某知名煤矿企业班组建设管理办法

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煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法一、总则煤矿是国家重要的能源资源开发和生产领域，班组是煤矿生产的基本组织单位，为了加强煤矿班组建设管理，提高生产效率和安全生产水平，特制定本办法。

二、班组建设的基本要求1. 班组成立应符合国家有关法律法规的要求，具备充分的生产条件和设备。

2. 班组应按照煤矿生产计划进行合理的组织和调度，确保生产任务的完成。

3. 班组应具备安全生产意识，加强安全教育和培训，确保安全生产措施的落实。

4. 班组应建立健全的劳动纪律和工作制度，提高生产效率和员工满意度。

5. 班组应加强与上级领导和其他班组的协调配合，促进煤矿整体生产的顺利进行。

三、班组建设的组织1. 班组建设由煤矿领导班子进行综合考虑和决策，根据生产需要进行人员、设备和资金的配备。

2. 班组建设应按照岗位要求确定岗位职责和工作范围，明确各岗位之间的配合关系和责任分工。

3. 班组建设应根据煤矿的生产计划和需求，制定班组的工作计划和任务分工，确保生产任务的完成。

四、班组建设的人员管理1. 班组的人员应按照煤矿的人员配备标准进行招聘和选拔，确保具备相应的专业知识和技能。

2. 班组的人员应按照岗位要求进行培训，提高技能水平和工作效率。

3. 班组的人员应遵守煤矿的劳动纪律和工作制度，保持良好的工作态度和团队合作精神。

4. 班组的人员应加强安全生产的意识，遵守安全操作规程，确保生产过程的安全。

五、班组建设的设备管理1. 班组的设备应按照煤矿的设备配备标准进行采购和维护，确保设备的正常运转。

2. 班组的设备应定期进行检查和保养，确保设备的安全和可靠性。

3. 班组的设备应有专人负责管理和维护，及时处理设备故障和异常情况。

4. 班组的设备应根据生产需要进行合理的调度和使用，确保生产任务的完成。

六、班组建设的安全管理1. 班组应按照国家煤矿安全生产法律法规的要求，建立健全的安全生产管理体系，确保安全生产的顺利进行。

2. 班组应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。

煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法
是为了规范煤矿中班组的建设和管理而制定的一套规章制度。

以下是一个可能的煤矿班组建设管理办法的主要内容：
1. 班组建设管理组织：设立煤矿班组建设管理委员会，由矿长或副矿长担任主任，相关部门负责人和班组负责人为成员。

2. 班组组织架构：明确班组的组织架构和职责分工，包括班组长、副班组长、组员等职位设置。

3. 班组人员选拔：对班组成员进行选拔，要求具备相应的专业知识和技能，并经过岗位培训和资格考核合格。

4. 班组长职责：班组长是班组的核心管理者，负责组织、指导和监督班组的日常工作，以及组员的培训和考核。

5. 班组工作计划和目标：班组需制定年度和季度工作计划，并根据煤矿的生产目标进行具体安排，包括生产计划、安全计划等。

6. 班组安全管理：班组要落实煤矿的安全生产规定，制定并执行班组的安全管理制度，确保工作过程中的安全。

7. 班组绩效考核：对班组成员和班组长进行定期绩效考核，根据考核结果奖惩分配，并作为晋升、职称评定等的依据。

8. 班组活动和文化建设：组织开展各类班组活动，增强班组凝聚力和团队意识，培养班组文化。

9. 班组管理奖惩制度：建立班组管理奖惩制度，对在工作中表现出色的班组和个人进行奖励，对违规违纪的班组和个人进行惩罚。

煤矿班组建设管理办法的制定和实施，可以提升班组的整体素质和工作效率，促进煤矿的安全生产和经济效益。

同时，还需要适时修订和完善，以适应不断变化的煤矿生产环境和管理需求。

煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法一、前言煤矿生产的安全是矿山生产的核心问题，班组是安全生产的基本单位，因此班组建设是煤矿安全生产管理的重要方面。

