中国 集团公司班组建设管理规定
(管理知识)中国华电集团公司班组建设管理规定最全版
（管理知识）中国华电集团公司班组建设管理规定中国华电集团X公司班组建设管理规定（试行）第壹章总则第壹条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团X公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团X公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以X公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标和节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系和职责第四条集团X公司班组建设工作实行统壹管理。
第五条集团X公司成立班组建设工作领导小组，负责领导X公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团X公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团X公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团X公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责X公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团X公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团X公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排和布置班组建设和管理评价工作，定期发布班组建设和管理的信息；4、负责组织召开X公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设和管理经验，表彰先进等。
第七条集团X公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责X公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
班组建设管理规定
班组建设管理规定第一章 ;总 ;则第一条为推进公司班组建设工作深入开展，加强公司基础财务管理，促进生产经营中心其他工作，增强企业活力，制定本管理规定。
第二条 ;本管理有关规定的适用对象为：公司各区县机构三级机构下设的、集团认可的正式建制机构的班组。
第二章 ;组织机构第三条 ;公司成立班组建设领导小组，下设办公室。
组 ;长：公司主要领导成 ;员：机关职能部门负责人、各二级单位主要领导、各二级单位工会主席领导小组办公室设在党群工作部。
日常工作由党群工作部负责牵头，机关各公检法配合协作。
第三章 ; ;主要职责第四条 ;班组建设领导小组的主要职责是：围绕公司生产经营工作研究制定加强班组管理、提高班组服务质量的方案、办法，指导、监督各二级单位班组建设文艺活动的开展，落实班组考核、表彰、奖励等工作。
办公室负责处理班组常规建设日常工作。
第四章 ;班组管理内容第五条 ;班组管理包括其组织规划、安全生产管理、劳动竞赛、质量管理、经济核算、人员培训、思想政治组织工作等主要方面。
第五章 ;党员队伍管理考核办法第六条将班组分为三个等级：依次为标杆班组、明星班组和普通班组。
普通班组的考核由各单位自行组织考核评定，考核备案结果青年报公司班组建设工作领导小组备案。
大腕明星班组和标杆班组由各单位向股份公司参评，公司班组建设工作领导小组组织考核小组进行考核。
党员队伍级别有效期为一年，按年度进行评选。
第七条 ;三年连续获得公司明星班组荣誉称号的班组颁予标杆班组荣誉称号。
标杆班组将作为公司班组建设内部对标对象，给予表彰奖励。
标杆班组每年进行样板一次复核。
第八条 ;公司从工会中提取一定比例设立班组建设专项基金。
按照当年班组建设组织工作的思路和要求，分别给予低阶班组、明星班组、标杆班组班组一定的班组建设经费，主要用于改善班组建设环境，提高班组项目管理标准化水平，激发争创大牌标杆班组和标杆班组的积极性。
第九条 ; ;班组建设工作领导小组及各单位对班组建设进行不定期区县复查，存在问题的限期整改，整改效果不理想平庸的予以降班。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业活力，提高员工素质，保障安全生产，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组的组建与职责（一）班组的组建1、班组的设置应根据企业生产经营的需要，按照工作性质、工艺特点、设备状况等因素进行划分。
2、每个班组应设班组长一名，根据工作需要可设副班组长若干名。
3、班组长应由具有一定组织管理能力、业务技术熟练、责任心强的员工担任。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，组织本班组员工完成生产任务。
2、严格执行各项规章制度和操作规程，确保安全生产。
3、加强班组管理，建立健全各项基础工作，做好原始记录、统计报表等工作。
4、组织本班组员工开展技术培训、岗位练兵、技术革新等活动，提高员工素质。
5、关心员工生活，做好思想政治工作，维护班组团结。
三、班组长的职责与权力（一）班组长的职责1、组织和带领本班组员工完成生产任务，确保产品质量和工作进度。
2、贯彻执行企业的各项规章制度和操作规程，对本班组员工进行安全教育和培训，确保安全生产。
3、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
4、掌握本班组员工的思想动态，做好思想政治工作，及时解决员工的实际问题。
5、定期组织本班组员工开展技术培训和业务学习活动，提高员工的业务素质和操作技能。
6、负责本班组的设备管理工作，做好设备的维护、保养和检修工作，确保设备正常运行。
7、做好本班组的成本核算工作，严格控制生产成本，提高经济效益。
（二）班组长的权力1、有权组织和指挥本班组的生产活动，对本班组的生产任务进行合理分配和调整。
2、有权对本班组员工的工作表现进行考核和评价，提出奖惩建议。
