修和管理措施来加以改善。
3.5 提出建议根据统计分析的结果，提出相应的建议和措施，以提高设备的综合利用率。
例如，对停机时间较长的设备进行定期维护，优化维修计划等。
4. 示例分析为了更好地理解设备综合利用率的统计分析流程，以下是一个示例分析：假设某公司有5台生产设备，统计周期为一个月。
根据收集到的数据，计算得到每个设备的综合利用率如下：设备A：90% 设备B：85% 设备C：92% 设备D：80% 设备E：88%通过对上述数据进行分析，发现设备D的利用率较低。
设备利用率统计分析图表(年度)
130 81.25% 160
130 81.25% 160
130 81.25% 1860
1500
93.75% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 1900
1780
93.75% 160
设备名称
计划开 机时间
1月份
实际运 行时间
当月利 用率
计划开 机时间
2月份
实际运 行时间
当月利 用率
计划开 机时间
3月份
实际运 行时间
当月利 用率
计划开 机时间
4月份
实际运 行时间
当月利 用率
计划开 机时间
5月份
实际运 行时间
当月利 用率
计划开 机时间
6月份
实际运 行时间
设备A
160
150 93.75% 140
100 83.33% 160
140 87.50% 160
140 87.50% 160
140 87.50% 10 93.75% 140
130 92.86% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 160
150 93.75% 160
150
7
设备G
8
设备H
设备总体利用率合计
生产管理工具——生产设备管理
设备利用率统计分析图表（年度）
说明：本表格主要用于统计和分析各类设备全年各月的设备利用率，可以帮助管理者有效掌握机器设备全年度的运行情况（包括各类设备利用率比较分析、整体设备 月度利用率趋势分析），并及时采取改进措施。该表中设备利用率计算方式是依据设备运行时间利用率来计算的。（表格中含自动计算公式，分析图将根据数据变化 自动生成和变化，数据为模拟数据。）左图为各类设备年度利用率比较分析图，右图为整体设备全年每月的利用率分析及趋势图。差距值若为负数，自动显示红色予 以警示。
设备利用率分析范文
设备利用率分析范文设备利用率是指在一定时间内，设备实际工作时间占设备使用总时间的比例。
设备利用率是衡量设备使用效率的重要指标，可以评估设备的正常运行情况，提高生产效率和降低成本。
本文将从设备利用率的定义、影响因素以及提高设备利用率等方面进行分析。
一、设备利用率的定义二、影响设备利用率的因素1.设备维护保养：设备在正常运行期间需要进行维护保养，包括定期检查、清洁、润滑、更换磨损部件等。
设备维护保养不当或者不及时，会导致设备出现故障或停机，进而影响设备利用率。
2.设备故障：设备在运行过程中可能会发生故障，导致设备停机。
设备故障包括设备自身质量问题、设计不合理、零部件老化、电气设备故障等。
设备故障频繁发生，会降低设备利用率。
3.设备调试和改型：一些生产线在生产过程中需要频繁调试和改型，以满足不同产品的生产需求。
设备调试和改型时间过长，会导致设备利用率降低。
4.工艺调整和更换：随着市场需求的变化，一些企业可能需要调整生产工艺或更换设备。
工艺调整和更换设备的过程中，设备无法正常运行，会导致设备利用率降低。
5.人为因素：操作人员的技术水平、工作积极性、协同配合等因素也会对设备利用率产生影响。
操作人员无法正确操作设备、存在违规操作行为、工艺技能不纯熟等，都会导致设备利用率下降。