本文将介绍如何建设、管理煤矿班组，确保煤矿生产的安全。

二、班组建设内容(一) 班组组织机构煤矿班组应设立班组组织机构，根据生产需要设立班组长、副班长、技术员等职位。

对于规模较大、生产设备较复杂的班组，还可以设立设备专业班长、保障专业班长等职位。

班组成员和职位之间应该建立起相互协作关系，形成一个高效、协调的班组管理机构。

(二) 班组人员培训班组成员培训是班组管理的关键环节。

煤矿班组需要根据生产需要，为班组成员提供必要的岗前、在岗、岗后培训，保证每个员工在各自的岗位上能够胜任工作、保证煤矿的生产安全。

此外，班组还应该定期开展应急演练，保障煤矿生产时的应急响应能力。

(三) 班组管理规范班组管理规范是建立班组管理制度的基础。

班组需要建立班组管理规范制度，对员工面对的各种情形应有相应的应对办法，制定专业安全标准、技术标准和企业标准等，定期进行各项安全检查和整改。

此外，在班组管理规范制度中，还应考虑到矿山生产工艺特点，制定相应的流程和标准，保障煤矿生产的安全。

(四) 班组激励机制班组激励机制是班组建设不可缺少的一部分。

班组应该设立激励机制，在完成煤矿生产任务、升级技能、遵守班组管理规范等方面，对员工进行积极的表彰和奖励，鼓励员工为煤矿的生产安全和敬业奉献做出更大的贡献，从而促进班组的发展和安全生产的提升。

三、班组管理流程班组管理流程是煤矿安全生产的重点环节，下面将介绍一个班组的管理流程。

(一) 安全生产例会班组每月应召开安全生产例会，对上一月安全生产工作开展情况进行总结，对重大隐患进行分析与解决。

并提出下一个月安全生产工作的计划及措施，并制定相应的防护措施，明确各类事故的处理办法。

(二) 安全检查班组应在每天开工前进行班前安全检查，针对本班次各项生产设备、工序、操作环节的危险点逐一检查、确保各项生产条件符合安全生产规范和程序要求。

煤矿班组建设管理办法范文

煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为加强煤矿班组的管理，提高矿工队伍的素质和工作效率，依据相关法律法规和国家标准，制定本办法。

第二条煤矿班组建设是指对煤矿职工进行班组组织的形成、调整和管理过程。

第三条煤矿班组建设管理应遵循“人民至上、安全第一、科学管理、依法经营”的原则，确保煤矿生产安全和提高生产效率。

第四条任何单位或个人都有权提出有关煤矿班组建设管理的建议和意见，并有权参与煤矿班组建设管理工作。

第五条煤矿班组的建设和管理应当遵循科学规划、合理组织、合理配置、适度扩张、精细化管理的原则。

第二章班组的建设第六条煤矿班组建设应当根据煤矿生产情况、矿工队伍规模、工种类型等因素进行科学规划，并按照煤矿安全生产的要求，合理确定班组数量和规模。

第七条煤矿班组的建设应当按照“人尽其才、唯才是举”的原则，合理安排人员组成。

第八条煤矿班组应当按照工种、职责、技能等进行分类，每个班组应当设有负责人和成员，负责人应当具备相应的技术和管理能力。

第九条煤矿班组的建设应当充分考虑人员数量、队伍结构、技术水平、工作强度等因素，合理配置人员，并建立相应的配套制度。

第十条煤矿班组的建设应当注重培养和选拔优秀的班组负责人，并为其提供相应的培训和培养机会。

第三章班组的调整和管理第十一条对于煤矿班组的调整和管理，应当进行科学规划，确保人员流动的合理性和稳定性。

第十二条煤矿班组的调整和管理应当既注重人员流动的公平性，又注重人才的培养和使用，确保矿工队伍的稳定性和发展。

第十三条煤矿班组的管理应当建立科学的考核制度，对班组成员的工作业绩进行评价和奖惩，并以此为依据进行岗位聘用、晋升和调整。

第十四条煤矿班组负责人应当履行班组管理的职责，组织和协调班组成员的工作，保障生产安全和提高生产效率。

第十五条煤矿班组的管理应当遵循民主集中制的原则，充分发挥班组成员的主动性和创造性，注重团队合作和相互协作。

第十六条煤矿班组的管理应当建立健全的制度和机制，做到规范运行、相互协调、互相促进。

2024年煤矿班组建设管理办法(三篇)