3、有权对本班组的生产设备、工具和材料进行管理和调配。
4、有权对本班组的工作场所进行布置和调整。
5、有权对违反规章制度和操作规程的员工进行批评教育和处理。
中国xx集团有限公司班组建设管理制度
中国水电顾问集团投资有限公司班组建设管理制度第一章总则第一条班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。
加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。
为全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍基本素质，提升基层班组建设水平，着力构建基层班组建设的长效机制，根据《国务院国有资产监督管理委员会关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工[2009]52号）的有关规定，结合中国水电顾问集团投资有限公司（以下简称投资公司）的实际，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于投资公司本部及各子公司班组建设的管理。
第二章组织机构及职责第三条投资公司党委要将班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；行政部门要把班组建设纳入投资公司管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会积极协助党政推进班组建设，起草班组建设工作规划和实施方案,制定投资公司班组管理工作制度,对本部各部门及各子公司班组建设工作给予指导、检查及考核评比。
第四条各子公司生产管理部门负责具体落实班组建设工作；负责制定本单位班组建设工作计划和班组建设长远规划，并认真组织开展班组建设工作；负责制定详细的实施方案及考评细则，结合细则对班组建设工作进行考评；负责班组长的培养，将思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、文化程度高、群众基础好的员工选拔到班组长岗位；抓好班组长培训和交流工作，建立健全班组长激励和约束机制。
第三章班组建设内容第五条班组建设的内容主要包括“学习型、创新型、效益型、环保型、和谐型、安全型”（以下简称“六型班组”）的的创建。
各单位根据班组的实际情况，突出班组特色，制定实施方案，并予以落实。
（一）创建“学习型”班组。
以提高员工综合素质、培养技能人才为目标，做到有明确的学习计划和目标,学习工作化、工作学习化；有基本的学习场地和设施,有开展学习、交流活动的载体；有切实可行的班组学习制度与激励机制，形成全员学习的氛围；坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工熟练掌握本岗位业务技能，年度技能考核合格率100%。
班组建设工作管理办法
班组建设工作管理办法班组建设工作管理办法第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第一章总则第一条为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和年度目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司所属各单位。
第二章工作目标第三条集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创立“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。
第四条集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。
其中，年度达标以上班组的比率要达到99%以上。
第三章机构与职责第五条集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。
第六条班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专(兼)职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。
第七条班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第八条各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。
第四章集团公司高层管理人员及相关部室工作职责第九条集团高层管理人员1.将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。
公司班组建设管理制度
第一章总则第一条为加强公司班组建设，提高班组管理水平，增强团队凝聚力，提升工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组建设应以“以人为本、注重实效、持续改进”为原则，努力打造一支高素质、高效率、高凝聚力的团队。
第二章班组设置与职责第四条班组设置应根据公司业务发展、生产规模和人员结构合理划分，确保班组职责明确、分工合理。
第五条班组职责包括：（一）执行公司各项规章制度，确保生产、工作安全；（二）完成公司下达的生产、工作任务；（三）开展班组内部培训和技能提升；（四）参与公司组织的各项活动，提高团队凝聚力；（五）加强班组内部沟通与协作，提高工作效率。
第三章班组建设内容第六条班组建设主要包括以下几个方面：（一）组织建设：明确班组组织架构，选优配强班组长，培养优秀班组成员。
（二）制度建设：建立健全班组各项规章制度，规范班组内部管理。
（三）文化建设：培育积极向上、团结协作的班组文化，增强团队凝聚力。
（四）技能培训：定期组织班组内部培训，提高班组成员业务水平和综合素质。
（五）安全管理：加强班组安全管理，确保生产、工作安全。
第四章班组考核与激励第七条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容主要包括：（一）完成公司下达的生产、工作任务；（二）班组内部管理；（三）团队协作；（四）安全管理；（五）培训学习。
第八条考核结果作为班组评优、晋升和奖惩的重要依据。
