西工大19秋《管理学》在线作业

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2019年秋季《管理学基础》网上形考作业

《管理学基础》网上形考作业参考答案形考作业一：1、下列各选项中，（）属于管理的对象。

组织资源和组织活动2、“凡事预则立，不预则废” ，说的是（）的重要性。

计划3、人们常说“管理是一门艺术” ，这强调的是（）。

管理的实践性4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

精神领袖5、对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。

概念技能6、泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

提高劳动生产率7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

效率的逻辑8、日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来，起主导和关键作用的是（）。

形成了自己独特的企业文化9、计划工作的前提是（）。

预测10、每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的（）特征。

普遍性11、当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该（）更短12、选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出（）的方案。

最满J八意13、当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

定量预测14、企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的（）原则。

权变性15、目标建立过程中要注意，目标数量要适中。

一般地，要把目标限制在（）以内。

5个16、根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（）。

生产力, 社会化大生产17、明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（）。

人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色18、管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（）。

技术技能, 人际技能, 概念技能19、外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为（）。

宏观环境, 产业环境20、梅奥的人际关系学说的基本内容包括（）。

大工19秋《管理学》在线作业3答卷

C.事先计划与事中控制的思想
D.信息集成和资源优化配置的思想
E.企业资源与外部环境互动的思想
答案:ABCD
8.提高员工道德修养和责任感的途径有（）。
A.树立正确的企业道德观和责任感
B.挑选高道德素质的员工
C.在道德和责任感方面领导并教育员工
D.对绩效进行全面评价
E.进行独立的社会审计
D.明确问题性质
答案:A
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.学习型组织有哪些要素？（）
A.自我超越
B.改善心智模式
C.建立共同愿景
D.团体学习
E.系统思考
答案:ABCDE
7.ERP的核心管理思想体现在以下哪些方面？（）
A.对整个供应链资源进行管理的思想
B.精益生产和敏捷制造的思想
大工19秋《管理学》在线作业3-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列关于管理创新的表述中不正确的是（）。
A.管理创新不受环境的制约
B.管理创新必须充分利用组织的资源
C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段
14.计划为控制提供衡量标准，计划和控制的效果分别依赖于对方。
答案:正确
15.管理创新不需要企业组织在资源上的保障。
答案:错误
16.信息技术的发展推动了ERP的产生。
答案:正确
17.六西格玛管理是寻求同时增加顾客满意和企业经济增长的经营战略途径。
答案:正确
18.学习型组织的基本价值在于解决问题，与之相对的传统组织设计的着眼点是效率。

西工大《管理学》作业

B.授权并非改变组织设计中管理权限的制度分配
C.授权者对被授权者有监控权和相应责任
D.制度分权主要是为了防止上级主管过度集权，而授权主要是为了减轻上级主管的负担
正确答案:
15.解决冲突的方法有很多，若立即将冲突各方召集到一起，让他们进行开诚布公地讨论，搞清楚分歧在哪里，并商量可能的解决办法。这种解决方法是（）。
20.为了解决某一问题或者利用某一机会，管理者需要做各种工作：①作出决定；②评估备选方案；③识别目标；④拟订备选方案；⑤识别机会或诊断问题。正确的分析程序应该是（）。
A.②③④②①⑤
B.③④②⑤①
C.②③④②①⑤
D.⑤③④②①
正确答案:
21.对例行问题的决策属于（）决策。
A.战略
38.18．组织规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈（）。
A.正比关系
B.反比关系
C.没有关系
D.相关关系
正确答案:
39.控制工作得以展开的基础是（）。
A.建立控制标准
B.分析偏差原因
C.采取矫正措施
D.明确问题性质
正确答案
40.有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长，事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。过了一段时间，同样的情况再次出现。这表明该公司在管理方面存在着什么问题? （）
B.程序化
C.非程序化
D.初始
正确答案
22.生产主管在生产现场发现一个工人没有按照作业规范操作，他立即上前去制止。这种控制方式属于（）。