2024年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强矿井基层基础管理，进一步规范我矿所属各单位的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于任家庄煤矿各单位的所有班组。

第二章班组建设办公室第三条组织结构：白芦煤矿成立以矿长、其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

体系图如下：第四条班组建设办公室工作职责：一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，落实华电集团公司“五型企业”创建规划，强化矿井“双基”工作管理，实现矿井安全生产。

二、负责修定完善《白芦煤矿班组建设管理规范及实施细则》、《白芦煤矿班组建设管理办法》、《白芦煤矿班组建设考核标准》等，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

三、检查指导矿属各单位班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

四、严格按照《班组建设考核标准》、《华电集团安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行两次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

五、对矿属各单位班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行，负责各单位班组长任职聘书的发放。

六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第三章区（队）、科（室）班组管理第五条班组安全组织：一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

第六条班组安全教育：一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

煤业有限公司班组建设管理制度

煤业有限公司班组建设管理制度1. 引言为了规范企业各部门、各班组工作，提高班组内部管理效率，促进企业的发展，特制定本班组建设管理制度。

2. 班组组织2.1 班组成员班组成员分为正式员工和临时工，每个班组成员必须遵守公司的规章制度。

2.2 班组组织结构班组组织结构分为组长、副组长和班组成员，各成员的职责如下：1.组长：班组的领队，具有全面组织控制、指挥协调能力，负责班组的工作安排、考勤管理、班组安全生产等工作。

2.副组长：协助班组组长管理班组工作，负责日常工作的安排、指导工作、做好与上级单位之间的协调工作。

3.班组成员：负责完成班组工作任务，配合组长完成各项工作。

3. 班组管理3.1 工作计划班组组长应根据上级单位的安排制定班组的工作计划，安排好各项工作任务和完成时间，进行周、月、年的计划制定。

3.2 工作分配班组组长应根据工作计划，对班组成员进行工作分配，明确每个成员的工作目标和责任，确保每个成员都有一份合理的工作分配。

3.3 工作检查班组组长应对班组成员的工作情况进行检查，及时发现问题，认真分析原因，采取有效措施加以解决。

3.4 公司政策宣传班组组长应当认真宣传公司的各项政策，确保班组成员始终明确执行的企业方针及政策、法规、制度等。

4. 安全管理4.1 安全责任班组组长为班组成员的安全负主要责任，配合上级单位做好班组安全工作。

4.2 安全防范班组组长应制定班组安全工作计划，督促班组成员加强安全防范，并及时发现并报告隐患。

4.3 安全劝导班组组长及时了解班组内部员工安全问题，并为员工重点地做好安全劝导工作。

4.4 安全培训班组组长应定期组织开展安全培训，让每个班组成员都具备较全面地安全知识。

5. 表彰奖励公司将进行表彰表扬活动，表彰班组和个人工作出色者，为激励班组成员工作动力，提高工作效率，营造良好的工作氛围。

6. 结束语本文提出了煤业有限公司班组建设管理制度的相关内容。

该制度对于提高班组的工作效率并确保班组内部安全生产有着非常重要的意义。

煤矿班组建设管理制度

煤矿班组建设管理制度第一章总则第一条为规范煤矿的班组建设管理，提高生产效率和安全管理水平，制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于煤矿班组建设管理工作，均应遵守本管理制度的规定。

