公司管理体系范本
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1.6.5妥善治理及完善公司劳动合同和职员人事档案；
1.6.6负责公司人才的培养和梯队建设，制订公司培训打算，组织开展各项培训活动，提高全员综合素养；
1.6.7制订公司人事考核制度，定期组织考评，依据公司决定人员奖惩、擢升和调动；
1.6.8负责公司劳动关系治理、社会保险等外部组织或机构的人事的协调工作；
2.1.2招聘依据公司人力资源部在招聘前须就拟招岗位的职责、拟聘职员
的录用条件、薪酬待遇、岗位讲明书或招聘简章，作为聘用、治理、考评职员的依据。
2.1.3编 制公司实行定编、定岗治理，在保证正常经营的前提下合理操纵人力成本。
A、董事会：由董事长和各董事组成。
B、总经办：董事长1人、总经理1人。
C、市场营销中心：营销总监1人、总监助理1人、市场经理1人，网络推广主管1人，网络推广专员4人，销售部经理1人，省区经理2人，都市经理4人，销售助理1人，客服部经理1人。
公司要紧产品板蓝根植物饮料于2008年5月投产，2008年8月盛大上市。产品一经上市便得到了消费者的一致好评，2009年荣获国际食品博览会金奖。
公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境，无任何污染，其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。
公司有一流的现代企业治理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。本着服务全民，造福人类的宗旨和理念，板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。
第三章人事治理制度8
第一节总则8
第二节招聘及配置9
第三节入职指引11
第四节档案治理12
第五节职员培训15
第六节绩效考核17
第七节异动治理19
第八节奖励规定20
第九节处罚规定22
第十节薪资治理24
第十一节职员福利25
第四章行政治理制度26
第一节行为规范26
第二节考勤治理27
第三节休假治理28
第四节办公室治理规范30
第四节
“生产研发中心”是公司进展的基础，产品的质量关系着公司的进展和三年能否让“板蓝根植物饮料”走红中国并成为“植物饮料”品类领导品牌的成败，在标准化运作及市场供应量匹配的情况下，总经理将依照市场反馈的情况进行指导。但公司强调的是：产品的品质是公司进展的尊严。
第五节 行政治理中心
“行政治理中心”关系着公司的有序化运转与人才的配置，同时对职员的福利、考绩、考核及维护公司的治理制度、及企业文化的实施、检查，对公司人才的合理化调配、配置、应用及后勤补给工作担负着重大的责任。
1.3 实施范围本制度是公司人力资源治理的纲领性文件 （除个不有讲明的条款外），在湖南蓝根保健食品有限公司范围内适用。
1.4 治理部门公司设立人力资源部，负责对公司人力资源工作进行治理、指导、检查、考核。
1.5 治理责任人公司实行全面人力资源治理，各治理中心和工厂的负责人主管本治理中心和工厂的人力资源工作。
第五节会议室使用规范30
第六节文件收发治理规定31
第七节经济合同治理规定31
第八节办公用品治理规定32
第九节采购治理规定33
第十节仓库治理规定34
第十一节车辆治理规定34
第十二节差旅费报销规定35
第十三节安全治理40
第一章 公司简介
湖南蓝根保健食品有限公司成立于2008年，近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。公司产品生产基地位于全国闻名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。占地面积32000平方米，建筑面积22000平方米，拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。
2.1.4应聘资料应聘者须如实向公司交验下列资料或证件：
①身份证复印件。
D、财务治理中心：财务经理1人，会计专员1人、出纳ຫໍສະໝຸດ Baidu管1人。
E、品牌治理中心：品牌策划经理1人，平面设计专员1人。