管理学基础19秋在线作业2答卷

答案:C
5.对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的
答案:错误
20.挫折是指人们在通往目标的道路上遇到障碍不能克服时产生的紧张张太或情绪反应。
答案:正确
21.事业部制的管理原则是“ 集中决策、分散经营 ”。
答案:正确
22.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
答案:错误
23.企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
管理学基础19春在线作业2-0004
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 40 分)
1.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于
A.科研部门
B.学校
C.军队
D.-
答案:C
2.下面哪个不是组织文化结构的层次
A.规范层
B.现象层
C.物质层
答案:C
答案:错误
35.正式文化网络传播的信息与组织的价值观是否一致是衡量组织文化成熟度的标志之一。
答案:错误
36.人对挫折的容忍力受到人的生理条件、过去挫折的经验以及个人对挫折的主观判断的影响。
答案:正确
37.在事业部级，战略控制和战术控制是最重要的控制。
答案:错误
38.事业部制的管理原则是“集中决策、分散经营”。
D.-
答案:A

大工19秋《管理学》在线作业2-0001

大工19秋《管理学》在线作业2-0001 ------------------------1.下列哪一项是事业层战略()A.主营业务的定位B.产品的组合方式C.财务战略D.营销战略正确答案:B2.非正式沟通中的小道消息具有什么功能()A.发扬民主，充分调动组织中人员的积极性B.建构或者缓解焦灼C.与正式沟通保持合适平均D.全面交流信息，防止官僚主义正确答案:B3.根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度()A.低关心工作—高关心人型B.低关心工作—低关心人型C.高关心工作—高关心人型D.高关心工作—低关心人型正确答案:C4.从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是()。

A.直线型结构B.事业部型结构C.矩阵型结构D.团队型结构正确答案:B5.组织设计的基本原则是()。

A.任务目标原则B.命令统一原则C.责权利对等原则D.效益原则正确答案:A------------------------1.推动组织变革的外部力量有()。

A.消费者需求变化B.员工队伍的变化C.制度结构变化D.技术变化E.经济形势变化正确答案:ACDE2.强化理论在管理实践的应用中,应注意以下哪几点(A.以正强化方式为主，正负强化相结合B.强化要及时C.针对例外类型的员工采取例外的强化方式D.必须及时获取反馈，检查强化的效果E.不定期、不不变、不定量的进行强化，效果最佳正确答案:ABCDE3.部门化的主要方式包括()。

A.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.顾客部门化E.过程部门化正确答案:ABCDE4.影响集权与分权程度的因素主要包括()。

)A.经营环境B.组织规模C.决策的重要性D.管理者素质E.组织结构正确答案:ABCD5.在下列正式沟通网络中,成员满意度高的有()。

A.链式沟通网络B.Y式沟通网络C.轮式沟通网络D.环式沟通网络E.全通道式沟通网络正确答案:DE------------------------1.管理层次决定了组织层次的数量和管理人员的数量。

智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】

智慧树知到《管理学19秋冬》网课章节测试答案【完整】第一章单元测试1、单选题：霍桑试验表明()选项：A:非正式组织对组织目标的达成是有害的B:非正式组织对组织目标的达成是有益的C:企业应采取一切措施来取缔非正式组织D:企业应该正视非正式组织的存在答案: 【企业应该正视非正式组织的存在】2、单选题：在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )选项：A:诊断技能B:人际关系技能C:概念技能D:技术技能答案: 【概念技能】3、单选题：从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑? ( )选项：A:计划、控制、组织、领导B:计划、领导、组织、控制C:计划、组织、控制、领导D:计划、组织、领导、控制答案: 【计划、组织、领导、控制】4、单选题：旅游公司刘总在市场不景气情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40-45岁男性消费者之间的相关性，并设计了相应的旅游路线与项目，进行了前期宣传。

因为涉及到与交通、保险、环保等部门的协调，新项目得到批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。

下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?( ) 选项：A:技术技能、人际技能、概念能力都弱B:技术技能、人际技能、概念能力都强C:技术技能和人际技能强但概念能力弱D:技术技能和概念技能强但人际技能弱答案: 【技术技能和概念技能强但人际技能弱】5、单选题：管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时，所扮演的是()。

选项：A:发言人角色B:传播者角色C:联络者角色D:监督者角色答案: 【发言人角色】6、单选题：著名的霍桑研究就是采用()研究管理中人际关系的成功例子。

选项：A:归纳法B:试验法C:演绎法D:理论分析法答案: 【试验法】第二章单元测试1、判断题：“富强、民主、文明、和谐”这一国家层面的价值目标，是中国社会主义现代化国家的建设目标。