第三条煤矿班组建设管理应坚持“生产第一、安全第一”的原则，严格按照国家有关法律、法规和标准进行管理。

第四条煤矿班组建设管理应根据不同工作任务和工种的特点，制定相应的管理规章制度，确保安全生产。

第二章班组成立第五条根据煤矿生产安排，组织成立班组，确保生产工作正常安排。

第六条班组成立应明确组织架构、人员分工和职责，合理安排班组人力资源。

第七条班组应培养一支高素质、技术过硬的班组成员，并且持续进行技能培训。

第三章班组管理第八条班组应根据生产任务和工作岗位，合理安排工作任务，明确责任和要求，确保任务的顺利完成。

第九条对班组成员进行必要的技能培训和安全教育，提高员工安全意识和技能水平。

第十条班组管理应加强对设备的维护和保养，确保设备的良好状态，提高生产效率。

第四章安全管理第十一条对班组成员进行安全教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。

第十二条班组负责人应加强对生产安全的监督管理，发现问题及时进行整改。

第十三条班组应建立完善的安全管理制度，规范操作程序，减少安全事故的发生。

第五章生产管理第十四条班组应根据生产任务和需求，合理安排生产进度，提高生产效率。

第十五条班组负责人应进行生产记录和统计，及时上报生产情况，做好生产工作的准备和规划。

第十六条对于生产中出现的问题，应及时进行处理，减少生产事故的发生。

第六章绩效考核第十七条班组绩效考核应按照生产任务完成情况、安全管理情况等进行考核，对于出色完成任务的班组进行奖励。

第十八条班组绩效考核结果应及时通知班组成员，对不达标的班组进行督促整改。

第十九条班组负责人应对班组绩效进行分析和总结，找出问题并采取措施加以改进。

第七章附则第二十条本管理制度的解释权属于煤矿领导机构。

第二十一条对本管理制度的修改和补充，应进行研究决定，并报煤矿领导机构批准。

榆家梁煤矿班组建设管理办法

榆家梁煤矿班组建设管理办法榆家梁煤矿班组建设管理办法为进一步推进班组建设工作，强化生产单位安全管理，特制定此班组建设管理办法。

第一条成立班组建设领导小组组长：杜善周副组长：惠本利李永勤张怀国武子生胡养年郭建军马占清陶志勇翁明月成员：陈卫彪从利杨鹏民叶庆树冯宝文刘鸣刘少林井长全孙广军王健雄帖太祥刘树平高士岗汪腾蛟惠作利范通恒高春高辉秦峰领导小组办公室设在安监处办公室主任：胡养年（兼）副主任：帖太祥（兼）从利（兼）叶庆树（兼）杨鹏民（兼）班组建设领导小组办公室负责生产单位各班组的考核评比工作。

各班组要优化组合，提高素质，争创明星级班组。

第二条班组建设考核评比条件（一）班组无三违现象，无责任事故。

（二）完成生产任务，质量合格。

（三）班组成员无违法行为。

（四）内业资料完善。

（五）材料消耗帐目清楚，各月及累计不超出经营考核指标。

（六）无轻伤以上人身事故。

第三条评比等级规定：考核评定班组建设采用百分制，根据得分情况划分为四个等级：（一）考核评分在80-90分以内为一星级班组；（二）考核评分在90-95分以内为二星级班组（不含90分）；（三）考核评分在95分以上为三星级班组（不含95分）；（四）考核评分在95分以上，无轻伤及以上人身事故，工程质量优良，各项工作创出神东矿区新水平的班组为明星级班组。

第四条考核办法（一）班组建设领导小组办公室每季度对各生产单位的班组建设情况进行一次全面考核，各生产单位每月对本单位班组建设情况进行一次全面考核；（二）考核必须公开、公正、严格，各生产单位考核评定的等级超过矿考核评定分数时，以矿考核评定等级为准；（三）明星级班组申报程序：达到星级的班组由各生产单位提出申请报班组建设领导小组办公室，矿班组建设领导小组进行命名和表彰奖励。

达到明星级班组由矿班组建设领导小组办公室复验合格后，上报神东分公司安监局。

第五条奖励与处罚（一）被神东分公司命名的明星级班组由神东分公司表彰奖励；（二）矿明星级领导小组办公室命名的明星班组由矿奖励1000元；（三）经分公司考核被取消明星班组称号的对该班组罚款2000元，对该班组所在单位罚款3000元；（四）年底考核未能达到班组建设规划要求的明星级班组罚款2000元。

煤矿班组建设管理办法（三篇）

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产水平和班组建设水平，依据煤矿安全生产法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿企业内各个班组的建设管理。