三、提高设备利用率的措施1.设备维护保养：定期进行设备维护保养，包括检查设备磨损、润滑部件、更换零部件等，确保设备处于良好的工作状态，减少设备故障和停机时间。
2.故障预防和提前维修：通过定期检查设备，及时发现潜在故障隐患，采取预防措施，避免设备故障对设备利用率的影响。
同时，对已经发生故障的设备，进行及时维修，减少停机时间。
3.优化设备调试和改型流程：减少设备调试和改型的时间，提高设备的使用效率。
可以通过标准化工艺和设备模块化设计，减少改型所需时间，提高设备的适应性和灵活性。
4.优化工作流程和人员培训：通过优化工艺流程，减少工艺调整和更换设备的频率，提高设备利用率。
5_设备利用率分析
5_设备利用率分析设备利用率是指对设备的利用程度，是衡量生产能力利用效果的重要指标之一、通过对设备利用率的分析，可以帮助企业评估设备的生产效率和资源利用效率，找出设备利用率低下的原因，并采取相应的措施提高设备利用率。
设备利用率的计算通常采用以下公式：设备利用率=实际生产时间/(实际生产时间+设备故障时间+设备维修时间)×100%设备利用率分析通常包括以下几个方面：1.设备利用率的结构分析设备利用率的结构分析是指将设备利用率按照不同的维度进行分析，查看不同因素对设备利用率的影响。
例如，可以将设备利用率按照班次、工序、产品等进行划分，找出每个维度下设备利用率的差异，并进行比较分析。
通过对不同结构下设备利用率的分析，可以帮助企业找出设备利用率低下的原因，从而采取针对性的措施提高设备利用率。
2.设备利用率的时间分析设备利用率的时间分析是指对设备利用率在不同时间维度下的变化进行分析。
例如，可以将设备利用率按照季度、月份、周次等进行划分，分析不同时间段设备利用率的变化趋势。
通过对设备利用率时间分析，可以帮助企业找出设备利用率的周期性变化规律，并采取相应的措施进行调整。
3.设备利用率的原因分析设备利用率的原因分析是指对设备利用率低下的原因进行深入剖析。
低设备利用率可能是由于设备故障率高、设备维修时间长、操作不当等原因造成的。
通过对设备利用率的原因分析，可以帮助企业找出设备利用率低下的症结所在，并采取具体的措施进行改进。
4.提高设备利用率的措施在分析完设备利用率后，需要制定具体的措施来提高设备利用率。
例如，可以采取预防性维修措施，定期检查设备运行情况，及时处理设备故障问题，减少设备维修时间；优化生产计划，合理安排生产任务，避免设备空闲时间；加强员工培训，提高操作技能，减少操作失误等。
这些措施可以帮助企业提高设备利用率，提升生产效率。
总之，设备利用率分析对于企业来说是一项非常重要的工作。
通过对设备利用率的结构分析、时间分析、原因分析以及采取相应的措施，可以帮助企业提高设备利用率，提升生产效率，实现资源的最大化利用。
设备利用率分析
设备利用率分析首先，设备利用率分析可以帮助企业了解设备的运行状态和时间分配情况。
通过对设备利用率的分析，企业可以了解到设备的运行时间、停机时间、故障时间等信息，从而发现设备的使用情况和存在的问题。
例如，如果某台设备经常出现故障或停机现象，就会影响整个生产过程的效率，导致生产计划不能按时完成。
通过设备利用率分析，企业可以及时发现这些问题，并采取相应的措施，提高设备的利用率和稳定性。
其次，设备利用率分析可以帮助企业提高生产效率。
通过对设备利用率的分析，企业可以找出生产中存在的低效环节和不合理的时间分配，从而采取措施进行优化。
例如，可以通过调整生产计划、提高设备运行效率、优化生产流程等方式，提高设备的利用率和生产效率，降低生产成本、提高产能。
另外，设备利用率分析也可以帮助企业合理规划设备更新和维护计划。