F、行政治理中心：行政治理部经理1人，办公室文员1人，设备主管兼物流1人，人力资源部经理1人、招聘培训主管1人、绩效薪酬主管1人。
H、生产研发中心：厂长1人，厂长助理1人，品质部主管1人，物流部主管1人。
1.6.9指导、协助公司各治理中心及工厂做好人事服务工作以及职员的思想品质工作。
第
2.1 招聘
2.1.1招聘打算拟定，公司应严格按照各治理中心、各部门以及工厂提出的人员需求打算，实施人员招聘（详见附件《人员需求申请表》）。公司人力资源部应组织和配合各治理中心、各部门以及工厂常年开展形式多样的招聘活动。
1.6 工作职责
1.6.1建立广泛、流畅的人才引进渠道，为公司大力培养、挖掘、储备、引进、招聘各类优秀人才。
1.6.2负责公司人力资源战略规划、人事治理制度的制订、推行、修改和完善；
1.6.3建立和维系良好稳定的劳动用工关系，代表公司处理劳务纠纷；
1.6.4负责公司定编、定岗、定员、定薪等基础工作；
XXXXXXXXX有限公司
人字[2012]A第09-20号
公
司
管
理
体
系
编制部门：人力资源部
编制日期：2012-09-20
第一章公司简介3
第二章公司组织架构3
第一节财务治理中心组织结构分解4
第二节市场营销中心组织结构分解4
第三节品牌治理中心组织结构分解5
第四节生产研发中心组织结构分解6
第五节行政治理中心组织结构分解7
第
第一节 总 则
1.1目 的 为使公司的人力资源治理工作正规化、制度化, 充分调动全职员作积极性、制造性，维护公司、职员合法权益，实现双方和谐进展，特制订本制度。
1.2 差不多准则公开、公平、公正，有效约束和激励每一名职员。公开是指各项制度的公开性及提高执行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，为每个职员提供公平竞争的机会；公正是指力求对每个职员的工作业绩做出客观公正的评价，并给予合理回报，同时给予职员申诉的权利和机会。
第二章 公司组织架构
第一节
第二节
“市场营销中心”关系着公司的产品能否卖出与是否能够使公司长大并持续进展的问题，因此，关于公司的市场营销中心的治理与运营将是总经理主抓的中心之一。
第三节
“品牌治理中心” 关系着公司的产品能否做出品牌并推动公司的品牌进展，在市场上让公司的产品卖出溢价来关系重大，同时关于公司的文化建设的推动作用有着对比其他中心无可比拟的价值。因此，品牌治理中心的治理与运营是公司重点培育的服务于公司品牌项目的职能部门，亦将是公司总经理主抓的中心之二。
1.6.6负责公司人才的培养和梯队建设，制订公司培训打算，组织开展各项培训活动，提高全员综合素养；
1.6.7制订公司人事考核制度，定期组织考评，依据公司决定人员奖惩、擢升和调动；
1.6.8负责公司劳动关系治理、社会保险等外部组织或机构的人事的协调工作；
2.1.2招聘依据公司人力资源部在招聘前须就拟招岗位的职责、拟聘职员
的录用条件、薪酬待遇、岗位讲明书或招聘简章，作为聘用、治理、考评职员的依据。
2.1.3编 制公司实行定编、定岗治理，在保证正常经营的前提下合理操纵人力成本。
A、董事会：由董事长和各董事组成。
B、总经办：董事长1人、总经理1人。
C、市场营销中心：营销总监1人、总监助理1人、市场经理1人，网络推广主管1人，网络推广专员4人，销售部经理1人，省区经理2人，都市经理4人，销售助理1人，客服部经理1人。
公司要紧产品板蓝根植物饮料于2008年5月投产，2008年8月盛大上市。产品一经上市便得到了消费者的一致好评，2009年荣获国际食品博览会金奖。
公司产品生产基地——常德市石门县蒙泉经济开发区具有独特的自然生态环境，无任何污染，其地下水质达到国家规定的直接饮用水质标准。
公司有一流的现代企业治理制度、有优秀的营销团队和市场营销机制。本着服务全民，造福人类的宗旨和理念，板蓝根植物饮料以“健康需要它”的植物饮料之荣誉走向世界。
第三章人事治理制度8
第一节总则8
第二节招聘及配置9
第三节入职指引11
第四节档案治理12
第五节职员培训15
第六节绩效考核17
第七节异动治理19
第八节奖励规定20
第九节处罚规定22
第十节薪资治理24
第十一节职员福利25
第四章行政治理制度26
第一节行为规范26
第二节考勤治理27
第三节休假治理28