第三条煤矿班组应遵守国家和行业的相关法律法规、标准和规范，并根据煤矿企业的实际情况制定相应的管理制度。

第四条煤矿班组应按照“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，做好安全生产工作。

第五条煤矿班组应加强员工技能培训，提高员工的安全生产意识和职业技能水平。

第六条煤矿班组应健全安全检查和隐患整改制度，及时发现和消除安全隐患。

第七条煤矿班组应加强沟通和协作，建立健全班组内部的沟通机制和工作协调机制。

第八条煤矿班组应定期总结工作经验和教训，不断改进工作作风和管理水平。

第二章班组建设要求第九条煤矿班组应明确各个成员的职责和权限，并建立相应的责任制度。

第十条煤矿班组应建立健全各项管理制度，包括生产管理、安全管理、人员管理、物资管理等。

第十一条煤矿班组应配备必要的设备和工具，并做好设备维护和保养工作。

第十二条煤矿班组应建立健全应急管理制度，确保在突发事件发生时能够迅速应对和处置。

第十三条煤矿班组应加强对员工的安全培训，包括安全操作规程、应急处理等。

第十四条煤矿班组应定期召开班组会议，做好工作安排和任务分配工作。

第十五条煤矿班组应按照企业制定的矿井生产计划和安全生产标准进行生产，确保安全和质量。

第三章管理措施第十六条煤矿班组应加强对人员的管理，包括考勤、请假、培训等。

第十七条煤矿班组应加强对设备的管理，包括设备的维护、保养和更新等。

第十八条煤矿班组应加强对作业环境的管理，包括通风、防尘、防火等。

第十九条煤矿班组应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

第二十条煤矿班组应及时报告和处理各类事故和工伤事故，做好事故的调查和处理工作。

第二十一条煤矿班组应加强与其他班组的沟通和协作，共同解决生产中的问题。

第四章奖惩措施第二十二条煤矿班组应根据员工的工作表现和安全生产情况采取奖励措施，鼓励员工工作积极性。

煤矿班组建设管理办法模版

煤矿班组建设管理办法模版第一章总则第一条为加强煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产管理水平，保障矿工职工安全健康，根据煤矿安全生产管理的相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有煤矿班组的建设管理工作。

第三条煤矿班组是指进行煤矿开采作业的团队，由一定数量的矿工职工组成，负责煤矿的日常生产作业。

第四条煤矿班组建设管理的原则是安全第一、预防为主、持续改进、全员参与。

第二章煤矿班组建设第五条煤矿班组应严格按照煤矿设计矿山的要求进行建设，确保符合国家煤矿安全标准和规定。

第六条煤矿班组建设应根据矿井煤层情况、采矿工艺和生产要求，合理确定班组的规模和组织结构。

第七条煤矿班组的建设应满足以下要求：（一）煤矿班组建设应符合煤矿生产平衡、工种配备合理的原则；（二）煤矿班组建设应依法设立安全职位，并按照规定配备相应职工；（三）煤矿班组建设应符合人员招聘的相关规定，保证选派合格人员；（四）煤矿班组建设应符合各级安全管理机构的管理体系；（五）煤矿班组建设应符合煤炭行业现行安全生产管理规定的要求。

第三章煤矿班组管理第八条煤矿班组的管理应以安全生产为中心，保证矿工职工的生产安全和身体健康。

第九条煤矿班组的管理应遵循以下原则：（一）加强领导，明确责任；（二）健全管理制度，确保规范运行；（三）严格执行安全操作规程；（四）加强班组成员培训，提高安全意识；（五）改进工作方法，提高工作效率。

第十条煤矿班组的管理应包括以下方面：（一）制定班组管理制度，明确责任并落实；（二）完善工作安排，确保生产有序进行；（三）加强班组成员培训，提高技能水平；（四）加强作业现场管理，确保安全环境；（五）做好设备设施维护，防止事故发生；（六）建立健全应急预案，提高应对能力。