对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励，对表现不佳的班组和个人进行批评教育。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第六章班组建设保障措施第十一条公司将为班组建设提供必要的物质条件和资源支持，包括培训经费、设施设备等。
第十二条公司将定期对班组建设情况进行检查和评估，确保班组建设工作的顺利进行。
第十三条公司鼓励班组成员积极参与班组建设，提出合理化建议，共同推动班组建设水平的提升。
国企班组管理制度
国企班组管理制度为规范国有企业班组管理工作，提高班组综合素质和工作效率，树立优秀班组的典范，特制定本制度。
二、班组的设立和管理1. 班组管理是国有企业管理体系的基础，根据企业实际情况和工作需要，确定班组的设置，明确各班组的职责、任务和权限。
2. 每个班组应当定期召开班组会议，研究并制定班组的工作计划和年度计划，切实履行各自的职责。
3. 班组长应当团结带领班组成员，密切关注工作进展情况，及时解决工作中出现的问题。
三、班组成员的管理1. 班组成员应当遵守工作纪律，切实履行岗位职责，做到高效工作，完成上级交办的各项任务。
2. 每个班组成员应当遵守企业规章制度，加强工作学习，不断提高自身素质和能力，为企业的发展贡献力量。
3. 班组成员之间应当团结合作，互相帮助，共同努力实现班组的整体目标。
四、班组成员的激励和考核1. 国有企业应当建立健全的班组成员激励和考核制度，根据班组成员的工作表现和绩效情况，给予相应的奖励和激励，激发其工作积极性和创造力。
2. 对于工作表现突出的班组成员，应当进行适当的晋升和提拔，给予更多的发展机会。
3. 对于工作表现不佳的班组成员，应当进行适当的惩罚和教育，帮助其提高工作能力和素质。
五、班组的考核和评价1. 国有企业应当定期对各班组的工作进行考核和评价，根据考核结果制定相应的奖惩措施，激励优秀班组，促进不足之处的改进。
2. 班组长应当定期进行自我评估，总结工作中存在的问题和不足，提出改进的建议，促进班组的持续发展。
六、班组的改进和发展1. 国有企业应当为班组提供良好的工作环境和发展机会，鼓励班组成员积极思考，不断创新，不断提高班组的工作水平。
2. 班组应当根据工作需要和发展方向，制定相应的改进计划，积极推动班组工作的进步和发展。
3. 班组应当加强与其他班组之间的交流和合作，学习借鉴他人的优点和经验，促进班组整体实力的提升。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有违反或需要修订的情况，应当按照企业规定程序进行处理。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
第一条班组的设立。
1.1 班组是指由一定数量的员工组成的工作小组，负责完成特定的工作任务。
1.2 班组的设立应当符合公司的组织架构和工作需要，并经过上级主管部门批准。
1.3 班组的成员应当根据工作性质和要求进行合理分配，确保班组的工作效率和质量。
第二条班组的职责。
2.1 班组应当按照公司的工作安排和任务分工，完成所负责的工作任务。
2.2 班组应当保证工作质量和安全，确保工作进度和效率。
2.3 班组应当积极配合其他部门和班组的工作，共同完成公司
第三条班组的管理。
3.1 班组应当建立健全的管理制度，包括工作计划、工作分工、工作流程等。
3.2 班组应当加强内部沟通和协调，解决工作中出现的问题和
矛盾。
3.3 班组应当建立工作档案和记录，定期进行工作总结和评估，不断提高工作质量和效率。
第四条班组的奖惩制度。
4.1 班组应当根据工作表现和成绩，建立奖励制度，激励员工
的工作积极性和创造性。
4.2 班组应当建立惩罚制度，对于违反规章制度和工作纪律的
员工，给予相应的处罚。
4.3 班组应当公平公正地执行奖惩制度，确保员工的权益和公
第五条班组的解散。
5.1 班组在完成工作任务后，应当及时解散，或者根据工作需要进行调整和重组。
5.2 解散班组应当经过上级主管部门批准，并做好相关工作交接和资料归档。
5.3 解散后的班组成员应当按照公司的安排，重新分配到其他部门或班组工作。
以上规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门审批。
集团公司班组建设管理办法
公司班组建设管理办法第一章总则第一条班组是企业最基层的生产单元，是企业各项工作的基础，是企业各项工作的落脚点。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，安全、优质、高效地完成施工生产任务，建立一支具有较高综合素质的职工队伍，提高企业市场竞争能力，确保可持续发展，具有十分重要的意义。
第二条班组管理实行班组长负责制和民主管理相结合制度。
第三条班组建设要以“两个文明”建设同步发展为目标，以安全质量为中心，以贯彻落实企业各项管理制度为基础，以提高职工队伍素质为保证，不断促进企业经济效益的提高。
第二章班组任务第四条班组的主要任务：1、认真执行党的方针、政策和国家法律、法规及企业各项规章制度，正确处理国家、企业、个人三者利益关系，杜绝违法违纪现象和损害国家、企业利益的行为。
2、根据企业的生产经营目标和上级下达的施工生产计划，具体安排生产作业进度，有效地组织施工生产活动，确保优质高效地完成施工生产任务。
3、合理调整劳动组织，贯彻执行各项规章制度和有关技术标准、规程规范，严格按照施工图纸、施工工艺、工法和施工操作程序，组织文明施工。
4、落实安全生产和工程质量责任制，有效开展自检和互检活动，认真检查施工质量和操作程序，及时分析并解决施工中存在的问题，杜绝违章作业，确保人身、行车、施工设备的安全。
5、注重保管与合理使用班组内设备、工具和材料等，认真执行限额用料和回收制度，不断降低工程成本，努力提高经济效益。
6、根据“三合一”体系认证的要求，准确、完整、及时填写各项原始记录，隐蔽工程检查证，工程台帐，工程日志和工班日志，收集整理施工技术资料，为上级部门提供完整、准确的资料和数据。
7、有效组织政治、技术、业务培训活动，涌跃参加劳动竞赛、岗位练兵、技术比武，结合施工生产，积极开展QC 攻关、技术革新、工艺改进和合理化建议活动，使职工素质、施工能力、劳动生产率持续提高。
8、配合物资和技术部门，做好材料及设备的检验、使用保管和日常维护工作。