西工大19春《管理心理学》在线作业答案

答案:错误
34.根据归因理论分析，把失败归于不努力或机遇不好等不稳定因素，能增强信心，坚持努力行为。
答案:正确
35.集体是团体的最高形式。
答案:正确
36.有效的聆听是克服沟通障碍的重要条件。
答案:正确
37.气质类型没有好坏评价。
答案:正确
38.社会心理系统属于管理心理学的研究对象。
答案:正确
39.技术系统（工作性质、技术水平、产品数量、质量等）属于外环境系统。
A.虚弱型管理（贫乏型）
B.战斗集体型管理（团队型）
C.任务型管理
D.乡村俱乐部型管理
E.中间型管理
答案:ABCDE
三、判断题(共25道试题,共62分)
16.偏见是一种不正确的态度。
答案:正确
17.工资在双因素理论中是激励因素。
答案:错误
18.古典组织理论——官僚模型适合于非常规的、极灵活的组织活动。
A.职能化的组织原理
B.社会心理因素
C.时间动作研究
D.任务管理
答案:ACD
13.自我知觉的构成要素有（）
A.精神自我
B.社会自我
C.物质自我
D.人际自我
答案:ABC
14.组织改革的具体目标是（）
A.提高工作效率
B.完善组织结构
C.和谐组织的社会心理气氛
D.优化组织管理观念
答案:BCD
15.管理方格论提出的五种领导行为类型是（）
D.指挥、控制、协调等方面的职能
答案:B
4.泰勒制的科学管理方法是（）人性假设的具体体现。
A.设计人假设
B.经济人假设
C.组织人假设
D.管理者假设
答案:B
5.（）在《企业中的人性方面》一书中提出X理论和Y理论，并提倡Y理论反对X理论。

西工大《管理学》作业机考

A.权变理论
B.管理方格理论
C.领导方式连续统一体理论
D.期望理论
正确答案:C
23.在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（）。
A.明星产品
B.金牛产品
C.幼童产品
D.瘦狗产品
正确答案:C
24.以下行为中不属于企业伦理表现的是（）。
A.均为事前控制
B.①事前控制，②同步控制，③、④事后控制
C.均为事后控制
D.①、②事前控பைடு நூலகம்，③、④事后控制
正确答案:B
6.控制工作的第一步是（）。
A.采取纠偏措施
B.预先控制
C.衡量实际业绩
D.确定控制标准
正确答案:D
7.事业部制的管理原则是（）。
A.实行专业化管理
正确答案:C
11.商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分? （）
A.按职能性质
B.按产品业务
C.按顾客类型
D.按销售渠道
正确答案:B
12.管理同生产力、社会化大生产相联系而表现出的属性是（）。
A.政治属性
B.社会属性
C.自然属性
D.文化属性
正确答案:C
13.在领导行为理论中，密执安大学的研究结论表明，员工导向型的领导者与（）成正相关。
A.高的群体生产率和低满意度
B.低的群体生产率和高满意度
C.高的群体生产率和高满意度
D.低的群体生产率和低满意度
正确答案:C
14.不利于分权的因素主要有（）。

0469《管理学》西南大学网教2019秋季作业答案

0469 20192单项选择题1、（）是以会议的形式，让预测人员在一种非常融洽和轻松的气氛中无拘无束、自由奔放地思考问题。

1.德尔菲法2.专家会议法3.简单平均法4.头脑风暴法2、“M型”组织结构是指（）。

1.职能制组织结构2.直线制组织结构3.矩阵制组织结构4.事业部制组织结构3、组织理论之父是（）。

1.韦伯2.法约尔3.梅奥4.泰罗4、管理人员要学会积极倾听，以下不属于积极倾听的做法的是（）。

1.让别人的情绪直接影响你2.当发觉遗漏时，直截了当地问3.留下适当的时间进行辩论4.该沉默时必须沉默5、人们根据事情的重要与紧急程度的不同，将事情划分为重要但不紧急的事情、既重要又紧急的事情、不重要但紧急的事情、不重要又不紧急的事情，处理以上四种类型的事情时，首选的是（）。

1.不重要但紧急的事情2.不重要又不紧急的事情3.重要但不紧急的事情4.既重要又紧急的事情6、长期计划、中期计划和短期计划是根据（）划分的。

1.计划涉及时间长短的不同2.计划具体职能的不同3.计划内容的特征不同4.计划明确性的强弱7、在下属执行目标的过程中，上级做的不恰当的是（）。

1.给予下属支持和协调2.不与下属交换意见3.适当授权4.提高下属的工作意愿8、在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需要的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。