第四节办公室治理规范30
第四节
“生产研发中心”是公司进展的基础，产品的质量关系着公司的进展和三年能否让“板蓝根植物饮料”走红中国并成为“植物饮料”品类领导品牌的成败，在标准化运作及市场供应量匹配的情况下，总经理将依照市场反馈的情况进行指导。但公司强调的是：产品的品质是公司进展的尊严。
第五节 行政治理中心
“行政治理中心”关系着公司的有序化运转与人才的配置，同时对职员的福利、考绩、考核及维护公司的治理制度、及企业文化的实施、检查，对公司人才的合理化调配、配置、应用及后勤补给工作担负着重大的责任。
1.3 实施范围本制度是公司人力资源治理的纲领性文件 （除个不有讲明的条款外），在湖南蓝根保健食品有限公司范围内适用。
1.4 治理部门公司设立人力资源部，负责对公司人力资源工作进行治理、指导、检查、考核。
1.5 治理责任人公司实行全面人力资源治理，各治理中心和工厂的负责人主管本治理中心和工厂的人力资源工作。
第五节会议室使用规范30
第六节文件收发治理规定31
第七节经济合同治理规定31
第八节办公用品治理规定32
第九节采购治理规定33
第十节仓库治理规定34
第十一节车辆治理规定34
第十二节差旅费报销规定35
第十三节安全治理40
第一章 公司简介
湖南蓝根保健食品有限公司成立于2008年，近两年先后已投入资金5000多万元进行技术改造及设备更新。公司产品生产基地位于全国闻名的食品生产加工基地——常德市石门县蒙泉经济开发区。占地面积32000平方米，建筑面积22000平方米，拥有从日本国精工株式会社进口的饮料先进生产线。
2.1.4应聘资料应聘者须如实向公司交验下列资料或证件：
①身份证复印件。
D、财务治理中心：财务经理1人，会计专员1人、出纳ຫໍສະໝຸດ Baidu管1人。
E、品牌治理中心：品牌策划经理1人，平面设计专员1人。
F、行政治理中心：行政治理部经理1人，办公室文员1人，设备主管兼物流1人，人力资源部经理1人、招聘培训主管1人、绩效薪酬主管1人。
H、生产研发中心：厂长1人，厂长助理1人，品质部主管1人，物流部主管1人。
1.6.9指导、协助公司各治理中心及工厂做好人事服务工作以及职员的思想品质工作。
第
2.1 招聘
2.1.1招聘打算拟定，公司应严格按照各治理中心、各部门以及工厂提出的人员需求打算，实施人员招聘（详见附件《人员需求申请表》）。公司人力资源部应组织和配合各治理中心、各部门以及工厂常年开展形式多样的招聘活动。
1.6 工作职责
1.6.1建立广泛、流畅的人才引进渠道，为公司大力培养、挖掘、储备、引进、招聘各类优秀人才。
1.6.2负责公司人力资源战略规划、人事治理制度的制订、推行、修改和完善；
1.6.3建立和维系良好稳定的劳动用工关系，代表公司处理劳务纠纷；
1.6.4负责公司定编、定岗、定员、定薪等基础工作；
XXXXXXXXX有限公司
人字[2012]A第09-20号
公
司
管
理
体
系
编制部门：人力资源部
编制日期：2012-09-20
第一章公司简介3
第二章公司组织架构3
第一节财务治理中心组织结构分解4
第二节市场营销中心组织结构分解4
第三节品牌治理中心组织结构分解5
第四节生产研发中心组织结构分解6
第五节行政治理中心组织结构分解7
第
第一节 总 则
1.1目 的 为使公司的人力资源治理工作正规化、制度化, 充分调动全职员作积极性、制造性，维护公司、职员合法权益，实现双方和谐进展，特制订本制度。
1.2 差不多准则公开、公平、公正，有效约束和激励每一名职员。公开是指各项制度的公开性及提高执行制度的透明度；公平是指制度面前人人平等，为每个职员提供公平竞争的机会；公正是指力求对每个职员的工作业绩做出客观公正的评价，并给予合理回报，同时给予职员申诉的权利和机会。
第二章 公司组织架构
第一节
第二节
“市场营销中心”关系着公司的产品能否卖出与是否能够使公司长大并持续进展的问题，因此，关于公司的市场营销中心的治理与运营将是总经理主抓的中心之一。
第三节
“品牌治理中心” 关系着公司的产品能否做出品牌并推动公司的品牌进展，在市场上让公司的产品卖出溢价来关系重大，同时关于公司的文化建设的推动作用有着对比其他中心无可比拟的价值。因此，品牌治理中心的治理与运营是公司重点培育的服务于公司品牌项目的职能部门，亦将是公司总经理主抓的中心之二。