中国大唐集团公司班组标准化管理办法
中国大唐集团公司班组标准化治理方法第一章总则第一条为加强和标准中国大唐集团公司(以下简称集团公司)系统班组建设和治理，培育具有创精神，综合素养较高的班组群体，提高班组治理水平和工作效率，提高企业综合治理水平, 依据集团公司进展战略和有关规定，特制定本方法。
其次条本方法适用于集团公司系统各基层企业。
第三条本方法所称班组是指“为了完成某项工作任务，实现共同的工作目标，依据统一指挥、分工明确、相互协作的原则，由确定数量工作人员组成的工作集体”。
第四条班组是企业的“细胞”，是企业各项工作的根底和落脚点，是三个文明〔政治文明、物质文明和精神文明〕建设的第一线，加强班组标准化治理是集团公司系统各级领导的重要职责。
第五条集团公司班组标准化治理坚持以人为本，努力做到安全治理标准化，生产治理精细化，综合治理简易化，职工培育共性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培育一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续进展。
第六条班组标准化治理目标〔一〕遵纪守法：遵守党纪、国法和厂纪、厂规,无职工受到刑事拘留及以上惩罚和党纪、政纪、团纪处分，无职工违反打算生育有关规定而受到惩罚。
〔二〕安全生产：职工把握过失，班组把握未遂和特别，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。
〔三〕标准化作业：严格执行集团公司和本企业公布的企业标准、“两票”〔工作票和操作票〕、“三制”〔巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度〕和设备缺陷治理等规章制度，两票合格率100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。
〔四〕定置治理：班组台帐、记录数据真实、准确、准时、完整，文件资料分类治理；桌椅物品、工器具、备品备件摆放整齐，放置有序，实行定置治理；现场检修实行定置治理。
〔五〕清洁生产：班组人员统一着装，佩戴胸卡，进入生产现场正确标准地佩戴安全帽；作业环境符合职业安康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。
中国XX集团公司班组建设管理规定
中国XX团体公司班组建立治理划定（试行）第一章总则第一条为增强班组建立，提升班组治理水平，创建“宁静型、治理型、效益型、创新型、调和型”（以下简称“五型”）班组，凭据《中国华电团体公司关于增强班组建立的决定》，制定本划定。
第二条团体公司班组建立事情要深入贯彻落实科学生长观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障步伐，创新事情机制，包管事情实效。
第三条班组建立要重点抓好底子治理、宁静治理、生产治理、对标与节能治理、教诲培训治理、民主治理等事情。
第二章组织体系与职责第四条团体公司班组建立事情实行统一治理。
第五条团体公司创建班组建立事情领导小组，卖力领导公司系统的班组建立事情。
其主要职责为：1、卖力贯彻落实国度和行业有关班组建立的目标、政策、法例；2、卖力批准团体公司班组建立治理划定及相关制度；3、卖力批准团体公司班组建立赏罚方案等。
第六条团体公司创建班组建立事情领导小组办公室，设在宁静生产部，卖力公司系统班组建立的具体组织、指导、监视和查抄事情。
其主要职责为：1、卖力凭据国度和行业有关班组建立的目标、政策、法例和尺度等，组织制定和完善团体公司班组建立治理划定和相关制度；2、卖力组织创建团体公司班组建立治理体系，查抄、监视、指导分支机构及下层企业的班组建立事情，协调解决分支机构及下层企业在创建“五型”班组历程中遇到的实际困难；3、卖力摆设与摆设班组建立与治理评价事情，定期公布班组建立与治理的信息；4、卖力组织召开公司系统班组建立事情集会，总结交换班组建立与治理经验，表扬先进等。
第七条团体公司有关职能部分凭据分工对班组建立实行业务指导。
1、宁静生产部牵头卖力公司系统班组建立事情，主要卖力班组建立中的底子治理、宁静治理、节能降耗治理、生产治理、设备治理、对标治理等事情。
2、政治事情部主要卖力班组建立中员工思想政治教诲、民主治理和民主监视以及班组劳动竞赛、公道化发起等事情。
3、人力资源部主要卖力班组建立中的技能培训、人力资源治理等事情。
集团班组建设管理制度
集团班组建设管理制度一、制度目的为了进一步规范集团班组建设管理，提升班组的管理水准，促进班组成员之间的协作和合作，特制定本制度。
二、范围本制度适用于集团公司下属所有班组的建设管理。
三、班组的组织形式1.班组由一名班组长、若干名成员组成。
2.班组长必须为经过公司考核评定合格的员工。
3.班组成员在日常工作中必须严格遵守班组长的指挥，保证工作的正常开展。
四、班组的任务1.班组必须严格遵守公司制定的各项规章制度和质量、安全、生产进度方面的要求。
2.班组必须保证生产设备的正常运转，在出现异常情况时，立即上报相关人员，确保第一时间处理。
3.班组必须保证生产计划的完成，如需加班、延期等情况，必须及时上报上级领导，并按照公司的规定进行操作。
4.班组必须确保产品的质量安全，对于发现的问题及时处理并上报给上级领导。
五、班组的管理1.班组长必须具备一定的管理能力，能够统筹安排班组成员的工作，有效地协调解决生产中出现的各种问题。
2.班组必须建立班组会议制度，定期召开会议，通报生产情况、工作要求和相关政策，以及安排和分配每个成员的具体工作任务。
3.班组必须建立考核制度，对所属成员的工作进行考核，并将考核结果及时上报给上级领导。
六、班组的奖惩制度1.班组成员在生产中涉及的每个环节，都必须保证质量的合格，如发现质量问题，必须及时上报上级领导进行处理。
2.班组成员个人工作的出色表现，将得到集团公司的表彰和奖励。
3.班组成员出现违规行为或质量问题出现在其负责生产任务中的，将被扣除相应的奖励，并被公司进行相应处理。
七、工作安排班组长必须根据公司的生产计划，合理安排班组成员的工作任务，确保生产计划的按时完成。
八、制度执行本制度自发布之日起生效，班组必须严格执行本制度的各项规定，如有任何疑问，可向公司相关领导提出建议和意见。
任何违反本制度的行为，将被公司进行相应处理。