通过对设备利用率的分析，企业可以了解到设备的运行状态和寿命情况，根据实际情况制定设备的更新和维护计划，合理安排设备的维护时间，延长设备的使用寿命，减少设备的故障和停机时间，提高设备的利用率和稳定性。
综上所述，设备利用率分析对于企业提高生产效率、降低成本、提高产能具有重要意义。
通过分析设备利用率，企业可以发现生产中存在的问题和不足，提高设备的利用率和生产效率，从而实现经济效益和社会效益的双赢。
很多企业在制造和生产领域都一直在关注和努力提高设备的利用率。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业不断寻求提高生产效率和降低成本的方法。
而设备的利用率分析就成为了其中非常重要的一部分。
下面我们将继续讨论设备利用率分析的相关内容，深入分析其重要性和影响。
设备利用率分析是企业生产管理中非常重要的一部分。
通过对设备利用率的分析，企业可以掌握设备的使用情况和时间分配，发现设备利用率存在的问题，并提出改进措施。
通过设备利用率分析，企业可以找出设备的使用效率低下的原因，采取相应的措施解决问题，提高设备的利用率和生产效率。
在设备利用率分析中，企业需要充分了解每一台设备的生产能力、运行效率和停机时间等情况。
装配式建筑施工现场的施工机械与设备利用率分析
装配式建筑施工现场的施工机械与设备利用率分析随着社会经济的快速发展，装配式建筑在建筑行业中扮演着越来越重要的角色。
作为一种具有高度工厂化生产、绿色环保、安全高效等特点的新型建筑模式，装配式建筑在提高施工效率和质量上具有巨大潜力。
而装配式建筑施工现场的施工机械与设备利用率对于项目进展和成本管理影响重大。
本文将从不同方面进行分析，探讨如何提高装配式建筑施工现场的施工机械与设备利用率。
一、合理规划施工机械与设备配置1. 施工机械与设备选型在装配式建筑施工中，选择适合项目需求的机械与设备非常关键。
首先，需要对项目进行全面评估，了解其规模、复杂程度以及时间要求等。
然后根据具体情况选择各类起重机械、混凝土输送设备、多功能墙板生产线等专用设备，并确保其技术性能满足标准要求。
此外，还需根据施工现场特点选择合适的工地车辆以及维修设备，以提高施工效率和项目进展。
2. 合理配置机械与设备在施工机械与设备配置方面，需要分类规划并进行合理布局。
根据项目不同阶段和不同任务的特点，分别配置相应的机械与设备，并按照施工进度合理调配。
比如，在基础施工阶段，需要重视起重机械的配置；在墙体安装阶段，需要加大混凝土输送设备的投入；而在外饰装等后期工作中，则需要侧重于高空作业平台等设备。
二、加强施工机械与设备管理1. 做好日常维护保养良好的施工机械与设备维护保养是保证利用率的关键。
建立健全维护计划，对每台机械和设备进行定期检查和保养。
及时处理故障和损坏，并确保备件充足，以减少因故障停机带来的时间浪费。
同时，加强现场人员培训，提高操作技能与意识，避免误操作损坏设备。
2. 合理运用施工机械与设备在施工过程中，要根据机械和设备的特点，合理选择设备的使用方式和操作方法。
比如，在装配模块时，可以采用多台同类设备并行作业，以提高整体效率；在运输材料时，可以选择直接卸载或利用起重机械进行吊装，并严格控制运输过程中的时间。
三、优化施工机械与设备利用率1. 提前准备在开始装配式建筑施工之前，提前准备好所需的机械与设备布置、安排好供应商及交期等。
OEE分析方法简介
一、OEE分析方法简介1.OEE的定义OEE即为设备综合利用率，是SEMA组织于1999年提出的一项用于衡量设备生产能力的计算方法标准，是实际合格产量与负荷时间内理论产量的比值。