第四章煤矿班组考核第十一条煤矿班组应定期进行综合考核，评估班组的工作表现和管理水平。

第十二条煤矿班组考核包括：（一）安全生产考核；（二）生产效率考核；（三）班组管理考核；（四）设备设施维护考核。

煤矿班组建设管理办法范文（二篇）

煤矿班组建设管理办法范文第一章总则第一条为强化煤矿班组建设管理，提高煤矿安全生产管理水平，保障员工安全，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条煤矿班组建设管理办法适用于煤矿生产单位的班组建设和管理工作。

第三条单位负责人负责组织煤矿班组建设管理工作，班组长负责班组建设和管理，全体成员共同配合，确保文明有序的生产秩序和环境。

第四条煤矿班组建设应立足于安全生产，注重团队精神的培养，加强职工的业务能力和素质的提高，打造一支技术过硬、业务过硬、纪律过硬、创新能力强的班组。

第二章班组建设第五条班组成立应符合以下条件：（一）具备组织煤矿生产所需的基本技能和岗位特点的人员。

（二）具备良好的沟通协调能力和团队合作意识。

（三）具备一定的岗位经验和业务知识。

（四）具备良好的品德和遵纪守法的意识。

第六条班组成员应按照其所在班组的特点和需求，积极参加各种业务培训和技能提升，不断提升自身的综合素质和工作能力。

第七条班组长应具备以下条件：（一）具备较高的技术职称和丰富的工作经验。

（二）具备良好的组织管理能力和团队领导能力。

（三）具备良好的沟通协调能力和问题解决能力。

（四）具备较高的安全意识和责任心。

第八条班组建设应注重以下方面的内容：（一）班组目标和任务的明确。

（二）班组成员的培训和学习计划。

（三）班组内部工作分工和职责的明确。

（四）班组成员之间的合作和协作机制。

（五）班组的评价和奖惩机制。

第三章班组管理第九条班组长应做到以下几点：（一）严格执行煤矿安全生产各项规章制度和操作规程，确保生产过程安全。

（二）正确组织和指导班组成员的工作，确保任务的完成。

（三）及时解决班组成员在工作中遇到的问题和难题。

（四）认真做好班组成员的安全教育和培训工作，提高员工的安全意识。

第十条班组成员应履行以下职责：（一）积极参与工作，服从班组的指挥和安排。

（二）配合班组长完成工作任务，确保生产过程安全和质量。

（三）严格执行煤矿安全生产规章制度和操作规程。

某煤炭集团班组建设管理办法

某煤炭集团班组建设管理办法1. 管理目的及范围本办法旨在规范某煤炭集团内班组的建设与管理，确保班组能高效协同工作，为煤炭生产提供有力支持。

适用范围：本办法适用于某煤炭集团内所有班组。

2. 班组的定义与组成2.1 班组是指某煤炭集团内具有相同工作职能的一组人员的集合。

2.2 班组成员一般由主管领导、技术人员和操作工人组成。

3. 班组的建设与组织3.1 班组的建设需根据具体工作任务与工作规程而定，由上级主管部门统筹协调。

各级主管部门应充分考虑工作需求和人员特长，合理组织班组。

3.2 班组的组建人数不应过多，一般不得超过15人。

3.3 在班组建设过程中，应根据工作需求，合理分工，明确各班组成员的职责和任务。

4. 班组的职责和权利4.1 班组是某煤炭集团内协同工作的基本单位，其职责包括但不限于： - 遵守公司制度和规章制度； - 完成上级主管部门下达的工作任务；- 负责设备的日常维护与保养； - 报告工作进展情况及问题，并提出合理化建议。

4.2 班组有权利向上级主管部门提出工作需求和问题，以便得到及时的支持和解决。

5. 班组的管理与考核5.1 班组管理应注重激发团队的凝聚力和合作精神，通过团队建设和培训，提高班组成员的工作能力和整体素质。

5.2 对班组成员应按照公司的考核制度进行绩效考核，及时了解并解决问题，做出相应奖惩措施。

5.3 班组应定期向上级主管部门报告工作进展情况，接受上级主管部门的指导和考核。

6. 班组的奖励与激励机制6.1 针对班组成员在工作中取得的突出成绩，应给予适当的奖励和激励，以提高工作积极性。

6.2 奖励和激励措施可以包括但不限于： - 奖金或绩效工资的增加；- 表彰和荣誉证书的颁发； - 培训机会和晋升空间的增加等。

7. 班组建设的完善与改进7.1 为了不断提高班组的工作效率和质量，上级主管部门应不断改进并完善班组建设的管理办法。

7.2 上级主管部门应积极听取班组成员的意见建议，针对问题进行解决，确保班组建设的连续性和稳定性。

煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法
是为了规范煤矿班组的组建和管理，确保煤矿生产安全和工作效率的一项管理规定。