以上即为该公司制定的集团班组建设管理制度，希望班组成员们认真遵守制度的各项规定，提高管理水平，保证生产任务的完成，为公司的发展做出自己的贡献。
中国移动集团公司班组建设指导意见
中国移动集团公司班组建设指导意见中国移动通信集团公司班组建设指导意见班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是提升企业管理、维护企业稳定、促进企业和谐的落脚点。
为加强企业基础管理，提高班组管理水平，推进班组建设健康发展，提升企业核心竞争力，推动中国移动从优秀到卓越的新跨越，努力实现“做世界一流企业”的目标，提出以下指导意见。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把握科学发展、构建和谐两大主题，结合新跨越战略的实施落地，以提高员工队伍整体素质、增强团队凝聚力、战斗力和执行力为核心，以提升公司业绩、促进企业发展为目标，以强化班组制度、打造班组文化、培育人才队伍为重点，实现员工与企业的共同进步、和谐发展，为提高企业核心竞争力奠定坚实的基础，推动中国移动又好又快发展。
（一）企业发展的需要。
广大基层班组处于生产第一线，最先感受市场的变化和客户的需求，是输入、分析、反馈外部信息的重要环节。
加强班组建设是提高市场响应速度、提升客户服务、促进企业发展的必然要求，是提高队伍素质、强化基础管理、提升基层活力、修炼企业内功的一个有效途径。
（二）构建和谐企业的需要。
班组作为企业最基层的组织，在宣传引导、解疑释惑、维护稳定、促进和谐、凝心聚力等方面担负着重1大责任，具有重要的作用。
通过班组建设，最大程度地发挥班组的组织优势、纽带作用和管理职能，打造和谐的基层组织，以班组和谐促进企业和谐。
（三）提升管理水平的需要。
市场竞争环境的深刻变化对提升企业管理水平提出了更高要求。
班组作为企业最基础的管理单元，班组管理是企业管理的基石。
加强班组建设，是企业实施战略管理的重要组成部分，是企业管理重心下移的需要，是企业面向未来、着眼长远发展的重要战略举措。
（四）员工成长的需要。
随着企业发展进入新时期、新阶段，需要站在企业未来发展的高度考虑员工的进步与成长。
班组是广大员工学习的课堂、成长的摇篮、职业上升的必要通道，要通过班组建设建立、完善人才培养机制，把班组打造成人才培养基地，使员工学习成长的速度跟上、甚至要超过企业进步的步伐。
班组建设规章制度
班组建设规章制度
为了规范班组管理，提高班组工作效率，保障员工权益，特制定班组建设规章制度如下：
一、班组组建。
1.1 班组成员应按照工作需要，由主管领导根据员工能力和特长进行合理分配。
1.2 班组成员应积极配合主管领导的工作安排，共同完成工作任务。
1.3 班组成员应遵守公司的规章制度，严格执行各项工作流程和操作规范。
二、班组管理。
2.1 班组主管应负责班组日常管理工作，包括工作安排、人员调配、工作监督等。
2.2 班组主管应及时解决班组成员在工作中遇到的问题，确保工作顺利进行。
2.3 班组主管应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，提高工作效率和质量。
三、班组安全。
3.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，保障自己和他人的安全。
3.2 班组成员应认真学习安全生产知识，提高安全防范意识，做到安全第一。
3.3 班组成员应及时报告和处理工作中出现的安全隐患，确保工作环境安全。
四、班组考核。
4.1 班组主管应定期对班组成员的工作表现进行考核，及时给予表扬和奖励。
4.2 班组主管应针对班组成员的工作不足提出合理建议和改进
方案，帮助其提高工作能力。
4.3 班组成员应配合班组主管的考核工作，积极改进工作不足，提高工作质量。
以上为班组建设规章制度，希望班组成员能够严格执行，共同
努力，为公司的发展做出积极贡献。
班组建设的规章制度
班组建设的规章制度第一条组织原则1.1 班组成员应严格遵守公司的规章制度，服从组织安排，密切配合工作，发扬集体主义精神，共同完成公司下达的各项任务。
1.2 班组成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得无故迟到早退，不得擅自离岗，严禁私自外出。
1.3 班组成员应保护公司和班组的财产，严禁盗窃、挪用公司资产，如有违反者将依法追究责任。
第二条安全管理2.1 班组成员应严格遵守公司的安全生产规定，做好个人防护，保证安全生产。
2.2 班组成员应认真学习安全生产知识，积极参加公司组织的安全培训，提高防范和应急处理能力。
2.3 班组成员应积极参与安全生产检查和隐患排查，及时发现和报告安全隐患，确保生产环境安全。
第三条工作纪律3.1 班组成员应遵守工作纪律，认真履行岗位职责，不得擅自玩忽职守，办公期间不得进行与工作无关的活动。
3.2 班组成员应按照班组领导的安排，合理安排工作时间，高效完成工作任务，提高工作效率。
3.3 班组成员应保持工作秩序，文明办公，不得在办公室大声喧哗，不得擅自调整工作内容、时间和地点。
第四条奖惩制度4.1 表彰奖励：公司将根据班组成员的工作表现和成绩进行及时奖励，激励员工继续努力，提高工作积极性。
4.2 处分措施：对于违反公司规章制度的班组成员，将根据公司规定给予相应的处分措施，严肃纪律，确保公司的正常运转。
4.3 奖惩公示：公司将对表彰奖励和处分措施进行公示，让班组成员了解奖惩政策，引导员工树立正确的工作态度。
第五条班组建设5.1 班组成员应保持团结友爱，相互帮助，积极参与班组活动，共同营造和谐的工作氛围。
5.2 班组领导应加强班组建设，做好员工培训和激励工作，提高班组整体水平，实现全员参与、全员发展。
5.3 班组成员应遵守公司的管理制度和工作程序，认真履行各项工作任务，努力提高工作效率和质量。
第六条总则6.1 本规章制度自颁布之日起施行，如有违反者，将依照国家相关法律法规及公司规定给予相应的处罚。
班组建设管理办法
班组建设管理办法第一篇：班组建设管理办法班组建设管理办法第一章总则第一条为加强公司基础管理工作，提高班组管理水平，结合公司经营管理实际，制定本办法。
第二条班组是公司从事生产经营活动和加强精神文明建设的最基本组织，是公司落实规章制度与实现方针目标的落脚点，是公司活力与竞争力所在。
各单位必须高度重视班组建设工作。