根据领导行为四分图理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。

1.高关心组织-高关心人的领导2.高关心人-低关心组织的领导3.低关心人-高关心组织的领导4.低关心组织-低关心人的领导9、下面哪个理论关注下属的成熟度（）。

1.领导系统理论2.菲德勒权变理论3.领导生命周期理论4.途径—目标理论10、某部门多年来生产任务完成的很好，职工经济收入也很高，但是领导和职工的关系很紧张，请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型（）。

1.任务型领导2.俱乐部型领导3.协作型领导4.虚弱型领导11、“复杂人”的人性假设理论，也称（）。

西工大19秋《管理心理学》在线作业答案

答案:ACD
14.管理过程的两个主要系统是（）。
A.调控系统
B.管理系统
C.社会心理系统
D.技术系统
答案:CD
15.气质一般分为（）
A.胆汁质
B.粘液质
C.抑郁质
D.多血质
答案:ABCD
三、判断题(共25道试题,共62分)
16.传统观点把组织看成是一个开放的社会技术系统。
答案:错误
17.态度是行为反应的倾向成分。
答案:正确
38.在期望理论中，E高，V低，则M高。
答案:错误
39.组织的变革应达到动态平衡的目的。
答案:正确
40.管理方格论中“9.1”型属于任务型领导。
答案:正确
6.态度的心理结构包括（）
A.认知
B.行为倾向
C.感觉
D.情感
答案:ABD
7.管理方格论提出的五种领导行为类型是（）
A.虚弱型管理（贫乏型）
B.战斗集体型管理（团队型）
C.任务型管理
D.乡村俱乐部型管理
E.中间型管理
答案:ABCDE
8.组织的几大系统包括（）。
A.组织结构系统
B.管理系统
C.社会心理系统
C.员工导向和管理导向
D.员工导向和生产导向
答案:D
3.泰勒制的科学管理方法是（）人性假设的具体体现。
A.设计人假设
B.经济人假设
C.组织人假设
D.管理者假设
答案:B
4.态度的特性包括（）
A.社会性、指向性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观
B.社会性、指向性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观
答案:错误
27.霍桑实验结论认为提高生产效率的主要因素是工资。

大工19秋《管理学》在线作业123满分答案

大工19秋《管理学》在线作业123满分答案大工19秋《管理学》在线作业1-0001试卷总分:100得分:100一、单选题(共5道试题,共30分)1.根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A.综合性计划B.指导性计划C.战略计划D.具体计划答案:B2.某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。

他的推断是（）的。

A.部分正确B.完全正确C.不能判断D.不正确答案:D3.（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。

A.风险型决策法B.非确定型决策法C.追踪决策法D.确定型决策法答案:A4.某建筑工地的包工头XXX对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。

A.XXX的观点与XXX的理论相符B.XXX的观点与X理论相符C.XXX把民工看成自我实现人D.XXX把民工看成经济人答案:C5.打电话请供给商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单交换题目，需要的管理技能首要是（）。

A.概念技能和技术技能B.技术技能C.人际技能和概念技能D.人际技能和手艺技能答案:D二、多选题(共5道试题,共40分)6.评估备选方案主要考虑每种方案的（）。

A.风险B.预期成本C.收益D.不肯定性答案:ABCD7.影响管理品德的因素有（）。

A.问题形式B.题目强度C.环境因素D.个人因素答案:BCD8.德尔菲法的特点有（）。

A.反馈性B.匿名性C.准确性D.专业性答案:ABD9.决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作？（）A.确保与计划有关指令能被有关人员接受和彻底了解B.建立重要的工作报告制度C.应用目标管理方法把决策目标层层分解D.制订相应的具体措施，保证方案的正确实施答案:ABCD10.XXX提出，影响人们行为的因素首要有（）。

大工19秋《管理学》在线作业2-0001参考答案

大工19秋《管理学》在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题(共5 道试题,共30 分)
1.下列哪一项是事业层战略?( )
A.财务战略
B.营销战略
C.产品的组合方式
D.主营业务的定位
答案:C
2.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A.建构或者缓解焦虑
B.发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
C.全面交流信息，防止官僚主义
D.与正式沟通保持适当平衡
答案:A
3.根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )
A.高关心工作—高关心人型
B.高关心工作—低关心人型
C.低关心工作—高关心人型
D.低关心工作—低关心人型
答案:A
4.从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是( )。