OEE不仅考虑设备在时间上的利用情况，同时也考虑由于操作和工艺造成的性能降低和产品合格率问题，更全面的体现设备在生产中的利用情况和有设备生产出的产品的质量问题。
运用OEE方法还可以识别出并系统地降低由于统计波动和依存关系而带来的瓶颈工序设备的效率损失，使隐藏的或损失掉的产能释放出来，进而优化企业的生产工序，促进企业有效产能的提高。
2.OEE的计算综合设备利用率OEE的计算公式如下：OEE=时间运行效率×性能运行效率×良品率×100%(1)时间运行效率是有效运行时间按与负荷时间的比值，其计算公式如下：时间运行效率=(负荷时间-停止损失时间)或负荷时间× 100%其中，负荷时间=理论工作时间–休止损失时间(2)性能运行效率是一个衡量实际加工产品所用时间与开动时间的速度损失的指标，指设备的实际运行速度和设备的固有设计能力之间的比值。
计算公式如下：性能运行效率=负荷时间/理论工作时间(3)合格品率是指合格品数量所占的比例，是用设备的生产精度反映设备的运行状况。
其计算公式如下：合格品率=合格品数量/生产数量×100%3.影响OEE的损失分析通过对OEE定义的分析，可以将影响设备综合效率的主要损失归为6个大类：故障或停机损失；准备和调试损失；空转和暂停损失；速度低下损失；质量缺陷和返工；启动损失。
(1)故障或停机损失是指故障停机造成的时间损失和由于生产缺陷产品导致的数量损失。
因偶发故障造成的设备故障通常是明显的，且在整个损失中占较大比例，所以应投入了大量时间努力去寻找，并提高设备可靠度的研究来尽量避免这种故障。
(2)准备和调试损失是指因准备和调试而导致停机和产生废品所造成的损失。
一般发生在一个产品生产结束再生产另一种产品时。
设备利用率分析
设备利用率分析概述设备利用率分析是指通过对设备的使用情况进行数据统计和分析，以评估设备的利用率，并针对分析结果进行改进和优化的过程。
设备利用率是指设备在给定时间段内被使用的时间占总时间的比例。
通过对设备利用率的分析，可以了解设备的使用情况、发现潜在的问题，提高设备的利用率和工作效率。
设备利用率的计算方法设备利用率的计算方法可以根据具体的业务场景和要求进行定制，以下是常用的计算方法：1.设备利用率 = 设备使用时间 / 总时间 × 100%2.设备利用率 = 设备运行时间 / 总时间 × 100%3.设备利用率 = (设备运行时间 - 设备停机时间) / 总时间 × 100%其中，设备使用时间是指设备实际被使用的时间；总时间是指给定时间段内的总时间；设备运行时间是指设备处于运行状态的时间；设备停机时间是指设备处于停机状态的时间。
设备利用率分析的重要性设备利用率分析对于企业的生产管理和资源优化非常重要，具有以下几个方面的重要性：1.了解设备的工作状态：通过分析设备利用率，可以了解设备的工作状态，包括设备的运行时间、停机时间和使用时间等。
这有助于企业及时了解设备的运行情况，提前进行维护和保养，降低故障率，保证设备的正常运转。
2.发现设备使用的瓶颈和问题：通过对设备利用率的分析，可以发现设备使用的瓶颈和问题，比如设备运行时间较短、停机时间较长等。
这有助于企业找出问题的根源，采取相应的措施进行改进和优化，提高设备的利用率和工作效率。
3.优化设备的利用率和资源配置：通过对设备利用率的分析，可以优化设备的利用率和资源配置。
比如，对于利用率较低的设备，可以考虑对生产计划进行调整，提高其利用率；对于利用率较高的设备，可以考虑增加设备数量或进行设备升级，以满足生产需求。
4.提高生产效率和降低成本：通过优化设备的利用率和资源配置，可以提高生产效率和降低成本。
合理利用设备资源，减少停机时间和闲置时间，可以提高生产线的产能和效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