第三条班组建设工作是公司基础管理工作的主要内容，纳入各单位年度目标责任制考核范围。
第二章组织领导第四条公司经理、书记全面负责班组建设的领导工作，工会主席负责班组建设的日常领导工作。
第五条办公室是公司班组建设工作的主管部门，负责修订公司班组建设规划、管理办法和考核标准，开展班组评先树优活动，对各单位班组建设工作进行检查指导和动态考核。
第六条安质科、调度科、技术科、计财科、政工科等部门，分别负责对班组建设工作所涉及的安全、质量、效率、设备物资管理与技术创新、成本控制、精神文明建设、工会、妇女与青年活动等专项工作予以业务指导。
第七条各单位领导班子全面负责本单位的班组建设工作，班子成员间须就班组建设工作作出明确分工，须接受公司主管部门的检查指导和考核。
第三章班组建设工作总体要求行力、学习力、创新力和凝聚力，目标是优质、高效、安全、低耗、清洁、顺畅地完成班组承担的各项生产经营活动。
第九条班组精神文明建设以倡导阳光文化理念为根本，践行日照港人真诚、卓越与阳光三大核心价值观要素，不断提升员工素质，培养精品意识、效率意识、安全意识、成本意识、环保与健康意识、遵章守纪意识，着力培育团队精神和阳光心态，创造和谐氛围。
第十条标杆管理是促进班组建设工作的主要形式，公司和基层单位每年进行一次先进班组和样板班组（班组建设工作达到先进班组水平，在某一方面具有鲜明特色，可供其它班组学习）评选、考核与经验交流工作，各单位要深入开展向标杆班组学习的活动，依靠榜样的力量带动整体班组建设工作进步。
第十一条实行自主管理是班组建设的主要方向，各单位要完善与落实班组民主管理与班务公开制度，为班组创造有利于形成持续学习、创新与赶超标杆、勇争一流的氛围和条件，把班组打造成为高绩效的团队。
(管理知识)中国集团公司班组建设管理规定
（管理知识）中国集团公司班组建设管理规定2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。
5、其它相关部门做好配合工作。
第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。
按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。
各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。
凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
集团班组建设管理制度
集团班组建设管理制度第一章总则班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，是企业管理的基石，企业所有的管理目标、管理思想、发展战略、发展方向最终都要落实到每一个班组。
企业的执行力要在班组中体现，企业的效益要通过班组实现，企业的安全要由班组来保证。
加强班组管理建设，对落实党的方针政策，搞好班组科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十分重要的意义。
努力将班组建设成为“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息准确”的“五好一准确”优秀班组。
第二章班组组织领导第一条班组管理组织机构围绕严格落实岗位责任制，完善班组组织结构：每个班组按照“两长三员”的组织框架进行配置即班组长、现场管理员、安全管理员、质量管理员；加强“两长三员”职责的落实，建立和完善包括规章制度、工作流程、操作标准等在内的班组工作制度体系。
第二条班组责任分工（一）班组的职责（）工作任务：根据年度方针目标和工作计划，安全、文明、优质、高效、全面地完成工作任务，确保公司全年目标任务的圆满完成。
（）组织管理：积极贯彻落实公司制定的各项规章制度，利用现代管理的方法和手段，搞好班组建设工作。
（）制度建设：建立健全班组的规章制度，包括操作规程或标准、质量管理、安全文明生产、劳动纪律、设备管理、员工教育等各项制度，以保证班组工作有章可循。
（）安全生产：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程，做到安全、文明生产。
（）质量管理：树立“质量就是生命”的观念，全面落实质量工作计划，做好质量管理的基础工作，把好工作（产品）质量关。
（）信息管理：建立基础信息管理机制，认真做好原始记录、凭证、报表和信息反馈等工作。
（）员工培训：根据班组的特点，以思想素质、业务技术、班组规章制度等作为培训的具体内容，经常开展多种形式的培训。
（）设备管理：开展节约增收活动，保证分配到班组的各种材料和设施齐全，保持良好的运行状态，并随时对各种设备进行维护和保养。
集团班组管理制度
集团班组管理制度第一章总则第一条为了规范和加强集团内部班组的管理，提高班组的团队协作能力和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团内部各班组的管理和运作，是班组组织结构和管理制度的基本依据。
第三条班组是集团内部各个部门的基本工作单位，是实现集团目标和任务的基础。
第四条班组的管理应遵循公平、公正、公开的原则，加强内部协作和沟通，促进班组成员的共同发展。
第五条班组长是班组的主要负责人，负责本班组的日常工作和管理。
第六条班组长应当具备较强的组织协调能力和团队领导能力，热爱本职工作，对班组成员负责。
第七条班组成员应当服从班组长的工作安排，积极参与班组的工作活动，共同完成集团的任务和目标。
第八条班组长应定期组织班组成员开展集体学习和培训活动，提高班组成员的专业技能和综合素质。
第九条班组内部应建立健全的奖惩机制，对工作出色的成员给予表彰和奖励，对工作不力的成员给予纠正和教育。
第十条班组长应加强和上级领导的沟通和联系，及时反馈班组的工作情况和问题，积极配合上级领导的工作安排。
第二章班组结构和职责第十一条班组的组织结构由班组长、副班组长和班组成员构成。
第十二条班组长是班组的主要负责人，负责班组的日常工作和管理，协调班组成员的工作分工和任务。
第十三条副班组长是班组的辅助负责人，协助班组长开展具体工作，负责替班组长处理日常事务和维护班组的正常运转。
第十四条班组成员是班组的基础力量，根据工作需要分工合作，共同完成班组的工作任务。
第十五条班组的主要职责是完成集团下达的任务和目标，保障班组的工作质量和效率。