A.矩阵型结构
B.直线型结构
C.团队型结构
D.事业部型结构
答案:D
5.组织设计的基本原则是( )。

A.责权利对等原则
B.效益原则。

管理学基础19秋在线作业1答卷

答案:错误
23.民主式领导者的主要特点是极少运用权力影响下属，而给下级以高度的独立性。
答案:错误
24.战略预测把组织的行为导向正确的方向。
答案:错误
25.在事业部级，战略控制和战术控制是最重要的控制。
答案:错误
26.“蝴蝶效应”是系统整体性的生动概括。
答案:错误
27.马奇认为，组织中经理人员的重要职能就是做出决策。
B.目标、部门和关系
C.目标、原则和结构
D.-
答案:B
8.美国经济学家（）在其名著《经济发展理论》中说，“生产意味着把我们所能支配的原材料和力量组合起来”，而创新就是建立一种新的生产函数，实现生产要素和生产手段的“新组合”。
A.约瑟夫?熊彼特
B.理查德?R?纳尔逊
C.彼得?F?德鲁克
11.管理学家梅奥于1930年提出“社会人”假设，以后被不断完善。
答案:错误
12.根据控制所依据的信息来源性质，可以把控制分为反馈性质和前馈性质。
答案:正确
13.麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
答案:正确
36.观察法是一种相对比较简单的工作分析方法，它既可以单独使用，也可以与其他方法结合使用。
答案:正确
37.计划是现代管理活动的首要职能。
答案错误
38.沟通必须涉及两个或两个以上的人。
答案:正确
39.目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
答案:正确
32.美国斯坦福大学的罗斯等人对归因理论加以发展。

西工大19春《管理学》在线作业答案

A.韦伯
B.泰罗
C.法约尔
D.梅奥
答案:A
17.计划工作的第一步是（）。
A.确定目标
B.确定前提
C.作好预算
D.估量机会
答案:A
18.企业组织中管理干部的管理幅度，是指他（或她）（）。
A.直接管理的下属数量
B.所管理的部门（机构、单位）数量
C.所管理的全部下属数量
D.B和C
答案:A
19.管理的客体是（）。
C.应把目标效价和期望概率进行优化组合
D.存在着负效价，应引起领导者注意
答案:C
33.激励理论中的双因素理论，涉及一个叫做“保健因素”的概念，它指的是（）。
A.能预防职工生理疾病的因素
B.能影响和预防职工不满意感理健康的因素
答案:B
二、多选题(共7道试题,共17分)
答案:C
3.决策过程中的限定目标是指( )。
A.限定目标结构
B.限定目标活动的成本水平
C.限定目标执行中可能出现的不利结果
D.限定目标必须达到的水平
答案:C
4.企业管理者对待非正式组织的态度应该是（）。
A.设法消除
B.积极鼓励
C.善加引导
D.严加管制
答案:C
5.事业部制的主要特点（）。
A.实行多种经营，分散经营风险
答案:B
25.根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（）。
A.需求层次
B.精神状态
C.激励程度
D.主导需求
答案:D
26.计划和（）是一个问题的两个方面。
A.组织
B.控制
C.指导与领导
D.人员配备
答案:B
27.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是( )。

西工大19春《管理心理学》在线作业【标准】

(单选题)1: 态度的特性包括（）A: 社会性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观B: 社会性、指向性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观C: 指向性、内在性、协调性、态度的核心是价值观D: 社会性、指向性、内在性、协调性、稳定性、态度的核心是价值观满分:(单选题)2: 根据密执安大学领导行为的研究，提出了两种领导行为方式（）A: 员工导向和质量导向B: 员工导向和生产导向C: 质量导向和生产导向D: 员工导向和管理导向满分:(单选题)3: 管理的职能有（）。

A: 组织、指挥、控制、协调等方面的职能B: 计划、组织、指挥、控制、协调等方面的职能C: 指挥、控制、协调等方面的职能D: 计划、组织、指挥、控制等方面的职能满分:(单选题)4: 泰勒制的科学管理方法是（）人性假设的具体体现。

A: 管理者假设B: 经济人假设C: 组织人假设D: 设计人假设满分:(单选题)5: （）在《企业中的人性方面》一书中提出X理论和Y理论，并提倡Y理论反对X理论。

A: 马克思B: 恩格斯C: 麦克雷格D: 雪恩满分:(多选题)6: 团体的主要特征是（）A: 相互依赖B: 相互作用C: 彼此影响D: 有“我们同属一群体”的感受满分:(多选题)7: 基本的组织结构形式有（）B: 交叉式C: 直线职能式D: 矩阵式满分:(多选题)8: 知觉的特性包括（）A: 选择性B: 恒常性C: 整体性D: 理解性满分:(多选题)9: 组织的几大系统包括（）。