5)设备利用率分析
5 发生率
P 相对于N，X的发生比率
P=X/N
观测发生率相对于真正发生
6 信赖度
率何种程度相等的限度
信赖度95%
7 信赖度系数
t 根据信赖度决定的系数
信赖度95%时，t≈2
观测发生率与真正发生率的
8 绝对精度
E 误差范围
? E=t P（1-P）/N
相对于发生率（P）的绝对误
9 相对精度
S 差（E）的比率
目标≥70% （PM%）
责任人 / 操作员观念
操作员有责任：监测设备，在机器 出现故障前通知维修人员进行维护，进 行日常的清洁整理及小的维护调整工作 ，并把平常观察情况反映给维修人员。
TPM 是一种模式转变
“我操作，你维修” “我维修，你设计” “我设计，你操作”
“我们对我们的设备，我们 的工厂，和我们的未来都 负有责任”
1 1 3 4
R e p a c k B e a rin g s
M in u te s
全员设备（预防）维护
全员设备维护是所有的员工努力通过 持续改善设备的运行来增加有效时间、提 高产品质量、加强安全性及减少设备成本 的全系统的活动。
一些关键的维修数据
---平均故障间隔时间 （MTBF） ---平均修复时间 （MTTR） ----预防维护时间占总维护及维修时间的百分比，
2、标准时间的制定
二 方法
1、连续观测法 2、工作抽样法---WS法
连续观测法
1.1 定义
观测一个事件（人、设备等），用自始至终 连续不断的进行观测，然后求出其利用率状况的方法。
1.2 优点
可一目了.3 缺点 1、取样的速度慢。 2、成本高
2） 决定观测作业单元（调查项目分类）：
设备效益分析报告
设备效益分析报告1. 引言本报告旨在对某公司设备的效益进行分析，帮助公司了解设备的运行情况、产出效率以及潜在问题。
通过对各项数据的分析和对比，为公司决策提供参考依据，提高设备的利用率和生产效率。
2. 设备概况首先，我们对公司的设备情况进行了整理和统计。
目前公司共计拥有20台设备，包括生产设备和辅助设备。
生产设备主要用于产品的加工和组装，而辅助设备则用于提供供电、供水、通风等支持性服务。
各设备的品牌、型号、采购时间以及预计寿命都被记录在表格中，以便日后作为设备更换和维护的依据。
3. 设备利用率分析设备的利用率是衡量设备使用效益的重要指标之一。
通过对设备的运行时间、故障时间以及维修时间的统计，我们得出以下数据：•总运行时间：365天 x 24小时 = 8760小时•平均故障时间：300小时•平均维修时间：100小时根据以上数据，计算得出设备的平均利用率为：设备利用率 = （总运行时间 - 总故障时间 - 总维修时间）/ 总运行时间设备利用率 = （8760小时 - 300小时 - 100小时）/ 8760小时 = 89.4%以上数据显示公司设备的平均利用率达到了89.4%，属于较高水平。
4. 设备产出效率分析除了设备的利用率外，设备的产出效率也是重要的指标之一。
通过对产品产量和设备运行时间的对比，我们可以得出设备的产出效率。
根据统计数据，公司通过这些设备共生产出了500,000个产品，并且运行了8760小时。
因此，设备的产出效率为：设备产出效率 = 产品产量 / 设备运行时间设备产出效率 = 500,000个产品 / 8760小时≈ 57个产品/小时以上数据显示公司设备的产出效率为每小时57个产品。
5. 设备维护与维修分析设备的正常维护和及时维修对于设备的性能和效益至关重要。
通过对设备的维修记录和维护计划的分析，我们可以得出以下结论：•平均维修时间为100小时，这表明设备的维修及时性较好。