第十六条班组应严格执行集团的各项规章制度，做好工作记录和统计，及时上报工作进展和问题。
第十七条班组应根据工作需要，做好各项岗位的安全生产工作，保障班组成员的人身安全和财产安全。
第十八条班组应根据具体情况，合理安排班组成员的工作和休息时间，保障班组成员的身心健康。
第十九条班组应建立健全的宣传教育机制，加强班组成员的业务学习和知识培训，提高班组成员的综合素质。
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中国X X集团公司班组建设管理规定（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，提升班组管理水平，创建“安全型、管理型、效益型、创新型、和谐型”（以下简称“五型”）班组，根据《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》，制定本规定。
第二条集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。
第三条班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理、对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作。
第二章组织体系与职责第四条集团公司班组建设工作实行统一管理。
第五条集团公司成立班组建设工作领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。
其主要职责为：1、负责贯彻落实国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规；2、负责批准集团公司班组建设管理规定及相关制度；3、负责批准集团公司班组建设奖惩方案等。
第六条集团公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导、监督和检查工作。
其主要职责为：1、负责根据国家和行业有关班组建设的方针、政策、法规和标准等，组织制定和完善集团公司班组建设管理规定和相关制度；2、负责组织建立集团公司班组建设管理体系，检查、监督、指导分支机构及基层企业的班组建设工作，协调解决分支机构及基层企业在创建“五型”班组过程中遇到的实际困难；3、负责安排与布置班组建设与管理评价工作，定期发布班组建设与管理的信息；4、负责组织召开公司系统班组建设工作会议，总结交流班组建设与管理经验，表彰先进等。
第七条集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导。
1、安全生产部牵头负责公司系统班组建设工作，主要负责班组建设中的基础管理、安全管理、节能降耗管理、生产管理、设备管理、对标管理等工作。
2、政治工作部主要负责班组建设中员工思想政治教育、民主管理和民主监督以及班组劳动竞赛、合理化建议等工作。
3、人力资源部主要负责班组建设中的技术培训、人力资源管理等工作。
4、科技环保部主要负责班组建设中的科技进步、创新创效及环保工作等。
5、其它相关部门做好配合工作。
第八条各分支机构对本区域班组建设工作负总责。
按照集团公司的统一部署，结合实际对所属单位班组建设工作作出安排，推动本区域班组建设协调开展。
各分支机构应成立班组建设领导小组，组长由分支机构领导担任，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
第九条基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。
凡设立班组的企业应成立班组建设领导小组，组长由企业总经理（或厂长）担任，并建立健全企业内部班组建设管理网络，明确一个职能部门负责班组建设的日常管理工作，并设置专职（或兼职）人员具体负责班组建设工作。
各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。
第三章班组的设立与结构第十条各企业要结合具体情况，本着精简高效、科学合理的原则设立班组。
第十一条班组设一名班组长，按需要可以设副班组长和技术负责人。
班组长是完成班组基本任务的第一负责人。
第十二条班组要建立健全班委会，班委会一般由班组长、副班组长、技术负责人和党小组长、工会小组长、团小组长组成。
第十三条班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理体制。
应设立兼职的安全员，并根据实际需要设立兼职的技术培训员、政治宣传员、考勤员、材料员等（简称“五大员”），在班组长领导下参与班组管理工作。
第四章班组的基本任务与主要工作第十四条班组的基本任务根据企业确定的经营目标和计划，按照职责分工，安全、文明、优质、高效地全面完成各项生产经营工作任务。
第十五条班组的主要工作1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行安全管理各项规定，确保生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
2、全面完成上级下达的各项工作任务，做到日有布置、周有安排、月有计划和总结。
3、强化管理，严格执行岗位工作标准，明确具体责任，认真做好原始记录、凭证、台帐、报表和信息反馈工作；实行定置管理，物品摆放有序，积极推行现代化管理的方法和手段。
4、广泛开展技术创新、合理化建议和劳动竞赛等活动。
5、开展节能降耗活动，加强物资、费用、劳动定额管理，提高班组的经营管理水平。
6、有针对性地开展班组教育培训工作，充分利用各种培训资源，倡导技能优先，促进岗位成才，努力提高班组成员的综合素质和能力。
7、加强思想政治工作，积极开展班组文化建设，实行民主管理，关心员工生活，营造和谐的班组工作氛围。
第五章班组长的条件与职责第十六条班组长应具备的条件1、有较好的思想素质和高度的事业心与责任感。
2、有坚持原则、秉公办事的道德品质。
3、有处处做表率、踏踏实实的工作作风。
4、有较高的业务技术素质。
5、有较强的组织协调能力，既懂管理，又会做思想工作，能全面落实班组各项工作。
第十七条班组长的职责１、组织带领员工搞好本班组的生产、管理工作，全面完成安全、生产和各项经济技术指标。
2、班组长是本班组的安全第一责任人。