1. 班组组建原则：
a. 班组成员应具备相应的技术和操作能力，并经过合格的培训和考核。

b. 班组成员应符合煤矿安全生产相关要求，并持有有效的证件和资格证书。

c. 班组成员应具备良好的职业道德和团队合作精神，能够服从指挥和配合工作。

2. 班组组织结构：
a. 班组应设立正、副班组长，由具备丰富工作经验和管理能力的人员担任。

b. 班组应根据工作需要确定成员数量，确保工作的顺利进行。

c. 班组应设立相应的工作规程和责任制度，明确各成员的职责和工作要求。

3. 班组管理要求：
a. 班组应定期进行工作计划和安排，确保生产任务的完成。

b. 班组应遵守煤矿相关的安全规定，严格执行安全操作程序。

c. 班组应主动配合煤矿的安全检查和监管，及时整改发现的问题。

d. 班组应开展定期的培训和学习，提高成员的专业技能和安全意识。

4. 班组考核和奖惩制度：
a. 班组应根据工作完成情况和安全生产表现进行考核，及时给予奖励或惩罚。

b. 班组成员在工作中出现违章行为或事故责任应严肃追究。

c. 班组应建立健全的奖惩制度，激励班组成员的积极性和主动性。

以上是煤矿班组建设管理办法的基本内容，具体实施中还需根据实际情况进行详细制定和落实。

煤矿班组建设管理办法

煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为规范煤矿班组的组建管理，提高煤矿生产安全和生产效率，根据国家相关法律法规的要求，制定本办法。

第二条本办法适用于各类煤矿的班组建设管理。

第三条煤矿班组是指煤矿内按照一定的工作任务和人员配置，独立进行生产作业的基本单位。

第四条煤矿班组的建设和管理应遵循“安全第一、预防为主、科学管理”的原则。

第五条煤矿班组应设定明确的工作目标，合理组织人员，配备必要的设备和资源，保证生产任务的完成。

第二章班组的组建第六条煤矿班组的组建应按照煤矿的生产规模、矿井的特点和工作任务的要求，合理设定。

第七条煤矿班组的组建应根据矿井的矿层分布情况、工作面布置和巷道结构等因素进行合理划分。

第八条煤矿班组的组建应根据作业工序的特点，科学安排各类人员的配置和工作流程。

第九条煤矿班组的组建应严格按照工作任务和安全要求，确定人员数量和岗位要求。

第十条煤矿班组的组建应根据作业规程和操作规范，指导班组人员进行工作。

第三章班组的管理第十一条煤矿班组应设定班组领导，负责班组的组织协调、任务分配和工作安排。

第十二条煤矿班组的领导人员应具备相应的岗位技能和工作经验，熟悉岗位工作流程和安全规定。

第十三条煤矿班组应建立健全工作考核制度，及时评估班组的工作质量和效益。

第十四条煤矿班组应加强对班组人员的培训和教育，提高人员的技能水平和安全意识。

第十五条煤矿班组应定期组织班组会议，交流工作经验、解决工作中遇到的问题。

第四章班组的安全管理第十六条煤矿班组应全面落实国家和地方煤矿安全生产法律法规的要求，切实保证班组的安全生产。

第十七条煤矿班组应加强对工作环境、设备设施和作业区域的安全检查，及时排除安全隐患。

第十八条煤矿班组应做好人员安全防护工作，配备必要的安全装备和工具。

第十九条煤矿班组应做好突发事件的应急准备工作，提升应急处置能力。

第二十条煤矿班组应加强对人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自护能力。

第五章班组的绩效评估第二十一条煤矿班组应设定明确的生产指标和绩效目标，定期进行绩效评估和考核。

2023年煤矿班组建设管理办法

2023年煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿班组的建设管理，提升煤矿生产运营效率和安全生产水平，保障员工权益，根据国家法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于全国范围内的煤矿班组建设管理工作。