•维修次数较少，表明设备的可靠性较高。
5设备利用率分析方法
5设备利用率分析方法设备利用率是指设备在一定时间内实际工作时间与总工作时间之比，是评价设备使用效率的重要指标。
通过对设备利用率进行分析，可以帮助企业了解设备的使用情况，优化生产流程，提高生产效率。
以下是5种设备利用率分析方法：1.设备利用率趋势分析方法：该方法通过对设备利用率进行历史数据的分析，找出利用率的变化趋势。
可以通过绘制利用率随时间变化的折线图或趋势图进行分析。
这种方法可帮助企业了解设备利用率的变化规律，及时发现异常情况，并采取相应的措施进行调整。
2.设备利用率差异分析方法：该方法通过对不同设备之间的利用率进行比较分析，找出利用率的差异性。
可以通过计算不同设备的利用率平均值，以及计算利用率的方差或标准差等指标，评估设备利用率之间的差异。
这种方法可帮助企业了解设备利用率的差异性，针对低利用率设备采取相应的改进措施。
3.设备利用率绩效评估方法：该方法通过对设备利用率与生产绩效进行关联分析，评估设备利用率对生产效果的影响。
可以通过计算设备利用率与产量、质量、成本等指标之间的相关系数，来判断设备利用率对生产绩效的影响程度。
这种方法可帮助企业量化设备利用率与生产绩效之间的关系，找出改善设备利用率对生产效果的关键点。
4.设备利用率比较分析方法：该方法通过对不同时间段或不同工段的设备利用率进行比较分析，找出利用率的变化情况。
可以通过计算不同时间段或不同工段的设备利用率之差，评估设备利用率的改进情况。
这种方法可帮助企业了解设备利用率的变化趋势，及时采取措施进行调整，提高设备利用率。
5.设备利用率效益分析方法：该方法通过对设备利用率与成本效益进行关联分析，评估设备利用率对企业经济效益的影响。
可以通过计算设备利用率与设备投资、维修费用、人工成本等指标之间的关系，判断设备利用率对企业经济效益的重要性。
这种方法可帮助企业将设备利用率与经济效益挂钩，优化设备利用率以提高企业的盈利能力。
综上所述，设备利用率分析方法有趋势分析、差异分析、绩效评估、比较分析和效益分析等多种方法。
设备效率分析报告的模板
设备效率分析可以采用不同的方法和工具。以下是常用的设备效率分析方法：
•数据收集：收集设备的运行数据，包括工作时间、故障次数、维修时间等。可以通过设备接口、传感器等方式进行数据的采集。
•统计分析：对收集到的数据进行统计分析，计算设备的利用率、稼动率、故障率等指标。可以使用Excel等工具进行数据分析和计算。
•原因分析：对设备故障和维修时间进行原因分析，找出造成故障和维修时间增加的原因。可以采用鱼骨图、故障树分析等方法进行原因分析。
•对比分析：将设备的效率指标与同类设备或行业平均水平进行对比，找出设备存在的优势和不足。
4.
根据设备效率分析的结果，可以得出以下结论和建议：
•设备利用率较低：如果设备利用率较低，说明设备的工作效率有待提高。可以通过提高生产计划安排、优化设备维修计划等方式提高设备利用率。
设备效率分析报告的模板
1.
本报告旨在对设备的效率进行分析和评估。通过评估设备的性能和效率，可以帮助企业更好地了解设备的工作状态，并做出相应的优化措施。本报告包含了设备效率分析的基本指标和方法，以及分析结果和建议。
2.
设备效率分析可以从多个指标进行评估，以下是常用的设备效率分析指标：
•设备利用率：设备利用率是指设备处于正常工作状态的时间与总工作时间的比例。它可以帮助企业判断设备的利用效率和工作状况。
综上所述，设备效率分析可以帮助企业了解设备的工作状态和效率水平，并提出相应的优化建议。通过优化设备的利用率、稼动率、可靠性和维修时间，企业可以提高生产效率，降低生产成本，增强竞争力。
5.