要严格贯彻执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，按期组织安全活动，组织制定现场应急预案，正确处置突发事件并及时上报。
坚持对违章及不安全事件“四不放过”的原则，保证安全生产。
3、落实班组经济责任制，组织开展劳动竞赛和节能降耗活动，提高经济效益。
4、搞好文明生产，提高设备管理水平，使所管辖设备完好、整洁、标志齐全，并搞好班容班貌建设。
5、抓好岗位技术培训，提高班组成员的业务技术水平。
6、推行现代化管理，组织开展对标管理、技术创新、合理化建议活动。
7、做好考核和奖金分配工作，做到考勤、考核、分配三公开。
8、做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、工作和生活，及时化解成员间矛盾和问题。
实行民主管理，每月班务会向本班组员工报告一次班组工作，听取员工的意见和建议。
9、开展班组文化建设，营造和谐的班组工作氛围。
第六章班组基础管理第十八条班组应做好以下基础工作1、贯彻执行各项制度、标准，实现管理工作制度化、规范化、标准化。
2、统计、分析各种定额执行情况，加强班组经济核算。
3、加强计量管理，严格按照计量法规采集数据，正确使用、妥善保管所辖的各种计量仪器仪表和度量衡器具，定期检验，确保计量准确可靠。
４、加强信息管理，做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写、保管和传递，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。
５、搞好岗位培训工作，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等，不断提高班组员工的技术、业务水平。
第十九条班组应有以下基本记录：1、班组工作日志（含班组长工作日志、班委会记录、班前会班后会记录、民主管理记录）。
2、安全活动记录。
3、教育培训记录（含政治学习、技术培训记录）。
4、经济责任制考核记录。
第二十条班组应根据上级规定和实际需要，配齐必备的最新版标准、规程、制度，并确保班组成员有获取相关标准、规程、制度的渠道。
第二十一条专业管理的有关台帐、记录、图表、图纸、资料等按上级统一要求和实际需要设立。
第二十二条班组各种台帐、记录要求整洁、内容完整、填写不漏项、数据真实准确、字迹工整。
第二十三条各企业要根据实际，进行必要的班组硬件建设，营造良好的工作学习环境。
要创造条件建立班组管理电子记录、台帐（或班组管理计算机系统），实现信息资源共享，提高班组管理效率和水平。
各种台帐、记录的电子文档只要符合上级统一要求，则与纸质资料同等有效。
第七章班组安全管理第二十四条企业的车间（分场、公司）要与班组签订“安全生产责任状”，并建立相应的考评奖惩机制，班组要制定具体的年度安全目标及保障措施，确保安全责任落实到位。
第二十五条认真贯彻落实安全生产各项规定，落实岗位安全责任制，不断增强全班组人员的安全意识，做到班组不发生未遂和异常，个人实现无违章和“三不伤害”目标，确保实现集团公司提出的“无违章班组”目标。
第二十六条严格执行安全规程，工作现场要符合安全规程要求。
坚持班前会、班后会和安全日活动，坚持对违章及不安全事件“四不放过”原则。
第二十七条严格执行“两票三制”，按照要求开展安全性评价，落实“两措”计划和安全性评价整改措施，搞好各项安全大检查，积极开展查禁违章工作。
第二十八条班组应制定或配备与本班组生产现场密切相关的应急预案或现场应急处置方案（如人身伤害、分管设备异常或损坏、火灾、防范自然灾害等应急处置方案），有关岗位人员应熟练掌握。
按照要求组织或参加演练，做好预案或应急处置方案中有关人员、物资、器材的落实工作。
班组人员应掌握与本岗位有关的应急知识和技能，现场工作人员应掌握紧急救护和心肺复苏操作方法，并经过模拟培训和考核合格。
第八章班组生产管理第二十九条要贯彻落实集团公司有关生产管理的规定，合理、科学地安排生产，全面完成生产任务。
第三十条生产现场管理要做到文明生产、秩序井然、物放有序、工完料净场地清。
第三十一条设备管理要建立健全设备分工责任制，严格执行设备管理制度和操作规程，做好设备的日常维护和计划检修，提高设备完好率；执行有关标准、规程，树立良好的工艺作风，提高设备消缺质量。
第三十二条运行班组要严格执行运行规程和各专业技术规定，勤检查、勤调整，确保设备运行的安全性、经济性与可靠性。
第三十三条在生产管理过程中，要积极应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法，不断提高生产管理效率。
第三十四条要搞好备品备件、工器具及材料的管理工作，发放（借用）手续健全，做到帐、卡、物相符。
第九章班组对标与节能管理第三十五条要将对标管理的先进理念和方法，贯穿到班组建设的实践中，做到对标管理与日常班组建设工作的有机结合。
第三十六条要认真总结在基础管理、安全管理、作业控制、现场培训、技术创新等方面的实践经验，逐步形成“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的对标管理机制。
第三十七条企业要创造条件增强班组间的学习和交流，营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；总结班组管理的典型经验，提炼最佳实践，有针对性地持续改进班组管理工作。
第三十八条要按照集团公司节能工作要求，有针对性地开展节能评价工作，查找分析班组所管辖设备系统及管理工作存在的节能潜力，制订整改措施，不断提升班组节能管理水平。
第三十九条班组节能管理要从基本工序、基本操作的每个细节做起，节约“一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸、一块布”，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处。
第四十条要积极开展修旧利废活动，提高资源利用效率。
第十章班组教育培训管理第四十一条要坚持树立“以人为本”和“终身学习”的理念，把班组教育培训工作纳入企业人力资源管理的统一规划，造就高素质的员工队伍。
第四十二条要强化现场和技能培训，培养技术能手，积极开展一专多能培训、岗位练兵和技术比武活动，不断增强员工的专业技能水平与创新能力。