第三条煤矿班组是指煤矿生产过程中，按照一定数量、技术等级和工作内容组成的一种生产形式。

第四条煤矿班组应当遵守国家法律法规和煤矿安全生产相关规定，保障员工的合法权益，提高生产效率和安全管理水平。

第二章煤矿班组的组成与分类第五条煤矿班组的组成应当根据煤矿生产规模、工艺流程和工作任务等因素进行合理划分，并在煤矿安全生产许可证上明确分类。

第六条煤矿班组应当包括技术工人班组、作业工人班组和管理人员班组等。

第七条技术工人班组负责煤矿设备的操作和维护工作，包括开掘、采煤、运输等技术工作。

第八条作业工人班组负责煤矿日常生产作业，包括煤矿巷道的清理、支护、通风等作业。

第九条管理人员班组负责煤矿的生产管理和安全管理工作，包括生产计划制定、人员管理和安全检查等工作。

第十条煤矿班组的建设应当根据煤矿生产特点和工作任务确定合理的人员数量和技能要求。

第十一条煤矿班组应当配备合格的负责人，确保班组内部的管理和协调工作。

第十二条煤矿班组应当定期进行技能培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。

第十三条煤矿班组应当建立健全的内部管理制度，明确工作职责和权责，促进工作协调和高效运转。

第十四条煤矿班组应当建立安全生产责任制，切实保障班组内部的安全生产。

第四章煤矿班组的管理第十五条煤矿班组的管理应当遵循煤矿安全生产管理规定，确保煤矿生产的顺利进行。

第十六条煤矿班组应当定期进行班组例会，交流工作心得和问题，及时解决工作中的困难。

第十七条煤矿班组应当建立健全的工作考核制度，对班组成员的工作绩效进行评估和激励。

第十八条煤矿班组应当定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第十九条煤矿班组应当加强与上级主管部门和其他班组之间的协作和配合，形成上下联动的管理体系。

---煤矿班组建设管理办法

***煤矿班组建设管理办法__煤矿班组建设管理办法第一章总则第一条为进一步提升矿井班组建设管理水平培育高素质、高技能员工队伍增强班组凝聚力、执行力和战斗力促进安全生产提高生产效能降低生产成本。

依据《神华集团公司关于加强煤炭班组建设的指导意见》、《神东煤炭集团班组建设管理办法》结合我矿实际制定本办法。

第二条指导思想：坚持以文化引领、制度保证、考核驱动为模式开展班组建设工作；以科学发展观为指导以制度保障和鼓励创新为动力；以生产管理精益化、基础管理标准化、班组环境定置化、员工行为规范化、文化引领持续化的“五化”管理为目标；以保证安全生产完成生产任务提高生产质量提升生产效率降低生产成本为核心；灵活采用管理方法、管理工具和管理平台激活人员士气提升素质能力达到夯基础、育人才、塑文化、建模式、创标杆、出实效的目的促进班组安全、高效、精益、和谐、创新发展。

第三条工作目标：结合矿井生产实际按照“区队一品牌、班组一特色、员工一绝招”（“三个一”）规划设计以建设学习型、安全型、节约型、和谐型和创新型（“五型”）班组为目标。

着眼基层班组做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系建成适应现代企业管理要求的优秀团队组织培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质和具有“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”的职工队伍。

第四条班组是安全事故防范的前沿阵地是生产经营最基层的组织单元是各项经济技术指标完成的重要载体是一切工作的落脚点。

班组建设是企业发展的一项基础性工作和战略性任务。

加强班组建设是全面深化改革发展提升企业安全质量、生产组织、成本管控和现场基础管理水平的重要举措是科学发展的必然要求。

第五条班组建设工作遵循以下原则：（一）分级管理原则。

实行矿、区队和班组三级管理模式。

矿抓工作规划、计划的制定和管理机制的建立区队抓制度落实、日常考核班组抓内部管理、执行落地。

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