本报告介绍了设备效率分析的基本指标和方法，以及分析结果和建议。设备效率分析对于企业提高生产效率和优化设备管理非常重要，建议企业在日常运营中注重设备效率的监控和改进，并及时采取相应的措施。
设备利用率分析教材
建立完善的设备维 护与保养制度，确 保设备正常运行
提高设备操作与使用水平
培训操作人员： 提高操作人员 的技能水平和
操作熟练度
制定操作规范： 制定设备操作 规范，确保操 作人员按照规
范进行操作
定期维护保养： 定期对设备进 行维护保养， 确保设备处于
良好状态
引入先进技术： 引入先进的设 备和技术，提 高设备的自动 化和智能化水
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01
设备利用率的定义与计算
02
设备利用率的定义
设备利用率是指设备在规定时间内实际加工数量与应加工数量的比值 设备利用率是衡量设备利用程度的重要指标 设备利用率受到多种因素的影响，如设备性能、操作人员技能、生产计划等 提高设备利用率可以降低生产成本，提高企业效益
设备利用率的计算方法
案例背景：某物流企业设备利用率低，需要进行设备利用率分析
案例分析：通过对该企业设备使用情况、设备维护情况、设备故障率等方面的分析，找 出设备利用率低的原因
案例总结：通过本次案例分析，可以得出设备利用率低的原因及解决方法，为该企业提 高设备利用率提供参考
案例启示：通过本次案例分析，可以得出设备利用率分析的重要性和必要性，为其他企 业进行设备利用率分析提供借鉴和参考
设备利用率分析教材编写建议
06
教材内容应注重理论与实践相结合
设备利用率分析的理论知识：介绍设备利用率的概念、计算方法、影响因素等基本理 论知识。
设备利用率分析的实践应用：通过具体案例和实际操作，展示设备利用率分 析在生产、管理等方面的应用，如设备选型、设备维护、生产计划制定等。
理论与实践相结合的编写建议：提出教材编写应注重理论与实践相结合的建议，如增 加实际案例、强调实践操作、提供实践指导等。
《IE设备利用率分析》课件
结果展示
设备分类
利用率统计图表展示
我们根据设备类型进行分类，如智 能手机、平板电脑和笔记本电脑等。
我们使用条形和饼图等图表，以清 晰地展示不同设备类型的利用率情 况。
结果解读和建议
我们为每种设备类型提供了分析结 果和具体建议，以提高设备利用率 和工作效率。
总结
1
分析结论和建议
我们的分析结果有助于提高我们的生产效率，提供了改进工作方案的新思路和不 同的解决方案。
IE 设备利用率分析
随着信息技术不断发展，各种设备越来越普及。本次分析旨在研究不同设备 的利用率，以提高我们的工作效率。
概述
设备利用率的重要性
设备利用率是我们评估生产力和工作效率的常用指标，它可以帮助我们理解和规划资源分配。
本次分析的目的和意义
我们将对不同类型的设备进行利用率分析，以增强我们的理解和提高我们的生产效率。
2
后续工作展望
我们将继续跟踪并分析不同设备的利用率数据，以进一步优化我们的工作流程。
3
感谢致辞
感谢您的关注，并欢迎您提出您的宝贵意见和建议。
数据分析
1
数据来源说明
我们使用公司内部和外部的数据源，进行分析和比较，以获得准确的利用率数据。
2
设备利用率的评估指标
常见的利用率评估指标包括时间分配、设备使用率、设备总使用量和可用时间比 率。
3
针对不同设备进行利用率分析
不同设备类型的工作方式和特性不同，因此我们将分别对各种设备进行利用率分 析，如
仪器设备利用率的研究
仪器设备利用率的研究
仪器设备利用率研究探讨：助力企业提升运营效率与竞争实力。
仪器设备利用率研究是一项重要的科学研究，它有利于我们判断仪器设备的运行情况。
研究的目的在于找出有利的利用方式，最大限度
地提高仪器设备的利用率。
研究可以从多个方面进行，包括：仪器和
设备的有效运行状况，其使用对环境的影响，提高仪器设备的运行质量，并改善设备的利用率。
另一方面，仪器设备利用率的研究必须考虑组织活动的组织状况；它
的实施不能重叠，而是应该建立在仪器设备的正确使用上。
有事实证明，仪器设备的利用率主要受操作人员技术水平和操作经验的影响，
在这一点上，改善设备的运行质量，提高员工的职业技能，增加员工
意识，提高仪器设备的利用率，都有助于提高仪器设备利用率。
此外，仪器设备利用率也受到组织绩效管理的影响，因此应加强绩效
管理，通过实施健全的组织绩效管理体系，实施有效的管理控制，提
高仪器设备的利用率。
最后，仪器设备利用率研究还应考虑预算管理，
加强设备预算管理，通过有效控制成本和改善组织生产力，做到运用最有效率的方式，以提高仪器设备的利用率。
总之，仪器设备利用率的研究必须考虑方方面，以最大限度地提高仪器设备的利用率。