A: 目标价值系统B: 管理系统C: 组织结构系统D: 技术系统E: 社会心理系统满分:(多选题)10: 社会知觉的种类有（）A: 角色知觉B: 感知知觉C: 人际知觉D: 对他人的知觉满分:(多选题)11: 领导的影响力分为（）A: 人格影响力B: 非权力的影响力C: 权力影响力D: 其他影响力满分:(多选题)12: 泰勒制的科学管理理论体系主要由以下三部分构成（）A: 社会心理因素B: 时间动作研究C: 任务管理D: 职能化的组织原理满分:(多选题)13: 自我知觉的构成要素有（）A: 人际自我C: 社会自我D: 精神自我满分:(多选题)14: 组织改革的具体目标是（）A: 完善组织结构B: 优化组织管理观念C: 和谐组织的社会心理气氛D: 提高工作效率满分:(多选题)15: 管理方格论提出的五种领导行为类型是（）A: 虚弱型管理（贫乏型）B: 乡村俱乐部型管理C: 任务型管理D: 战斗集体型管理（团队型）E: 中间型管理满分:(判断题)16: 偏见是一种不正确的态度。

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案卷5

西北工业大学智慧树知到“工商管理”《管理学》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.麦格雷戈提出了X与Y理论的概念，下列()属于Y理论的假设前提。

A.人天生讨厌工作B.人喜欢被命令C.人不抱有野心D.多数人具有解决问题的想象力和创造力2.企业中存在着“非正式组织”的观点来源于()。

A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑试验结论3.控制过程中合理的顺序应该是()。

A.制定标准、纠正偏差、衡量绩效B.衡量绩效、制定标准、纠正偏差C.制定标准、衡量绩效、纠正偏差D.衡量绩效、纠正偏差、制定标准4.下述哪种计划具有长期性和整体性特征?()A.战略性计划B.战术性计划C.程序性计划D.业务计划5.关于双因素理论，下列对保健因素的解释，哪种提法是正确的?()A.保健因素能预防和减少职工的不满，但不能使其对工作非常满意B.保健因素最大的作用是确保人的生理与心理健康C.保健因素的满足，能使职工对工作非常满意D.保健因素的满足，有助于职工潜力的发挥6.事业部制的主要不足在于()。

A.不利于调动下层的积极性B.不利于灵活调整经营策略C.不利于事业部之间的市场竞争D.不利于企业发展壮大7.对例行问题的决策属于()决策。

A.战略B.程序化C.非程序化D.初始8.目标管理的第一步是执行目标。

()A.错误B.正确9.冲突对组织都是有害的，冲突管理就是要尽可能减少或消除冲突。

()A.错误B.正确10.行为科学理论认为，人是()。

A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：D2.参考答案：D3.参考答案：C4.参考答案：A5.参考答案：A6.参考答案：C7.参考答案：B8.参考答案：A9.参考答案：A10.参考答案：D。

大工19秋《管理学》在线作业2满分答卷

【2019奥鹏】-大工19秋《管理学》在线作业2-0001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.下列哪一项是事业层战略?( )
A.财务战略
B.营销战略
C.产品的组合方式
D.主营业务的定位
[解析提示：认真完成本题作答，参考001]
标准解析参考答案:C
2.非正式沟通中的小道消息具有什么功能?( )
A.建构或者缓解焦虑
B.发扬民主，充分调动组织中人员的积极性
C.全面交流信息，防止官僚主义
D.与正式沟通保持适当平衡
[解析提示：认真完成本题作答，参考001]
标准解析参考答案:A
3.根据领导行为四分图理论,哪种类型的领导者更能使下属达到高绩效和高满意度?( )
A.高关心工作—高关心人型
B.高关心工作—低关心人型
C.低关心工作—高关心人型
D.低关心工作—低关心人型
[解析提示：认真完成本题作答，参考001]
标准解析参考答案:A
4.从事多元化经营的大型企业普遍采用的组织结构形式是( )。

A.矩阵型结构
B.直线型结构
C.团队型结构
D.事业部型结构
[解析提示：认真完成本题作答，参考001]
标准解析参考答案:D
5.组织设计的基本原则是( )。

A.责权利对等原则
B.效益原则
C.命令统一原则
D.任务目标原则
[解析提示：认真完成本题作答，参考001]
标准解析参考答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)。